施工質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和施工工期合理化建議

施工質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和施工工期合理化建議

施工合理化建議

一、質(zhì)量管理方面建議

1、加強技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項施工方案,對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報分公司和公司審核批復(fù),重大安全風(fēng)險的施工方案組織專家論證會討論,確保質(zhì)量和安全。實施前,由技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)交底,操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除。

2、落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,立即進行原因分析,對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),對班組予以同等獎勵。

3、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查。原材料和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高程和位移執(zhí)行兩級復(fù)核制度。

二、安全生產(chǎn)方面建議?

1、健全安全管理體系,完善安全管理制度。項目經(jīng)理牽頭組織,工程部和材料設(shè)備部等部門參加,每周組織安全檢查和安全專題會議,加強大家安全管理意識。

2、加大安全生產(chǎn)投入,樹立安全也是效益的觀念。根據(jù)施工工期,工作面的特點,做到安全生產(chǎn)?？顚Ｓ?及時配備安全防護用品用具;安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及勞保用品及時購置,四口五臨邊嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè)防護欄桿,并在安全通道處懸掛安全宣傳警示標(biāo)牌。

3、加強專項安全整治。對臨時用電,大型構(gòu)件吊裝等安全隱患教大的操作,由專職安全員隨時巡視檢查,制止違章違紀(jì)行為。必要時可以進行罰款,達到教育職工的目的。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度。為杜絕各種違章違紀(jì)行為,制訂了安全生產(chǎn)獎罰制度,采取違章違紀(jì)第一次批評教育,第二次罰款的辦法,堅決兌現(xiàn);同時,對排除安全隱患的個人或班組則兌現(xiàn)獎勵。

三、對施工工期的建議

1.工程進度計劃保證制度管理的原則

為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進度保障管理體系的建設(shè)，并由進度計劃管理人員制定出進度計劃管理制度和獎罰辦法。

2.工程進度計劃保證制度

進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令施工隊伍采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與施工隊伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。

3.建立進度計劃系統(tǒng)：

在總體進度計劃的基礎(chǔ)框架上，依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn)場實際情況，分別編制相應(yīng)的細部進度計劃；

將各個細部計劃按需要的管理時間進行匯總，形成季度、月、周的進度計劃。

4.建立工地例會制度：

定期召開全體參施隊伍和對口管理人員參加的工地例會，項目經(jīng)理部每天召開一次例會，通過例會統(tǒng)計總結(jié)當(dāng)天工程完成情況，對進度滯后項目分析原因、提出補救措施，同時布置第二天的工作任務(wù)。通過緊緊抓住每天的實際進度來確保每周、每月進度計劃的完成。

5.建立工作任務(wù)負責(zé)制度：

對每個分項工程，都將相應(yīng)責(zé)任落實到具體負責(zé)人身上，同時引入獎懲制度，在每項任務(wù)布置時明確獎懲條件，在任務(wù)完成后根據(jù)完成情況落實獎懲措施，形成激勵機制。

6.進度計劃管理信息透明化：總體及分項計劃上墻公示，明確各項任務(wù)的工作計劃、實施狀況及任務(wù)負責(zé)人。

7.材料及物資計劃精細化：對應(yīng)于總體進度計劃和分項工程進度計劃，在編制總體一次性備料計劃的基礎(chǔ)上，進行分項材料計劃的編制，切實保證材料設(shè)備落實到位。

8.加強內(nèi)部管理協(xié)調(diào)：

明確生產(chǎn)、安全、技術(shù)、測量、質(zhì)檢、試驗、材料等與現(xiàn)場直接相關(guān)的各職能部門的工作關(guān)系和工作流程，使每個管理人員對自己的工作做到目標(biāo)明確，對上明確負責(zé)對象、對下明確管理對象、左右明確各協(xié)調(diào)部門和工作程序，減少因管理原因造成的誤工情況。

