含九份公司薪酬管理制度《薪酬管理制度》（參考范本）非常好的一份專業(yè)資料

薪酬管理體系設(shè)計(jì)工具和方法大全/r/n目錄/r/n第一局部：/r/n齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司薪酬體系咨詢方案/r/n第二局部/r/n齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司薪酬管理制度/r/n第三局部：齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司員工福利制度/r/n第四局部：山東起重機(jī)廠薪酬管理制度/r/n第五局部：XXXX公司中高層管理人員薪酬管理制度/r/n第六局部：湖南家輝基因技術(shù)薪酬管理手冊(cè)/r/n第七局部：薪酬體系設(shè)計(jì)工具：XX公司生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法/r/n第八局部：XX公司薪酬管理制度/r/n第九局部：XX公司薪資、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)懲制度/r/n一、齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司薪酬體系咨詢方案/r/n目錄/r/nTOC\o"1-3"\h\z/r/n/r/n/r/n/r/n一、/r/n /r/n薪酬體系設(shè)計(jì)原那么/r/n /r/n/r/n4/r/n/r/n/r/n/r/n二、/r/n /r/n薪酬體系設(shè)計(jì)程序/r/n /r/n/r/n5/r/n/r/n/r/n/r/n三、/r/n /r/n組織機(jī)構(gòu)/r/n /r/n/r/n7/r/n/r/n/r/n/r/n四、/r/n /r/n崗位評(píng)價(jià)及崗位等級(jí)劃分/r/n /r/n/r/n8/r/n/r/n/r/n/r/n崗位評(píng)價(jià)體系/r/n /r/n/r/n8/r/n/r/n/r/n/r/n崗位測(cè)評(píng)/r/n /r/n/r/n8/r/n/r/n/r/n/r/n崗位等級(jí)劃分/r/n /r/n/r/n9/r/n/r/n/r/n/r/n崗位等級(jí)調(diào)整/r/n /r/n/r/n9/r/n/r/n/r/n/r/n五、/r/n /r/n崗位薪點(diǎn)工資制/r/n /r/n/r/n10/r/n/r/n/r/n/r/n工資結(jié)構(gòu)/r/n /r/n/r/n10/r/n/r/n/r/n/r/n薪點(diǎn)數(shù)/r/n /r/n/r/n10/r/n/r/n/r/n/r/n薪點(diǎn)值/r/n /r/n/r/n11/r/n/r/n/r/n/r/n工資總額/r/n /r/n/r/n12/r/n/r/n/r/n/r/n崗位薪點(diǎn)值/r/n /r/n/r/n12/r/n/r/n/r/n/r/n績(jī)效薪點(diǎn)值/r/n /r/n/r/n12/r/n/r/n/r/n/r/n小結(jié)/r/n /r/n/r/n13/r/n/r/n/r/n/r/n六、/r/n /r/n北興公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及分析/r/n /r/n/r/n15/r/n/r/n/r/n/r/n1/r/n、北興特鋼企業(yè)的現(xiàn)狀/r/n /r/n/r/n15/r/n/r/n/r/n/r/n2/r/n、薪酬設(shè)計(jì)的重要性/r/n /r/n/r/n15/r/n/r/n/r/n/r/n3/r/n、薪酬制度的劃分/r/n /r/n/r/n16/r/n/r/n/r/n/r/n4/r/n、崗位工資確實(shí)定/r/n /r/n/r/n18/r/n/r/n/r/n/r/n5/r/n、薪酬體系的實(shí)施和修正/r/n /r/n/r/n19/r/n

/r/n前言/r/n作為北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(以下簡(jiǎn)稱/r/n“/r/n深藍(lán)公司〞)為齊齊哈爾北興特殊鋼(以下簡(jiǎn)稱/r/n“/r/n北興特鋼〞)實(shí)施人力資源管理咨詢的一個(gè)局部，薪酬設(shè)計(jì)將直接影響到未來(lái)企業(yè)運(yùn)作的根底，良好的薪酬體系可以激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和活力。/r/n2000年9月，國(guó)務(wù)院辦公廳公布了?國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的根本標(biāo)準(zhǔn)(試行)?，其中規(guī)定：/r/n“/r/n建立以崗位工資為主要形式的工資制度，明確崗位職責(zé)和技能要求，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，效益下降時(shí)相應(yīng)降低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu)，工資收入與企業(yè)效益和職工實(shí)際奉獻(xiàn)掛鉤，形成收入能增能減的機(jī)制。〞/r/n同年11月，勞動(dòng)和社會(huì)保障部也引發(fā)了?進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)局部配制度改革的指導(dǎo)意見?，也說(shuō)明了以崗位工資為主的根本工資制度：/r/n“/r/n提倡推行各種形式的崗位工資制，如崗位績(jī)效工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制等。要進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、定員定額和崗位測(cè)評(píng)，做到以崗定薪。要以崗位測(cè)評(píng)為依據(jù)，參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距。提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，隨之上下浮動(dòng)。職工個(gè)人工資根據(jù)其勞動(dòng)奉獻(xiàn)大小能增能減。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，人員能上能下，崗變薪變。/r/n…/r/n把工資中的局部補(bǔ)貼、津貼納入崗位工資，提高崗位工資的比重。〞/r/n因此，本次薪酬的設(shè)計(jì)工作，在遵循科學(xué)、合理的根底上，貫徹國(guó)家的有關(guān)方針政策，同時(shí)充分考慮到北興特鋼的實(shí)際情況，力求切合實(shí)際，又便于操作。/r/n

/r/n薪酬體系設(shè)計(jì)原那么/r/n公平原那么：/r/n工資水平要反映崗位之間的差異，表達(dá)員工個(gè)人努力的成果，與公司的整體開展保持一致，并對(duì)核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開；/r/n安定原那么：/r/n工資水平應(yīng)做到以下四點(diǎn)：保障生活、對(duì)應(yīng)職務(wù)、反映能力、考慮資歷；/r/n鼓勵(lì)原那么：/r/n工資體系應(yīng)通過(guò)區(qū)分勞動(dòng)差異、績(jī)效差異確定報(bào)酬差異，表達(dá)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨。/r/n合理原那么：/r/n工資制度應(yīng)該使每個(gè)人的能力與積極性的發(fā)揮都到達(dá)極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。/r/n

