銷售管理方法

23/23銷售治理方法□客戶資料建立方法(一)本公司業(yè)務(wù)員須于第一次交易完成后，依“客戶資料卡”所列項(xiàng)目，調(diào)查后填寫之。(二)老客戶于新?tīng)顩r發(fā)生時(shí)，須立即增補(bǔ)修訂。(三)各分公司主管應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督業(yè)務(wù)員做好“客戶資料卡”的建立工作。(四)總公司將不定期抽查，列入考核?！酢皹I(yè)務(wù)員訪問(wèn)日?qǐng)?bào)表”填寫方法(一)分公司經(jīng)理及干部必須嚴(yán)格督促每一位業(yè)務(wù)員逐日填寫“業(yè)務(wù)員訪問(wèn)日?qǐng)?bào)表”。(二)各分公司須將全體職員的訪問(wèn)日?qǐng)?bào)表每周傳真一次回總公司。(三)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理和總經(jīng)理批閱后，轉(zhuǎn)送有關(guān)部門處理相關(guān)事宜?！酢爸鞴茉L問(wèn)日?qǐng)?bào)表”填寫方法(一)“主管訪問(wèn)日?qǐng)?bào)表”適用對(duì)象與狀況：1.營(yíng)業(yè)部經(jīng)理陪同分公司人員訪問(wèn)客戶。2.分公司經(jīng)理、干部陪同業(yè)務(wù)員訪問(wèn)客戶。3.分公司經(jīng)理、干部單獨(dú)訪問(wèn)客戶。(二)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、分公司經(jīng)理、干部陪同業(yè)務(wù)員訪問(wèn)時(shí)，須于“主管訪問(wèn)日?qǐng)?bào)表”注明業(yè)務(wù)員姓名。同時(shí)業(yè)務(wù)員亦須于“業(yè)務(wù)員訪問(wèn)日?qǐng)?bào)表”注明何人陪同訪問(wèn)。(三)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理須于結(jié)束出差返回總公司后，將“主管訪問(wèn)日?qǐng)?bào)表”呈總經(jīng)理批閱。(四)各分公司的“主管訪問(wèn)日?qǐng)?bào)表”每周傳真一次回總公司，其時(shí)刻同“業(yè)務(wù)員訪問(wèn)日?qǐng)?bào)表”。(五)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理和總經(jīng)理批閱后，轉(zhuǎn)送有關(guān)部門處理相關(guān)事宜?！蹁N售目標(biāo)(一)每月第1～5天應(yīng)達(dá)成當(dāng)月銷售目標(biāo)的25%。(二)每月第6～10天應(yīng)達(dá)成當(dāng)月銷售目標(biāo)的20%。(三)每月第11～15天應(yīng)達(dá)成當(dāng)月銷售目標(biāo)的15%。(四)每月第16～20天應(yīng)達(dá)成當(dāng)月銷售目標(biāo)的15%。(五)每月第21～25天應(yīng)達(dá)成當(dāng)月銷售目標(biāo)的15%。(六)每月第26～30天應(yīng)達(dá)成當(dāng)月銷售目標(biāo)的10%。售價(jià)的核決權(quán)限表職稱業(yè)務(wù)員主任副經(jīng)理總經(jīng)理核決權(quán)限95%（含）以上90%（含）以上85%（含以上）85%以下(一)若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定的售價(jià)，業(yè)務(wù)員須事先填寫“價(jià)格核定表”一式三聯(lián)經(jīng)分公司副經(jīng)理核簽后，第一聯(lián)送會(huì)計(jì)存，第二聯(lián)送分公司副經(jīng)理存，第三聯(lián)業(yè)務(wù)員存。