中糧集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理及成本控制

中糧集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理及成本控制第一頁，共201頁。北京威寧謝工程咨詢有限公司董事兼總經(jīng)理

香港大學(xué)建筑策劃管理學(xué)碩士香港工料測(cè)量師學(xué)會(huì)會(huì)員英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)會(huì)員加拿大全國(guó)建筑估算師學(xué)會(huì)專業(yè)估算師加拿大安大略省建筑估算師學(xué)會(huì)專業(yè)估算師美國(guó)成本估值工程師第二頁，共201頁。一、

威寧謝簡(jiǎn)介第三頁，共201頁。

歐洲─DAVISLANGDON&EVEREST澳洲─DAVISLANGDONAUSTRALIA亞洲─DAVISLANGDON&SEAH美洲─DAVISLANGDON&ADAMSON非洲─DAVIS

LANGDON

FARROWLAING共102個(gè)辦事處及超過

5,500

名職工全世界最大的工料測(cè)量專業(yè)集團(tuán)第四頁，共201頁。????????????????????????????歐洲26

個(gè)辦事處中東6個(gè)辦事處澳洲13個(gè)辦事處亞洲34個(gè)辦事處??????????????非洲15個(gè)辦事處美洲8

個(gè)辦事處第五頁，共201頁。在12個(gè)亞洲國(guó)家共設(shè)34個(gè)辦事處。總共有員工近3,600人。亞州區(qū)的威寧謝DAVISLANGDONANDSEAHINASIA中國(guó)菲律賓越南泰國(guó)汶萊馬來西亞印尼（共11家分公司）馬尼拉胡志明市曼谷檳城吉隆坡巴魯古晉哥打基納巴盧耶加達(dá)??????????新加坡?????斯里巴加灣市KualaBelait???南韓漢城印度Bangalore日本第六頁，共201頁。辦事處

職工數(shù)目

成立年份在中國(guó)的威寧謝DAVISLANGDONANDSEAHCHINA

香港

350名 1949上海

172名 1993北京 175名 1994

廣州

84名 1995

深圳

66名 2001重慶 30名 2005武漢 25名 2005天津 35名 2007沈陽 36名 2007

佛山 14名 2008成都 21名 2008

總計(jì)人數(shù)1,008名第七頁，共201頁。威寧謝主要項(xiàng)目清單第八頁，共201頁。銀泰中心(含柏悅酒店)(350,000m2)第九頁，共201頁。北京財(cái)富中心–千禧大酒店項(xiàng)目

(80,032m2)第十頁，共201頁。北京市新三里屯時(shí)尚文化區(qū)項(xiàng)目(含瑜舍酒店)

(190,000m2)第十一頁，共201頁。中央電視臺(tái)新臺(tái)址建設(shè)工程(含文華東方酒店)(600,000m2)第十二頁，共201頁。北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)3號(hào)航站樓(1,200,000m2)第十三頁，共201頁。中國(guó)工商銀行總行大廈(80,000m2)第十四頁，共201頁。天津津塔寫字樓(310,000m2)

第十五頁，共201頁。天津嘉里中心(729,980m2)第十六頁，共201頁。中鋼天津響螺灣項(xiàng)目(含美高梅酒店)(358,000m2)第十七頁，共201頁。沈陽恒隆市府廣場(chǎng)(1,000,000m2)第十八頁，共201頁。成都來福士廣場(chǎng)(含威斯汀酒店)(267,251m2)第十九頁，共201頁。二、

項(xiàng)目合同管理與成本控制第二十頁，共201頁。建筑工程管理架構(gòu)建筑工程合約安排建筑工程承包方式分包合約安排造價(jià)成本控制上午123458’7’25’30’30’100’第二十一頁，共201頁。設(shè)備材料采購模式的規(guī)則洽商變更管理合同爭(zhēng)議的解決6789索賠審核10對(duì)造價(jià)成本控制部門的工作建議25’下午20’20’10’95’20’第二十二頁，共201頁。1建筑工程管理架構(gòu)第二十三頁，共201頁。1.建筑工程管理架構(gòu)第二十四頁，共201頁。2建筑工程合約安排第二十五頁，共201頁。2.建筑工程合約安排第二十六頁，共201頁。3建筑工程承包方式第二十七頁，共201頁。按固定總價(jià)包干合同承包按成本加酬金合同承包3.13.23.3按單價(jià)合同承包第二十八頁，共201頁。按固定總價(jià)包干合同承包3.1第二十九頁，共201頁。3.1.1按圖紙及規(guī)范包干3.1.2按工程量清單包干第三十頁，共201頁。3.1.1按圖紙及規(guī)范包干第三十一頁，共201頁。3.1按固定總價(jià)包干合同承包

3.1.1按圖紙及規(guī)范包干

a.按圖紙及規(guī)范包干合同金額是以合同圖紙、施工規(guī)范為依據(jù)，單價(jià)為包干單價(jià)。b.在招標(biāo)時(shí)，業(yè)主委托專業(yè)造價(jià)咨詢單位提供工程量清單，列出分部分項(xiàng)工程量，由投標(biāo)單位填報(bào)單價(jià)及總價(jià)。第三十二頁，共201頁。3.1按固定總價(jià)包干合同承包(續(xù))

3.1.1按圖紙及規(guī)范包干(續(xù))

c.在投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)單位應(yīng)對(duì)估算師提供之工程量清單子目及工程量進(jìn)行復(fù)核。d.在簽訂合同后，施工單位需以合同圖紙及規(guī)范所述內(nèi)容進(jìn)行施工，但并不以工程量清單所述之子目及工程量作為施工及最終結(jié)算依據(jù)。第三十三頁，共201頁。3.1按固定總價(jià)包干合同承包(續(xù))

3.1.1按圖紙及規(guī)范包干(續(xù))

e.不論工程量清單出現(xiàn)比圖紙及規(guī)范所述較多或較少工作子目或工程量時(shí)，該等子目或工程量及合同金額將不作任何調(diào)整。f.最終結(jié)算金額將按設(shè)計(jì)指示或變更洽商以增減帳形式或合同內(nèi)規(guī)定之其他方式進(jìn)行調(diào)整。第三十四頁，共201頁。3.1.2按工程量清單包干第三十五頁，共201頁。3.1按固定總價(jià)包干合同承包(續(xù))

3.1.2按工程量清單包干

a.固定總價(jià)按造價(jià)咨詢單位提供的工程量清單所示的工程量為依據(jù)。b.在招標(biāo)時(shí)，業(yè)主委托專業(yè)造價(jià)咨詢單位提供工程量清單，列出分部分項(xiàng)工程量， 由投標(biāo)單位填報(bào)單價(jià)及總價(jià)。第三十六頁，共201頁。3.1按固定總價(jià)包干合同承包(續(xù))

