工程項目全壽命周期的管理系統(tǒng)（PPT）

工程項項目全全壽命命周期期的管管理系系統(tǒng)一工工程項項目全全壽命命管理理系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)項項目的的全壽壽命周周期項目全壽命周期時間有建設(shè)意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)建設(shè)項項目各各階段段的造造價指指標(biāo)投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價合同價結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期時間有建設(shè)意圖項目立項項目正式動用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%項目決策階段實施階階段和和運營營階段段投資資/費費用的的累積積（不不包括括土地地成本本）投資/費用用累積積投資節(jié)節(jié)約可能性性約12%節(jié)約投投資的的可能能性=100%實施階階段投投資(不包包括土土地成成本)設(shè)計準(zhǔn)準(zhǔn)備概念設(shè)設(shè)計初步設(shè)設(shè)計技術(shù)設(shè)設(shè)計施工圖圖設(shè)計計施工階階段全部投投資/費用用(不包包括土土地成成本)開始運運營報廢實施階階段投投資的的累積積（不不包括括土地地成本本）投資節(jié)節(jié)約的的可能能性（不包包括土土地成成本））投資節(jié)節(jié)約可可能性性和投投資累累積曲曲線項目管管理的的時間間范疇疇PM=PP+PCPM=PP+PC設(shè)計準(zhǔn)備項目決策設(shè)計施工動用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段實施階段使用階段DMPPPCFM項目建建設(shè)成成本和和運營營成本本的關(guān)關(guān)系(假定:項目運運營期期為30年，數(shù)數(shù)據(jù)來來源:1982,聯(lián)邦德德國)辦公樓運行費42%39%投資利息19%辦公樓的建設(shè)成本19%39%42%12.052.21項目管管理的的增值值1.2建設(shè)增值工程建設(shè)增增值工程使用（（運行）增增值提高工程質(zhì)質(zhì)量投資（成本本）控制進度控制確保工程建建設(shè)安全有利于環(huán)保保有利于節(jié)能能滿足最終用用戶的使用用功能確保工程使使用安全有利于降低低工程運營營成本有利于工程程維護DM、PM和FM集成的必要要性全壽命周期期費用決策設(shè)計施工運營及維護護翻修運營及維護護廢除或拆遷遷時間潛在的節(jié)約1.1問問題的提提出從以前的介介紹可以知知道：工程程項目從其其全壽命管管理來講，，一般包括括決策期的的開發(fā)管理理（DM）、實施期的項項目管理（（PM）、以及使用期期的物業(yè)管管理（FM）。通過分析它它們之間的的聯(lián)系和區(qū)區(qū)別，可以以提出工程程項目全壽壽命管理（（LM）的任務(wù)、目目標(biāo)及其總總體構(gòu)思，，并可對工工程項目全全壽命管理理手冊的編編制和工程程項目全壽壽命管理信信息系統(tǒng)的的建立進行行研究。DM、PM、FM在項目的不不同階段進進行，它們們是各自獨獨立的管理理過程，并并往往由不不同的組織織執(zhí)行。值值得思考的的是，其工工作有區(qū)別別，但有著著密切的聯(lián)聯(lián)系。工程項目全全壽命管理理(LifecycleManagement，，簡稱LM）應(yīng)對項目建建設(shè)和運營營的全過程程進行管理理，即從項項目的決策策階段、實實施階段、、直至運營營階段進行行管理。DM、PM、FM、、LM的關(guān)系和區(qū)區(qū)別（1）DM、代表業(yè)主利利益的PM、FM和LM都屬于為業(yè)業(yè)主的服服務(wù)，它們們的目標(biāo)是是統(tǒng)一的，，即通過有有效的管理理使項目增增值，它們們之間并沒沒有根本的的利益沖突突，但其工工作目標(biāo)和和任務(wù)不同同。之一DM——主要是項目目定義和項項目開發(fā)的的總體方案案的策劃及及項目前期期的管理代表業(yè)主利利益的PM——主要是在項項目設(shè)計和和施工過程程中進行投投資、進度度和質(zhì)量目目標(biāo)的控制制FM——主要進行項項目的資產(chǎn)產(chǎn)和運營維維護的管理理LM——對項目的整整個生命周周期、為項項目增值進進行全壽命命的管理（2）DM、PM、FM、、LM的工作任務(wù)務(wù)密切相關(guān)關(guān)。如果項項目的定義義不完整、、不準(zhǔn)確，，PM就無法控制制項目的目目標(biāo)；如果果項目的建建設(shè)不符合合規(guī)范和業(yè)業(yè)主的要求求，F(xiàn)M的工作就會會有許多困困難。通過過以上的分分析，很容容易理解DM、PM、FM應(yīng)該是整個個項目的管管理過程的的各個子系系統(tǒng)，LM應(yīng)對這三個個相互獨立立的系統(tǒng)進進行集成，，以形成一一個新的管管理系統(tǒng)。。