科技質量管理分冊制度宣貫技術方向PPT91

《科技質量量管理分分冊》制度宣貫貫技術方向向中建一局局集團第第二建筑筑有限公公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD賽菡2016.10.24中建一局局集團第第二建筑筑有限公公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD目錄錄第一部分分：技術術管理基基本概念念第二部分分：手冊冊要素宣宣講第三部分分：技術術創(chuàng)效中建一局局集團第第二建筑筑有限公公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD一、技術術管理目目的行業(yè)提出一種種方法提供保障障、提高高水平保障系統(tǒng)統(tǒng)正常運運行公司項目技術管理理的定義義中建一局局集團第第二建筑筑有限公公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD二、技術術管理職職責技術管理理的定義義負責組織前期踏勘、審查招標文件及圖紙、方案策劃、進度計劃、總平面布置、資源投入、專業(yè)分包方案等投標技術文件編制組織工作負責項目策劃、施組及方案、安全專項方案管理、技術文件（工程資料）、規(guī)范圖集、試驗、測量、計量等管理、系統(tǒng)考核考評負責組織科技推廣、科技創(chuàng)新工作，組織技術成果總結和申報工作、技術創(chuàng)效、人才培養(yǎng)、BIM技術、綠色施工技術；投標管理1履約管理2科技

管理3質量管理4負責質量量體系運運行、質質量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作，，質量監(jiān)監(jiān)控、質質量成果果申報及及評選工工作；中建一局局集團第第二建筑筑有限公公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD三、項目目技術管管理職責責技術管理理的定義義1、標準規(guī)范范管理2、圖紙會會審、設設計交底底管理3、工程洽洽商與設設計變更更管理4、施工組組織設計計管理5、施工方方案管理理6、技術交交底管理理7、工程資資料管理理8、監(jiān)測與與測量設設備管理理9、施工試試驗與檢檢驗管理理10、新技術術開發(fā)與與應用（推廣與與應用四四新技術術、科技技創(chuàng)新創(chuàng)創(chuàng)效、形形成技術術成果））35%15%15%10%10%5%其他：組組織體系系建立、、技術管管理規(guī)劃劃、問題題處理等等等產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)的策劃劃10%？投標管理理中建一局局集團第第二建筑筑有限公公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD一、投標標方案編編制工作作流程搭建BIM相關模型配合繪制插圖答辯與演示文稿參與開標測算非實體措施費分供資源配合投標投標方案策劃會接受任務收集投標信息及提答疑提供投標方案底稿投標組織與任務分配組織編制投標文件審核投標文件打印、裝訂投標文件電子標文件導入給其他部部門提供供材料投標啟動動會投標管理理項目分類一般項目特殊項目建筑規(guī)模單體工程建筑面積（萬㎡）＜20群體工程建筑面積（萬㎡）＜50地下空間單體面積（萬㎡）＜10市政道路工程總長（km）＜5單體工程建筑面積（萬㎡）≥20群體工程建筑面積（萬㎡）≥50地下空間單體面積（萬㎡）≥10市政道路工程總長（km）≥5工程造價戰(zhàn)略客戶主承建合同額（億元）＜3戰(zhàn)略客戶主承建合同額（億元）≥3建筑高度建筑高度（m）＜100建筑高度（m）≥100其他

政府、國企、部隊、高校、醫(yī)院、保險等資信較好的客戶開發(fā)的項目（公投項目）

對戰(zhàn)略有重要支撐的其他特殊工程

PPP、EPC、BT項目備注：（1）公司總部關于一般項目、特殊項目的投標文件的參與度根據(jù)大項目的投標能力動態(tài)調整。二、投標標項目分分類投標管理理三、投標項目目（一般項項目、特特殊項目目）分類說明投標項目分類說明一般項目根據(jù)項目特點，大項目部有類似項目履約經(jīng)驗，并且按照項目規(guī)模和性質，初步判定70%的大項目部能夠自行投標的項目；特殊項目大項目部無法自行組織完成的項目（高、大、精、尖、特等項目、國撥資金（公投項目）、特殊要求的項目、重要客戶的項目等）。投標管理理項目類別規(guī)模標準備注≤5萬或≤3億≤10萬或≤3億>10萬或>3億一般項目投標策劃經(jīng)理大項目技術總監(jiān)科技質量中心主任投標策劃經(jīng)理公司總工科技質量中心主任基礎設施專業(yè)等相關內容，根據(jù)項目性質決定是否聘請外部專家進行策劃與指導特殊項目科技質量中心主任投標策劃經(jīng)理公司總工科技質量中心主任公司總工外部專家四、投標方案案審核（終審））標準投標管理理五、投標項目目的分類類以及總總部與大大項目部部職責分分工一般項目特殊項目公司總部大項目部公司總部大項目部總部提供投標方案底稿總部審核投標方案大項目部自行組織編制投標方案大項目將投標方案終稿返回總部備案總部組織、方案策劃、直接參與、過程審核等全過程配合總部提供投標方案底稿總部組織、方案策劃與過程審核大項目部參與編制投標方案總部提供投標方案底稿總部組織、方案策劃、直接參與、過程審核等全過程大項目部配合編制投標方案投標管理理六、特殊殊項目投投標策劃劃管理流流程公司市場營銷中心投融資建造中心公司科技質量中心公司科技質量中心主管領導表單/模板項目所在在地現(xiàn)場場情況調調查表投標管理理七、一般般項目投投標策劃劃管理流流程公司市場營銷中心分公司/大項目部公司科技質量中心表單/模板項目所在在地現(xiàn)場場情況調調查表技術標底底稿申請請表投標管理理市場營銷中心科技質量中心或分公司/大項目部商務管理中心公司相關領導表單/模板八、技術術標編制制管理流流程投標文件件評審表表、標書符合合性、完完整性審審查、標書審查查消項清清單投標管理理九、技術術標策劃劃管理工工作要求求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1研讀招標文件摘錄廢標條件、投標響應要點、評分辦法、封標要求等形成標書審查消項清單。發(fā)布啟動后1-2天大項目部科技質量中心