/r/n薪酬體系設(shè)計(jì)程序/r/n薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于建立一套/r/n“/r/n對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力〞的薪酬體系。/r/n實(shí)施調(diào)整/r/n戰(zhàn)略制定/r/n崗位評(píng)測(cè)/r/n薪酬調(diào)查/r/n體系設(shè)計(jì)/r/n實(shí)施調(diào)整/r/n戰(zhàn)略制定/r/n崗位評(píng)測(cè)/r/n薪酬調(diào)查/r/n體系設(shè)計(jì)/r/n(一)戰(zhàn)略制定/r/n薪酬體系的設(shè)計(jì)是人力資源戰(zhàn)略的具體表達(dá)方式之一，它要遵從于公司整體戰(zhàn)略的安排。公司的戰(zhàn)略表達(dá)在人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)在于組織體系的設(shè)計(jì)。結(jié)合公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)業(yè)務(wù)分析和人員分析，明確部門職能和職位關(guān)系，編寫職位說(shuō)明書。組織體系的建立與完善為崗位設(shè)置提供了平臺(tái)，在此根底之上才能對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)的分析評(píng)測(cè)。/r/n(二)崗位評(píng)測(cè)/r/n崗位評(píng)測(cè)是薪酬體系設(shè)計(jì)的根基，它重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。它有兩個(gè)目的，一是比擬企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列；二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定根底。/r/n職位評(píng)價(jià)的方法有許多種。比擬復(fù)雜和科學(xué)的，是計(jì)分比擬法。它首先要確定與薪酬分配有關(guān)的評(píng)價(jià)要素，并給這些要素定義不同的權(quán)重和分?jǐn)?shù)。然后組織評(píng)價(jià)，通過(guò)綜合評(píng)分結(jié)果得出崗位的相應(yīng)等級(jí)?？茖W(xué)的職位評(píng)價(jià)體系是通過(guò)綜合評(píng)價(jià)各方面因素得出工資級(jí)別，而不是簡(jiǎn)單地與職務(wù)掛鉤。/r/n(三)薪酬調(diào)查/r/n薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。企業(yè)在確定工資水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平。但是，薪酬調(diào)查不僅應(yīng)注重名稱，更應(yīng)分析崗位的內(nèi)涵，只有采用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位評(píng)估，并各自提供真實(shí)的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬調(diào)查的準(zhǔn)確性。薪酬調(diào)查的重點(diǎn)是與選擇有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。/r/n(四)體系設(shè)計(jì)/r/n薪酬體系的設(shè)計(jì)反映了企業(yè)的報(bào)酬觀，代表了企業(yè)的分配哲學(xué)，即依據(jù)什么原那么確定員工的薪酬。根據(jù)企業(yè)注重點(diǎn)的不同，薪酬體系包含自然人工制、崗位工資制、業(yè)績(jī)工資制、結(jié)構(gòu)工資制等。本次設(shè)計(jì)采取崗位工資制，具體稱為/r/n“/r/n崗位薪點(diǎn)工資制〞。同時(shí)，通過(guò)考評(píng)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施，納入績(jī)效管理的相應(yīng)措施。/r/n(五)實(shí)施調(diào)整/r/n薪酬體系是在企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的知道下完成的，也是與之相適應(yīng)的。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)那么可能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化有所調(diào)整。因此企業(yè)的薪酬體系就有可能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整而有所調(diào)整。/r/n另外，企業(yè)通過(guò)技術(shù)更新手段、科學(xué)管理方法達(dá)成勞動(dòng)效率的提高，就可以通過(guò)崗位合并逐步減少崗位設(shè)置或者人員數(shù)量，這樣薪酬體系相應(yīng)的也可能有所變化，以適應(yīng)新的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境。/r/n

/r/n組織機(jī)構(gòu)/r/n根據(jù)對(duì)北興公司組織機(jī)構(gòu)的咨詢意見，北興公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如圖一所示。為此設(shè)計(jì)組織定員情況見表一、表二。/r/n圖一：北興特鋼組織結(jié)構(gòu)圖/r/n

/r/n崗位評(píng)價(jià)及崗位等級(jí)劃分/r/n科學(xué)的工資體系確實(shí)定，離不開/r/n職務(wù)(/r/n崗位/r/n)分析/r/n，因此，本次薪酬體系的咨詢工作的重點(diǎn)之一就是崗位評(píng)價(jià)的操作/r/n——/r/n這/r/n是人力資源管理工作中其他所有工作的根底。它的主要目的有兩個(gè)：第一，弄清楚企業(yè)中每個(gè)職位都在做些什么工作；第二，明確這些職位對(duì)員工有什么具體的從業(yè)要求。/r/n用專業(yè)語(yǔ)言描述/r/n，就是要通過(guò)/r/n崗位/r/n分析，產(chǎn)生出/r/n崗位/r/n描述和/r/n崗位/r/n資格要求，/r/n崗位/r/n描述和/r/n崗位/r/n資格要求將成為進(jìn)行人力資源管理其他工作的重要依據(jù)。/r/n為此，專門成立了由13人組成的/r/n“/r/n崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)〞，成員包括總經(jīng)理1人、高層管理者4人，中層管理者4人，員工代表4人，比擬有代表性。對(duì)于委員會(huì)成員的評(píng)分，根據(jù)其所處位置不同，賦予不同的權(quán)重加以匯總。權(quán)重比例由深藍(lán)公司組織專家通過(guò)德爾菲法進(jìn)行評(píng)議，最終結(jié)果分別為0.48、0.30、0.17、0.05。/r/n崗位評(píng)價(jià)體系/r/n崗位測(cè)評(píng)采用的方式稱作/r/n“/r/n崗位要素計(jì)點(diǎn)法〞，即根據(jù)崗位構(gòu)成要素的不同，給予不同的權(quán)重分值，借以形成對(duì)崗位比擬客觀的定量描述。根據(jù)崗位性質(zhì)不同，將全部崗位劃分為兩類，一類是管理行政崗位，另一類是生產(chǎn)崗位。兩類崗位分別采取不同的考評(píng)指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，以及分值構(gòu)成，即設(shè)計(jì)不同的要素計(jì)點(diǎn)法。/r/n要素計(jì)點(diǎn)法的草案交付/r/n“/r/n崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)〞成員，對(duì)其中各細(xì)分要素的分值設(shè)定方案進(jìn)行評(píng)定，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出最終的構(gòu)成要素分值，從而形成?管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法?、?生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法?，作為最終的崗位評(píng)價(jià)體系。/r/n?管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法??生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法?見附件一、附件二。/r/n崗位測(cè)評(píng)/r/n按照?管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法?