公路改建工程項目管理辦法實施細(xì)則及管理表格模板工具

AA公路改建工程項目管理辦法實施細(xì)則目錄TOC\o"1-2"\h\u2024第一篇項目管理介紹 319744第一章項目概述 321437第二章項目建設(shè)管理思路 42895第三章建設(shè)管理工作依據(jù)與目標(biāo) 148348第四章建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé) 159643第二篇施工準(zhǔn)備階段 3432400第一章勘察設(shè)計 3431956第二章項目科研與咨詢 3928828第三章征地拆遷 39第四章設(shè)計交底與交樁27957 4417545第五章工程開工 476241第三篇施工階段 533022第一章質(zhì)量管理 5312127第二章進(jìn)度管理 6311030第三章費用管理 699442第四章合同管理 7620506第五章監(jiān)理管理 849804第六章安全生產(chǎn)管理 8630487第七章廉政建設(shè)管理 9414785第八章文明施工與環(huán)境保護(hù) 981301第九章風(fēng)險管理 1114561第十章檔案資料管理 11427527第四篇工程收尾階段 12219444第一章交工驗收 12214834第五篇溝通、協(xié)調(diào)與其他 1349548第一章會議 13417736第二章協(xié)調(diào) 13811046第三章宣傳 1419289第四章報表 1431053第五章行政公文 145第一篇項目管理介紹第一章項目概述一、項目背景AA公路位于……。支線與主線K4+800處相接，終點位于闇門平交路口，全長0.61公里。路線總長149.778公里。本項目是甘肅省“十二五”交通運輸發(fā)展規(guī)劃的重點建設(shè)項目，該項目路段是G247線的重要組成部分，是甘肅省中東部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)運輸干線公路，在甘肅省路網(wǎng)中發(fā)揮著重要的作用，肩負(fù)著白銀、定西、天水及西安等地區(qū)物資流通及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民生產(chǎn)、生活物資運輸?shù)闹厝巍Ｍ瑫r該項目路段連接著G309線、G312線及G22高速等國家主干線公路。因此，本項目的實施具有十分重要的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、工程概述AA公路位于白銀市靖遠(yuǎn)縣和會寧縣境內(nèi)，主線起點位于靖遠(yuǎn)縣黃河南岸，與已建成的濱河路順接，以互通連接靖遠(yuǎn)黃河大橋，重點位于會寧縣侯家川（會寧縣、通渭縣交界處），路線總長149.778公里。主線全長149.168公里（靖遠(yuǎn)縣境內(nèi)34.5公里，會寧縣境內(nèi)114.95公里），支線起點位于主線K4+800.731處，終點位于闇門平交路口，全長0.61公里。其中施工圖設(shè)計周期：2015年10月1日至2015年11月30日。施工周期：2015年12月1日至2017年10月31日。缺陷責(zé)任期：24個月。三、主要技術(shù)指標(biāo)AA公路改建工程路線全長149.778Km，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采用二級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，采用60Km/h設(shè)計速度，路基寬度為12m（鄉(xiāng)鎮(zhèn)過境段維持原有寬度，K55+400-K56+200河畔過境段路基寬度20米，K76+060-K76+560甘溝驛過境段路基寬度24米，K113+860-K115+560會寧縣城中心過境段路基寬度24米）。主要技術(shù)指標(biāo)表指標(biāo)名稱單位二級公路設(shè)計速度公里/小時60/h路基寬度m12行車道寬度m7/12路肩寬度m0.75最大縱坡%5.9最小坡長m200橋涵設(shè)計荷載等級新建：公路-I級；舊橋利用荷載：汽-20，掛-100。大中橋涵設(shè)計洪水頻率1/100（利用舊橋涵維持現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)不變）四、項目建設(shè)管理處管轄范圍本建設(shè)管理設(shè)一個建設(shè)項目管理處，管轄范圍見下表。項目建設(shè)管理處起迄樁號主要工程內(nèi)容AA公路改建工程K0+000-K144+650AA公路路線總長149.168km，（靖遠(yuǎn)縣境內(nèi)34.5公里，會寧縣境內(nèi)114.95公里）。全線共設(shè)置橋梁30座，其中設(shè)置大橋1965.28m/10座，中橋800.745m/13座，小橋22.04/1座，修復(fù)利用舊橋633.4m/5座，加寬利用舊橋97.76m/1座。共設(shè)置涵洞447道，防護(hù)工程9.0758萬m3，排水工程162.215km，路面177.3317km2，黃土地基加固處理125.95km，填方308.03萬m3，挖土方425.97萬m3，失控自救車道3處，養(yǎng)護(hù)工區(qū)、服務(wù)區(qū)、收費站各2處。五、施工標(biāo)段劃分本項目劃分為1個設(shè)計施工合同段；項目全線土建工程施工標(biāo)段劃分如下：合同段承包單位里程樁號里程（km）估算造價（萬元）預(yù)計工期（月）JHZCB甘肅路橋工程有限責(zé)任公司K0+000-K144.650(主線)，支線0.610Km149.778（斷鏈已計入）184415.9842萬元24第二章項目建設(shè)管理思路一、工程管理模式G247靖遠(yuǎn)至?xí)帲ê罴掖ǎ┒喂犯慕üこ坦芾砟Ｊ讲捎茫喉椖抗芾恚≒M）+施工監(jiān)理（SM）。（1）項目建設(shè)管理法人實行項目管理總控。（2）項目建設(shè)管理處由項目建設(shè)管理法人通過招標(biāo)選擇社會技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，并與其共同組建，在項目建設(shè)管理法人領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)委托合同履行項目現(xiàn)場管理和監(jiān)理職能。（3）中心試驗室由項目建設(shè)管理法人通過招標(biāo)選擇社會技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)組建，在業(yè)務(wù)上受項目建設(shè)管理處管理。（4）中心試驗室對項目建設(shè)管理處負(fù)責(zé)，項目建設(shè)管理處對項目建設(shè)管理法人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行項目建設(shè)管理法人的各項指令。（5）項目建設(shè)管理法人對項目建設(shè)管理處實施的各項工作享有檢查、監(jiān)督的權(quán)力，對項目建設(shè)管理處發(fā)出的指令可隨時予以糾正。二、建設(shè)管理職責(zé)界面劃分根據(jù)的本項目管理模式，各管理層面的職責(zé)劃分如下：1、項目建設(shè)管理法人主要職責(zé)在項目建設(shè)實施過程中，貫徹執(zhí)行國家、交通部和甘肅省有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和項目建設(shè)管理法人公司內(nèi)部的管理制度，按照交通部《交通運輸部關(guān)于深化公路建設(shè)管理體制改革的若干意見》等建設(shè)法規(guī)承擔(dān)工程建設(shè)管理總控職能，及時解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題。（1）“三總控”1）工程質(zhì)量總控：根據(jù)國家工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，制定項目質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量控制，建立四級質(zhì)量、安全保證體系（承包人自檢體系、施工質(zhì)量監(jiān)理體系、項目建設(shè)管理處質(zhì)量管理體系、總控管理質(zhì)量督導(dǎo)體系），對項目建設(shè)管理處的質(zhì)量控制工作進(jìn)行督導(dǎo)；定期抽查工程質(zhì)量情況，定期提出質(zhì)量狀況報告，辦理項目質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，制定糾偏措施，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2）工程進(jìn)度總控：根據(jù)項目工期要求，制定工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃。負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃控制，定期檢查項目進(jìn)度情況，制定項目進(jìn)度狀況報告，對出現(xiàn)的偏差提出糾偏措施，負(fù)責(zé)本項目征地拆遷協(xié)調(diào)，確保項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3）工程投資總控：負(fù)責(zé)組織施工圖預(yù)算審查。制定工程投資總控目標(biāo)，建立項目造價管理臺賬，審批工程款支付及其他有關(guān)費用，負(fù)責(zé)合同外費用的管理（如：索賠等）。（2）“十四管”1）計劃管理：制定項目建設(shè)管理方案、項目管理總體目標(biāo)、實施計劃及各階段資金使用計劃。2）技術(shù)管理：負(fù)責(zé)項目技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和解釋。組織重大設(shè)計方案或復(fù)雜技術(shù)問題的專題研討。提供技術(shù)咨詢服務(wù)支持。3）設(shè)計管理：負(fù)責(zé)報批設(shè)計文件，負(fù)責(zé)重大設(shè)計變更審查和上報主管部門。4）采購招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)項目重要原材的招標(biāo)工作。5）合同管理：負(fù)責(zé)合同文件談判、制定及簽訂，負(fù)責(zé)對合同履約情況進(jìn)行檢查、考評，根據(jù)檢查考評結(jié)果進(jìn)行獎罰。負(fù)責(zé)費用支付（預(yù)付款、期中支付、交工支付及結(jié)算）、計量控制、工程延期、索賠、價格調(diào)整、合同外分包、合同爭端處理結(jié)果及違約處罰的審批。6）監(jiān)理管理：制定工程項目監(jiān)理目標(biāo)，按部頒《公路工程監(jiān)理規(guī)范》健全工程監(jiān)理體系，加強(qiáng)對監(jiān)理工程師的管理，督導(dǎo)監(jiān)理工程師正確、全面履行工程監(jiān)理職能。7）征地拆遷管理：負(fù)責(zé)辦理項目建設(shè)征地拆遷報批手續(xù)和確定征地拆遷標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目建設(shè)所涉及的各種地方關(guān)系，負(fù)責(zé)具體辦理項目征拆事宜。8）項目開工、交（竣）工驗收的管理：辦理項目開工手續(xù)，組織項目交（竣）工驗收及項目移交工作。9）安全管理：根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)制定與項目建設(shè)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)、文明施工費用，按規(guī)定提供安全生產(chǎn)所必要的有關(guān)資料，組織重大安全事故處理。10）信息管理：建立及維護(hù)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，暢通信息傳輸渠道，優(yōu)化、統(tǒng)一計算機(jī)軟件的使用，統(tǒng)一報表、統(tǒng)計方法等，確保數(shù)據(jù)、信息傳遞的及時準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理法人的檔案管理，指導(dǎo)全線項目檔案管理工作，組織項目檔案的移交。報送項目建設(shè)信息和統(tǒng)計資料。11）范圍管理：項目范圍計劃編制、項目范圍核實及項目范圍變更控制。12）風(fēng)險管理：項目的風(fēng)險研究，風(fēng)險跟蹤及制定風(fēng)險防范預(yù)案，組織處理風(fēng)險事故。13）溝通管理：制定項目溝通方案，建立溝通渠道，安排落實有關(guān)溝通的具體工作。