環(huán)境工程項目質(zhì)量和安全管理104

第1節(jié)環(huán)環(huán)境境工工程程項項目目質(zhì)質(zhì)量量管管理理概概述述一、、質(zhì)質(zhì)量量管管理理概概述述什么么是是質(zhì)質(zhì)量量？？產(chǎn)品品或或服服務務的的優(yōu)優(yōu)劣劣程程度度，，GB定義義為為一一組組固固有有特特性性滿滿足足要要求求的的程程度度。。（一一））工工程程項項目目質(zhì)質(zhì)量量1、定定義義：：工工程程項項目目的的固有有特特性性滿足足工工程程項項目目相相關關方方要求求的程程度度。。性能能壽命命可靠靠性性安全全性性經(jīng)濟濟性性等等需要要和和期期望望適用用性性耐久久性性安全全性性可靠靠性性經(jīng)濟濟性性協(xié)調(diào)調(diào)性性居住住舒舒適適，，布布局局合合理理，，使使用用方方便便，，造造型型美美觀觀安全全使使用用年年限限保障障勞勞動動者者和和使使用用者者的的安安全全和和健健康康，，預預防防傷傷亡亡強度度，，穩(wěn)穩(wěn)定定性性，，抗抗震震，，防防腐腐保證證質(zhì)質(zhì)量量前前提提下下成成本本最最低低與周周圍圍環(huán)環(huán)境境、、所所在在地地區(qū)區(qū)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)2、內(nèi)內(nèi)涵涵3、分分類類1、產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量（（工工程程質(zhì)質(zhì)量量））2、工工作作質(zhì)質(zhì)量量（（間間接接））3、工工序序質(zhì)質(zhì)量量（（連連接接））工序序質(zhì)質(zhì)量量是工工作作質(zhì)質(zhì)量量與與產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量間間的的橋橋梁梁和和紐紐帶帶，，工作作質(zhì)質(zhì)量量影響響工序序質(zhì)質(zhì)量量，工序序質(zhì)質(zhì)量量影響響工程程質(zhì)質(zhì)量量。4、工程程質(zhì)質(zhì)量量的的影影響響因因素素①人員員素素質(zhì)質(zhì)文化化、、技技術術、、能能力力、、道道德德②材料料③設備備④程序序方方法法⑤環(huán)境境性格格特特點點→→對對進進度度對對質(zhì)質(zhì)量量的的理理解解不不一一樣樣不能能用用同同樣樣的的態(tài)態(tài)度度或或方方法法去去領領導導所所有有人人公平平的的前前提提下下應應當當區(qū)區(qū)別別對對待待5、工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制過過程程的的幾幾個個影影響響因因素素按照照實實際際工工程程統(tǒng)統(tǒng)計計，，質(zhì)質(zhì)量量問問題題的的原原因因主主要要出出現(xiàn)現(xiàn)在在如下幾個個方面：設計的問問題40．1％施工責任任29．3％材料問題題14．5％使用責任任9．0％其它它7．1％當然還可可以采用用結構分分析方法法研究更更細的原原因。從總體上上看，設設計、施施工、材材料、使使用是造造成質(zhì)量量問題的的根本原原因，進進行質(zhì)量量控制同同樣必須須從這幾幾個方面面著手。。6、環(huán)境工程項目目質(zhì)量（1）環(huán)境工工程項目目產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量：是是環(huán)境工工程項目目滿足業(yè)業(yè)主需要要的，符符合國家家法律、、法規(guī)、、技術規(guī)規(guī)范標準準、設計計文件以以及合同同規(guī)定的的特性綜綜合。既既是指項項目最終終可交付付成果（（工程））的質(zhì)量量。主要包包括：適適用性、、耐久性性、安全全性、可可靠性、、經(jīng)濟性性、與環(huán)環(huán)境的協(xié)協(xié)調(diào)性等等幾個方方面。