工廠生產(chǎn)成本管理制度范本

內(nèi)部管理制度系列工廠生產(chǎn)成本管理制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改）GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號：FS-QG-65253工廠生產(chǎn)成本管理制度Factoryproductioncostmanagementsystem說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為， 使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。某工廠生產(chǎn)成本管理制度第1章總則第1條目的。為使工廠生產(chǎn)成本管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定生產(chǎn)成本管理制度。第2條范圍。本制度適用于工廠生產(chǎn)成本的控制與管理相關(guān)事項。第3條責(zé)任。工廠生產(chǎn)成本的分析、預(yù)算、核算等由財務(wù)部負責(zé)。生產(chǎn)部負責(zé)控制生產(chǎn)的成本。第2章成本定額管理第4條制定成本定額。生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)具體產(chǎn)品的工藝要求、本工廠的生產(chǎn)技術(shù)條件及工廠歷史平均水平編制原材料、輔助材料、第2頁/共13頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE燃料、動力、工時消耗等定額。財務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品定額消耗、原材料、半成品、勞務(wù)計劃價格、工資、制造費用計劃等制定單位產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的成本定額。第5條成本定額修改。生產(chǎn)管理部門根據(jù)定額的執(zhí)行情況、工藝技術(shù)條件的改善定期對定額進行修訂，并通知財務(wù)部門調(diào)整成本計劃。第6條制訂成本計劃生產(chǎn)部應(yīng)將產(chǎn)品與生產(chǎn)車間有關(guān)的各個環(huán)節(jié)的定額通告各生產(chǎn)車間，各生產(chǎn)車間根據(jù)實際情況及定額標(biāo)準(zhǔn)編制車間成本控制方案。生產(chǎn)部根據(jù)匯總的車間成本控制方案編制生產(chǎn)成本控制計劃并報審。第3章生產(chǎn)成本控制第7條生產(chǎn)成本控制計劃的逐層分解。各主要生產(chǎn)部門應(yīng)將批準(zhǔn)后的生產(chǎn)成本控制計劃進行逐層分解，分解為各個生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，并落實到具體的人員。第8條生產(chǎn)成本的控制依據(jù)。 生產(chǎn)記錄能夠完整、準(zhǔn)確、第3頁/共13頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE及時地反映產(chǎn)品生產(chǎn)加工情況，是生產(chǎn)管理人員了解生產(chǎn)成本控制的主要信息來源，其內(nèi)容包括以下幾個方面。生產(chǎn)任務(wù)通知單。生產(chǎn)部根據(jù)銷售計劃、銷售部提交的客戶訂單，統(tǒng)一下達連續(xù)編號的生產(chǎn)任務(wù)通知單。車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單安排生產(chǎn)。領(lǐng)料單。領(lǐng)料單是產(chǎn)品材料消耗的原始記錄。車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單向倉儲部領(lǐng)料，有消耗定額的按照定額發(fā)料，沒有消耗定額的按合理需要發(fā)料，剩余物資要及時辦理退庫手續(xù)或結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)使用。車間工段應(yīng)授權(quán)指定人員領(lǐng)料，同時填寫領(lǐng)料單(一式三份)，領(lǐng)料單上應(yīng)注明領(lǐng)料時間、 材料名稱、數(shù)量、單價、金額，并由保管員和領(lǐng)料人員簽字。中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單。中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單是產(chǎn)品在各道工序間流動的原始記錄，是期末盤點及會計核算的依據(jù)。產(chǎn)品投產(chǎn)后必須填寫中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單，并詳細記錄第4頁/共13頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、完工程度等基礎(chǔ)資料。