14）宣傳管理：負(fù)責(zé)項目內(nèi)外宣傳和企業(yè)文化建設(shè)。（3）“三協(xié)調(diào)”1）協(xié)調(diào)項目與項目建設(shè)所涉及的各級建設(shè)行政主管部門的關(guān)系2）協(xié)調(diào)項目與地方政府（含所屬相關(guān)單位）的關(guān)系。3）協(xié)調(diào)項目建設(shè)管理處與設(shè)計施工總承包單位、試驗檢測單位之間的關(guān)系。2、項目建設(shè)管理處職責(zé)項目建設(shè)管理處按照委托服務(wù)合同承擔(dān)從施工圖設(shè)計、項目實施、交付運營全過程工程建設(shè)管理及全部施工監(jiān)理工作。（1）“三控”1、工程質(zhì)量控制：對項目建設(shè)管理法人制定下達(dá)的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、落實，制訂分項質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工監(jiān)理的質(zhì)量管理制度、方法和行為。制定質(zhì)量控制措施，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保分項和總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、工程進(jìn)度控制：對項目建設(shè)管理法人制定下達(dá)的總體進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解、落實，制訂分項進(jìn)度目標(biāo)。負(fù)責(zé)建立進(jìn)度控制體系，制定控制措施，進(jìn)行階段控制、月度控制，督促工程進(jìn)度按計劃實施，配合項目建設(shè)管理法人開展征地拆遷工作，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)。3、工程造價控制：建立項目建設(shè)管理處所管轄范圍內(nèi)工程造價管理臺賬，制定工程造價控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)計量管理，初簽支付證書。嚴(yán)格履行合同，制定管理措施，防止和減少可能導(dǎo)致索賠等工程費用增加因素的產(chǎn)生，確保項目建設(shè)管理處所管轄范圍內(nèi)工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）“五監(jiān)”項目建設(shè)管理處總監(jiān)辦按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及國家有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定，承擔(dān)工程監(jiān)理工作，具體職責(zé)參見《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及國家有關(guān)規(guī)定，具體包括質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理及環(huán)保監(jiān)理。（3）“十四管”1）計劃管理：對投資、進(jìn)度、質(zhì)量與安全管理控制的總體目標(biāo)進(jìn)行分解落實，制定質(zhì)量、工期、造價與安全管理分項目標(biāo)、實施計劃及資金使用計劃。2）技術(shù)管理：參與重大技術(shù)方案的研討，負(fù)責(zé)解決一般技術(shù)問題；審批施工組織設(shè)計。3）設(shè)計管理：具體參與施工圖設(shè)計管理，結(jié)合施工現(xiàn)場踏勘情況跟蹤施工圖設(shè)計，協(xié)助施工圖審查。負(fù)責(zé)設(shè)計文件的管理。對重大設(shè)計變更進(jìn)行初步審查，負(fù)責(zé)審查一般設(shè)計變更。4）合同管理：負(fù)責(zé)對總監(jiān)辦、承包人、設(shè)計商（包括現(xiàn)場服務(wù)）、供應(yīng)商進(jìn)行定期或不定期的履約檢查、考評、獎罰。負(fù)責(zé)費用支付（預(yù)付款、期中支付、交工支付及結(jié)算）、計控、工程延期、索賠、價格調(diào)整、合同外分包、合同爭端處理結(jié)果及違約處罰的初審。5）監(jiān)理管理：負(fù)責(zé)所轄監(jiān)理工程師的定位與分工，負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師的招聘、務(wù)培訓(xùn)、日常管理與考核。6）征地拆遷管理：配合項目建設(shè)管理法人做好項目建設(shè)過程中的征地拆遷工作。7）采購招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制項目主要材料的招標(biāo)方案，并組織招標(biāo)，參與項目評標(biāo)和合同簽訂工作，材料供應(yīng)期間，根據(jù)項目需要，必要時派駐廠代表跟進(jìn)協(xié)調(diào)相關(guān)問題，保證材料正常供應(yīng)。8）合同開工及交工驗收的管理：審批合同開工，具體辦理合同交工驗收及移交工作。9）文明安全施工管理：負(fù)責(zé)具體文明安全施工管理和承擔(dān)安全監(jiān)理職責(zé)。10）信息管理：維護(hù)項目管理處內(nèi)部計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，及時上呈下達(dá)，準(zhǔn)確傳遞信息。負(fù)責(zé)工程資料管理及檔案移交。負(fù)責(zé)報送工程信息和統(tǒng)計資料。11）范圍管理：在項目建設(shè)管理處范圍內(nèi)進(jìn)行項目范圍計劃編制、實施及工程變更控制。12）風(fēng)險管理：落實風(fēng)險防范措施，具體處理風(fēng)險事故。13）溝通管理：負(fù)責(zé)項目管理處層面溝通，安排落實有關(guān)溝通的具體工作。14）試驗檢測管理：負(fù)責(zé)本項目中心試驗室的業(yè)務(wù)管理工作，確保試驗的及時性與準(zhǔn)確性，并對中心試驗室機(jī)構(gòu)及主要負(fù)責(zé)人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果納入信用評價體系。（4）“兩協(xié)調(diào)”1）協(xié)調(diào)項目與沿線縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、企業(yè)等有關(guān)政府、單位、群眾的關(guān)系，及時解決各種矛盾。2）協(xié)調(diào)參建單位間的關(guān)系，及時解決各種矛盾。三、總體管理思路根據(jù)本工程建設(shè)管理基本模式及具體特點，為全面實現(xiàn)建設(shè)管理各項目標(biāo)，項目建設(shè)管理處認(rèn)真吸收公司以往類似項目的寶貴經(jīng)驗，加強(qiáng)服務(wù)意識和前期籌劃，通過建章立制、完善體系、采用信息化技術(shù)、強(qiáng)化計劃與合同管理等手段，努力實現(xiàn)本項目的造價、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、廉政等目標(biāo)。具體的建設(shè)管理思路如下：1、組織架構(gòu)根據(jù)本工程建設(shè)管理基本模式及項目建設(shè)管理法人與項目建設(shè)管理處工作的定位以及職責(zé)界面劃分，項目建設(shè)管理處是受項目建設(shè)管理法人的委托承擔(dān)項目管理法人授權(quán)范圍內(nèi)的項目管理職能和全部施工監(jiān)理職責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。根據(jù)管理理念和管理模式，結(jié)合項目特點及管理難點，從管理組織入手，構(gòu)建既利于與項目建設(shè)管理法人的有效銜接、又便于管理處內(nèi)部高效運作的合理的管理架構(gòu)。同時充分考慮了所承擔(dān)管理工作的范圍和內(nèi)容，嚴(yán)格界定了項目建設(shè)管理處各部門職責(zé)和相互關(guān)系以及項目建設(shè)管理處及其各部門與總監(jiān)辦的職責(zé)和相互關(guān)系，在不違反現(xiàn)行公路工程《監(jiān)理規(guī)范》法定程序的前提下，將項目管理與監(jiān)理工作有機(jī)地融為一體，形成既相對獨立且有明確分工、又能高度統(tǒng)一的管理體系，以全面實現(xiàn)管理目標(biāo)。2、組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊建設(shè)管理的主體是各級建設(shè)管理者，要保證管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)，必須配備高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，尤其是優(yōu)秀的管理班子是項目成敗的關(guān)鍵。為此組建具有豐富經(jīng)驗的管理和技術(shù)力量組成本項目的管理班子，并充分挖掘各方專業(yè)人力資源，組成滿足本項目需要的專業(yè)配套齊全的管理團(tuán)隊服務(wù)于本項目。同時要做好以下幾個方面的工作，一是要要樹立正氣、正確的人生觀及價值；二是要構(gòu)建公平、公正的良好氛圍；三是要營造政令暢通、令行禁止、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)；四是要建立內(nèi)部有效的溝通機(jī)制，勤于溝通、善于溝通，相互了解、理解，達(dá)成共識,形成合力促進(jìn)各項工作的和諧開展；五是要要營造一種積極向上、刻苦鉆研的良好學(xué)術(shù)氛圍；六是要要保持人員的相對穩(wěn)定，工作具有連續(xù)性；七是要關(guān)心員工的生活，了解員工的思想動態(tài)，解決員工的實際困難，調(diào)動一切積極因素，使團(tuán)隊的每個成員都能夠積極、主動、全身心地投入工作。八是要加強(qiáng)服務(wù)意識，服從業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，工作積極主動，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，工作到位不越位。3、加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度管人、管事由于建設(shè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時鑒于本項目建設(shè)的具體特點，沒有一套相對系統(tǒng)的、全面的管理制度，很多管理工作都無章可循。應(yīng)在全面理解和領(lǐng)會本項目《建設(shè)管理規(guī)范》精神的基礎(chǔ)上，以《建設(shè)管理規(guī)范》為宗旨，結(jié)合建設(shè)管理工作范圍和內(nèi)容以及本項目的具體特點，制定滿足建設(shè)管理需要的切實可行的《建設(shè)管理規(guī)程》，全面規(guī)范項目實施過程中的各種管理行為。通過建立嚴(yán)格的管理規(guī)程，真正做到用制度管人、管事，以使建設(shè)管理全過程都處于規(guī)范、有序的狀態(tài)。4、強(qiáng)化技術(shù)管理，發(fā)揮專家咨詢作用鑒于本項目項目建設(shè)管理法人將施工圖階段的設(shè)計管理工作納入項目建設(shè)管理處管理范疇，這對項目建設(shè)管理處的技術(shù)管理工作提出了很高的要求。本項目技術(shù)管理工作除對工程質(zhì)量產(chǎn)生決定性作用外，同時對項目工期、造價和安全管理工作等都將起到舉足輕重的作用，是建設(shè)管理工作的重點。項目建設(shè)管理處將從施工圖階段的設(shè)計優(yōu)化、施工組織設(shè)計審批管理、施工質(zhì)量過程技術(shù)管理、試驗與檢測技術(shù)管理、交工驗收技術(shù)管理及缺陷責(zé)任期技術(shù)管理等項目建設(shè)全過程中的每個技術(shù)環(huán)節(jié)，積極開展項目技術(shù)管理工作。5、充分利用信息技術(shù)手段，全面提升管理水平本建設(shè)管理幅度大，使用傳統(tǒng)管理手段已無法滿足管理需要?，F(xiàn)代信息技術(shù)已發(fā)生了革命性的進(jìn)步，使得建設(shè)管理中大量的具體工作可以借助信息化手段來實現(xiàn)。項目建設(shè)管理處將根據(jù)項目建設(shè)管理法人關(guān)于本項目信息化管理的整體布局和構(gòu)想，籌建管理處的信息管理系統(tǒng)，致力于搭建從信息（數(shù)據(jù)、影像、資料等）采集、整理、制作、傳輸、處置等管理全過程的處理平臺，提高工作效率、降低管理成本、全面提升管理水平。