




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
-.z.藥店年度培訓(xùn)方案篇一:藥店年度培訓(xùn)方案有調(diào)查結(jié)果說明,除了電視廣告,藥店店員對消費者購藥的影響大于其他各種廣告媒體。由于絕大多數(shù)患者對藥品及其相關(guān)知識不懂或知之甚少,當?shù)陠T向消費者推薦*種藥品時,約有74%的消費者會承受店員的意見。而在零售市場上,面對消費者更多的是藥店店員,店員是企業(yè)與消費者之間的紐帶。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入,藥品生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)會利用優(yōu)勢互補,進展強強聯(lián)合,店員培訓(xùn)活動的開展將會增加兩者的深層合作。由此,許多企業(yè)認識到拓展零售藥店、培訓(xùn)合格的藥店店員已成為競爭中有效的營銷策略。一、店員不能主動向消費者推薦藥品的原因1.不具備必要的專業(yè)知識,不能充分了解所推薦的藥品,所以沒有信心正確指導(dǎo)顧客購置使用。2.不了解該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)情況,特別是企業(yè)人才、技術(shù)、資金、以及管理等方面的情況。3.企業(yè)的醫(yī)藥代表與藥店店員未建立良好的關(guān)系。4.對該企業(yè)藥品的質(zhì)量、療效不了解,缺乏信任,很難在自己的腦海里形成良好的印象。二、消費者沒有承受店員推薦藥品的主要原因1.店員的專業(yè)知識不夠,對所推薦的藥品,患者不能明了。2.產(chǎn)品無品牌,企業(yè)無知名度。3.產(chǎn)品的價格偏高,不能承受,只好選擇其他品牌。4.店員的效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量較差,很難與消費者交流。5.具有明顯夸張其辭的宣傳,引起了消費者的反感。三、如何開展店員培訓(xùn)(一)做好活動前的準備、籌劃、預(yù)算工作。設(shè)定目標,寫出活動安排,要具體到時間、地點、參加對象、人數(shù)、方式,會議的主題內(nèi)容、紀念品、費用的預(yù)算等。1.時間的選擇:活動時間可選擇在兩班交接班時,或節(jié)假曰、業(yè)余時間等,可根據(jù)實際情況而定。2.活動地點的選擇:可選擇在藥店的會議室,或租賃其他的活動場所,如電影院、酒店的會議室等。3.參加對象:店員、柜組長、店主任、店經(jīng)理、其他人員。4.參加人數(shù):每次60人左右為宜。5.培訓(xùn)內(nèi)容:(1)企業(yè)介紹,可以放映介紹本公司情況的光盤、幻燈片,發(fā)放其他宣傳資料;(2)針對零售市場銷售品種,進展公司產(chǎn)品及相關(guān)醫(yī)學(xué)背景知識介紹;(3)效勞禮儀;(4)藥店管理的知識。6.培訓(xùn)講師的聘請:(1)可以是本公司的零售醫(yī)藥代表,自己熟悉內(nèi)容后,登臺講解企業(yè)相關(guān)知識;(2)可請在相關(guān)方面有一定名望、熟悉本公司藥品、并與本公司有良好關(guān)系的當?shù)嘏R床醫(yī)生/專家,講解醫(yī)藥及產(chǎn)品知識;(3)可以聘請營銷和管理學(xué)方面的專家、教授.講授營銷管理以及公關(guān)效勞禮儀。篇二:藥店年度培訓(xùn)方案一、需求分析在藥店經(jīng)營過程中,平價和品牌競爭日益劇烈,市場競爭不僅僅局限在質(zhì)量、價格、效勞層面,更深層的是企業(yè)核心競爭力之爭。對藥店來說,其核心競爭力的根底就是擁有優(yōu)秀的店員,店員的素質(zhì)是藥店生存和開展的關(guān)鍵。根據(jù)目前藥店的經(jīng)營現(xiàn)狀,將藥店的開展與店員的薪酬掛鉤,對店員進展定期培訓(xùn),設(shè)計科學(xué)合理的店員培訓(xùn)方案,培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)店員,提高藥店開展的競爭力。