3.1.2按工程量清單包干(續(xù))

c.在投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)單位不需對(duì)估算師提供之工程量清單子目及工程量進(jìn)行復(fù)核。d.在簽訂合同后，施工單位需以工程量清單所述之子目及工程量作為施工依據(jù)。e.如工程量清單所示工程量出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，該等錯(cuò)誤將以變更指示作出修正。第三十七頁，共201頁。3.2按單價(jià)合同承包第三十八頁，共201頁。3.2按單價(jià)合同承包

中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50500-2008建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范條：第三十九頁，共201頁。3.2按單價(jià)合同承包(續(xù))

招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的費(fèi)用基礎(chǔ)，竣工結(jié)算的工程量按發(fā)、承包雙方在合同中約定應(yīng)予計(jì)算且實(shí)際完成的工程量確定。第四十頁，共201頁。3.2按單價(jià)合同承包(續(xù))

a.承包商承接施工任務(wù)時(shí)，業(yè)主方面常常不能提供全部報(bào)價(jià)所需的圖紙和資料，因而無法計(jì)算確切的工程量。承發(fā)包雙方只能先商定單價(jià)，以此為基礎(chǔ)簽定合同，待工程實(shí)施后，按雙方商定的單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量，從而計(jì)算出工程承包總價(jià)。b.對(duì)于三邊工程，總承包合同會(huì)采用按單價(jià)合同承包方式。第四十一頁，共201頁。按成本加酬金合同承包3.3第四十二頁，共201頁。3.3按成本加酬金合同承包

a.成本加固定百分比酬金這種辦法是由雙方確定一個(gè)固定的百分比，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本求出酬金額。

b.成本加固定酬金這種辦法是成本按實(shí)報(bào)銷，酬金固定不變。第四十三頁，共201頁。3.3按成本加酬金合同承包(續(xù))

c.成本加浮動(dòng)酬金這種方式要求事先商定工程的預(yù)期成本和酬金。工程完工后，若成本比預(yù)期的降低了，則酬金向上??；若成本超出預(yù)期數(shù)，則酬金下浮。d.對(duì)于設(shè)計(jì)+施工合同，總承包合同將采用按成本加酬金合同承包方式。第四十四頁，共201頁。4分包合約安排第四十五頁，共201頁。分包合同模式分類4.14.2分包合同模式的比較4.3分包合同模式的優(yōu)缺點(diǎn)第四十六頁，共201頁。分包合同模式分類4.1第四十七頁，共201頁。分包合同體系模式一般分為下列二類模式A總承包+指定專業(yè)分包商模式B總承包+直接承包商第四十八頁，共201頁。4.1分包合同模式分類 模式A總承包+指定專業(yè)分包商第四十九頁，共201頁。4.1分包合同模式分類(續(xù)) 模式B總承包+直接承包商第五十頁，共201頁。1.總承包報(bào)價(jià)形式造價(jià)咨詢顧問按總承包工程范圍圖紙和技術(shù)規(guī)范編制招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件，對(duì)總承包商自行施工范圍部分工程和對(duì)各專業(yè)分包商的照管費(fèi)及利潤(rùn)報(bào)價(jià)，各專業(yè)分包工程金額以暫列金額形式納入總承包報(bào)價(jià)內(nèi)。造價(jià)咨詢顧問按總承包工程范圍圖紙和技術(shù)規(guī)范編制招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件，提供總承包商自行施工范圍部分工程和對(duì)各直接承包商(工程由雇主直接下判)的照管費(fèi)報(bào)價(jià)，各直接承包工程金額不納入總承包報(bào)價(jià)內(nèi)?？偝邪?直接承包商(模式B)內(nèi)容總承包+指定專業(yè)分包商(模式A)序號(hào)4.1分包合同模式分類(續(xù))第五十一頁，共201頁。2.總承包合同范圍經(jīng)評(píng)標(biāo)及議標(biāo)后，雇主與中標(biāo)單位簽訂總承包合同?？偝邪贤秶偝邪套孕谐薪ú糠旨叭繉I(yè)分包工程。經(jīng)評(píng)標(biāo)及議標(biāo)后，雇主與中標(biāo)單位簽訂總承包合同?？偝邪贤秶话偝邪孕谐薪ǖ墓こ?。總承包+直接承包商(模式B)內(nèi)容總承包+指定專業(yè)分包商(模式A)序號(hào)4.1分包合同模式分類(續(xù))第五十二頁，共201頁。3.專業(yè)分包/直接承包商資格預(yù)審?fù)ㄟ^資格預(yù)審，雇主可選擇具備技術(shù)、財(cái)務(wù)及同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)要求之單位投標(biāo)。同(模式A)。總承包+直接承包商(模式B)內(nèi)容總承包+指定專業(yè)分包商(模式A)序號(hào)4.1分包合同模式分類(續(xù))第五十三頁，共201頁。4.雇主對(duì)專業(yè)分包/直接承包招投標(biāo)的參與對(duì)于包括在總承包合同暫列金額內(nèi)的專業(yè)分包工程，將由雇主及顧問單位組織投標(biāo)工作，其中包括編制各專業(yè)分包的圖紙、技術(shù)規(guī)范的招標(biāo)文件。對(duì)于各直接承包工程，將由雇主及顧問單位組織招投標(biāo)工作，其中包括編制各專業(yè)承包的圖紙、技術(shù)規(guī)范和招標(biāo)文件?？偝邪?直接承包商(模式B)內(nèi)容總承包+指定專業(yè)分包商(模式A)序號(hào)4.1分包合同模式分類(續(xù))第五十四頁，共201頁。5.與專業(yè)分包商/直接承包商的合約關(guān)系經(jīng)評(píng)標(biāo)及議標(biāo)后，中標(biāo)單位將成為各項(xiàng)分包工程之指定專業(yè)分包商，由總承包與指定分包商簽訂專業(yè)分包合同。經(jīng)評(píng)標(biāo)及議標(biāo)后，中標(biāo)單位將成為各直接承包工程之直接承包商，由雇主與直接承包商簽訂承包合同?？偝邪?直接承包商(模式B)內(nèi)容總承包+指定專業(yè)分包商(模式A)序號(hào)4.1分包合同模式分類(續(xù))第五十五頁，共201頁。6.中標(biāo)付款及最終結(jié)算顧問單位及監(jiān)理公司審核經(jīng)由總承包匯總及提交的專業(yè)分包商中期付款及最終結(jié)算。顧問單位及監(jiān)理公司審核由直接專業(yè)承包商直接提交的中期付款及結(jié)算。總承包+直接承包商(模式B)內(nèi)容總承包+指定專業(yè)分包商(模式A)序號(hào)4.1分包合同模式分類(續(xù))第五十六頁，共201頁。7.付款方法專業(yè)分包商的中期付款經(jīng)由總承包支付，或雇主可選擇由雇主直接支付。專業(yè)承包商的中期付款由雇主直接支付?？偝邪?直接承包商(模式B)內(nèi)容總承包+指定專業(yè)分包商(模式A)序號(hào)4.1分包合同模式分類(續(xù))第五十七頁，共201頁。4.2分包合同模式的比較第五十八頁，共201頁。1.資格預(yù)審雇主完全參與及控制專業(yè)分包投標(biāo)單位的資格預(yù)審。雇主完全參與控制直接承包投標(biāo)單位的資格預(yù)審?？偝邪?直接承包商(模式B)內(nèi)容總承包+指定專業(yè)分包商(模式A)序號(hào)4.2分包合同模式的比較

