職工職位工作計(jì)劃范文四篇

第12頁共12頁職工職位工作方案范文四篇我們每個(gè)職工都有屬于自己的職位工作方案，提早制定工作方案可以讓我們今后的工作起到事半功倍的作用。以下是職場和大家分享的職工職位工作方案范文四篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。職工職位工作方案范文1一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：(1)協(xié)助行政主管做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi);(2)做好各種信件快遞的收發(fā)工作;(3)做好發(fā)票的分類整理、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作;(4)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用肚記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要;(5)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;(6)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的平安保衛(wèi)工作;(7)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原那么，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。二、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：(1)做好領(lǐng)導(dǎo)效勞：及時(shí)完成各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手;(2)做好各部門效勞：加強(qiáng)與各部門之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位;(3)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度;(4)做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，進(jìn)步自身寫作功底。職工職位工作方案范文2一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面才能，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，進(jìn)步部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。改變員工的思想和工作作風(fēng)，進(jìn)步部門的效勞程度，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑，和諧的氣氛。二、節(jié)能降耗、控制本錢，勢在必行?；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進(jìn)展設(shè)備的'節(jié)能改造，__年，公司能耗定會控制在較為合理的程度。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原那么，整理各店分散材料的資，分類管理，防止重復(fù)購置，在公司各店設(shè)備故障頂峰到來之前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格控制維修本錢。三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意效勞，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。進(jìn)步維修、運(yùn)行人員的效勞程度，為公司打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn)，努力進(jìn)步維修，檢修質(zhì)量。在汲取__年度工程工作質(zhì)量和效果的根底上，我們不斷總結(jié)經(jīng)歷，更深化地認(rèn)識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，標(biāo)準(zhǔn)的工程管理必需要清楚地掌握和理解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)行為，對整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，__我們重點(diǎn)做好如下工作(1)積極圍繞著平安，防火，防盜。(2)樹立效勞意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。(3)加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識自己(4)開展常規(guī)檢查，把平安防火工作落在實(shí)處。(5)要加強(qiáng)與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性(6)改進(jìn)工作效勞程序、加強(qiáng)主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象(8)加強(qiáng)材料，設(shè)備及配件的市場價(jià)格管理，詳細(xì)各個(gè)配件，材料的價(jià)格，以便很好的控制本錢。(9)嚴(yán)格控制外委工程、水、電、維修工程必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費(fèi)用。(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。(11)加強(qiáng)人員效勞意識的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺階。(12)堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能管理的規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)展比照，并通報(bào)至各使用部門，以便使用部門的本錢控制。(13)搞好五號店建立、搞好中央廚房建立。