下面從三個方面來分析培訓(xùn)的需求:(一)政策分析:sfda先后公布了"藥品經(jīng)營質(zhì)量管理標準"(局令20號)和"藥品流通監(jiān)視管理方法"(局令26號)的相關(guān)法規(guī)文件,在"藥品經(jīng)營質(zhì)量管理標準"(局令20號)中單列"人員與培訓(xùn)"一個章節(jié),對需要參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)的形式、培訓(xùn)檔案等做了詳細的規(guī)定。在"藥品流通監(jiān)視管理方法"(局令26號)第六條明確規(guī)定:"藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當對其購銷人員進展藥品相關(guān)的法律、法規(guī)和專業(yè)知識培訓(xùn),建立培訓(xùn)檔案,培訓(xùn)檔案中應(yīng)當記錄培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容及承受培訓(xùn)的人員。"由此看出,做為藥品監(jiān)管部門一直注重人員培訓(xùn),并提出了詳細的規(guī)定和要求,同時,這也是藥品監(jiān)視管理部門日常監(jiān)視檢查和跟蹤檢查時必查的內(nèi)容。(二)企業(yè)分析:由于藥店的開展速度太快,以致于產(chǎn)生了一種開展的不平衡,藥店相關(guān)的配套(如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等)措施和藥店的規(guī)模開展不相適應(yīng)。20**年sfda并入衛(wèi)生部管理,醫(yī)藥流通體制改革進入一個新時代。伴隨著社區(qū)醫(yī)療效勞的進一步深化,在社區(qū)醫(yī)療效勞有關(guān)藥品零差價率和免掛號費等政策的實施,對藥店經(jīng)營造成不可估量的沖擊,藥品零售市場競爭日益劇烈。如何贏得市場,滿足患者需求,已成為藥品零售企業(yè)必須認真對待的問題。藥店作為商業(yè)企業(yè),其經(jīng)營的根本目的在于通過提供相應(yīng)藥學(xué)效勞獲得贏利,贏利的產(chǎn)生來自于營業(yè)額的提高,而店員通過自身根本技能和職業(yè)素養(yǎng)為患者提供的藥學(xué)保健效勞對營業(yè)額的提高和獲取利潤起著至關(guān)重要的作用。因此,只有提高藥店店員的總體效勞水平,才能使零售藥店在劇烈的競爭中贏得顧客,使藥店在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。(三)人員分析:通過目前對藥店店員情況的調(diào)查和了解,以下現(xiàn)象存在普遍:1、整體文化素質(zhì)偏低,大多數(shù)店員只具有中?;蚋咧形幕?。2、店員現(xiàn)有的藥品法律法規(guī)和藥品專業(yè)知識不能適應(yīng)顧客日益增長的合理、平安、有效用藥需求。3、零售藥店的店員,往往不能把店員作為自己的終生職業(yè),店員流動性大。4、局部店員認為藥店工作單調(diào)乏味,缺乏學(xué)習的動力和激情,失去了進一步提升的興趣。針對上述情況,對店員進展必要的培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì),激發(fā)他們的學(xué)習熱情,是藥店開展的必然趨勢。(一)技能目標:1、藥店店員必備的素質(zhì):從業(yè)條件、職責、職業(yè)道德、思想品質(zhì)、效勞標準、儀表禮儀、工作定位、心理定位;2、藥店店員必備的技能:藥品分類、藥品陳列、藥品采購、藥品驗收、藥品養(yǎng)護、藥品保管、藥品銷售、藥品盤點、藥品補貨、物價管理、交接班管理、接待顧客、顧客異議和抱怨的處理;3、藥店店員必備的專業(yè)知識:藥品根底知識、常用藥品介紹、常見疾病治療知識、中藥飲片知識、常用醫(yī)療器械知識、保健食品知識;4、藥店店員能力的培養(yǎng):語言表達能力、社交能力、思維能力、認知能力;5、培養(yǎng)良好的學(xué)習習慣和技巧;(二)培訓(xùn)目標:1、提高藥店銷售利潤;2、提高工作質(zhì)量;3、改善工作時效;4、降低經(jīng)營本錢和質(zhì)量本錢;5、讓店員認識到自身素質(zhì)的提高與其經(jīng)濟收入嚴密相關(guān),以增強其學(xué)習意識,提高學(xué)習的興趣。