（2）環(huán)境工工程項目目工作質(zhì)質(zhì)量：是是指參與與項目的的實施者者和管理理者，為為了保證證項目質(zhì)質(zhì)量所從從事工作作的水平平和完善善程度。。它反映映了項目目的實施施過程對對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的保保證程度度，主要要包括：：項目范范圍內(nèi)所所有階段段、子項項目、項項目工作作單元的的實施質(zhì)質(zhì)量，項項目過程程中的管管理工作作、決策策工作的的質(zhì)量。。7、工程項項目質(zhì)量量管理通過制定定質(zhì)量方方針、建建立質(zhì)量量目標和和標準，，并在工工程項目目生命周周期內(nèi)持持續(xù)使用用質(zhì)量計計劃、質(zhì)質(zhì)量控制制、質(zhì)量量保證和和質(zhì)量改改進等措措施來落落實質(zhì)量量方針的的執(zhí)行，，確保質(zhì)質(zhì)量目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，最大大限度地地使顧客客滿意。復雜性動態(tài)性難以糾正正性質(zhì)量管理理質(zhì)量管理理發(fā)展的的三個階階段共同的生生產(chǎn)勞動動產(chǎn)生了了初始的的管理，，勞動分分工帶來來的產(chǎn)品品交換萌萌發(fā)了質(zhì)質(zhì)量管理理，QC的發(fā)展大大體經(jīng)歷歷了三個個階段：：1、質(zhì)量檢檢驗管理理階段二十世紀紀初到四四十年代代，對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量進行檢檢驗，目目的是通通過對最最終產(chǎn)品品進行測測試，挑挑出次品品和廢品品。代表：泰泰羅制——《科學管理理原理》1911年2、統(tǒng)計質(zhì)質(zhì)量管理理階段（（SQC）四十年代代到五十十年代，，基本特特征是主主要在生生產(chǎn)過程程中重視視工序的的管理，，采用了了數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計方法法來確定定質(zhì)量控控制的界界限。3、全面質(zhì)量量管理階段從60年代至今今（日、、美已普普遍應用用），TQC的主要標標志是把把企業(yè)管管理、專專業(yè)技術術和統(tǒng)計計方法密密切結合合在一起起，建立立一套完完整的質(zhì)質(zhì)量管理理工作體體系。全面質(zhì)量量管理1.定義是以企業(yè)業(yè)全體人員員為主體，，以數(shù)理理統(tǒng)計方方法為基基本手段段，充分分發(fā)揮專專業(yè)技術術和管理理人員的的作用，，實現(xiàn)對對生產(chǎn)全全過程各各因素的的控制。。2.TQC的基本觀觀點“用戶第第一”“預防為為主”“一切用用數(shù)據(jù)說說話”“一切按按PDCA科學程序序辦事””全面質(zhì)量量管理的的基本方方法可以以概況為為四句話話十八字字，即，，一個過過程，四四個階段段，八個個步驟，，數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計方法法一個產(chǎn)生生、形成成、實施施和驗證證的過程程計劃（plan）—執(zhí)行(do)—檢查（check）—處理（act）排列圖、、因果圖圖、直方方圖、分分層法、、相關圖圖、控制制圖及統(tǒng)統(tǒng)計分析析表8個步驟項目質(zhì)量量控制過過程1.項目是個個漸進的的過程return2．工程的各各個生產(chǎn)產(chǎn)要素的的質(zhì)量控控制工程建設設，是通通過人工工、材料料、設備備、方法法即施工工工藝(即4M)來完成分分項工程程，進而而完成分分部工程程、單位位工程、、單項工工程，以以至整個個工程的的。質(zhì)量控制制必須著著眼于各各個要素素、各個個分項工工程的施施工，并并直接滲滲入到材材料的采采購、供供應、儲儲存、使使用過程程中。3．對生產(chǎn)者者，各層層次管理理人員的的控制（1）認真選選擇任務務承擔者者，重視視被委托托者的能能力。（2）加強對人人員的培培訓。（3）通過合合同、責責任制、、經(jīng)濟獎獎勵等手手段激發(fā)發(fā)人們對對質(zhì)量控控制的積積極性。。