庫存控制與管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

庫存控制與管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)庫存控制與管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)庫存控制與管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)資料僅供參考文件編號：2022年4月庫存控制與管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：倉儲庫存與控制通常情況下一個存貨周期應(yīng)該具備哪幾個要素：一個從供應(yīng)商處采購一定數(shù)量的某種商品的商業(yè)組織；在約定的時間實(shí)施送貨；如果這些商品沒有被立即投入使用，商業(yè)組織將對它們實(shí)施存儲，對存貨進(jìn)行補(bǔ)充；內(nèi)部或外部的客戶對商品提出要求；商品從存貨中取出以滿足客戶的需求；在某個時間點(diǎn)上，存貨降低到一定水平，這時就要求商業(yè)組織進(jìn)行安排，組織實(shí)施下一次訂貨。持有存貨的緩沖作用可以使得商業(yè)組織具有那些能力：能夠滿足大于預(yù)期的需求，或者滿足未能預(yù)期的時間點(diǎn)的需求；能夠允許延遲到貨或者到貨數(shù)量低于預(yù)期的情況；能夠允許在供給的最佳批量和需求的實(shí)際批量之間存在差異；在相鄰操作環(huán)節(jié)之間提供緩沖作用，降低相互的關(guān)聯(lián)性；可以避免向客戶送貨延遲的情況出現(xiàn)；可以通過大批量訂貨而獲益；可以在商品價格較低的時候進(jìn)行采購；可以采購那些即將停產(chǎn)或者不易購買到的商品；可以實(shí)施整車運(yùn)輸，從而降低運(yùn)輸成本；可以對突發(fā)事件進(jìn)行處理。存貨通常分為哪些類型：原材料，來源于供應(yīng)商，在商業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行儲存，直至投入運(yùn)作在制品，指的是商業(yè)組織內(nèi)部各環(huán)節(jié)之中操作的半成品；制成品，指的是制造完畢，準(zhǔn)備發(fā)往客戶的產(chǎn)品。什么是供應(yīng)鏈的長度和寬度請以實(shí)例進(jìn)行說明：供應(yīng)鏈的長度指的是供應(yīng)鏈中物料從源頭向目的地流轉(zhuǎn)的過程中所需通過的層級或者媒介的數(shù)量。舉例來說，對于農(nóng)民而言，當(dāng)他們直接把生產(chǎn)的農(nóng)作物出售給消費(fèi)者，這條供應(yīng)鏈的長度會比較短；然而，對于利用來自于世界各地的零部件通過組裝而成的電腦產(chǎn)品來說，供應(yīng)鏈的長度就會比較長。供應(yīng)鏈的寬度指的是物料在向最終客戶流動的過程中所經(jīng)過的并行途徑。比如，你在許多零售商的店鋪里都可以買到吉百利公司的巧克力，因此，它的供應(yīng)鏈的寬度就比較大；而PigalleetFils的巧克力只在比利時的兩個商店里出售，因此，它的供應(yīng)鏈的寬度就相對比較小。存貨管理的發(fā)展趨勢有哪些信息技術(shù)的進(jìn)步客戶服務(wù)水平的提高主宰地位的集中庫存管理的外包越庫作業(yè)延遲作業(yè)環(huán)保意識的提高什么是庫存管理外包庫存管理外包會給商業(yè)組織帶來哪些好處庫存外包指的是商業(yè)組織利用一些專業(yè)化的公司來對部分的物流環(huán)節(jié)或者全部物流運(yùn)作進(jìn)行管理，這樣就可以專心致志地致力于核心的工作。