產(chǎn)品轉(zhuǎn)移過程必須由轉(zhuǎn)送人員和接收人員簽字，同時應(yīng)及時填寫產(chǎn)品生產(chǎn)臺賬。工時記錄。工時記錄是登記工人或生產(chǎn)班組在出勤內(nèi)完成產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)所耗工時的原始記錄，是會計核算、成本計劃制訂的基礎(chǔ)資料，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員應(yīng)積極收集工時記錄的相關(guān)資料， 為準(zhǔn)確核算、控制工時提供依據(jù)。入庫單。產(chǎn)品完工經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)及時根據(jù)其用途辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)，其中產(chǎn)成品入產(chǎn)成品庫、半成品入中間料庫或下道工序領(lǐng)用，同時開具產(chǎn)品入庫單，由繳送部門和接收部門簽字。盤點表。原材料盤點表:年末由倉儲部統(tǒng)一組織對庫存材料進行盤點，并編制年度材料盤點表，對于發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時處理。車間接到受托加工材料，應(yīng)單獨堆放，并單獨設(shè)賬保管，月末對受托加工產(chǎn)品要單獨編制盤點表。在產(chǎn)品盤點表。第5頁/共13頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE①在產(chǎn)品盤點表是工廠在產(chǎn)品實地盤點的原始記錄。每月末由質(zhì)量管理部、生產(chǎn)安全部、財務(wù)部組成盤點小組對各車間在產(chǎn)品進行盤點，盤點應(yīng)在不影響正常生產(chǎn)的情況下進行。②對于可以在現(xiàn)場計量的產(chǎn)品，當(dāng)場計量登記 ;對于需要折算的產(chǎn)品，由檢驗人員根據(jù)定額折算 ;對于生產(chǎn)線上不能取出觀察的產(chǎn)品 (如正在燒結(jié)的產(chǎn)品 )，可以根據(jù)物料轉(zhuǎn)移卡登記盤點數(shù)量。③盤點結(jié)束后由檢驗部門編制在產(chǎn)品盤點表，報送生產(chǎn)、財務(wù)、檢驗三部門。對于發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時處理。④對于生產(chǎn)線上結(jié)存的廢品、不合格品應(yīng)在盤點表上注明，受托加工在產(chǎn)品和材料一樣應(yīng)單獨編制盤點表。第9條生產(chǎn)成本記錄。生產(chǎn)管理部應(yīng)每天收集生產(chǎn)記錄并不定期地進行檢查，確保生產(chǎn)記錄的準(zhǔn)確性。第10條生產(chǎn)成本分析與差異分析。生產(chǎn)管理部在每月末應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)記錄計算分析月生產(chǎn)實際成本與成本定額的差異，具體處理方法如下所示。第6頁/共13頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE月生產(chǎn)實際成本高于成本定額時，召開生產(chǎn)會議，分析查找原因，制定相應(yīng)的對策。月生產(chǎn)實際成本低于成本定額時，要分析查找原因，若無弄虛作假的情況并且產(chǎn)品符合要求，應(yīng)召開會議，對相關(guān)人員給予獎勵，并推廣借閱成本的辦法。第11條生產(chǎn)成本定額的改進生產(chǎn)實際成本與定額成本的比較應(yīng)是一個循環(huán)的過程，即生產(chǎn)部應(yīng)每月進行分析、改進，確保生產(chǎn)實際成本始終不高于定額成本。第4章生產(chǎn)成本核算與分析第12條成本核算內(nèi)容。原材料的歸集與分配。輔助材料。燃料及動力。工資及福利費。制造費用，包括以下內(nèi)容。工資及福利費，指車間管理人員、輔助工人的工資和按規(guī)定計入成本的各種工資性津貼以及按規(guī)定提取的職工第7頁/共13頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE福利費。折舊費，指車間的各項固定資產(chǎn)，按規(guī)定計提的基本折舊費。修理費，指車間所用的固定資產(chǎn)，包括年度大修、年檢大修理費用和發(fā)生的中小修理費。車間使用的低值易耗品的修理費也包括在本項目內(nèi)。辦公費，指車間為管理工作支付的印刷、辦公用品等費用。水電費，指車間用水和照明用電的費用。機物料消耗，指車間為進行生產(chǎn)和維護生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等所消耗的各種一般材料。低值易耗品攤銷，指車間所使用的低值易耗品的攤銷費。勞動保護費，指車間發(fā)放勞保用品或?qū)嵤┌踩胧┧l(fā)生的費用。其他，指不能列入以上各項目的各種車間經(jīng)費。其中較大的費用支出，應(yīng)在本項目下增列 "其中×××"項目單獨反映。