和?生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法?的規(guī)定，組織/r/n“/r/n崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)〞進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的設(shè)計(jì)，北興公司共設(shè)計(jì)崗位155個(gè)，通過(guò)對(duì)/r/n“/r/n崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)〞成員的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，最終得出各個(gè)崗位的最終評(píng)分值。/r/n統(tǒng)計(jì)結(jié)果見表三、表四。/r/n由于管理崗位和生產(chǎn)崗位采取不同的考評(píng)體系，所以需要將兩套體系予以對(duì)接。在?管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法?中設(shè)置了7個(gè)車間管理崗位，在?生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法?中也包含這些崗位，根據(jù)對(duì)這7個(gè)崗位各自的評(píng)分結(jié)果予以平均，得到兩套體系的換算系數(shù)，結(jié)合崗位評(píng)分的情況，調(diào)整生產(chǎn)崗位的測(cè)評(píng)分值，使之與管理崗位形成完整的崗位系列。最終，全部的155個(gè)崗位均按照千分制標(biāo)示，所得的合并結(jié)果見表五。/r/n崗位等級(jí)劃分/r/n根據(jù)調(diào)整后的崗位測(cè)評(píng)分值，確定公司的崗位設(shè)置為七等，等內(nèi)設(shè)置6到12個(gè)不等的級(jí)別，總計(jì)70級(jí)，并賦予標(biāo)準(zhǔn)分值。各等之間得分值均有重疊，且職等越高，其內(nèi)部級(jí)別之間的分差越大。/r/n等級(jí)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)分值見表六。/r/n對(duì)于本次咨詢?cè)O(shè)計(jì)的154個(gè)崗位，根據(jù)崗位等級(jí)的設(shè)定原那么，并結(jié)合匯總打分的情況，套用崗位等級(jí)，其設(shè)定表見表七。/r/n崗位等級(jí)調(diào)整/r/n隨著企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化、企業(yè)管理水平的變化，以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，會(huì)有崗位的增減，或者崗位的變動(dòng)，這樣就需要對(duì)崗位等級(jí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以適應(yīng)新的要求。也就是說(shuō)，崗位等級(jí)的調(diào)整只有當(dāng)崗位工作的性質(zhì)及工作內(nèi)容發(fā)生改變時(shí)(包括崗位合并)方可進(jìn)行調(diào)整。/r/n崗位等級(jí)的調(diào)整方式依然參照上述崗位評(píng)測(cè)的程序和方法，即由人力資源主管部門組織/r/n“/r/n評(píng)議團(tuán)〞，以原崗位為基準(zhǔn)，參照相關(guān)崗位，對(duì)?要素計(jì)點(diǎn)法?中列明的各要素進(jìn)行評(píng)分，比照新舊分值，重新確定新崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)數(shù)。企管部負(fù)責(zé)編寫崗位等級(jí)調(diào)整的意見，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。/r/n

/r/n崗位薪點(diǎn)工資制/r/n根據(jù)北興公司的歷史及現(xiàn)狀，確定采用以崗位薪點(diǎn)工資制為根底的結(jié)構(gòu)工資制模式。各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的根底薪點(diǎn)數(shù)即為表六中給出的標(biāo)準(zhǔn)分值。/r/n工資結(jié)構(gòu)/r/n工資結(jié)構(gòu)主要分為三個(gè)局部：年功工資、崗位工資、績(jī)效工資，即：/r/n個(gè)人工資＝年功工資＋崗位工資＋績(jī)效工資/r/n三類工資全部采用薪點(diǎn)制進(jìn)行核算，即核算各個(gè)工資組成的薪點(diǎn)數(shù)(年功薪點(diǎn)數(shù)、崗位薪點(diǎn)數(shù)、績(jī)效薪點(diǎn)數(shù))，再通過(guò)一定的比例系數(shù)(薪點(diǎn)值)換算為實(shí)際工資。其中年功薪點(diǎn)數(shù)與崗位薪點(diǎn)數(shù)按月核算，合并計(jì)算當(dāng)月工資；績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)按季度核算，計(jì)算季度獎(jiǎng)金。/r/n當(dāng)月工資＝(年功薪點(diǎn)數(shù)＋崗位薪點(diǎn)數(shù)＋薪點(diǎn)調(diào)整數(shù))/r/n×/r/n崗位薪點(diǎn)值/r/n季度獎(jiǎng)金＝(/r/nΣ/r/n績(jī)效薪點(diǎn)數(shù))/r/n×/r/n績(jī)效薪點(diǎn)值/r/n薪點(diǎn)數(shù)/r/n(一)年功薪點(diǎn)數(shù)/r/n年功工資用以反映職工勞動(dòng)積累的奉獻(xiàn)，其目的在于緩解新老職工的工資矛盾，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力。年功工資采用累進(jìn)積累制，即隨著員工在企業(yè)供職年限的增加(連續(xù)計(jì)算在北鋼集團(tuán)的工齡)，積累的速度逐漸遞增。/r/n年功薪點(diǎn)數(shù)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為以1點(diǎn)/為基準(zhǔn)，逐年累計(jì)：/r/n1-5年：1點(diǎn)/年/r/n6-15年：2點(diǎn)/年/r/n16-30年：3點(diǎn)/年/r/n31-50年：4點(diǎn)/年/r/n年功薪點(diǎn)數(shù)的折算表見表八。/r/n(二)崗位薪點(diǎn)數(shù)/r/n崗位薪點(diǎn)數(shù)由兩局部組成/r/n——/r/n固定崗位薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)。其計(jì)算根底都是各崗位對(duì)應(yīng)的根底薪點(diǎn)數(shù)，但根據(jù)崗位考核方式的不同，劃分為三個(gè)不同的比例：/r/n固定崗位薪點(diǎn)/r/n浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)/r/n生產(chǎn)崗位/r/n65%/r/n35%/r/n管理崗位/r/n40%/r/n60%/r/n業(yè)務(wù)崗位/r/n25%/r/n75%/r/n員工實(shí)際每月享有的崗位薪點(diǎn)數(shù)為：/r/n崗位薪點(diǎn)數(shù)＝固定崗位薪點(diǎn)數(shù)＋浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)/r/n×/r/n考核分值%/r/n其中考核分值為考核制度規(guī)定的當(dāng)月考核成績(jī)，以百分制表示。具體方法見?員工考核制度?。/r/n(三)績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)/r/n績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)按季度累計(jì)：/r/n績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)＝/r/nΣ/r/n浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)/r/n×/r/n考核分值%/r/n(三)薪點(diǎn)調(diào)整數(shù)/r/n根據(jù)考核體系的設(shè)計(jì)，對(duì)員工行為的獎(jiǎng)懲有一局部是以增減薪點(diǎn)的方式進(jìn)行的，從而影響員工的最終工資，其具體標(biāo)準(zhǔn)分別見?