2提供項目可行性研究報告相關資料提供PPP、BT、EPC、BOT等投融資建設一體化項目的“項目可行性研究報告中的九、工程技術方案”在局集團召開該項目投融資會議前科技質量中心大項目部工程技術方案3提供標書編制模板由公司科技質量中心為分公司/大項目部提供技術標編制的模板1天科技質量中心大項目部技術標底稿申請表4組織人員現(xiàn)場踏勘全面了解項目所在地現(xiàn)場條件、交通、周邊環(huán)境、臨時水、電資源及地下設施等實際情況1天大項目部科技質量中心項目所在地現(xiàn)場情況調查表5投標答疑準確理解招標文件、工程量清單、詳細審圖，提出答疑，并整理投標文件中的重點注意條款適時大項目部科技質量中心招標文件及答疑、工程量清單、圖紙6技術標大綱結合投標文件評分點要求及類似工程投標方案模板整理技術標大綱1天科技質量中心大項目部技術標目錄投標管理理序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件7標書編制人員組織及分工依據(jù)技術標大綱確定工作機構及任務分工，在QQ平臺上建立XXX投標項目討論組。1天大項目部/科技質量中心

8專業(yè)分包資源配合協(xié)調計劃確定基坑支護、鋼結構、幕墻、預應力、爬模等配合的專業(yè)分包單位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及標書編制要求。適時科技質量中心大項目部

9確定方案表示方式/BIM等相關策劃明確技術標明標、暗標的格式要求，BIM應用配合方案插圖的策劃1天大項目部/科技質量中心大項目部

10明確投標中應注意的問題和細節(jié)工程重、難點分析及針對性措施，廢標條件，必須響應招標文件的相關內容。1天大項目部/科技質量中心市場營銷中心

11標書編制進程各時間節(jié)點要求明確成本測算資料、施工平面圖、進度計劃等資料提交給相關部門的時間及每名編制人員負責部分初稿完成時間等1天大項目部/科技質量中心

《投標方案評審策劃PPT演示文稿》投標管理理九、投標標方案重重要過程程控制詳詳細說明明序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件12配合商務管理中心提供非實體成本測算資料參照《《投標方案評審策劃PPT演示文稿》模板中的項目，結合工程特點編制。投標截止前7天，成本策劃會召開前3天大項目部/分公司

科技質量中心《投標方案評審策劃PPT演示文稿》13符合性審查標書合成后，每項方案編制責任人應對投標文件進行符合性自查，公司總部投標主管即時進行過程審核。并依據(jù)本制度“2.2審批權限負責”提交上一級領導進行終審，確認無誤后方可打印、裝訂。標書裝訂前科技質量中心大項目部/分公司

投標文件評審表、投標文件符合性審查、標書審查消項清單14修改投標文件對投標文件評審問題修改標書裝訂前大項目部/分公司科技質量中心投標文件、投標文件評審表投標管理理九、投標標方案重重要過程程控制詳詳細說明明序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件15裝訂成冊或導入電子標

紙質版投標：標書裝訂應提前與印務單位聯(lián)系，預約裝訂時間，標書編制主要人員必須跟蹤服務至標書裝訂完畢。電子標：根據(jù)招標文件要求將標書導入招標代理機構所提供的電子標軟件中生成投標數(shù)據(jù)格式。開標前大項目部/分公司科技質量中心投標文件終版16答辯項目管理團隊對投標項目的“施工部署、大型機械選擇、主要材料和勞動力供應、施工方法、工程重難點及解決措施、主要管理措施”等要點進行闡述。按招標文件要求大項目部/分公司科技質量中心紙質答辯資料或PPT匯報材料17技術標投標總結在工程開標時要記錄其他投標單位的技術標排名等信息。開標結束后對投標過程中的經(jīng)驗、失誤進行總結，填寫《工程投標總結表》。開標結束后2天。大項目部/分公司/科技質量中心市場營銷中心

工程投標總結表投標管理理九、投標標方案重重要過程程控制詳詳細說明明中建一局局集團第第二建筑筑有限公公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD投標管理理十、投標方案案審核內容序號審核內容1投標承諾目標或管理目標與招標文件的符合性；2投標分部分項方案與投標范圍的符合性；分項方案必須與清單描述的分項范圍一致；3投標方案中編制依據(jù)（法律法規(guī)、標準等）是否為有效版本，是否有投標項目以外地區(qū)的地標或部門規(guī)章；4施工部署（施工分區(qū)、流水段劃分、分項方案、進度計劃、大型機械、勞動力配置等）的合理性；5施工平面布置的合理性、臨時設施完整性以及臨時配置與招標文件的符合性；6招標文件中的專項要求，比如BIM技術應用、質量或安全創(chuàng)優(yōu)等；7投標文件的格式符合性，比如投標方案是否有特殊編制格式、封面格式、明標、暗標格式要求等等；8出標過程中和裝訂后檢查（缺頁、夾帶、標識等）十一、大大項目部部配合公公司投標標要求項目人員員（尤其其是BIM建模人員員）要服服從公司司總部調調遣各大大項目每每年參與與由公司司總部組組織的非非本項目目投標頻頻次不少少于3人次。要求底線“零廢標標”、保保密要求求投標管理理履約管理理分類序號檢查項權重評分施組方案3分1是否編制了《項目主要技術方案計劃表》0.1

