項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱 編制解釋

項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱編制解釋項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱編制解釋項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱編制解釋項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱編制解釋編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:關(guān)于編制《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》的通知一、為適應(yīng)公司發(fā)展需要，也為項(xiàng)目管理逐步規(guī)范化做準(zhǔn)備，要求各項(xiàng)目公司新開項(xiàng)目必須編制《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》。《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》是整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工實(shí)施具有戰(zhàn)略的、總體的和宏觀的規(guī)定性，編制的目的和作用有：1、通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以便項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；2、作為實(shí)施各階段工作開展的戰(zhàn)略指導(dǎo)和依據(jù)；3、明確管理實(shí)施的目標(biāo)、順序、思路，減少盲目性，提高管理效率。二、《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》由分（子）公司負(fù)責(zé)人組織人員編制，分（子）公司總經(jīng)理審核，報(bào)公司工程管理部和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。三、《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》編制時(shí)間要求：一般在招標(biāo)前十五天內(nèi)編制完畢上報(bào)審批。四、《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中嚴(yán)格按其要求實(shí)施。五、《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》實(shí)施過(guò)程中，如遇實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化需調(diào)整時(shí)，在分（子）公司組織人員及時(shí)調(diào)整后按原報(bào)批程序經(jīng)審查批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。六、本大綱編制應(yīng)本著簡(jiǎn)練、全面、實(shí)用的原則進(jìn)行，以能有效涵蓋項(xiàng)目施工各階段各層次的管理工作內(nèi)容、有一定的指導(dǎo)作用且不羅嗦繁瑣為宜。七、《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》封面、具體編制目錄、條文解釋、編制及審批程序見附錄。八、本通知頒布后，原《項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施細(xì)則》不再編制。江蘇新城房產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編制人：項(xiàng)目審核人：公司審核人：公司批準(zhǔn)人：年月日分（子）公司、項(xiàng)目公司名稱附件2項(xiàng)目《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》審批表項(xiàng)目名稱分（子）公司編制人分（子）公司審批人報(bào)審時(shí)間年月日公司職能部門審批意見公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)意見附件3《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》目錄一、工程概況1、工程特點(diǎn)（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)概況（2）單體設(shè)計(jì)概況（3）配套設(shè)計(jì)概況2、土地、環(huán)境特征及實(shí)施條件分析（1）土地位置、周邊環(huán)境狀況等簡(jiǎn)述（2）實(shí)施條件分析二、項(xiàng)目實(shí)施總體部署1、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2、項(xiàng)目實(shí)施總平面圖的規(guī)劃3、項(xiàng)目工程總的施工順序三、項(xiàng)目招標(biāo)管理及合同的簽訂1、項(xiàng)目招標(biāo)方案（1）項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃（2）項(xiàng)目標(biāo)段劃分和發(fā)包計(jì)劃（3）項(xiàng)目招標(biāo)方式（4）項(xiàng)目施工隊(duì)伍選擇（5）特殊