廠房新建消防工程施工組織設計

*******有限公司新建廠房消防工程施工組織設計編制單位：******安裝公司編制日期：2004820第一章編制說明（一）、前言：此新建廠房是*****有限公司投資興建的，坐落于江蘇省吳江市開發(fā)區(qū)。該廠房共4平整，施工道路已連通，施工水源、電源均已到位，施工條件徹底具備。（二）、施工組織設計編制依據(jù)：1、****設計院有限責任公司所設計的******有限公司廠房新建工程施工圖。（1冊“消防、電梯、保溫、水泵、風機工程”，S161《管道支架及吊架》等。3、工程預算書及工料總分析。4、國家頒布的現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范。5、依據(jù)工程量測算及對工程的要求，保證施工工期，確保分部工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)吳江市優(yōu)質(zhì)工程。規(guī)程、規(guī)定執(zhí)行：（GB50242-2002）（GB50194-93）3、《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》4、本公司制定的《質(zhì)量手冊》（四）、組織施工的總原則與要求：規(guī)范和設計要求施工，確保工程質(zhì)量，發(fā)揮工程效益和根本建設的投資效益。2、貫徹技術(shù)政策，促進技術(shù)進步，合理選擇施工方案，充分利用機械設備，努力提升低成本，多快好省地完成任務。3、實行科學管理，依據(jù)工程特點選擇施工方案，合理布置施工程序，加強施工總平面管理，充分利用在建工程，盡量利用當?shù)刭Y源。4、貫徹勤儉節(jié)省方針，做好人、財、物的綜合平衡，合理布置，采納統(tǒng)籌法連續(xù)均衡施工，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。5、施工中應嚴格依據(jù)本施工組織設計中所規(guī)定的方式和要求施工，照實際情況變化修改本設計，經(jīng)批準后再實施?？?，精心施工，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成。第二章工程概況一、工程概況：新建廠房工程（消防工程）系*****有限公司投資興建，工程地點在***江市開發(fā)區(qū)。本工程內(nèi)容為消防工程安裝分項工程。目前施工場地已平整，施工道路已連通，施工水源、電源均已到位，施工條件徹底具備。二、工程內(nèi)容：、消防系統(tǒng)1室內(nèi)外消防水管DN≤100采納鍍鋅鋼管，絲接；DN＞100配管器連接；其埋地管外壁均刷石油瀝青二道。240L/S15L/。3SS150—1.6型。DN＞50YDA71X—10DN＜50J11T—16截止閥。第三章施工預備及現(xiàn)場平面布置（一）、施工預備1、按施工要求辦理好各種施工手續(xù)續(xù)、安監(jiān)登記等手續(xù)，保證施工的合法性，使工程順利開工。2、認真做好技術(shù)預備工作技術(shù)人員進場做好如下工作：做好圖紙會審工作計要求，從而指導施工。樂觀預備有關(guān)的技術(shù)資料人的組織下進行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。做好施工組織設計的補充調(diào)整工作進行施工組織設計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮作用。及時準確地編制好施工預算在項目經(jīng)理組織下按施工要求及時編制出施工預算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據(jù)。健全技術(shù)管理的各級制度技術(shù)負責人專業(yè)施工員施工隊、班組技術(shù)負責人專業(yè)施工員施工隊、班組1、施工組織技術(shù)措施專業(yè)責任工程師1、施工組織技術(shù)措施質(zhì)檢員、安全員2、格外季節(jié)施工方案3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標4、施工技術(shù)保證措施2、專業(yè)施工技術(shù)3、著重事項、獎懲制度4、技術(shù)管理制度5、施工措施及著重事項53全要點工作1、進行班前交底工作2、按規(guī)范進行施工3、做好質(zhì)量自檢工作4、做好施工安全5、文明施工及領(lǐng)用手續(xù)制度。