員工考核制度?、?考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度??員工獎(jiǎng)懲制度?等相關(guān)規(guī)定。/r/n薪點(diǎn)值/r/n員工的實(shí)際工資水平不僅受員工所處崗位、員工的個(gè)人績(jī)效影響，而且與公司的經(jīng)營(yíng)成績(jī)緊密相關(guān)。前者通過(guò)薪點(diǎn)數(shù)反映，后者通過(guò)薪點(diǎn)值反映。公司經(jīng)營(yíng)成績(jī)對(duì)于薪點(diǎn)值的影響，主要通過(guò)工資總額予以反映。/r/n薪點(diǎn)值包括崗位薪點(diǎn)值、績(jī)效薪點(diǎn)值。/r/n工資總額/r/n工資總額確實(shí)定是以公司整體經(jīng)營(yíng)效果為根底的。其方式參見有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算以及考核的有關(guān)文件。/r/n崗位薪點(diǎn)值/r/n崗位薪點(diǎn)值的計(jì)算公式為：/r/nK為崗位薪點(diǎn)值調(diào)整系數(shù)，0<K≤1/r/n崗位薪點(diǎn)值反映員工工資論總額與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益總體間的關(guān)系，它實(shí)行的是動(dòng)態(tài)調(diào)整、相對(duì)穩(wěn)定的政策。即崗位薪點(diǎn)值按年度進(jìn)行調(diào)整，而一旦確定后在本年內(nèi)保持不變。/r/n崗位薪點(diǎn)值調(diào)整的結(jié)果，是使員工的崗位工資變動(dòng)與企業(yè)的開展根本同步，這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于可以最大限度地提升工資水平，而且員工可以時(shí)刻感受到公司的開展脈絡(luò)。但同時(shí)，其缺點(diǎn)也是伴隨著出現(xiàn)，即公司開展區(qū)域平緩的時(shí)期，績(jī)效工資的數(shù)額相對(duì)減少甚至出現(xiàn)負(fù)值，因此就可能缺乏足夠的鼓勵(lì)效果和刺激作用。/r/n系數(shù)K的設(shè)定就是在考慮這一因素的情況下設(shè)定的。在企業(yè)開展的初期，銷售收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率都增加很快，相應(yīng)的工資總額也有比擬明顯得增加，此時(shí)，K可以設(shè)定為1，績(jī)效工資可以通過(guò)企業(yè)工資總額的增加實(shí)現(xiàn)積累。當(dāng)企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定的時(shí)候，工資總額增加的速度趨緩，此時(shí)可以調(diào)低K的取值(例如0.8)，這樣績(jī)效工資總額仍然會(huì)有一定的數(shù)量，因此員工績(jī)效考核成績(jī)對(duì)員工工資水平的影響就可以保持一定的強(qiáng)度。K的取值越低，績(jī)效考核的重要性越強(qiáng)。/r/n現(xiàn)有崗位的薪點(diǎn)總值在26.5萬(wàn)點(diǎn)左右。/r/n績(jī)效薪點(diǎn)值/r/n績(jī)效薪點(diǎn)值的計(jì)算取決于績(jī)效工資總額，它反映了企業(yè)實(shí)際發(fā)放工資與企業(yè)整體績(jī)效考核后應(yīng)發(fā)工資之間的差距?？?jī)效薪點(diǎn)值采用以公司為單位和以部門為單位進(jìn)行雙向核算的方式，以公司為核算單位確定全公司的績(jī)效工資總額，作為控制績(jī)效工資的總體框架。以部門為核算單位確定各部門間的績(jī)效工資分配比例。/r/n績(jī)效工資總額計(jì)算公式為：/r/n本季度績(jī)效工資總額(公司)＝本季度工資總額－本季度福利費(fèi)總額/r/n－本季度實(shí)發(fā)工資總額/r/n±/r/n本季度單項(xiàng)獎(jiǎng)懲額/r/n績(jī)效工資總額為正，計(jì)算績(jī)效薪點(diǎn)值，核算季度獎(jiǎng)金。/r/n績(jī)效工資總額為負(fù)，不發(fā)放獎(jiǎng)金，且在下一季度的績(jī)效工資總額中進(jìn)行調(diào)整。即績(jī)效工資采用/r/n“/r/n獎(jiǎng)金池〞的模式進(jìn)行累計(jì)核算，以保證工資總額與公司的經(jīng)營(yíng)效果保持一致。/r/n本季度績(jī)效工資總額(部門)＝本季度績(jī)效工資總額(公司)/r/n×/r/n部門分配系數(shù)/r/n小結(jié)/r/n本次咨詢?cè)O(shè)計(jì)的崗位薪點(diǎn)工資制，兼顧了投資人及職工雙方的利益，這主要是通過(guò)工資考核體系及科學(xué)的崗位測(cè)評(píng)根底之上。崗位間的差距比擬客觀地反映了崗位內(nèi)容、所需技能、崗位環(huán)境的綜合因素；考核制度的實(shí)施可以鼓勵(lì)員工努力工作；工資總額確實(shí)定責(zé)將員工與企業(yè)的開展緊密結(jié)合在一起，形成凝聚力。/r/n實(shí)際操作中，由于崗位薪點(diǎn)值得相對(duì)固定，因此一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)，員工的個(gè)人收入主要取決于自身的工作努力程度。如果員工所在部門乃至公司的運(yùn)行效果有了提高和增長(zhǎng)，那么就可以通過(guò)績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)得到鼓勵(lì)。而如果員工所在部門乃至公司的運(yùn)行效果不佳，非但得不到績(jī)效工資，反而會(huì)影響下一年度的崗位薪點(diǎn)值，即影響下一年度個(gè)人的收入。/r/n同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，績(jī)效工資總額的核算可以根本上確保企業(yè)的工資水平與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的水平匹配，即使因?yàn)閸徫恍近c(diǎn)值得/r/n“/r/n剛性〞使得當(dāng)年工資發(fā)放水平可能高于通過(guò)績(jī)效核算的工資總額，但是可以通過(guò)下一年度的調(diào)整(績(jī)效工資需要彌補(bǔ)以往的虧空，就相當(dāng)于/r/n“/r/n獎(jiǎng)金池〞)，使之符合經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況。/r/n這一體系的有效實(shí)施，根底在于考核制度的貫徹執(zhí)行。因此，必須注重日常的考核，嚴(yán)格各項(xiàng)考核制度的執(zhí)行，各級(jí)主管、負(fù)責(zé)人應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待考核，不搞/r/n“/r/n人情分〞、/r/n“/r/n照顧分〞，使得員工的考核成績(jī)/r/n——/r/n工資水平與員工的表現(xiàn)以及企業(yè)的開展有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái)，更好地表達(dá)工資的鼓勵(lì)作用。/r/n