6、高度重視計劃管理，確保項目進(jìn)度目標(biāo)如期實現(xiàn)由于建設(shè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有在項目實施前對項目特點、管理重點做到充分而深刻的認(rèn)識和理解，才能做到有的放矢、有條不紊。管理處將從項目全局出發(fā)，圍繞項目建設(shè)法人制定的進(jìn)度管理目標(biāo)和總體進(jìn)度計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織、合理安排，理清思路、找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，制定項目建設(shè)管理處所轄范圍內(nèi)的符合實際的具體施工實施計劃，并根據(jù)實際情況的變化及時予以調(diào)整。同時，除制定切實可行的工程進(jìn)度管理計劃外，還將對與施工進(jìn)度計劃密切相關(guān)的設(shè)計管理、變更設(shè)計管理、合約管理、征地拆遷管理等影響進(jìn)度計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的實施計劃，以保證總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。還要重點做好以下幾項工作:一是要建立完善的進(jìn)度管理組織體系；二是要解決好征拆及地方關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工條件；三是要及時處理現(xiàn)場設(shè)計問題；四是要解決好主要施工材料的供應(yīng)問題；五是要建立便捷的溝通機(jī)制，及時掌握現(xiàn)場信息快速決策；六是要及時進(jìn)行計量支付，確保工程資金；七是要與承包人公司本部經(jīng)常溝通，引起其充分重視，及時協(xié)調(diào)、調(diào)配資源；八是要根據(jù)階段目標(biāo)確定控制性計劃，詳細(xì)測算資源配置，并反饋承包人，督促承包人配備相應(yīng)的工料機(jī)；就是要及時解決實際過程的問題，有效推動工程進(jìn)度。7、強(qiáng)化合同管理，最大限度地控制工程造價合同管理是建設(shè)管理的核心，是其他一切管理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)，離開合同管理，一切管理都是無本之木。高度重視合同管理是推進(jìn)項目總體計劃順利實施的根本保證。項目管理處在本項目的管理中將緊緊依靠項目建設(shè)管理法人與我方、以及項目建設(shè)管理法人與相關(guān)第三方所簽訂的合同，依據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主授權(quán)合法行使管理權(quán)力，認(rèn)真履行管理職責(zé)，保障合同的嚴(yán)肅性。協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，充分發(fā)揮主觀能動性，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的管理局面，全面控制工程造價，實現(xiàn)項目投資管理目標(biāo)。同時還要做好以下幾項工作，一是要建立工程計量控制管理臺帳，制定工程造價控制目標(biāo)；二是要嚴(yán)格履行合同，制定管理措施，防止和減少可能導(dǎo)致索賠等工程費用增加因素的產(chǎn)生；三是要根據(jù)工程進(jìn)展，同步做好工程計量支付臺帳與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累統(tǒng)計審核工作；四是要及時做好工程量控制臺賬工作，確保工程量真實準(zhǔn)確；五是要與工程進(jìn)展同步做好各項技術(shù)基礎(chǔ)資料，確?，F(xiàn)場計量工作及時跟進(jìn)。8、強(qiáng)化質(zhì)量管理的預(yù)控工作，全面控制工程質(zhì)量建設(shè)項目的試驗檢測工作是工程質(zhì)量的根本保證，管理中應(yīng)充分發(fā)揮其作用。項目管理處將充分信任及利用本項目的中心試驗室。中心試驗室除完成監(jiān)理及業(yè)主抽檢試驗檢測外，還將負(fù)責(zé)對承包人試驗的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作，同時充分利用試驗檢測手段嚴(yán)格控制材料入口關(guān)，試驗檢測數(shù)據(jù)將作為評判工程質(zhì)量是否合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)衡量，使其真正成為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制分事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)，而事前控制即預(yù)控最為重要。預(yù)控工作主要通過對項目特點的認(rèn)識與理解、對質(zhì)量管理難點和重點的判斷與分析、對工程質(zhì)量常見病、多發(fā)病的認(rèn)識和管理對策，以及對重大技術(shù)問題（設(shè)計方案、施工工藝和技術(shù)措施等）的理解，結(jié)合以往建設(shè)管理經(jīng)驗提出管理控制措施，并在項目實施過程中予以落實和執(zhí)行。只有管理思路清晰、管理預(yù)控措施到位、實施中嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)偏差即時調(diào)整，才能全面控制工程質(zhì)量。9、抓好安全制度建設(shè)、強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理項目建設(shè)管理處將根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，切實做好安全管理工作。項目管理處將主要從以下幾個方面抓安全生產(chǎn)管理工作：在項目實施前必須首先建立健全責(zé)任，明確各級安全管理機(jī)構(gòu)。各級負(fù)責(zé)人是本單位、本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須將安全生產(chǎn)管理放在各項工作的首位來抓。制定全面、系統(tǒng)、切實可行的安全管理措施，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。安全管理制度主要包括安全教育制度、崗前培訓(xùn)制度、安全技術(shù)措施制度、安全交底制度、安全檢查制度、事故分析與處理制度、安全工作驗收制度等。在實施中結(jié)合日常檢查、例行檢查、專項檢查和安全驗收等落實安全管理措施和制度，堅決實行安全管理一票否決制。建立健全安全生產(chǎn)檔案，按照工程質(zhì)量檔案管理的同等要求落實安全生產(chǎn)檔案管理工作，堅決杜絕安全檔案有名無實和資料不及時及后補(bǔ)資料的現(xiàn)象。加強(qiáng)重要工程的安全管理。項目建設(shè)管理處將把對重要技術(shù)方案、施工方案的審查、汛期安全措施的審查，高空作業(yè)的措施的審查、交通疏解方案的審查等作為管理重點，嚴(yán)格審批制度，必要時邀請有關(guān)方面的專家共同審查把關(guān)，從源頭上堵住重大安全責(zé)任事故發(fā)生的隱患。對于大型設(shè)備（架橋機(jī)、龍門吊等）、臨時承重結(jié)構(gòu)（支架、模板、便橋等）及復(fù)雜的施工工藝，從技術(shù)的角度出發(fā)，聯(lián)合施工管理部門共同論證和驗算，堅決杜絕群死群傷等重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。項目建設(shè)管理處將通過以上主要管理措施進(jìn)行本項目的安全管理工作，切實將安全管理工作落到實處，堅決消除安全隱患、杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，確保本項目優(yōu)質(zhì)高效地完成。10、高度重視環(huán)保工作項目建設(shè)管理處將在項目實施中高度重視環(huán)保工作，認(rèn)證落實各項環(huán)保管理措施。為了有效地控制工程施工階段的環(huán)境污染和生態(tài)環(huán)境影響，實現(xiàn)交通的可持續(xù)發(fā)展，對本項目施工環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行全面管理。以項目建設(shè)管理法人與承包人簽訂的施工承包合同中載明的環(huán)境保護(hù)指標(biāo)作為環(huán)境保護(hù)控制的目標(biāo)，力爭項目實施階段不發(fā)生環(huán)保行政處罰或訴訟事件，并保證項目通過環(huán)境保護(hù)行政主管部門的檢查和竣工驗收。11、抓好廉政建設(shè)工作項目建設(shè)管理處將在項目實施中高度重視廉政建設(shè)工作，認(rèn)真落實反腐保廉各項管理措施。按照項目建設(shè)管理法人與項目建設(shè)管理處簽訂的廉政建設(shè)合同和各級黨政系統(tǒng)關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定的要求，抓好工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，確保項目建設(shè)管理處工程管理人員不發(fā)生腐敗行為，做到項目建設(shè)期間“一個都不少”。第三章建設(shè)管理工作依據(jù)與目標(biāo)第一節(jié)工作依據(jù)1、國家及部門有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理及試驗規(guī)范、規(guī)程等法規(guī)性文件；2、甘肅省交通運輸廳及甘肅省公路運輸管理局有關(guān)項目管理規(guī)定及辦法；3、項目建設(shè)管理法人相關(guān)項目管理辦法；4、建設(shè)管理合同文件；5、項目建設(shè)管理法人與承包人簽訂的設(shè)計施工合同文件；6、項目建設(shè)管理法人與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；7、其它相關(guān)文件。第二節(jié)工作目標(biāo)本項目建設(shè)管理必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)工程項目基本建設(shè)程序及工程項目建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)。在此基礎(chǔ)上，本項目總體管理目標(biāo)如下：1、工期目標(biāo)：按施工合同文件中規(guī)定的工期目標(biāo)完成。2、質(zhì)量目標(biāo)：交工驗收合格，竣工驗收優(yōu)良，各項質(zhì)量指標(biāo)要求執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn)的上限，同時相應(yīng)提高重點項目、重點部位的質(zhì)量指標(biāo)。3、造價目標(biāo)：控制在項目設(shè)計概算范圍之內(nèi)。4、安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事件發(fā)生，力爭實現(xiàn)施工過程零死亡的安全目標(biāo)，爭創(chuàng)交通運輸廳“平安工地”示范項目。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：通過項目環(huán)評驗收。6、廉政目標(biāo)：狠抓廉政建設(shè)，杜絕職務(wù)犯罪，打造干部清正，隊伍清廉、政務(wù)清明的工作風(fēng)氣。