技術(shù)部年總結(jié)與計劃4篇

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名目第1篇2022年生產(chǎn)技術(shù)部年終總結(jié)范文及2023年工作方案第2篇生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)及年度工作方案第3篇2022年生產(chǎn)技術(shù)部年終總結(jié)范文及2022年工作方案第4篇2022年生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)范文及2022年終工作方案

【第1篇】生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)及年度工作方案

生產(chǎn)技術(shù)部XX年度工作總結(jié)及XX年度工作方案

一年來，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在XX年度的各項工作中，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“平安、服務(wù)、進(jìn)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋準(zhǔn)時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作方案和目標(biāo)努力的工作，為礦井的進(jìn)展貢獻(xiàn)我們的力氣。

一、XX年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

截止10月底，方案生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團(tuán)公司方案產(chǎn)量，全年估計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底，方案總進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點工程方案進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程方案進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程方案進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程方案進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進(jìn)尺實際完成xx米；外委進(jìn)尺實際完成xx米。

截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。政府風(fēng)井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成狀況

（1）合理謀劃組織平安改擴(kuò)建工程

aXX年2月，與合肥設(shè)計院合作確定政府風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；

bXX年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工；

cXX年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；

dXX年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；

eXX年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：依據(jù)礦井進(jìn)展實際狀況，多次編排年度方案，五年規(guī)劃，XX年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。XX年依據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，準(zhǔn)時調(diào)整工作面接替挨次，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理支配安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參加或單獨完成的礦井技改方案3個（政府風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井），采區(qū)設(shè)計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設(shè)計6個（x），單項工程設(shè)計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造）。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動強(qiáng)度；引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

（3）實施采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化

XX年度，樂觀實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面賜予相關(guān)激勵政策，確保按時貫穿，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替供應(yīng)了有力的保障。

XX年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。

XX年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī)，x臺綜掘機(jī)同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列。

（4）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

XX年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必需現(xiàn)場整改。對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點跟班，保證了特別地段的平安施工。

（5）以技術(shù)促效益，以科技促進(jìn)展

XX年度，生產(chǎn)技術(shù)部深化分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促進(jìn)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并依據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展平安技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了XX年度災(zāi)難預(yù)防與處理方案的編制。

（6）強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培育規(guī)劃，固本強(qiáng)基

XX年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培育，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培育方法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在溝通在不同條件下施工閱歷，造就一批高素養(yǎng)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步進(jìn)展固本強(qiáng)基。

二、XX年度工作存在問題和緣由分析

作為生產(chǎn)管理部門，深化現(xiàn)場一線不夠，了解狀況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)精確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報廢，給礦井造成肯定損失。

重點工程和煤錨工程推動不抱負(fù)，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進(jìn)尺低的主要緣由，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進(jìn)尺低的次要緣由；地質(zhì)條件簡單，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推動的主要緣由；

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就消失了肯定的不準(zhǔn)時。

三、XX年的工作重點及努力方向

1.樂觀謀劃礦井改擴(kuò)建工程

XX年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，政府風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工，我部門將分析力量不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。

2.加快預(yù)備巷道的掘進(jìn)速度，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，XX年礦井生產(chǎn)力量達(dá)xx萬噸/年等實際狀況造成礦井接替緊急，我部門將樂觀推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)支配隊伍，確保正常接替。

3.連續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)平安

從設(shè)計源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，削減片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點必需支配專人跟班，確保頂板平安。

4.扎實推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在XX年勝利創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，仔細(xì)對比標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。

【第2篇】2022年生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)范文及2022年終工作方案

一年來，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在2022年度的各項工作中，緊緊圍繞"方案'這一管理主題詞，秉承"腳踏實地、銳意進(jìn)取、精益求精'的工作態(tài)度，以礦井"平安、服務(wù)、進(jìn)展'的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)"團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精'的工作作風(fēng)，運(yùn)用"超前預(yù)見性、信息反饋準(zhǔn)時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性'的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作方案和目標(biāo)努力的工作，為礦井的進(jìn)展貢獻(xiàn)我們的力氣。

一、2022年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

截止1月底，方案生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團(tuán)公司方案產(chǎn)量，全年估計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止1月底，方案總進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點工程方案進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程方案進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程方案進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程方案進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實際完成xx米;外委進(jìn)尺實際完成xx米。

截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。政府風(fēng)井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成狀況

(1)合理謀劃組織平安改擴(kuò)建工程

a2022年2月，與合肥設(shè)計院合作確定政府風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b2022年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;

c2022年1月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d2022年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;

e2022年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：依據(jù)礦井進(jìn)展實際狀況，多次編排年度方案，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年依據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，準(zhǔn)時調(diào)整工作面接替挨次，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理支配安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參加或單獨完成的礦井技改方案3個(政府風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(x)，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化

2022年度，樂觀實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面賜予相關(guān)激勵政策，確保按時貫穿，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替供應(yīng)了有力的保障。

2022年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。

2022年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī)，x臺綜掘機(jī)同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

2022年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必需現(xiàn)場整改。對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點跟班，保證了特別地段的平安施工。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促進(jìn)展

2022年度，生產(chǎn)技術(shù)部深化分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促進(jìn)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并依據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展平安技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險"六大系統(tǒng)'驗收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了2022年度災(zāi)難預(yù)防與處理方案的編制。