四、對環(huán)保的建議

加強法制建設(shè)，依法保護環(huán)境；

加強宣傳和監(jiān)督，提倡健康文明、有利于節(jié)約資源和保護環(huán)境的生活方式和消費方式；

鼓勵環(huán)保節(jié)能科技創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

五、疫情防控建議

為提高本項目建筑工地預(yù)防和控制傳染病能力，減輕、消除傳染病的危害，保障施工人員的身體健康與生命安全，維護施工現(xiàn)場正常的施工秩序，特制定新型冠狀病毒防控方案。

指導(dǎo)思想：以中國疾病預(yù)防控制措施為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為先、分級控制、分層管理、及時處置”的工作原則，力求務(wù)實、高效、科學(xué)、有序地預(yù)防和控制新型冠狀病毒，做好建筑施工現(xiàn)場防控傳染病緊急情況的處置工作，最大限度地降低損失和影響，有效、切實維護生命安全和秩序穩(wěn)定。

目標(biāo)任務(wù)：

宣傳和普及傳染病防控知識，提高廣大施工人員的自我保護意識。

完善傳染病報告制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。

建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機制，及時采取措施，確保傳染病不在建筑工地蔓延。

加強環(huán)境衛(wèi)生整治，動員全體施工人員集中整治環(huán)境衛(wèi)生，消除發(fā)病誘因和隱患。對員工宿舍進行大掃除，及時清理臟亂差和衛(wèi)生死角。

每日進行施工人員身體病況排查，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等疑似癥狀的人員，立即送往醫(yī)院診治，及時對員工所在寢室所用物品進行徹底消毒，發(fā)現(xiàn)疫情立即向疫情防控指揮部報告。

嚴(yán)格控制新入場人員，進行登記備案，并對外地人員進行健康監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)可疑病例，及時送往定點醫(yī)院，嚴(yán)禁在工地留宿。

工作原則：

預(yù)防為主、常抓不懈。宣傳普及傳染病防控知識，提高全體工人的防護意識，加強日常監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)病例及時采取有效的預(yù)防控制措施，迅速切斷傳播途徑，控制疫情的傳播和蔓延。

規(guī)范管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，對傳染病突發(fā)事件的預(yù)防、疫情報告、控制和救治工作實行依法管理。成立預(yù)防傳染病工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)與落實建筑工地對傳染病的防控工作。

快速反應(yīng)、運轉(zhuǎn)高效：建立預(yù)警和醫(yī)療救治快速反應(yīng)機制，增強應(yīng)急處理能力。按照“四早”要求，保證發(fā)現(xiàn)、報告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，快速反應(yīng)，及時準(zhǔn)確處置。

消毒與檢查：

人員登記管理：對進場人員，項目部要做好花名冊，記錄所有人員所在地、返崗時間、是否與疫情高發(fā)地區(qū)人員接觸、是否有發(fā)熱癥狀等。外省回來人員按防疫指揮部統(tǒng)一要求隔離、留觀。加強門衛(wèi)管理，盡量限制人員在一個出入口通行，集中管理排查。每天對進場人員進行排查登記，登記人員姓名、工種、進場時間、進場測溫溫度等。

消毒測溫管理：每天按照說明書，使用84消毒液、酒精等，對生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、食堂、衛(wèi)生間、垃圾堆場(桶)開展兩次以上的消毒工作并記錄對出入人員嚴(yán)格登記、測量體溫，發(fā)現(xiàn)異常立即進行隔離并上報防疫指揮部；