2施組/危大方案編制前是否按要求進行了策劃0.1

3施組是否為項目經(jīng)理主持編制，是否在開工后4周內上報0.1

4施組/方案編制完成后是否按要求進行了內部評審（每項方案附內部評審表、施工組織設計文件審核表）0.2

5施工方案是否在分部分項工程開工前完成審批手續(xù)0.1

6是否按要求履行了施組/方案審批手續(xù)0.5

7是否按相關文件要求進行專家論證0.5

8有重大變更時未按規(guī)定履行審批手續(xù)0.2

9施組/方案是否有針對性和指導性，與施工現(xiàn)場實施是否一致、是否落實整改1

10是否進行了方案交底0.2

施工資料2分11是否建立了有效的《技術標準、規(guī)范、圖集目錄》及臺賬；是否配備了常用的標準、規(guī)范、圖集0.1

12是否按要求對分項工程進行了技術交底（工長層），技術交底是否詳細，有針對性和指導性0.5

13對變更、洽商是否進行了內部評審并形成《內部評審表》；是否有設計變更與洽商等收發(fā)文記錄，是否進行現(xiàn)場復核；0.1

14現(xiàn)場資料不同步、不交圈、不完整1

15是否有專項攪拌站管理措施、混凝土供應協(xié)議未簽字蓋章0.2

16是否按公司要求上傳網(wǎng)盤0.2

項目技術體系管理0.5分17是否建立有效的技術管理體系體系建設，有專人、有責任分工；測量員和試驗員、資料員是否持證上崗0.1

18是否按要求組織了全員參與的技術陪訓（規(guī)范、工藝、標準）（每季度不少于一次）0.1

19是否建立BIM工作小組及未編制BIM策劃書0.1

20是否組織BIM培訓（每季度不少于一次）0.1

分類序號檢查項權重評分項目技術體系管理0.5分21是否按“中建一局集團建筑信息模型（BIM）技術研究與應用考核評價實施細則”填寫《BIM技術項目檢查表》0.2

22BIM獲獎情況：局級加0.2，省部級加0.3，國家級加0.40.2

23是建立了綠色施工組織管理體系；是否有效綠色施工管理表0.1

24是否有新技術推廣應用計劃；新技術推廣應用計劃按工程施工進度進行分解；是否按推廣應用過程及時進行總結；0.2

項目技術系統(tǒng)目標管理1.0分25各大項目是否將年度技術管理指標向待檢項目進行了分解，須提供分解任務書紙質版1

26工法、專利、優(yōu)秀施組、優(yōu)秀方案、科技示范項目實施加分1

27技術總結、技術論證加分1

試驗管理1分28是否按要求設置試驗室（設置操作間、設備間、養(yǎng)護間）、標養(yǎng)室是否具備養(yǎng)護條件、溫濕度儀顯示是否符合要求；是否按要求填寫《施工現(xiàn)場標養(yǎng)室驗收記錄表》1