第四章建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項目的工程特點，項目建設(shè)管理處組織架構(gòu)如下圖：項目總體組織機(jī)構(gòu)圖項目出資人：甘肅省公路管理局部中心試驗室項目出資人：甘肅省公路管理局部中心試驗室:甘肅省公路工程質(zhì)量試驗檢測中心有限公司項目建設(shè)管理單位：甘肅省交通工程建設(shè)監(jiān)理公司項目建設(shè)管理法人：甘肅省交通建設(shè)集團(tuán)有限公司部部總監(jiān)辦設(shè)計施工總承包單位:甘肅XX集團(tuán)有限公司甘肅省BB設(shè)計院有限責(zé)任公司靖遠(yuǎn)現(xiàn)場辦部部部一、項目建設(shè)管理處處長（兼總監(jiān)）崗位職責(zé)一、主持項目建設(shè)管理處全面工作，組織實施項目建設(shè)管理法人的決議和指令；二、負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理處工作的整體計劃安排，協(xié)調(diào)管理處各職能部門、總監(jiān)辦、所轄合同段及項目建設(shè)管理處對外各方的工作關(guān)系；三、負(fù)責(zé)項目的征地拆遷管理工作；四、負(fù)責(zé)簽發(fā)合同段開工通知書；五、負(fù)責(zé)組織項目建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和技術(shù)管理；六、負(fù)責(zé)組織一般工程變更的審批及核備、重要變更的審查；七、負(fù)責(zé)工程分包的審批；八、負(fù)責(zé)組織工程延期、費用索賠的審查；九、負(fù)責(zé)簽署項目期中、交工及最終支付證書；十、負(fù)責(zé)組織編制交工結(jié)算，組織合同段工程交工驗收，并簽發(fā)合同段工程交工證書；十一、負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)項目建設(shè)管理法人組織項目交工驗收；十二、協(xié)助組織編制竣工決算，參與竣工驗收，并簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書；十三、負(fù)責(zé)審批項目建設(shè)管理處的費用支出計劃及較大支出事項；十四、負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理處人員的聘用；十五、負(fù)責(zé)項目管理建設(shè)處部門負(fù)責(zé)人以上員工及副總總監(jiān)辦的工作考核；十六、負(fù)責(zé)組織項目管建設(shè)理處員工的培訓(xùn)及再教育工作；十七、負(fù)責(zé)組織開展項目建設(shè)管理處的廉政建設(shè)，督促項目建設(shè)管理處全體人員遵守法紀(jì)法規(guī)、廉潔自律準(zhǔn)則和職業(yè)操守；十八、負(fù)責(zé)組織完成建設(shè)管理的其他工作。二、副處長職責(zé)（一）崗位設(shè)置根據(jù)工作需要，項目管理處設(shè)副處長2名，一名由項目建設(shè)管理法人派駐，一名兼任靖遠(yuǎn)現(xiàn)場辦主任。（二）工作職責(zé)1、副處長（項目建設(shè)管理法人委派）（1）根據(jù)項目管理處處長授權(quán)，協(xié)助處長工作。（2）對項目建設(shè)管理處的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。（3）配合處長組織開展項目建設(shè)管理處的征地拆遷工作。（4）負(fù)責(zé)本項目設(shè)計優(yōu)化、工程變更的審核工作。（5）配合處長組織實施項目建設(shè)管理法人的決議和指令；（6）負(fù)責(zé)組織項目建設(shè)管理處在建設(shè)過程中的工程造價控制；（7）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（8）分管征地拆遷部及工程技術(shù)部。2、副處長（兼靖遠(yuǎn)現(xiàn)場辦主任）（1）根據(jù)項目管理處處長授權(quán)，協(xié)助處長工作。（2）負(fù)責(zé)靖遠(yuǎn)現(xiàn)場辦的日常管理工作。（3）配合處長組織實施項目建設(shè)管理法人的決議和指令；（4）配合施工進(jìn)度管理工作，參與工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的檢查評比，提出獎罰建議。（5）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、總工程師職責(zé)根據(jù)項目管理處處長授權(quán)，協(xié)助處長工作。分管工程進(jìn)度、技術(shù)管理、設(shè)計管理、變更管理、合同開工及交工驗收管理、信息檔案管理等工作，具體職責(zé)：一、負(fù)責(zé)施工圖的設(shè)計管理工作，施工圖設(shè)計文件復(fù)核，核查施工圖設(shè)計中的錯誤和遺漏；二、主持設(shè)計交底工作及參加重大工程項目的技術(shù)交底工作；三、負(fù)責(zé)主持重大工程項目施工技術(shù)方案的審議工作；四、主持項目管理總體實施計劃的編制，組織工程進(jìn)度的動態(tài)管理；五、負(fù)責(zé)審查一般設(shè)計變更技術(shù)方案，參與重大、較大設(shè)計變更方案的確定；六、分管信息檔案管理、工程月報及有關(guān)統(tǒng)計報表管理；七、負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理處員工的專業(yè)技能培訓(xùn)及再教育工作。八、負(fù)責(zé)編制交工總結(jié)報告、項目執(zhí)行報告；九、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、綜合管理部崗位設(shè)置與職責(zé)1、崗位設(shè)置綜合管理部設(shè)部長1名，副部長1名（項目建設(shè)管理法人派駐），信息檔案主管1名，后勤主管1名。2、部門工作職責(zé)(1)在項目建設(shè)管理處管理下貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針及政策，貫徹執(zhí)行公路工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織制訂項目建設(shè)管理處內(nèi)部管理制度，落實管理處的指示、指令和決議。(2)負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理處的溝通協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常與相關(guān)部門和單位加強(qiáng)信息溝通和聯(lián)系，確保政令暢通和項目建設(shè)管理處日常工作順利進(jìn)行。(3)負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理處公文處理及信息接收工作，起草審核項目建設(shè)管理處的各類文件，認(rèn)真做好公文管理工作。(4)負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)批辦公文及交代事項的督辦工作。(5)負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理處的會務(wù)工作，協(xié)調(diào)籌備項目建設(shè)管理處辦公會及其他各種會議，并做好會議記錄。(6)負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理處后勤保障工作，搞好內(nèi)部和工作檢查接待，負(fù)責(zé)各種辦公、生活用品的采購、管理及日常維修。做好車輛和職工食堂管理工作。(7)負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理處的人事管理工作，做好人員考勤及人員資質(zhì)管理工作。(8)負(fù)責(zé)項目宣傳報道工作(9)在公司財務(wù)資產(chǎn)部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理處的財務(wù)管理工作。(10)負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理處的廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)工作。3、綜合管理部部長職責(zé)（1）主持綜合管理部部門工作，定期召開部門周例會，制訂并組織實施本部門工作計劃；（2）負(fù)責(zé)管理處對外聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)管理處的宣傳報道和對外接待工作；（3）負(fù)責(zé)簽署各方來文的分理意見，負(fù)責(zé)管理處對外文件的核稿；（4）負(fù)責(zé)工程檔案管理，建立信息檔案管理制度及相關(guān)臺帳，定期指導(dǎo)、督促、檢查、收集、整理工程檔案；（5）負(fù)責(zé)管理處信息管理，組織工程《項目管理月報》的編制；；（6）負(fù)責(zé)組織管理處會議的籌備，負(fù)責(zé)管理處周例會、工地例會會議紀(jì)錄及會議紀(jì)要整理；（7）負(fù)責(zé)組織開展管理處文體活動，提高團(tuán)隊凝聚力，組織開展工程廉政建設(shè)；（8）負(fù)責(zé)管理處的員工聘用、考核、薪酬、培訓(xùn)及證件管理等人資管理具體工作；（9）負(fù)責(zé)編制管理處的成本核算，借支備用金，審核各項行政費用的計劃及報銷；（10）負(fù)責(zé)項目管理處自行采購固定資產(chǎn)、辦公用品的驗收，建立相關(guān)管理制度；（11）對信息檔案助理、后勤助理、文員進(jìn)行考核、管理；（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4、綜合管理部副部長職責(zé)（1）協(xié)助部長開展部門管理工作（2）負(fù)責(zé)管理處對項目建設(shè)管理法人相關(guān)部門的對接工作；（3）負(fù)責(zé)認(rèn)真落實項目建設(shè)管理法人對項目建設(shè)管理處黨建工作的要求；（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5、信息檔案主管職責(zé)（1）協(xié)助管理處的宣傳報道和對外接待工作；（2）負(fù)責(zé)往來文件的收發(fā)、登記、編號、送閱、歸檔；（3）負(fù)責(zé)根據(jù)項目建設(shè)管理法人要求，向信息平臺上傳、下載建設(shè)管理信息；（4）負(fù)責(zé)項目管理處文件處理情況的監(jiān)控和督辦；（5）負(fù)責(zé)項目行政文檔信息資料體系的建立、歸檔及管理，協(xié)助開展工程檔案整理；（6）協(xié)助部長開展工程檔案管理，負(fù)責(zé)維護(hù)臺帳，定期督促、收集整理、裝訂歸檔；（7）負(fù)責(zé)工程《項目管理月報》的編制、統(tǒng)稿、定版、印刷、上報公司及項目建設(shè)管理法人；（8）負(fù)責(zé)管理處的IT維護(hù)管理工作；（9）負(fù)責(zé)管理處的會議籌備、通知及會務(wù)工作；（10）完成部長安排的其他工作。6、后勤主管職責(zé)（1）負(fù)責(zé)管理處駐地的安全、后勤管理工作，包括車輛管理，環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍和食堂管理、駐地建設(shè)及水電系統(tǒng)的維護(hù)與管理等；（2）負(fù)責(zé)管理處固定資產(chǎn)的管理，辦公用品及低值易耗品的采購、入庫、登記與發(fā)放；（3）負(fù)責(zé)協(xié)助編制管理處的成本核算，負(fù)責(zé)建立各項后勤開支臺帳，歸集財務(wù)報銷，定期與公司財務(wù)部結(jié)算，歸還備用金；（4）具體組織管理處員工的文化體育活動，活躍員工文化生活，提高員工身體素質(zhì)；（5）負(fù)責(zé)管理處員工的考勤工作；（6）負(fù)責(zé)管理處后勤人員的考核與管理；（7）負(fù)責(zé)項目管理處的公章管理；（8）負(fù)責(zé)辦理來訪接待、重要電話記錄與傳達(dá)等具體事宜；（9）完成部長安排的其他工作。五、工程技術(shù)部部門及崗位職責(zé)1、崗位設(shè)置工程技術(shù)部設(shè)部長1名，副部長1名（業(yè)主派駐），主管工程師1名2、部門職責(zé)(1)嚴(yán)格執(zhí)行公路工程建設(shè)相關(guān)政策、法規(guī)和規(guī)范，認(rèn)真貫徹落實項目建設(shè)管理處的各項決定。(2)負(fù)責(zé)落實項目工程技術(shù)管理工作。(3)負(fù)責(zé)技術(shù)交底、設(shè)計回訪、設(shè)計變更、計量支付和設(shè)計代表的考核等工作。(4)負(fù)責(zé)對施工單位計量報表審核工作。(5)負(fù)責(zé)設(shè)計變更審查工作及資料的整理歸檔。(6)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工圖紙審批、環(huán)境保護(hù)與水土保持評估審批，建設(shè)備案，交付使用手續(xù)辦理等工作。(7)負(fù)責(zé)報批階段性的驗收工作。(8)負(fù)責(zé)對設(shè)計施工總承包單位的檢查考核。(9)參與施工圖的設(shè)計優(yōu)化及相關(guān)設(shè)計文件的整理、歸檔工作。(10)負(fù)責(zé)項目竣工決算的編制。