對進出車輛嚴(yán)格登記并進行噴灑消毒，外省工地車輛嚴(yán)禁駛?cè)牍さ貎?nèi)部。

聯(lián)絡(luò)與上報：

疑似病例：有以下三項臨床表現(xiàn)，并具有任何一項流行病學(xué)史的患者：

臨床表現(xiàn)：

一般癥狀：發(fā)熱、乏力、干咳、逐漸出現(xiàn)呼吸困難，部分患者起病癥狀輕微，可無發(fā)熱。

嚴(yán)重者：急性呼吸窘迫綜合征、膿毒癥休克、難以糾正的代謝性酸中毒、出凝血功能障礙。

流行病學(xué)史：發(fā)病前14天內(nèi)有疫情高發(fā)區(qū)域旅行史或居住史。

發(fā)病前14天內(nèi)曾接觸過來自疫情高發(fā)區(qū)域發(fā)熱伴有呼吸道癥狀的患者；

有聚集性發(fā)病或與確診病例有流行病學(xué)關(guān)聯(lián)。

物資儲備：對于藥品、防護用品、消毒用品儲備數(shù)量是否滿足日常所需，并提供儲備清單及每日消耗清單。(如：口罩、感溫儀、防護服、護目鏡、消毒液、雨衣等)。

主要工作：

做好宣傳教育工作：組織人員進行衛(wèi)生大掃除、印發(fā)宣傳資料及宣傳傳染病的防控知識。

加強疾病檢查工作：每天由施工班組長做好工人的檢查，突出以班組為單位的詢問制，通過一摸、二看、三問、四查的方式，細致地觀察每一個工人的情緒與身體狀況，有可疑病癥，立即上報項目部。

保持寢室空氣流通。開窗通風(fēng)，保證室內(nèi)空氣暢通。

做好防范措施，每個寢室配備體溫計，84消毒液，口罩等物品。

加強工人個人衛(wèi)生教育。教育工人飯前便后以及班后一定要洗手，注意個人衛(wèi)生，使用肥皂和流動水洗手，不喝生水。

啟動應(yīng)急預(yù)案：如發(fā)現(xiàn)工人發(fā)熱特別是伴有咳嗽、咽喉疼痛等，迅速隔離，立即帶到正規(guī)衛(wèi)生院就診。

實行日報告和零報告制度。完善傳染病報告，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。

應(yīng)急措施：

當(dāng)工地出現(xiàn)“傳染病”疫情預(yù)警時，立即啟動應(yīng)急處置方案，在第一時間采取如下措施：在第一時間內(nèi)向上級主管部門及轄區(qū)疫情防控指揮部報告。

對一般發(fā)熱等病人的處理：

出現(xiàn)發(fā)熱咳嗽咽痛等癥狀，應(yīng)及時就醫(yī)，不得帶病上班。發(fā)熱病人退熱兩天后，且無反復(fù)，項目部應(yīng)對其隔離14天無異常，才能回崗。

在規(guī)定時間內(nèi)向上級主管部門疫情防控指揮部報告發(fā)熱人數(shù)，并對病人作跟蹤了解。

對可疑病例的處理：

發(fā)熱病人經(jīng)醫(yī)院認(rèn)為有傳染病疑似病例嫌疑的，工地要立即報告上級主管部門疫情防控指揮部。對在工地發(fā)現(xiàn)的病人，要在第一時間進行隔離觀察并報告指揮部醫(yī)療救治組診治。

工地要對可疑病人所在寢室或活動場所進行徹底消毒；

對與可疑病人密切接觸的人員進行隔離觀察。

可疑病人在醫(yī)院接受治療時，禁止任何人員前往探望。

工地應(yīng)根據(jù)可疑病人活動的范圍，在相應(yīng)的范圍內(nèi)調(diào)整施工計劃和安排。

對傳染病人的處理：若“疑似病人”被醫(yī)院正式確診為傳染病患者，工地要立即向上級報告，并采取一切有效措施，迅速控制傳染源，切斷傳染途徑，保護易感人群，具體要求是：

封鎖疫點：立即封鎖患者所在寢室及班組，等待衛(wèi)生部門疫情防控指揮部的處理意見。

疫點消毒：對工地所有場所進行徹底消毒，消毒必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，消毒結(jié)束后進行通風(fēng)換氣。

疫情調(diào)查：工地應(yīng)配合疫情防控指揮部進行流行病學(xué)調(diào)查。對傳染病人到過的場所、接觸過的人員，進行隨訪，并采取必要的隔離觀察措施。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)因疫情原因需要部分或全部停工，按上級主管部門及疫情防控指揮部最新決定執(zhí)行。