29試塊是否按要求45°斜角擺放、試塊標識是否按要求填寫（試件編號、養(yǎng)護狀態(tài)、成型時間、標號）、是否存在百試塊（標識不清視為白試塊）1

30試驗臺賬是否按管理制度編制、書寫清晰、完整，有試件制取臺賬及登記臺賬0.5

31試驗計劃試件制取、管理是否規(guī)范是否按試驗方案執(zhí)行1

計量管理0.5分32是否明確總包及分包計量管理人員和監(jiān)視和測量設備管理責任人0.1

33是否按總包、分包單獨建立計量管理臺賬，并且有動態(tài)管理0.3

34工程測量、檢測與試驗設備是否有合格憑證，儀器是否有狀態(tài)標識0.1

一、施組組方案1、是否編制制了《項項目主要要技術方方案計劃劃表》Q2：怎么界界定開工工時間？？A：項目開工工前應該該編制《項目主主要技術術方案計計劃表》》，而開工工日期則則應以監(jiān)監(jiān)理簽發(fā)發(fā)的開工令為準。Q3：《項目主主要技術術方案計計劃表》》應該包含含哪些內內容？A：包括施組組、專項項技術施施工方案案、專項項安全施施工方案案、機電工程程施工方方案等，其中中需要專專家論證證方案應應在備注注中標明明“需專專家論證證”。““完成時時間”盡盡量符合合實際。。Q1：《項目主主要技術術方案計計劃表》》有統(tǒng)一的的格式嗎嗎？A：根據(jù)股股份公司司《項目管理理表格》規(guī)定納入入2016版《科技質量量管理制制度》P151，詳見附表一履約管理理說明：1、項目開工前編制好《項目主要要技術方方案計劃劃表》；2、此表將將作為衡衡量項目目部施組組/方案報公公司審批批、備案案是否及時的依據(jù)；；3、項目施施工過程程中，項項目部可可根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況變更《項目主要要技術方方案計劃劃表。返回注：編制制人為項項目部總總工，審審核人為為項目經(jīng)經(jīng)理，批批準人為為公司總總工。2、施組/方案編制制前是否否按要求求進行了了策劃3、施組是否否為項目目經(jīng)理主主持編制制，是否否在開工工后4周內上報報Q1：策劃會會由誰組組織，有有哪些人人參加？？A：施工組織織設計/施工方案案在編制制前，項目經(jīng)理理（施工組組織設計計）或項項目總工（施工方方案），，組織項項目相關關部門負責責人召開策劃劃會，并形成文字字、影像像記錄。。Q2：策劃點點是什么么？A：實現(xiàn)工程進度度、質量量、安全全、經(jīng)濟濟、環(huán)境境保護等等指標的施工措措施Q1：怎么判判斷該項項是否符符合要求求？A：必須有有項目經(jīng)經(jīng)理提出出的相關關策劃內內容并簽簽字；重重要重點點方案要要有方案案對比，，在經(jīng)濟濟、安全全等方面面進行策策劃，最最后得出出最合理理方案。。Q2：施工組織織設計/施工方案案編制、、審核、、審批權權限都是什么么？A：詳見《科技質量量管理制制度》P212“施工組織織設計/施工方案案審核審審批核查查權限一一覽表”附表二一、施組組方案履約管理理下一項下一項下一項下一項下一項下一項下一項一、施組組方案4、施組/方案編制制完成后后是否按按要求進進行了內內部評審審施組/方案編制制完成后后要會同同項目部部各相關關部門進進行會審審，相關關負責人人填寫評評審意見見并簽字字后，項項目部將將其掃描描件同施施組/方案一同同報到公公司科技技質量中中心備案案。一、施組組方案4、施組/方案編制制完成后后是否按按要求進進行了內內部評審審施組/方案編制制完成后后審核人人（項目目總工、、項目經(jīng)經(jīng)理），，在該表表填寫審審核意見見并簽字字后，項項目部將將其掃描描件同施施組/方案一同同報到公公司科技技質量中中心備案案。5、施工方案案是否在在分部分分項工程程開工前前完成審審批手續(xù)續(xù)6、是否按要要求履行行了施組組/方案審批批手續(xù)Q1：怎么判判斷方案案是否是是在分項項工程開開工前完完成的審審批？A：方案審審批表中中有報審審時間，，報審時時間只能能是上報報公司審審批的時時間，不不能提前前。Q1：需要執(zhí)執(zhí)行公司司審批手手續(xù)的常常見方案案有哪些些？A：見“施工組織織設計/施工方案案審核審審批核查查權限一一覽表”。施工方案案分為A、B、C、D四類：A類：超過過一定規(guī)規(guī)模的危危險性較較大工程程專項安安全施工工方案，，符合住住房和城城鄉(xiāng)建設設部關于《危危險性較較大的分分部分項項工程安安全管理理辦法》》（建質質〔2009〕87號）規(guī)定定的；B類：危險險性較大大工程專專項安全全施工方方案，符符合住房房和城鄉(xiāng)鄉(xiāng)建設部部關于《《危險性性較大的分部部分項工工程安全全管理辦辦法》（（建質〔〔2009〕87號）規(guī)定定的；C類：一般般性專項項安全施施工方案案；D類：專項項技術施施工方案案。一、施組組方案履約管理理Q2：局集團團履約的的項目如如何審批批施組、、施工方方案？A2：以局名義義承接的的工程施施工組織織設計、、施工方方案的審審核審批批，由二公司總工工進行。。項目部部在開工工后5個工作日日內將《《技術負負責人授授權委托托書》申申請上報報至公司司技術部部。一、施組組方案履約管理理Q3：施組/方案的審審批手續(xù)續(xù)是什么么？A：需公司司審批的的施組/方案經(jīng)過過公司管管理平臺臺走方案案審批流流程。說明：上報公司審審批的總包編制的施施工方案需在在方案實實施前半半個月報報送公司司，報送送文件包包括：1.待審批施施工組織織設計/施工方案案電子版版及附圖圖附表等等。2.方案的封封皮及審審批表word版。3.方案的封封皮、審審批表編編制人和和審核人人簽完字字后的掃掃描件。4.施工組織織設計文文件審核核表掃描描件5.項目部內內部會審審表掃描描件.