計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理研究論文

計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理研究論文計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理研究論文1軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問題1.1缺乏管理意識(shí)在軟件工程項(xiàng)目處理中，有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有強(qiáng)烈的認(rèn)識(shí)到本身的責(zé)任，無法從總體上掌控全部項(xiàng)目，只是靜心于具體的技術(shù)工作，造成項(xiàng)目組成員之間忙的忙、閑的閑，打算不周、責(zé)任不均、資本奢侈等近況。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有很好的管理方法，本身做比力堅(jiān)苦的事情，使項(xiàng)目責(zé)任沒法公正的分配給小組成員，以到達(dá)事情“負(fù)載平衡〞。在涉及相關(guān)軟件技術(shù)方面的企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理大部分是團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)中堅(jiān)氣力或者是主要技術(shù)人員。但是，在具體的項(xiàng)目施行細(xì)節(jié)中，無論是項(xiàng)目基本的常識(shí)，或是項(xiàng)目施行必備的能力與本領(lǐng)，他們還存在著很大的晉升空間。技術(shù)骨干在擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理之前，最佳的選擇是提早練習(xí)與實(shí)踐相關(guān)的項(xiàng)目辦理常識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理需要的不僅僅是技術(shù)上的常識(shí)，更多的是與人來往配合的常識(shí)，需要指出的是人際間的交往能力是其必需的業(yè)務(wù)素質(zhì)之一。另外，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人還要有比擬強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，并且在現(xiàn)實(shí)工作中不斷提高本身應(yīng)該具備的責(zé)任品質(zhì)，積極踐行責(zé)任行為，樹立好的標(biāo)桿與典范，為團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展負(fù)責(zé)。這是項(xiàng)目施行的詳細(xì)途徑所決定的，沒有領(lǐng)頭羊一切將很難開展與執(zhí)行。1.2存在風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防潛在危害的意識(shí)是一種非常重要的意識(shí)，在任何項(xiàng)目在舉行方向與正式實(shí)行以前，作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要從危害存在的大概性動(dòng)身，對(duì)其大概致使的危害系數(shù)舉行預(yù)先的斷定和做好需要的預(yù)警備案。任何項(xiàng)目都有必然存在的潛在的風(fēng)險(xiǎn)，但是最好人工的準(zhǔn)備，風(fēng)險(xiǎn)的危害最大水平的降低是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能力與水平的重要考量，其必需做好足夠的準(zhǔn)備工作來應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的變故。有些項(xiàng)目經(jīng)理在工作中并沒有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)企劃書中風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了粗略介紹，敷衍了事的隨意列出幾條危害，寫一些簡(jiǎn)單應(yīng)答辦法，對(duì)后來的風(fēng)險(xiǎn)防備起不到任何作用和影響。1.3內(nèi)部溝通問題在軟件工程項(xiàng)目的進(jìn)展與施行經(jīng)過中，人際間的配合與合作是不可缺少的，但是由于秉性的差異，溝通與溝通中的障礙與差異會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與凝聚。很多開發(fā)的工程項(xiàng)目的規(guī)模比擬龐大、復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理就很難協(xié)調(diào)小組成員之間的關(guān)系。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中就很有可能出現(xiàn)不同角色之間的分工不清、責(zé)任不明，導(dǎo)致的工作相互推諉、出現(xiàn)問題推卸責(zé)任的情況。有時(shí)還會(huì)發(fā)生組員之間不進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，各做各的工作，不愿意和別人合作，最終導(dǎo)致的項(xiàng)目無法按時(shí)完成等問題，產(chǎn)生不必要發(fā)生的損失。為避免以上呈現(xiàn)的現(xiàn)象在軟件工程項(xiàng)目的研發(fā)與施行經(jīng)過中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定有效的溝通軌制和溝通機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的配合意識(shí)，對(duì)由于貧乏溝通而產(chǎn)生的過失要進(jìn)行躲避與責(zé)罰。進(jìn)度控制的問題在軟件開發(fā)工作經(jīng)過中，由于種種原因無法按時(shí)完成工作進(jìn)度，延期項(xiàng)目的進(jìn)度也是經(jīng)常有的事情，有可能會(huì)帶來很嚴(yán)重的損失。這時(shí)就需要項(xiàng)目經(jīng)理來有效的節(jié)制團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度的個(gè)體意義進(jìn)行判定，事前或?qū)崟r(shí)采納需要的辦法，盡可能縮小預(yù)期進(jìn)度與現(xiàn)實(shí)進(jìn)度的誤差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的自動(dòng)管控。