這種方式被稱為外包。會給商業(yè)組織帶來如下好處：更低的固定成本，這些商業(yè)組織只需要對第三方運(yùn)營商向它們提供的服務(wù)支付費(fèi)用；這些專業(yè)化的服務(wù)供應(yīng)商具有更為專業(yè)的知識和技術(shù)，可以采用更好的系統(tǒng)和最佳的運(yùn)作方式；第三方運(yùn)營商可以保證高水平的雙方認(rèn)同的客戶服務(wù)；商業(yè)組織可以獲得更為靈活的運(yùn)作能力，可以有效地應(yīng)對需求高峰和低谷的到來商業(yè)組織可以降低自身所承擔(dān)的由于需求不確定所導(dǎo)致的風(fēng)險商業(yè)組織可以借此提高市場覆蓋率和當(dāng)?shù)氐氖袌鲂?yīng)。為企業(yè)開辟新的市場領(lǐng)域提供便利。請解釋什么是越庫作業(yè)和延遲作業(yè)，二者的作用是什么越庫作業(yè)，對供應(yīng)和發(fā)貨兩方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得物料在進(jìn)入收貨區(qū)域之后，就會根據(jù)需求直接送到裝貨區(qū)域，裝上卡車，發(fā)往客戶。延遲作業(yè)，就是把幾乎完成了全部制造工序的制成品納入存貨體系之中，直到最后一刻才進(jìn)行最后環(huán)節(jié)的修飾和客戶化作業(yè)。導(dǎo)致更低的存貨水平。存貨對于商業(yè)組織具有哪些重要的意義有效的庫存管理將有利于我們清楚的認(rèn)識到戰(zhàn)略的合理性甚至可行性，提高客戶滿意度和銷售額，提升商業(yè)組織的財務(wù)績效，使得商業(yè)組織在場地，產(chǎn)能、設(shè)備、建筑、資金和員工等方面的工作效率進(jìn)一步提高，還將對市場區(qū)域產(chǎn)生影響，有利于商業(yè)組織對新的市場的進(jìn)一步拓展。除此之外，存貨的存在還有利于商業(yè)組織提供一系列附加服務(wù)，諸如信息管理、直接送貨、供應(yīng)商庫存管理、越庫作業(yè)、包裝、延遲作業(yè)、安裝等。庫存管理中的成本種類有哪些單位成本，指的是由供應(yīng)商向（商業(yè)組織）客戶收取的每個單位的存貨物品的價格，或者商業(yè)組織沒采購一個單位產(chǎn)品所支付的費(fèi)用。再訂貨成本，指的是針對某種產(chǎn)品進(jìn)行再次訂貨的的成本，也可以包括制作訂單的相關(guān)費(fèi)用，通信費(fèi)用，收貨費(fèi)用，監(jiān)督費(fèi)用，設(shè)備的使用費(fèi)用以及跟進(jìn)所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。存貨持有成本，指的是在一段時間內(nèi)，在存貨中持有每一個單位產(chǎn)品所產(chǎn)生的成本，計算存貨持有成本的時間一般為一年。缺貨成本，如果一個商業(yè)組織內(nèi)部針對某項(xiàng)產(chǎn)品出現(xiàn)缺貨，而與此同時客戶又提出了針對該項(xiàng)產(chǎn)品額需求，這就產(chǎn)生了缺貨成本庫存管理管理中的三個基本問題是什么我們應(yīng)該在存貨中包括哪些產(chǎn)品我們應(yīng)該在什么時候?qū)?yīng)商發(fā)布訂單我們應(yīng)該訂購多少在庫存管理中，一般采取哪兩種訂貨方法固定訂單批量法:即每當(dāng)訂貨水平下降到一定水平時，以固定的批量實(shí)施訂貨；階段性回顧法：即每隔一個固定的時間段，以不同的批量實(shí)施訂貨。EOQ 模型中存在哪四個基本的假設(shè)前提最重要的假設(shè)是什么假定市場對產(chǎn)品的需求已知并且具有延續(xù)性，而且在一段時間內(nèi)不會發(fā)生變化。