公司管理委員會

公司管理委員會公司管理委員會公司管理委員會xxx公司公司管理委員會文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度環(huán)宇達管理委員會工作職責本公司管理委員會是公司例會會議閉會期間，由董事長負責召集和主持，由公司高層管理人員參加，對公司經(jīng)營管理、行政管理，公司各種管理制度和公司各部門日常工作事項進行會議決策機構(gòu)。管理委員會會議參加人員有董事長、各委員會成員組成。管理委員會工作職責如下：一、審議通過公司的日常工作中所發(fā)生的問題作為解決目標，二、審議通過公司內(nèi)部的機構(gòu)設置、調(diào)整、職責劃分、獎罰方案、組織擬定修改內(nèi)部管理制度方案。三、審議通過公司內(nèi)日常工作中發(fā)生的一切重大事項的處理方案，并貫徹監(jiān)督執(zhí)行實施。四、討論決定各部門負責責任人的制度實施考核依據(jù)收集，執(zhí)行責任指標考核實施。五、協(xié)調(diào)處理各部門之間的糾紛矛盾沖突，主持各部門日常工作。六、完成董事長交辦的工作七、組織擬定公司各部門的日常工作紀律、品質(zhì)控制、生產(chǎn)工藝制度化的監(jiān)督實施。根據(jù)《公司的獎懲條例》為指導，針對部門出現(xiàn)的問題提出整改意見后，未在指定的時間內(nèi)整改的處罰部門的相關(guān)責任人。八、管委會設置組長一名，管委會成員會議原則每日8:30召開一次，主要是檢討前一天的問題整改狀況。會議時間一般控制在半小時內(nèi)，特殊情況可作適當延長。特殊情況可臨時召集，并作會議記錄。九、該管理條例每實施3個月進行一次條例檢討，對實施期間的工作進行分析和調(diào)整，以方便制定出更加適合公司的管理制度。為公司的各項管理制度更加健康向上發(fā)展提供更加完善的指導意見。十、管理委員會成員是在原工作崗位不變的情況下組成的，因此給予每位組員每月補貼人民幣100元，在當月工資中體現(xiàn)。十一、管理委員會的工作主要是根據(jù)公司ISO9000程序文件《生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源、設備管理過程控制程序》及公司需要為準則進行日常工作的開展。環(huán)宇達管理委員會組成人員名單：組長：王董事長副組長：顏和平組員：品質(zhì)部：趙宏偉技研部：劉才勝生產(chǎn)部：廖海峰設備部：朱明東行政部：陳旭環(huán)宇達管理委員會管理制度為維護公司勞動紀律和有效落實各項制度，體現(xiàn)管理委員會的工作嚴肅性，特制定本條例。作為管理委員會的成員首先要嚴格遵守以下制度，同時嚴格按照以下制度進行日常的工作管理。對由于成員因為執(zhí)行不嚴格或者在日常工作中沒有去落實的同樣按照下列條款進行處罰。以下情節(jié)者處10元/次罰款：1、員工在工作過程中因為自己原因?qū)е鹿ぷ靼l(fā)生錯誤，但情節(jié)輕微者。2、不聽車間管理人員（監(jiān)督者）合理指揮者。3、上班必須穿工衣，扣子扣好，廠牌未佩戴好違反者。4、上班時間擅離工作崗位者且未佩帶離崗證。5、工作時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事情（玩手機、打私人電話）6、上班時間肆意違反工作紀律，大聲講與工作無關(guān)的話、嬉戲、打鬧。7、車間管理人員上班前沒有提前10分鐘到車間進行工作交接（口頭、書面交接）沒有執(zhí)行的。8、遲到、早退在10分鐘內(nèi)罰款10元/次，10~30分鐘罰款30元/次，30分鐘以上罰款50元/次（按曠工半天處理）。代打卡者，雙方按照曠工一天處理。9、車間品質(zhì)部人員沒有跟隨生產(chǎn)線上下班的。10、對本崗位工藝要求不清楚的或者沒有按照工藝要求進行監(jiān)督的罰款10元/次，如嚴重違反工藝要求作業(yè)罰款30元/次，造成批量質(zhì)量問題視情節(jié)輕重給予相關(guān)負責人按照損失價值10%進行賠償。11、工作時未按照產(chǎn)品工藝要求做好防護措施的。12、每天上午10：00前沒有準時交報表者。13、對所負責的設備產(chǎn)生的故障應及時維修，未能及時維修且不上報的。14、日常工作完成后沒有將自己的工作區(qū)域衛(wèi)生打掃干凈的。