(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3、崗位職責(zé)（1）部長職責(zé)1）主持工程技術(shù)部工作，定期召開部門周例會，制訂并組織實施本部門工作計劃；2）負(fù)責(zé)項目計劃合約工作；3）負(fù)責(zé)監(jiān)控項目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的進(jìn)展情況；4）負(fù)責(zé)審查中間計量、分項工程完工計量，審查交工支付、竣工結(jié)算工程量部分；5）負(fù)責(zé)組織解決施工管理過程中的一般技術(shù)問題，參與重大技術(shù)方案的研討；6）負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查承包人、總監(jiān)辦履行安全管理職責(zé)；7）對承包人提交的實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行審查并提出建議；8）負(fù)責(zé)監(jiān)督項目工程質(zhì)量、檢查工程進(jìn)度的進(jìn)展情況；9）負(fù)責(zé)審批分項工程完工計量，審定交工支付、竣工結(jié)算工程量部分；10）負(fù)責(zé)組織解決施工管理過程中的一般技術(shù)問題，參與重大技術(shù)方案的研討；11）配合重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、取證工作；12）負(fù)責(zé)組織對總監(jiān)辦相關(guān)監(jiān)理工作的檢查及考評；13）參與編制交工總結(jié)報告、項目執(zhí)行報告；14）負(fù)責(zé)協(xié)助組織合同段的交工驗收工作；15）負(fù)責(zé)組織開展部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)進(jìn)行部門主管工作情況考核；16）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2）副部長職責(zé)1）協(xié)助部長開展部門工作；2）負(fù)責(zé)從合約與造價角度，配合部長管理及控制工程進(jìn)度；3）負(fù)責(zé)組織復(fù)核、匯總、編制項目總體、年度及月度資金使用計劃；4）負(fù)責(zé)辦理合同段開工通知書；5）負(fù)責(zé)組織編制工程量清單復(fù)核工作；6）負(fù)責(zé)審查期中支付、分項工程完工支付、交工支付和竣工決算；7）負(fù)責(zé)工程施工階段的合同管理工作；8）負(fù)責(zé)組織工程變更的計費項目和單價、延期及費用索賠（包括保險索賠）的審查；9）負(fù)責(zé)組織提出新增工程計量原則的補(bǔ)充、完善的建議；10）負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理處對施工、設(shè)計及中心試驗室的履約檢查工作；11）負(fù)責(zé)組織編制《項目管理月報》的合同管理相關(guān)部分；12）負(fù)責(zé)審核保險索賠申報審批書；13）參與工程變更和重大施工方案的審議；（3）主管工程師職責(zé)1）參與編制《建設(shè)管理月報》部分內(nèi)容；2）具體協(xié)調(diào)中心試驗室做好原材料的質(zhì)量管理工作；3）參與對承包人的合約檢查工作；4）巡視工地，負(fù)責(zé)合同段工程質(zhì)量及試驗檢測的監(jiān)督管理；5）巡視工地，督促、檢查承包人的安全、環(huán)保管理工作；6）負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵性計量工作，審查中間計量、分項工程完工計量，參與交工支付、竣工結(jié)算工程量部分的審查；7）負(fù)責(zé)具體辦理工程變更審批手續(xù)；8）參與工程缺陷調(diào)查和原因分析，審查或提出修復(fù)方案；9）負(fù)責(zé)辦理合同段交工、竣工驗收的具體手續(xù)工作；10）完成部長交辦的其他工作。六、安全管理部部門及崗位職責(zé)1、崗位設(shè)置安全管理部設(shè)部長1名，主管工程師1名2、部門職責(zé)(1)負(fù)責(zé)日常安全管理工作，檢查安全管理體系的運行，制定安全管理制度，開展安全生產(chǎn)宣傳，定期組織安全教育培訓(xùn)工作，配合有關(guān)部門協(xié)同開展安全督察和各項檢查工作。(2)負(fù)責(zé)編制項目安全專項管理辦法，定期制定項目重大危險源排查和評估，并審查施工單位安全專項方案及安全應(yīng)急預(yù)案，組織安全應(yīng)急預(yù)案的演練。(3)進(jìn)行施工現(xiàn)場日常安全巡視。(4)負(fù)責(zé)管理處的防火、防盜及安全保衛(wèi)工作。(5)負(fù)責(zé)本項目的安全專項督查，做好項目安全管理總體工作。(6)負(fù)責(zé)編寫項目管理處管理月報安全管理部分章節(jié)。(7)負(fù)責(zé)編制項目管理總結(jié)報告中的安全管理分項。(8)完成管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(9)負(fù)責(zé)督促落實上級安全主管部門檢查提出問題的整改。(10)負(fù)責(zé)設(shè)計施工總承包單位安全專項費用的管理。3、崗位職責(zé)（1）部長職責(zé)1）主持安全管理部工作，定期召開部門周例會，制訂并組織實施本部門工作計劃；2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全法》以及《建筑工程安全生產(chǎn)管理條列》等安全生產(chǎn)要求；3）負(fù)責(zé)制定安全文明施工管理制度，維護(hù)管理處安全管理體系的運行；4）負(fù)責(zé)制定每月檢查計劃，按計劃檢查承包人安全保證體系運行情況和措施落實情況，對不符合項目進(jìn)行整改；5）負(fù)責(zé)在施工過程中對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面控制，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并監(jiān)督承包人限期改正，定期地向管理處報告安全生產(chǎn)情況；6）負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的特殊施工點進(jìn)行安全性評價或安全性評估；7）負(fù)責(zé)及時對承包人完工的涉及安全的項目（或設(shè)施）進(jìn)行檢測驗收；8）負(fù)責(zé)組織專項安全施工方案的審查；9）進(jìn)行現(xiàn)場的安全檢查：如土石方爆破、基坑施工與邊坡施工的安全防護(hù)措施、吊裝作業(yè)的安全防護(hù)措施、支架搭設(shè)和拆除、高處作業(yè)工程的安全保護(hù)措施、易燃易爆建筑材料存放、外用電梯和物料提升機(jī)的安全防護(hù)保險裝置、承包人辦公區(qū)和生活區(qū)的防火及防盜安全保護(hù)措施、承包人用電安全、交通安全標(biāo)志等；10）負(fù)責(zé)為項目管理處與承包人提供安全生產(chǎn)技術(shù)咨詢以及對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；11）參與工程事故的調(diào)查取證以及善后處理工作；12）發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在安全隱患之處，應(yīng)及時向工程技術(shù)部反映，根據(jù)工地實際情況會同設(shè)計代表、總監(jiān)辦、安全監(jiān)理工程師等共同研究確定修改方案，經(jīng)批準(zhǔn)后指示承包人進(jìn)行修改處理；13）參加現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢驗檢查工作，與總監(jiān)辦協(xié)同作業(yè)；14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（2）主管工程師職責(zé)1）學(xué)習(xí)掌握、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全法》以及《建筑工程安全生產(chǎn)管理條列》等安全生產(chǎn)要求；2）負(fù)責(zé)編制安全文明施工管理制度，并報部長審核；3）負(fù)責(zé)建立項目安全管理臺賬；4）配合部長制定每月檢查計劃，按計劃檢查承包人安全保證體系運行情況和措施落實情況，對不符合項目進(jìn)行整改；5）負(fù)責(zé)巡視施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向部長報告安全生產(chǎn)情況；6）參加現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢驗檢查工作，與總監(jiān)辦協(xié)同作業(yè)；7）完成部長交辦的其它工作。七、征地拆遷部部門及崗位職責(zé)1、崗位設(shè)置征地拆遷部設(shè)部長1名。2、工作職責(zé)(1)在項目建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法規(guī)，扎實有效地及時做好項目建設(shè)用地征用工作。(2)負(fù)責(zé)土地使用審批及項目建設(shè)用地范圍內(nèi)拆遷房屋的結(jié)構(gòu)分類、面積丈量，參與合同的簽訂。督促落實拆遷工作的實施。(3)對項目建設(shè)所涉及的沿線供電、通訊（信）線路、光纜、水利設(shè)施、農(nóng)田灌溉系統(tǒng)，及時會同各相關(guān)單位進(jìn)行實地勘察，確定拆遷方案，查閱有關(guān)資料、審核征遷改移工程預(yù)算書，參與合同簽訂。(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣⒏饔嘘P(guān)單位與施工單位之間的關(guān)系。(5)負(fù)責(zé)征地拆遷合同征遷原始資料等各類資料的整理歸檔工作。切實做到資料真實、準(zhǔn)確、無誤，征遷工作有法可依。(6)依照路政管理的有關(guān)規(guī)定，督促檢查施工單位保護(hù)好已征用的永久建設(shè)用地，以免丟失。(7)配合完成項目建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、總監(jiān)辦1、部門設(shè)置總監(jiān)辦設(shè)置總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師，安全環(huán)保監(jiān)理工程師，路基監(jiān)理工程師，路面監(jiān)理工程師，橋梁監(jiān)理工程師，房建工程專業(yè)監(jiān)理工程師、交通工程專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員等。2、部門職責(zé)（1）根據(jù)項目建設(shè)管理處授權(quán)，總監(jiān)辦負(fù)責(zé)承擔(dān)現(xiàn)場施工監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、項目合同文件及國家有關(guān)規(guī)定，按照項目監(jiān)理工作程序及監(jiān)理辦法要求實施所轄范圍的工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全監(jiān)理及環(huán)保監(jiān)理等方面工作。