工程項目目質(zhì)量管管理定義義質(zhì)量管理理的首要要任務是是確定制制定質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標的職職責，核核心是建建立有效效的質(zhì)量量管理體體系，通通過具體體的四項項活動，，即質(zhì)量量策劃、、質(zhì)量控控制、質(zhì)質(zhì)量保證證和質(zhì)量量改進，，確保質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標的的實施和和實現(xiàn)。。質(zhì)量方針針：指由由組織的的最高管管理者正正式發(fā)布布的該組組織總的的質(zhì)量宗宗旨和方方向。質(zhì)量目標標：指在在質(zhì)量方方面所追追求的目目標。質(zhì)量策劃劃：致力力于制定定質(zhì)量目目標并規(guī)規(guī)定必要要的運行行過程和和相關資資料以實實現(xiàn)質(zhì)量量目標。。質(zhì)量控制制：致力力于滿足足質(zhì)量要要求。質(zhì)量保證證：致力力于提供供質(zhì)量要要求會得得到滿足足的信任任。質(zhì)量改進進：致力力于增強強滿足質(zhì)質(zhì)量要求求的能力力。環(huán)境工程程項目質(zhì)質(zhì)量管理理環(huán)境工程程項目質(zhì)質(zhì)量管理理的目的的是為環(huán)環(huán)境工程程項目客客戶和其其他與項項目相關關者提供供高質(zhì)量量的工程程和服務務，實現(xiàn)現(xiàn)項目目目標，使使客戶滿滿意。環(huán)環(huán)境工程程項目質(zhì)質(zhì)量管理理與一般般企業(yè)生生產(chǎn)質(zhì)量量管理有有很大區(qū)區(qū)別。對對于一般般的工業(yè)業(yè)產(chǎn)品，，有一個個最終的的產(chǎn)品，，用戶只只是在市市場上購購買產(chǎn)品品不介入入該產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)過程。。而環(huán)境境工程的的建設過過程十分分復雜，，他的用用戶必須須全程參參與建設設。環(huán)境工程程項目質(zhì)質(zhì)量管理理體系GB對質(zhì)量管管理體系系的定義義是在質(zhì)質(zhì)量方面面指揮和和控制組組織的管管理體系系。具體體來說質(zhì)質(zhì)量管理理體系也也是建立立質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標標并實現(xiàn)現(xiàn)這些目目標的體體系。質(zhì)量管理理體系把把影響質(zhì)質(zhì)量的技技術、管管理、人人員和資資源等因因素加以以組合，，在質(zhì)量量方針的的指引下下，為達達到質(zhì)量量目標而而發(fā)揮作作用。環(huán)境工程程項目質(zhì)質(zhì)量管理理原則質(zhì)量管理理原則是是項目質(zhì)質(zhì)量管理理體系形形成的基基礎，它它適用于于所有的的項目管管理過程程。它能能促使項項目組織織管理水水平的提提高，提提高顧客客對其產(chǎn)產(chǎn)品或服服務的滿滿意程度度。（1）以顧客客關注為為焦點（2）領導作作用（3）全員參參與（4）過程方方法（5）管理的的系統(tǒng)方方法（6）持續(xù)改改進（7）基于事事實的決決策方法法（8）與供方方互利的的方法環(huán)境工程程項目質(zhì)質(zhì)量管理理內(nèi)容（1）識別相相關過程程，確定定管理及及控制對對象；（2）規(guī)定管管理及控控制標準準，及詳詳細說明明控制對對象應達達到的質(zhì)質(zhì)量要求求；（3）制定具具體的管管理及控控制方法法；（4）提供相相應的資資源；（5）明確所所采用的的檢查和和檢驗方方法；（6）按照規(guī)規(guī)定的檢檢查和檢檢驗方法法進行實實際檢查查和檢驗驗（7）分析檢檢查結果果和實測測數(shù)據(jù)，，對照標標準查找找原因，，采取措措施實施施改進。。