HSE承諾、方針和目標(biāo)管理程序

HSE承諾、方針和目標(biāo)管理程序HSE承諾、方針和目標(biāo)管理程序HSE承諾、方針和目標(biāo)管理程序HSE承諾、方針和目標(biāo)管理程序編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:HSE承諾、方針和目標(biāo)管理程序1適用范圍適用于某某公司SHE承諾、方針和目標(biāo)的制定、分解、實施及考核等。2職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、發(fā)布SHE承諾、方針和目標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營辦是本程序的歸口管理部門，協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司SHE承諾、方針和目標(biāo)，并監(jiān)督實施。生產(chǎn)經(jīng)營辦負(fù)責(zé)SHE承諾、方針和目標(biāo)方案的征集，并負(fù)責(zé)組織本部門職能范圍內(nèi)SHE目標(biāo)（指標(biāo)）的分解、考核。辦公室負(fù)責(zé)SHE承諾、方針和目標(biāo)的文件發(fā)放，負(fù)責(zé)承諾方針與目標(biāo)宣傳。各職能部門、所屬企業(yè)應(yīng)制定本部門及直屬企業(yè)的SHE承諾，其承諾內(nèi)容及方針和目標(biāo)（指標(biāo)）與公司相一致；所屬企業(yè)的SHE承諾應(yīng)實現(xiàn)逐級承諾制，即基層單位（含分公司、廠、車間），向所屬企業(yè)承諾，班組向基層單位承諾，個人向所在班組承諾。全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標(biāo)，并在工作中實施。3程序內(nèi)容承諾、方針和目標(biāo)制定基本原則以下條款為各級公司起草、編制、確定承諾、方針與目標(biāo)的共同要求。承諾的制定要依據(jù)國家、地方、上級有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求，要符合集團(tuán)公司SHE方針及目標(biāo)要求，符合公司資源條件和發(fā)展現(xiàn)狀、符合全體員工的共同意愿。要滿足GB/T28001－2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、GB/T24001-1996idtISO14001：CCSHE-002-2013《中國化工集團(tuán)公司SHE管理規(guī)范》，應(yīng)體現(xiàn)公司長期管理思想和理念，目標(biāo)要具有階段性、漸進(jìn)性和可操作性。所制定的目標(biāo)（指標(biāo)）不低于本公司現(xiàn)有的目標(biāo)水平，并切實可行。承諾、方針和目標(biāo)的制定應(yīng)滿足相關(guān)方的期望。承諾內(nèi)容應(yīng)以本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)為主，并滿足所屬企業(yè)的SHE承諾、方針和目標(biāo)。以本公司SHE風(fēng)險評價（包括初始評審）為依據(jù)。目標(biāo)（指標(biāo)）制定的要求目標(biāo)（指標(biāo)）由某某公司、所屬企業(yè)、基層單位三級目標(biāo)（指標(biāo)）組成。目標(biāo)的建立或分解要盡可能量化，并分解到部門或班組。目標(biāo)（指標(biāo)）也可以采用“責(zé)任狀”、“承諾書”、合同或其它適宜的方式。承諾、方針和目標(biāo)的制定與發(fā)布生產(chǎn)經(jīng)營辦依據(jù)本程序條款要求，結(jié)合集團(tuán)公司的SHE承諾內(nèi)容及SHE方針，制定某某公司的承諾內(nèi)容和方針。生產(chǎn)經(jīng)營辦將制定的某某公司的SHE承諾內(nèi)容和方針，應(yīng)提交某某公司SHE委員會全體會議進(jìn)行法律、資源的可行性、適應(yīng)性評審討論，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)簽字，由辦公室履行正式文件發(fā)布手續(xù)。各所屬企業(yè)制定本單位的SHE目標(biāo)（指標(biāo)）參照和程序進(jìn)行。承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容至少應(yīng)包括：（1）遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其他應(yīng)遵守的內(nèi)、外部要求；（2）持續(xù)改進(jìn)的思想；（3）對事故預(yù)防的重視；（4）對公司員工的期望和對承包方的要求。目標(biāo)（指標(biāo)）的分解及實施生產(chǎn)經(jīng)營辦將目標(biāo)（指標(biāo)）按總目標(biāo)要求縱向、橫向分解至各職能部門和所屬企業(yè)，并形成文件。各所屬企業(yè)應(yīng)在確保完成公司目標(biāo)（指標(biāo)）的前提下，將其分解至本單位各職能部門和基層單位，分解可以以責(zé)任狀或承諾書的等形式體現(xiàn)，基層單位將目標(biāo)（指標(biāo)）以責(zé)任狀承諾書的形式分解至班組。各所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理部門每年兩次將本單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計后，填寫《目標(biāo)（指標(biāo)）完成情況統(tǒng)計表》,作為管理評審輸入材料，提交管理評審會議。由本單位SHE體系辦公室存檔，未如期完成的，由責(zé)任單位（部門）組織調(diào)查、分析原因，提出處置方法和糾正措施。承諾、方針與目標(biāo)的評審及變更生產(chǎn)經(jīng)營辦對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行一次考核評價。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，對其進(jìn)行評審和變更:（1）當(dāng)公司健康、安全與環(huán)境方針、組織機(jī)構(gòu)、重大建設(shè)項目（包括隱患治理方案、環(huán)境管理方案）實施后，相關(guān)方要求發(fā)生變化時；（2）出現(xiàn)重大健康、安全與環(huán)境事故時；（3）政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條文不適宜于本公司；（4）實施、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)有重大不符合時；（5）通過管理評審后，需要對目標(biāo)（指標(biāo)）進(jìn)行調(diào)整或修訂時。承諾、方針與目標(biāo)與指標(biāo)變更必須以不違背公司職業(yè)安全、環(huán)境方針和上一級組織的目標(biāo)及指標(biāo)為原則。承諾、方針與目標(biāo)的修訂應(yīng)符合本程序條款要求進(jìn)行。當(dāng)承諾、方針與目標(biāo)經(jīng)管理評審后發(fā)生變更時，由生產(chǎn)經(jīng)營辦填寫《更改申請單》，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后，以《更改通知單》的形式發(fā)放至各職能部門和直屬公司，承諾、方針與目標(biāo)的變更具體執(zhí)行《變更管理程序》。在每年的管理評審中，應(yīng)對SHE方針的貫徹實施、持續(xù)的適宜性、有效性做出評價，具體執(zhí)行《管理評審控制程序》。宣傳與培訓(xùn)辦公室、企劃部、生產(chǎn)經(jīng)營辦負(fù)責(zé)做好職能范圍內(nèi)的健康、安全與環(huán)境管理的宣傳活動，填寫《宣傳活動記錄》。4相關(guān)記錄(1)SHE承諾書（附錄1）(2)SHE目標(biāo)考核記錄（附錄:2）

附1：SHE承諾書年度SHE方針