（2）全面熟悉合同文件及審查施工圖紙，熟悉工程現(xiàn)場，根據(jù)工程特點及管理要求，編制監(jiān)理規(guī)劃（計劃）、監(jiān)理細(xì)則；（3）督促承包人提交實施性施工組織計劃并及時給出書面審查；（4）負(fù)責(zé)基準(zhǔn)點及開工前原始地面線復(fù)測及復(fù)核，出具監(jiān)理復(fù)測報告；（5）負(fù)責(zé)審核承包人授權(quán)常駐現(xiàn)場代表、主要技術(shù)及管理人員、設(shè)備及試驗機(jī)構(gòu)的資格和工作能力；（6）督促承包人建立質(zhì)量和安全保證體系并全面監(jiān)督檢查其運行情況；（7）負(fù)責(zé)召開工地例會、監(jiān)理會議，認(rèn)真做好會議記錄；（8）審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗；（9）負(fù)責(zé)審查承包人實施方案及主要工藝，參與重大施工方案的審議；（10）按相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求完成工程實施全過程的質(zhì)量控制，參與工程質(zhì)量缺陷和事故的處理及配合工作；（11）負(fù)責(zé)行使質(zhì)量否決權(quán)，經(jīng)管理處長同意發(fā)出工程的停工指令；（12）協(xié)助審查、分解承包人提交的總體進(jìn)度計劃，協(xié)助施管部對各項進(jìn)度計劃、節(jié)點目標(biāo)實施動態(tài)管理；（13）審批分部、分項工程的劃分，審批分部、分項工程的開工報告，組織分項、分部工程中間驗收和質(zhì)量評定，簽發(fā)中間交工證書；（14）負(fù)責(zé)中間計量、分項工程完工計量的審查，登記相應(yīng)的計量臺帳及變更臺帳；（15）審查承包人的資金計劃；（16）進(jìn)行內(nèi)部及承包人的文明施工和安全生產(chǎn)的實施管理工作；（17）根據(jù)合同文件和授權(quán)范圍發(fā)布監(jiān)理指令；（18）對有關(guān)合同管理的工程變更、延期、分包、索賠（包括保險索賠）有關(guān)數(shù)量進(jìn)行初審，參與工程延期、索賠的審理；（19）編制項目管理月報的相關(guān)部分及其它報表，經(jīng)審核匯總后報綜合部整理；（20）做好各種文件、工程資料、指令、記錄的收發(fā)和統(tǒng)計分析，并及時向綜合部移交歸檔；（21）負(fù)責(zé)對承包人的交工申請、結(jié)算申請進(jìn)行審查，組織對擬交工工程的檢查和初驗，參與審核竣工結(jié)算；督促、檢查承包人編制的竣工文件；編制監(jiān)理方面的竣工文件；配合竣工驗收和工程移交工作；（22）負(fù)責(zé)監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對缺陷期工程調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；（23）負(fù)責(zé)對中心試驗室的管理；（24）參與協(xié)調(diào)、解決爭端。3、總監(jiān)理工程師工作職責(zé)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項目管理處工作范圍內(nèi)的施工監(jiān)理工作，按照建設(shè)管理服務(wù)委托合同與交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的要求，履行監(jiān)理方的權(quán)利與義務(wù)，并可授權(quán)各專業(yè)監(jiān)理工程師行使其部分權(quán)力。工作職責(zé)主要包括：（1）主持總監(jiān)辦工作，召開部門周例會，制訂并組織實施監(jiān)理辦工作計劃；（2）組織編制監(jiān)理計劃，審查監(jiān)理細(xì)則；（3）負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計及總體進(jìn)度計劃、重要工程材料及混合料配合比；（4）負(fù)責(zé)審查開工報告，負(fù)責(zé)簽發(fā)合同段工程開工令，審批分部、分項工程的劃分，審批分部、分項工程的開工報告；（5）負(fù)責(zé)決策重要的監(jiān)理事項，發(fā)布重要監(jiān)理指令；（6）審查承包人的工程進(jìn)度計劃，配合控制工程的進(jìn)度計劃的動態(tài)管理；（7）負(fù)責(zé)組織合同段交工驗收的檢查和初驗工作；（8）審查工程變更，審查工程分包、單價變更；（9）負(fù)責(zé)主持第一次工地會議、常規(guī)工地例會以及重要的監(jiān)理工作會議；（10）負(fù)責(zé)審查工程期中計量支付報表及交工支付申請書；（11）負(fù)責(zé)行使質(zhì)量否決權(quán)，經(jīng)管理處長同意發(fā)出工程的停工指令；（12）組織分項、分部工程中間驗收和質(zhì)量評定，簽發(fā)中間交工證書；（13）負(fù)責(zé)簽發(fā)以總監(jiān)辦名義發(fā)出的文件、電報、信函和資料，證明和介紹信等文件；（14）審查施工安全保證體系、措施并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)理；（15）組織編制項目管理月報相關(guān)部分及其他報表、監(jiān)理竣工文件、監(jiān)理工作報告；（16）負(fù)責(zé)各級監(jiān)理人員的廉政教育、工作檢查與考核管理，對監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部工作考核，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為進(jìn)行處罰；（17）負(fù)責(zé)對中心試驗室的管理；（18）完成項目管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4、副總監(jiān)理工程師工作職責(zé)（1）協(xié)助總監(jiān)理工程師開展部門工作；（2）根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，做好授權(quán)范圍內(nèi)的其他工作；（3）完成項目管理處領(lǐng)導(dǎo)及總監(jiān)理工程師交辦的其他工作5、測量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，配合各專業(yè)監(jiān)理工程師，嚴(yán)格按規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包人復(fù)測、放線、放樣，審查批準(zhǔn)承包人測量成果及道路和構(gòu)造物幾何尺寸，標(biāo)高等。（2）熟悉設(shè)計圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，配合道路、結(jié)構(gòu)、隧道等專業(yè)工程師復(fù)核設(shè)計圖紙中的坐標(biāo)和高程數(shù)據(jù)。（3）審查承包人的測量機(jī)構(gòu)、人員資歷，定期督促檢查承包人對測量儀器的檢校工作。（4）監(jiān)督承包人及時進(jìn)行測量控制點的復(fù)測，審核承包人的測量記錄及復(fù)測結(jié)果；核查承包人的復(fù)測與加密導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點的測量成果；監(jiān)督承包人按規(guī)范要求定期檢查復(fù)核（測）測量控制點以及護(hù)樁工作，使所有測量控制點應(yīng)妥善保護(hù)至工程竣工（如有變更需在圖上注明），同時應(yīng)進(jìn)行監(jiān)理同步控制復(fù)測并出具復(fù)測報告。（5）會同其他專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人施工前的縱、橫斷面復(fù)測工作，如果發(fā)現(xiàn)問題須要及時抽測；核對各項測量記錄并簽字確認(rèn)后，作為承包人繪制橫斷面圖的依據(jù)。（6）協(xié)助總監(jiān)辦審核承包人報送的施工圖紙和竣工圖紙及工程量的審查工作，進(jìn)行收方測量，審核計算數(shù)據(jù)。必要時，要對部分或全部工程進(jìn)行重新量測。（7）參與現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收工作。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6、合同計量監(jiān)理工程師職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)行合同管理、負(fù)責(zé)期中支付工作以及計劃統(tǒng)計報表等監(jiān)理工作。（2）參與工程量清單復(fù)核。（3）全面熟悉合同條件，工程量清單，合同規(guī)范，設(shè)計圖紙，配合主管監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同文件和監(jiān)理程序及時準(zhǔn)確地作好計量工作。（4）負(fù)責(zé)編制期中支付報表，參與交工結(jié)算工作。（5）參與對單價變更的審查工作。（6）負(fù)責(zé)工程保險等有關(guān)費用和具體合約問題的初步處理。（7）接受工程技術(shù)部的工作指導(dǎo)，參與管理處整體計劃合約工作。（8）辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。7、路基、路面工程師職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)范的要求負(fù)責(zé)合同段路基土石方、路面、排水、防護(hù)等工程的監(jiān)理工作；指導(dǎo)安排檢查監(jiān)理員的工作。（2）熟悉合同條款、規(guī)范及設(shè)計文件，在施工過程中對安全、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行全面控制，對于施工中出現(xiàn)的問題，要按規(guī)范要求提出處理意見。（3）組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員的工作，檢查其他現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)制定施工過程中的監(jiān)理細(xì)則。（4）審查承包人路基、路面、排水、防護(hù)等工程的施工計劃、施工組織、施工方案，提出審查意見，供總監(jiān)理工程師審批時參考；在施工進(jìn)行中檢查其計劃執(zhí)行情況，并及時向總監(jiān)理工程師匯報。（5）全面掌握道路排水系統(tǒng)。向承包人提供測量資料、設(shè)計圖紙、涵洞和防護(hù)工程位置，檢查審查承包人的測量成果及繪制的施工和竣工圖紙等；根據(jù)實際情況和規(guī)定，確定土石分界線，對于邊坡的變動、涵洞和防護(hù)工程位置和基礎(chǔ)的變化均應(yīng)提出處理意見。（6）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督的規(guī)定，檢查和認(rèn)可承包人的每道工序，對不符合規(guī)定的部位要及時要求承包人糾正，對重大質(zhì)量問題，要立即向總監(jiān)理工程師報告。按規(guī)范檢查承包人每道工序的施工質(zhì)量，同意或不同意承包人繼續(xù)進(jìn)行下道工序。負(fù)責(zé)審批承包人的檢驗申請單，對承包人施工的工程進(jìn)行檢驗，對承包人施工中出現(xiàn)的問題應(yīng)建議總監(jiān)理工程師簽發(fā)現(xiàn)場通知書。（7）審核承包人提出的各項資料，繪制質(zhì)量控制和進(jìn)度的各種圖表，按要求做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志和應(yīng)上報的各種報表，定期和不定期向總監(jiān)理工程師匯報工作；管理好施工監(jiān)理原始記錄，技術(shù)檔案。（8）配合合約工程師審查承包人的工程量計算單及月支付報表，審查計日工的數(shù)量。（9）對施工中發(fā)生的道路工程變更問題以及牽涉合同索賠延期等問題，應(yīng)及時提出處理措施和意見供總監(jiān)理工程師處理時參考。（10）發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在不合理之處，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師反映，根據(jù)工地實際情況會同設(shè)計代表、總監(jiān)理工程師、設(shè)計主管工程師等共同研究確定修改（變更）方案，經(jīng)項目管理處批準(zhǔn)后指示承包人進(jìn)行修改處理。（11）參加檢測、測量與驗收工作，與測量、安全、試驗、環(huán)保等工程師協(xié)同作業(yè)。（12）辦理總監(jiān)理工程師安排的其它工作。8、橋梁監(jiān)理工程師職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同規(guī)范的要求，負(fù)責(zé)橋梁（含既有舊橋梁維修與加固）、立交工程、涵洞、通道、渡槽等構(gòu)造物及其預(yù)制件等工程的監(jiān)理工作；指導(dǎo)安排檢查監(jiān)理員的工作。（2）熟悉合同條款及規(guī)范、設(shè)計圖紙，在施工過程中對安全、進(jìn)度、質(zhì)量和環(huán)保等進(jìn)行全面控制。對施工中出現(xiàn)的問題，按規(guī)范要求，及時提出處理意見。（3）審查承包人提出的結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度計劃和施工組織計劃，提出審查意見供總監(jiān)理工程師審批時參考，對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并及時向總監(jiān)理工程師匯報。（4）檢查校核各結(jié)構(gòu)物在現(xiàn)場的軸線樁志及水準(zhǔn)標(biāo)點固定位置和護(hù)樁措施。如果局部必須變動，應(yīng)在取得總監(jiān)理工程師同意后，會同測量監(jiān)理工程師督促承包人進(jìn)行變動。