第2節(jié)建建設參與與各方的的質(zhì)量責責任和義義務6.2建設參與與各方的的質(zhì)量責責任和義義務建設單位位：應當發(fā)包包給具有有相應資質(zhì)質(zhì)等級的單位。?？辈?、設設計單位位：禁止借證證或分包包承攬工工程；成成果真實實可靠；；選用材材料、構構配件和和設備應應注明規(guī)規(guī)格、型型號、性性能等技技術指標標，質(zhì)量量要求符符合國家家規(guī)定標標準，特特殊除外外，設計計單位不不得指定定生產(chǎn)廠廠、供應應商。施施工圖說說明、對對質(zhì)量事事故技術術分析并并提出相相應技術術處理方方案施工單位位：有相應資資質(zhì)等級級證書，，禁止借借證和轉轉包工程程。對施施工質(zhì)量量負責。?？偝邪c分包包單位擔擔連帶責責任。按按施工圖圖及施工工技術標標準施工工，建立立建全施施工質(zhì)量量的檢驗驗制度，，嚴格工工序管理理，施工工單位對對質(zhì)量問問題工程程負責返返修，建建立建全全教育培培訓制度度。監(jiān)理單位位：有相應資資質(zhì)等級級證書，，禁止借借證和轉轉包，與與工程建建設有利利害關系系者不得得承擔監(jiān)監(jiān)理。對對施工質(zhì)質(zhì)量承擔擔監(jiān)理責責任。按按規(guī)范要要求，采采取旁站站、巡視視和平行行檢驗等等形式實實施監(jiān)理理。第3節(jié)環(huán)環(huán)境工程程項目質(zhì)質(zhì)量控制制6.3.1環(huán)境工程程項目質(zhì)質(zhì)量控制制的概念念和內(nèi)容容（1）環(huán)境工工程項目目質(zhì)量控控制：是質(zhì)量管管理的一一部分，，為了達達到環(huán)境境工程質(zhì)質(zhì)量要求求所采取取的作業(yè)業(yè)技術和和管理活活動。（2）質(zhì)量控控制原則則：堅持質(zhì)量量第一以人為控控制核心心預防為主主堅持質(zhì)量量標準樹立一切切為用戶戶的思想想貫徹科學學、公正正、守法法的職業(yè)業(yè)規(guī)范6.3.1環(huán)境工程程項目質(zhì)質(zhì)量控制制的概念念和內(nèi)容容（3）建設環(huán)環(huán)境工程程項目質(zhì)質(zhì)量控制制的內(nèi)容容：工程項目目勘察設設計質(zhì)量量控制工程項目目材料設設備采購購質(zhì)量控控制工程項目目施工質(zhì)質(zhì)量控制制工程項目目竣工驗驗收質(zhì)量量控制6.3.2環(huán)境工程程項目勘勘察設計計質(zhì)量控控制工程勘察察是根據(jù)據(jù)建設工工程的要要求，查查明、分分析、評評價建設設場地的的地質(zhì)、、地理環(huán)環(huán)境特征征和巖土土工程條條件，編編制建設設工程勘勘察文件件的活動動。工程設計計是指根根據(jù)建設設工程的的要求，，對建設設工程所所需的技技術、經(jīng)經(jīng)濟、資資源、環(huán)環(huán)境等條條件進行行綜合分分析、論論證，為為工程項項目的建建設提供供技術依依據(jù)的設設計文件件和圖紙紙的整個個活動過過程?？辈煸O計計階段質(zhì)質(zhì)量控制制是整個個環(huán)境工工程項目目建設過過程中的的一個重重要控制制階段。。（1）勘察設設計質(zhì)量量控制的的要點（2）勘察質(zhì)質(zhì)量控制制（3）設計質(zhì)質(zhì)量控制制6.3.2環(huán)境工程程項目勘勘察設計計質(zhì)量控控制1、勘察設設計質(zhì)量量控制的的要點國家對建建設過程程的勘察察、設計計單位實實行資質(zhì)質(zhì)管理，，對于專專業(yè)技術術人員（（個人）），實行行執(zhí)業(yè)資資格注冊冊管理制制度；對對于建設設工程勘勘察、設設計單位位（單位位）實施施資質(zhì)等等級許可可制度。。單位資質(zhì)質(zhì)制度：：指建設設行政主主管部門門對從事事建筑活活動單位位的人員員素質(zhì)、、管理水水平、資資金數(shù)量量、業(yè)務務能力等等進行審審查，以以確定其其承擔任任務的范范圍，并并發(fā)給相相應的資資質(zhì)證書書。個人資格格制度：：指建設設行政主主管部門門對從事事建筑活活動的專專業(yè)技術術人員，，依法考考試和注注冊，并并頒發(fā)執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格證書，，并使其其獲得相相應簽字字權。