電大成本管理本科期末考試小抄

第8頁成本管理資料一、單項(xiàng)選擇題.企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配與計(jì)算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡化的方法進(jìn)行合并計(jì)算與分配的原則稱為()。.實(shí)際成本計(jì)價原則.成本分期原則.合法性原則.重要性原則．下列各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是（）。．成本基數(shù).產(chǎn)值質(zhì)量成本率．銷售收入質(zhì)量成本率.質(zhì)量成本利潤率.按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法與模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測的方法稱為（）。.定量預(yù)測方法.定性預(yù)測方法.趨勢預(yù)測方法.因果預(yù)測方法.如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時，應(yīng)采用的分解方式是（）。.按產(chǎn)品組成分解.按產(chǎn)品制造過程分解.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解．基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)計(jì)入的會計(jì)科目是（）。．生產(chǎn)成本.管理費(fèi)用．制造費(fèi)用.營業(yè)費(fèi)用．采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用（）。只包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用只包括上步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用既不包括本步驟的費(fèi)用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用下列不屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（）。．財(cái)務(wù)費(fèi)用.制造費(fèi)用．營業(yè)費(fèi)用.管理費(fèi)用．如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中扔占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用（）。．按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價法.約當(dāng)產(chǎn)量法．定額比例法.按定額成本計(jì)價法．下列屬于成本項(xiàng)目的是（）。．直接材料.外購材料．外購燃料.工資．定額法的特點(diǎn)是（）。．對產(chǎn)品成本進(jìn)行事前控制.對成本差異進(jìn)行日常核算、分析與控制．進(jìn)行成本的定期分析與考核.上述三點(diǎn)均具備．下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標(biāo)是（）。．實(shí)物指標(biāo).價值指標(biāo)．單項(xiàng)指標(biāo).綜合指標(biāo).下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測方法的是（）。.本量利分析法.指數(shù)平滑法.平均法.市場調(diào)查法.價值系數(shù)的計(jì)算公式是（）。.功能評價系數(shù)×成本系數(shù).功能評價系數(shù)÷成本系數(shù).成本系數(shù)÷功能評價系數(shù).功能評價系數(shù)÷價格系數(shù).進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（）。.差量損益分析法.相關(guān)成本分析法.邊際分析法.線性規(guī)劃法．在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，最為準(zhǔn)確的方法是（）。．直接分配法.交互分配法．順序分配法.代數(shù)分配法．采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算時其成本計(jì)算期是（）。．定期于期末計(jì)算.定期于期初計(jì)算．于產(chǎn)品完工時計(jì)算.定期于年末計(jì)算．需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是（）。．品種法.分批法．逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法．下列屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是（）。．分步法.直接分配法．約當(dāng)產(chǎn)量法.順序分配法．下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（）。．銷售收入成本率.成本降低率．成本降低額.責(zé)任成本差異率．企業(yè)計(jì)算出來的應(yīng)交房產(chǎn)稅，應(yīng)計(jì)入（）。．營業(yè)費(fèi)用.管理費(fèi)用．財(cái)務(wù)費(fèi)用.制造費(fèi)用．定額法下的定額變動差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價格而產(chǎn)生的（）。計(jì)劃價格與實(shí)際價格的差額新舊定額的差額實(shí)際價格與計(jì)劃價格的差額月初定額與月末定額的差額.下列各項(xiàng)中，不屬于目標(biāo)成本預(yù)測方法的是（）。.倒扣測算法.選擇測算法.直接測算法.比價法.產(chǎn)品成本屬于（）。.專屬成本.機(jī)會成本.歷史成本.相關(guān)成本.某企業(yè)準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計(jì)洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤元，在這種情況下（）。.應(yīng)考慮機(jī)會成本后再決策.可以直接做出決策.應(yīng)改為洗浴中心.不應(yīng)改為洗浴中心.企業(yè)計(jì)提的折舊費(fèi)不應(yīng)屬于（）。.無關(guān)成本.相關(guān)成本.共同成本.沉沒成本．在各種成本計(jì)算方法中最基本的的成本計(jì)算方法是（）。．品種法.分批法．分批法.分類法.下列各項(xiàng)中，屬于趨勢預(yù)測方法的是（）。.本量利分析法.指數(shù)平滑法.投入產(chǎn)出法.市場調(diào)查法.功能成本預(yù)測也稱為（）。.價值分析.價值預(yù)測.功能分析.功能預(yù)測.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的預(yù)測方法稱為（）。.倒扣測算法.選擇測算法.直接測算法.比價法．產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（）。．生產(chǎn)費(fèi)用.成本開支范圍．成本.制造成本．下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是（）。．直接材料.折舊費(fèi)．直接工資.制造費(fèi)用．如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（）。．約當(dāng)產(chǎn)量法.定額比例法．按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價法.按定額成本計(jì)價法．在各種成本計(jì)算方法中最基本的的成本計(jì)算方法是（）。．品種法.分批法．分批法.分類法．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動（）。只影響成本降低額，不影響成本降低率只影響成本降低率，不影響成本降低額既影響成本降低額，也影響成本降低率既不影響成本降低額，也不影響影響成本降低率.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是.預(yù)防成本.壞賬損失.內(nèi)部故障成本.外部故障成本.下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測方法的是.本量利分析法.指數(shù)平滑法.平均法.市場調(diào)查法.成本考核的單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一個側(cè)面的指標(biāo)，下列屬于單項(xiàng)指標(biāo)的是.全部生產(chǎn)費(fèi)用.商品產(chǎn)品總成本.可比產(chǎn)品成本降低率.產(chǎn)品的單位成本二、多項(xiàng)選擇題．建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個關(guān)系包括（）。