(二)若因故無(wú)法事先呈報(bào)“價(jià)格核定表”，可在交易前以電話向分公司經(jīng)理報(bào)告，事后補(bǔ)辦手續(xù)?！踟浛罨厥辗椒?一)各分公司出貨給建材行的貨款須于出貨次月1日起至20日止全部收回。(二)票期規(guī)定：出貨次月1日起算3個(gè)月。(三)凡票期開(kāi)立出貨次月1日起算7日內(nèi)者扣貨款5%。(四)各分公司須于每月25日將該分公司全部貨款繳回總公司?！踉絽^(qū)銷售管制方法(一)營(yíng)業(yè)人員須查明使用地點(diǎn)，若使用地點(diǎn)非本分公司的轄區(qū)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)建議客戶向使用地點(diǎn)所在分公司采購(gòu)。(二)萬(wàn)一無(wú)法幸免越區(qū)時(shí)，作業(yè)方式如下：1.出貨的分公司應(yīng)先填寫“越區(qū)銷售管制表”，將使用地點(diǎn)、工程名稱、品名、數(shù)量、單價(jià)、交期、使用者等資料填寫完整，傳真給使用地點(diǎn)所屬分公司經(jīng)理簽名同意后，再由使用地點(diǎn)所屬分公司傳真一份回總公司作為交貨憑證；另傳真一份給出貨的分公司存檔。2.“代銷傭金”分配：使用地點(diǎn)所屬分公司占1/3，出貨的分公司占2/3。3.由出貨的分公司負(fù)責(zé)收款及全部風(fēng)險(xiǎn)。若發(fā)生呆滯時(shí)則使出貨地點(diǎn)所屬分公司無(wú)“代銷傭金”。(三)若未按上列規(guī)定而擅自越區(qū)銷售被查獲時(shí)，其業(yè)績(jī)與“代銷傭金”均劃歸使用地點(diǎn)所屬分公司；且風(fēng)險(xiǎn)由出貨的分公司負(fù)擔(dān)?！鯛I(yíng)業(yè)主管陪同業(yè)務(wù)員訪問(wèn)客戶方法為提高營(yíng)業(yè)部績(jī)效，特訂定主任陪同業(yè)務(wù)員訪問(wèn)客戶方法。(一)自即日起，主任每月須陪同各業(yè)務(wù)員訪問(wèn)客戶20天。(二)主任陪同業(yè)務(wù)員訪問(wèn)客戶的目的共有下列10項(xiàng)：1.示范推銷技術(shù)。2.收逾期催收款。3.業(yè)務(wù)員開(kāi)拓新客戶，已做好前半段鋪路工作，主任前往促成交易。4.協(xié)助業(yè)務(wù)員解決業(yè)務(wù)上的困難點(diǎn)。5.處理客戶抱怨。6.與客戶培養(yǎng)感情。7.探詢客戶對(duì)本公司印象。8.探詢客戶對(duì)本公司業(yè)務(wù)員印象。9.收集。被客戶質(zhì)問(wèn)的題目，增列入“標(biāo)準(zhǔn)推銷術(shù)”。10.協(xié)助業(yè)務(wù)員銷售新產(chǎn)品。□營(yíng)業(yè)主管輔導(dǎo)業(yè)務(wù)員成績(jī)追蹤表(一)單獨(dú)訪問(wèn)大客戶，推銷本公司產(chǎn)品?？蛻敉其N的產(chǎn)品及數(shù)量（二）單獨(dú)訪問(wèn)客戶，收逾期催收款?？蛻裘骷?xì)（三）單獨(dú)訪問(wèn)大客戶，與客戶培養(yǎng)感情（兼賣貨）。（四）單獨(dú)訪問(wèn)客戶，向客戶打聽(tīng)業(yè)務(wù)員最近何時(shí)來(lái)、幾點(diǎn)來(lái)，以知是否太早回家，太晚出門。（五）單獨(dú)替業(yè)務(wù)員開(kāi)拓新鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商。店名地址（六）陪同業(yè)務(wù)員訪問(wèn)轄區(qū)客戶（三個(gè)月一次）。（七）業(yè)務(wù)員擬開(kāi)拓新客戶成為本公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商，營(yíng)業(yè)干部前往鑒定。