（二）、現(xiàn)場臨時設施及平面布置新建廠房消防工程施工現(xiàn)場的臨時設施及平面布置，是依據(jù)現(xiàn)場的實際情況而規(guī)劃地施工現(xiàn)場的要求進行。施工現(xiàn)場平面布置圖見附頁。第四章施工部署及協(xié)調(diào)協(xié)作（一）、施工部署原則1、集中力氣保重點、保工期，在人力、物資、機具上給該工程施工以充分保證，各專業(yè)管理工作應協(xié)助指導該項目施工班組組織好施工工作，搞好各方面的協(xié)調(diào)協(xié)作。2、組織協(xié)作施工，穿插作業(yè)，重點部分搶工，該工程各專業(yè)施工應密切協(xié)作，以達到甲方、工程師各專業(yè)承包商各方面互創(chuàng)施工條件，確保工程按期投用，保證工程總進度。3、推廣先進施工方式和施工機械，提升機械化水平，安裝作業(yè)中應大量采納電、液動型工具，垂直吊裝作業(yè)采納機械吊裝，以提升機械作業(yè)水平，提升工效。（二）、施工組織（蘇州）有限公司新建工程項目經(jīng)理部，負責工程安裝施工的組織和管理，其組成人員為項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員。（三）、施工協(xié)作1、安裝各工程之間的協(xié)作讓橋架、風管的原則進行施工，管道、風管及電氣線路的走向及支架的位置應統(tǒng)一考慮，以便給其它工種制造施工條件。水管及風管用支吊裝應預設膨脹螺栓，以免電錘沖擊時破壞預埋之電線管或其它管線。施工。面漆。條件。2、安裝與土建的協(xié)作75%，不得安裝設備。基礎位置尺寸和留孔由安裝單位繪圖給出，經(jīng)甲方及工程師核準后交由土建施工，最后會同甲方、工程師及土建檢查，并辦理驗收、交接記錄。柱梁（此施工圖由專業(yè)技術(shù)負責人會同專業(yè)施工員給出，并經(jīng)甲方及工程師核準）。與結(jié)構(gòu)有沖突之處，應由施工員與土建、建設、設計單位技術(shù)人員協(xié)商處理。好衛(wèi)生器具及地漏后，把管道洞上部一次補足原地坪之1/3，其余讓土建粉面時同時收光。應報請甲方或工程師核準，并與土建、建設單位協(xié)商確定孔洞位置及大小，安裝施工中應著重對墻面、地面及吊頂?shù)谋Ｗo。道、線路、閥門，未交工之衛(wèi)生間不得使用，不得隨便取走預埋管道管口的管堵。3、安裝與建設單位的協(xié)作甲方供應的材料設備，由甲方按施工進度規(guī)劃提出，到貨規(guī)劃表由項目班子提出。圖紙數(shù)據(jù)設計變更的有關(guān)事宜由甲方協(xié)調(diào)。方人員參加和驗收。資料，節(jié)點安裝應繪出施工圖并經(jīng)甲方及工程師認可。甲方及工程師之合理化建議、施工布置等乙方應立刻落實。第五章施工組織管理強有力的領(lǐng)導管理班子和精干的施工隊伍。職務姓 名職務姓 名職 稱學歷備注項目經(jīng)理工程師大專（專業(yè)） 項目經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)員大學施工員工程師中技質(zhì)量員技術(shù)員高中安全員技術(shù)員中技材料員材料員中技項目部各管理人員職責如下：1、項目經(jīng)理職責：完成公司交辦的本項目各項管理工作，執(zhí)行公司規(guī)定的項目部有關(guān)管理制度。理工作。保證項目經(jīng)濟效益達到預期目標。（包括勞動力使用規(guī)劃、材料供應規(guī)劃、工機具使用規(guī)劃），并及時向公司上報各階段規(guī)劃實施情況報表，并按施工月報收取工程進度款。及班組職工貢獻大小實行獎罰。動項目部管理人員樂觀性，保證項目質(zhì)量、工期、安全文明達到預控要求。工程決算，并做好資金回收工作。2、項目部各專業(yè)施工員職責：經(jīng)理交辦的本項目部的工作。務規(guī)劃表、勞動定額考核表及專業(yè)材料規(guī)劃表、工機具規(guī)劃表（除日報、周報外，每月25日前完成以上各項報表）。施工方案或技術(shù)交底。交底或培訓工作。料、質(zhì)量檢查、自檢工作，并做好記錄。嚴格按專業(yè)規(guī)范、質(zhì)量標準和甲方及工程師之合理化指令指導及管理本專業(yè)施工。做好深化設計工作。工程竣工時，應及時繪制竣工圖，按規(guī)定整理好竣工資料及編制竣工決算。協(xié)作項目經(jīng)理做好竣工驗收工作，及時做好工機具勞務人員的退場工作。