(6)強(qiáng)化"白領(lǐng)'工程技術(shù)人才培育規(guī)劃，固本強(qiáng)基

2022年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培育，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培育方法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在溝通在不同條件下施工閱歷，造就一批高素養(yǎng)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步進(jìn)展固本強(qiáng)基。

二、2022年度工作存在問題和緣由分析

作為生產(chǎn)管理部門，深化現(xiàn)場一線不夠，了解狀況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)精確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報廢，給礦井造成肯定損失。

重點工程和煤錨工程推動不抱負(fù)，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進(jìn)尺低的主要緣由，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進(jìn)尺低的次要緣由;地質(zhì)條件簡單，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推動的主要緣由;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就消失了肯定的不準(zhǔn)時。

三、xx年的工作重點及努力方向

1.樂觀謀劃礦井改擴(kuò)建工程

2022年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，政府風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工，我部門將分析力量不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。

2.加快預(yù)備巷道的掘進(jìn)速度，實現(xiàn)采掘平衡

xx采區(qū)巖巷工程量大，2022年礦井生產(chǎn)力量達(dá)xx萬噸/年等實際狀況造成礦井接替緊急，我部門將樂觀推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)支配隊伍，確保正常接替。

3.連續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)平安

從設(shè)計源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，削減片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點必需支配專人跟班，確保頂板平安。

4.扎實推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在2022年勝利創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，仔細(xì)對比標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)

【第3篇】2022年生產(chǎn)技術(shù)部年終總結(jié)范文及2023年工作方案

生產(chǎn)技術(shù)部xx年度工作總結(jié)及xx年度工作方案

一年來，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“平安、服務(wù)、進(jìn)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋準(zhǔn)時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作方案和目標(biāo)努力的工作，為礦井的進(jìn)展貢獻(xiàn)我們的力氣。

一、xx年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

截止10月底，方案生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團(tuán)公司方案產(chǎn)量，全年估計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底，方案總進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點工程方案進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程方案進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程方案進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程方案進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進(jìn)尺實際完成xx米；外委進(jìn)尺實際完成xx米。

截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。政府風(fēng)井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成狀況

（1）合理謀劃組織平安改擴(kuò)建工程

axx年2月，與合肥設(shè)計院合作確定政府風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；

bxx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工；

cxx年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；

dxx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；

exx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：依據(jù)礦井進(jìn)展實際狀況，多次編排年度方案，五年規(guī)劃，xx年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。xx年依據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，準(zhǔn)時調(diào)整工作面接替挨次，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理支配安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參加或單獨完成的礦井技改方案3個（政府風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井），采區(qū)設(shè)計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設(shè)計6個（x），單項工程設(shè)計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造）。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動強(qiáng)度；引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

（3）實施采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化

xx年度，樂觀實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面賜予相關(guān)激勵政策，確保按時貫穿，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替供應(yīng)了有力的保障。

xx年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。

xx年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī)，x臺綜掘機(jī)同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列。

（4）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必需現(xiàn)場整改。對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點跟班，保證了特別地段的平安施工。

（5）以技術(shù)促效益，以科技促進(jìn)展

xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深化分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促進(jìn)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并依據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展平安技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了xx年度災(zāi)難預(yù)防與處理方案的編制。

（6）強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培育規(guī)劃，固本強(qiáng)基

xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培育，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培育方法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在溝通在不同條件下施工閱歷，造就一批高素養(yǎng)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步進(jìn)展固本強(qiáng)基。

二、xx年度工作存在問題和緣由分析

作為生產(chǎn)管理部門，深化現(xiàn)場一線不夠，了解狀況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)精確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報廢，給礦井造成肯定損失。

重點工程和煤錨工程推動不抱負(fù)，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進(jìn)尺低的主要緣由，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進(jìn)尺低的次要緣由；地質(zhì)條件簡單，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推動的主要緣由；

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就消失了肯定的不準(zhǔn)時。

三、xx年的工作重點及努力方向

1.樂觀謀劃礦井改擴(kuò)建工程

xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，政府風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工，我部門將分析力量不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。

2.加快預(yù)備巷道的掘進(jìn)速度，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，xx年礦井生產(chǎn)力量達(dá)xx萬噸/年等實際狀況造成礦井接替緊急，我部門將樂觀推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)支配隊伍，確保正常接替。

3.連續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)平安

從設(shè)計源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，削減片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點必需支配專人跟班，確保頂板平安。

4.扎實推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在xx年勝利創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，仔細(xì)對比標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。

【第4篇】2022年生產(chǎn)技術(shù)部年終總結(jié)范文及2022年工作方案

生產(chǎn)技術(shù)部xx年度工作總結(jié)及xx年度工作方案

一年來，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“平安、服務(wù)、進(jìn)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋準(zhǔn)時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作方案和目標(biāo)努力的工作，為礦井的進(jìn)展貢獻(xiàn)我們的力氣。

一、xx年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

截止10月底，方案生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團(tuán)公司方案產(chǎn)量，全年估計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底，方案總進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點工程方案進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程方案進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程方案進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程方案進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進(jìn)尺實際完成xx米；外委進(jìn)尺實際完成xx米。

截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。政府風(fēng)井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成狀況

（1）合理謀劃組織平安改擴(kuò)建工程

axx年2月，與合肥設(shè)計院合作確定政府風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；

bxx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工；

cxx年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；

dxx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；

exx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：依據(jù)礦井進(jìn)展實際狀況，多次編排年度方案，五年規(guī)劃，