第五十九頁，共201頁。2.參與分包工程招投標(biāo)顧問單位參與專業(yè)分包工程的招標(biāo)、議標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)、中標(biāo)單位存在的商務(wù)、合同或技術(shù)疑問均被澄清及確認(rèn)，上述將減少日后的爭(zhēng)議及造成工期延誤的可能。顧問單位參與直接承包工程的招標(biāo)、議標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)，中標(biāo)單位存在的商務(wù)、合同或技術(shù)疑問均被澄清及確認(rèn)，上述將減少日后的爭(zhēng)議及造成工期延誤的可能。總承包+直接承包商(模式B)內(nèi)容總承包+指定專業(yè)分包商(模式A)序號(hào)4.2分包合同模式的比較(續(xù))

第六十頁，共201頁。3.雇主對(duì)專業(yè)分包單位管理的投入總承包負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位的管理及協(xié)調(diào)工作，雇主可安排較少人員在上述管理及從而減省雇主之管理費(fèi)用。雇主需安排大量人員負(fù)責(zé)直接承包單位的管理及協(xié)調(diào)工作，及因此將增加雇主之管理費(fèi)用?？偝邪?直接承包商(模式B)內(nèi)容總承包+指定專業(yè)分包商(模式A)序號(hào)4.2分包合同模式的比較(續(xù))

第六十一頁，共201頁。4.提供給分包商的專業(yè)管理總承包根據(jù)以往同類工程經(jīng)驗(yàn)并擁有各專業(yè)的管理人員，對(duì)分包單位提供專業(yè)工程管理，從而達(dá)到工程之質(zhì)量及工期要求。雇主對(duì)直接承包單位工地施工管理的經(jīng)驗(yàn)及協(xié)調(diào)能力未必具備總承包水平。因此增加了產(chǎn)生重大的返工、工期延誤及經(jīng)濟(jì)索賠的可能。總承包+直接承包商(模式B)內(nèi)容總承包+指定專業(yè)分包商(模式A)序號(hào)4.2分包合同模式的比較(續(xù))

第六十二頁，共201頁。5.質(zhì)量及工期責(zé)任總承包與各專業(yè)分包單位簽訂分包工程合同，工程的質(zhì)量及工期均屬總承包的責(zé)任范圍。雇主分別與總承包及各直接承包商簽訂合同，如因管理及協(xié)調(diào)不到位造成的工程質(zhì)量及工期延誤，責(zé)任單位不容易被介定及區(qū)分?？偝邪?直接承包商(模式B)內(nèi)容總承包+指定專業(yè)分包商(模式A)序號(hào)4.2分包合同模式的比較(續(xù))

第六十三頁，共201頁。6.分包商違約若專業(yè)分包單位出現(xiàn)違約行為或被終止合同，雇主需要再重新進(jìn)行分包工程的招標(biāo)工作，及承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用和分包工程造價(jià)差異。此外，如上述影響總工期雇主需補(bǔ)償總承包的工期損失。若直接承包單位出現(xiàn)違約行為或被終止合同，雇主需再重新進(jìn)行直接承包工程的招標(biāo)工作，及承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用和直接承包工程造價(jià)差異。此外，雇主很可能面對(duì)總承包為直接承包單位的違約行為提出的索賠?？偝邪?直接承包商(模式B)內(nèi)容總承包+指定專業(yè)分包商(模式A)序號(hào)4.2分包合同模式的比較(續(xù))

第六十四頁，共201頁。7.對(duì)專業(yè)分包單位提出意見總承包可被邀請(qǐng)參加專業(yè)分包工程的投標(biāo)。如總承包不參與分包工程投標(biāo)，總承包可在專業(yè)分包資格預(yù)審時(shí)提出評(píng)審意見?？偝邪鼰o權(quán)對(duì)雇主直接簽訂合同的承包單位提出任何反對(duì)意見。總承包+直接承包商(模式B)內(nèi)容總承包+指定專業(yè)分包商(模式A)序號(hào)4.2分包合同模式的比較(續(xù))

第六十五頁，共201頁。8.對(duì)專業(yè)分包商的訴訟對(duì)于雇主對(duì)專業(yè)分包單位沒有合同關(guān)系，一切對(duì)專業(yè)分包單位的訴訟均需經(jīng)由總承包進(jìn)行。雇主可直接對(duì)承包單位進(jìn)行訴訟。總承包+直接承包商(模式B)內(nèi)容總承包+指定專業(yè)分包商(模式A)序號(hào)4.2分包合同模式的比較(續(xù))