注：（1）要封皮皮及審批批表word版，是為為了方案案審批時時由方案案管理經(jīng)經(jīng)理打印印，并由由相關人人員審批批簽字用用。（2）各掃描件是是為了在在各方檢檢查及內內外審時時備案用用。上報公司司審批的的分包編制的施施工方案需要報送送文件包包括：1.待審批施施工方案案電子版版及附圖圖附表等等。2、分包核核查表，，蓋分包包單位紅紅章、分分包技術術負責人人簽字，，掃描件件。3、項目部部內部會會審表掃掃描件.見表樣：：一、施組組方案履約管理理封皮審批表、、分包核核查表審核表掃掃描件樣樣例、內內部評審審表樣例例7、是否按相相關文件件要求進進行專家家論證Q1：哪些方方案需要要專家論論證？A：符合住房房和城鄉(xiāng)鄉(xiāng)建設部部關于《《危險性性較大的的分部分分項工程程安全管管理辦法法》（建建質〔2009〕87號）規(guī)定定的需論證方方案輪扣、承承插、盤盤扣等新新型腳手手架必須須經(jīng)過專專家論證證一、施組組方案履約管理理7、是否按相相關文件件要求進進行專家家論證Q2：專家論論證流程程是什么么？A：1、項目部方方案編制制完成后后經(jīng)各部部門會審審完畢上上報公司司科技質質量中心心，審核核完成后后進行專專家論證證。項目目進行選選取專家家前必須須經(jīng)過公公司總部部同意才才能進行行論證。。2、論證完完成后需需要將專專家論證證報告填填好時間間后上報報科技質質量中心心蓋章備備案。一、施組組方案履約管理理8、是否對公公司審批批意見進進行修改改回復Q1：修改回回復的時時間有什什么要求求嗎？A：項目部應應根據(jù)會會簽或審審批意見見在5個工作日日內對施施組／方方案進行行認真修修改（補補充），并填寫《方案修改改記錄》，連同修修改后的的施組/方案報送技術術部審核核備案。。樣例一、施組組方案履約管理理9、施組/方案現(xiàn)場場復核是是否交圈圈、是否否落實整整改Q1：怎么判判斷現(xiàn)場場是否對對方案的的實施進進行跟蹤蹤檢查？？A：為確保施施組／方方案的實實施力度度和有效效性，項項目部技技術負責責人應對對施組/方案的落落實情況況定期檢檢查（以以月為單單位），，并填寫寫《施工組織織設計（（施工方方案）現(xiàn)現(xiàn)場檢查查記錄表表》并附現(xiàn)場場實施照照片。每每月25號上報公司科技質量量中心。。下一項一、施組組方案履約管理理10、施組/方案蓋章要求求1、以公司名名義承接的的項目，由由公司總工工程師審批批的施工組組織設計/施工方案均均蓋公司科科技質量中中心印章；；2、由機電工工程事業(yè)部部總工程師師審批的施施工方案蓋蓋機電工程程事業(yè)部印印章；3、由集團公公司委托子子公司管理理的項目（（以集團名名義承接））施工組織織設計蓋集集團公司科科技質量部部印章，其其余施工方方案如業(yè)主主、監(jiān)理有有特別要求求時，蓋集集團公司科科技質量部部印章，否否則不蓋印印章。4、對于集團團公司委托托子公司經(jīng)經(jīng)營的項目目，需要蓋蓋集團公司司科技部印印章的施工工組織設計計/施工方案，，需在審批批時效基礎礎上增加10天完成審批批/核查、蓋章章手續(xù)。下一項一、施組方方案履約管理1、是否按要求求對施工組組織設計進進行了技術術交底2、是否按要求求對施工方案進行了技術術交底3、是否按要求求對分項工程進行了技術術交底（工長層））4、是否進行行班組交底底Q1：什么是三三級交底？？A：一級：總總工-工長（施組組、方案交交底）二級：工長長-班組（技術術交底）三級：班組組-工人（班組組交底）Q2：三級交底底時應重點點注意哪些些問題？A：技術交底的的要求：針針對不同層次的的人員，進進行不同內內容重點和和技術深度度的技術交交底；技術交底應應注重實效效，具有針針對性和指指導性；誰負責交底底，誰就負負責填寫交交底記錄卡、督促被交交底人員簽簽字并負責責將記錄移移交給項目目資料員存存檔。下一項二、技術交交底履約管理3、技術交底底的內容：：交底人被交底人交底內容施組交底項目總工各部門負責人、分包單位負責人工程項目的整體戰(zhàn)略性安排方案交底方案編制人相關管理人員、施工班組長施工方案相關內容技術交底專業(yè)工長班組施工人員施工各分項工程的工藝流程、施工做法、節(jié)點做法和質量標準及質量保證措施下一項二、技術交交底履約管理施組、方案案交底卡4、是否按要求求對各級技技術交底進進行規(guī)范管管理Q2：怎么體現(xiàn)現(xiàn)“針對性性”、怎樣樣算“形式式化”？A：工長層級級的技術交交底應該是是針對工序序的一種交交底，把該該工序的作作業(yè)時間、、操作工藝藝、質量標標準、安全全環(huán)保措施施等向施工工班組成員員交代清楚楚，而并非非一味的照照抄方案。。Q1：針對技術術交底的管管理有哪些些要求？A：1、各級交底底人員、內內容要符合合要求；2、技術交底應應分級統(tǒng)一一存放，并并對分項工工程技術交交底進行統(tǒng)統(tǒng)計記錄；3、項目總工和和技術人員員對施組、、方案技術術交底進行行現(xiàn)場復核核，現(xiàn)場工工程師對分分項工程技技術交底的的進行現(xiàn)場場復核，并并負責整改改落實。二、技術交交底履約管理三、變更洽洽商、圖紙紙會審1、圖紙會審前前是否進行行了圖紙預預審并形成成《圖紙會會審/設計變更及及工程洽商商內部評審審表》Q：為什么進進行圖紙內內部評審？？A：在圖紙會會審前項目目總工牽頭頭組織各專業(yè)人員員（含分包包）進行圖紙預預審，針對各專業(yè)業(yè)自審發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及及建議從優(yōu)優(yōu)化經(jīng)營、、質量保障障、技術攻攻關等方面面進行討論論，并形成成圖紙預審審記錄，找出圖紙中中的漏洞并并結合不平平衡報價單單項以及項項目潛在的的虧損點，，進行優(yōu)化化設計，提提出變更意意見，做好好二次經(jīng)營營工作。