市場與成本管理的關(guān)系成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系企業(yè)效益與社會效益的關(guān)系成本與費(fèi)用的關(guān)系．在進(jìn)行成本核算時需要正確劃分的各種費(fèi)用界線包括（）。正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界線正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界線正確劃分各個月份的費(fèi)用界線正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線．企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為（）。．簡單生產(chǎn).復(fù)雜生產(chǎn)．大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)．單件生產(chǎn)．下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（）。．生產(chǎn)成本.制造費(fèi)用．營業(yè)費(fèi)用.管理費(fèi)用．財(cái)務(wù)費(fèi)用．下列屬于成本報(bào)表的是（）。．商品產(chǎn)品成本表.主要產(chǎn)品單位成本表．現(xiàn)金流量表.制造費(fèi)用明細(xì)表．期間費(fèi)用明細(xì)表．成本考核的指標(biāo)主要有（）。．實(shí)物指標(biāo).價值指標(biāo)．?dāng)?shù)量指標(biāo).質(zhì)量指標(biāo)．單項(xiàng)指標(biāo)與綜合指標(biāo)．質(zhì)量成本效益分析時使用的指標(biāo)包括（）。．產(chǎn)值質(zhì)量成本率.銷售收入質(zhì)量成本率．銷售利潤質(zhì)量成本率.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率．質(zhì)量成本利潤率.成本預(yù)測具有的主要特點(diǎn)是（）。.科學(xué)性.準(zhǔn)確性.近似性.精確性.可修正性.預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時，可以采用的預(yù)測方法有（）。.直接法.概算法.比價法.指數(shù)平滑法.價值分析.以下各項(xiàng)可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有（）。.最佳質(zhì)量成本的決策.最佳生產(chǎn)批量的決策.最佳工藝方案的決策.最佳訂貨批量的決策.最佳生產(chǎn)組合的決策．下列屬于成本管理原則的是（）。集中與分散相結(jié)合的原則權(quán)責(zé)發(fā)生制原則技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則全面成本管理原則．工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用包括（）。．用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用.用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用．用于組織與管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費(fèi)用．用于購置固定資產(chǎn)的費(fèi)用．用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費(fèi)用．企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分，可分為（）。．簡單生產(chǎn).復(fù)雜生產(chǎn)．大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)．單件生產(chǎn)．采用定額法計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本時需要的指標(biāo)有（）。．定額成本.標(biāo)準(zhǔn)成本．脫離定額差異.定額變動差異．材料成本差異．企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（）。．成本降低額.成本降低率．銷售收入成本率.責(zé)任成本差異率．責(zé)任成本降低率．質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（）。．預(yù)防成本.鑒定成本．內(nèi)部故障成本.外部故障成本．廢品損失成本.勞動生產(chǎn)率的提高意味著（）。.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少.單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少.產(chǎn)品成本呈反方向變動.產(chǎn)品成本呈同方向變動.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用、工時消耗定額增加.本量利分析的基本假設(shè)包括（）。.成本性態(tài)分析假設(shè).相關(guān)范圍假設(shè).線性假設(shè).基本模型假設(shè).變動成本法假設(shè).與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（）。.訂貨成本.儲存成本.調(diào)整準(zhǔn)備成本.缺貨成本.直接材料成本．在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于（）。．推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制.制定成本計(jì)劃．制定費(fèi)用預(yù)算.計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本．計(jì)算應(yīng)交的各種稅金．生產(chǎn)類型的特點(diǎn)與管理的要求對成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在（）。．成本計(jì)算對象.成本計(jì)算期．成本計(jì)算特點(diǎn).廢品損失的計(jì)算．在產(chǎn)品成本的計(jì)算．標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異若全部計(jì)入當(dāng)期損益，其賬務(wù)處理方法是（）。如果是有利差異，應(yīng)沖減當(dāng)期的收益如果是有利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期收益如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)沖減當(dāng)期的收益如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期的收益不論是有利差異還是不利差異均不增減當(dāng)期的收益．各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有（）。．產(chǎn)品單位成本.產(chǎn)品品種構(gòu)成．產(chǎn)品單位利潤.產(chǎn)品產(chǎn)量．產(chǎn)品單位稅金．質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（）。．預(yù)防成本.鑒定成本．內(nèi)部故障成本.外部故障成本．廢品損失成本．下列各項(xiàng)不屬于期間費(fèi)用的是（）。．主營業(yè)務(wù)成本.生產(chǎn)成本．制造費(fèi)用.財(cái)務(wù)費(fèi)用．營業(yè)費(fèi)用．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn)是（）。各步驟可以同時計(jì)算產(chǎn)品成本能夠提供各個步驟的半成品成本資料能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實(shí)物管理與資金管理提供資料能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原.下列各項(xiàng)中，哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長會使單位產(chǎn)品成本上升（）。.材料消耗定額.材料價格.勞動生產(chǎn)率.產(chǎn)量.平均工資.在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本與變動成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（）。.產(chǎn)銷量的變動范圍.單價的變動范圍.時期的變動范圍.利潤的變動范圍.毛利的變動范圍.下列各項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有（）。.半成品成本中的變動成本.半成品成本中的固定成本.機(jī)會成本.專屬成本.共同成本.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測主要包括（）。.目標(biāo)成本的預(yù)測.