2軟件工程項(xiàng)目管理對(duì)策2.1完善管理體系首先，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的體系要對(duì)人才進(jìn)行有效并且合理的管理，建立一個(gè)完善的、合理的人力資源管理體系。其次，團(tuán)隊(duì)職員要有出色的本領(lǐng)與功底，而且隊(duì)員要有求知欲和上進(jìn)心，能夠不竭的進(jìn)修計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目辦理的熱情，有用的.將履歷和實(shí)踐。最后，團(tuán)隊(duì)中的隊(duì)員要履行工程項(xiàng)目中的規(guī)章制度，嚴(yán)苛的賞罰制度也會(huì)在必然程度上增進(jìn)隊(duì)員，激發(fā)他們的主動(dòng)性，使得隊(duì)員更踴躍的為項(xiàng)目盡力。2.2提高進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效能項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的處理，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定指，利用時(shí)間進(jìn)度完善辦理進(jìn)程的成效，來抉擇項(xiàng)目的起頭及完成的時(shí)刻表。成立一個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)程，和公平合理的、有效的管控好計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目辦理中，全數(shù)小組成員的任務(wù)狀況。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目辦理的職員，應(yīng)答危害辦理的常識(shí)、危害方法的常識(shí)、量化的方式，和危害管控的方式舉行有用的把握和認(rèn)知，為計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目辦理做好有用的危害辦理陳述，而且做好有用的危害防范事情。風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目完成之前的經(jīng)過中都有可能會(huì)發(fā)生，所以需要項(xiàng)目經(jīng)理定期的對(duì)軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行使用不同的應(yīng)對(duì)措施來處理問題，必要時(shí)期能夠采用躲避、減緩等處理方式。當(dāng)前在軟件項(xiàng)目控制中的一個(gè)非常重要的應(yīng)用是對(duì)信息的優(yōu)化處理與分析，進(jìn)而做出比擬科學(xué)的判定與預(yù)測(cè)，隨著近幾年來，軟件在項(xiàng)目控制中的深化應(yīng)用，十分是各種計(jì)算方法的不斷普及，項(xiàng)目控制在“軟計(jì)算〞等方面獲得了非常長(zhǎng)足的進(jìn)展。這些都是我們?cè)趯淼捻?xiàng)目工程當(dāng)代化技術(shù)的發(fā)展方面應(yīng)該急需解決的問題。2.3建立合作式團(tuán)隊(duì)我國(guó)在項(xiàng)目管理方面的科研人才存在著很大的缺口，這一點(diǎn)嚴(yán)重地制約了我國(guó)項(xiàng)目管理的當(dāng)代化技術(shù)發(fā)展，因而，構(gòu)筑合作團(tuán)隊(duì)非常重要。第一要素是信任感。這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)迅速地、心平氣和地熟習(xí)本人的詬病、錯(cuò)誤、失敗。他們還要樂于成認(rèn)別人的優(yōu)勢(shì)，即使這些優(yōu)勢(shì)超過了本身。以人的軟弱與退縮是很難構(gòu)成有戰(zhàn)斗力的集體的，這與高效管理的初衷也不盡符合。第二要素超卓的團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。團(tuán)隊(duì)成員全力以赴，由于他們很明晰必要做什么，他們會(huì)相互排除別人那些無助的行動(dòng)而恰恰是這類無怨無悔的行為，才培育和培養(yǎng)了他們對(duì)相互的負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)。第三要素加強(qiáng)職員之間的聯(lián)絡(luò)。能夠按期見面開會(huì)，開會(huì)前先把議題準(zhǔn)備好，會(huì)中有記實(shí)，吩咐有記實(shí)總結(jié)、存案，除正式交往，隊(duì)員之間也要非正式練習(xí)，連結(jié)事情關(guān)系，加強(qiáng)感性與親情的融會(huì)是隊(duì)員的一種需求。3軟件工程項(xiàng)目對(duì)策的有效性分析當(dāng)前在軟件工程項(xiàng)目中的一個(gè)非常重要的應(yīng)用是對(duì)各種信息的優(yōu)化處理與分析，然后制定相應(yīng)的對(duì)策，來施行對(duì)各類問題的有效解決。3.1對(duì)策的針對(duì)性對(duì)策目的的針對(duì)性，是指?jìng)溥x的對(duì)策必須是根據(jù)項(xiàng)目管理中給出現(xiàn)的問題，提出的解決方案。文中第三部分指出的三條對(duì)策都是根據(jù)軟件工程項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的三種問題，逐一對(duì)應(yīng)提出的，每一條都是根據(jù)問題提出的相對(duì)應(yīng)的解決措施。這中針對(duì)性要從不同的問題性質(zhì)的本身來設(shè)定不同的方案，在實(shí)踐經(jīng)過中，對(duì)策的針對(duì)性是解決問題的關(guān)鍵所在。3.2對(duì)策的實(shí)用性對(duì)策必需遵循主、客觀條件，并在此基礎(chǔ)上提出清楚的而不是模糊不清的、可操作的而不是脫離實(shí)際的對(duì)策。提出的三種對(duì)策都是在現(xiàn)實(shí)能夠到達(dá)的基礎(chǔ)上制定出來的，明晰地指出應(yīng)怎樣處理項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。所以，從問題對(duì)策的實(shí)用性出發(fā)，探