第8頁/共13頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE第13條成本費用分配基礎(chǔ)。財務(wù)部根據(jù)材料庫領(lǐng)料單分配各車間材料費用。財務(wù)部根據(jù)實際發(fā)放工資表分配各車間工資費用。 3.福利費按工資的 14%提取。財務(wù)部根據(jù)產(chǎn)量、計劃成本分配各車間氮氣、蒸汽費用。財務(wù)部根據(jù)各車間相互提供勞務(wù)結(jié)算單下達機加、模具、化驗、運輸?shù)荣M用。財務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)管理部提供的水電費用分配表，分攤?cè)S的水電費用。財務(wù)部根據(jù)固定資產(chǎn)使用年限按分類直線折舊法，分配各車間折舊費用，殘值率控制在 3%。第14條生產(chǎn)成本核算。財務(wù)部應(yīng)在月、季、年底根據(jù)生產(chǎn)成本的實際發(fā)生值進行核算，將核算的結(jié)果進行生產(chǎn)成本分析。第15條成本分析的依據(jù)。成本分析所依據(jù)的資料主要包括以下三類。第9頁/共13頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE當(dāng)月(季、年)度的成本報表資料。上年度同期資料。產(chǎn)品成本計劃。第16條成本分析對象?；旧a(chǎn)車間成本分析。每月(季、年)末主管會計根據(jù)車間成本資料，對當(dāng)月(季、年)成本計劃完成情況進行分析，主要內(nèi)容包括消耗定額執(zhí)行情況分析和費用完成情況分析。消耗定額執(zhí)行情況:將當(dāng)月(季、年)定額消耗與計劃、上年實際平均，同行業(yè)先進水平進行比較，分析定額消耗的計劃完成情況，對于完成情況比較好的指標(biāo)應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，對于完成情況不好的指標(biāo)進行分析，查明原因。屬于車間自身原因的，應(yīng)找出對策進行改進 ;屬于定額本身的原因， 應(yīng)及時通知生產(chǎn)部門修訂定額消耗指標(biāo)。費用完成情況:主要將各月費用發(fā)生額與計劃和上年實際平均進行相對數(shù)、絕對數(shù)比較，找出波動較大的指標(biāo)并查明其原因。輔助部門成本分析第10頁/共13頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE各輔助生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)自身的特點，定期對成本進行分析。有消耗定額的，與定額進行對比;沒有定額的，可根據(jù)歷史加工同類產(chǎn)品的料、工、費的組成情況進行對比。對于經(jīng)常發(fā)生項目應(yīng)及時補充制訂成本計劃，對于當(dāng)月發(fā)生的新項目，應(yīng)及時、準(zhǔn)確核定費用發(fā)生額。第17條成本分析報告。每月(季、年)末財務(wù)部根據(jù)分析資料編寫成本分析報告，通報給與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各個部門，以便各部門全面了解工廠成本運行狀況。第18條調(diào)整成本控制計劃方案。生產(chǎn)部等相關(guān)部門根據(jù)財務(wù)部通告的成本分析報告對沒有達標(biāo)的項目進行調(diào)整，進而調(diào)整各自的成本控制計劃與方案，保證各項成本控制指標(biāo)的完成。第5章生產(chǎn)成本考核第19條生產(chǎn)成本考核的周期。工廠企業(yè)管理辦公室將在每年的月末、季末、年末對主要生產(chǎn)部門及輔助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本控制進行考核。第20條生產(chǎn)成本考核的內(nèi)容。成本目標(biāo)、成本計劃完成情況。第11頁/共13頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE成本績效定期考核和評價。第21條生產(chǎn)考核的依據(jù)。成本計劃。每年生產(chǎn)部、財務(wù)部根據(jù)工廠的經(jīng)營目標(biāo)，將利潤指標(biāo)分解到各個部門，制訂各部門的成本費用計劃。成本費用計劃一般一年修訂一次，如果出現(xiàn)材料價格、生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化的情況，應(yīng)及時修改成本計劃?？己速Y料?？己速Y料主要包括由財務(wù)部提供的經(jīng)財務(wù)部審核的會計核算資料、成本費用報表、客觀調(diào)整因素等。工廠根據(jù)考核資料 (制定當(dāng)月的獎懲制度 )對各車間、部門進行考核。第22條生產(chǎn)成本考核的方式。工廠根據(jù)部門特點以及對工廠總體成本費用的影響程度，制定不同的成本考核方式。對基本生產(chǎn)車間采用成本考核，對輔助生產(chǎn)部門采用內(nèi)部利潤考核，對工廠直屬部門采用