三、加強培訓(xùn)效果有效培訓(xùn)需要多方積極參與,不僅是需要培訓(xùn)師的精心組織,更要培訓(xùn)學(xué)員的積極配合,為了到達良好的培訓(xùn)效果,培訓(xùn)前需要做好以下幾方面準備工作:第一、藥店管理者積極組織籌劃;第二、培訓(xùn)師要事先掌握店員的情況,精心準備,因材施教;第三、鼓勵店員帶著問題參加培訓(xùn);第四、培訓(xùn)課上,除必要的知識點以外,各方還應(yīng)就藥店的經(jīng)營狀況、開展方向等各方面積極溝通,進展廣泛的互動交流。篇三:藥店年度培訓(xùn)方案20**年度是天賜大藥房gsp認證的第2年,對本店質(zhì)量管理體系運行機制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。依照"藥品經(jīng)營質(zhì)量管理標準"及其實施細則的要求,為了加強對員工進展有關(guān)法律、法規(guī)、職業(yè)道德、藥品知識、崗位技能知識培訓(xùn)教育,不斷提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營水平,結(jié)合本店今年整體經(jīng)營規(guī)劃,特對20**年度員工教育培訓(xùn)安排如下:1、培訓(xùn)方式:1、集體授課:主要通過集中授課,提高員工gsp、藥學(xué)根底知識、效勞標準的認識和掌握。2、崗位培訓(xùn):主要針對員工崗位操作技能的培訓(xùn),包括對崗位質(zhì)量職責的講解,操作規(guī)程的講解及示范等。2、培訓(xùn)時間安排:〔具體安排見附表〕除以下安排外,還將組織員工參加省、市、縣藥品監(jiān)視管理部門組織的相關(guān)培訓(xùn)教育。3、考核獎懲方法:1、要求全體員工要積極參加公司安排的質(zhì)量教育、業(yè)務(wù)學(xué)習,每次培訓(xùn)要建立考勤制度,對無故缺勤和遲到早退者將按曠工處理,并在當月工資中扣除。2、每階段安排的學(xué)習、培訓(xùn)工作完成后,將進展、考試,考試成績將作為公司有關(guān)崗位聘用、員工晉級、加薪的重要依據(jù)。3、對不積極參加公司組織的各項培訓(xùn),考試成績差,不能勝任本崗位工作的員工將予以處理。天賜大藥房質(zhì)量管理小組篇二:2014藥店培訓(xùn)方案2014旭安連鎖醫(yī)藥公司培訓(xùn)方案為了提高店員的整體素質(zhì),擴展大家對于系統(tǒng)疾病的了解,加強自營產(chǎn)品知識的熟悉度,提高店鋪營業(yè)額,依據(jù)培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果,作出以下培訓(xùn)方案:一、培訓(xùn)內(nèi)容及要求每次培訓(xùn)產(chǎn)品為本月重點達標產(chǎn)品每兩周一次培訓(xùn),每次2h左右〔上午9:00開場,下午14:50開場〕,每次兩個產(chǎn)品或局部系統(tǒng)疾病介紹培訓(xùn)內(nèi)容從步長,貴州圣濟堂,廣西梧州,貴州益佰依次展開并循環(huán)進展每個店設(shè)置一位自營產(chǎn)品講師,目前由店長擔當,空閑時間給店員充電,灌輸產(chǎn)品知識及溝通技巧。培訓(xùn)要求:按時抵達培訓(xùn)地點〔公司五樓〕,培訓(xùn)期間手機調(diào)為靜音或振動。制止隨意走動、大聲喧嘩、隨意接打、打瞌睡、聊天、吃零食等。認真聽講,適合做好筆記,積極參與經(jīng)歷交流與角色模擬扮演。筆試期間,遵循培訓(xùn)紀律,嚴禁抄襲他人試卷或空卷。請自備筆和筆記本。二、考核及獎懲措施全體店員摸底考試,考察自營產(chǎn)品掌握情況,分上下午場,兩套試卷。"考試前簽到,未到者或考試不合格者店長愛心捐款50元每人次,且自動納入下次培訓(xùn)名單;考試過程中作弊者愛心捐款50元,且自動納入下次培訓(xùn)名單;全員合格且平均分最高的店頒發(fā)集體獎勵,個人分數(shù)由高到低頒發(fā)三個獎項共9名。"每次培訓(xùn)按名單簽到,有事情至少提前一天請假,每月超過兩次未到者,其店長愛心捐款50元每人次。"所有店員每兩個月對已培訓(xùn)產(chǎn)品進展筆試考核,考核紀律見上,考試低于70分者,其店長愛心捐款50元每人次,并進入下次培訓(xùn)名單,且再次補考以80分為及格線。"每個月以所培訓(xùn)單品為主要達標產(chǎn)品,在該單品培訓(xùn)月內(nèi)成功售出單品超過規(guī)定數(shù)量〔每個月初下指標〕者,額外獎勵該店員提成的110%?!怖?,本月培訓(xùn)肝爽顆粒和消石利膽膠囊,肝爽顆粒銷售5盒,額外獎勵38.5元,消石利膽膠囊銷售4盒,額外獎勵22元〕"每個季度開展一次產(chǎn)品知識大賽,個人報名或代表所在店參加,設(shè)置三個獎項,旨在鼓勵店員更新學(xué)習不止步;未主動報名的店愛心捐款50元每人次。