第六十六頁，共201頁。4.3分包合同模式的優(yōu)缺點(diǎn)第六十七頁，共201頁。1.責(zé)任的承擔(dān)所有工程質(zhì)量及進(jìn)度的責(zé)任均在總承包，可使責(zé)任清晰，更可防止承包人間互相推搪責(zé)任?？偝邪回?fù)責(zé)直接承包商的質(zhì)量及進(jìn)度?？偝邪?直接承包商(模式B)內(nèi)容總承包+指定專業(yè)分包商(模式A)序號(hào)4.3分包合同模式的優(yōu)缺點(diǎn)第六十八頁，共201頁。2.分包商/直接承包商的付款方式各專業(yè)分包商的款項(xiàng)若由總承包支付，有利于總承包商對(duì)分包商的管理，但可能出現(xiàn)總承包私下扣押或拖延付款的情況。所有直接承包商的款項(xiàng)直接由業(yè)主支付，避免總承包私下扣押或拖延付款。總承包+直接承包商(模式B)內(nèi)容總承包+指定專業(yè)分包商(模式A)序號(hào)4.3分包合同模式的優(yōu)缺點(diǎn)(續(xù))第六十九頁，共201頁。3.業(yè)主對(duì)分包商/直接承包商的指令業(yè)主對(duì)專業(yè)分包商的指令通過總承包下達(dá)。業(yè)主與直接承包商關(guān)系密切，指令下達(dá)更快更準(zhǔn)?？偝邪?直接承包商(模式B)內(nèi)容總承包+指定專業(yè)分包商(模式A)序號(hào)4.3分包合同模式的優(yōu)缺點(diǎn)(續(xù))第七十頁，共201頁。4.對(duì)各分包商/直接承包商的施工時(shí)間及次序的調(diào)配總承包有充分權(quán)利調(diào)配各分包商的施工時(shí)間及次序，有利工程之順利進(jìn)行。各直接承包商的施工時(shí)間及次序由業(yè)主負(fù)責(zé)調(diào)配，對(duì)業(yè)主的專業(yè)要求較大?？偝邪?直接承包商(模式B)內(nèi)容總承包+指定專業(yè)分包商(模式A)序號(hào)4.3分包合同模式的優(yōu)缺點(diǎn)(續(xù))第七十一頁，共201頁。5.爭(zhēng)執(zhí)的監(jiān)督及處理由總承包負(fù)責(zé)監(jiān)督及處理總包與分包及分包與分包間之爭(zhēng)執(zhí)。充分發(fā)揮總承包商的管理、協(xié)調(diào)能力及專業(yè)水平。由業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)督及處理總承包與直接承包以及直接承包與直接承包間之爭(zhēng)執(zhí)?？偝邪?直接承包商(模式B)內(nèi)容總承包+指定專業(yè)分包商(模式A)序號(hào)4.3分包合同模式的優(yōu)缺點(diǎn)(續(xù))第七十二頁，共201頁。6.合同的甲方分包合同由總承包與專業(yè)分包商簽署?？赡艹霈F(xiàn)總承包在與專業(yè)分包簽約前壓價(jià)及收費(fèi)的情況。直接承包合同由業(yè)主與專業(yè)承包商簽署，可避免總承包在與專業(yè)分包簽約前壓價(jià)收費(fèi)的情況。總承包+直接承包商(模式B)內(nèi)容總承包+指定專業(yè)分包商(模式A)序號(hào)4.3分包合同模式的優(yōu)缺點(diǎn)(續(xù))第七十三頁，共201頁。7.業(yè)主的組織架構(gòu)業(yè)主的組織架構(gòu)可以比較精簡(jiǎn)。對(duì)業(yè)主的專業(yè)要求較高，故組織架構(gòu)需較完善?？偝邪?直接承包商(模式B)內(nèi)容總承包+指定專業(yè)分包商(模式A)序號(hào)4.3分包合同模式的優(yōu)缺點(diǎn)(續(xù))第七十四頁，共201頁。5造價(jià)成本控制第七十五頁，共201頁。常見誤區(qū)小張，找××一局三公司的李總、××五建的張總及××建筑總公司的黃總來投標(biāo)。咱們都是好朋友，肯定能給一個(gè)最低價(jià)，造價(jià)成本控制肯定沒問題。主管第七十六頁，共201頁。常見誤區(qū)小張，你們跟選定中標(biāo)那家談到差不多后找我，我再砍它捌佰萬！要什么造價(jià)成本控制都能達(dá)到。還不成我再砍它多一點(diǎn)……主管第七十七頁，共201頁。設(shè)計(jì)階段成本控制施工及結(jié)算階段成本控制5.15.25.3招投標(biāo)階段成本控制第七十八頁，共201頁。設(shè)計(jì)階段成本控制5.1第七十九頁，共201頁。

5.1.1方案設(shè)計(jì)階段5.1.2初步設(shè)計(jì)階段5.1.3擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段第八十頁，共201頁。

5.1.1方案設(shè)計(jì)階段第八十一頁，共201頁。5.1設(shè)計(jì)階段成本控制

5.1.1方案設(shè)計(jì)階段在方案設(shè)計(jì)階段中，對(duì)不同類型的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行投資估算分析；以選擇最佳設(shè)計(jì)方案

第八十二頁，共201頁。

5.1.2初步設(shè)計(jì)階段第八十三頁，共201頁。5.1設(shè)計(jì)階段成本控制(續(xù))

5.1.2初步設(shè)計(jì)階段

確定單項(xiàng)工程造價(jià)及編制資金動(dòng)態(tài)表對(duì)不同之單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案，如外立面、空調(diào)、采暖等進(jìn)行造價(jià)分析比較。第八十四頁，共201頁。

5.1.3擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段第八十五頁，共201頁。5.1設(shè)計(jì)階段成本控制(續(xù))

5.1.3擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段以工程量清單的方式編制完整的初步設(shè)計(jì)預(yù)算。如擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)預(yù)算超出總預(yù)算時(shí)，需進(jìn)行方案優(yōu)化及建議造價(jià)減省方案，經(jīng)籌建處及各顧問單位討論確認(rèn)后，提供修改意見予設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙修改，修改后設(shè)計(jì)造價(jià)能在總預(yù)算范圍內(nèi)。

第八十六頁，共201頁。5.1設(shè)計(jì)階段成本控制(續(xù))

5.1.3擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段(續(xù))當(dāng)設(shè)計(jì)單位完成此階段的圖紙后，擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)預(yù)算將重新編制，如造價(jià)仍超出總預(yù)算時(shí)，各方需復(fù)重此項(xiàng)工作，直至修改圖紙后之設(shè)計(jì)造價(jià)在總預(yù)算范圍內(nèi)。

第八十七頁，共201頁。5.2招投標(biāo)階段成本控制第八十八頁，共201頁。

5.2.1合約安排策劃5.2.2專業(yè)分包劃分5.2.3投標(biāo)單位資格預(yù)審5.2.4招標(biāo)文件5.2.5標(biāo)底編制5.2.6招標(biāo)答疑5.2.7評(píng)標(biāo)報(bào)告5.2.8議標(biāo)5.2.9談判5.2.10合同文件第八十九頁，共201頁。

5.2.1合約安排策劃第九十頁，共201頁。

5.2招投標(biāo)階段成本控制

5.2.1合約安排策劃按過往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，及根據(jù)項(xiàng)目之特殊要求，擬定總承包及各專業(yè)分包之整體合約安排策劃。

第九十一頁，共201頁。

5.2.2專業(yè)分包劃分第九十二頁，共201頁。5.2招投標(biāo)階段成本控制(續(xù))

