中級工程師論文(建筑工程的)

-.z.淺談建筑工程工程經(jīng)理部施工管理昆山市***********摘要：工程管理是企業(yè)管理永恒的主題，本文從工程部組建、施工過程中各目標(biāo)值控制至工程部解散等多方面闡述工程部管理的重點和方法，以不斷提高工程管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。關(guān)鍵詞：工程管理；目標(biāo)控制；工程增值。前言：工程工程管理的主要方法是目標(biāo)管理，確定好總目標(biāo)，自上而下分解目標(biāo)，落實目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任者制定方案和措施，實施責(zé)任制，完成個人承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，自下而上地實現(xiàn)工程的總目標(biāo)。一、組建工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部是由工程經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進展工程管理的，具有一次性彈性的現(xiàn)場生產(chǎn)組織機構(gòu)，應(yīng)力求精簡高效，權(quán)職清楚。二、工程本錢管理的方法工程本錢管理的主要目的是將施工本錢控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，以尋求最大程度的本錢節(jié)約?！惨弧潮惧X方案：工程部應(yīng)依據(jù)施工圖中的實物工程量，計算工料消耗量，進展工料匯總，乘以市場價格明確方案本錢，結(jié)合先進可行的技術(shù)節(jié)約措施進一步降低施工生產(chǎn)消耗水平，并分析影響工程本錢各因素的概率和影響系數(shù)?！捕潮惧X控制：在施工過程中，對影響施工工程本錢的主要因素加強管理，并采取有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢方案范圍內(nèi)，隨時提示并及時反應(yīng)，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際本錢與方案之間的差異并進展分析，消除施工中的浪費損失現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)歷?！踩潮惧X核算：匯總施工費用的實際發(fā)生額。〔四〕本錢分析：方案值與實際值進展比擬，查找節(jié)超原因以及影響本錢的主要因素。〔五〕本錢考核：通過本錢考核，做到賞罰清楚，調(diào)動企業(yè)每個職工在各自崗位上努力完成目標(biāo)本錢的積極性，降低施工工程本錢和增加企業(yè)的積累。三、工程進度管理的方法其主要目的是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成建立任務(wù)?！惨弧尺M度方案：依據(jù)施工合同工期，編制工程總進度方案，確定中間各節(jié)點時間?！捕尺M度實施：在資金、技術(shù)、合同、管理信息等方面進度保證措施落實的前提下，使工程進度按照方案實施?！踩尺M度監(jiān)測：了解工程工程的進度方案在實施過程中的變化趨勢和偏差程度?！菜摹尺M度調(diào)整：分析進度偏差的原因，尋求調(diào)整方法，調(diào)整的目標(biāo)是使進度、費用變化最小，能到達或者接近進度方案的控制目標(biāo)。四、工程質(zhì)量管理的方法其主要目的是不僅為了滿足合同要求，也為后期維修減少費用，為企業(yè)樹立口碑?！惨弧迟|(zhì)量方案：落實質(zhì)量責(zé)任制，確定關(guān)鍵工序、特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書?！捕迟|(zhì)量控制：事前對人、材料、機械、方法和環(huán)境這五方面因素加強控制，是保證施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵?！?