集團(tuán)公司薪酬考核管理辦法

8/12億利集團(tuán)公司薪酬考核治理方法目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部考核治理方式 1第三章集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部薪酬治理方式 2第四章集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司考核治理方式 4第五章集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司薪酬治理方式 4第六章附則 5總則為了規(guī)范億利集團(tuán)人力資源部的薪酬考核治理工作，結(jié)合億利集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部治理模式的調(diào)整，集團(tuán)總部人力資源部特制定此制度，以指導(dǎo)并監(jiān)督下屬事業(yè)部的薪酬考核治理工作，明確總部對(duì)事業(yè)部薪酬考核的治理方式及權(quán)限。本制度針對(duì)集團(tuán)總部對(duì)下屬事業(yè)部薪酬考核的治理,即明確集團(tuán)薪酬考核的垂直治理方式，關(guān)于集團(tuán)總部?jī)?nèi)部的薪酬考核治理內(nèi)容,詳見《億利集團(tuán)總部薪酬制度》及《億利集團(tuán)總部績(jī)效治理手冊(cè)》；關(guān)于各事業(yè)部?jī)?nèi)部的薪酬考核治理內(nèi)容，詳見各事業(yè)部《薪酬制度》及《考核制度》。本制度包括四大部分，即集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部薪酬治理方式、考核治理方式，集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司的薪酬治理方式、考核治理方式。通過制度明確各自的權(quán)利與責(zé)任。本制度涉及集團(tuán)總部人力資源部、事業(yè)部綜合治理辦公室（簡(jiǎn)稱事業(yè)部綜管辦）、產(chǎn)業(yè)公司人力資源治理部門（簡(jiǎn)稱產(chǎn)業(yè)公司人力資源部）。集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部考核治理方式考核崗位范圍分工：集團(tuán)總部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：對(duì)總部副總裁以下所有崗位考核工作的組織，關(guān)于總部簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》的副總裁考核詳見《億利集團(tuán)高管薪酬考核治理方法》。事業(yè)部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：對(duì)事業(yè)部副總經(jīng)理以下所有崗位考核工作的組織，關(guān)于事業(yè)部簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》并走年薪的副總經(jīng)理考核詳見《億利集團(tuán)高管薪酬考核治理方法》。治理方式：集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部考核治理和操縱包括以下幾方面考核制度及考核方式的操縱與治理：集團(tuán)總部要明確事業(yè)部制定的考核方式是否符合事業(yè)部具體情況，指標(biāo)監(jiān)督事業(yè)部制定的考核制度?？己诉^程的操縱與治理：集團(tuán)總部要了解并監(jiān)督各事業(yè)部考核過程的合理性，及是否按規(guī)定制度流程操作?？己私Y(jié)果的備案：評(píng)價(jià)考核結(jié)果是否合理，以及將考核結(jié)果運(yùn)用到人員治理中的合理性。集團(tuán)總部人力資源部考核治理工作權(quán)利監(jiān)督各事業(yè)部制訂績(jī)效治理制度的權(quán)利。監(jiān)督各事業(yè)部績(jī)效考核過程的權(quán)利。事業(yè)部中高層考核過程的參與權(quán)。事業(yè)部部門經(jīng)理及職員層關(guān)鍵崗位考核結(jié)果的審批權(quán)。事業(yè)部各崗位考核指標(biāo)的備案權(quán)。集團(tuán)總部人力資源部考核治理工作責(zé)任負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部績(jī)效考核工作的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)參與指導(dǎo)事業(yè)部績(jī)效考核工作的過程。事業(yè)部考核治理工作權(quán)利在制定及完善本領(lǐng)業(yè)部績(jī)效考核體系的過程中有要求總部培訓(xùn)的權(quán)利。在對(duì)本領(lǐng)業(yè)部各崗位考核過程中同意指導(dǎo)的權(quán)利。事業(yè)部考核治理工作責(zé)任制定與完善本領(lǐng)業(yè)部績(jī)效考核體系的責(zé)任。保證本領(lǐng)業(yè)部績(jī)效考核工作符合集團(tuán)整體規(guī)定，合理推進(jìn)的責(zé)任。將考核過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總部的責(zé)任。將考核結(jié)果及運(yùn)用方案（薪酬檔級(jí)調(diào)整、調(diào)崗）及時(shí)上報(bào)總部的責(zé)任。集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部薪酬治理方式治理方式：集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部薪酬治理和操縱包括以下幾方面薪酬總量操縱：集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部年度薪酬總量進(jìn)行操縱，具體薪酬支出與該事業(yè)部某項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，如銷售額或利潤(rùn)。集團(tuán)總部嚴(yán)格操縱事業(yè)部薪酬支出，關(guān)于超出預(yù)算的情況要報(bào)總裁辦公會(huì)處理。操縱事業(yè)部定崗定編、部門與崗位職責(zé)：集團(tuán)總部關(guān)于事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)及崗位編制情況要及時(shí)掌握，關(guān)于不合理的崗位編制責(zé)令事業(yè)部調(diào)整。集團(tuán)總部關(guān)于事業(yè)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)不明、混亂、不合理的現(xiàn)象將責(zé)令事業(yè)部及時(shí)改正。操縱事業(yè)部中高管層具體薪酬數(shù)量：按照“誰委派，誰定薪酬、誰考核”的原則，關(guān)于事業(yè)部中高管層崗位具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬層級(jí)、薪酬檔級(jí)由總部統(tǒng)一制定。操縱事業(yè)部薪酬治理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)于事業(yè)部制定的薪酬治理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，盡管是由各事業(yè)部自己制定，總部關(guān)于薪酬制度的合理性，薪酬標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)集團(tuán)之間保持平衡、具體事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位薪酬是否合理有審核權(quán)。