之二（3）DM、PM、FM、、LM需要處理大大量的、與與其都有關(guān)關(guān)的共同的的數(shù)據(jù)，為為這四個管管理過程，，可以建立立一個共享享數(shù)據(jù)庫，，以提高管管理的效率率，并增加加管理的效效益。之三（4）進進行DM、PM、FM、LM需要有共共同的基基礎(chǔ)知識識，即：：組織、、管理、、經(jīng)濟和和技術(shù)之四1.2項項目目全壽命命管理的的任務(wù)項目全壽壽命管理理主要包包括兩個個方面的的任務(wù)。。項目全壽壽命管理理的第一一個方面面的主要要任務(wù)是是過程管管理(ProcessManagement)，即其應(yīng)該該覆蓋決決策階段段、實施施階段和和物業(yè)管管理階段段的所有有工作，，以全面面控制工工程項目目的決策策、設(shè)計計、招投投標(biāo)、施施工以及及運營過過程；項目全壽壽命管理理的第二二個方面面的主要要任務(wù)是是界面管管理(InterfaceManagement)，，如決策過過程和設(shè)設(shè)計過程程的界面面等。通通過界面面管理，，進行綜綜合思考考和分析析，可以以形成新新的觀念念，將有有助于發(fā)發(fā)現(xiàn)某一一個獨立立的過程程管理所所不能發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，并并找到其其最適宜宜的解決決方案，，從而使使項目增增殖。1.3項項目目全壽命命管理的的目標(biāo)在項目決決策階段段，應(yīng)對對工程項項目的目目標(biāo)進行行明確的的定義，，它不僅僅反映建建設(shè)期的的目標(biāo)，，還應(yīng)該該反映項項目運營營期的目目標(biāo)，經(jīng)經(jīng)綜合考考慮確定定工程項項目的全全壽命管管理的目目標(biāo)。此此目標(biāo)系系統(tǒng)包括括設(shè)計階階段、施施工階段段以及運運營階段段的各個個目標(biāo)，，因此是是項目全全過程的的目標(biāo)。。工程項目目的全壽壽命目標(biāo)標(biāo)應(yīng)該包包括五個個組成部部分：社社會滿意意的目標(biāo)標(biāo)、安全全的目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)濟濟的目標(biāo)標(biāo)、時間間的目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量的目標(biāo)標(biāo)。項目全壽壽命管理理的總負(fù)負(fù)責(zé)人稱稱其為項項目全壽壽命管理理的經(jīng)理理，他不不僅僅從從建設(shè)項項目實施施階段的的角度，，還應(yīng)從從項目建建成后的的運營角角度，綜綜合地考考慮、分分析項目目全壽命命管理目目標(biāo)的五五個方面面的因素素。應(yīng)尋求一一個工程程項目實實施和運運營的優(yōu)優(yōu)化方案案，以滿滿足法規(guī)規(guī)的要求求及滿足足投資商商、開發(fā)發(fā)商、項項目的經(jīng)經(jīng)營者和和最終用用戶的要要求，以以使此優(yōu)優(yōu)化方案案被設(shè)計計單位和和施工單單位所接接受。因因此，項項目全壽壽命管理理經(jīng)理的的工作涉涉及面相相當(dāng)寬，，且綜合合性很強強。1.4項項目目全壽命命管理系系統(tǒng)的內(nèi)內(nèi)涵三個彼此此分離且且各自獨獨立的管管理過程程DM、PM、FM經(jīng)集成和和統(tǒng)一化化處理后后，可以以形成一一個新的的管理系系統(tǒng)———工程項項目全壽壽命管理理系統(tǒng)，，如下圖圖所示。。應(yīng)該指出出的是，，這一新新的系統(tǒng)統(tǒng)并不是是三個獨獨立子系系統(tǒng)的簡簡單疊加加，經(jīng)集集成和統(tǒng)統(tǒng)一所形形成的新新系統(tǒng)必必須在全全壽命管管理經(jīng)理理的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下運行。。三個彼此分離且各自獨立的系統(tǒng)開發(fā)管理DM項目管理PM物業(yè)管理FM項目管理PM物業(yè)管理開發(fā)管理DMFM集成化三個系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系[DM+PM+FM]集成化和統(tǒng)一化全壽命集成化管理系統(tǒng)統(tǒng)一化共同的/統(tǒng)一的管理語言共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則共同/統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)共同的/統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)FMDMPM全壽命集成化化管理系統(tǒng)工程項目全壽壽命管理系統(tǒng)統(tǒng)的內(nèi)涵可理理解為：為建建設(shè)一個滿足足功能需求和和經(jīng)濟上可行行的項目，對對其從項目前前期策劃、直直至項目拆除除的項目全壽壽命的全過程程進行策劃、、協(xié)調(diào)和控制制，以使該項項目在預(yù)定的的建設(shè)期限內(nèi)內(nèi)，在計劃的的投資范圍內(nèi)內(nèi)順利完成建建設(shè)任務(wù)，并并達到所要求求的工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，滿足足投資商、項項目的經(jīng)營者者以及最終用用戶的需求；；在項目運營營期進行物業(yè)業(yè)的財務(wù)管理理、空間管理理、用戶管理理、和運營維維護管理，以以使該項目創(chuàng)創(chuàng)造盡可能大大的有形和無無形效益。