〕人：加強勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件?！?〕材料：嚴(yán)格檢查驗收進入工程的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴(yán)禁將不合格的原材料使用到工程上?！?〕機械：人機固定，健全崗位責(zé)任制度、交接班制度、平安使用制度、機械設(shè)備檢查制度等?！?〕方法：選擇切合工程實際，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理的施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計等?！?〕環(huán)境：包括現(xiàn)場自然環(huán)境、工程質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境因素管理?！?〕施工質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)包括事前、事中和事后控制。事前：加強設(shè)計交底和圖紙會審、施工組織設(shè)計的審查、控制物資采購。事中：設(shè)立質(zhì)量控制點、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、工序交接驗收、隱蔽工程驗收、工程變更控制和成品保護。事后：竣工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定、技術(shù)質(zhì)量文檔審核，質(zhì)量事故處理。五、工程合同管理其主要目的是加強合同管理，提高建立工程合同履約率?！惨弧澈贤坏祝航M織工程管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，了解施工單位的合同責(zé)任和工程范圍及各種行為的法律后果等?！捕呈┕ず贤櫯c診斷：主要是對分包合同的實施進展有效控制以及對業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作進展跟蹤，特別是對有惡意的業(yè)主提前防范，以便及早采取措施?！踩澈贤淖兏褐饕婕霸O(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，必須做好書面文件簽字蓋章?！菜摹澈贤膶Ｓ脳l款約定：工程部應(yīng)該把不能合理預(yù)見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移至業(yè)主，在工程量方面事先確定變更、漏算、漏項的計價方式，以及市場漲價、政策變化、工程量變化較大的情況下處理方法等。六、工程安康平安管理其主要目的是提高職業(yè)安康平安工作的水平?！惨弧辰⑵桨矙C構(gòu)：組建組織機構(gòu)，規(guī)定職責(zé)和權(quán)限，配備相應(yīng)資源?！捕称桨采a(chǎn)責(zé)任制：落實平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程?！踩称桨采a(chǎn)措施：針對工程的特點制定平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案?！菜摹称桨部刂疲汗こ滩繎?yīng)根據(jù)施工中人的不平安行為、物的不安因素、作業(yè)環(huán)境的不平安因素和管理缺陷進展相應(yīng)的平安控制。〔五〕平安教育和平安技術(shù)交底：工程部應(yīng)做好職工的三級教育和相關(guān)工序的平安技術(shù)交底，簽好書面文件并歸檔保存。〔六〕平安檢查：工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員日常平安檢查，對日常出現(xiàn)的平安隱患按要求整改到位?！财摺称桨脖ｋU：工程部應(yīng)為從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。七、工程資源管理結(jié)合目前建筑市場工程資源管理，重點做好材料管理?！惨弧潮ＷC資源的供給：加強進場驗收和儲存管理，確保材料供給能滿足施工進度的要求?！