掌握事業(yè)部部門經(jīng)理崗位任職人員的情況：總部對(duì)事業(yè)部經(jīng)理崗位的任職人員的人事檔案要進(jìn)行存檔，關(guān)于任職人職員作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權(quán)查詢并提出崗位調(diào)整意見。關(guān)于事業(yè)部職員崗位的職員檔案不存檔。集團(tuán)總部人力資源部薪酬治理工作權(quán)利了解事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)及人員編制的權(quán)利。對(duì)事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位人事檔案?jìng)浒傅臋?quán)利。對(duì)事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位人事任免的審核權(quán)。對(duì)事業(yè)部制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)。監(jiān)督事業(yè)部日常薪酬治理工作執(zhí)行情況的權(quán)利。集團(tuán)總部人力資源部薪酬治理工作責(zé)任指導(dǎo)事業(yè)部制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。指導(dǎo)事業(yè)部開展薪酬治理工作的責(zé)任。事業(yè)部薪酬治理工作權(quán)利制作或調(diào)整事業(yè)部薪酬體系有困惑時(shí)，有向總部咨詢的權(quán)利。制定事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位、職員層崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)。事業(yè)部薪酬治理工作責(zé)任當(dāng)事業(yè)部崗位編制、部門及崗位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，有及時(shí)向總部匯報(bào)備案的責(zé)任。當(dāng)事業(yè)部人員薪酬檔級(jí)（晉升或其它變化）發(fā)生調(diào)整時(shí)，有及時(shí)向總部匯報(bào)的責(zé)任。當(dāng)事業(yè)部薪酬制度或薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，有及時(shí)向總部匯報(bào)的責(zé)任。集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司考核治理方式治理方式：集團(tuán)總部將對(duì)產(chǎn)業(yè)公司的部分考核治理權(quán)限下放到各事業(yè)部，原則上各事業(yè)部對(duì)下屬產(chǎn)業(yè)公司的考核治理參照集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部的治理模式，集團(tuán)總部只對(duì)產(chǎn)業(yè)公司考核制度進(jìn)行治理，以及考核結(jié)果的備案與審查。考核制度及考核方式的操縱與治理：集團(tuán)總部要明確產(chǎn)業(yè)公司的考核方式是否符合產(chǎn)業(yè)公司具體情況，并對(duì)考核制度備案?？己私Y(jié)果的備案：將產(chǎn)業(yè)公司考核結(jié)果備案存檔。集團(tuán)總部人力資源部考核治理工作權(quán)利監(jiān)督各產(chǎn)業(yè)公司制訂績(jī)效治理制度的權(quán)利。抽查各產(chǎn)業(yè)公司績(jī)效考核過程的權(quán)利。產(chǎn)業(yè)公司關(guān)鍵崗位（部門經(jīng)理以上級(jí)）考核指標(biāo)的備案權(quán)。集團(tuán)總部人力資源部考核治理工作責(zé)任負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)業(yè)公司績(jī)效考核工作的培訓(xùn)。產(chǎn)業(yè)公司考核治理工作權(quán)利在制定及完善產(chǎn)業(yè)公司績(jī)效考核體系的過程中有同意培訓(xùn)的權(quán)利。產(chǎn)業(yè)公司考核治理工作責(zé)任制定與完善本領(lǐng)業(yè)部績(jī)效考核體系的責(zé)任。保證本領(lǐng)業(yè)部績(jī)效考核工作符合規(guī)定制度，合理推進(jìn)的責(zé)任。集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司薪酬治理方式治理方式：集團(tuán)總部將對(duì)產(chǎn)業(yè)公司的部分薪酬治理權(quán)限下放到各事業(yè)部，原則上各事業(yè)部對(duì)下屬產(chǎn)業(yè)公司的薪酬治理參照集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部的治理模式，集團(tuán)總部只對(duì)產(chǎn)業(yè)公司時(shí)行薪酬總量的操縱以及產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理任職資格的備案與審查。薪酬總量操縱：集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司年度薪酬總量進(jìn)行操縱，具體薪酬支出與該產(chǎn)業(yè)公司某項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，如銷售額或利潤(rùn)。集團(tuán)總部嚴(yán)格操縱產(chǎn)業(yè)公司薪酬支出，關(guān)于超出預(yù)算的情況要報(bào)總裁辦公會(huì)處理。掌握產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理的任職情況：總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理任職人員及其它核心崗位的人事檔案要進(jìn)行存檔，關(guān)于任職人職員作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權(quán)查詢并提出崗位調(diào)整意見。關(guān)于產(chǎn)業(yè)公司其它崗位的職員檔案不存檔。集團(tuán)總部人力資源部薪酬治理工作權(quán)利對(duì)產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理及其它核心崗位人事檔案?jìng)浒傅臋?quán)利。對(duì)產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理及其它核心崗位人事任免的審批權(quán)。關(guān)于產(chǎn)業(yè)公司薪酬體系及薪酬標(biāo)準(zhǔn)存檔備案的權(quán)利。集團(tuán)總部人力資源部薪酬治理工作責(zé)任如有需要，集團(tuán)總部有指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)公司制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。產(chǎn)業(yè)公司薪酬治理工作權(quán)利制作或調(diào)整事業(yè)部薪酬體系有困惑時(shí)，有向事業(yè)部或總部咨詢的