招標(biāo)方式2、項(xiàng)目招標(biāo)管理（1）標(biāo)書的編制與審核（2）招標(biāo)組織（3）招標(biāo)的實(shí)施3、合同的簽訂（1）合同簽訂計(jì)劃（2）合同簽訂范圍與分工（3）合同簽訂流程四、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和施工方案確定1、質(zhì)量總體目標(biāo)2、施工方案確定（1）主要施工方案（2）擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的施工方法（3）對(duì)成本控制影響較大、較敏感部分專項(xiàng)施工控制方案3、保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制措施（1）組織措施（2）質(zhì)量通病防治措施（3）項(xiàng)目質(zhì)量缺陷處理五、項(xiàng)目工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃1、總進(jìn)度目標(biāo)2、工期目標(biāo)分解3、進(jìn)度偏差的檢查與糾偏措施六、項(xiàng)目成本目標(biāo)規(guī)劃和成本控制1、總成本目標(biāo)2、成本目標(biāo)分解3、保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施4、設(shè)計(jì)變更及工程簽證的管理七、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)規(guī)劃1、安全總目標(biāo)2、文明施工及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)3、保證安全文明施工的主要措施4、突發(fā)事件處理的應(yīng)急預(yù)案八、驗(yàn)收和交付1、驗(yàn)收及交付時(shí)間安排2、工程過(guò)程驗(yàn)收3、竣工驗(yàn)收及竣工后對(duì)物業(yè)公司的交付驗(yàn)收九、供應(yīng)商的管理與考核十、資料管理1、質(zhì)量控制資料2、進(jìn)度控制資料3、成本控制資料4、各類報(bào)表5、其它資料十一、保修期的管理規(guī)劃1、保修范圍和保修期確定2、保修期管理3、交付工程回訪計(jì)劃十二、其它相關(guān)管理工作1、外圍關(guān)系協(xié)調(diào)計(jì)劃2、與總部及各相關(guān)職能部門的配合與銜接（工作流程）計(jì)劃3、配套工程與參建各方關(guān)系的協(xié)調(diào)計(jì)劃4、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議計(jì)劃5、施工圖紙自審和會(huì)審6、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收計(jì)劃（施工單位自購(gòu)及甲供材料管理計(jì)劃）附件4《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱》編制條文解釋工程概況1、工程特點(diǎn)（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)概況：總體規(guī)劃簡(jiǎn)述,經(jīng)審批的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(附圖)；（2）單體設(shè)計(jì)概況：?jiǎn)误w的類型、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式（基礎(chǔ)、主體等）、建筑立面設(shè)計(jì)（外墻做法、特色等）等簡(jiǎn)述；（3）配套設(shè)計(jì)概況：景觀綠化、道路、管線及其它相關(guān)輔助配套設(shè)施設(shè)計(jì)概況等簡(jiǎn)述。2、土地、環(huán)境特征及實(shí)施條件分析（1）土地環(huán)境特征分析：項(xiàng)目地理位置、土地地質(zhì)情況、周邊道路交通環(huán)境狀況等簡(jiǎn)述。（2）實(shí)施條件分析：相關(guān)市場(chǎng)條件分析：大宗建筑材料、商品混凝土、鋼材和特殊材料等的供應(yīng)商情況，土建、水電、景觀、智能化、管線、市政等供應(yīng)商的資質(zhì)能力情況。社會(huì)條件分析：主要與壟斷行業(yè)有關(guān)的規(guī)劃、消防、煤氣、給排水等社會(huì)條件分析、與政府方面有關(guān)的各職能部門的要求，如南京地區(qū)對(duì)住宅質(zhì)量通病防治導(dǎo)則的規(guī)定，地區(qū)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求等情況?，F(xiàn)場(chǎng)條件分析：拆遷、障礙、管線遷移、河塘、路橋等狀況調(diào)查與分析。二、項(xiàng)目實(shí)施總體部署1、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：明確工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式、管理層次及各個(gè)管理層次的人員配置情況（可以組織機(jī)構(gòu)框圖形式表現(xiàn)）、各主要崗位職責(zé)，簡(jiǎn)要說(shuō)明根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、進(jìn)展、分階段需要配備各類管理人員的數(shù)量、工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力要求等。