3、項目部材料員職責：理，包括現(xiàn)場材料堆放、收發(fā)、清理、計賬工作?，F(xiàn)場材料員同時必需聽從公司材料員的工作布置。無差錯、無損壞、無遺失、無停工待料現(xiàn)象。（包括無合格證、無產(chǎn)品說明書等三無產(chǎn)品），并負責做好退貨，更換工作不得影響班組施工。用庫存報表（25日以前報表上交項目部）。品采購實行“貨比三家”，為施工現(xiàn)場提供合格的價廉物美之產(chǎn)品。做好項目部內(nèi)部的工具、機械設備的保管工作，確保工具租借賬物相符，工具無（要求每月有保養(yǎng)規(guī)劃），機械設備無銹蝕、無損壞（電焊機、臺鉆、套絲機、彎管機、開孔機、咬口機、切割機、坡口機、剪扳機等安全可靠）。4、項目部安全員職責：確立“安全第一”的思想，保障企業(yè)生產(chǎn)正常進行。公司安全生產(chǎn)事故頻率預控目標。時提出整改措施。安全生產(chǎn)責任協(xié)議，督促檢查施工人員上崗前“三級”安全教育，同時在操作經(jīng)過中安全措施的落實工作。常常參加甲方組織及公司召開的安全生產(chǎn)會議，并及時做好安全工作臺賬記載。加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防范及預控措施，制定專人負責，措施到位。助保護事故現(xiàn)場，樂觀參加事故的搶救、調(diào)查、分析，協(xié)助甲方及領(lǐng)導提出防范措施，并督促其實現(xiàn)。有權(quán)責令停止作業(yè)施工，并給予經(jīng)濟懲罰。5、項目部質(zhì)量員職責：辦的本項目部的工作。和要求。要求。檢查驗收，不達標準不準覆蓋。認真處理檢驗經(jīng)過中發(fā)覺的質(zhì)量缺陷，提出缺陷修復的要求、標準和完成的時間，并及時復驗，直至缺陷消除。做到分項工程檢查后及時填寫分項質(zhì)量檢驗評比表，報甲方、工程師及監(jiān)理驗收。樂觀參加甲方及項目部組織的質(zhì)量檢查，講評項目部近階段的質(zhì)量情況，推廣好的閱歷和做法。嚴格執(zhí)行好施工、驗收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標準。第六章施工方式及技術(shù)措施新建廠房消防工程的安裝施工中，應嚴格按甲方提供的施工圖及相關(guān)說明書進行施編制施工方案，經(jīng)技術(shù)部門審批后實施。施工工序流程框圖如下：1、消防工程材料、設備及工具預備 材料、設備及工具預備 協(xié)作土建預留預埋立管安裝 水平干管及支管安裝管道支架制作安裝管道系統(tǒng)清洗、水壓試驗消火栓安裝穩(wěn)壓裝置安裝消火栓安裝穩(wěn)壓裝置安裝交工驗收消火栓水壓試驗子之間的空隙應用阻燃材料填塞。1、鍍鋅鋼管安裝（螺紋連接）。用電動套絲機加工管螺紋，依據(jù)DN15~DN50管子加工螺紋可用快擋，所加工的螺紋應端正、完10%。2、球墨給水鑄鐵管安裝止，三通等處必需用水泥支座固定。3、閥門安裝誤后方可安裝。1.2m為水平安裝。主管安裝閥門的閥桿超向和高度應便于巡視、操作和維護。成排閥門安裝，閥3mm。管道上的閥門手輪凈間距不應小于100mm。緊固螺栓2~3次擰緊螺母。鑄鐵閥門安裝時，應避開因強力連接或受力不均引起的損壞。法蘭或螺紋連接的閥門應在關(guān)閉狀態(tài)下安裝。6、法蘭安裝刺等缺陷，螺栓、螺母應協(xié)作良好，無松動或卡死現(xiàn)象。法蘭安裝時法蘭面應與管子中心線垂直，管子插入法蘭內(nèi)距離密封應留有肯定距離，以便于口內(nèi)焊接；法蘭應保持同一軸線，連接應相互平行。使用的螺栓規(guī)格應統(tǒng)一，方向2~3次地擰緊，使各個螺栓松緊度適當，緊固后螺栓應與法蘭內(nèi)貼緊，不得有縫隙。緊固后的兩法蘭密封面，平行偏差不大于法蘭外徑的1.5/10000.2mm。7、管道支、吊架制作安裝支、吊架安裝形式，參照《給排水標準圖集》和《采暖通風國家標準圖集》（S161和N112），并依據(jù)施工圖和現(xiàn)場情況選用。尺寸、精度及焊接要求應符合施工規(guī)范要求，支架表面不得有毛刺，以防損傷管子，支架制作好后應進行防修處理，管道安裝時應及時進行支、吊架安裝、固定調(diào)整工作，支、吊架位置應準確，安裝平衡、堅固，保溫管道與支架間應加墊木。管道支、吊架的間距，應符合設計及規(guī)范要求。8、管道系統(tǒng)試驗、清洗240.05MPa為強度試驗合格。強度試驗合格后，開啟試壓泵出水閥，使管道系統(tǒng)降壓至工作壓力時關(guān)閉保持恒壓，進行嚴密性試驗。