捕彻?jié)約使用資源：推行限額領(lǐng)料制度，加強對周轉(zhuǎn)材料和剩余材料的回收?！踩硨Y源使用情況進展〔四〕對資源使用效果進展分析：一方面是對管理效果的總結(jié)，找出經(jīng)歷與問題，評價管理活動；另一方面又為管理者提供儲藏與反應(yīng)信息，以指導(dǎo)日后的管理工作?！参濉巢缓细癞a(chǎn)品處理：按采購合同相應(yīng)條款退至供給商，不合格產(chǎn)品制止使用于工程中。八、工程收尾管理工程收尾包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算和管理考核?！惨弧晨⒐な瘴玻涸诠こ炭⒐を炇涨?，工程經(jīng)理部應(yīng)檢查合同約定的哪些工作內(nèi)容已完成，或完成到什么程度，并將檢查結(jié)果記錄并形成文件，總分包之間還有哪些連帶工作需要收尾接口等等，以保證竣工收尾順利完成。〔二〕竣工驗收：工程部應(yīng)配合好公司做好竣工驗收?！踩晨⒐そY(jié)算：工程部應(yīng)配合公司結(jié)算部門做好本工程的結(jié)算，應(yīng)將工程變更和簽證等編碼整理清楚?！菜摹彻こ炭己耍汗こ掏戤吅?，工程部應(yīng)對工程部內(nèi)的各級管理人員進展績效考核，并將成績報告公司經(jīng)營部，工程部解散。九、其他工程部應(yīng)設(shè)立周例會制度，針對工程中的質(zhì)量、平安、進度等問題進展研究分析，并提出下一步解決方案，群策群力完成公司下達給工程部的任務(wù)書。結(jié)論：工程管理，實質(zhì)上是種動態(tài)管理，即一系列的方案、實施、檢查和改良，做到事先有籌劃，過程有方法和制度，目標(biāo)明確，措施得力，為工程建立效勞，為公司完成合同任務(wù)。淺談小高層住宅主體鋼筋工程質(zhì)量控制要點昆山市*************摘要：鋼筋分項工程質(zhì)量決定著整個鋼筋混凝土構(gòu)件的質(zhì)量，直接影響著鋼筋混凝土構(gòu)件的承載力、平安性、耐久性等，并具有隱蔽性。本文根據(jù)作者多年工作的實踐經(jīng)歷，對鋼筋隱蔽工程常出現(xiàn)的問題進展分析，并提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施。關(guān)鍵詞：小高層建筑；主體工程；鋼筋工程；隱蔽工程；質(zhì)量控制。前言：目前蘇州地區(qū)小高層建筑在設(shè)計上大多采用鋼筋混凝土樁基筏板根底，框剪構(gòu)造或剪力墻構(gòu)造，在這類鋼筋混凝土構(gòu)造主體中，鋼筋分項工程的質(zhì)量是主體構(gòu)造質(zhì)量的重要組成局部，它的質(zhì)量直接影響著整個建筑工程構(gòu)造的平安。一、鋼筋分項工程質(zhì)量控制要點1、熟悉施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、圖集及施工圖工程施工前，應(yīng)先熟讀施工圖和構(gòu)造設(shè)計中的所引用圖集，明確各構(gòu)造部位設(shè)計的鋼筋品種、規(guī)格、綁扎或焊接以及錨固的具體要求，特別應(yīng)注意構(gòu)造*些部位配筋的特殊處理，如屋面柱錨梁或梁錨柱的錨固長度、天溝等懸挑構(gòu)造的彎錨方向、長度，對有關(guān)構(gòu)造配筋變化的施工圖審查回復(fù)、圖紙會審紀(jì)要以及設(shè)計變更通知單，應(yīng)及時標(biāo)注在相應(yīng)的構(gòu)造施工圖上，防止遺忘造成失誤。2、鋼筋原材料及加工制作控制〔1〕鋼筋進場時，應(yīng)檢查出廠證明書或合格證，檢查鋼筋級別是否與設(shè)計相符，鋼筋外表應(yīng)平直、無損傷，不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹。每捆〔盤〕鋼筋均應(yīng)有標(biāo)牌，核查標(biāo)牌上的廠標(biāo)，鋼號，爐罐〔批〕號，尺寸等標(biāo)記，另直徑10以上螺紋鋼鋼筋上標(biāo)有鋼筋級別、廠商代號和規(guī)格大小，應(yīng)仔細(xì)與出廠證明書進展核對?！?〕鋼筋進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)嚴(yán)格按批次、規(guī)格、牌號、直徑、長度掛牌分類堆放。