模切副理工作職責(zé)_第1頁
模切副理工作職責(zé)_第2頁
模切副理工作職責(zé)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

模切副理工作職責(zé)模切副理工作職責(zé)模切副理工作職責(zé)xxx公司模切副理工作職責(zé)文件編號:文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計,管理制度模切副理工作職責(zé)負責(zé)模切整體生產(chǎn)運作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護。2、負責(zé)組織實施“5S”生產(chǎn)現(xiàn)場管理和勞動紀律管理,實現(xiàn)公司管理目標。3、負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理,對生產(chǎn)過程中的人身、設(shè)備、設(shè)施安全事故所造成的損失承擔直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、考核、評估。5、生產(chǎn)計劃的制訂及審核、生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、指引、及落實跟進。6、對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的問題進行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、定期向總經(jīng)理匯報。7、根據(jù)工程部需求,配合、實施新產(chǎn)品開發(fā)和新工藝試做。8、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)(生產(chǎn)日報表、進度表(生產(chǎn)看板)、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備的維修記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等)進行匯總、分析及評估;提供出準確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議,定期向總經(jīng)理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料。9、對生產(chǎn)的物料用量正?;虍惓W髟u估;根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單,用量、操作工藝及產(chǎn)品難易程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實際操作的改善。10、依據(jù)各部門的實際運作,建制各項提高生產(chǎn)效益(各項考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場管理技能等),節(jié)約生產(chǎn)成本的措施(人力(人員工時、人員利用)、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時間、空間、設(shè)備等)11、定期主持召開生產(chǎn)會議:生產(chǎn)每周早會、計劃與目標會議、生產(chǎn)環(huán)境及安全會議、總結(jié)會議等,監(jiān)督模切、小孔、分切、圓刀早會及部門日常會議并對會議決議執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。12、依據(jù)公司實際運作情況結(jié)合生產(chǎn)各項要素進行綜合生產(chǎn)分析,制訂中、短期生產(chǎn)目標并上

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論