在嚴密性試驗時，進行全面檢查，所有接口均無滲漏，且無壓力下降為嚴密性試驗合格。9、油漆、絕熱、防腐勻，無漏涂現(xiàn)象。發(fā)覺皺皮、流掛、露底時，應進行修補或重刷。油漆完成后進行保溫工作，保溫應做到表面平整，固定堅固。10、消火栓安裝消火栓安裝應位置準確，安裝堅固，設置消火栓箱內(nèi)的消火栓口應朝外，消火栓中心高度1.1m，自箱底連接消火栓的橫支管高度，宜低于箱底0.15m。衛(wèi)生設備的安裝應按產(chǎn)品安裝說明的要求并參照《給排水標準圖集》（S342）施工。衛(wèi)生設備的安裝必需平穩(wěn)堅固，用水平尺找平，垂直度偏差不得超過3mm，衛(wèi)生器具安裝高度和位置，允許偏差±10mm。成排衛(wèi)生設備安裝，高度和間距應全都，允許偏差± 5mm。安裝時，應輕拿輕放，不得損傷瓷質(zhì)器具的表面。塑料和銅質(zhì)部件，安裝時不得使用管子鉗夾持，有六角或八角形棱角面的，可用扳手夾持旋動，無棱角面的應制作專用工具夾持旋動。衛(wèi)生器具安裝后，應實行“蓋板、堵頭、包扎”等措施，認真做好產(chǎn)品保護。11、系統(tǒng)調(diào)試。消防系統(tǒng)調(diào)試應做以下工作：水源測試。水質(zhì)、補水裝置是否完好；消防泵性能試驗。檢查轉(zhuǎn)向是否準確；系統(tǒng)聯(lián)動試驗；滅火功能模擬試驗。調(diào)試結(jié)束后應做調(diào)試報告，詳細記錄各項試驗情況。第七章質(zhì)量保證措施、新建廠房消防工程的施工必需許貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，嚴格管理，精心組織，精心施工。為保證施工質(zhì)量提出下列措施：1、加強思想教育，端正經(jīng)營思想，提升寬敞職工的質(zhì)量意識，堅固樹立“百年大原則。加強培訓，提升全體職工技術(shù)素養(yǎng)，嚴格按圖施工，認真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。2、建立各項質(zhì)量管理制度，從組織上完善質(zhì)量保證體系，配備專職、兼職質(zhì)檢員，作到專管成線，群管成網(wǎng)。抓好培訓，不斷提升質(zhì)檢人員的工作責任心和業(yè)務素養(yǎng)。3、設備材料的采購和進場驗收要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，安裝工程所采納的材料和設備，（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書）。設備材料進場必需會同甲方、監(jiān)理共同復驗合格后方可使用。4、獎優(yōu)懲劣，把質(zhì)量與經(jīng)濟分配掛鉤。在工程項目經(jīng)理負責制合同及班組承包合同中明確獎罰條款，強化質(zhì)量指針在分配中的否決作用。5、抓好施工經(jīng)過中的工序管理，對每一道工序都要嚴格把關(guān)，要求每個施工人員嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，作到層層落實，道道把關(guān)，切實保證施工質(zhì)量。6、認真執(zhí)行公司關(guān)于防止安裝工程質(zhì)量通病的有關(guān)文件，重點抓好安裝工程中“五防”工作：防倒坡、防錯接、防松動、防堵塞、防漏。7、嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定制度。所有分部分項工程必需嚴格按國家施工驗收規(guī)范施不準施工。在做好“三檢”的基礎上，認真抓好工程質(zhì)量的評定，核定工作。8、強化制度性檢查。工程項目經(jīng)理部和公司有關(guān)科室定期對工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)覺范化和常?；?。9、合理布置施工工序，與土建、裝潢單位以及其它工程施工單位搞好協(xié)作，實行“護、包、蓋、封”等項措施，做好對成品、半成品的保護。10、在施工期間，堅決聽從甲方和工程師領(lǐng)導和布置，搞好和其它施工單位的協(xié)作，保證工程的整體質(zhì)量。施工安裝質(zhì)量保證網(wǎng)絡項目經(jīng)理電資電資質(zhì)材安氣 料 量 料 全運作方式員 防 員 員工員QA/QC管制（二）班YNNYN缺失改進Y

及時。2、質(zhì)量保證管理措施：級檢查。