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預(yù)測.可比產(chǎn)品成本降低的趨勢預(yù)測.產(chǎn)品總成本的趨勢預(yù)測.功能成本預(yù)測.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的主要特征是（）。.必須在賬簿中予以反映.不需要在賬簿中反映.決策中考慮.決策中不考慮.成本種類多樣化.由于方案本身生產(chǎn)能量利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為（）。.廣義的差量成本.狹義的差量成本.增量成本.相關(guān)成本.機(jī)會成本．企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為（）。．簡單生產(chǎn).復(fù)雜生產(chǎn)．大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)．單件生產(chǎn).在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有()。.直接材料.直接人工.制造費(fèi)用.機(jī)會成本.重置成本.定量預(yù)測方法包括()。.簡單平均法.加權(quán)平均法.函詢調(diào)查法.指數(shù)平滑法.市場調(diào)查法.生產(chǎn)類型的特點(diǎn)與管理的要求對成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在()。.成本計(jì)算對象.成本計(jì)算期.成本計(jì)算特點(diǎn).廢品損失的計(jì)算在產(chǎn)品成本的計(jì)算.編制全廠成本計(jì)劃的主要內(nèi)容包括()。.主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃.可比產(chǎn)品單位成本計(jì)劃.不可比產(chǎn)品單位成本計(jì)劃.商品產(chǎn)品成本計(jì)劃.基本生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品成本計(jì)劃.各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有.產(chǎn)品單位成本.產(chǎn)品品種構(gòu)成.產(chǎn)品單位利潤.產(chǎn)品產(chǎn)量.產(chǎn)品單位稅金.下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是()。.質(zhì)量工作費(fèi).質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi).質(zhì)量獎勵費(fèi).產(chǎn)品評審費(fèi).檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi).本量利分析的基本假設(shè)包括()。.成本性態(tài)分析假設(shè).相關(guān)范圍假設(shè).線性假設(shè).基本模型假設(shè).變動成本法假設(shè).質(zhì)量成本效益分析時使用的指標(biāo)包括().產(chǎn)值質(zhì)量成本率.銷售收入質(zhì)量成本率.銷售利潤質(zhì)量成本率.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率.質(zhì)量成本利潤率.影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有().產(chǎn)品產(chǎn)量.產(chǎn)品品種比重.產(chǎn)品單位成本.產(chǎn)品的價格.產(chǎn)品的種類與規(guī)格.影響可比產(chǎn)品成本降低額的主要因素有().產(chǎn)品產(chǎn)量.產(chǎn)品品種比重.產(chǎn)品單位成本.產(chǎn)品的價格.產(chǎn)品的種類與規(guī)格三、簡答題在進(jìn)行成本核算時應(yīng)正確劃分哪些費(fèi)用界線？.()正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限;()正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界限;()正確劃分各個月份的費(fèi)用界限;()正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限;()正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？.質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之與。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。企業(yè)成本管理的要求對成本計(jì)算方法有什么影響？.成本管理的內(nèi)容很多，成本管理的內(nèi)容決定了成本管理的任務(wù)。它一般包括如下幾個方面的內(nèi)容：（一）正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息（二）加強(qiáng)成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策（三）制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力（四）建立成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)企業(yè)活力。成本考核的指標(biāo)有那些？從成本考核的指標(biāo)上看，包括價值指標(biāo)、實(shí)物指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)、綜合指標(biāo)等.什么是相關(guān)成本？相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？與成本決策有關(guān)的叫相關(guān)成本。相關(guān)與產(chǎn)品成本區(qū)別：單純從成本核算的角度來看，產(chǎn)品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本，必須在賬簿中予以反映，而成本管理更側(cè)重于成本的預(yù)測與決策，關(guān)注未來成本可能達(dá)到的水平，成本決策中常?？紤]與決策有關(guān)的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本。相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同，首先相關(guān)成本所屬概念多樣化，是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱，如機(jī)會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；其次這些與決策有關(guān)的成本概念一般無須在憑證與賬簿中反映，但決策中必須考慮。．相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本？相關(guān)成本有差量成本，機(jī)會成本、專屬成本、重置成本。無關(guān)成本包括沉沒成本與共同成本。為保證決策的正確性，必須區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本。.簡述成本計(jì)劃的內(nèi)容。成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)與各種產(chǎn)品的成本水平。成本計(jì)劃的內(nèi)容包括如下幾個方面:產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算、降低成本的主要措施方案等五個方面。在編制成本計(jì)劃時，除了上述五項(xiàng)成本計(jì)劃外.還應(yīng)對成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說明。.成本管理的重要意義時什么？（論述）成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。()通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本;()通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平與成本信息的準(zhǔn)確性;()通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平;()通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;()通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭能力;()通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工的成本意識。.成本管理的內(nèi)容是什么？（論述）成本管理的內(nèi)容主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析