以上內(nèi)容自公布之日起生效執(zhí)行,修訂、解釋權(quán)歸公司。篇三:零售企業(yè)或藥房2013年度培訓(xùn)方案***大藥房年培訓(xùn)方案篇四:藥店員工培訓(xùn)方案****大藥房職工培訓(xùn)方案為保證藥房員工能充分理解和掌握國家對藥品經(jīng)營的相關(guān)政策法規(guī),提高員工工作素質(zhì)和勞動技能,保證藥品經(jīng)營工作中按照法規(guī),規(guī)章和制度標準經(jīng)營行為,熟練工作環(huán)節(jié),使藥房經(jīng)營工作按部就班,有序推進,保證各類記錄根底數(shù)據(jù)標準記錄,真實有效,備案可查,特制訂藥房員工培訓(xùn)方案:一、崗前培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容為國家政策法規(guī)規(guī)章,藥品經(jīng)營和驗收養(yǎng)護等知識,培訓(xùn)時間為4學(xué)時,通過崗前培訓(xùn)使員工初步了解藥品商品知識,掌握藥品分類管理的概念和意義,了解國家對藥品經(jīng)營方面的政策法規(guī)和規(guī)章,培訓(xùn)后通過考試檢驗培訓(xùn)效果并建立員工培訓(xùn)檔案。二、政策法規(guī)培訓(xùn),方案在籌建裝修期間進展,主要培訓(xùn)內(nèi)容為"中華人民共和國藥品管理法"、"藥品管理法實施細則"、"藥品流通監(jiān)視管理方法"、"藥品零售企業(yè)質(zhì)量管理標準認證檢查評定標準"等相關(guān)法律法規(guī),安排培訓(xùn)每個專題用一天時間2小時,學(xué)習培訓(xùn)方式為自學(xué)和討論相結(jié)合。三、質(zhì)量管理制度,崗位責職,操作規(guī)程培訓(xùn),方案在領(lǐng)取到"藥品經(jīng)營許可證"試營業(yè)期間,理論結(jié)合實踐同步進展,安排培訓(xùn)時間為每項制度〔崗位責職、操作規(guī)程〕1學(xué)時,共需要38個學(xué)時,通過培訓(xùn),掌握藥房工作要點、重點及工作相關(guān)要求,正確按制度從事藥品經(jīng)營和認真準確做好工作記錄,培訓(xùn)方式為以制度配合記錄進展講解和分析,探討制度執(zhí)行的重點難點,正確理解按制度操作對藥品經(jīng)營、養(yǎng)護、驗收、記錄所產(chǎn)生的意義、作用。四、藥品不良反響知識及準確上報藥品不良反響案例培訓(xùn):方案在正式營業(yè)后進展該培訓(xùn),安排培訓(xùn)時間為4學(xué)時,培訓(xùn)方式為聘請專業(yè)技術(shù)人員講解,通過培訓(xùn),正確掌握和理解藥品不良反響的概念,定義,藥品不良反響上報的重要意義和上報方式,并通過培訓(xùn),使員工在藥品經(jīng)營中,時刻牢記"藥品不良反響"六字,防范藥品不良反響事件的發(fā)生,特別是在推薦合并用藥的情況下躲避合并用藥不良反響事件的發(fā)生。五、藥品知識培訓(xùn),藥品分類管理知識培訓(xùn),該工程的培訓(xùn)在日常經(jīng)營工作中隨時進展,通過培訓(xùn)使員工能正確理解和標準進展藥房分類管理,要加強對新藥的引進,并通過相互學(xué)習掌握新藥的用法,用量,推薦用藥理由,并通過用戶回訪增強對新藥療效反響和用戶意見。六、通過互聯(lián)網(wǎng)登陸國家食品藥品監(jiān)視局,掌握藥監(jiān)動態(tài)最新資訊,以及藥品市場的產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài),調(diào)整藥房藥品采購和銷售,對藥監(jiān)發(fā)布的藥品質(zhì)量問題進展排查清理,確保藥房為用戶提供優(yōu)良藥品和優(yōu)質(zhì)效勞。七、積極參加藥監(jiān)各類專題會議,及時掌握藥監(jiān)工作重點,配合藥監(jiān)部門做好藥房經(jīng)營和質(zhì)量管理工作。愛人者,人恒愛之;敬人者,人恒敬之;寬以濟猛,猛以濟寬,政是以和。將軍額上能跑馬,宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。君子賢而能容罷,知而能容愚,博而能容淺,粹而能容雜。