/r/n北興公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及分析/r/n1、北興特鋼企業(yè)的現(xiàn)狀/r/n北興特殊鋼目前實(shí)行的工資考核方式根本延襲其母公司/r/n——/r/n北鋼集團(tuán)的工資政策，結(jié)合自身情況，制定的以崗位工資＋績(jī)效工資為主體的工資管理方法。/r/n員工的工資分配三大局部，一是根底工資，二是獎(jiǎng)金，三是各類補(bǔ)貼。其計(jì)算根底是崗位工資和技能工資，兩者之和的40%作為根底工資，每月固定發(fā)放。其余的60%匯總，連同廠投獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)金總額，考核個(gè)人成績(jī)結(jié)合崗位系數(shù)核算獎(jiǎng)金。各類補(bǔ)貼包括有地區(qū)津貼、工齡補(bǔ)貼、書報(bào)費(fèi)、交通補(bǔ)貼、科技補(bǔ)貼、大學(xué)生補(bǔ)貼等。/r/n目前，北興公司工資管理的主要問(wèn)題來(lái)自兩個(gè)方面，現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，由于機(jī)構(gòu)尚未健全，崗位沒(méi)有設(shè)定，而人員增加速度越來(lái)越快，導(dǎo)致核算困難。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不管是集團(tuán)公司還是北興公司，還缺乏明確有效的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核手段，因此現(xiàn)行的績(jī)效工資不能真實(shí)反映企業(yè)的效益以及員工個(gè)人的績(jī)效，所以不能起到足夠的鼓勵(lì)作用。/r/n2、薪酬設(shè)計(jì)的重要性/r/n在我國(guó)，制造業(yè)的人工本錢占總本錢的比重平均為10%以上，所以企業(yè)的總體工資支付成為反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。從動(dòng)態(tài)上看，員工隊(duì)分配水平的滿意程度，以及分配公平性的認(rèn)同比例還直接決定著企業(yè)的命運(yùn)。而對(duì)于員工而言，工資無(wú)疑是其維持生活、進(jìn)行簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要前提，因此會(huì)極大地影響他們的行為何工作績(jī)效。/r/n因此，企業(yè)的薪酬制度是一把/r/n“/r/n雙刃劍〞，如果設(shè)計(jì)得當(dāng)，可以成為提高和調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性的強(qiáng)大動(dòng)力；反之，那么會(huì)導(dǎo)致士氣低落，人心不穩(wěn)，效率下降。/r/n薪酬體系的概念并不簡(jiǎn)單等同于工資，其主體是原有概念的工資(或者稱為薪水)，但還有相應(yīng)的其他內(nèi)容：/r/n圖一：薪酬結(jié)構(gòu)圖表/r/n3、薪酬制度的劃分/r/n目前，企業(yè)的薪酬制度可以劃分為四種類型：/r/n自然人工資體系/r/n根據(jù)勞動(dòng)者的潛在勞動(dòng)或勞動(dòng)者本身所具有的能力決定每個(gè)勞動(dòng)者的工資標(biāo)準(zhǔn)，即/r/n“/r/n工資隨著員工走〞。一般包括年功工資制、技術(shù)等級(jí)工資制等工資制度。/r/n年功工資制：其典型代表是日本的年功序列工資制，這是一種年齡越長(zhǎng)，工齡越長(zhǎng)，工資越高的工資制度，往往和終身雇傭制相連。其依據(jù)是：根據(jù)以往的工資管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，員工的年齡越長(zhǎng)，熟練程度越高，奉獻(xiàn)也越大。它能最大限度地穩(wěn)定企業(yè)職工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和凝聚力，鼓勵(lì)員工安心本職工作，鉆研業(yè)務(wù)。但其缺點(diǎn)也比擬明顯，一是重資歷，無(wú)視能力，不利于人才(特別是青年人才)的挖掘；二是對(duì)員工的勞動(dòng)缺乏量化，工資的根底過(guò)于模糊。由于這種弊端的存在，90年代以后，日本的大企業(yè)開始修改甚至廢除的年功工資制。/r/n技術(shù)等級(jí)工資制：也稱為能力工資制，通過(guò)對(duì)職工綜合能力的評(píng)價(jià)來(lái)確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)，它只成人員工是否具有能力，而不管這種能力是否發(fā)揮。實(shí)行能力工資可以促進(jìn)員工自身素質(zhì)的持續(xù)提高，以較小的資本投入增加企業(yè)的人力資源總量，企業(yè)的生產(chǎn)效率也最終可以隨著員工技術(shù)水平的增長(zhǎng)而提高。其弊端是如何把握能力確認(rèn)的環(huán)節(jié)，對(duì)冒牌的技術(shù)等級(jí)不能甄別，不但不能提高企業(yè)的整體素質(zhì)，反而可能造成分配不公的負(fù)面效應(yīng)。改革開放初期，在國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)中工人實(shí)行的技術(shù)等級(jí)工資制就是典型的實(shí)例。/r/n崗位工資體系/r/n根據(jù)每一個(gè)崗位的重要程度確定崗位工資，即/r/n“/r/n工資隨著崗位走〞，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要的標(biāo)準(zhǔn)。它的主要形式有崗位效益工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制等等。通常，成為崗位工資制的工資體系中，崗位工資的比重應(yīng)該到達(dá)60%以上。/r/n業(yè)績(jī)工資體系/r/n以勞動(dòng)者最終完成的工作成果斷定勞動(dòng)者的工資，即/r/n“/r/n工資隨著業(yè)績(jī)走〞。它的主要表現(xiàn)形式有計(jì)件工資制、傭金制等等。/r/n計(jì)件工資制：將勞動(dòng)者生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量直接與工資掛鉤的形式成為計(jì)件工資。它便于計(jì)算，也容易被員工理解，有利于提高產(chǎn)量。實(shí)行計(jì)件工資要把握三個(gè)條件：工作物的等級(jí)、勞動(dòng)定額、計(jì)價(jià)單價(jià)。計(jì)件工資制雖然可以促進(jìn)產(chǎn)量的增加，但對(duì)于質(zhì)量的促進(jìn)效果不大，而且這種模式下使職工不但在本質(zhì)上，在形式上也變成金錢的奴隸，因此它只是工資形式演變中的初級(jí)形式，難以持久。/r/n傭金制：直接按銷售額的一定比例確定報(bào)酬的形式，主要用于銷售人員。傭金制的優(yōu)勢(shì)非常明顯，銷售人員的銷售動(dòng)力很大，會(huì)努力擴(kuò)大銷售額，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。而且，傭金制計(jì)算簡(jiǎn)單，管理和監(jiān)督本錢也低。為減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)將回款率也作為工資計(jì)算的重要指標(biāo)。傭金制的缺陷是銷售人員往往只注重銷售額，忽略培養(yǎng)長(zhǎng)期客戶，不愿推銷滯銷產(chǎn)品，而且市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)化到銷售員身上，造成工資水平忽高忽低。/r/n結(jié)構(gòu)工資體系/r/n也成為混合工資體系，由幾種不同的工資結(jié)構(gòu)組成，兼有前三種工資體系的特征，是一種綜合工資。每一局部的工資對(duì)應(yīng)一個(gè)考慮因素，通過(guò)工資對(duì)勞動(dòng)差異的分項(xiàng)表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)工資與勞動(dòng)相符的目的。一般它的組成有年功工資、崗位(職務(wù))工資、技能工資、效益工資。津(補(bǔ))貼等。由于它靈活的表達(dá)了不同工資體系的優(yōu)點(diǎn)，合理地確定各自的比例關(guān)系，可以最大地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，所以應(yīng)用得最為普遍。/r/n根據(jù)北興公司的歷史及現(xiàn)狀，考慮現(xiàn)有國(guó)內(nèi)類似企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建議采用以崗位薪點(diǎn)工資制為主要形式的結(jié)構(gòu)工資體系。