6.3.2環(huán)境工程程項目勘勘察設計計質(zhì)量控控制1、勘察察設計計質(zhì)量量控制制的要要點勘察設設計資資質(zhì)分分為兩兩大類類：工工程勘勘察資資質(zhì)和和工程程設計計資質(zhì)質(zhì)。工程勘勘察資資質(zhì)：：綜合合類、、專業(yè)業(yè)類、、勞務務類工程設設計資資質(zhì)：：綜合合資質(zhì)質(zhì)、工工程設設計行行業(yè)資資質(zhì)、、工程程設計計專項項資質(zhì)質(zhì)6.3.2環(huán)境工工程項項目勘勘察設設計質(zhì)質(zhì)量控控制對勘察、設設計單位資資質(zhì)考核的的要點：檢查勘察、、設計單位位的資質(zhì)證證書類別和和等級是否否符合工程程項目要求求。檢查勘察、、設計單位位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照，重點點是有效期期和年檢情情況。對參與擬建建工程的主主要技術人人員的執(zhí)業(yè)業(yè)資格進行行檢查，對對專業(yè)技術術骨干比擬擬進行考察察。對勘察、設設計單位實實際的建設設業(yè)績、人人員素質(zhì)、、管理水平平、資金情情況、技術術裝備等進進行實地考考察，特別別是近期完完成的相似似的工程項項目。對勘察、設設計單位的的管理水平平，重點考考察是否達達到了預期期資質(zhì)等級級相應的要要求水平。。6.3.2環(huán)境工程項項目勘察設設計質(zhì)量控控制2、勘察質(zhì)量量控制（1）勘察階段段劃分及其其任務勘察階段劃劃分應與設設計階段相相適應：可可行性研究究勘察、初初步勘察、、詳細勘察察、施工勘勘察（見P112）。工程勘察的的主要任務務：按照勘勘察階段的的要求，正正確反映工工程地質(zhì)條條件，提出出巖土工程程評價，為為設計、施施工提供數(shù)數(shù)據(jù)。6.3.2環(huán)境工程項項目勘察設設計質(zhì)量控控制2、勘察質(zhì)量量控制（2）勘察階段段質(zhì)量控制制要點（P112）協(xié)助建設單單位選定勘勘察單位。?？辈旃ぷ鞣椒桨笇彶楹秃涂刂啤？辈飕F(xiàn)場作作業(yè)的質(zhì)量量控制?？辈煳募牡馁|(zhì)量控制制。后期服務質(zhì)質(zhì)量保證。?？辈旒夹g檔檔案管理。。6.3.2環(huán)境工程項項目勘察設設計質(zhì)量控控制3、設計質(zhì)量量控制（1）設計階段段質(zhì)量控制制原則：a、b、c、d（2）設計階段段質(zhì)量控制制方法：主主要方法是是設計質(zhì)量量跟蹤，設設計質(zhì)量跟跟蹤是指定定期對設計計文件進行行審核，必必要時對計計算書進行行核查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合合質(zhì)量標準準和要求的的，指令設設計單位修修改，直至至符合標準準為止。6.3.2環(huán)境工程項項目勘察設設計質(zhì)量控控制3、設計質(zhì)量量控制（3）設計階段段質(zhì)量控制制任務：編制任務書書中有關質(zhì)質(zhì)量控制的的內(nèi)容組織設計招招標，資質(zhì)質(zhì)審查，簽簽訂合同審查設計資資料的正確確性和完整整性組織專家評評審，選擇擇最優(yōu)方案案跟蹤審核設設計圖紙質(zhì)質(zhì)量在施工圖設設計階段進進行設計協(xié)協(xié)調(diào)控制各階段段的設計深深度6.3.2環(huán)境工程項項目勘察設設計質(zhì)量控控制3、設計質(zhì)量量控制（3）設計任務務書內(nèi)容：：項目組成結結構項目的規(guī)模模項目的功能能設計的標準準和要求（（核心）項目的目標標6.3.3環(huán)境工程項項目材料設設備采購質(zhì)質(zhì)量控制1、材料設備備采購質(zhì)量量控制的重重要性使用不合格格的材料將將構成建設設項目的先先天性缺陷陷，造成難難以挽回的的損失。因因此，材料料設備采購購的質(zhì)量控控制十分重重要。