2、項(xiàng)目實(shí)施總平面圖的規(guī)劃：工程分期實(shí)施區(qū)段劃分、順序安排（應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)平面特點(diǎn)等作出合理安排），具體要求如下：（1）項(xiàng)目各標(biāo)段之間的交通道路布置、運(yùn)輸?shù)缆凡贾茫唬?）項(xiàng)目標(biāo)段以內(nèi)的生活設(shè)施區(qū)域、辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域布置；（3）項(xiàng)目標(biāo)段之內(nèi)的土方堆放區(qū)域或項(xiàng)目工程的土方堆放區(qū)域，綜合考慮土方平衡的方案；（4）項(xiàng)目供電（施工生產(chǎn)、生活用電）：總配電間位置，用電容量，各標(biāo)段供電方法，電纜線徑、走向、布置等；（5）項(xiàng)目供水（施工生產(chǎn)、生活用水）：總水表位置，各標(biāo)段供水方法，水管管徑、走向等；（6）項(xiàng)目排污（施工生產(chǎn)、生活排污）方法和方式、位置；。（7）各標(biāo)段內(nèi)的大型機(jī)械布置（原則上的位置）和大宗材料堆放位置等；（8）項(xiàng)目小區(qū)的臨時(shí)圍墻、道路的做法、要求等。3、項(xiàng)目工程總的施工順序：項(xiàng)目施工順序安排原則要求：應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件、交通運(yùn)輸、單體工程的工期和地下室（包括地下人防工程）、樁基施工、土方堆放和平衡、配套設(shè)施施工周期以及銷售要求和地區(qū)規(guī)定等。（1）各標(biāo)段或分期開發(fā)區(qū)段間施工順序；（2）各標(biāo)段內(nèi)單體間施工順序和地下室（包括地下人防工程）之間基礎(chǔ)深淺施工關(guān)系；（3）項(xiàng)目公建配套設(shè)施、道路市政、景觀綠化及附屬設(shè)施的施工順序。三、項(xiàng)目招標(biāo)管理及合同的簽訂1、項(xiàng)目招標(biāo)方案：項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃：分階段寫明土建、設(shè)備安裝、景觀和配套、智能化等工程招標(biāo)計(jì)劃要求；項(xiàng)目標(biāo)段劃分和發(fā)包計(jì)劃：依據(jù)項(xiàng)目總體部署要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況綜合考慮；項(xiàng)目招標(biāo)方式：工程承包方式、甲供材料、甲方直接分包或指定分包項(xiàng)目、結(jié)算辦法、工程款支付等方面的設(shè)想；項(xiàng)目施工隊(duì)伍選擇：（包括監(jiān)理單位）依據(jù)工程項(xiàng)目綜合要求來(lái)選擇不同的施工隊(duì)伍，主要從施工隊(duì)伍資質(zhì)、能力、質(zhì)量、信譽(yù)、施工經(jīng)歷等方面來(lái)提出要求；特殊招標(biāo)方式：主要針對(duì)免招標(biāo)項(xiàng)目、搶工搶險(xiǎn)項(xiàng)目招標(biāo)方法。2、項(xiàng)目招標(biāo)管理：（1）標(biāo)書的編制與審核；（2）招標(biāo)組織：招標(biāo)小組組成、工作原則作出說(shuō)明；（3）招標(biāo)的實(shí)施：側(cè)重于項(xiàng)目公司內(nèi)部招標(biāo)流程，要求盡量細(xì)化，文字表述或附流程圖，其余按總公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。3、合同的簽訂（1）合同簽訂計(jì)劃：針對(duì)項(xiàng)目所需合同簽訂的計(jì)劃；（2）合同簽訂范圍與分工：主要?jiǎng)澐趾贤炗喌姆止?，如材料、設(shè)備等項(xiàng)目合同簽訂由公司材料供應(yīng)部進(jìn)行；（3）合同簽訂流程：側(cè)重于項(xiàng)目公司內(nèi)部簽定及流轉(zhuǎn)程序的要求，其余按總公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。四、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和施工方案描述1、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：目標(biāo)制定要客觀合理，可作為招標(biāo)及簽定合同的質(zhì)量方面條款制定的指導(dǎo)性意見。確定各標(biāo)段中單體工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)等級(jí)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)棟號(hào)。明確各標(biāo)段中屋面、地下室、樓地面、墻面、門窗防滲漏率的控制指標(biāo)。主體結(jié)構(gòu)的開間尺寸勾方、層高、標(biāo)高高低，裝飾階段樓地面、墻面裂縫控制要求。業(yè)主關(guān)心和投訴的熱點(diǎn)等控制要求。（兩年內(nèi)以戶為單位統(tǒng)計(jì)）制定各標(biāo)段中交付用戶后的投訴率的控制指標(biāo)。（兩年內(nèi)以戶為單位統(tǒng)計(jì)）2、施工方案描述：以下是指導(dǎo)性的要求，可以針對(duì)項(xiàng)目的大小、復(fù)雜程度、施工工藝等方面來(lái)選擇性的編制。編制時(shí)只需提出方法和要求進(jìn)行簡(jiǎn)單描述，作為項(xiàng)目施工實(shí)施階段指導(dǎo)，不必深入展開。