盡量選擇堆放在倉庫式料棚內(nèi)，現(xiàn)場條件不具備時，應(yīng)選擇地勢高、土質(zhì)堅實、平坦的露天場地存放，鋼筋下面要加墊木和砌筑隔臺，離地距離不小于200㎜，并用油布蓋好防雨、防污染?！?〕鋼筋加工前應(yīng)進展現(xiàn)場見證取樣復(fù)試，按標(biāo)準(zhǔn)要求批量作機械性能試驗，當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常時，需對該批鋼筋進展化學(xué)成分或其他專項檢驗。各項指標(biāo)檢測合格前方可進展加工，不合格鋼材應(yīng)立即在建立單位或監(jiān)理單位的見證下全數(shù)退場?！?〕鋼筋加工時，要將鋼筋加工表與設(shè)計圖復(fù)核，檢查下料表是否有錯誤和遺漏，對每種鋼筋要按下料表檢查是否到達標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過這兩道檢查后，再按下料表放出實樣，試制合格前方可成批制作，加工好的鋼筋要掛牌標(biāo)明工程名稱、構(gòu)造編號分類堆放整齊。〔5〕施工中如需要鋼筋代換時，必須充分了解設(shè)計意圖和代換材料性能，嚴(yán)格遵守現(xiàn)行鋼筋砼設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的各種規(guī)定，并不得以等面積的高強度鋼筋代換低強度的鋼筋。凡重要部位的鋼筋代換，須征得甲方、設(shè)計單位同意，并有書面通知時方可代換。3、加強技術(shù)交底，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分項工程開工前，應(yīng)對鋼筋班組進展詳細(xì)的技術(shù)交底，閃光對焊、電渣壓力焊，電弧焊等特殊工種人員應(yīng)具有省建立廳頒發(fā)的上崗證書，并有豐富的施工經(jīng)歷。焊接前應(yīng)先檢查所用焊條、焊劑是否符合設(shè)計要求等級。在成批焊接施工前先做樣品，比照施工。焊接時注意觀察檢查焊接電流、電壓、溶鍛時間等。每批鋼筋焊接完成后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進展檢查，其中應(yīng)逐根檢查每個對焊接頭的外觀質(zhì)量。焊接接頭應(yīng)及時見證取樣送檢。提供檢測報告之前，不得將接焊接接頭隱蔽。假設(shè)焊接接頭不合格，必須進展加強處理。4、鋼筋加工時的考前須知鋼筋加工主要包括調(diào)直、切斷、彎曲成型和鋼筋套筒螺紋，其質(zhì)量控制措施主要是：〔1〕為防止鋼筋調(diào)直過程中過度損傷鋼筋外表，鋼筋穿過調(diào)直機壓輥之后，要控制調(diào)直機上下壓輥間隙為2-3㎜。調(diào)直時可以根據(jù)調(diào)直模的磨損情況及鋼筋的性能，通過試驗確定調(diào)直模適宜的偏移量，以保證鋼筋調(diào)直的質(zhì)量?！?〕鋼筋切斷時為確保切斷尺寸準(zhǔn)確，要擰緊定尺卡板的緊固螺絲，調(diào)整鋼筋切斷機的固定刀片和沖切刀片間的水平間隙?！?〕鋼筋彎曲成型時，要確保成型的尺寸準(zhǔn)確，質(zhì)量控制措施是加強鋼筋配料及下料的管理，根據(jù)實際情況和經(jīng)歷預(yù)先確定鋼筋的下料長度調(diào)整值。為了確保下料畫線準(zhǔn)確，要制訂切實可行的畫線程序，對形狀比擬復(fù)雜或大批量彎曲的鋼筋，要通過試彎確定適宜的操作參數(shù)?！?〕直螺紋加工絲頭時，鋼筋應(yīng)先調(diào)直再加工，切口斷面必須與鋼筋軸線垂直，端頭彎曲、馬蹄嚴(yán)重的應(yīng)切去，嚴(yán)禁氣割。加工絲頭時采用水溶性切削液，嚴(yán)禁用機油作切削液或不加切削液加工。絲頭加工長度為標(biāo)準(zhǔn)套筒長度的1/2,其公差為+2P〔P為螺距〕。