店名地址(八)協(xié)助業(yè)務(wù)員推銷新產(chǎn)品。(九)協(xié)助業(yè)務(wù)員招攬促銷活動(dòng)。(十)收集被鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商質(zhì)問(wèn)的題目，增列入“標(biāo)準(zhǔn)推銷術(shù)”。(十一)與業(yè)務(wù)員開(kāi)會(huì)指導(dǎo)下列事項(xiàng)：1.本月迄今甲類產(chǎn)品銷售種類太少。2.本月迄今忽略哪幾種產(chǎn)品?3.本月迄今業(yè)績(jī)太差。4.本月迄今各產(chǎn)品訂貨件數(shù)太少，可見(jiàn)無(wú)大量貨。5.以A、B、C、分析與業(yè)務(wù)員談客戶數(shù)量不足，A級(jí)客戶太少。6.單獨(dú)訪問(wèn)大客戶推銷本公司產(chǎn)品后向業(yè)務(wù)員質(zhì)問(wèn)。7.單獨(dú)訪問(wèn)，收逾期催收款后向業(yè)務(wù)員詢問(wèn)。8.扮演各種不佳角色。(十二)其他________________________?！鯛I(yíng)銷營(yíng)業(yè)所查核方法(一)業(yè)績(jī)進(jìn)度。并由營(yíng)業(yè)所主管報(bào)告本月業(yè)績(jī)展望。(二)巡回路線表。(三)業(yè)務(wù)員訪問(wèn)日?qǐng)?bào)表。(四)客戶資料卡。(五)庫(kù)存治理。(六)由營(yíng)業(yè)所主管報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)廠牌動(dòng)態(tài)。(七)檔案治理。(八)會(huì)議記錄。(九)總公司最近制定的政策執(zhí)行結(jié)果。(十)傳達(dá)總公司的重要新政策。(十一)查看該營(yíng)業(yè)所全體人員的情緒、士氣、工作效率。(十二)由營(yíng)業(yè)所全體人員提出一切問(wèn)題點(diǎn)。行銷部門主管能當(dāng)場(chǎng)解答就解答，否則就帶回總公司研究。□地區(qū)總經(jīng)銷輔導(dǎo)方法(一)公司建立各地區(qū)總經(jīng)銷的A級(jí)客戶資料。公司營(yíng)業(yè)員和企劃主管定期訪問(wèn)A級(jí)客戶，了解并掌握其動(dòng)向。(二)公司訂定地區(qū)總經(jīng)銷治理方法。(三)公司代招考、訓(xùn)練地區(qū)總經(jīng)銷的業(yè)務(wù)員。(四)公司定期訓(xùn)練各地區(qū)總經(jīng)銷(經(jīng)營(yíng)者)。(五)公司與各地區(qū)總經(jīng)銷區(qū)共同舉辦“該地區(qū)客戶聯(lián)誼會(huì)”。(六)公司編印各地區(qū)總經(jīng)銷對(duì)其客戶的“標(biāo)準(zhǔn)推銷術(shù)”。(七)針對(duì)達(dá)成率太差地區(qū)總經(jīng)銷，做“專案研究”，找出病因，對(duì)癥下藥。(八)公司協(xié)助各地區(qū)總經(jīng)銷研擬針對(duì)其客戶的促銷方法。(九)公司輔導(dǎo)地區(qū)總經(jīng)銷人事制度，訂定合理工資方法，降低流淌率。(十)公司成立專線：同意各地區(qū)總經(jīng)銷及其重要客戶的咨詢，解答各類經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。(例如：會(huì)計(jì)、所得稅申報(bào))(十一)公司各級(jí)主管定期視察各地區(qū)總經(jīng)銷。□店面接待客人的方法(一)對(duì)待客人，不可因客人的身份、服裝等而有不同態(tài)度，應(yīng)以和氣、機(jī)敏的態(tài)度來(lái)對(duì)待。(二)當(dāng)客人進(jìn)店時(shí)，應(yīng)趕忙與其打招呼。