（1）工程主要施工方案：項(xiàng)目測(cè)量：項(xiàng)目標(biāo)高軸線控制網(wǎng)建立、標(biāo)高軸線基準(zhǔn)的位置和保護(hù)，單體工程定位放線方法，高層主體軸線引測(cè)方法，房間平面尺寸的控制要求和檢查人員，沉降觀察具體負(fù)責(zé)單位。基礎(chǔ)工程：深基坑土方開挖方案與基坑支護(hù)方案優(yōu)選與確定，根據(jù)場(chǎng)地土質(zhì)的情況，基坑挖土的放坡系數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)土方的運(yùn)進(jìn)運(yùn)出平衡，深基坑降排水措施選擇與確定，河塘或軟弱地基加固處理方案優(yōu)選與確定，重大樁基施工方法，復(fù)雜的大面積底板鋼筋綁扎設(shè)想，底板大體積混凝土施工要求等。地下室或地下車庫(kù)：坡道與地下室連接、通道與地下室連接、伸縮縫、后澆帶、以及各細(xì)部節(jié)點(diǎn)、墻板和底板的防水做法設(shè)想、地下車庫(kù)頂板覆土做景觀綠化的防水施工構(gòu)造要求和平面排水布置，地下車庫(kù)頂板結(jié)構(gòu)宜采用的形式（應(yīng)提早與設(shè)計(jì)單位溝通）等。主體工程：根據(jù)單體工程的工期要求，對(duì)施工單位的模板配置層數(shù)應(yīng)提出明確要求（可例入合同或招標(biāo)文件）。大跨度的懸挑結(jié)構(gòu)或大跨度結(jié)構(gòu)模板支撐方法要求施工單位編制詳細(xì)方案（主要考慮安全問(wèn)題）。鋼筋工程主要考慮是水平鋼筋的接頭形式、垂直鋼筋接頭的形式，鋼筋接頭形式與設(shè)計(jì)圖紙不一致時(shí)的選擇。砼工程是否采用商品砼，有特殊需求砼（如摻膨脹劑等），那些部位需要采用泵送砼，那些部位不需要采用泵送砼，商品砼塌落度要求，砼養(yǎng)護(hù)方法等。裝飾工程：外墻保溫墻面、裝飾要求高的部位施工方法的選擇。內(nèi)墻不同區(qū)域粉刷方法和質(zhì)量要求。門窗形式選擇，施工時(shí)間插入，與土建施工單位的配合等。屋面工程：屋面保溫隔熱層次構(gòu)造和防水施工方法選擇，細(xì)部節(jié)點(diǎn)控制要求。垂直運(yùn)輸：主要針對(duì)高層、多層等不同建筑來(lái)配置垂直運(yùn)輸機(jī)械的設(shè)想。腳手架工程：主要是影響地面施工部位的腳手架，可以要求施工單位在二層的采用懸挑腳手方案。對(duì)項(xiàng)目周圍高壓電線的防護(hù)采用的防電架形式，材料要求、搭設(shè)范圍等。（2）擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的施工方法，（若項(xiàng)目未采用此項(xiàng)不寫）；（3）對(duì)成本控制影響較大施工方法，（如商品砼不需摻膨脹劑施工部位，地下室大體積砼降低設(shè)計(jì)強(qiáng)度利用45d或60d強(qiáng)度等）、較敏感部分專項(xiàng)施工控制方案（如設(shè)計(jì)變更控制、工程簽證控制、特殊或重點(diǎn)部位施工方法控制等）。3、保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制措施：（1）組織措施：項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，督促施工單位定期召開質(zhì)量分析會(huì)，分析影響質(zhì)量的潛在原因，針對(duì)性地采取預(yù)防措施，對(duì)可能出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，應(yīng)要求施工單位制定防止發(fā)生的措施并督促實(shí)施，督促施工單位定期檢查評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化措施；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施，貫徹全面質(zhì)量管理理念。明確質(zhì)量控制點(diǎn)并參與管理，附件6表（2）質(zhì)量通病防治措施：各類空鼓裂縫、滲漏等控制措施；主體結(jié)構(gòu)特別是砼、鋼筋、砌體質(zhì)量通病防治控制措施，水電安裝、裝飾裝修工程質(zhì)量通病防治控制措施，景觀綠化、道路、配套工程質(zhì)量通病防治控制措施等。（3）項(xiàng)目質(zhì)量缺陷處理：針對(duì)發(fā)生的各種質(zhì)量缺陷，要求公司、分（子）公司有關(guān)部門或?qū)I(yè)人員參加的分析會(huì)，制定糾正措施。落實(shí)整改等要求。五、工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃1、總進(jìn)度目標(biāo)：總進(jìn)度目標(biāo)制定要客觀合理，可作為以后招標(biāo)及簽定合同的進(jìn)度方面條款制定的指導(dǎo)性意見。（可用一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表）2、工期目標(biāo)分解：各單體及相關(guān)配套工程進(jìn)度目標(biāo),確定各單位工程施工期限和竣工日期，安排各單位工程間搭接關(guān)系，按專業(yè)或分部工程及施工階段進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解，要求節(jié)點(diǎn)劃分及時(shí)間安排要合理且便于實(shí)施及檢查，可用于指導(dǎo)招標(biāo)文件及合同文本進(jìn)度條款的制定。（可用三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表）3、進(jìn)度偏差的檢查與糾偏措施：進(jìn)度控制人員安排，檢查的方法與周期，糾偏措施。