保障措施：建筑工地適當(dāng)安排經(jīng)費用于傳染病疫情的宣傳及防控工作，確保處理事件的快速反應(yīng)能力。

責(zé)任追究：

實行責(zé)任追究制：項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，各班組長直接負責(zé)，其余人員一崗雙責(zé)。全體管理人員必須把疫情的防控工作作為重要工作來抓，站在講政治的高度，以對工人高度負責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好傳染病防控工作，層層落實責(zé)任，做到防患于未然。對因工作不力、不負責(zé)任、措施不當(dāng)造成工地傳染病疫情擴散傳播或?qū)κ┕と藛T健康造成嚴(yán)重后果的，將按上級有關(guān)規(guī)定實行責(zé)任倒查，并追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

六、提高工程質(zhì)量的合理化建議

質(zhì)量控制其基礎(chǔ)在于對工序質(zhì)量的有效控制，要提高本工程項目的施工質(zhì)量，建議從優(yōu)化施工現(xiàn)場管理入手，在本工程項目建設(shè)過程中，不斷增強創(chuàng)新的科學(xué)意識，營造建設(shè)工程新材料、新技術(shù)、新工藝的培育土壤和環(huán)境，以提升本項目科學(xué)開展觀的精神面貌和技術(shù)管理水平，最后達到提高工程質(zhì)量之目的。

七、對施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化

1.嚴(yán)格篩選，選擇確實有實力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴(yán)禁不合格隊伍參與各項程的施工。

2.在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。

3.由各施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行的質(zhì)量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查，有據(jù)可依。

4.組建專業(yè)性強的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。

5.各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常對各施工單位進行質(zhì)量意識教育。

6.建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時進行質(zhì)量評定，定時通報質(zhì)量及質(zhì)量活動情況。

通過嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理，能促進本項目施工技術(shù)管理，優(yōu)化施工工藝的實施。使本工程項目施工進展有條不紊，不僅可以有效提高本工程施工質(zhì)量，對現(xiàn)場安全、環(huán)境、消防、保安也均能得到有效的保障。

平淡卻真實

言之有物。

質(zhì)量、安全、工期進度和文明施工保證措施

一、質(zhì)量保證措施:組織公司內(nèi)一批年富力強、技術(shù)力量最雄厚、管理經(jīng)驗最豐富作為該項目的管理班子，為了保證工程質(zhì)量，采取以下措施。

1、從生產(chǎn)上抓起、定尺寸開模生產(chǎn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

2、在運輸上做好每一個細節(jié)，輕拿輕放、減少損耗。

3、施工細節(jié)嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范、行業(yè)規(guī)范及甲方要求施工。

4、通過以上措施手段，保證材料的規(guī)格、造型、尺寸、安裝位置和固定方法符合設(shè)計要求，安裝牢固，工程質(zhì)量達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

二、安全保證措施：

認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保護國家、企業(yè)的財產(chǎn)免遭損失，保障職工的生命和身體健康，保證施工生產(chǎn)的順利進行，按照中華人民共和國國務(wù)院令第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護和消防工作的各類法律、法規(guī)、條例、規(guī)定，遵守企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度規(guī)定和要求。確保該項工程無一人傷亡事故發(fā)生。特作以下規(guī)定安排：

1、分包班組要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，各分包班組的負責(zé)

人必須對本班組職工進行安全生產(chǎn)教育，以增強法制觀念和提高職工的安全意識及自我保護能力，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)錄、生產(chǎn)制度。

2、各分包班組應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及施工安全技術(shù)交底要求，各分包班組的負責(zé)人必須檢查具體施工人員落實情況，并進行經(jīng)常性的督促指導(dǎo)，確保安全施工。

3、各分包班組的負責(zé)人應(yīng)對所屬施工場地及生活區(qū)域的施工安全質(zhì)量、防火治安、生活衛(wèi)生等方面工作全面負責(zé)，分包班組負責(zé)人離開現(xiàn)場，應(yīng)指定專人負責(zé)，辦理管理手續(xù)，分包班組負責(zé)人和被委托負責(zé)管理的人員，應(yīng)經(jīng)常檢查督促本單位職工做好各方面工作。

