資管系統(tǒng)指標(biāo)分解考核辦法

資管系統(tǒng)指標(biāo)分解考核方法工建部：.新增專線資源精確性新工作流（線路附件圖紙需由地理位置圖、組網(wǎng)圖、纖芯安排圖，光纜成端圖，光纜路由圖組成。其中，組網(wǎng)圖中基站與光交的名稱必需按全業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)名稱填寫，否測退回；成端圖必需標(biāo)明所用纖芯端子。全業(yè)務(wù)區(qū)纖芯占用需依據(jù)省公司引接法律規(guī)范（FP-DP-AP）o占用聯(lián)通、電信等電桿時，需供應(yīng)共享合同。原則上不得掛靠電力桿路。4小時之內(nèi)提單不應(yīng)超過5張，一天不應(yīng)超過7單（因?qū)徍藭r限只有4小時，。.全生命周期.項目流程完整性（走系統(tǒng)流程的建設(shè)需求數(shù)/方案部實際立項需求數(shù)）必需是100%,不行以缺少需求數(shù)，亦不能有冗余需求數(shù)，如有應(yīng)刪除。.項目審核率（審核二次內(nèi)通過的（含2次）項目數(shù)/方案部實際立項項目數(shù)）必需達(dá)到100%。.全生命周期驗收系統(tǒng)的驗收需以現(xiàn)場驗收為前提，竣工圖紙必需與現(xiàn)場保持全都，在圖紙正確（需通過現(xiàn)場驗收）需供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)部驗收文件的狀況下方可在全生命周期中提交預(yù)審核或竣工階段?，F(xiàn)場驗收的組織必需由工建提前5個工作日發(fā)起，且一次驗收數(shù)量不能過大，需在一個或兩個工作日內(nèi)能驗收完為準(zhǔn)，驗收時需供應(yīng)相關(guān)的資料（竣工資料），詳細(xì)狀況以網(wǎng)絡(luò)部與工建部協(xié)商為準(zhǔn)。.全部工程需求單必需經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)部預(yù)審核，通過后由網(wǎng)絡(luò)部提交評審。.全生命周期的法律規(guī)范詳見附件。.工程竣工資料交接給網(wǎng)絡(luò)部時，需按工程項目統(tǒng)一提交，不得以施工隊項目分階段供應(yīng)，資料應(yīng)包括竣工圖紙（紙質(zhì)與電子檔），代維長度統(tǒng)計表，竣工資料（包括資管錄入）移交簽字表。移交簽字表需按要求按挨次移交相應(yīng)人員，否則不予簽收。.基站開站PTN、寬帶、基站等設(shè)施入網(wǎng)時需供應(yīng)光調(diào)完成憑證（光調(diào)工單號），光調(diào)由工建發(fā)起，網(wǎng)絡(luò)部承載網(wǎng)中心調(diào)度，若供應(yīng)資料不全（光調(diào)路由圖、光調(diào)信息表（直達(dá)光纜）、國朗未錄入等緣由）導(dǎo)致無法調(diào)度將不予制作開站數(shù)據(jù)。項目：新增業(yè)務(wù)（光調(diào)流程）工建部及六縣市新增網(wǎng)元含傳輸網(wǎng)元、PON網(wǎng)元、RRU拉遠(yuǎn)等全部需要使用纖芯的網(wǎng)元使用光路正調(diào)度流程，以網(wǎng)元入網(wǎng)管時間與工單發(fā)起時間對比。必需保證先發(fā)起光調(diào)流程，再開通業(yè)務(wù)。全部的光路調(diào)度經(jīng)過的光交、基站、光纜、大客戶等必需已閱歷收。光路調(diào)度所需的新增管線資源必需由工建部或建設(shè)人員負(fù)責(zé)錄入，否則不予開站（或制作數(shù)據(jù)）。工建或建設(shè)人員要求承載網(wǎng)中心制作數(shù)據(jù)時，需發(fā)郵件并在郵件中體現(xiàn)光調(diào)工單號，若工單未走完光路調(diào)度流程（工單狀態(tài)顯示光調(diào)完成即可），不予開站。六縣市必需完成網(wǎng)絡(luò)部承載網(wǎng)中心支配的各項任務(wù)。.管線資源精確每星期供應(yīng)存量基站光纜對應(yīng)的竣工圖紙（電子版）（詳細(xì)數(shù)量由市公司制定，目前為5條，特別狀況除外），由市公司核對系統(tǒng)（國朗系統(tǒng)）與圖紙的精確性。.光路調(diào)度推廣率必需保證全部新增業(yè)務(wù)正光路調(diào)度流程，且保證纖芯的精確率。全業(yè)務(wù)區(qū)新增業(yè)務(wù)必需按省公司引接法律規(guī)范?，F(xiàn)場檢查.資源關(guān)聯(lián)性.依據(jù)局基站導(dǎo)出傳輸網(wǎng)元、電路、光路、DDF/ODF、DDM/ODM.光纜段，查看紀(jì)錄不為空的局基站比例。一條紀(jì)錄為空，該局基站就算為空。.統(tǒng)計每月由于資源錯誤，導(dǎo)致告警派單失敗的比例。.跳纖隊伍的管理負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)跳纖隊伍的管理，執(zhí)行纖芯跳通與資源普查任務(wù)。其中跳纖需由工單方可執(zhí)行。資源普查暫按全業(yè)務(wù)區(qū)進(jìn)行普查，普查挨次為全業(yè)務(wù)機(jī)房-FP-DP-AP,每月普查數(shù)量不得低于10個點，核心機(jī)房因業(yè)務(wù)量較大，可視作5個一般點，全業(yè)務(wù)機(jī)房與匯聚機(jī)房視作3個點，如有其它特