保體系的檢查點及檢查表格規(guī)定的內(nèi)容，認真填寫，經(jīng)檢查上道工序不合格者，未經(jīng)整改，下道工序不許施工。競賽活動，按月評比，并與班組的經(jīng)濟收入掛鉤，提升職工的整體質(zhì)量意識。3、質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴格依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)施工驗收規(guī)范及甲方要求施工。、管道安裝工程：并由專人操作，確定操作工藝，每種規(guī)格的管子均需進行試套。試驗后，方可進行大批量的加工，要求不加填料，水壓試驗根本不滲為準。蘭的垂直。鍍鋅管道安裝。鍍鋅層破壞后，應及時涂刷防銹漆，接中處的填料應及時清理干凈。管道防止堵塞，安裝前應用壓縮空氣或棉紗進行清掃，安裝時，應防止雜物進入管內(nèi)，安裝后及每日工作結(jié)束后，都應將所有管口進行封堵。各類管道支架均布置合理，美觀整齊，位置準確，安裝堅固，嚴禁采納氣割割眼。、焊接工程：焊條必需嚴格按焊條說明書中規(guī)定的濕度和保溫時間進行烘干，并做好記錄。焊接工作，必需持證上崗，并進行焊前試件檢查后方可進行焊接工作。嚴格按規(guī)范規(guī)定進行焊接工藝評定，焊接工藝確定后，所有施焊人員均需遵照執(zhí)行。焊接選題檢查采納自檢、互檢、專職質(zhì)檢人員的巡檢以及公司質(zhì)量部門的抽檢方式進行。焊接方式：必需連續(xù)進行，嚴禁一道焊口未焊完而停止工作，以免焊口產(chǎn)生裂紋。焊接工作結(jié)束后，應將焊口清除潔凈，并將焊接區(qū)域部分用電動鋼絲刷處理干凈。4、質(zhì)量保證材料管理措施：材料、設備的采購，必需選擇甲方指定的品牌、規(guī)格、型號、色澤，在購買前必需送樣、報審。讓甲方簽字認可后方可大量購入。其材料采購流程如下：理簽字后，方可用于工程上，對所采購的材料、設備按標準進行驗證，驗收其產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求，嚴禁使用不合格產(chǎn)品，確保材料、設備對工程的優(yōu)良性能。部門在入庫驗收后，填寫好收料單，記賬立卡，并進行材質(zhì)標記，分類堆放，不準混放。、設置合理的材料庫房及堆放場地，嚴禁露天堆放材料。、材料管理人員應具有高度的責任心，對待精密材料和設備要明確專人負責。業(yè)主要求業(yè)主要求檢討建議分析送審訂購N退回復同查驗Y進場物料控管施工5、工程數(shù)據(jù)文件管理措施：作，以及工程數(shù)據(jù)管理。業(yè)施工員—→項目技術(shù)負責人。人審批后方可發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行。、所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必需歸檔案室統(tǒng)一管理，以便查詢。、工程資料的填寫應與工程進度同步進行，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)施工員會同有關(guān)人員會簽后，交檔案室存盤。第八章節(jié)能降本措施1、建章立制，明確責任，落實措施，在項目經(jīng)理負責制合同及班組承包合同中明確節(jié)能降本獎罰條款，把節(jié)能降本與經(jīng)濟分配掛鉤。2、比質(zhì)比價采購工程材料，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省工程材料費。3、精細核算施工用料，實行限額發(fā)料。施工中精打細算，合理配料，作到長料長從而降低材料費用。4、搞好機具設備管理、使用、維護，加強機具規(guī)劃性，削減現(xiàn)場停置時間，提升機具使用效率。5、加強勞動管理，合理布置人員進退場；加強勞動紀律，提升機械作業(yè)水平，降低人工費。6、合理布置現(xiàn)場臨時施工用水、電、管線，削減重復搭設，節(jié)省臨設費。7、精心施工，各分項工程施工保證施工質(zhì)量盡量一次到位，削減返工和重復作業(yè)，節(jié)省人工和材料。采納合理化建議，改進施工方式，降低施工成本。8、搞好成品保護及現(xiàn)場文明施工，削減工程竣工時清理費用。9、合理開支辦公管理費，節(jié)省管理費，加強工具儀器使用管理，按作業(yè)班組落實專人負責，削減損失。