采購質(zhì)量控控制包括：：對采購產(chǎn)產(chǎn)品及其供供方的控制制、制定采采購要求、、驗證采購購產(chǎn)品6.3.3環(huán)境工程項項目材料設設備采購質(zhì)質(zhì)量控制2、供應方的的資質(zhì)控制制3、采購要求求：形式可可以是合同同、訂單、、技術協(xié)議議、詢價單單及采購計計劃等。4、采購的材材料或設備備質(zhì)量要求求有產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗合格格證明有中文標明明的產(chǎn)品名名稱、生產(chǎn)產(chǎn)廠名和廠廠址產(chǎn)品包裝和和商標樣符符合國家要要求和標準準工程設備應應有產(chǎn)品詳詳細的說明明書，電氣氣設備還應應有線路圖圖實施生產(chǎn)許許可證或?qū)崒嵭姓J證的的產(chǎn)品，有有相應的證證書6.3.3環(huán)境工程項項目材料設設備采購質(zhì)質(zhì)量控制5、重要設備備供應的質(zhì)質(zhì)量計劃：：明確測量量和實驗要要求、質(zhì)量量見證點控控制、停工工待檢點控控制、不合合格控制、、出廠驗收收控制、記記錄要求。。6、采購產(chǎn)品品的質(zhì)量檢檢驗和保管管凡是進入施施工現(xiàn)場的的建筑材料料和工程設設備均應按按有關規(guī)定定進行檢驗驗。對于檢檢驗合格的的產(chǎn)品應該該制定和執(zhí)執(zhí)行材料及及設備的儲儲存和保管管程序，明明確儲存保保管環(huán)境要要求、材料料標示要求求和堆放要要求等，避避免材料發(fā)發(fā)生變異、、混用或誤誤用。6.3.4環(huán)境工程項項目施工質(zhì)質(zhì)量控制施工階段的的質(zhì)量控制制是整個環(huán)環(huán)境工程項項目質(zhì)量控控制的關鍵鍵環(huán)節(jié)。1、施工質(zhì)量量控制的過過程施工準備質(zhì)質(zhì)量控制：：工程項目目正式開始始前，對各各項施工準準備工作及及影響質(zhì)量量的各因素素進行控制制。施工過程質(zhì)質(zhì)量控制：：指對施工工過程中進進行的施工工作業(yè)技術術活動的投投入與產(chǎn)出出的質(zhì)量控控制。施工驗收質(zhì)質(zhì)量控制：：指對已完完工驗收時時質(zhì)量控制制，即對最最終的環(huán)境境工程產(chǎn)品品的質(zhì)量控控制。6.3.4環(huán)境工程項項目施工質(zhì)質(zhì)量控制2、施工準備備階段的質(zhì)質(zhì)量控制施工準備是是為了保證證生產(chǎn)正常常進行而必必須事先做做好的工作作，施工準準備不僅是是在工程開開工前要做做好，而且且要貫穿于于整個施工工過程。（1）技術資料料、文件準準備的質(zhì)量量控制（P115）施工項目所所在地的自自然條件及及技術經(jīng)濟濟條件調(diào)查查資料施工組織設設計審查國家及政府府有關部門門頒布的有有關質(zhì)量管管理方面的的法律、法法規(guī)性文件件及質(zhì)量驗驗收標準工程測量控控制6.3.4環(huán)境工程項項目施工質(zhì)質(zhì)量控制（2）設計交底底和圖紙審審核的質(zhì)量量控制設計交底：：指在施工工圖完成并并經(jīng)過審核核后，設計計單位在將將設計文件件交付施工工時，按法法律規(guī)定的的義務就施施工圖設計計文件向施施工單位和和監(jiān)理單位位做出的詳詳細說明。。其內(nèi)容見見P116。圖紙審核：：指承擔擔施工階段段的監(jiān)理單單位組織施施工單位、、建設單位位及材料、、設備供貨貨等相關單單位，在收收到審查合合格的施工工圖設計文文件后，在在設計交底底前進行的的全面細致致熟悉和審審查施工圖圖紙的活動動。其內(nèi)容容見P116。6.3.4環(huán)境工程項項目施工質(zhì)質(zhì)量控制（3）對承包單單位和分包包單位資質(zhì)質(zhì)的審查監(jiān)理工程師師必須協(xié)助助建設單位位審查承建建單位以及及人員的資資質(zhì)，這是是質(zhì)量控制制的關鍵。。小型項目目，可能只只有一個承承建單位。。對于大型型工程，可可能存在分分包單位。。