與成本考核等。成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后的某一個期間的成本所作的估計(jì);成本決策是指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程;成本計(jì)劃是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確定的目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計(jì)劃成本所應(yīng)采取的一些具體的措施;成本控制是預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過程。成本核算是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對象進(jìn)行歸集與分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對象的總成本與單位成本的過程;成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過程。通過成本分析，可以總結(jié)成本管理工作中的成績，找出存在的問題，提出解決問題的辦法，掌握成本變動的規(guī)律，提出改進(jìn)的措施;成本考核是根據(jù)企業(yè)制定的成本計(jì)劃、成本目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個責(zé)任單位或個人，明確各單位與個人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核。上述成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個整體，它們相互依存，相互結(jié)合地在成本管理中發(fā)什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？在實(shí)行最低化成本原則時，首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。在實(shí)際工作當(dāng)中，影響成本高低的因素很多，在這些因素中，若所有因素都能達(dá)到最佳狀態(tài)是最理想的。成本最低化的研究開發(fā)工作開始的越早，其受益的時間就越長;在某一個環(huán)節(jié)取得的成效，就會推動其他環(huán)節(jié)的改進(jìn)。其次要研究合理的成本最低化，這里包含兩個方面的意思，一是要從實(shí)際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對性。所謂從實(shí)際出發(fā)，就是在分析降低成本的因素時，制定出在企業(yè)主觀努力下可能達(dá)到的最低成本水平，并據(jù)以分析、考核與評比。所謂最低成本的相對性是指某些老產(chǎn)品，其戚本水平不會逐年都會大幅度下降的。一些產(chǎn)品生產(chǎn)時間較長，工藝過程相對定型，各項(xiàng)消耗也己穩(wěn)定。因而，成本水平也在一段時間內(nèi)相對穩(wěn)定。要想大幅度降低這些產(chǎn)品成本的水平是比較困難的。但這并不是說這些產(chǎn)品的成本就不能再降低了。從理論上講，降低成本的可能性是永無止境的，只要努力尋找降低成本的途徑，就可能做到。因此，應(yīng)把握成本降低的相對性問題。簡述成本控制的特點(diǎn)。()成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性。()成本控制對價值運(yùn)動實(shí)施直接控制，而對非價值運(yùn)動實(shí)施間接控制。()成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。()成本控制一般是在事中進(jìn)行。()成本控制活動需要企業(yè)各個部門的通力合作。()成本控制工作可以促使企業(yè)的會計(jì)工作提高一個檔次。四、計(jì)算分析題（僅供參考題型）.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時一次投人，月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為