假定成本已知，并且不會發(fā)生變化假定不會出現(xiàn)缺貨的情況假定訂貨至交貨周期為零，即在訂單下達(dá)之際，立即到貨最為重要的假設(shè)是：需求已知，并且具有具有持久和不變的特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)的EOQ 模型中最佳訂貨策略的要素有哪些提前期不為0時，我們只需要在EOQ的基礎(chǔ)上制定什么樣的最佳訂貨策略最佳訂貨策略的要素；經(jīng)濟(jì)性訂單批量最佳存貨周期單位時間的最小化可變成本單位時間的最小化的總成本提前期不為0的最佳訂貨策略：當(dāng)提前期不為0時，為了實(shí)現(xiàn)每一個訂單下的貨物都在存貨剛好用完時抵達(dá)，應(yīng)該在需要對貨物進(jìn)行補(bǔ)充之前的一個訂貨至交貨周期就實(shí)施訂貨，做到這一點(diǎn)最簡單的方法就是設(shè)定再訂貨水平。當(dāng)存貨下降到再訂貨水平時就發(fā)布訂單，。這樣，EOQ就可以由于不會受到訂貨至交貨周期的影響而保持不變。請描述報童問題，并回答：報童模型和EOQ模型二者的三個不同點(diǎn)是什么、報童問題：報童每天清晨從報站批發(fā)報紙零售，晚上將沒有賣完的報紙退回。設(shè)每份報紙的批發(fā)價為b,零售價為a，退回價為c,且設(shè)a＞b＞c，因此，報童每售出一份報紙賺錢a-b元，退回一份報紙賠b-c元。報童每天如果批發(fā)的報紙?zhí)伲粔蛸u的話就會少賺錢；如果批發(fā)的報紙?zhí)?，賣不完的話就會賠錢。報童應(yīng)如何確定他每天批發(fā)的報紙的數(shù)量，才能獲得最大的收益、二者的三個不同點(diǎn)：報童模型是一個為期較短的階段性模型；EOQ模型則是周期存儲模型。需求的不確定性是報童模型制定存貨策略的重要前提；而EOQ模型的假設(shè)前提是產(chǎn)品的需求已知，并且具有延續(xù)性。報童模型：單期收益最大化是確定最優(yōu)訂單批量的優(yōu)化目標(biāo)。EOQ模型：長期成本最小化是確定經(jīng)濟(jì)訂單批量的目標(biāo)安全庫存和服務(wù)水平的具體含義是什么安全庫存（SafetyStock，簡稱SS）也稱安全存儲量，又稱保險庫存，是指為了防止不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期、臨時用量增加、交貨誤期等特殊原因）而預(yù)計的保險儲備量（緩沖庫存）。安全庫存用于滿足提前期需求。在給定安全庫存的條件下，平均存貨可用訂貨批量的一半和安全庫存來描述。倉儲服務(wù)水平是物流倉儲信息的一個重要數(shù)據(jù)，反映物流倉庫在一定時期內(nèi)的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。一般用供應(yīng)量占需求量的百分比來表示，即：倉儲服務(wù)水平＝供應(yīng)量/需求量×100％一個好的物流倉儲信息系統(tǒng)必須有一個好的服務(wù)水平。因此，必須掌握動態(tài)的安全倉儲信息，以防止某些突發(fā)因素造成供應(yīng)系統(tǒng)的中斷，防止因缺貨造成的損失，對某些季節(jié)性貨物的供應(yīng)信息，更應(yīng)該及時掌握，保證合理儲存，以保證供應(yīng)系統(tǒng)的均衡性和連續(xù)性。計算題題型一:經(jīng)濟(jì)性訂單批量1、M公司每年以每個單位20元的價格采購4500個單位的某種電子產(chǎn)品。每個訂單的再訂貨成本為40元，每年的單位產(chǎn)品存貨持有成本為單位成本的20%。如果提前期為2周（每年52周），請制訂此條件下的最佳訂貨策略。如果提前期為5周呢P57例題、解