5.2.2專業(yè)分包劃分除定義清楚總承包工程范圍外，需進(jìn)一步將提供專業(yè)分包劃分清單及各專業(yè)分包內(nèi)的工程范圍， 及落實(shí)對(duì)選用指定分包、直接分包、指定材料供應(yīng)商等合約安排。第九十三頁，共201頁。

5.2.3投標(biāo)單位資格預(yù)審第九十四頁，共201頁。5.2招投標(biāo)階段成本控制(續(xù))

5.2.3投標(biāo)單位資格預(yù)審 發(fā)布招標(biāo)通知，邀請(qǐng)并向投標(biāo)人發(fā)放資格預(yù)審表及工程項(xiàng)目說明，審查投標(biāo)人的市場(chǎng)準(zhǔn)入資格、資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)、同類工程經(jīng)驗(yàn)、地區(qū)施工經(jīng)驗(yàn)、可利用于本項(xiàng)工程的資源(管理能力、技術(shù)人員和施工裝備等)、需分包的范圍、完成項(xiàng)目的資金穩(wěn)定性和來源、保函(或保證金) 提供和履約能力，以分析其綜合投標(biāo)實(shí)力和選擇，建議最適合投標(biāo)人。第九十五頁，共201頁。

5.2.4招標(biāo)文件第九十六頁，共201頁。5.2招投標(biāo)階段成本控制(續(xù))

5.2.4招標(biāo)文件 編制工程承包施工等的招標(biāo)文件。包括招標(biāo)邀請(qǐng)函、投標(biāo)人須知、招標(biāo)文件、合同協(xié)議書、合同條件、工程規(guī)范和技術(shù)說明、合同圖紙目錄、工程量清單以及附件等。組織投標(biāo)人答疑及考察現(xiàn)場(chǎng)等工作。

第九十七頁，共201頁。

5.2.5標(biāo)底編制第九十八頁，共201頁。5.2招投標(biāo)階段成本控制(續(xù))

5.2.5標(biāo)底編制按施工圖紙編制之回標(biāo)金額預(yù)算。第九十九頁，共201頁。

5.2.6招標(biāo)答疑第一百頁，共201頁。5.2招投標(biāo)階段成本控制(續(xù))

5.2.6招標(biāo)答疑在招標(biāo)期間處理投標(biāo)單位提出的疑問，包括技術(shù)、合約及經(jīng)濟(jì)上的問題，全部疑問及回復(fù)將統(tǒng)一發(fā)放給各投標(biāo)單位。

第一百零一頁，共201頁。

5.2.7評(píng)標(biāo)報(bào)告第一百零二頁，共201頁。5.2招投標(biāo)階段成本控制(續(xù))

5.2.7評(píng)標(biāo)報(bào)告對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)的分析比較，通過分析比較以發(fā)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)疑問，及進(jìn)一步與各單位澄清，疑問包括：第一百零三頁，共201頁。5.2招投標(biāo)階段成本控制(續(xù))

5.2.7評(píng)標(biāo)報(bào)告(續(xù))

1.技術(shù)方案之可行性及合理性2.算術(shù)誤差3.單價(jià)偏高4.單價(jià)偏低5.措施項(xiàng)目異常偏高/偏低報(bào)價(jià)6.未符合招標(biāo)文件要求部分7.投標(biāo)單位自擬商務(wù)條款8.投標(biāo)單價(jià)建議選擇方案第一百零四頁，共201頁。

5.2.8議標(biāo)第一百零五頁，共201頁。5.2招投標(biāo)階段成本控制(續(xù))

5.2.8議標(biāo)議標(biāo)主要目的為澄清投標(biāo)單位報(bào)價(jià)中的疑問及錯(cuò)誤的地方，以供投標(biāo)單位澄清該等問題后再提交書面確認(rèn)。此外，技術(shù)方案和合同條款方面也屬于與投標(biāo)單位討論之內(nèi)容。通過議標(biāo)對(duì)各問題的討論、澄清和確認(rèn)，可避免日后合約上產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)議。第一百零六頁，共201頁。

5.2.9談判第一百零七頁，共201頁。5.2招投標(biāo)階段成本控制(續(xù))

5.2.9談判與中標(biāo)單位作最終合同談判、商議承包合約 及草擬工程合同文件。第一百零八頁，共201頁。

5.2.10合同文件第一百零九頁，共201頁。5.2招投標(biāo)階段成本控制(續(xù))

5.2.10合同文件根據(jù)回標(biāo)文件及議標(biāo)期間之會(huì)議和疑問卷回復(fù)確認(rèn)結(jié)果，編制合同文件。第一百一十頁，共201頁。施工及結(jié)算階段成本控制5.3第一百一十一頁，共201頁。

5.3.1財(cái)務(wù)報(bào)告5.3.2中期付款5.3.3變更洽商5.3.4合同管理5.3.5索賠處理5.3.6最終結(jié)算第一百一十二頁，共201頁。

5.3.1財(cái)務(wù)報(bào)告第一百一十三頁，共201頁。5.3施工及結(jié)算階段成本控制

5.3.1財(cái)務(wù)報(bào)告根據(jù)最新各專業(yè)分包合同之中標(biāo)金額，發(fā)生之變更洽商及預(yù)計(jì)將來的變更費(fèi)用，每季度編制本工程的財(cái)務(wù)報(bào)告。

第一百一十四頁，共201頁。

5.3.2中期付款第一百一十五頁，共201頁。5.3施工階段及結(jié)算階段成本控制(續(xù))

5.3.2中期付款各顧問單位、總承包及各專業(yè)分包到工地視察當(dāng)月累計(jì)已完成的工程進(jìn)度，審批各單位之中期付款申請(qǐng)。

第一百一十六頁，共201頁。

5.3.3變更洽商第一百一十七頁，共201頁。5.3施工階段及結(jié)算階段成本控制(續(xù))5.3.3變更洽商在重大變更簽發(fā)時(shí)，項(xiàng)目部將對(duì)其作出造價(jià)評(píng)估，以供管理層參考及決定是否最后仍進(jìn)行該項(xiàng)變更。此外，項(xiàng)目部亦每月提交一份變更洽商及其估值，向管理層方匯報(bào)其累計(jì)之變更洽商的經(jīng)濟(jì)影響。

第一百一十八頁，共201頁。

5.3.4合同管理第一百一十九頁，共201頁。5.3施工階段及結(jié)算階段成本控制(續(xù))

