優(yōu)秀員工評選方案

3/3優(yōu)秀員工評選方案優(yōu)秀員工評選方案

篇一：公司優(yōu)秀員工評選方案

公司上半年優(yōu)秀員工評選方案

一、目的

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、優(yōu)秀員工評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門負責人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)合集二：2015優(yōu)秀員工評選方案

一、評選目的

為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性；弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

二、評選對象

濱江區(qū)和東方通信全體員工

三、評選名額

評選年度優(yōu)秀員工3名。

五、評選流程

1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。

2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結(jié)合集三：公司月度優(yōu)秀員工評選方案(確定版)

一、目的

為了更進一步落實績效考核工作，激勵員工工作熱情，對《西安誠品裝飾工程有限公司考核暫行辦法》中月度優(yōu)秀員工的評選規(guī)則進行進一步細化。

二、評選原則

1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、評選過程中注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

3、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、優(yōu)秀員工評定小組

1、評定小組由高層管理人員組成，使評選有一個客觀公平的氛圍，從而獲得大家認可。

2、優(yōu)秀員工評定小組的成員組成：公司總經(jīng)理，各部門主管副總，企管部經(jīng)理。

3、評定小組負責評定每月候選人的績效情況并給出結(jié)論。

四、申報名額

1、優(yōu)秀員工評定分為基層優(yōu)秀員工和中層優(yōu)秀員工。

2、中層優(yōu)秀員工來自公司部門負責人及項目部負責人，由公司高管進行推選，每月評定限額1名。

3、部門人數(shù)小于10人的，優(yōu)秀員工評定限額1名；大于10人

（含10人）的，評定限額2名。

4、基層和中層優(yōu)秀員工以評定小組最后評定結(jié)果為準。

5、優(yōu)秀員工評定不含未轉(zhuǎn)正員工。

五、確定優(yōu)秀員工評定標準

1、優(yōu)秀員工評定標準：

（1）制度方面

?嚴格遵守公司各項管理規(guī)定，無不良出勤記錄，無懲處、罰記錄；?項目部員工工作中安全意識較強，嚴格遵守《安全生產(chǎn)管理制度》，

所處工作崗位環(huán)境無安全隱患

?能嚴格按照崗位工作職責履行檢驗工作，能以身作則，推進銷售

管理

（2）工作方面

?工作中能與本部門和其他部門同事友好合作，具有很強的團隊意

識，能以大局為重，能以較強的主人翁意識樹立和維護團隊形象；?工作積極、主動，工作效率高，能主動配合、幫助部門同事完成

工作職責以外的工作；

?業(yè)務能力強，工作嚴謹、認真、責任心強，無失誤、錯誤工作現(xiàn)

象發(fā)生；

?工作中能嚴格按照部門工作流程進行自主工作，發(fā)現(xiàn)的問題能及

時自行解決，對發(fā)現(xiàn)不能處理的問題及時和領(lǐng)導溝通解決；

?與其他部門同事之間主動溝通、協(xié)調(diào)、團結(jié)互助。

（3）執(zhí)行力方面

?服從本部門對工作的安排及調(diào)整，能用心做好領(lǐng)導所安排的臨時

性工作任務；

?分配工作任務,能合理統(tǒng)籌,在第一時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

?上級領(lǐng)導下達的工作指令執(zhí)行準確，無不執(zhí)行或故意違抗現(xiàn)象。

（4）學習方面

?具有較強的學習意識，不斷向身邊的同事虛心請教和討論專業(yè)以

及崗位業(yè)務流程知識方面的問題；

?具有良好的自學習慣，能合理安排時間，不斷學習與工作有關(guān)的

書籍，具有明確的學習目標。

（5）生活方面

?在工作中樂于幫助他人；

?注重個人衛(wèi)生，無邋遢和不良生活習慣；

?節(jié)約意識較強，無浪費現(xiàn)象發(fā)生；

?儀容端莊大方。接人待物親切自然。

2、中層優(yōu)秀員工評定標準（除上述五方面評價標準外，中層優(yōu)秀員工增加管理方面評判標準）：

管理方面

?本職工作積極主動，對本部門月度任務有顯著突出貢獻的具體事

例；

?對公司經(jīng)營管理發(fā)展有突出表現(xiàn)的建議或事件；

?崗位業(yè)務能力強，工作效率高，階段工作計劃目標明確，部門月

度任務整體完成良好；

?能處理公司內(nèi)協(xié)作配合關(guān)系，做好職權(quán)范圍內(nèi)工作，不推卸責任；

能配合其他部門做好工作。

六、推薦層級和流程

1、部門負責人及項目負責人可推薦基層優(yōu)秀員工；

2、總經(jīng)理、主管副總可推薦中層優(yōu)秀員工。

3、每月28日中午下班前將以書面方式填寫的《月度績效優(yōu)秀員工推薦表》交至企管部。

4、企管部進行匯總后，進行資格審查，核查候選人相關(guān)條件，確定有效名單，并進行初評，出具初評意見。

5、績效專項會議上，優(yōu)秀員工評定小組對候選人進行最終評定。

七、確定月度優(yōu)秀員工人選

1、根據(jù)績效考核會議上優(yōu)秀員工評定小組最終評定結(jié)果確