履約管理2、對變更、洽洽商是否進進行了內部部評審并形形成《圖紙紙會審/設計變更及及工程洽商商內部評審審表》3、是否對變更更、洽商和和圖紙會審審內容進行行現(xiàn)場復核核。4、是否對各變變更、洽商商和圖紙匯匯審記錄等等進行了統(tǒng)統(tǒng)一管理。Q1：對變更、、洽商、圖圖紙會審的的管理有哪哪些要求？？A：1、涉及工程質質量、工期期、成本、、施工范圍圍、驗收標標準的變更更（一般和和重大設計計變更），，由項目總總工程師及及時通知商商務經(jīng)理組組織各部門門進行內部評審，并根據(jù)評審審意見及時時辦理好簽簽證索賠工工作。2、設計變更通通知單應發(fā)發(fā)送各施工工圖使用單單位，經(jīng)濟濟簽證應分分送有關成成本核算及及管理單位位；3、設計變更及及工程洽商商應文字完完整、清楚楚、格式統(tǒng)統(tǒng)一；其發(fā)發(fā)放范圍與與設計文件件發(fā)放范圍圍一致。設設計變更及及工程洽商商應列為竣竣工資料移移交；4、項目技術部部應對設計計變更與工工程洽商進進行技術復復核，每月月定期檢查查設計變更更與工程洽洽商內容的的執(zhí)行情況況。下一項三、變更洽洽商、圖紙紙會審履約管理1、是否建立立了有效的的《技術標準、、規(guī)范、圖圖集目錄》及臺賬2、是否配備備了常用的的標準、規(guī)規(guī)范、圖集集四、技術標標準項目技術部部根據(jù)公司司年度《技技術標準、、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、圖集集目錄》，，在項目開開工后一個個月內編制制項目部《《常用技術術標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程程、圖集目目錄》。項目部需配備常常用標準、、規(guī)范、圖圖集，并保保證版本為為最新。下一項履約管理返回中建一局集集團第二建建筑有限公公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履約管理1、項目總工工負責工程程資料管理理，為第一一責任人。。保證資料料的準確性性、完整性性、及時性性、有效性性；并組織相關人人員實時通通過企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)盤上傳備備案工程資資料。/cscec1b2/2、項目應形成資料管管理體系，，開工15日內建立工工程資料檔檔案室；3、編制資料管管理流程，，明確資料料編制人、、各施工區(qū)區(qū)段資料編編制、審核核負責人、、簽字權限限；4、制定資料管管理辦法及及措施，包包括過程資資料、多媒媒體資料、、竣工資料料、工程總總結等；5、加強資料填填寫、編制制、審核、、審批、收收集、整理理、復印、、組卷、移移交及歸檔檔等工作的的管理；6、公司科技技質量中心心指導、監(jiān)監(jiān)督資料的的形成過程程和歸檔過過程，并實實時反饋。。7、公司通過過階段考核核、半年考考核、季節(jié)節(jié)性專項檢檢查、檢查企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)盤資料等等驗證工程程資料的情情況。五、資料管管理1、是否建立立了計量器器具管理臺臺賬（包括括分包設備備）2、是否對計計量器具的的鑒定證書書（包括分分包）進行行有效性管管理六、計量測測量Q：項目部計計量器具管管理職責有有哪些？A：（一）貫徹徹執(zhí)行計量量管理的各各項規(guī)章制制度和操作作規(guī)程；（二）負責責建立所屬屬范圍內《《計量器具具臺帳》、、卡片和檔檔案；（三）負責責計量器具具的配備、、使用、維維護保養(yǎng)工工作；（四）負責責按計量器器具周期檢檢定（校準準）計劃開開展檢定、、校準及標標識工作；；（五）負責責計量器具具的購置、、封存、降降級、報廢廢等的申報報工作；（六）做好好各種計量量報表及各各種原始數(shù)數(shù)據(jù)的管理理工作；（七）對各各分包單位位的計量器器具、計量量檢測與記記錄的管理理工作進行行檢查；（八）應配配備不少于于1名專職或兼兼職的計量量員，負責責計量的管管理工作。。履約管理Q1：試驗人員配配備標準是什什么？A1：1、施工現(xiàn)場應應配備滿足檢檢測試驗需要要的專職試驗人員。試試驗人員應具有相應專專業(yè)技能和專專業(yè)知識，并并取得省級住住房和城鄉(xiāng)建建設行政主管管部門頒發(fā)的的崗位證書。2、建筑面積在5萬平方米以下下，試驗人員不不應少于1人；建筑面積在5-10萬平方米，試驗人員不不應少于2人；建筑面積在10萬平方米以上上，試驗人員不不應少于3人；3、對大型、重點點工程，試驗驗人員應具有有3年以上工作經(jīng)驗驗。4、分包單位工工程項目管理理部應至少配配備1名施工試驗管管理人員，并應納入總包單位位管理。中建一局集團團第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履約管理七、試驗管理理中建一局集團團第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTDQ2：項目標養(yǎng)室要要求有哪些要求？？A2：1、土建工程必必須建立現(xiàn)場場標養(yǎng)室，市市政工程由于于結構物較少少，可視工程程情況進行外外委，需向公公司質量科技技中心提交試試驗室外委資資料復印件備備案。2、道路、橋梁梁工程建立試試驗站，需向向公司質量科科技中心提交交試驗站驗收資料復印印件備案。3、新開項目部部在臨建設施施施工完成后后，7日內向所屬的的大項目申請請標養(yǎng)室驗收收。