10、加強每月水電費的經(jīng)濟核算，現(xiàn)場杜絕跑冒滴漏，杜絕“長明燈”，節(jié)省用水，節(jié)省用電，降低水電費用。11、合理使用施工機械設備、周轉(zhuǎn)材料和工具，著重選型，合理配套，提升施工機械的使用率。12、在施工經(jīng)過中，充分利用空間和時間，提升時空利用率，實行平行交叉流水作力、機械的充分利用，提升工程建設的綜合經(jīng)濟效率。第九章安全管理及保衛(wèi)措施1、安全施工方針：堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹各級管理人員管理施工生產(chǎn)的同時，必需負責安全工作的原則，堅持生產(chǎn)中對人、物、環(huán)境等因素狀態(tài)的管理，堅持全員參入，堅持加強和提升預防事故的控制能力。2、安全施工目標：無重大傷亡事故，削減杜絕一般事故的發(fā)生。3、安全管理體系網(wǎng)絡圖：公司安全處項目部經(jīng)理公司安全處項目部經(jīng)理施工負責人技術(shù)負責人工程部負責人安全員治保員物資部負責人施工班組及工段4、工程安全生產(chǎn)執(zhí)行以項目經(jīng)理安全負責制，直接對本項目的人員和財物的安全負負責詳細事宜的落實。項目部各分管領(lǐng)導協(xié)助項目經(jīng)理管好安全工作。5、各部門的安全職責：、公司主管經(jīng)理：安全與生產(chǎn)的關(guān)系，組織安全大檢查，定期召開安全例會，研究安全生產(chǎn)和勞動保護工訂完善安全操作規(guī)程并教育職工認真執(zhí)行，組織參加各類事故的調(diào)查處理。、公司安全處：計工作。做三級教育監(jiān)督、檢查，制止各種違章指揮，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境安全。、項目部經(jīng)理：對項目管理部所管轄工程的安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任，定期召開項目管理部的安全領(lǐng)導小組會議，總結(jié)工作，推廣先進閱歷，辯論研究安全生產(chǎn)重大問題，依據(jù)中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查評分標準》JCJ59-99定期組織安全大檢查，并督促落實整改，參加各類工傷事故的調(diào)查和處理。、項目部施工負責人：項目部施工負責人是項目部經(jīng)理的副手，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的代言人，項目部施工負責人的一切工作都必需為項目經(jīng)理負責。對管理部所管轄工程的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，協(xié)作項目經(jīng)理定期召開項目管理部的安全領(lǐng)導小組會議，總結(jié)工作，推廣先進閱歷，辯論研究安全生產(chǎn)重大問題，依據(jù)中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查評分標準》JCJ59-99定期組織安全大檢查，并督促落實整改，參加各類工傷事故的調(diào)查和處理。、項目部技術(shù)負責人：與培訓，實現(xiàn)作業(yè)標準化，定期組織檢查。、項目部安全員：違章指揮，做好各類臺賬資料的管理工作，監(jiān)督各項勞動保護用品的發(fā)放。、項目部治保員：負責做好施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，易燃易爆和防火的檢查管理工作。、工程部負責人及各專業(yè)工程師：全措施是否符合規(guī)定要求。、物資部負責人：負責標準化文明施工的目標管理，按場布圖堆放各種材料，組織材料有序進場。、工段施工隊負責人：措施，并組織安全檢查，落實各項整改工作。、各施工隊安全員：境安全。、各班組安全員：負責本班組職工勞動保護用品情況的檢查，制止違章作業(yè)。6、保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施：的安全技術(shù)措施。在開工前進行安全技術(shù)交底，并執(zhí)行交底和被交底人簽字手續(xù)。析。進行安全評比，實行相應的安全技術(shù)措施。進行封閉，腳手架搭設有專職安全員檢查驗收合格，并銘牌掛示后投入使用。