/r/n北興公司控股股東北興集團(tuán)目前已經(jīng)使用的工資考核體系也是一種結(jié)構(gòu)形式，也融入了考核的手段，因此對(duì)于薪點(diǎn)制、結(jié)構(gòu)工資制的接受能力可以得到保證；/r/n北興公司的員工有相當(dāng)部門來(lái)自于原有的集團(tuán)，長(zhǎng)期經(jīng)歷傳統(tǒng)國(guó)企的工資模式，因此保持一定的連續(xù)性有助于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；/r/n北興公司面對(duì)的是市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，薪酬設(shè)計(jì)必須有足夠的彈性以應(yīng)對(duì)可以出現(xiàn)的各種經(jīng)營(yíng)情況，確保員工在不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下都能保持良好的歸屬感及熱情。/r/n4、崗位工資確實(shí)定/r/n崗位工資的主導(dǎo)思路是以崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等因素確定崗位系數(shù)，由此作為支付工資報(bào)酬的依據(jù)。其中的崗位薪點(diǎn)工資是指采用一定的程序和方法，按職工崗位的崗位因素測(cè)出每個(gè)崗位的點(diǎn)數(shù)(即崗位測(cè)評(píng))，然后將其與職工的勞動(dòng)報(bào)酬相聯(lián)系。/r/n崗位測(cè)評(píng)的主要方法是/r/n評(píng)分法/r/n。其主要做法是先確定影響崗位的共有因素，并將這些因素分級(jí)、定義、配點(diǎn)，以建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，組織人員對(duì)所有崗位打分、統(tǒng)計(jì)、分析，得出每一個(gè)崗位的總分?jǐn)?shù)。將企業(yè)所有崗位的分?jǐn)?shù)匯總，得到企業(yè)的總分?jǐn)?shù)，以先行企業(yè)工資總額除以企業(yè)的總分?jǐn)?shù)，可以得到/r/n“/r/n點(diǎn)值〞，即每一分的工資含量。用點(diǎn)值乘以每個(gè)崗位的得分，就可以得到各個(gè)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。/r/n科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)體系是通過(guò)綜合評(píng)價(jià)各方面因素得出工資級(jí)別，而不是簡(jiǎn)單地與職務(wù)掛鉤，這有助于解決/r/n“/r/n當(dāng)官〞與/r/n“/r/n當(dāng)專家〞的等級(jí)差異問(wèn)題。比方，高級(jí)技術(shù)工程師并不一定比技術(shù)部經(jīng)理的等級(jí)低。前者注重于技術(shù)難度與創(chuàng)新能力，后者注重于管理難度與綜合能力，二者各有所長(zhǎng)。/r/n大型企業(yè)的職位等級(jí)有的多達(dá)17級(jí)以上，中型企業(yè)多采用11~15級(jí)，小型企業(yè)在6-10級(jí)。國(guó)際上有一種趨勢(shì)是減級(jí)增距(Broadbanding)，即企業(yè)內(nèi)的職位等級(jí)正逐漸減少，而工資級(jí)差變得更大。/r/n5、薪酬體系的實(shí)施和修正/r/n/r/n在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，要對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。目前，大多數(shù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門在做此測(cè)算。而科學(xué)的方法是由人力資源部做此測(cè)算。因?yàn)榘凑諔T例，財(cái)務(wù)部門并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動(dòng)情況。人力資源部需要建好工資臺(tái)賬，并設(shè)計(jì)一套比擬好的測(cè)算方法。/r/n在制定和實(shí)施薪酬體系過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。從本質(zhì)意義上講，勞動(dòng)報(bào)酬是對(duì)人力資源本錢與員工需求之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果。世界上不存在絕對(duì)公平的薪酬方式，只存在員工是否滿意的薪酬制度。人力資源部門可以利用薪酬制度問(wèn)答、員工座談會(huì)、滿意度調(diào)查、內(nèi)部刊物等形式，充分介紹公司的薪酬制定依據(jù)。/r/n

/r/n表一：行政管理崗位定崗定員表/r/n

/r/n表二：/r/n生產(chǎn)崗位定崗定員表/r/n軋鋼車間/r/n煉鋼車間/r/n公輔車間/r/n/r/n崗位名稱/r/n定員/r/n崗位名稱/r/n定員/r/n崗位名稱/r/n定員/r/n車間管理人員/r/n車間管理人員/r/n車間管理人員/r/n/r/n車間主任/r/n1/r/n車間主任/r/n1/r/n車間主任/r/n1/r/n/r/n車間副主任/r/n1/r/n車間副主任/r/n1/r/n車間副主任/r/n1/r/n/r/n生產(chǎn)技術(shù)主任工程師/r/n1/r/n生產(chǎn)技術(shù)主任工程師/r/n1/r/n/r/n設(shè)備主任工程師/r/n1/r/n設(shè)備主任工程師/r/n1/r/n熱力大班/r/n/r/n統(tǒng)計(jì)核算員/r/n1/r/n統(tǒng)計(jì)核算員/r/n1/r/n熱力大班長(zhǎng)/r/n1/r/n/r/n萬(wàn)能員〔平安員〕/r/n1/r/n萬(wàn)能員〔平安員〕/r/n1/r/n燃油化驗(yàn)/r/n1/r/n/r/n值班工長(zhǎng)/r/n4/r/n值班工長(zhǎng)/r/n4/r/n熱力班/r/n32/r/n準(zhǔn)備大班/r/n準(zhǔn)備大班/r/n水處理大班/r/n/r/n準(zhǔn)備大班長(zhǎng)/r/n1/r/n準(zhǔn)備大班長(zhǎng)/r/n1/r/n水處理大班長(zhǎng)/r/n1/r/n軋輥班/r/n軋輥工/r/n9/r/n大包中包爐體修砌/r/n3/r/n主泵站/r/n8/r/n/r/n樣板軋輥管理員/r/n1/r/n原料準(zhǔn)備/r/n13/r/n軟化水過(guò)濾/r/n8/r/n/r/n導(dǎo)衛(wèi)裝配工/r/n6/r/n夜班大包準(zhǔn)備/r/n12/r/n/r/n機(jī)架安裝工/r/n6/r/n夜班中包準(zhǔn)備/r/n8/r/n渣場(chǎng)/r/n8/r/n軋鋼大班/r/n冶煉大班/r/n氧氣站/r/n軋鋼大班長(zhǎng)/r/n1/r/n冶煉大班長(zhǎng)/r/n站長(zhǎng)/r/n1/r/n加熱爐班/r/n/r/n/r/n燒火工/r/n4/r/n煉鋼工/r/n1/r/n調(diào)度及主控/r/n8/r/n裝料工、出料工/r/n4/r/n電爐主控室/r/n16/r/n氮壓機(jī)/r/n4/r/nCP1/r/n操作工/r/n4/r/n精練爐主控室/r/n4/r/n空壓機(jī)/r/n4/r/n機(jī)加班/r/n/r/n/r/n/r/n粗軋/r/n4/r/n煉鋼/r/nLF/VD/r/n4/r/n制氧機(jī)/r/n4/r/n中軋/r/n4/r/n16/r/n充瓶間/r/n8/r/n精軋/r/n8/r/n連鑄大班/r/n專職工程師/r/n1/r/nCP2操作工/r/n4/r/n連鑄大班長(zhǎng)/r/n1/r/n水處理/r/n8/r/n冷床班/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/nCP3操作工/r/n4/r/n中包操作工/r/n20/r/n化驗(yàn)/r/n8/r/nCP4操作工/r/n4/r/n大包操作/r/n8/r/n常白班維護(hù)/r/n15/r/n冷床管理員/r/n4/r/n中包主控工/r/n4/r/n冷剪工/r/n8/r/n拉矯切割/r/n8/r/n臺(tái)架工/r/n8/r/n出坯操作工/r/n8/r/n記錄標(biāo)牌工/r/n4/r/n連鑄坯管理員/r/n5/r/n掛吊/r/n8/r/n/r/n軋鋼車間/r/n煉鋼車間/r/n公輔車間/r/n成品大班/r/n設(shè)備大班/r/n變電所/r/n/r/n成品大班長(zhǎng)/r/n1/r/n設(shè)備大班長(zhǎng)/r/n2/r/n所長(zhǎng)/r/n1/r/n/r/n成品管理員/r/n10/r/n設(shè)備班組/r/n44/r/n技術(shù)工程師/r/n2/r/n/r/n成品現(xiàn)場(chǎng)管理員/r/n夜班天車/r/n60/r/n夜班操作及維護(hù)/r/n23/r/n/r/n司磅工/r/n4/r/n汽化冷卻工/r/n4/r/n精整班/r/n精整操作工/r/n52/r/n/r/n設(shè)備大班/r/n/r/n/r/n設(shè)備大班長(zhǎng)/r/n1/r/n/r/n/r/n設(shè)備班組/r/n30/r/n/r/n/r/n夜班天車/r/n36/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n汽化冷卻工/r/n4/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n主電室/r/n28/r/n/r/n/r/n/r/n

