超市財務經(jīng)理年度工作總結(jié)報告5篇

—超市財務經(jīng)理年度工作總結(jié)報告5篇工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研討，并分析成果的缺乏，以下是搜集整理的超市財務經(jīng)理年度工作總結(jié)報告，下面就和大家共享，來賞識一下吧。超市財務經(jīng)理年度工作總結(jié)報告120X年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面晉級、管理晉級、超市全年完成銷售1個億”的目標開展工作；結(jié)合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，完成了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：一、連鎖超市商品管理軟件全面晉級連鎖超市經(jīng)過X年全年的快速進展，發(fā)現(xiàn)有些詳細問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能完成不同供應商不同進價等等。依據(jù)實際現(xiàn)狀，公司確定對超市軟件進行全面晉級，春節(jié)集訓后快速布置了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關(guān)人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所運用軟件進行了解。在3月初對超市軟件晉級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換；切換后運行到如今根本到達了我們的預期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已根本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以完成不同供應商不同進價等。我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析力量和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比擬有效的參考數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購一空。通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件晉級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿勝利。二、連鎖超市財務管理全面晉級為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化；針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作力量較弱等現(xiàn)象，我們標準了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于標準東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行標準；并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面強化了控管。1、單據(jù)流程更加標準、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在任意性，如：1）商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單前方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增；2）規(guī)定全部團購商品出庫必需填寫團購出庫單（注明本次團購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查，不行能再存在由于無法劃清團購責任人而造給公司造成損失；3）全部堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明運用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性施行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，但凡違例者都作了相應懲罰；堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平常檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷依據(jù)廠方所提供的要求來制定限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補單扣收。3、按時與業(yè)務部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參與業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上按時解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。4、搞好盤點工作。嚴格強化平常對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨，強化防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴格按公司制度進行懲罰；但凡團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理，如今門店盤點工作大有改觀，剛開頭每月盤點根本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不肯定相符，通過強化管理，如今當天晚上盤點當天即可上報盤點結(jié)果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，按時請示上級領(lǐng)導后對該門店進行監(jiān)盤。5、強化對經(jīng)理個人往來帳務清理。原先全部外地自采商品都掛在經(jīng)理個人商品選購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象；針對此狀況今年上半年對全部從外地選購都從個人選購借款中分戶，分戶后應付款和商品退換貨都帶來了極大便利，使帳戶余額一清二楚。6、強化對超市物料包裝管理；超市物料包裝運用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費用，今年8月份在劉總的指導下，對超市物料包裝運用微機管理，視同商品按進銷存進行掌握，門店領(lǐng)用必需有領(lǐng)用人簽字后報財務審核，供應商領(lǐng)用直接記入供應商費用扣收。6、嚴格按合同辦事。全部超市商品經(jīng)營都必需憑合同，無合同嚴禁上柜銷售，每月付款扣收費用都嚴格按合同執(zhí)行，嚴格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤化。7、強化一線員工財務學問培訓。今年上半年按公司年初制定的方案，在6月30日之前對超市全體員工進行了財務學問培訓和考試工作，使全體員工的財務學問水平有大幅提高。對新合作聘請的新員工進行上崗前財務學問培訓，讓新員工對超市財務有肯定了解，使員工能更好的工作。三、強化自身服務意識今年公司推出“陽光服務”工程，掀起了全員學習服務意識，做到了一條龍服務”即科室為一線服務，一線為顧客服務，全員為廠商服務”。就我們而言要服務好一線和為廠商提供好服務。1、服務好一線員工。在平常工作中，注意詳情為一線員工搞好服務。2、服務好廠商。每月對帳付款時為廠商提供便利、快捷、精確的服務，對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作具體解釋，確的確實為廠商做好服務工作。四、20X年工作方案及目標20X年將是連鎖超市和新合作超市進展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財務人員將為業(yè)務部門服好務、把好家。主要從以下幾個方面開展工作：1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務運行根本正常，但還是有些方面存大缺乏；如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。2、強化預警機制；強化對業(yè)務部門經(jīng)營過程中進行監(jiān)控，對經(jīng)營過程中的不良狀況（銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等）按時反映業(yè)務部門并檢查落實結(jié)果。3、強化全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。X年年爭取將門店直觀費用比同期下降15%-20%。4、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有肯定的路程，如何進行遠程對門店進行管理將是我們工作的重點。5、大力強化對員工財務學問培訓，定期不定期組織柜長及員工進行財務學問培訓，全面提高連鎖超市員工的財務水平。6、強化對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為冗雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。超市財務經(jīng)理年度工作總結(jié)報告21、服務好一線員工。在平常工作中，注意詳情為一線員工搞好服務。2、服務好廠商。