5.3.4合同管理籌建處聯(lián)同各顧問單位對(duì)施工單位進(jìn)行合同管理，明確總承包及各專業(yè)分包的工程范圍及合同責(zé)任。如有違約行為時(shí)，將引用合同條款對(duì)其不當(dāng)行為提出意見，并要求其按合同履行有關(guān)責(zé)任。

第一百二十頁，共201頁。

5.3.5索賠處理第一百二十一頁，共201頁。5.3施工階段及結(jié)算階段成本控制(續(xù))5.3.5索賠處理在合同管理過程中，當(dāng)有施工單位索賠意向函件出現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目部將盡早解決該等問題。施工過程中若出現(xiàn)合理的索賠，項(xiàng)目部將審核其索賠之成立依據(jù)、造價(jià)金額及是否涉及與其他單位之分?jǐn)偦蚩蹨p金額。

第一百二十二頁，共201頁。5.3施工階段及結(jié)算階段成本控制(續(xù))

5.3.5索賠處理(續(xù))若該索賠為不合理時(shí)，項(xiàng)目部將根據(jù)其合同條款，發(fā)出否定意見，如需要時(shí)，與施工單位再專題討論考慮其不合理索賠的依據(jù)。

第一百二十三頁，共201頁。

5.3.6最終結(jié)算第一百二十四頁，共201頁。5.3施工階段及結(jié)算階段成本控制(續(xù))5.3.6最終結(jié)算項(xiàng)目部將計(jì)算變更洽商、施工圖紙與招標(biāo)圖紙差異，和考慮暫定數(shù)量、暫定金額、暫定單價(jià)等金額調(diào)整，編制最終結(jié)算帳目表。第一百二十五頁，共201頁。5.3施工階段及結(jié)算階段成本控制(續(xù))

5.3.6最終結(jié)算(續(xù))在最終結(jié)算階段，建議盡量提前把最終結(jié)算工作完成，以該結(jié)算金額作為工程款支付依據(jù)，以避免工程款超支。第一百二十六頁，共201頁。時(shí)間周期與造價(jià)控制幅度之關(guān)系

0設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工及最終結(jié)算階段時(shí)間時(shí)間周期與造價(jià)控制幅度之關(guān)系造價(jià)控制幅度

第一百二十七頁，共201頁。6設(shè)備材料采購模式的規(guī)則第一百二十八頁，共201頁。主要材料及設(shè)備采購方式一般建筑材料之采購6.16.26.3各種方式及優(yōu)劣機(jī)電工程一般設(shè)備及材料之采購6.4第一百二十九頁，共201頁。主要材料及設(shè)備采購方式6.1第一百三十頁，共201頁。6.1主要材料及設(shè)備采購方式

一般情況下，主要材料及設(shè)備可劃分為下列幾種方式進(jìn)行采購：a.甲供材料項(xiàng)目(即甲供貨乙安裝)b.承包商自行采購項(xiàng)目(即乙供貨乙安裝)c.暫定供應(yīng)單價(jià)項(xiàng)目(即甲指定乙供貨乙安裝)第一百三十一頁，共201頁。6.2各種方式及優(yōu)劣第一百三十二頁，共201頁。6.2.1甲供材料6.2.2乙供材料6.2.3甲指乙供材料第一百三十三頁，共201頁。6.2各種方式之優(yōu)劣

6.2.1甲供材料

優(yōu)點(diǎn)：

a.通過雇主自行招投標(biāo)方式選擇材料供應(yīng)商，有利于成本控制；b.有利于雇主自行控制材料質(zhì)量及品質(zhì)。

第一百三十四頁，共201頁。6.2各種方式之優(yōu)劣

6.2.1甲供材料

缺點(diǎn)：

a.甲供材料需雇主自行尋找供貨途徑，因此會(huì)增加雇主的管理費(fèi)用；

b.由雇主與供貨商直接建立合約關(guān)系，雇主風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任相應(yīng)增大；第一百三十五頁，共201頁。6.2各種方式之優(yōu)劣(續(xù))

6.2.1甲供材料(續(xù))

缺點(diǎn)：(續(xù))c.供貨商在收貨、驗(yàn)貨、保管及損壞損失問題上容易產(chǎn)生糾紛，加大了雇主現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)工作；d.質(zhì)量問題不易劃清責(zé)任，承包商有可能將責(zé)任推卸給雇主，令雇主負(fù)擔(dān)增加；

第一百三十六頁，共201頁。6.2各種方式之優(yōu)劣(續(xù))

6.2.1甲供材料(續(xù))

缺點(diǎn)：(續(xù))

e.承包商可能會(huì)因?yàn)椴牧蠟榧坠┒芙^在竣工驗(yàn)收單上簽字，從而影響工程整體竣工驗(yàn)收； f.由于是雇主安排，如出現(xiàn)供貨延誤現(xiàn)象，承包商可能會(huì)因此而提出工期索賠；

第一百三十七頁，共201頁。6.2各種方式之優(yōu)劣(續(xù))

6.2.1甲供材料(續(xù))

缺點(diǎn)：(續(xù))

g.甲供材料之損耗和結(jié)算調(diào)整方法均須與承包商提前洽商并確定，否則，容易引起材料施工過程中的浪費(fèi)和費(fèi)用的增加。第一百三十八頁，共201頁。6.2各種方式之優(yōu)劣(續(xù))

6.2.2乙供材料

優(yōu)點(diǎn)：a.不需雇主進(jìn)行招投標(biāo)，承包商會(huì)自行安排供貨周期工期，風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)；b.無論何時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題，均由承包商負(fù)責(zé)。第一百三十九頁，共201頁。6.2各種方式之優(yōu)劣(續(xù))

6.2.2乙供材料

缺點(diǎn)：a.對(duì)材料供應(yīng)價(jià)格需進(jìn)行審批，不利于雇主成本控制；b.不利于材料質(zhì)量和品質(zhì)控制，存在以次充好的風(fēng)險(xiǎn)。第一百四十頁，共201頁。6.2各種方式之優(yōu)劣(續(xù))

6.2.3甲指乙供材料

優(yōu)點(diǎn)：a.由雇主選擇材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格和檔次，有利于成本控制；b.由承包商直接與供貨商簽訂供貨合同，相應(yīng)減少了雇主此部分合約風(fēng)險(xiǎn)；c.雇主無需承擔(dān)收貨、驗(yàn)貨、保管及損壞損失問題；第一百四十一頁，共201頁。6.2各種方式之優(yōu)劣(續(xù))

6.2.3甲指乙供材料(續(xù))