腳手架一閱歷收，則不得任意更改，若需更改由專職安全人員同意后執(zhí)行；更改后的架子體系，必需立刻恢復，恢復后的架子體系再次經(jīng)檢查確認認可后投入使用。設置并排雙跳板，并不得有探頭板。、現(xiàn)場出入口處設安全紀律牌，對不同施工作業(yè)點有針對性的設安全標志和警示牌。、施工班組每日進行安全活動，有針對性地提出當天施工作業(yè)的安全著重事項，施工班組的安全活動必需每日記錄，由現(xiàn)場安全員定期檢查活動記錄情況。使用。崗作業(yè)。1KW碘鎢燈，10m。整個現(xiàn)場四周設置燈塔，采納高壓鏑燈照耀現(xiàn)場。夜間施工要有專人進行巡視，確保施工作業(yè)人員的安全。、現(xiàn)場氧氣乙炔瓶放置距離要大于5m，距離明火要大于10m?，F(xiàn)場在生產(chǎn)和生活大臨區(qū)域應具有足夠的消防器材。在施工部位設置的消防器材應不許亂動。在易燃、易爆材料堆放場地附近放置消防器材。、對格外工種上崗前必需進行培訓，經(jīng)考試合格，憑證上崗。要加鎖，并將安全操作規(guī)程掛牌。有斷裂、破損等情況的要按標準予以報廢。、現(xiàn)場電源安全管理技術(shù)措施：裝和架設，以保證有足夠的安全距離和良好的絕緣?；蚪恿?。同一設備可做接地或接零。同一供電網(wǎng)不允許有的接地有的接零。施工現(xiàn)場用電必需按JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。各種電器、設備等要定期檢查、維修，以保證安全運轉(zhuǎn)。、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)：現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，對現(xiàn)場材料、設備、機械、機具等進行巡視看護。產(chǎn)設備。3m內(nèi)不準堆存雜物。水接口，要妥善保護，防止堵塞、損壞。施工區(qū)域內(nèi)不得庫存汽油、柴油、煤油、油漆、氧氣、乙炔等易燃、易爆材料。第十章文明施工及環(huán)保措施（一）、文明施工措施1、文明施工管理體系（W-1）2、文明施工保證體系網(wǎng)絡：項目管理部經(jīng)理項目管理部經(jīng)理施工負責人建設單位總圖管理工程部負責人結(jié)構(gòu)施工負責人3個組明施工管理職責：、項目部經(jīng)理：劃成標準的文明施工工地。、項目部施工負責人：施工負責人要把項目經(jīng)理的文明施工的宗旨貫徹到每一級施工負責人，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，把工地規(guī)劃成標準文明施工工地。、工程部負責人：檢查工地文明施工，同時督促下屬人員監(jiān)督工地的文明施工狀況。、工程部總圖管理人員：文明施工要求的發(fā)出整改通知書，勒令有關(guān)人員限期整改完成。、工段施工負責人：施工任務的同時，還必需時刻搞好工地的文明施工建設。4、保證文明施工的詳細措施：務等勞動防護用品。、現(xiàn)場施工休息室、工具房、材料房，采納集中統(tǒng)一安放，排列整齊。、施工現(xiàn)場文明施工管理，班組成員實行責任分工制，負責施工點的文明施工。工環(huán)境。5、文明施工詳細措施：、為了把本工程施工現(xiàn)場創(chuàng)為“標準化施工現(xiàn)場”，我公司將加強施工現(xiàn)場管地”評比檢查活動，創(chuàng)建“標準化工地”。、嚴格按施工總平面規(guī)劃設置各項臨時設施。暫設搭設做到外觀齊，色調(diào)統(tǒng)一。序堆放，不隨便侵占道路和增設道口。外運處理。施工廢水必需經(jīng)沉淀池沉淀后排入附近的雨水管道。定點堆放并及時外運至指定地點。工組織設計進行接（架）設，臨時接用要提出申請，按批復實施，嚴禁隨便接水、接電。要整齊。、現(xiàn)場消防管道依據(jù)施工組織設計進行布置，并在煤塔施工平臺上設干式滅火器284套。、成品、半成品及設備保護措施。、進入施工現(xiàn)場，對待上道工序已完成的如地坪、設備基礎等，都必需著重保護。、工地上施工人員均統(tǒng)一著裝，按職務配戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)分。胸前佩帶識別卡，以利統(tǒng)一管理。立刻驅(qū)趕出施工現(xiàn)場。（二）、施工環(huán)保措施1、遵守國家和地方環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，防止環(huán)境污染，防止大氣污染。