4、各分包班組應(yīng)按規(guī)定，定期認(rèn)真組織工地開展班組安全活動，施工班組負責(zé)人定期參加工地工人的安全活動，以及安全防火、治安生活衛(wèi)生等檢查，并做好檢查活動的有關(guān)記錄。

5、各分包班組在施工期間必須接受總包方的檢查督促和指導(dǎo)。同時總包方應(yīng)協(xié)助各分包班組搞好安全生產(chǎn)文明施工管理，對于查出的隱患及問題，各分包班組必須限期整改。

6、各分包班組對各自所處的施工區(qū)域作業(yè)環(huán)境操作設(shè)施設(shè)備工具用具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即停止施工，落實整改，如本單位無能力落實整改的應(yīng)及時向總包匯報，由總包協(xié)調(diào)落實有

關(guān)人員進行整改，分包班組確認(rèn)安全后，方可施工。

7、由總包提供的機械設(shè)備腳手架等設(shè)施，在搭設(shè)安裝完畢交付使用前，總包須會同分包班組共同按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手續(xù)，嚴(yán)禁在未驗收或驗收不合格的情況下投入使用。

8、各分包班組與總包單位如需相互借用或租賃各種設(shè)備以及工具的，應(yīng)有雙方人員辦理借用或租賃手續(xù)，制定有關(guān)安全使用及管理制度。借出班組應(yīng)保證借出的設(shè)備和工具完好并符合要求。借入班組必須進行檢查，并做好書面交代記錄。

9、各分包班組對于施工現(xiàn)場的腳手架設(shè)施設(shè)備的各種安全標(biāo)志和警示牌等不得擅自拆除變動。如確需拆除變動的，必須經(jīng)總包施工負責(zé)人和安全管理人員的同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。

10、特種作業(yè)及中小型機械的操作人員，必須按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后，持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員必須須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章無證操作，嚴(yán)禁不懂電器機械設(shè)備的人員，擅自操作使用電器機械設(shè)備。

11、各分包班組必須嚴(yán)格執(zhí)行防火防爆制度，易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動用明火。消防器材不準(zhǔn)挪作他用。電焊氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理審批手續(xù)。嚴(yán)格遵守“十不準(zhǔn)”規(guī)定。嚴(yán)禁使用電爐。施工如必須采用明火加熱的措施時，應(yīng)取得總包防火主管人員的同意，落實

防火防中毒措施，并指派專人值班看護。

12、各分包班組需用總包提供的電氣設(shè)備時，在使用前應(yīng)先進行檢測，如不符安全使用規(guī)定的，應(yīng)即使向總包提出，總包應(yīng)積極落實整改，整改合格后方準(zhǔn)使用，嚴(yán)禁擅自亂拖亂拉亂接電氣線路及電氣設(shè)備。

13、在施工過程中，每個分包班組應(yīng)注意地下管道高低壓架空線路和通信設(shè)施設(shè)備等保護。總包應(yīng)將地下及障礙物情況向分包班組詳細交底，并辦理進場手續(xù)，分包班組應(yīng)貫徹交底要求，如果有問題或情況不明時要采取保護措施，停止施工，并及時向總包匯報。

14、貫徹“誰施工誰負責(zé)安全防火”的原則。各分包班組在施工期間發(fā)現(xiàn)的各類事故苗頭時，應(yīng)及時組織搶救傷員保護現(xiàn)場，并立即向上級和有關(guān)部門報告。動火前“八不”：

A、防火滅火不落實不動火；B、周圍的易燃雜物未清除不動火；

C、附近難移動的易燃雜物未采取防范措施不動火；

D、盛裝過油類等液體的容器管道未經(jīng)洗刷排除殘存油漬的不動火；E、對盛裝過氣體會受熱膨脹并有爆炸危險的容器和管道不動火；F、儲存有易燃易爆物品的車間倉庫和場所，未經(jīng)排除易燃易爆的不動火；