職工職位工作方案范文3夯實(shí)根底護(hù)理，進(jìn)步效勞質(zhì)量；加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，確保護(hù)理平安；合理用人制度，開發(fā)人才資；改善住院環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)病房管理；樹立品牌意識，塑造醫(yī)院形象。一、繼續(xù)深化貫徹落實(shí)創(chuàng)立活動1、探究責(zé)任護(hù)士形式：實(shí)行護(hù)士與病人責(zé)任包干制。我科將病人分成4個(gè)小組，下設(shè)責(zé)任組長、責(zé)任護(hù)士、輔助護(hù)士等，制定不同層級護(hù)士相應(yīng)的崗位職責(zé)，完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù)，如為臥床病人、老年病人床上洗頭、擦浴、翻身、拍背、洗臉、漱口和洗腳，協(xié)助完成日常生活護(hù)理。2、轉(zhuǎn)變效勞理念：將人文關(guān)心融入護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作中：多一聲問候，多一句關(guān)心，多做一些安康指導(dǎo)；創(chuàng)造適宜病人活動的環(huán)境，減少病人跌倒和其他意外傷害發(fā)生率；特殊檢查前后及時(shí)告知，減少病人疑慮，增強(qiáng)依從性，進(jìn)步治療效果。3、拓展效勞內(nèi)涵：根據(jù)病人需求，提供個(gè)性化、連續(xù)性護(hù)理效勞。繼續(xù)完善出院病人“隨”，給病人提供更多疾病預(yù)防、飲食調(diào)控、心理護(hù)理等方面的指導(dǎo)，使我們的護(hù)理工作由院內(nèi)延伸到院外。注重與病人的溝通交流，關(guān)注病人病情變化、感知需求、心理反響、社會支持等，讓病人體會到周到、細(xì)致、全面的護(hù)理效勞。4、注重患者意見的反響：對患者提出的治療、護(hù)理及費(fèi)用等問題予以耐心地解答，當(dāng)天問題當(dāng)天解決。二、平安管理，注重環(huán)節(jié)1、以核心制度為指引，保障護(hù)理平安。2、組織護(hù)士定期學(xué)習(xí)《護(hù)士管理?xiàng)l例》，增強(qiáng)護(hù)士法律法規(guī)意識。3、對科室重點(diǎn)用藥、高危用藥進(jìn)展定期檢查，嚴(yán)格交接，標(biāo)準(zhǔn)管理。4、對病人進(jìn)展平安意識教育，及時(shí)簽訂平安協(xié)議書。5、對有平安隱患的病人進(jìn)展及時(shí)評估，制定護(hù)理措施，懸掛警示標(biāo)牌。6、進(jìn)一步完善貫徹落實(shí)患者身份識別、腕帶佩戴制度及操作中的查對制度。7、及時(shí)填寫上報(bào)護(hù)理工作中的缺陷、平安隱患、不良事件并組織討論，提出改進(jìn)措施。8、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通，全面理解病情，提供病情動態(tài)信息，及時(shí)糾正提醒醫(yī)生工作中的失誤及缺乏。9、質(zhì)控小組分工明確，環(huán)節(jié)管理上注重重點(diǎn)，不合理流程及時(shí)改進(jìn)。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，確保護(hù)理平安1、全民參與，人人樹立質(zhì)量管理意識。2、建立檢查、考評、反響制度、回訪，設(shè)定可追溯機(jī)制，通過查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施3、進(jìn)一步簡化標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，實(shí)行三級考評制度，定期檢查，發(fā)現(xiàn)記錄缺陷及時(shí)指正，組織分析^p討論，提出改進(jìn)措施。4、每月對護(hù)理平安隱患、護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)展原因分析^p，從中汲取教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。5、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，杜絕嚴(yán)重過失及事故發(fā)生。6、對科室硬件設(shè)施常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備性能完好。7、定期抽查護(hù)理人員對危急值的流程、范圍掌握情況，全面進(jìn)步護(hù)士的病情觀察才能。四、抓好三基及?？萍寄芘嘤?xùn)，要求人人過關(guān)1、要求新進(jìn)院的護(hù)士及低年資護(hù)士對24項(xiàng)根本技能操作必須全部達(dá)標(biāo)，要求在實(shí)際工作中抽考，其他層次的護(hù)士有方案進(jìn)展理論操作考核。2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)，制定出季度、月?？评碚撆c技能的培訓(xùn)考核方案。3、低年資護(hù)士制定護(hù)士主管、護(hù)士長助理專人帶教，護(hù)士長定期抽查?？浦R掌握情況。4、加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，每月一次護(hù)理制度、法律法規(guī)、護(hù)士禮儀等綜合知識的學(xué)習(xí)，做到理論與理論相結(jié)合。五、注重品牌塑造，優(yōu)化效勞流程，進(jìn)步護(hù)理實(shí)效1、護(hù)士禮儀培訓(xùn)：全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功，外塑形象”，打造護(hù)士美妙專業(yè)形象的“天使形象塑造工程”，并由護(hù)理部選拔的科室禮儀標(biāo)兵每季度組織培訓(xùn)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)全科護(hù)士的語言、效勞、行為舉止。2、“無縫護(hù)理”進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)：本著以“患者需求為中心，以患者滿意為目的”的指導(dǎo)思想，全面做好病人入院、住院、出院各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，細(xì)化護(hù)理效勞內(nèi)容，提升主動效勞意識，為患者提供連續(xù)的、全程的、人性化的無縫護(hù)理效勞。