廣州市林川企業(yè)管理有限公司培訓(xùn)效果評(píng)估表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔廣州市林川企業(yè)管理有限公司培訓(xùn)效果評(píng)估表目錄：1、廣州市林川企業(yè)管理有限公司培訓(xùn)效果評(píng)估表2、歐普尼爾工貿(mào)有限公司培訓(xùn)表格3、煙臺(tái)市企業(yè)管理三創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃表4、達(dá)宇實(shí)業(yè)股份有限公司管理分工明細(xì)表培訓(xùn)效果評(píng)估表培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表—反映層說明：此表是為了評(píng)估員工培訓(xùn)工作的效果，進(jìn)而為我們培訓(xùn)工作的持續(xù)改善提供參照，請(qǐng)完整而誠(chéng)實(shí)地回答，并在相應(yīng)的數(shù)字上劃圈。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：5=非常同意4=同意3=中立2=不同意1=非常不同意項(xiàng)目名稱培訓(xùn)日期舉辦單位培訓(xùn)地點(diǎn)課程目標(biāo)這個(gè)課程目標(biāo)與我工作的相關(guān)54321課程內(nèi)容達(dá)到我的期望程度54321課程設(shè)計(jì)與安排課程內(nèi)容組織符合邏輯，易于學(xué)習(xí)54321課程的程序安排妥當(dāng)54321課程難易適中54321課程講授的時(shí)間安排54321所學(xué)知識(shí)能在工作中應(yīng)用54321培訓(xùn)講師課前的準(zhǔn)備54321專業(yè)水平54321講課親切度54321課程內(nèi)容表達(dá)54321課程中使用技巧、案例分析的有效54321有機(jī)會(huì)讓學(xué)員參加54321學(xué)員參與度本人很認(rèn)真的參與了54321其他學(xué)員積極參與了54321您對(duì)這次培訓(xùn)的整體評(píng)價(jià)54321您覺得此次培訓(xùn)最有價(jià)值的三點(diǎn)是什么？您覺得此次培訓(xùn)最不喜歡的三點(diǎn)是什么？您建議我們以后的同類培訓(xùn)作哪些調(diào)整？精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔受控文件分發(fā)記錄文件名稱文件編號(hào)版本/修訂生效日期發(fā)放人發(fā)放批準(zhǔn)人序號(hào)分發(fā)部門接收人接收日期備注非受控文件分發(fā)記錄文件名稱文件編號(hào)發(fā)放人發(fā)放批準(zhǔn)人序號(hào)分發(fā)部門接收人接收日期備注年度培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)訓(xùn)練課程時(shí)間時(shí)數(shù)授課人受訓(xùn)對(duì)象訓(xùn)練方式備注編制/日期批準(zhǔn)/日期培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表申請(qǐng)部門培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)課程地址授課時(shí)間費(fèi)用申請(qǐng)培訓(xùn)原因：申請(qǐng)人審核批準(zhǔn)員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)課程授課人培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)參訓(xùn)人員培訓(xùn)記錄培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間授課人序號(hào)姓名培訓(xùn)結(jié)果序號(hào)姓名培訓(xùn)結(jié)果12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040備注精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔煙臺(tái)市企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動(dòng)計(jì)劃表填報(bào)單位（章）：企業(yè)名稱創(chuàng)建計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理信息化示范企業(yè)實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人注：在選擇創(chuàng)建計(jì)劃相應(yīng)項(xiàng)目中打“√”，實(shí)施時(shí)間填寫起止時(shí)間。煙臺(tái)市企業(yè)管理樣板、示范企業(yè)評(píng)定申報(bào)表企業(yè)名稱:通訊地址:郵編：法人代表：辦公電話：責(zé)任部門：傳真：聯(lián)系人：聯(lián)系人電話：E-mail:企業(yè)規(guī)模：申報(bào)創(chuàng)建內(nèi)容：申報(bào)評(píng)定時(shí)間：情況簡(jiǎn)介及自我評(píng)價(jià)：申報(bào)單位意見：縣市區(qū)或主管部門意見：年月日（章）年月日（章）煙臺(tái)市企業(yè)管理信息化情況調(diào)查表填報(bào)單位（章）：企業(yè)名稱是否制定了信息化整體規(guī)劃是否建立了信息化管理機(jī)構(gòu)企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建立情況資金投入情況（萬(wàn)元）產(chǎn)出情況（實(shí)現(xiàn)效益）（萬(wàn)元）下步信息化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目公共基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）企業(yè)財(cái)務(wù)管理銷售管理供應(yīng)連管理(SCM)人力資源（HR）辦公自動(dòng)化（OA）電子商務(wù)(EC)已累計(jì)投入今明年計(jì)劃12345678910111213填表說明：1、1、2欄填“是”、“否”。2、3-10欄分別根據(jù)系統(tǒng)建立情況填：已建立、正在建立、未建立（符號(hào)：分別“√”、“≈”、“×”）。3、實(shí)現(xiàn)效益包括降低消耗或節(jié)約資金及增加效益。4、此表由各縣市區(qū)和市直企業(yè)集團(tuán)匯總上報(bào)，并附文字材料。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔達(dá)宇實(shí)業(yè)股份有限公司管理分工明細(xì)表部門姓名職務(wù)工作內(nèi)容工作內(nèi)容說明行政部李賢忠總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施；主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃；處理公司重大突發(fā)事件；推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。劉韞文秘書會(huì)議記錄，搜集資料，協(xié)調(diào)關(guān)系等協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議；配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）；跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案；撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要；協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作；完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。市場(chǎng)部周柔市場(chǎng)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷規(guī)劃和管理依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國(guó)市場(chǎng)銷售推廣工作；規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步；依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)；制定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景規(guī)劃和市場(chǎng)設(shè)計(jì)工作；塑造企業(yè)形象；制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策；培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)。