/r/n表三：管理崗位評(píng)分匯總表/r/n企管部/r/n財(cái)務(wù)部/r/n車間/r/n經(jīng)理/r/n716.20/r/n經(jīng)理/r/n742.10/r/n車間主任/r/n694.70/r/n副經(jīng)理/r/n576.30/r/n資金主管會(huì)計(jì)/r/n521.50/r/n車間副主任/r/n583.60/r/n人力資源主管/r/n459.15/r/n核算主管會(huì)計(jì)/r/n491.40/r/n技術(shù)主任工程師/r/n512.80/r/n企劃主管/r/n468.45/r/n本錢主管會(huì)計(jì)/r/n495.30/r/n設(shè)備主任工程師/r/n506.30/r/n運(yùn)營(yíng)主管/r/n488.45/r/n綜合主管會(huì)計(jì)/r/n492.90/r/n工長(zhǎng)/r/n436.35/r/n監(jiān)審主管/r/n439.60/r/n一般會(huì)計(jì)/r/n343.55/r/n大班長(zhǎng)/r/n398.95/r/n法律參謀/r/n522.30/r/n檔案管理員/r/n199.70/r/n核算員/r/n243.70/r/n統(tǒng)計(jì)員/r/n312.05/r/n電算會(huì)計(jì)/r/n313.50/r/n銷售部/r/n培訓(xùn)專員/r/n287.40/r/n出納/r/n276.70/r/n經(jīng)理/r/n765.05/r/n勞資員/r/n293.70/r/n質(zhì)保部/r/n副經(jīng)理/r/n633.40/r/n機(jī)電裝備部/r/n經(jīng)理/r/n581.25/r/n行政主管/r/n418.75/r/n經(jīng)理/r/n683.45/r/n化驗(yàn)室主管/r/n437.00/r/n業(yè)務(wù)經(jīng)理/r/n546.43/r/n設(shè)備主管/r/n516.75/r/n質(zhì)檢主管/r/n423.65/r/n市場(chǎng)主管/r/n539.38/r/n設(shè)備技術(shù)員/r/n386.50/r/n質(zhì)量體系專員/r/n371.85/r/n售后效勞主管/r/n477.63/r/n檔案管理員/r/n219.85/r/n質(zhì)撿員/r/n283.95/r/n業(yè)務(wù)員/r/n387.53/r/n辦公室/r/n化驗(yàn)員/r/n285.40/r/n文員/r/n209.90/r/n主任/r/n660.75/r/n生產(chǎn)技術(shù)部/r/n銷售方案員/r/n275.45/r/n文秘主管/r/n444.35/r/n經(jīng)理/r/n684.75/r/n售后效勞人員/r/n287.75/r/n后勤主管/r/n423.35/r/n調(diào)度主管/r/n505.25/r/n保供部/r/n黨團(tuán)干事/r/n309.15/r/n工藝主管/r/n475.00/r/n經(jīng)理/r/n557.65/r/n總機(jī)管理員/r/n233.45/r/n方案主管/r/n465.00/r/n輔料庫(kù)主管/r/n385.33/r/n文書/r/n254.25/r/n運(yùn)輸主管/r/n435.55/r/n原材料庫(kù)主管/r/n385.33/r/n秘書/r/n358.95/r/n調(diào)度員/r/n342.35/r/n備品/件庫(kù)主管/r/n385.33/r/n打字員/r/n217.95/r/n工藝員/r/n322.55/r/n記賬員/r/n215.65/r/n采購(gòu)部/r/n方案員/r/n304.10/r/n庫(kù)管員/r/n231.10/r/n經(jīng)理/r/n722.65/r/n司機(jī)/r/n216.95/r/n原材料主管/r/n531.65/r/n維修工/r/n207.80/r/n輔料主管/r/n517.80/r/n備品備件主管/r/n483.10/r/n采購(gòu)方案員/r/n325.90/r/n內(nèi)勤/r/n219.30/r/n業(yè)務(wù)員/r/n319.70/r/n

/r/n表四：生產(chǎn)崗位評(píng)分匯總表/r/n軋鋼車間/r/n煉鋼車間/r/n公輔車間/r/n車間主任/r/n312.75/r/n車間主任/r/n308.65/r/n車間主任/r/n302.80/r/n車間副主任/r/n291.85/r/n車間副主任/r/n289.35/r/n車間副主任/r/n278.00/r/n技術(shù)主任工程師/r/n282.30/r/n技術(shù)主任工程師/r/n289.15/r/n氧氣站/r/n設(shè)備主任工程師/r/n287.70/r/n設(shè)備主任工程師/r/n295.65/r/n站長(zhǎng)/r/n282.00/r/n統(tǒng)計(jì)員/r/n160.90/r/n統(tǒng)計(jì)員/r/n145.65/r/n調(diào)度及主控/r/n205.20/r/n萬(wàn)能員/r/n189.35/r/n萬(wàn)能員/r/n192.05/r/n氮壓機(jī)操作工/r/n193.00/r/n值班工長(zhǎng)/r/n280.35/r/n值班工長(zhǎng)/r/n265.50/r/n空壓機(jī)操作工/r/n191.20/r/n準(zhǔn)備大班/r/n準(zhǔn)備大班/r/n制氧機(jī)操作工/r/n195.40/r/n大班長(zhǎng)/r/n252.35/r/n大班長(zhǎng)/r/n283.95/r/n充瓶間操作工/r/n176.40/r/n軋輥工/r/n215.75/r/n爐體修砌工/r/n232.00/r/n專職工程師/r/n236.00/r/n樣板軋輥管理員/r/n173.35/r/n原料準(zhǔn)備工/r/n216.70/r/n水處理操作工/r/n166.60/r/n導(dǎo)衛(wèi)裝配工/r/n202.05/r/n夜班大包準(zhǔn)備/r/n215.60/r/n化驗(yàn)員/r/n163.40/r/n機(jī)架安裝工/r/n206.90/r/n夜班中包準(zhǔn)備/r/n215.60/r/n常白班維護(hù)工/r/n162.00/r/n軋鋼大班/r/n渣場(chǎng)工/r/n192.55/r/n熱力大班/r/n大班長(zhǎng)/r/n277.10/r/n冶煉大班/r/n大班長(zhǎng)/r/n235.00/r/n燒火工/r/n210.70/r/n大班長(zhǎng)/r/n293.35/r/n燃油化驗(yàn)員/r/n154.00/r/n料工/r/n183.61/r/n煉鋼工/r/n278.35/r/n熱力班組員/r/n158.60/r/nCP操作工/r/n201.15/r/n電爐主控室/r/n253.85/r/n水處理大班/r/n粗軋/r/n196.37/r/n精練爐主控室/r/n248.70/r/n大班長(zhǎng)/r/n235.60/r/n中軋/r/n196.37/r/n煉鋼/r/nLF/VD/r/n243.05/r/n主泵站工/r/n164.00/r/n精軋/r/n209.54/r/n連鑄大班/r/n軟化水過(guò)濾工/r/n162.60/r/n冷床/r/n管理員/r/n186.43/r/n大班長(zhǎng)/r/n301.65/r/n變電所/r/n冷剪工/r/n193.54/r/n中包操作工/r/n253.55/r/n所長(zhǎng)/r/n245.00/r/n臺(tái)架工/r/n169.39/r/n大包操作工/r/n251.45/r/n技術(shù)工程師/r/n220.60/r/n記錄標(biāo)牌工/r/n152.37/r/n中包主控工/r/n252.15/r/n夜班操作工/r/n177.40/r/n掛吊工/r/n170.28/r/n拉矯切割工/r/n230.55/r/n成品大班/r/n出坯操作工/r/n222.30