優(yōu)點(diǎn)：(續(xù))d.供貨合同由承包商與供貨商直接簽訂，無論何時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題，均由承包商自行追溯質(zhì)量責(zé)任方；e.材料供貨計(jì)劃與周期由承包商安排，因此對(duì)工期造成的影響由承包商自行承擔(dān)；f.材料損耗由承包商自己控制，有利于降低損耗、節(jié)約材料，從而節(jié)約成本。第一百四十二頁，共201頁。一般建筑材料之采購6.3第一百四十三頁，共201頁。6.3一般建筑材料之采購

我司建議下列材料列為暫定供應(yīng)單價(jià)項(xiàng)目形式納入總承包合同/精裝修指定分包合同，再通過公開招投標(biāo)選定合適之供應(yīng)商，作為總承包/指定專業(yè)分包單位之自選供應(yīng)商：

裝飾材料(如地磚/墻磚、地毯、壁紙、石材、防靜電地板、特別木飾面材料、吊頂面材、小五金等)。

第一百四十四頁，共201頁。機(jī)電工程一般設(shè)備及材料之采購6.4第一百四十五頁，共201頁。機(jī)電工程分包商將按雇主/顧問單位/招標(biāo)文件認(rèn)可廠家采購機(jī)電設(shè)備及材料。在編制機(jī)電工程招標(biāo)文件時(shí)，機(jī)電工程顧問將提供技術(shù)規(guī)范和設(shè)備及材料之認(rèn)可廠家清單(通常各項(xiàng)設(shè)備及材料之認(rèn)可廠家均有三個(gè)或以上)。第一百四十六頁，共201頁。經(jīng)雇主代表及機(jī)電顧問書面認(rèn)可指定范圍之品牌、廠家，由機(jī)電分包商自行報(bào)價(jià)采購供應(yīng)及安裝的項(xiàng)目包括：

a.管材類；b.閥門類；c.換熱器；d.水泵類；e.冷水機(jī)組、冷卻塔、泠熱量表、空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)機(jī)、消火栓；f.柴油發(fā)電機(jī)組、照明配電箱(柜)、動(dòng)力配電箱、控制箱、應(yīng)急電源箱；g.線纜類；h.非精裝燈具及消防類燈具。第一百四十七頁，共201頁。優(yōu)點(diǎn)：確保投標(biāo)單位選用之設(shè)備及材料能滿足設(shè)計(jì)要求；b.避免錯(cuò)選較高檔次/規(guī)范之產(chǎn)品，造成經(jīng)濟(jì)效益之損害；c.設(shè)備及材料之設(shè)計(jì)需滿足機(jī)電工程系統(tǒng)之聯(lián)合運(yùn)作及使用功能，避免單獨(dú)采購或未按設(shè)計(jì)要求之選材造成各設(shè)備及材料之間支作上的不協(xié)調(diào)；第一百四十八頁，共201頁。優(yōu)點(diǎn)：d.由于機(jī)電工程顧問提供之認(rèn)可廠家為三個(gè)或以上，雇主方將可獲得該項(xiàng)設(shè)備或材料之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)；e. 由于各設(shè)備及材料廠家均為機(jī)電顧問單位定標(biāo)前作出認(rèn)可，故避免對(duì)工期造成的延誤或因配合工程進(jìn)度而迫選擇較昂貴/較高規(guī)范之廠家。第一百四十九頁，共201頁。對(duì)于下列屬壟斷行業(yè)或金額較大但供應(yīng)不復(fù)雜之機(jī)電主要材料及設(shè)備建議采用直接承包方式由雇主采購，直接承包商或指定分包商安裝：a.熱力站設(shè)備及配套配件、管線；b.變配電設(shè)備及高低壓配電箱柜；c.燃?xì)忮仩t及配套管線；d.衛(wèi)生潔具及配套小五金；e.精裝燈具。第一百五十頁，共201頁。7洽商變更管理第一百五十一頁，共201頁。有效減少變更洽商7.17.2變更計(jì)算案例第一百五十二頁，共201頁。有效減少變更洽商7.1第一百五十三頁，共201頁。a. 給予設(shè)計(jì)單位足夠設(shè)計(jì)周期。b. 給予設(shè)計(jì)單位全面及明確的設(shè)計(jì)要求。c. 市場(chǎng)需求及政府法規(guī)變化應(yīng)及時(shí)反映予設(shè)計(jì)單位。d.分析不同設(shè)計(jì)方案之技術(shù)及造價(jià)影響及落實(shí)最終方案。e.優(yōu)化設(shè)計(jì)。f.價(jià)值工程。7.1有效減少變更洽商第一百五十四頁，共201頁。g. 雇主及監(jiān)理對(duì)招標(biāo)圖紙?zhí)岢鲈敿?xì)之技術(shù)審查、復(fù)核。h. 造價(jià)咨詢單位對(duì)招標(biāo)圖紙?zhí)岢鲈敿?xì)之技術(shù)疑問，設(shè)計(jì)單位對(duì)技術(shù)疑問的書面回復(fù)將成為招標(biāo)文件的組成部分。

i. 匯總投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)圖紙?zhí)岢龅募夹g(shù)疑問， 設(shè)計(jì)單位對(duì)技術(shù)疑問的書面回復(fù)將成為招標(biāo) 文件的組成部分。7.1有效減少變更洽商(續(xù))第一百五十五頁，共201頁。j. 通過評(píng)標(biāo)分析及審查各投標(biāo)單位出現(xiàn)報(bào)價(jià)差異的地方，從而復(fù)核招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、技術(shù)規(guī)范等是否存在不足而導(dǎo)致該等報(bào)價(jià)差異。如有需作出有關(guān)修正。k. 設(shè)立變更洽商造價(jià)影響的預(yù)警制度- 簽發(fā)重大設(shè)計(jì)變更前，需作造價(jià)評(píng)估及考慮其造價(jià)影響。7.1有效減少變更洽商(續(xù))第一百五十六頁，共201頁。l. 設(shè)立變更洽商造價(jià)影響的通報(bào)制度-

對(duì)工地項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)超過約定金額之變更洽 商時(shí)，造價(jià)咨詢單位將發(fā)出有關(guān)通報(bào)。以財(cái)務(wù)報(bào)告形式，定期匯總變更洽商之累計(jì)評(píng)估金額。7.1有效減少變更洽商(續(xù))第一百五十七頁，共201頁。7.2變更計(jì)算案例第一百五十八頁，共201頁。7.2變更計(jì)算案例設(shè)計(jì)變更#001：YJV銅芯電纜由“4×120＋1×70mm2”規(guī)格改為“4×185＋1×95mm2”規(guī)格。第一百五十九頁，共201頁。7.2變更計(jì)算案例(續(xù))計(jì)算明細(xì)：電纜工程量為1,000m“4×185＋1×95mm2”電纜市場(chǎng)單價(jià)：人民幣706元/m“4×120＋1×70mm2”電纜合同單價(jià)：人民幣382元/m