5、鋼筋綁扎和安裝過程中的控制要點〔1〕剪力墻、暗柱鋼筋：〔以電渣壓力焊為例〕焊接前應(yīng)先檢查放樣后主筋軸線偏位情況和柱筋、墻筋是否符合設(shè)計和下料表，發(fā)現(xiàn)立筋偏移時，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進展調(diào)整，偏差較大時，應(yīng)報方案報設(shè)計單位審核；墻筋、柱筋綁扎前檢查電渣壓力焊試件檢測是否合格，并將底部鋼筋水泥混凝土清理干凈；有時剪力墻內(nèi)外配筋可能不一樣時，要注意區(qū)分開；封模前，將墻體底部垃圾清理干凈，上下在墻筋上按軸線焊好控制筋，并掛好保護層；懸挑腳手架預(yù)埋穿墻盒時，要注意避開主筋，任何情況下均不得對主筋進展切割；小高層中的轉(zhuǎn)換層和其他層，有可能出現(xiàn)上下層剪力墻、暗柱鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、位置不同的情況，施工時下層柱要按標(biāo)準(zhǔn)進展錨固，上層柱按設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)進展插筋；砼澆筑前，定位筋要綁扎結(jié)實?！?〕梁鋼筋：梁料按編號吊至樓層時，根據(jù)梁板上標(biāo)示的編號進展分類，綁扎前核對施工圖，綁扎前要將多根梁鋼筋端部臨時綁扎對齊，主筋均應(yīng)綁扎到箍筋邊，防止鋼筋綁扎偏斜或骨架扭曲?，F(xiàn)多數(shù)工地采用主次梁架立綁扎結(jié)實后沉放的方式，沉放過程中應(yīng)注意先主梁后次梁，先中間后兩端的順序作業(yè)，防止順序顛倒，沉下去的梁無法再進展位置調(diào)整。梁有變截面的，箍筋加工應(yīng)按實際進展放樣，不得將箍筋傾斜綁扎；梁綁扎時，要將主筋分開，要注意鋼筋彎頭朝向?！?〕板鋼筋：檢查板筋是否與下料單和施工圖相符，注意底部鋼筋至少伸至軸線中，先按設(shè)計尺寸在進展劃線分位，下層板筋和上層最邊上兩道鋼筋均應(yīng)滿扎，其他可采用梅花式，但不得超過兩個穿插點；注意設(shè)計中有些隔墻底部有加強筋和房屋轉(zhuǎn)角放射筋，不得遺漏。鋼筋隱蔽驗收應(yīng)注意的事項除按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)檢查鋼筋主筋、橫向鋼筋的規(guī)格、級別、數(shù)量、位置，鋼筋連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率等，還應(yīng)注意以下幾項：1、鋼筋保護層：它保護著鋼筋混凝土構(gòu)件中的受力主筋不因外界環(huán)境的變化而發(fā)生腐蝕、生銹，保證構(gòu)件在設(shè)計使用年限內(nèi)不發(fā)生降低構(gòu)造可靠度的銹蝕；保證混凝土與鋼筋有一定的握裹力，使鋼筋與砼能共同工作，并使鋼筋充分發(fā)揮計算所需強度；對有防火要求的鋼筋混凝土梁、板及預(yù)應(yīng)力構(gòu)件，保證構(gòu)件在火災(zāi)中在建筑物耐火等級確定的耐火極限的這段時間里，構(gòu)件不會失去支持能力。為保證保護層的厚度，鋼筋骨架建議采用塑料定位卡，其厚度應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求確定?，F(xiàn)澆板澆筑過程中，應(yīng)安排專職人員檢查板筋保護層。另要加強重要部位保護層的厚度的檢查，尤其是懸挑構(gòu)造應(yīng)墊至構(gòu)造根部。2、箍筋〔1〕箍筋下料、制做尺寸不準(zhǔn)，造成鋼筋混凝土構(gòu)件受力筋位置不正確，或減少鋼筋混凝土構(gòu)件的有效截面，或是保護層厚度不夠等問題而影響鋼筋混凝土構(gòu)件的質(zhì)量，特別注意雙支、多支箍筋的梁、柱經(jīng)常出現(xiàn)綁扎后截面尺寸小于設(shè)計尺寸的問題。施工驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定箍筋內(nèi)凈尺寸瓣允許誤差是±5㎜。箍筋加工過程中，應(yīng)定期檢查機械性能，以防制作的箍筋不方正，角度偏差?！?〕箍筋彎鉤外平直長度不夠，尤其是抗震區(qū)為10d≮75mm，且彎鉤彎成135°施工人員為圖制定方便，常做的不標(biāo)準(zhǔn)，有時機械多要斷料，長度有偏差，工人制作箍筋時每次加工數(shù)量過多，致箍筋變形。〔3〕箍筋加密遺漏：通常要注意主梁與次梁穿插處，主梁吊筋處，