3、“護(hù)理效勞”的運(yùn)行及完善：通過晨會提問，帶著護(hù)士學(xué)習(xí)培訓(xùn)“護(hù)理效勞”的承諾內(nèi)容，反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作的高效率及病人的滿意度，為患者提供質(zhì)的效勞。4、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞“零投訴”科室：以“全面、全程、無縫、立體、感動”的十字方針為指引，每月進(jìn)展一次滿意度自測，建立意見簿，定期召開工休座談會，發(fā)現(xiàn)問題、糾紛及時(shí)解決，努力實(shí)現(xiàn)“效勞零投訴、工作零失誤”的工作目的。六、加強(qiáng)專科急救技術(shù)、應(yīng)急突發(fā)事件的管理培訓(xùn)1、加強(qiáng)對科室護(hù)理人員危重病人搶救技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案知識的培訓(xùn)，充分培養(yǎng)護(hù)士觀察病情、配合搶救、遇意外事件的處理才能。2、不定期檢查護(hù)理人員對常用急救藥品的劑量與作用、搶救儀器的性能及使用方法的掌握情況。七、加強(qiáng)人才管理，合理使用人力資1、實(shí)行彈性排班，根據(jù)科室病人病情及實(shí)際工作量合理使用人力資，保質(zhì)保量為病人提供質(zhì)的護(hù)理效勞。2、根據(jù)護(hù)理人員的職稱、資歷，實(shí)行責(zé)任護(hù)士分層負(fù)責(zé)制，如安排年資深、經(jīng)歷豐富的護(hù)士負(fù)責(zé)病情較重的患者，年資淺的護(hù)士負(fù)責(zé)病情較穩(wěn)定的患者。3、充分發(fā)揮科室護(hù)士長助理的工作積極性，根據(jù)不同特點(diǎn)安排、分配相應(yīng)的管理工作；安排助理參加本科室夜班輪值，實(shí)行夜間負(fù)責(zé)制。職工職位工作方案范文4一、指導(dǎo)思想：以新課程理念為指導(dǎo)，以課堂教學(xué)研究與改革為切入口，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和理論才能為目的，不斷進(jìn)步教師的專業(yè)理論程度和教學(xué)理論才能，努力營造開放的、適宜主體開展的教學(xué)氣氛，使每一位學(xué)生和諧、有個(gè)性地開展，全面進(jìn)步學(xué)生的語文綜合素養(yǎng)。二、教研目的：1、準(zhǔn)確理解,認(rèn)真領(lǐng)會《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》所倡導(dǎo)的教學(xué)理念和教學(xué)策略，以“新課程，新理念，新課堂”為大主題，積極投身于新的課程改革之中，成為語文課程資的開發(fā)者、語文課程的建立者。2、指導(dǎo)學(xué)生正確地理解和運(yùn)用祖國的語言文字，豐富語言積累，培養(yǎng)語感，開展思維，培養(yǎng)語文才能。重視進(jìn)步學(xué)生的品德修養(yǎng)和審美情趣，促進(jìn)良好個(gè)性和健全人格的形成。3、構(gòu)建平等合作的師生關(guān)系，營造寬松、和諧的課堂氣氛。讓學(xué)生參與評價(jià)、學(xué)會評價(jià)。引導(dǎo)學(xué)生多角度、多元化地考慮問題，鼓勵學(xué)生敢于向教師、向教材挑戰(zhàn)，充分張揚(yáng)自己的個(gè)性。實(shí)現(xiàn)“以人為本，以開展為本”。4、開展豐富多彩的語文理論活動,拓寬語文學(xué)習(xí)和運(yùn)用的領(lǐng)域.發(fā)揮學(xué)校圖書館的作用，培養(yǎng)閱讀的興趣。加強(qiáng)古詩詞的背誦、積累，加強(qiáng)平時(shí)的小練筆，重視朗讀、書寫的訓(xùn)練。培養(yǎng)學(xué)生的語言才能。爭取每學(xué)期有文章發(fā)表或獲獎。5、以進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓教學(xué)常規(guī)，注重學(xué)科間的交融，使學(xué)生在不同內(nèi)容和方法的互相浸透和整合中開闊視野，進(jìn)步學(xué)習(xí)效率，爭取學(xué)科教學(xué)質(zhì)量有所打破。6、通過新世紀(jì)素質(zhì)教育、網(wǎng)絡(luò)、信息教育，結(jié)合學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，進(jìn)一步施行教育的現(xiàn)代化。三、詳細(xì)措施：1、每位教師準(zhǔn)備好一本教學(xué)摘記和一本聽課記錄本，經(jīng)常學(xué)習(xí)各類業(yè)務(wù)刊物，勤做摘記。深化鉆研教材，用新課程的理念改進(jìn)教法，構(gòu)建具有自我特色的個(gè)性化教學(xué)形式，努力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新才能。2、本學(xué)期加強(qiáng)組內(nèi)的日常交流性聽課，執(zhí)教教師課后要進(jìn)展說課，課后要上交教案、說課稿及教學(xué)反思。主評教師能及早理解教材，在評論時(shí)結(jié)合相關(guān)的教學(xué)理論，對教學(xué)細(xì)節(jié)進(jìn)展深化地剖析。聽課教師都要進(jìn)展認(rèn)真地評課，并做好記錄。3、定期組織全體語文教師反響外出聽課所得，交流在教學(xué)中的困惑及反思，重視班級之間、教師之間的合作與研討。4、充分發(fā)揮學(xué)校在師資、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)上的優(yōu)勢，把信息技術(shù)與學(xué)科進(jìn)展有機(jī)整合，積極引進(jìn)各種成功的優(yōu)秀科研成果，進(jìn)步教學(xué)效率。5、樹立大語文教學(xué)觀，開展豐富多彩的語文理論活動，推行課前一分鐘演講、每周一詩等訓(xùn)練；加強(qiáng)成語、歇后語、名言警句的背誦、積累；加強(qiáng)平時(shí)的小練筆指導(dǎo)，提倡學(xué)生寫日記，鼓勵學(xué)生向《奉化日報(bào)》、《寧波晚報(bào)》