打招呼可用點(diǎn)頭示意，亦可用簡(jiǎn)單的“您好”“歡迎光臨”等寒暄用語(yǔ)。(三)要盡可能記住客人的特征、個(gè)性，尤其是耐性不佳、不易應(yīng)付的客人特不要用心對(duì)待，設(shè)法與之談成交易。(四)即使客人進(jìn)店時(shí)默不作聲，亦應(yīng)積極趨前問(wèn)候“需要些什么？”“要不要拿什么給您看？”等等。(五)在拿商品給商人時(shí)，須留心處理步驟，如步驟有誤，應(yīng)立即講“特不抱歉”等。然而，假如因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系使某些客人被怠慢，應(yīng)向其打聲招呼：“專門抱歉，請(qǐng)您稍候”，事后還要再次表示歉意。(六)服務(wù)臺(tái)處的服務(wù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該盡量多幾人，不要使人覺(jué)得店面空無(wú)一人。(七)關(guān)于有特不交易往來(lái)的客人應(yīng)注意不可怠慢，然而也不能夠特不禮遇動(dòng)作，讓其他客人覺(jué)得差不待遇。(八)關(guān)于客人的姓名、住址、長(zhǎng)相應(yīng)盡快熟記，至少長(zhǎng)相應(yīng)盡早記住。假如客人已多次來(lái)店而店員仍不認(rèn)識(shí)，將會(huì)令客人感到失望。只來(lái)店二三次卻能以10年交易的態(tài)度對(duì)待對(duì)方，是經(jīng)營(yíng)成功的秘訣。(九)在接待客人的途中有必須起身接電話或辦理其他重要事，須以眼神向客人示意，并示歉意。(十)假如客人詢問(wèn)起制造廠商或其他代理店的位置，或郵局、銀行所在等等其他無(wú)直接交易關(guān)系的問(wèn)題，店員不可表示不悅，應(yīng)親切告知，但假如自己也不甚清晰，也不可敷衍了事，應(yīng)請(qǐng)教其他人員。遇到自己能力范圍外，無(wú)法幫忙的事也應(yīng)慎重地拒絕。(十一)如客人無(wú)特不事由，不可任其進(jìn)入柜臺(tái)內(nèi)部。為防患各種意外，必須留心這一點(diǎn)。(十二)在店面中，不可有部分店員聚攏親昵閑聊，亦不可對(duì)部分二三人有特不待遇等舉動(dòng)。對(duì)客人，要留心對(duì)待，不可使對(duì)方覺(jué)得難堪，例如，不可大聲喊叫：“付款請(qǐng)到那邊去”等等。在事務(wù)繁忙時(shí)如遇有嘮叨之客，應(yīng)有要領(lǐng)地中止彼此的對(duì)話。(十三)當(dāng)客人離店時(shí)，應(yīng)向他打招呼，尤其當(dāng)他通過(guò)周圍時(shí)，應(yīng)向他講“再見(jiàn)”、“特不感謝”、“讓您久候了”等等。即使不是自己接待的客人，當(dāng)客人靠近時(shí)，在旁的服務(wù)人員也應(yīng)以上列方式接待。(十四)在賣場(chǎng)上要使用公司規(guī)定暗語(yǔ)(表示商品價(jià)格、等級(jí)的特不用語(yǔ))，目的是為了顧全客人的諱忌及保守店內(nèi)的秘密。□旅店注意要點(diǎn)(一)在店面中，店員同事彼此之間須切記不可閑聊、談笑或交頭接耳，尤其切記不可談?wù)撍绞禄蚺蓄櫩偷鹊取?二)即使有重要事務(wù)待辦，亦不可全部離崗。用餐、上洗手間及辦外務(wù)應(yīng)盡量利用店里較不忙時(shí)，彼此輪流。要離開(kāi)自己的崗位時(shí)，應(yīng)向其他人員交待清晰后再離去。(三)在工作上，有時(shí)候有的人會(huì)專門忙，有的人卻專門閑，這時(shí)，閑著的人應(yīng)盡量設(shè)法去關(guān)心忙只是來(lái)的人。(四)關(guān)于客人的店名、所在、所購(gòu)買的商品種類及對(duì)方是店主或店員(是什么地位的店員)等應(yīng)特不留心注意，在將物品交給對(duì)方時(shí)，應(yīng)適時(shí)推舉合于該店的商品。