寬容就是忘卻,人人都有痛苦,都有傷疤,動輒去揭,便添新創(chuàng),舊痕新傷難愈合,忘記昨日的是非,忘記別人先前對自己的指責和謾罵,時間是良好的止痛劑,學(xué)會忘卻,生活才有陽光,才有歡樂。不要輕易放棄感情,誰都會心疼;不要沖動下做決定,會懊悔一生。也許只一句分手,就再也不見;也許只一次主動,就能挽回遺憾。世界上沒有不爭吵的感情,只有不肯包容的心靈;生活中沒有不會生氣的人,只有不知原諒的心。感情不是游戲,誰也傷不起;人心不是鋼鐵,誰也疼不起。好緣分,憑的就是真心真意;真感情,要的就是不離不棄。愛你的人,舍不得傷你;傷你的人,并不愛你。你在別人心里重不重要,自己可以感覺到。所謂華美的轉(zhuǎn)身,都有旁人看不懂的情深。人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待,誰又從未走遠,誰能為你一直都在?這世上,別指望人人都對你好,對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆,能放在心上的人畢竟不多;感情就則一塊,心里一直裝著你其實是難得。動了真情,情才會最難割;付出真心,心才會最難舍。你在誰面前最蠢,就是最愛誰。其實戀愛就這么簡單,會讓你智商下降,完全變了性格,越來越不果斷。所以啊,不管你有多聰明,多有手段,多富有攻擊性,真的愛上人時,就一點也用不上。這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明,很有手段,誰就真的不愛你呀。遇到你之前,我以為愛是驚天動地,愛是轟轟烈烈抵死纏綿;我以為愛是蕩氣回腸,愛是熱血沸騰幸福滿滿。我以為愛是窒息瘋狂,愛是炙熱的火炭?;橐錾顮渴肿哌^酸甜苦辣溫馨與困難,我開場懂得愛是經(jīng)得起平淡。愛人者,人恒愛之;敬人者,人恒敬之;寬以濟猛,猛以濟寬,政是以和。將軍額上能跑馬,宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。君子賢而能容罷,知而能容愚,博而能容淺,粹而能容雜。寬容就是忘卻,人人都有痛苦,都有傷疤,動輒去揭,便添新創(chuàng),舊痕新傷難愈合,忘記昨日的是非,忘記別人先前對自己的指責和謾罵,時間是良好的止痛劑,學(xué)會忘卻,生活才有陽光,才有歡樂。不要輕易放棄感情,誰都會心疼;不要沖動下做決定,會懊悔一生。也許只一句分手,就再也不見;也許只一次主動,就能挽回遺憾。世界上沒有不爭吵的感情,只有不肯包容的心靈;生活中沒有不會生氣的人,只有不知原諒的心。感情不是游戲,誰也傷不起;人心不是鋼鐵,誰也疼不起。好緣分,憑的就是真心真意;真感情,要的就是不離不棄。愛你的人,舍不得傷你;傷你的人,并不愛你。你在別人心里重不重要,自己可以感覺到。所謂華美的轉(zhuǎn)身,都有旁
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教育技術(shù)與應(yīng)用創(chuàng)新題庫
- 2025商業(yè)地產(chǎn)租賃合同(辦公)
- 2025年大連房屋租賃合同樣本下載
- 軟件測試流程與技巧指南
- 2025年版標準合同范本模板
- 中國蠶絲綢文化知到課后答案智慧樹章節(jié)測試答案2025年春浙江大學(xué)
- 2025辦公室租賃合同范文
- 科技行業(yè)人工智能應(yīng)用研究與產(chǎn)品開發(fā)方案
- 通訊設(shè)備行業(yè)5G通訊設(shè)備研發(fā)與生產(chǎn)方案
- 農(nóng)業(yè)科技研發(fā)推廣方案
- 農(nóng)業(yè)機械學(xué)育苗移栽機械
- 澳大利亞PSC檢查經(jīng)過
- 01-14江蘇大學(xué)車輛工程考研復(fù)試真題答案
- TMYZX 001-2021 釀酒專用小麥原糧
- 2023年湖北國土資源職業(yè)學(xué)院高職單招(數(shù)學(xué))試題庫含答案解析
- GB/T 37910.1-2019焊縫無損檢測射線檢測驗收等級第1部分:鋼、鎳、鈦及其合金
- 雷鋒叔叔你在哪里教學(xué)反思
- (新版)國家統(tǒng)計執(zhí)法證資格考試備考題庫(含答案)
- 項目驗收單標準模板
- 小學(xué) 三年級 心理健康《最好的老師-興趣的作用》教學(xué)設(shè)計
- DB12T 1040-2021 建筑工程規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)范
評論
0/150
提交評論