金額(人民幣/元)增帳：人民幣706元/m×1,000m=706,000減帳：人民幣382元/m×1,000m=(382,000)凈增帳：324,000第一百六十頁，共201頁。7.2變更計(jì)算案例(續(xù))正確計(jì)算：電纜工程量為1,000m“4×185＋1×95mm2”電纜市場(chǎng)單價(jià)：人民幣706元/m“4×120＋1×70mm2”電纜市場(chǎng)單價(jià)：人民幣482元/m“4×120＋1×70mm2”電纜合同單價(jià)：人民幣382元/m

第一百六十一頁，共201頁。7.2變更計(jì)算案例(續(xù))正確計(jì)算：電纜工程量為1,000m“4×185＋1×95mm2”電纜市場(chǎng)單價(jià)：人民幣706元/m“4×120＋1×70mm2”電纜市場(chǎng)單價(jià)：人民幣482元/m“4×120＋1×70mm2”電纜合同單價(jià)：人民幣382元/m

金額(人民幣/元)減帳：人民幣382元/m×1,000m(382,000)第一百六十二頁，共201頁。7.2變更計(jì)算案例(續(xù))正確計(jì)算：電纜工程量為1,000m“4×185＋1×95mm2”電纜市場(chǎng)單價(jià)：人民幣706元/m“4×120＋1×70mm2”電纜市場(chǎng)單價(jià)：人民幣482元/m“4×120＋1×70mm2”電纜合同單價(jià)：人民幣382元/m

金額

(人民幣/元)增帳：人民幣382元/m×1,000m減帳：人民幣382元/m×1,000m(382,000)

第一百六十三頁，共201頁。7.2變更計(jì)算案例(續(xù))正確計(jì)算：電纜工程量為1,000m“4×185＋1×95mm2”電纜市場(chǎng)單價(jià)：人民幣706元/m“4×120＋1×70mm2”電纜市場(chǎng)單價(jià)：人民幣482元/m“4×120＋1×70mm2”電纜合同單價(jià)：人民幣382元/m

金額

(人民幣/元)增帳：[人民幣382元/m+人民幣(706-482)元/m]×1,000m606,000減帳：人民幣382元/m×1,000m(382,000)凈增帳：224,000第一百六十四頁，共201頁。8索賠審核第一百六十五頁，共201頁。8.1 索賠時(shí)間及程序是否按合同條款所述。

8.2 索賠資料是否齊全。

8.3 索賠資料是否經(jīng)確認(rèn)。

8.4 對(duì)已提交的資料，提出技術(shù)疑問。8.5 與各顧問單位包括：設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位討論。第一百六十六頁，共201頁。8.6根據(jù)合同文件、往來函件、會(huì)議紀(jì)要、技術(shù)疑問及回復(fù)及上述討論，決定該單項(xiàng)索賠是否成立。8.7如該單項(xiàng)索賠不成立，需書面回復(fù)施工單位其不成立之原因及依據(jù)。

8.8如該單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)索賠成立，需審核施工單位申報(bào)之概算，并與其進(jìn)行核對(duì)有關(guān)工程量及單價(jià)。第一百六十七頁，共201頁。8.9如部分過失是由于申請(qǐng)施工單位造成，或該施工單位未盡應(yīng)有責(zé)任，把損失減至最低，則需與申請(qǐng)施工單位及業(yè)主分?jǐn)偹髻r金額。8.10需查核產(chǎn)生該經(jīng)濟(jì)索賠的責(zé)任方，如責(zé)任方屬其他施工單位，該等金額則需與責(zé)任方之施工單位協(xié)調(diào)、同意及扣除。8.11如經(jīng)濟(jì)責(zé)任屬與其他施工單位分?jǐn)?，則需與該等施工單位協(xié)調(diào)、同意及從扣除分?jǐn)偨痤~。第一百六十八頁，共201頁。8.12如該單項(xiàng)之工期索賠成立，需與雇主/監(jiān)理單位/其他顧問討論可延長(zhǎng)工期之天數(shù)，并根據(jù)合同文件開辦項(xiàng)目費(fèi)用，審核施工單位申報(bào)之工期延長(zhǎng)費(fèi)用。第一百六十九頁，共201頁。9合同爭(zhēng)議的解決第一百七十頁，共201頁。中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50500-2008建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范4.9條工程計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理。第一百七十一頁，共201頁。其中條發(fā)、承包雙方發(fā)生工程造價(jià)合同糾紛時(shí)，應(yīng)通過下列辦法解決：第一百七十二頁，共201頁。1.雙方協(xié)商2.提請(qǐng)調(diào)解，工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)調(diào)解工程造價(jià)問題3.按合同約定向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴第一百七十三頁，共201頁。協(xié)商爭(zhēng)議評(píng)審委員會(huì)9.19.29.3調(diào)解仲裁9.4訴訟9.5第一百七十四頁，共201頁。協(xié)商9.1第一百七十五頁，共201頁。××海鮮酒家感謝高總關(guān)照，這頓飯讓我請(qǐng)客。業(yè)主施工方楊總，你上個(gè)月報(bào)過來的索賠費(fèi)用，我們商量一下，早點(diǎn)給你解決資金問題。第一百七十六頁，共201頁?！痢梁ｕr酒家業(yè)主施工方你的壹仟萬索賠最優(yōu)惠能減至多少？工期確是延長(zhǎng)，費(fèi)用也相應(yīng)增加，最低也不能低過捌佰萬。第一百七十七頁，共201頁?！痢梁ｕr酒家業(yè)主施工方高總，多考慮一點(diǎn)吧，陸佰伍拾萬。其實(shí)，我們成本預(yù)算也超不少，陸佰萬怎么樣？第一百七十八頁，共201頁?！痢梁ｕr酒家業(yè)主同意你的說法。下個(gè)月要竣工了，你要多配點(diǎn)管理人員。施工方第一百七十九頁，共201頁。9.1協(xié)商(續(xù))根據(jù)法規(guī)和合同條款，在雙方互諒互讓的基礎(chǔ)上，經(jīng)過談判和磋商，自愿對(duì)爭(zhēng)議達(dá)成一致意見。第一百八十頁，共201頁。9.1協(xié)商(續(xù))

a.合法、自愿和平等

b.任何地點(diǎn)

c.簡(jiǎn)便、及時(shí)解決爭(zhēng)議

d.無須第三方介入

e.沒有破壞工作關(guān)系及