G、在高處進行焊接或切割作業(yè)時，下面的可燃物品未清理或未采取安全防護措施的不動火；H、未配備相應(yīng)的滅火器材不動火。動火中“四要”：

I、動火前要指定現(xiàn)場安全負責(zé)人；

J、現(xiàn)場安全負責(zé)人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時立即停止動火；

K、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)爆炸事故時要及時撲救；動火人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

15、分包班組應(yīng)當(dāng)服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，分包班組不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包班組承擔(dān)全部責(zé)任。

16、分包班組不得擅自在施工現(xiàn)場尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置用工集體宿舍。

17、在施工中發(fā)生危險及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權(quán)停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域，并立即向總包及相關(guān)部門報告。

18、安全教育及管理制度

a.工程施工安全：安全帶、安全帽、安全用電、文明施工等。上班時間嚴(yán)禁喝酒（中午喝酒罰款20元/次），穿拖鞋、嘻鬧。電纜線、機具應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須即時處理，架板應(yīng)正確搭設(shè)，對不

合格的架板嚴(yán)禁使用，禁止探頭板、蹺蹺板等。用電各每組必須派專人電工進行搭接，嚴(yán)禁私拉亂接，所用設(shè)備、電器、導(dǎo)線、插座、插頭等必須符合規(guī)范要求。

b.安全帽：組員組長未戴安全帽的公司將按50元/次進行處罰。c.在發(fā)生物體打擊的事故分析中，由于不戴安全帽而造成傷害者占事故總數(shù)的90%。無論工地有多少人員，只要有一人不戴安全帽就存在著被落物打擊而造成傷亡的隱患。

d.安全帽是防沖擊的主要用品，它是采用有一定強度的帽殼和帽襯緩沖結(jié)構(gòu)組成，可以承受和分散落物的沖擊力并保護或減輕由于高處墜落頭部先著地面的撞擊傷害。

e.佩戴安全帽時，必須系緊下鄂系帶，防止安全帽墜落失去防護作用，不同頭型或冬季佩戴防寒帽時，應(yīng)隨頭型大小調(diào)節(jié)緊牢帽箍，保留帽襯與帽殼之間緩沖作用的空間。

f.安全帶：未系安全帶的將按100元/次進行處罰，并進行安全教育，不服從的給予開除處理。

g.安全帶主要用于防止人體墜落防護用品，它同安全帽一樣是用于個人的防護用品，無論工地內(nèi)獨立懸空作業(yè)的有多少人員，只有一人不按規(guī)定佩戴安全帶，就存在著墜落的隱患。

h.使用安全帶應(yīng)正確懸掛，使用的安全帶繩長限定在1.5—2米，應(yīng)做垂直懸掛，高掛低用較為安全。當(dāng)做水平位置懸掛使用時，要

注意擺動碰撞，不宜低掛高用，不應(yīng)將繩打結(jié)使用，以免繩結(jié)受力后剪斷，不應(yīng)將鉤直接掛在不牢固物和直接掛在非金屬繩上，防止繩被割斷。

i.安全帶一般使用五年應(yīng)報廢，使用兩年后按批量抽驗，以80千克重量，自由墜落試驗，不破斷為合格。

j.安全網(wǎng)：工程施工過程中，為防止落物和減少污染，必須采用密目式安全網(wǎng)對建筑物進行全封閉。

k.電焊機：工地進場應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門組織進行檢查驗收并記錄存在的問題及改正結(jié)果，確認(rèn)合格。按照電氣的規(guī)定，設(shè)備外殼應(yīng)保護接零（接地），開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護器。

三、工期進度保證措施：

1、公司配備施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)實力強的項目管理班子，中標(biāo)后立即投入人力、物力，及時進場組織施工。

2、充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，公司各職能部門對本進度計劃全力支持，有各級管理員對各道工序進行全過程控制，在做好產(chǎn)品保護的前提下，促使各分部分項工序以最大限度進行合理的交叉施工，保證流水施工能按計劃正常運轉(zhuǎn)。

3、加強施工中的過程控制，嚴(yán)格“三檢”制，提高一次交驗合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期