2、現(xiàn)場工人吃飯一律不用一次性飯盒，吃的剩菜剩飯用桶集中收集由食堂送飯人員內(nèi)外無生活垃圾。3、在工地的適當位置（最好靠近道路）1.2m以下貼白色瓷磚，1.2m50mm厚C10砼，便于施工人員入廁。4、保持工地的環(huán)境衛(wèi)生，臨時糞池的便水要隨時聯(lián)系環(huán)衛(wèi)部門的糞車抽走。工地上不準隨地大小便，必需做到令行禁止，發(fā)覺隨地大小便者處以重罰。5、運輸沙石、土方的汽車必需加設防塵措施，施工現(xiàn)場設專人及時灑水，削減揚塵。6、雨天路面泥濘時，必需對運輸車輛進入市政公路之前用清洗泵將汽車的輪胎沖洗潔凈，才能上公路行駛。7、施工機械在定點的位置清洗，削減污染。8、防止施工噪聲污染，施工現(xiàn)場應遵照《中華人民共和國建筑施工現(xiàn)場噪聲限制值》（GB12523-90），制定降噪的相應制度和措施。9、實行有效措施保護綠化。未經(jīng)監(jiān)理工程師授權(quán)，不得對樹木進行砍伐、搬遷。第十一章施工進度規(guī)劃及工期保證措施1、加強組織領(lǐng)導，強化現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。實行經(jīng)理負責制，并實施生產(chǎn)責任制的方建設順利進行。2、項目部各專業(yè)工程師在單位工程施工前編制完成各專業(yè)施工方案，做到施工技術(shù)有保障、技術(shù)先進、實施中可行、經(jīng)濟上合理的施工。3、調(diào)遣精干隊伍參戰(zhàn)，發(fā)揮我公司專業(yè)工種齊全、技術(shù)裝備雄厚的綜合優(yōu)勢，對本工程配置性能良好、數(shù)量充分的施工機具。4、對本工程實施三級網(wǎng)絡規(guī)劃的編制與管理，即公司控制工程總進度規(guī)劃，項目部編制工程年度規(guī)劃、月進度網(wǎng)絡規(guī)劃、各工段編制旬日施工作業(yè)進度規(guī)劃。5、項目部對工程進度實行動態(tài)管理，利用計算機進行管理，將依據(jù)合同要求的工程總進度規(guī)劃、機械、勞動力資源等編寫在計算機內(nèi)，并繪制實際的工程進度，與之對比發(fā)覺問題及時實行措施。在規(guī)劃實施前，針對工程的要求設立A、B兩類考核點進行考核，責任落實到人頭，嚴格考核，重獎重懲，確保施工進度按規(guī)劃如期實現(xiàn)。6、加強施工預備工作，確保每一工序物資供應和勞動力組織。針對工程特點，布置好周轉(zhuǎn)材料、工程用料及參戰(zhàn)人員進出場，做到有規(guī)劃地投入和按序撤出，做到有條不紊，供退平衡。7、樂觀抓好開工前的各項預備工作，確保按期開工。認真組織好工程收尾和竣工驗收，自始至終體現(xiàn)“質(zhì)量、工期、服務”的宗旨。8、對內(nèi)開展以保質(zhì)量、安全為重點的技術(shù)預備和管理工作，避開意外事故延誤工期。9、嚴格依據(jù)施工圖要求的精度和尺寸參數(shù)制作，同時要將圖中相互沖突的地方與設安裝，運輸經(jīng)過中要防止成品的變形和損傷。這樣能夠避開返工而浪費材料和工期。10、對施工進度進行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，編制確實可行的施工項目總進度控制目標和各分段、分項控制目標，對施工全經(jīng)過進行施工實際進度與施工規(guī)劃進度進行比較，出現(xiàn)偏差及時實行措施調(diào)整。協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部的項目部與公司總部之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)項目部管理人員的合作關(guān)系、協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)本項目部與各指定外包商之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)好項目部與建設監(jiān)理之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)好項目部與建設單位現(xiàn)場代表之間的關(guān)系，為本工程順利完工作好鋪墊。11、做好施工總體規(guī)劃和各項單位工程施工方案，合理運用施工技術(shù)周期，突出重點，全面開花，分區(qū)流水，交