（5）檢查承包人施工方案，檢查承包人的人力、機(jī)具、材料供應(yīng)是否落實、提出是否準(zhǔn)予開工的建議，在施工進(jìn)行中，檢查承包人呈報的工程進(jìn)度計劃和施工組織計劃的執(zhí)行情況。（6）發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在不合理之處，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師反映，根據(jù)工地實際情況會同設(shè)計代表、總監(jiān)理工程師、設(shè)計主管工程師等共同研究確定修改（變更）方案，經(jīng)項目管理處批準(zhǔn)后指示承包人進(jìn)行修改處理。（7）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理的規(guī)定，對隱蔽部位和返工損失大的部位以及容易造成質(zhì)量缺陷的部位應(yīng)切實加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)和糾正施工中不符合規(guī)定的部位，對工程質(zhì)量問題要及時上報，并及時向承包人發(fā)出口頭警告，必要時建議總監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知。（8）審批承包人提出的施工圖、竣工圖，審查變更設(shè)計圖紙，對重大方案性的變更應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，以便做出變更設(shè)計的安排。（9）審查承包人的分部施工方案，詳細(xì)檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)（如腳手架模板的安裝和拆卸，混凝土從準(zhǔn)備到澆筑養(yǎng)護(hù)的全過程等），批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)承包人的檢驗申請。對承包人施工中存在的問題應(yīng)建議總監(jiān)理工程師簽發(fā)現(xiàn)場通知書。按規(guī)范檢查承包人每道工序的施工質(zhì)量，同意或不同意承包人繼續(xù)進(jìn)行下道工序，按期現(xiàn)場核實和審查承包人提交的工程量計算表。（10）配合合約工程師審查承包人工程量計算單及月支付報表，審查計日工數(shù)量。（11）組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查現(xiàn)場監(jiān)理員的工作，負(fù)責(zé)制定施工過程中的監(jiān)理細(xì)則，填寫監(jiān)理日志；繪制控制施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的各種圖表，按期收集和檢查承包人的工程日志，認(rèn)真填寫有關(guān)報表，定期和不定期向總監(jiān)理工程師匯報情況。（12）對施工中發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)方面的索賠、延期等問題及時提出意見報總監(jiān)理工程師處理。（13）參與現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、測量等工作，與測量、合約、試驗工程師協(xié)同作業(yè)。在分部、分項、單位工程完工后，及時整理監(jiān)理抽檢資料，并檢查督促承包人的資料整理。（14）辦理總監(jiān)理工程師安排的其它工作。9、安全環(huán)保工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理：在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全法》以及《建筑工程安全生產(chǎn)管理條列》要求，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。（2）負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查：熟悉合同條款、規(guī)范及設(shè)計文件，在施工過程中對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面控制；經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并監(jiān)督承包人限期改正；定期或不定期的向總監(jiān)理工程師報告安全生產(chǎn)情況。（3）負(fù)責(zé)安全評價或安全評估：對施工現(xiàn)場的特殊施工點進(jìn)行安全性評價或安全性評估。（4）負(fù)責(zé)安全檢測檢驗：及時對承包人完工的涉及安全的項目（或設(shè)施）進(jìn)行檢測驗收。（5）參與施工安全技術(shù)方案的審查。（6）進(jìn)行現(xiàn)場的安全檢查：如土石方爆破、基坑施工與邊坡施工的安全防護(hù)措施、吊裝作業(yè)的安全防護(hù)措施、支架搭設(shè)和拆除、高處作業(yè)工程的安全保護(hù)措施、易燃易爆建筑材料存放、外用電梯和物料提升機(jī)的安全防護(hù)保險裝置、承包人辦公區(qū)和生活區(qū)的防火及防盜安全保護(hù)措施、承包人用電安全等。（7）參與工程事故的調(diào)查取證以及善后處理工作。（8）發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在安全隱患之處，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師反映，根據(jù)工地實際情況會同設(shè)計代表、總監(jiān)理工程師、安全管理部等共同研究確定修改方案，經(jīng)項目管理處批準(zhǔn)后指示承包人進(jìn)行修改處理。（9）參加現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢驗檢查工作，與道路、結(jié)構(gòu)、隧道、環(huán)保、試驗等工程師協(xié)同作業(yè)。（10）負(fù)責(zé)對承包人安全專項資金使用情況的監(jiān)督。（11）負(fù)責(zé)監(jiān)理辦環(huán)境保護(hù)管理體系的建立，監(jiān)督承包人建立、健全環(huán)境保護(hù)體系，并要求其成立專門的環(huán)境保護(hù)及水土保持管理機(jī)構(gòu)從事環(huán)境保護(hù)管理工作。（12）負(fù)責(zé)審查總體施工組織設(shè)計中環(huán)境保護(hù)措施，對不可行、不合理的部分提出修改意見或者與承包人共同研究出更加科學(xué)、合理的環(huán)境保護(hù)措施。（13）監(jiān)督承包人的施工現(xiàn)場符合國家和地方規(guī)定的環(huán)保要求，如噪聲、廢氣、污水等排放應(yīng)達(dá)到有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)等。巡視工地，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包人并指令承包人限期改正，對承包人的整改過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并對承包人的改正結(jié)果進(jìn)行驗收。（14）在項目建設(shè)過程中，負(fù)責(zé)對工程周邊地區(qū)（如自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、水源保護(hù)區(qū)等地）的環(huán)境保護(hù)和水土保持情況及時了解，做好環(huán)境監(jiān)測工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目管理處和環(huán)境保護(hù)行政主管部門匯報。（15）負(fù)責(zé)安全、環(huán)境監(jiān)理的資料整理、匯總和歸檔工作。主要包括：日常監(jiān)理記錄；建設(shè)管理月報中安全及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理內(nèi)容的編制；與建設(shè)管理法人、承包人往來的（與環(huán)境保護(hù)和水土保持相關(guān)的）函件；環(huán)境監(jiān)理報告等。（16）負(fù)責(zé)配合建設(shè)管理法人或環(huán)境檢測單位進(jìn)行環(huán)境保護(hù)和水土保持的檢測、考評工作。（17）辦理總監(jiān)理工程師安排的其它工作。10、房建監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。11交通安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；

(2)負(fù)責(zé)交通安全設(shè)施全面工作，主要包括：各式護(hù)攔、隔離設(shè)施、防眩設(shè)施、視線誘導(dǎo)設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)線、里程標(biāo)記、中央分隔帶開口等項工程的質(zhì)量監(jiān)控；

(3)配合試驗工程師完成交通安全設(shè)施的各種材料的抽查檢驗；

(4)實地檢查標(biāo)志制作安裝情況，如設(shè)置位置、基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度、外觀及幾何尺寸、面板尺寸、制作精度等；

(5)檢查各種標(biāo)線的噴涂質(zhì)量，如寬度、厚度、夜間亮度以及線型順直度等；

(6)檢查護(hù)攔、防眩板的原材料質(zhì)量、鍍層厚度等；

(7)檢查護(hù)網(wǎng)的原材料質(zhì)量、鍍層厚度、安裝幾何尺寸等；

(8)初審承包人提出的變更設(shè)計和計量支付；

(9)在規(guī)定時間內(nèi)完成認(rèn)簽手續(xù)；

(10)完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。12、監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指定范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理；做好旁站記錄，協(xié)助完成工序檢查工作。（2）經(jīng)常檢查承包人的人員、機(jī)械設(shè)備及材料供應(yīng)情況，對現(xiàn)場發(fā)生的不能滿足質(zhì)量和進(jìn)度計劃的情況應(yīng)及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師；（3）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程變更設(shè)計圖紙，如圖紙與現(xiàn)場實際不符，報專業(yè)監(jiān)理工程師；（4）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督的規(guī)定，經(jīng)常檢查轄區(qū)內(nèi)承包人的施工質(zhì)量，對重要工序及隱蔽工程要全過程旁站，發(fā)現(xiàn)承包人違規(guī)操作或出現(xiàn)質(zhì)量問題時應(yīng)及時取證、上報，必要時可向承包人發(fā)出口頭警告，并同時報告專業(yè)監(jiān)理工程師；（5）及時記錄好承包人的工程進(jìn)度和質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，每月末協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人提交的工程中間計量單；（6）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師繪制責(zé)任施工地段或部位的質(zhì)量控制和進(jìn)度的各種圖表，發(fā)現(xiàn)問題隨時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報；（7）參與現(xiàn)場檢驗、測量等工作。（8）完成專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他。