，甲產(chǎn)品本月完工件，月末在產(chǎn)品為件。月初在產(chǎn)品成本與本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。產(chǎn)品成本計(jì)算單摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生額合計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)單位成本結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本.根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量噸材料單耗千克材料單價元.計(jì)算結(jié)果如下：運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算各因素影響如下:材料計(jì)劃成本(元)

材料實(shí)際成本(元)分析對象一(元)計(jì)劃指標(biāo)元第一次替代元第二次替代元第三次替代元由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了元;由于單耗上升，使材料成本上升了

元;由于材料單價上升，使材料成本上升了元。以上三個因素共同影響，使材料總成

本上升了()元。.某廠某產(chǎn)品本月完工臺，月末在產(chǎn)品臺，原材料于生產(chǎn)開始時一次投入。期初在產(chǎn)品成本為:直接材料元、直接工資元、制造費(fèi)用元本月發(fā)生費(fèi)用為:直接材料元、直接工資元，制造費(fèi)用元。在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為。要求:采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本。答案：.編制的成本計(jì)算單如下:項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用合計(jì)約當(dāng)產(chǎn)量單位成本完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為。件，單價為元。增值稅率為，營業(yè)稅率為，銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為。元;另外還應(yīng)交納的城建稅與的教育費(fèi)附加。如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為要求:()預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。

()如果產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下:第一工序直接材料占,直接人工與制造費(fèi)用各占;第二工序半成品占寫，直接人工與制造費(fèi)用各占。確定各工序的目標(biāo)成本。解:()目標(biāo)利潤**線(元)

應(yīng)交稅金**(*，*)*(元)

目標(biāo)成本二(元)()成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料*其中：半成品*直接工人**制造費(fèi)用**合計(jì)某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下:產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量（件）計(jì)劃單位成本（元）實(shí)際單位成本（元）可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品要求:編制全部商品品成本計(jì)劃情況分析表全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃情況分析表產(chǎn)品名稱總成本（元）差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額（元）降低率可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì).某企業(yè)設(shè)有修理與運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用元，提供修理工時小時，其中：為運(yùn)輸部門修理小時，為基本生產(chǎn)車間修理小時，為行政管理部門修理小時，修理費(fèi)用按修理工時比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為元，運(yùn)輸材料物資等噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)噸公里。要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用。答案（）交互分配：分配率：修理（元小時）運(yùn)輸（元公里）分配費(fèi)用：運(yùn)輸應(yīng)分入修理費(fèi)×（元）修理應(yīng)分入修理費(fèi)×（元）（）交互分配：對外分配額修理（元）運(yùn)輸（元）對外分配勞務(wù)量：修理（小時）運(yùn)輸（公里）分配率：修理（元小時）運(yùn)輸（元公里）分配費(fèi)用：基本車間：修理費(fèi)×（元）運(yùn)輸費(fèi)×（元）行政部門：修理費(fèi)×（元）運(yùn)輸費(fèi)×（元）.某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)品類別實(shí)際成量（件）計(jì)劃單位成本（元）實(shí)際單位成本（元）可比產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品不可比產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計(jì)算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中答案:產(chǎn)品類別總成本（元）差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額（元）降低率可比產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品小計(jì)不可比產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品小計(jì)合計(jì)．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為件，單價為元，增