每月對帳付款時為廠商提供便利、快捷、精確的服務，對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作具體解釋，確的確實為廠商做好服務工作。20X年將是連鎖超市和新合作超市進展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財務人員將為業(yè)務部門服好務、把好家。主要從以下幾個方面開展工作：1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務運行根本正常，但還是有些方面存大缺乏；如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。2、強化預警機制；強化對業(yè)務部門經(jīng)營過程中進行監(jiān)控，對經(jīng)營過程中的不良狀況（銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等）按時反映業(yè)務部門并檢查落實結(jié)果。3、強化全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。X年爭取將門店直觀費用比同期下降15%-20%。4、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有肯定的路程，如何進行遠程對門店進行管理將是我們工作的重點。5、大力強化對員工財務學問培訓，定期不定期組織柜長及員工進行財務學問培訓，全面提高連鎖超市員工的財務水平。超市財務經(jīng)理年度工作總結(jié)報告3連鎖超市經(jīng)過二0X年全年的快速進展，發(fā)現(xiàn)有些詳細問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能完成不同供應商不同進價等等。依據(jù)實際現(xiàn)狀，公司確定對超市軟件進行全面晉級，春節(jié)集訓后快速布置了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關(guān)人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所運用軟件進行了解。在3月初對超市軟件晉級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換；切換后運行到如今根本到達了我們的預期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已根本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以完成不同供應商不同進價等。我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析力量和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比擬有效的參考數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購一空。通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件晉級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿勝利。二、連鎖超市財務管理全面晉級為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化；針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作力量較弱等現(xiàn)象，我們標準了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于標準東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行標準；并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面強化了控管。單據(jù)流程更加標準、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在任意性，如：1）商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單前方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增；2）規(guī)定全部團購商品出庫必需填寫團購出庫單（注明本次團購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查，不行能再存在由于無法劃清團購責任人而造給公司造成損失；3）全部堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明運用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。超市財務經(jīng)理年度工作總結(jié)報告4回首這一年來繁忙的工作，心里充滿著欣慰，一分耕耘一分收獲，這一年里我們X銷售額到達#萬，比20XX年#萬增長了19個百分點。在這驕人的業(yè)績背后，凝聚著我們公司領(lǐng)導及X每一位員工的心血、浸透著公司領(lǐng)導及X每位員工辛勤的汗水。財務部人員少、工作量大、尤其是每次促銷活動及節(jié)假日商品變價、庫房收貨出庫量大，工作性質(zhì)又要求精確無誤，因此工作中必需認真認真。我們財務部每個員工都踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，在自己平凡的崗位上盡職盡責，我為擁有這樣的團隊而感到無比的榮耀和驕傲。在這三百多天不平凡的考驗和磨礪當中，學到的是更多的學問，積累的是更多的經(jīng)驗，克服的是重重困難，更加了解了超市財務運行管理的技術(shù)問題和各個操作流程。這一年是充實的一年，使我倍感珍惜的是在X這個大家庭中，我的成長離不開公司領(lǐng)導的的關(guān)懷，離不開各部門領(lǐng)導和同事們兄弟姐妹般的關(guān)愛和幫忙。財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督服務部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各部門的協(xié)作幫忙下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。完成了20XX年在核算、管理方面的崗位目標，為公司的進展提供了有利的保障?，F(xiàn)將財務部20XX年的工作總結(jié)如下：1、為完成公司的方針、目標，理論實踐相結(jié)合、強化計算機信息系統(tǒng)管理，使之詳細化、標準化和現(xiàn)代化，到達為超市經(jīng)營活動全面服務的目的，勝利晉級為v71系統(tǒng)，以順應本超市經(jīng)營進展.開業(yè)期間我們用的X進銷存系統(tǒng)雖然運行了一段時間，但在我們實際的應用當中，發(fā)現(xiàn)X進銷存系統(tǒng)對本超市的經(jīng)營有許多的缺乏及問題，尤其是軟件本身架構(gòu)不合理，伴著經(jīng)營進展商品不斷地增加數(shù)據(jù)庫空間明顯缺乏，使軟件在查詢數(shù)據(jù)當中速度特別慢。經(jīng)過公司領(lǐng)導研討確定必需對系統(tǒng)進行晉級，全體財務人員連續(xù)加班加點錄入全部供應商及商品信息，為了保證晉級勝利，我們有時連續(xù)工作30多個小時沒休息將庫存商品導入新系統(tǒng)，最終終于勝利的完成了晉級，為X以后新建大型連鎖超市機構(gòu)積累了珍貴的經(jīng)驗。晉級勝利后又結(jié)合本超市的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念對系統(tǒng)報表等進行修改，通過上網(wǎng)查資料，與其他超市財務人員溝通請教，對商業(yè)電腦公司提需求、談問題，經(jīng)過我們認真的調(diào)整和鉆研，終于使X系統(tǒng)順應了我們超市的經(jīng)營進展。2、調(diào)動供應商參與管理的主動性，在X系統(tǒng)之上安裝scm供應鏈管理系統(tǒng)在完善X系統(tǒng)提高經(jīng)營管理的同時，為了更好的服務于供應商，讓供應商更直觀的管理自己的商品，并且通過雙方的緊密協(xié)作，提高雙方工作效率，降低溝通本錢，又把X系統(tǒng)和scm供應鏈管理系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來，經(jīng)過兩個月份的初始化、測試，終于在年底勝利的完成了scm供應鏈管理系統(tǒng)，為了保證這一系統(tǒng)的正常運行，我們手把手的教會供應商怎樣操作查詢，使供應商們真正的把握了通過網(wǎng)絡管理自己的商品，受到了廣闊供應商的全都好評。3、按時總結(jié)經(jīng)驗、修正缺乏、發(fā)布各項規(guī)章制度，提高公司競爭實力、促進公司跨更加展財務部全體員工按時總結(jié)經(jīng)驗、修正缺乏，發(fā)布了各項財務規(guī)章制度，如：《費用結(jié)算管理制度》及流程、《供應商結(jié)算管理制度》及流程、《負庫存、負毛利管理制度》等提高了資金運用效益，真實反映了經(jīng)營結(jié)果。4、強化庫房管理，施行庫房科學的記賬制度我們依據(jù)庫房工作的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過調(diào)查商量研討找到切實可行的庫房管理方法，把收貨、存放、出庫、退庫、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來，做好各種單據(jù)登記入帳等工作，月底庫房進行全面