1.5項目目全壽命管理理手冊1.6工程程項目全壽命命管理信息系系統(tǒng)1.7建設(shè)設(shè)過程的集成成和建設(shè)項目目管理的集成成A.建設(shè)過程的集集成B.項目參與各方方項目管理的的集成C.項目參與各方方項目管理信信息系統(tǒng)的集集成D.業(yè)主方管理的的集成E.業(yè)主方管理信信息系統(tǒng)的集集成建設(shè)過程的集集成管理的集成項目參與各方方項目管理的的集成業(yè)主方項目管管理的集成A.建設(shè)過程的集集成施工設(shè)計開業(yè)準(zhǔn)備工作前期工作集成化建筑生生產(chǎn)項目策劃過程程組織管理

經(jīng)濟

技術(shù)項目策劃過程程設(shè)計過程項目定義投資質(zhì)量工期其它目標(biāo)項目定義設(shè)計錯誤，影響設(shè)計進展展不正確或不清楚或存在問題正確設(shè)計過程設(shè)計出錯，影響設(shè)計進展項目定義投資商/開發(fā)商知識經(jīng)驗組織問題設(shè)計工作施工困難和影響施工進展超投資、拖進度可能的質(zhì)量問題不正確或差錯設(shè)計方施工經(jīng)驗組織問題策劃過程設(shè)計過程設(shè)計方介入主持策劃過程和設(shè)設(shè)計過程的集集成設(shè)計施工設(shè)計與施工的的集成項目總承包設(shè)計方介入承包商介入施工設(shè)計動用前準(zhǔn)備設(shè)計、施工和和動用前準(zhǔn)備備的集成介入使用者介入建設(shè)過程的集集成項目策劃設(shè)計施工動用前準(zhǔn)備相互聯(lián)系交界面InterrelationInterfaceB.項目參與各方方項目管理的的集成項目參與各方方項目管理的的集成OPM業(yè)主方項目管理DPM設(shè)計方項目管理CPM施工方項目管理SPM供貨方項目管理業(yè)主方項目管理設(shè)計方項目管理施工方項目管理供貨方項目管理進度控制質(zhì)量控制投資控制付款管理C.項目參與各方方項目管理信信息系統(tǒng)的集集成項目參與各方方項目管理信信息系統(tǒng)的集集成OPM業(yè)主方項目管理DPM設(shè)計方項目管理CPM施工方項目管理SPM供貨方項目管理OPMISDPMISCPMISSPMIS數(shù)據(jù)庫D.業(yè)主方管理的的集成施工階段管理設(shè)計階段管理前期管理開業(yè)準(zhǔn)備階段管理物業(yè)管理項目管理集成化全壽命命管理項目總控風(fēng)險管理和災(zāi)災(zāi)難管理集成化業(yè)主方方建設(shè)管理業(yè)主方管理的的集成開發(fā)管理項目管理(PM)物業(yè)管理項目全壽命管理項目總控風(fēng)險管理災(zāi)難管理LCM+PC+RM+CME.業(yè)主方管理信信息系統(tǒng)的集集成PMISFMISLCMISPCIS業(yè)主方管理信信息系統(tǒng)的集集成數(shù)據(jù)庫項目管理(PM)項目全壽命管理項目總控風(fēng)險管理災(zāi)難管理物業(yè)管理開發(fā)管理1.8工工程項目全壽命管理的的組織業(yè)主代表運營經(jīng)理全壽命周期經(jīng)理投資經(jīng)理進度經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理合同經(jīng)理信管經(jīng)理開發(fā)管理經(jīng)理項目管理經(jīng)理物業(yè)管理經(jīng)理LCIM線性項目組織織結(jié)構(gòu)業(yè)主代表運營經(jīng)理全壽命周期經(jīng)理投資經(jīng)理進度經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理合同經(jīng)理信管經(jīng)理開發(fā)管理經(jīng)理項目管理經(jīng)理物業(yè)管理經(jīng)理LCIM矩陣項目組織織結(jié)構(gòu)總結(jié)：建設(shè)項項目全壽命周周期管理的特特點全壽命命周期期管理理是一一個系系統(tǒng)工工程全壽命命周期期管理理貫穿穿于建建設(shè)項項目全全過程程，并并在不不同的的階段段具有有不同同的特特點全壽命命周期期管理理的持持續(xù)性性全壽命命周期期管理理的參參與主主體眾眾多，，并相相互聯(lián)聯(lián)系、、相互互制約約全壽命命周期期管理理的復(fù)復(fù)雜性性工程項項目全全壽命命的管管理項目全壽命周期有建設(shè)意圖項目決策階段項目立項項目實施階段準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段項目動用項目使用階段項目拆除用戶開發(fā)者DMPM設(shè)計單位PM承包商PM供貨商PM投資者DMPMFMF