4、標養(yǎng)室驗收收工作由大項項目技術總監(jiān)組織并實施，，每季度一次。5、填寫施工現(xiàn)現(xiàn)場標養(yǎng)室驗收記錄表。驗收記錄表表與各項試驗驗臺賬一同存放于標養(yǎng)室室。履約管理七、試驗管理理中建一局集團團第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTDQ3：現(xiàn)場標養(yǎng)室配配備哪些儀器器設備？A3：一般應配備：：溫濕度儀、溫溫度計、標養(yǎng)養(yǎng)室加熱水箱箱、噴淋系統(tǒng)統(tǒng)、制冷系統(tǒng)統(tǒng)、混凝土振振動臺、試模模、試塊架、、塌落度筒、、鋼卷尺、環(huán)環(huán)刀、回彈儀、灌砂砂筒、底盤、、標準砂、天天平：稱量10kg，最小分度值值5g，稱量500g，最小分度值值0.1g、挖勺、3米直尺、楔形形塞尺、泥漿漿比重計等履約管理七、試驗管理理環(huán)刀加熱制冷一體體機混凝土振動臺臺坍落度筒中建一局集團團第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTDQ4：現(xiàn)場標養(yǎng)室室/試驗站怎么布布置，多少平平方米夠用？？A4：1、項目部標養(yǎng)養(yǎng)室不宜小于于20m2，分為操作間間和標準養(yǎng)護護室。1）施工現(xiàn)場場場地狹小或或工程體量不不大辦公兼操作間間（≥6m2）+標準養(yǎng)護護室（≥6m2）2）場地寬敞敞，工程體量量大辦公（取樣員員值班室）+操作間（≥≥6m2）+標準養(yǎng)護護室（≥6m2）2、道路橋梁工程程試驗站：水泥室面積一一般不得小于于15m2，瀝青室面積積一般不得小小于15m2，土工及穩(wěn)定定材料室面積積一般不得小小于20m2，力學室面積積一般不得小小于25m2，化學室面積積一般不得小小于10m2，標養(yǎng)室面積積一般不得小小于25m2，檢測室面積積一般不得小小于15m2。履約管理七、試驗管理理中建一局集團團第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履約管理七、試驗管理理Q5：操作間和標樣樣間設置要求？A5：1、操作間內設設置試模堆放區(qū)，，試塊成型靜靜置區(qū)，制備備試樣區(qū)，安安裝混凝土振振動臺（振動動臺尺寸500×500,800×800,1000×1000），如如果兼做辦公公要能夠放置置一套辦公桌桌，做得比較較好的還可以以砌筑操作臺臺面，放置烘烘箱，天平，，臺秤等器具具。為確保對商品品混凝土強度度進行預判，，很多大型的的工程施工現(xiàn)現(xiàn)場設置混凝凝土試塊壓力力機時，需要單獨設置置房間，不得放置在在操作間內。。2、標養(yǎng)間內設設置多層鐵架子，，放置100×100××100試塊塊時架體寬度度350-400mm，，放置150×150××150試塊塊時，架體寬寬度500-550mm，高度大約約1700左左右，架體每每層高150mm-250mm，架架體數(shù)量保證證高峰期使用用?，F(xiàn)場試驗室布布置圖中建一局集團團第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD溫控儀操作間標準養(yǎng)護間臺賬上墻350-400mm儀器架中建一局集團團第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD中建一局集團團第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD試驗工作要求求履約管理七、試驗管理理中建一局集團團第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD試驗工作要求求履約管理七、試驗管理理底線要求：項目部試驗室室嚴禁出現(xiàn)白試試塊，試驗室周邊邊也不允許有有白試塊，沒沒有標識和標標識不清楚的的均為白試塊塊，未拆模的的試塊必須做做臨時標識，，標識要齊全全，未標識也也一律視為白白試塊，每出出現(xiàn)一次白試試塊，對項目目部處罰5000元-20000元。中建一局集團團第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履約管理七、試驗管理理應該做臨時標標識中建一局集團團第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履約管理七、試驗管理理Q6：項目施工試驗驗管理表單主要有哪些？？A6:項目試驗外委委、試驗室驗驗收資料備案案單施工現(xiàn)場標養(yǎng)養(yǎng)室驗收記錄錄表直螺紋現(xiàn)場套套絲外觀檢查查記錄單（建筑材料））工程檢測試試驗試樣（件件）取樣通知知單鋼材接頭試驗驗通知單不合格品處理理記錄鋼筋原材料試試驗臺賬鋼筋連接接頭頭試驗臺賬混凝土試件臺臺賬·砂漿試件臺賬賬土壤干密度試試驗記錄標準養(yǎng)護室溫溫濕度記錄通用試件登記記臺賬項目試驗臺賬賬樣板：中建一局集團團第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD項目試驗臺賬賬樣板：中建一局集團團第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD項目試驗臺賬賬樣板：項目試驗臺賬賬樣板：中建一局集團團第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD項目試驗臺賬賬樣板：中建一局集團團第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD現(xiàn)場施工試驗驗工作失誤可可能造成哪些些后果？