對于分包包單位進行行資質(zhì)審查查時，主要要是審查施施工承包合合同是否允允許分包，，分包的范范圍和工程程部位是否否可進行分分包，分包包單位是否否具有按工工程承包合合同規(guī)定的的條件完成成分包工程程任務的能能力。審核承建單單位以及人人員資質(zhì)的的主要內(nèi)容容有：見P1166.3.4環(huán)境工程項項目施工質(zhì)質(zhì)量控制（4）施工質(zhì)量量計劃的編編制施工質(zhì)量計計劃的編制制主體是施施工承包企企業(yè)。在總總承包的情情況下，分分包企業(yè)的的施工質(zhì)量量計劃是總總施工質(zhì)量量計劃的組組成部分。。總包有責責任對分包包施工質(zhì)量量計劃的編編制進行指指導和審核核，并承擔擔施工質(zhì)量量的連帶責責任施工質(zhì)量計計劃的主要要內(nèi)容有：：見P1176.3.4環(huán)境工程項項目施工質(zhì)質(zhì)量控制（5）對進場的的原材料及及施工機械械設備的控控制工程所需的的原材料及及施工機械械設備將成成為永久性性工程的組組成部分，，是工程施施工的物質(zhì)質(zhì)條件，它它們質(zhì)量的的好壞直接接影響到未未來工程的的質(zhì)量，因因此需要先先對其質(zhì)量量進行控制制。影響材料質(zhì)質(zhì)量的因素素主要是材材料的成分分、物理性性能、化學學性能等，，材料控制制的主要內(nèi)內(nèi)容有：見見P117對施工現(xiàn)場場的機械設設備的控制制主要有：：見P1176.3.4環(huán)境工程項項目施工質(zhì)質(zhì)量控制（6）質(zhì)量教育育與培訓通過教育培培訓和其他他措施提高高員工的能能力，增強強以質(zhì)量和和顧客滿意意為第一的的思想認識識，使員工工滿足所從從事的質(zhì)量量工作對能能力的要求求。項目領導班班子應該著著重以下幾幾方面的培培訓：見P1176.3.4環(huán)境工程項項目施工質(zhì)質(zhì)量控制3、施工過程程質(zhì)量控制制環(huán)境工程項項目施工過過程涉及面面廣，是一一個極其復復雜的過程程，影響工工程質(zhì)量的的因素非常常多。（1）施工生產(chǎn)產(chǎn)要素的質(zhì)質(zhì)量控制（（P118）勞動主體的的控制勞動對象的的控制勞動方法的的控制勞動手段的的控制施工環(huán)境的的控制6.3.4環(huán)境工程項項目施工質(zhì)質(zhì)量控制（2）施工作業(yè)業(yè)過程的質(zhì)質(zhì)量控制建設工程施施工項目是是由一系列列相互關聯(lián)聯(lián)、相互制制約的作業(yè)業(yè)過程（工工序）所構構成，控制制工程項目目施工過程程的質(zhì)量，，必須控制制全部作業(yè)業(yè)過程，即即控制各道道施工工序序的施工質(zhì)質(zhì)量。施工作業(yè)過過程質(zhì)量控控制的基本本程序：進進行作業(yè)技技術交底，，檢查施工工工序及施施工條件，，檢查工序序施工人員員操作程序序、操作質(zhì)質(zhì)量，檢查查工序施工工中間產(chǎn)品品的質(zhì)量。。對工序質(zhì)質(zhì)量符合要要求的中間間產(chǎn)品（分分項工程））及時進行行工序驗收收或隱蔽工工程驗收。。質(zhì)量合格格的工序經(jīng)經(jīng)驗收后可可進入下道道工序施工工。未經(jīng)驗驗收合格的的工序，不不得進入下下道工序施施工。6.3.4環(huán)境工程項項目施工質(zhì)質(zhì)量控制（2）施工作業(yè)業(yè)過程的質(zhì)質(zhì)量控制（（P120）作業(yè)技術交交底的控制制施工工序質(zhì)質(zhì)量控制要要求施工質(zhì)量控控制點的控控制施工測量質(zhì)質(zhì)量控制工程變更的的監(jiān)控6.3.5工程項目竣竣工驗收質(zhì)質(zhì)量控制工程質(zhì)量驗驗收是對已已完工的工工程實體的的外觀質(zhì)量量及內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量按規(guī)定定程序檢查查后，確認認其是否符符合實際及及各項驗收收標準的要要求，其產(chǎn)產(chǎn)品可交付付使用前的的一個重要要環(huán)節(jié)。