第二篇施工準(zhǔn)備階段第一章勘察設(shè)計一、項目建設(shè)管理處的主要工作1、按照初步設(shè)計審批意見，參與施工圖設(shè)計的管理，控制設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度；2、參與項目建設(shè)法人組織的施工圖設(shè)計外業(yè)驗收，負(fù)責(zé)組織對施工圖設(shè)計文件和施工預(yù)算的預(yù)審查；3、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計文件審查；4、協(xié)調(diào)各設(shè)計單位之間的協(xié)作關(guān)系；5、對重大、較大設(shè)計變更進(jìn)行預(yù)審查后報項目建設(shè)法人待審批；6、負(fù)責(zé)組織一般設(shè)計變更的三方（項目建設(shè)法人（根據(jù)情況）、項目建設(shè)管理處、設(shè)計施工總承包）現(xiàn)場辦公會，根據(jù)會議精神辦理變更事宜，并將辦理結(jié)果在5個工作日內(nèi)報項目建設(shè)法人核備；7、負(fù)責(zé)審核施工圖設(shè)計階段的工程地質(zhì)勘察方案，對詳勘（測）工作的實物工作量進(jìn)行復(fù)核與檢查；8、負(fù)責(zé)駐地設(shè)計代表的日常服務(wù)與管理，配合設(shè)計代表開展工作。二、設(shè)計管理程序（一）進(jìn)度管理1、設(shè)計單位應(yīng)在收到勘察設(shè)計中標(biāo)通知書7天內(nèi)，向項目建設(shè)法人提交勘察設(shè)計進(jìn)度計劃（可分別按關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖、主要工作橫道圖或其它方式繪制）。2、項目建設(shè)法人組織專家顧問組和項目建設(shè)管理處詳細(xì)審查設(shè)計單位上報的勘察設(shè)計進(jìn)度計劃，并在7天內(nèi)審查同意或提出修改意見，檢查勘察設(shè)計進(jìn)度計劃是否合理可行并滿足合同各階段工期要求。項目建設(shè)法人應(yīng)根據(jù)項目前期工作計劃進(jìn)行審批，審批后的勘察設(shè)計進(jìn)度計劃，作為今后勘察設(shè)計進(jìn)度控制的主要依據(jù)及進(jìn)度計劃控制的目標(biāo)。3、項目建設(shè)法人應(yīng)落實設(shè)計進(jìn)度控制的責(zé)任人，按合同要求對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。專家組和項目建設(shè)管理處應(yīng)及時跟蹤、檢查勘察設(shè)計項目的實際進(jìn)展情況，一般每周進(jìn)行一、二次現(xiàn)場或內(nèi)業(yè)工作檢查，將檢查結(jié)果記錄在案，如經(jīng)檢查勘察設(shè)計實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，應(yīng)召開會議并邀請項目建設(shè)法人參加找出進(jìn)度滯后的原因、責(zé)任及解決方法，并提出處理措施。一般情況下，設(shè)計單位應(yīng)每月對進(jìn)度計劃進(jìn)行一次修訂。（二）質(zhì)量管理1、勘察設(shè)計質(zhì)量管理依據(jù)（1）勘察設(shè)計合同文件、交通部及相關(guān)部委頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程；（2）國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)勘察設(shè)計質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件；（3）項目審查、立項批復(fù)文件等；（4）設(shè)計單位質(zhì)量保證體系。2、勘察設(shè)計質(zhì)量管理程序（1）勘察設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計單位確定后，在項目勘察設(shè)計正式開工前，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)合同及項目總體建設(shè)安排制定勘察設(shè)計工作大綱及編制相應(yīng)設(shè)計階段各專業(yè)技術(shù)要求，報項目建設(shè)法人審批。審查的主要內(nèi)容包括：a.勘察設(shè)計組織機(jī)構(gòu)及主要技術(shù)人員是否滿足投標(biāo)文件及合同要求；b.勘察設(shè)計實施方案的科學(xué)性、可行性；c.質(zhì)量保證體系的完備性；d.各專業(yè)組技術(shù)要求；e.儀器設(shè)備的配備是否滿足合同及勘察設(shè)計工作要求。在施工圖設(shè)計階段，設(shè)計單位還應(yīng)提供詳細(xì)的工程地質(zhì)勘察方案（包括鉆探位置，鉆孔深度等詳細(xì)資料），如果該方案不能滿足實施需求，項目建設(shè)法人應(yīng)要求設(shè)計單位重新提交。（2）勘察設(shè)計階段項目勘察設(shè)計的質(zhì)量控制主要從以下三個層面進(jìn)行：a.設(shè)計單位內(nèi)審。通過檢查設(shè)計單位質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況，督促設(shè)計單位嚴(yán)格按照不同設(shè)計階段工作大綱要求的內(nèi)部審查制度執(zhí)行。只有設(shè)計單位內(nèi)審合格的中間勘察設(shè)計成果才能提交項目建設(shè)管理處審查。b.項目建設(shè)法人的過程管理。項目建設(shè)法人組織專家組和項目建設(shè)管理處對項目勘察設(shè)計的過程進(jìn)行監(jiān)理與管理，參與重點工序的現(xiàn)場勘察及設(shè)計討論工作，并通過對設(shè)計單位提交的外業(yè)勘測資料及各類計算書、設(shè)計圖紙等中間設(shè)計成果的抽查、審核，提出切實可行的優(yōu)化、修改意見，跟蹤、督促設(shè)計人對優(yōu)化、修改意見的落實。只有工序經(jīng)項目建設(shè)管理處檢查或抽查合格后，設(shè)計單位才能進(jìn)行下一道工序的勘察設(shè)計。c.專題技術(shù)研討會及設(shè)計文件審查會。在項目勘察設(shè)計過程中，對重大技術(shù)問題或復(fù)雜的技術(shù)方案，可通過召開專題技術(shù)研討會的方式進(jìn)行技術(shù)論證與決策。項目勘察設(shè)計完成后，項目建設(shè)管理處應(yīng)組織人員進(jìn)行預(yù)審和匯總專家組意見、建議后報項目建設(shè)法人，依據(jù)項目審批權(quán)限，由項目建設(shè)法人提請政府有關(guān)部門主持進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計階段的設(shè)計審查會。設(shè)計單位依據(jù)專題技術(shù)研討會、設(shè)計審查會意見修改完善設(shè)計文件。3、對施工圖設(shè)計的深度要求（1）設(shè)計文件的編制必須嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)程序、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、定額及合同的要求。（2）設(shè)計依據(jù)的基本資料應(yīng)完整、準(zhǔn)確、可靠，設(shè)計方案論證充分，計算準(zhǔn)確，并符合系統(tǒng)運行安全的要求。（3）設(shè)計文件的深度應(yīng)滿足相應(yīng)設(shè)計階段的有關(guān)規(guī)定，并符合相關(guān)規(guī)范的要求；能據(jù)以編制施工圖預(yù)算。（4）設(shè)計文件必須保證公路工程質(zhì)量和安全的要求，符合安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的綜合要求，符合沿線景觀及沿線設(shè)施的協(xié)調(diào)性和環(huán)境保護(hù)的要求。（5）設(shè)計文件中關(guān)于材料、配件和設(shè)備的選用，應(yīng)當(dāng)注明其性能及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但不得指定生產(chǎn)商、供應(yīng)商和產(chǎn)品品牌。（6）能據(jù)此進(jìn)行工程驗收。（三）費用管理1、項目建設(shè)法人應(yīng)按照《勘察設(shè)計合同》的規(guī)定，及時對設(shè)計單位已完成的勘察設(shè)計工作進(jìn)行計量，同時參考項目建設(shè)管理處的支付意見（預(yù)審）。2、設(shè)計單位提出勘察設(shè)計費用支付申請并報項目建設(shè)管理處預(yù)審，預(yù)審后報項目建設(shè)法人批準(zhǔn)后支付。五、設(shè)計變更程序（一）變更基本原則設(shè)計變更應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)公路工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求，符合公路工程質(zhì)量和使用功能的要求，符合環(huán)境保護(hù)的要求。（二）設(shè)計變更的類別設(shè)計變更分為重大設(shè)計變更、較大設(shè)計變更和一般設(shè)計變更。1、有下列情形之一的屬于重大設(shè)計變更：（1）連續(xù)長度10公里以上的路線方案調(diào)整的；（2）特大橋的數(shù)量或結(jié)構(gòu)型式發(fā)生變化的；（3）特長隧道的數(shù)量或通風(fēng)方案發(fā)生變化的；（4）互通式立交的數(shù)量發(fā)生變化的；（5）收費方式及站點位置、規(guī)模發(fā)生變化的；（6）超過初步設(shè)計批準(zhǔn)概算的。2、有下列情形之一的屬于較大設(shè)計變更：（1）連續(xù)長度2公里以上的路線方案調(diào)整的；（2）連接線的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模發(fā)生變化的；（3）特殊不良地質(zhì)路段處置方案發(fā)生變化的；（4）路面結(jié)構(gòu)類型、寬度和厚度發(fā)生變化的；（5）大中橋的數(shù)量或結(jié)構(gòu)型式發(fā)生變化的；（6）隧道的數(shù)量或方案發(fā)生變化的；（7）互通式立交的位置或方案發(fā)生變化的；（8）分離式立交的數(shù)量發(fā)生變化的；（9）監(jiān)控、通訊系統(tǒng)總體方案發(fā)生變化的；（10）管理、養(yǎng)護(hù)和服務(wù)設(shè)施的數(shù)量和規(guī)模發(fā)生變化的；（11）其他單項工程費用變化超過500萬元的；（12）超過施工圖設(shè)計批準(zhǔn)預(yù)算的。3、一般設(shè)計變更是指除重大、較大設(shè)計變更以外的其它設(shè)計變更。（三）設(shè)計變更程序1、設(shè)計單位、承包人及項目建設(shè)管理處均可向項目建設(shè)法人提出設(shè)計變更的建議或申請。2、對于一般設(shè)計變更，由項目建設(shè)管理處進(jìn)行審批，決定是否開展設(shè)計變更的勘察設(shè)計工作。同時還應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計變更實施過程的管理。設(shè)計變更文件完成后，項目建設(shè)管理處應(yīng)當(dāng)組織對設(shè)計變更文件進(jìn)行審查。項目建設(shè)管理處應(yīng)將變更理由、變更過程等資料提交項目建設(shè)法人核備。報項目建設(shè)法人核備5個工作日之后，若項目建設(shè)法人未提出反對意見，項目建設(shè)管理處可予以執(zhí)行。3、對于重大、較大設(shè)計變更，由項目建設(shè)管理處進(jìn)行預(yù)審查，核實有關(guān)情況并論證是否需開展設(shè)計變更的勘察設(shè)計工作。項目建設(shè)管理處預(yù)審查后，報項目建設(shè)法人審查確認(rèn)，并由項目建設(shè)法人向交通主管部門提出設(shè)計變更的申請，經(jīng)交通主管部門審批后執(zhí)行。重大及較大設(shè)計變更文件經(jīng)項目建設(shè)法人審查確認(rèn)，報交通主管部門審查批準(zhǔn)后方可實施。工程實施過程中的設(shè)計變更管理程序，按照本管理規(guī)范第三篇第四章《工程變更程序》執(zhí)行，并應(yīng)得到設(shè)計代表的確認(rèn)。第二章項目科研與咨詢一、技術(shù)咨詢管理內(nèi)容為解決本工程施工技術(shù)和管理過程中的難題，項目建設(shè)管理法人選擇專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)或科研單位對本工程項目的重大方案和關(guān)鍵技術(shù)，包括（但不限于）道路病害診治、既有橋涵維修加固及新技術(shù)、新工藝的使用等進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)，為項目建設(shè)管理法人提供決策依據(jù)。二、科研咨詢管理管理（一）項目建設(shè)管理處根