(五)不太忙的人員或注意到賣場(chǎng)、店面有不清潔者，應(yīng)隨手將之打掃潔凈，不要讓紙屑、灰塵到處堆積。(六)要隨時(shí)留意桌上保持清潔，室內(nèi)清潔及電燈的開(kāi)關(guān)等等事項(xiàng)，不可讓室內(nèi)有塵埃，地板臟污，另外器具及備品也必須隨時(shí)留心整理。(七)在客人有緊急事件，同時(shí)也不阻礙店里業(yè)務(wù)的情況下，可將電話借給客人使用，這時(shí)仍不要不記得以親切的態(tài)度來(lái)接待。(八)如客人托付保管攜帶物品，除了危險(xiǎn)物品及價(jià)格昂貴的貴重物品之外，應(yīng)樂(lè)意地同意。另外，客人托付留言時(shí)，可將其內(nèi)容寫在留言板上或?qū)懺诒銞l紙上，屆時(shí)傳達(dá)給該當(dāng)事者。如對(duì)方?jīng)]來(lái)或本人沒(méi)來(lái)取回寄放的東西，公司應(yīng)該打電話通知、提醒對(duì)方或等他下次來(lái)店時(shí)交還該物品。(九)客方停放在店前的自行車、轎車內(nèi)如放有物品，服務(wù)人員應(yīng)在人多時(shí)幫忙留心看守或督促客人留心，以免遭竊、遺失或拿錯(cuò)?！醭鍪旧唐返奶幚矸椒?一)店頭販賣時(shí)，出示商品動(dòng)作須迅速、正確，這是促進(jìn)銷售最重要的地點(diǎn)，務(wù)必謹(jǐn)記。(二)關(guān)于商品的陳列位置，有無(wú)庫(kù)存，應(yīng)盡快設(shè)法牢記。為使自己牢記，應(yīng)盡量利用空閑時(shí)刻巡視貨架，經(jīng)常記得補(bǔ)充物品及整理物資架。(三)商品陳列負(fù)責(zé)部門每天早上至少要巡視一次店內(nèi)所有的陳列架。(四)如收到顧客的提貨單時(shí)，應(yīng)迅速辨認(rèn)物品是否為庫(kù)存品，如為庫(kù)存品應(yīng)立即自貨架上取下，交給客人。假如發(fā)覺(jué)取貨人與往日不同，應(yīng)與對(duì)方客戶單位照會(huì)一下，并通知主管。(五)假如客人為代理商，應(yīng)請(qǐng)其出示對(duì)方的簽賬卡后再將物品交給他。如發(fā)覺(jué)有任何可疑之處，立即找主管商量處理。(六)假如對(duì)方所要的物品目前沒(méi)有庫(kù)存，商品負(fù)責(zé)單位應(yīng)直接告知客人此事，請(qǐng)對(duì)方到訂貨受理負(fù)責(zé)人的地點(diǎn)去填寫訂貨單，或者請(qǐng)進(jìn)貨廠商立即送貨過(guò)來(lái)等等，這時(shí)應(yīng)該跟客人講明：“目前此物品已無(wú)庫(kù)存，我們立即請(qǐng)廠商送來(lái)，屆時(shí)我們會(huì)為您送去”，“假如您不急，我們先幫您叫貨過(guò)來(lái)，改天取貨”或“進(jìn)貨的廠商是××，因?yàn)樗拓浶枰ㄐr(shí)刻，在×日×?xí)r之前，物品將可送到”等等，讓客人內(nèi)心有個(gè)底。(七)假如客人急著要該物品，可建議他：“假如你急著要的話，可否請(qǐng)您直接到進(jìn)貨廠商去取貨”。假如客人同意，請(qǐng)他前往取貨。(八)簽賬卡與銀行存折具有相同意義，處理時(shí)應(yīng)慎重。如發(fā)覺(jué)客人有可疑之處，應(yīng)趕忙向主管報(bào)告，采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策。(九)平日關(guān)于報(bào)紙及商業(yè)界新聞的商品廣告要認(rèn)真研究，或者平常要留心現(xiàn)有產(chǎn)品，盡可能記住商品的制造處及價(jià)格，如此假如遇到不明確的訂貨，才能迅速、確實(shí)地予以更正。(十)假如取貨的種類及數(shù)量專門少，能夠集中二三個(gè)客人的提貨單一起取貨，或者當(dāng)商品為同一制造商的同一物品時(shí)，也可集中二三張?zhí)嶝泦我黄鹑∝洠绱藢⒂兄谔岣呷∝浀男省?