正正確地進行行工程項目目。建筑施工質(zhì)質(zhì)量的驗收收要求：見見P121（1）工程質(zhì)量量驗收程序序：過程驗驗收和竣工工驗收（2）質(zhì)量驗收收的基本內(nèi)內(nèi)容及方法法：見P121（3）工程項目目最終質(zhì)量量檢驗（4）技術資料料的整理（5）工程竣工工文件的編編制和移交交準備（6）產(chǎn)品防護護（7）撤場計劃劃環(huán)境工程項項目設計質(zhì)質(zhì)量控制：：要點-資質(zhì)控制勘察的工作作任務？質(zhì)質(zhì)量控制措措施有哪些些？設計的工作作任務？質(zhì)質(zhì)量控制措措施有哪些些？項目設計任任務書一般般包括哪些些內(nèi)容？材料設備采采購質(zhì)量控控制措施有有哪些？施工質(zhì)量控控制措施有有哪些？工程項目竣竣工驗收質(zhì)質(zhì)量控制措措施有哪些些？第4節(jié)環(huán)境境工程項目目安全管理理概述6.4.1環(huán)境工程項項目安全管管理概念環(huán)境工程項項目安全管管理是環(huán)境境工程項目目管理中最最重要的任任務，因為為安全生產(chǎn)產(chǎn)與管理直直接關系到到人身的健健康與安全全，而費用用管理、進進度管理等等則主要涉涉及物質(zhì)利利息。安全管理是是企業(yè)全體體職工參加加的，以人人的因素為為主，為達達到安全生生產(chǎn)而采取取的各種措措施。它是是根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)的觀點提提出來的一一種組織管管理方法，，是施工企企業(yè)全體職職工及各部部門同心協(xié)協(xié)力，把專專業(yè)技術、、生產(chǎn)管理理、數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計和安全全教育結合合起來建立立全過程的的安全保證證體系。施工項目安安全管理是是建筑企業(yè)業(yè)安全管理理系統(tǒng)的關關鍵，是保保證建筑企企業(yè)處于安安全狀態(tài)的的重要基礎礎。一、背景建筑業(yè)是我我國安全事事故頻發(fā)的的高風險行行業(yè)，其風風險度位列列非煤礦業(yè)業(yè)之首；我國建筑業(yè)業(yè)有3500萬從業(yè)人員員，每年由由于建筑安安全事故而而喪生的從從業(yè)人員數(shù)數(shù)千人，直直接經(jīng)濟損損失逾百億億，間接損損失是其好好幾倍。西安升升降機違規(guī)規(guī)載人西安發(fā)生升降機違規(guī)規(guī)載人墜落落事故，23人違規(guī)使用用運輸建筑筑材料的升升降機，鋼鋼繩斷裂，，平板垮落落，致6死17傷哈爾濱，工工人挖樁被被埋，生還還希望渺茫茫哈爾濱一建建筑工地塔塔吊倒塌，，2人死亡，2人受傷二、意義安全事故與與工程質(zhì)量直接相連，，在重大安安全事故的的背后往往往都隱藏著著嚴重的質(zhì)質(zhì)量問題；；建筑安全事事故造成的的工程直接接損失和間間接損失，，造成了工程費用的無效增加加；建筑安全事事故的發(fā)生生往往會造造成工程項目工工期的拖延。事故發(fā)生后后工地現(xiàn)場場人員情緒緒低落引起起勞動生產(chǎn)產(chǎn)率降低對家庭的影影響對公司的影影響……對行業(yè)的影影響1.直接原因機械、物質(zhì)質(zhì)或環(huán)境的的不安全狀狀態(tài)；人的不安全全行為三、安全事事故的原因因2.間接原因：：技術上和設設計上的缺缺陷勞動組織不不合理沒有安全操操作規(guī)程或或不健全教育培訓不不夠?qū)ΜF(xiàn)場工作作缺乏檢查查或指導錯錯誤沒有或不認認真實施事事故防范措措施對事故隱患患整改不夠夠等四、傷亡事事故的主要要類別高處墜落46%觸電14%坍塌13%物體打擊11%機械傷害6%火災爆炸4%物體打擊、、觸電、坍坍塌工程項目的的安全投入入管理為達到保障障建設工程程的正常開開展，控制制危險源，，更好地實實現(xiàn)工程建建設的目的的，而將一一定資源投投放到安全全領域的一一系列經(jīng)濟濟活動和資資源的總稱稱。序號安全投入構成項目1安全教育（1.5%）管理人員施工人員2文明施工（43.