吳雙銷售主管銷售業(yè)務(wù)與管理根據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略組織制定銷售規(guī)劃；協(xié)助搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)；定期、準(zhǔn)確向市場(chǎng)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)及相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制、應(yīng)收帳款等反映公司銷售工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持；根據(jù)銷售目標(biāo)，制定本部門工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織執(zhí)行；組織市場(chǎng)開發(fā)工作，執(zhí)行公司銷售政策，完成部門的銷售目標(biāo)；根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)，提出市場(chǎng)推廣方案建議，協(xié)助實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)推廣工作；組織客戶管理工作，負(fù)責(zé)維持重要客戶，與客戶保持良好關(guān)系；組織參與合同談判、確保銷售合同簽訂與履行等工作；組織客戶需求預(yù)測(cè)；協(xié)調(diào)客戶服務(wù)等售后服務(wù)工作；領(lǐng)導(dǎo)部門成員及時(shí)回收貨款、清收超期應(yīng)收帳款，協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成結(jié)算工作；負(fù)責(zé)組織客戶合同按揭的辦理工作；負(fù)責(zé)組織交房工作及與物業(yè)公司的交接工作；根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)，提出新項(xiàng)目開發(fā)建議；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定公司促銷策略、促銷政策、市場(chǎng)推廣方案，組織新項(xiàng)目銷售；負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；參與銷售管理制度的制定，檢查本部門執(zhí)行情況；王治錦信息主管搜集市場(chǎng)信息，分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，市場(chǎng)開發(fā)決策，客戶關(guān)系管理搜集宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)信息，搜集市場(chǎng)信息、分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求；制訂信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；制定并監(jiān)督執(zhí)行信息化管理制度；設(shè)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；全員信息化培訓(xùn)；系統(tǒng)總體規(guī)劃，歸納企業(yè)各部門對(duì)信息系統(tǒng)的不同要求，并撰寫初步調(diào)查報(bào)告，起草信息系統(tǒng)總體方案，建立綜合平臺(tái)，提出系統(tǒng)的總體開發(fā)模式，選擇合適的開發(fā)工具和平臺(tái)；業(yè)務(wù)流程調(diào)查及優(yōu)化，制定調(diào)查提綱、調(diào)查方法、調(diào)查計(jì)劃，.能夠組織調(diào)查，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析，撰寫調(diào)查報(bào)告并提出優(yōu)化建議；系統(tǒng)分析；財(cái)務(wù)部陳達(dá)羽財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算；對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式；籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。常海力會(huì)計(jì)主管記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)劃；分析、研究會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)告，向管理層提供財(cái)務(wù)信息；核簽、編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案；登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬；定期對(duì)賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜；設(shè)計(jì)、修訂會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)表單，分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，編制會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表；具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理往來(lái)賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目；完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。鄭一敏出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，登記日記賬等負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付工作；嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并編制相關(guān)憑證；及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證；及時(shí)與銀行定期對(duì)賬；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，編制各種資金流動(dòng)報(bào)表；配合會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作；管理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票；完成其他由上級(jí)主管指派及自行發(fā)展的工作。梁柏強(qiáng)審計(jì)制定公司內(nèi)部審計(jì)工作制度，編制公司年度審計(jì)工作計(jì)劃；對(duì)各單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃或者預(yù)算的執(zhí)行、財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)收支及其他有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；對(duì)各單位的負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)責(zé)任（含離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任）進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；對(duì)各單位的內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；對(duì)各單位的建設(shè)項(xiàng)目預(yù)（概）算、決算及竣工交付使用情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；對(duì)各單位與境內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)組織興辦合資、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及合作項(xiàng)目等的合同執(zhí)行情況，投入資金、財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況及其效益情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；對(duì)各單位執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和股份公司及各有關(guān)公司、單位規(guī)章制度的情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；協(xié)助監(jiān)事會(huì)檢查相關(guān)事項(xiàng)，為監(jiān)事會(huì)提供相關(guān)材料；配合公司聘請(qǐng)的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，完成相關(guān)審計(jì)工作；完成公司董事會(huì)交辦的其他事項(xiàng)。人力資源部鄧成伯人力資源經(jīng)理招聘、晉升、勞資、員工培訓(xùn)全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。生產(chǎn)部繆健偉生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)公司生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任，生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)安排與及車間作業(yè)，新產(chǎn)品研發(fā)，ISO研發(fā)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。采購(gòu)部羅文君采購(gòu)主管采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)合同，組織采購(gòu)主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃；調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)；審核年度各部門的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容；監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談；按計(jì)劃完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。物流部