15、生產(chǎn)技術(shù)人員在工作時間內(nèi)生產(chǎn)異常發(fā)生后必須親自到現(xiàn)場處理,要求接到異常反饋后相關(guān)技術(shù)人員在10分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，如果相關(guān)技術(shù)人員未及時到場給以10元/次的處罰。16、樣品被投訴（交期、品質(zhì)）每月≤3次，超過3次的相關(guān)技術(shù)人員10元/次的處罰。17、新工藝根據(jù)PMC下發(fā)計劃，如有延誤的相關(guān)技術(shù)人員10元/次的處罰。18、上/下班保安人員未在打卡位置進行監(jiān)督的。19、每月保安沒有做到一次以上對公司內(nèi)的消防器材、設施及重點消防區(qū)域進行專項的檢查和維護，對發(fā)現(xiàn)消防隱患和設施損害的未及時處理，并詳細記錄上報主管部門的。以下情節(jié)者處20--50元/次罰款：1、工作時間內(nèi)同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。雙方處罰50元。2、上班時間間中出現(xiàn)酗酒、睡覺等失職情況；處罰50元/次。3、檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務者。工作中實施陽奉陰違的，處50元/次罰款。4、拒不聽從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。5、計量器具沒有按照要求使用造成損壞者，日常工作中違反安全管理制度，導致出現(xiàn)工傷事故價值在≦500元的，當事人以及部門管理人員將予20---100元/次的處罰。6、工作期間消極怠工者?；蛘呱縿铀讼麡O怠工的。處罰50元/次。7、沒有按照要求完成首件三檢的罰款20元/次，如造成批量不良的視情節(jié)輕重給予相關(guān)負責人按照損失價值10%進行賠償。8、管轄區(qū)域不良率超過目標不良值，沒有及時通知相關(guān)部門進行處理的，情節(jié)嚴重的給予10~50元/次處罰。9、對拆卸的模具沒有擺放整齊、沒有進行防生銹處理和定期保養(yǎng)的處20元處罰。10、因技研部工藝標準、作業(yè)指導書等文件錯誤導致品質(zhì)事故的，視具體情節(jié)當事人給以10~100元處罰，經(jīng)理級以上人員加倍處罰。11、保安在日常工作中未認真履行值班登記制度,值班中發(fā)生的和處理的各種情況未在登記薄上進行詳細登記,交班時未移交清楚的。處罰20元/次。以下情節(jié)者處100元以上/次罰款、解雇：1、違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。處200元以上1000元以下罰款，情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。2、管理人員未及時發(fā)現(xiàn)以及未及時采取積極補救措施導致未完成工作任務，造成重大影響或損失者。管理(監(jiān)督)人員處100元、主管處200元、經(jīng)理級以上300元/次處罰。3、對同事施以暴力或有重大侮辱威脅行為者，處200元/次以上罰款。4、嚴重違反各種安全制度，導致他人重大人身或設備事故者。賠償相應損失并且解雇，情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。5、盜竊同事或公司財物者。解雇并且移交公安機關(guān)處理。6、利用職權(quán)受賄或以不正當手段謀取私利者。解雇而且不作任何補償，構(gòu)成犯罪的移交公安機關(guān)處理。7、對同事惡意攻擊，造成一定傷害者。處200元以上1000元以下罰款，情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。8、對泄漏公司技術(shù)資料以及工藝文件的，處200元以上罰款，情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。9、經(jīng)公司指定部門核查員工在公司工作時間內(nèi)同時兼任其他公司或從事個人商業(yè)活動獲取利益者，作解雇處理。10、管理人員帶頭違反或教唆他人違反公司規(guī)章制度，造成嚴重不良影響者，處200元以上罰款并且解雇不作任何補償。制定制度的目的是為了解決工作存在的問題，理順工作流程，鼓勵先進，糾偏改錯，使公司的各項工作能夠順利的展開。在制定制度前已經(jīng)充分的聽取各方面