六、成本目標(biāo)規(guī)劃和成本控制1、總成本目標(biāo)：根據(jù)各項(xiàng)工程（概）預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底合理確定總成本目標(biāo)。2、成本目標(biāo)分解：可參見財(cái)務(wù)部出臺(tái)的相關(guān)制度，在財(cái)務(wù)部相關(guān)制度未出臺(tái)前按照主要成本項(xiàng)目及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行成本目標(biāo)分解。進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析計(jì)劃。3、保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施：成本管理組織體系落實(shí)；可按單位工程劃分，并與管理組織責(zé)任范圍相協(xié)調(diào)。4、設(shè)計(jì)變更及工程簽證的管理：可以根據(jù)項(xiàng)目所在地區(qū)來(lái)編制，常州地區(qū)和外地設(shè)計(jì)變更及工程簽證的管理有區(qū)別，設(shè)計(jì)變更及工程簽證的原則、時(shí)間、人員、審核等方法。七、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)規(guī)劃1、安全文明目標(biāo)：項(xiàng)目安全文明目標(biāo)制定，可以按標(biāo)段劃分來(lái)確定安全文明目標(biāo)等級(jí)；項(xiàng)目安全事故頻率的制定，主要充分考慮參建各方人員的安全保障及可能發(fā)生的各種意外情況。2、文明施工及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：根據(jù)工程范圍、特點(diǎn)、性質(zhì)及外圍環(huán)境要求提出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。主要是要求施工單位文明施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的做法。以及項(xiàng)目總出入口的道路清掃包干，其他支路由各標(biāo)段的包干，探親通道等設(shè)置。3、保證安全文明施工的主要措施：措施側(cè)重體現(xiàn)涉及到業(yè)主利益、安全、成本核算（如土方、支護(hù)、塔吊基礎(chǔ)、防電架、腳手架、臨時(shí)用電等方案）的審核，對(duì)施工單位安全管理體系的審查與督促計(jì)劃，重點(diǎn)檢查內(nèi)容有：安全管理體制、安全管理制度、定期安全檢查制度、安全管理意識(shí)、安全保障設(shè)施等。項(xiàng)目組織獎(jiǎng)勵(lì)和講評(píng)等制度。4、突發(fā)事件處理的應(yīng)急預(yù)案：與項(xiàng)目有關(guān)突發(fā)事件處理的應(yīng)急預(yù)案，由各標(biāo)段的施工單位進(jìn)行編制，規(guī)劃只提出要求，規(guī)劃主要是編制項(xiàng)目遇到突發(fā)事件的組織預(yù)案，如應(yīng)急電話、應(yīng)急地址、應(yīng)急處理小組人員、工作職責(zé)、值班和報(bào)告制度、處置辦法和要求。八、驗(yàn)收和交付：1、驗(yàn)收及交付時(shí)間安排：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)銷售計(jì)劃的需要作好驗(yàn)收及交付時(shí)間安排。2、工程過(guò)程驗(yàn)收：根據(jù)進(jìn)度分階段安排驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收人員分工，驗(yàn)收人員職責(zé)。如主體結(jié)構(gòu)的軸線、層高、標(biāo)高、房間平面勾方等驗(yàn)收是如何組織落實(shí)。3、竣工驗(yàn)收及竣工后對(duì)物業(yè)公司的交付驗(yàn)收：?jiǎn)误w工程竣工驗(yàn)收的組織，項(xiàng)目查房如何組織，監(jiān)理、施工單位、物業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)四方誰(shuí)組織，可參考公司《項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法》的要求，查房以后的整改計(jì)劃、措施落實(shí)等要求。九、供應(yīng)商的管理與考核：供應(yīng)商的履約情況及誠(chéng)信度的信息收集與管理，主要是對(duì)供應(yīng)商的資料的平時(shí)積累，為今后考核提供依據(jù)。十、資料管理：資料管理主要是提供給公司管理需要和以后物業(yè)維修需要的資料，如單位工程竣工交付單，質(zhì)監(jiān)站核定單，各類工程優(yōu)良證書，安全文明證書等資料的上報(bào)途經(jīng)和時(shí)間要求。其他可按照以下簡(jiǎn)單描述。1、質(zhì)量控制資料管理計(jì)劃：材料設(shè)備質(zhì)量控制資料，施工過(guò)程控制資料，隱蔽工程及階段驗(yàn)收資料等。2、進(jìn)度控制資料管理計(jì)劃：總進(jìn)度控制資料，各級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制資料，進(jìn)度糾偏控制成果分析資料等。3、成本控制資料管理計(jì)劃：施工前及施工過(guò)程成本控制資料，各階段造價(jià)控制資料。4、各類報(bào)表：按公司已有各項(xiàng)規(guī)定填寫。5、其他資料：法律、法規(guī)、市場(chǎng)信息及部門規(guī)章制度等，參建各方單位概況資料，外部各方往來(lái)