Q7、現(xiàn)場施工試驗驗工作失誤可可能造成哪些后果果？A7：1、因為混凝凝土，砂漿試試塊強度不合合格，造成的的現(xiàn)場增加實實體檢測費用用，甚至設計降級或或拆除重做。。2、因為現(xiàn)場場回填土干密密度試驗未按按要求檢測或或造假，造成成回填土不密密實引發(fā)的沉沉降、下陷等等。3、因為鋼筋筋接頭試件未未按照規(guī)定要要求在澆筑該該段混凝土之之前取樣試驗驗并拿到合格格結果，就進進行了混凝土土澆筑，連接接件不合格結結果出來后的的返工拆除。。4、取樣送樣樣工作滯后造造成合格的試試驗報告日期期在現(xiàn)場使用用日期之后，，資料不交圈圈。5、因現(xiàn)場試試件，試塊未未按照規(guī)定及及時標識，造造成試件混亂亂引起結果不不合格。6、因為臺賬賬未全部登記記，或責任心心不強，造成成結構實體試試塊溫度超標標或齡期超標標。7、現(xiàn)場留備備用試塊，或或同條件試塊塊養(yǎng)護條件與與代表部位不不一致或現(xiàn)場場養(yǎng)護室溫濕濕度不達標被被相關部門處處罰。8、為節(jié)省試試驗費用對部部分材料合批批或者減少檢檢驗項目，造造成較為嚴重重的后果。9、部分材料料未進行現(xiàn)場場取樣，由供供應商提供代代表試樣進行行試驗，后發(fā)發(fā)現(xiàn)進場材料料與樣品質量量不符，造成成返工及惡劣劣影響。中建一局集團團第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履約管理七、試驗管理理Q8：現(xiàn)場施工試驗驗及檢測有哪哪些主要內容容？A8:中建一局集團團第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD原材料試驗施工試驗工程檢測竣工檢測鋼筋（材），，砌塊，防水水卷材，防水水涂料，建筑筑膠，干拌砂砂漿，水泥，，砂，石，鋼鋼材，止水帶帶及止水條，，混凝土外加加劑，防火涂涂料，保溫材材料，部分裝裝修材料鋼筋連接，混混凝土力學性性能，混凝土土耐久性能，，配合比，砂砂漿試塊，土土工試驗樁基檢測，錨錨桿，土釘抗抗拔力檢測，，鋼筋保護層層檢測，混凝凝土回彈，鉆鉆芯，飾面磚磚粘接強度，，植筋及膨脹脹螺栓拉拔，，鋼結構焊縫縫探傷，高強強螺栓抗滑移移系數(shù)檢測，，外窗“三性性試驗”，幕幕墻“五性試試驗”等。飲用水水質監(jiān)監(jiān)測，防雷檢檢測，幕墻，，窗現(xiàn)場淋水水試驗，室內環(huán)境檢測測，節(jié)能檢測測等。履約管理七、試驗管理理1、是否編制了了《新技術開發(fā)及及應用計劃》并報公司備案案2、是否按照計計劃完成了新新技術總結Q：《新技術開發(fā)及及應用計劃》應該什么時間間編制？A：項目施工準準備階段，項目部總工程程師編制《項目新新技術開發(fā)及及應用計劃表》，經(jīng)項目經(jīng)理審批批，上報公司科技質量中心心。Q：新技術總結結應該包含哪哪些內容？A：項目完工后后需要對項目目應用的新技技術進行總結結。履約管理八、新技術開開發(fā)及應用3、是否按時上上報公司級工工法、優(yōu)秀論論文及方案的的評審Q：公司級工法法、優(yōu)秀論文文及方案的上上交時間是什什么？A：對于公司級級工法、優(yōu)秀秀論文及方案案的報審，科科技質量中心心會在協(xié)同辦辦公平臺上發(fā)發(fā)布具體通知知。返回八、新技術開開發(fā)及應用4、是否采用了了綠色施工技技術5、是否采用BIM技術Q：綠色施工技技術包含哪些些內容？A：1.基坑施施工封封閉降降水技技術；；2.施工過過程水水回收收利用用技術術；3.預拌砂砂漿技技術；；4.外墻自自保溫溫體系系施工工技術術；5.粘貼式式外墻墻保溫溫隔熱熱系統(tǒng)統(tǒng)施工工技術術；6.現(xiàn)澆混混凝土土外墻墻外保保溫施施工技技術；；7.硬泡聚聚氨酯酯外墻墻噴涂涂保溫溫施工工技術術；8.工業(yè)廢廢渣及及（空空心））砌塊塊應用用技術術；9.鋁合金金窗斷斷橋技技術；；10.太陽能能與建建筑一一體化化應用用技術術；11.供熱計計量技技術；；12.建筑外外遮陽陽技術術；13.植生混混凝土土；14.透水混混凝土土。Q：項目沒沒有相相關設設備、、沒有有會使使用BIM人員是是否采采用BIM技術？A：2016年將開啟啟BIM全員普普及模模式。。即，，全專專業(yè)、、全人人員、、全流流程的的BIM應用模模式。。所以2016年開工工以后后的項項目都都必須須使用用BIM技術，，進行行相關關人員員培養(yǎng)養(yǎng)。履約管管理科技管管理中建一一局集集團第第二建建筑有有限公公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD科技管管理科技成成果含含科技技論文文、工工法、、專利利、標標準、、科技獎獎、優(yōu)優(yōu)秀施施組方案等。1、技術術總監(jiān)監(jiān)組織織大項項目部部所轄轄項目目部制制定科科技管管理規(guī)規(guī)劃、、科技技發(fā)展展規(guī)劃劃及下下屬項項目新新開目目標責責任狀狀設計計。2、項目目總工工組織織、監(jiān)監(jiān)督完完成相相關的的科技技成果果。指標過程成果一、成成果管管理中建一一局集集團第第二建建筑有有限公公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD科技管管理項目施施工準準備階階段，，項目部部總工工程師師應編制《《項目目新技技術開開發(fā)及及應用用計劃表表》，經(jīng)經(jīng)項目目經(jīng)理理審批批，上上報公司科科技質質量中中心。并按進進度完完成新新技術術應有有總結結。二、新新技術術應用用中建一一局集集團第第二建建筑有有限公公司