十一)從陳列架上取出的物品一定要逐一插入客人的提貨單，然后立即交給單據(jù)負(fù)責(zé)人員。(十二)關(guān)于簽賬的顧客，除了平日信用良好的客人之外，凡付款、購(gòu)物情況有可疑之處者，應(yīng)向主任報(bào)告，以斟酌交貨內(nèi)容或數(shù)量。假如主管亦認(rèn)同該客人在信用上不保險(xiǎn)，必須再與總務(wù)部協(xié)議，以決定交易的對(duì)策及處理態(tài)度?！跎唐返年惲蟹椒?一)代理店必須確實(shí)掌握銷路好的商品，并盡量備齊多種品種，以迅速回應(yīng)顧客的要求與滿足其需要。(二)取貨人員的取貨效率完全決定在商品陳列的好壞，即陳列的位置、分類及整理是否做得完全、周全。(三)出貨量最多的物品應(yīng)該陳列在比較容易拿得到的地點(diǎn)，量少者依序遠(yuǎn)放。另外，取貨最多的種類應(yīng)盡量集中在同一處。(四)同類商品固定陳列在架上的固定部分，如此不但能夠提高取貨的效率，如有新開(kāi)業(yè)者或零售店問(wèn)及暢銷商品的種類時(shí)，能夠讓他們參觀該貨架，即可一目了然。(五)空閑時(shí)應(yīng)經(jīng)常巡視陳列架，隨手整理，如此可方便后來(lái)的取貨。例如，商品顛倒擺放者，都應(yīng)隨手加以整理。(六)服裝儀容要經(jīng)常保持清潔，以免弄臟物品，手臟時(shí)要隨時(shí)以肥皂清洗(每天至少清洗二三回)。(七)取放商品時(shí)須慎重，留心不要使其掉落地面，沾到水或放在火爐旁邊，放在不潔凈的地面上。另外，還要幸免放在陽(yáng)光直射的地點(diǎn)?！鯁螕?jù)處理方法(一)在填寫交貨單時(shí)，須先將物品依照客戶類不區(qū)分，一一對(duì)比商品與訂貨單是否符合？住址、品名、價(jià)格、數(shù)量等等是否無(wú)誤？切記不要漏填，如有漏填，只要對(duì)比傳票內(nèi)容與現(xiàn)物的數(shù)量，趕忙能夠察覺(jué)。另外，顧客的簽賬卡上一定要記住填入單據(jù)號(hào)碼。(二)單據(jù)乃一切計(jì)算的依照，因此要慎重保管。(三)客戶住址原則上須依照簽賬卡及單據(jù)上的資料填寫，假如遇有住址不明確、未登記或同音錯(cuò)不字，而且對(duì)客人容貌不熟者，應(yīng)問(wèn)明商品負(fù)責(zé)人或主任、或客人本身后再寫，以求慎重?zé)o誤。(四)單據(jù)上的文字應(yīng)盡量以楷書或行書填寫，字體除了要力求端正之外，關(guān)于容易搞錯(cuò)的數(shù)字應(yīng)特不注意(例如：7與9、6與4、3與5、2等等)，另外，位數(shù)也要留心不可弄錯(cuò)。(五)在將單據(jù)遞交給客人時(shí)，應(yīng)迅速對(duì)比物品與單據(jù)記載內(nèi)容，同時(shí)不要忘了跟客人講：“××先生(小姐)，讓您久候了”、“特不感謝”等等寒暄話。(六)將單據(jù)交給客人時(shí)，須趕忙(幾乎是同步)請(qǐng)客人填單據(jù)號(hào)碼。假如對(duì)方是代理人，則請(qǐng)其簽上“××代理××”。最后再將這些填入內(nèi)容與傳票做一最后的對(duì)比。(七)單據(jù)負(fù)責(zé)與取貨負(fù)責(zé)應(yīng)由固定人員專任，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)事宜。如此對(duì)客戶的交貨不但能公平、正確，還能提高各人的效率。因此，單據(jù)方面的工作重量不一，工作量較少的人理當(dāng)有意義幫忙。(八)賣場(chǎng)中的商品，如已做好交貨單據(jù)，除有專門公務(wù)之外，沒(méi)有主任及科長(zhǎng)的認(rèn)可，不得攜帶到店外或其他部門?！跎唐费a(bǔ)充方法(一)陳列架上陳列的商品應(yīng)該經(jīng)常補(bǔ)充，補(bǔ)充時(shí)應(yīng)注意不可有遺漏，這些差不多上店