/r/n大班長(zhǎng)/r/n236.07/r/n連鑄坯管理員/r/n187.25/r/n成品管理員/r/n166.23/r/n設(shè)備大班/r/n現(xiàn)場(chǎng)管理員/r/n180.30/r/n大班長(zhǎng)/r/n278.50/r/n司磅工/r/n131.10/r/n組員/r/n214.30/r/n精整操作工/r/n188.00/r/n夜班天車工/r/n217.35/r/n設(shè)備大班/r/n汽化冷卻工/r/n202.35/r/n大班長(zhǎng)/r/n238.30/r/n設(shè)備班組/r/n195.63/r/n夜班天車/r/n184.00/r/n汽化冷卻工/r/n191.92/r/n主電室/r/n186.41/r/n表五：崗位評(píng)分合并表/r/n序號(hào)/r/n崗位名稱/r/n定員/r/n評(píng)分/r/n序號(hào)/r/n崗位名稱/r/n定員/r/n評(píng)分/r/n1/r/n銷售部經(jīng)理/r/n1/r/n765/r/n41/r/n企管部人力資源主管/r/n1/r/n459/r/n2/r/n財(cái)務(wù)部經(jīng)理/r/n1/r/n742/r/n42/r/n軋鋼車間值班工長(zhǎng)/r/n4/r/n448/r/n3/r/n采購(gòu)部經(jīng)理/r/n1/r/n723/r/n43/r/n煉鋼車間值班工廠/r/n1/r/n445/r/n4/r/n企管部經(jīng)理/r/n1/r/n716/r/n44/r/n辦公室文秘主管/r/n1/r/n444/r/n5/r/n軋鋼車間主任/r/n1/r/n705/r/n45/r/n煉鋼車間冶煉班煉鋼工/r/n16/r/n444/r/n6/r/n煉鋼車間主任/r/n1/r/n696/r/n46/r/n公輔車間氧氣站站長(zhǎng)/r/n1/r/n441/r/n7/r/n技術(shù)部經(jīng)理/r/n1/r/n685/r/n47/r/n企管部監(jiān)審主管/r/n1/r/n440/r/n8/r/n機(jī)電部經(jīng)理/r/n1/r/n683/r/n48/r/n質(zhì)保部化驗(yàn)室主管/r/n1/r/n437/r/n9/r/n公輔車間主任/r/n1/r/n683/r/n49/r/n技術(shù)部運(yùn)輸主管/r/n1/r/n436/r/n10/r/n辦公室主任/r/n1/r/n661/r/n50/r/n煉鋼車間設(shè)備班大班長(zhǎng)/r/n2/r/n433/r/n11/r/n銷售部副經(jīng)理/r/n1/r/n633/r/n51/r/n軋鋼車間軋鋼班大班長(zhǎng)/r/n1/r/n429/r/n12/r/n軋鋼車間副主任/r/n1/r/n595/r/n52/r/n質(zhì)保部質(zhì)檢主管/r/n1/r/n424/r/n13/r/n煉鋼車間副主任/r/n1/r/n590/r/n53/r/n煉鋼車間準(zhǔn)備大班長(zhǎng)/r/n4/r/n424/r/n14/r/n質(zhì)保部經(jīng)理/r/n1/r/n581/r/n54/r/n辦公室后勤主管/r/n1/r/n423/r/n15/r/n企管部副經(jīng)理/r/n1/r/n576/r/n55/r/n銷售部行政主管/r/n1/r/n419/r/n16/r/n公輔車間副主任/r/n1/r/n566/r/n56/r/n煉鋼車間連鑄班中包操作工/r/n20/r/n410/r/n17/r/n保供部經(jīng)理/r/n1/r/n558/r/n57/r/n煉鋼車間連鑄班中包主控工/r/n4/r/n408/r/n18/r/n銷售部業(yè)務(wù)經(jīng)理/r/n3/r/n546/r/n58/r/n煉鋼車間連鑄班大包操作工/r/n8/r/n407/r/n19/r/n銷售部市場(chǎng)主管/r/n1/r/n539/r/n59/r/n煉鋼車間冶煉班電爐主控室/r/n4/r/n405/r/n20/r/n采購(gòu)部原材料主管/r/n1/r/n532/r/n60/r/n煉鋼車間冶煉班精練爐主控室/r/n4/r/n397/r/n21/r/n企管部法律參謀/r/n1/r/n522/r/n61/r/n銷售部業(yè)務(wù)員/r/n6/r/n388/r/n22/r/n財(cái)務(wù)部資金主管會(huì)計(jì)/r/n1/r/n522/r/n62/r/n煉鋼車間冶煉班煉鋼/r/nLF/VD/r/n16/r/n388/r/n23/r/n煉鋼車間設(shè)備主任工程師/r/n1/r/n522/r/n63/r/n機(jī)電部設(shè)備技術(shù)員/r/n12/r/n387/r/n24/r/n采購(gòu)部輔料主管/r/n1/r/n518/r/n64/r/n保供部輔料庫(kù)主管/r/n1/r/n385/r/n25/r/n機(jī)電部設(shè)備主管/r/n4/r/n517/r/n65/r/n保供部原材料庫(kù)主管/r/n1/r/n385/r/n26/r/n煉鋼車間技術(shù)主任工程師/r/n1/r/n510/r/n66/r/n保供部備品備件庫(kù)主管/r/n1/r/n385/r/n27/r/n軋鋼車間設(shè)備主任工程師/r/n1/r/n508/r/n67/r/n軋鋼車間準(zhǔn)備大班長(zhǎng)/r/n1/r/n373/r/n28/r/n技術(shù)部調(diào)度主管/r/n1/r/n505/r/n68/r/n煉鋼車間連鑄班拉矯切割工/r/n8/r/n373/r/n29/r/n軋鋼車間技術(shù)主任工程師/r/n1/r/n498/r/n69/r/n質(zhì)保部質(zhì)量體系專員/r/n1/r/n372/r/n30/r/n財(cái)務(wù)部本錢主管會(huì)計(jì)/r/n1/r/n495/r/n70/r/n公輔車間氧氣站專職工程師/r/n1/r/n369/r/n31/r/n財(cái)務(wù)部綜合主管會(huì)計(jì)/r/n1/r/n493/r/n71/r/n煉鋼車間準(zhǔn)備班爐體修砌工/r/n3/r/n364/r/n32/r/n財(cái)務(wù)部核算主管會(huì)計(jì)/r/n1/r/n491/r/n72/r/n辦公室秘書/r/n1/r/n359/r/n33/r/n企管部運(yùn)營(yíng)主管/r/n1/r/n488/r/n73/r/n煉鋼車間連鑄班出坯操作工/r/n8/r/n359/r/n34/r/n煉鋼車間連鑄班大班長(zhǎng)/r/n1/r/n488/r/n74/r/n公輔車間變電所所長(zhǎng)/r/n1/r/n357/r/n35/r/n采購(gòu)部備品備件主管/r/n1/r/n483/r/n75/r/n財(cái)務(wù)部一般會(huì)計(jì)/r/n3/r/n344/r/n36/r/n銷售部售后效勞主管/r/n1/r/n478/r/n76/r/n技術(shù)部調(diào)度員/r/n8/r/n342/r/n37/r/n技術(shù)部工藝主管/r/n1/r/n475/r/n77/r/n軋鋼車間設(shè)備班大班長(zhǎng)/r/n1/r/n342/r/n38/r/n企管部企劃主管/r/n1/r/n468/r/n78/r/n煉鋼車間準(zhǔn)備班原料準(zhǔn)備工/r/n13/r/n340/r/n39/r/n煉鋼車間冶煉班大班長(zhǎng)/r/n1/r/n468/r/n79/r/n軋鋼車間成品班大班長(zhǎng)/r/n1/r/n338/r/n40/r/n技術(shù)部方案主管/r/n1/r/n465/r/n80/r/n煉鋼車間準(zhǔn)備班夜班大包準(zhǔn)備/r/n12/r/n338/r/n序號(hào)/r/n崗位名稱/r/n定員/r/n評(píng)分/r/n序號(hào)/r/n崗位名稱/r/n定員/r/n評(píng)分/r/n81/r/n煉鋼車間準(zhǔn)備班夜班中包準(zhǔn)備/r/n8/r/n338/r/n121/r/n公輔車間氧氣站充瓶間操作工/r/n8/r/n276/r/n82/r/n煉鋼車間設(shè)備班夜班天車工/r/n60/r/n338/r/n122/r/n銷售部銷售方案員/r/n1/r/n275/r/n83/r/n公輔車間水處理班大班長(zhǎng)/r/n1/r/n337/r/n123/r/n煉鋼車間萬(wàn)能員/r/n1/r/n272/r/n84/r/n公輔車間熱力班大班長(zhǎng)/r/n1/r/n335/r/n124/r/n軋鋼車間成品班精整操作工/r/n52/r/n269/r/n85/r/n煉鋼車間設(shè)備班組員/r/n44/r/n333/r/n125/r/n軋鋼車間設(shè)備班主電室/r/n28/r/n268/r/n86/r/n軋鋼車間軋鋼班燒火工/r/n4/r/n327/r/n126/r/n軋鋼車間軋鋼班掛吊工/r/n8/r/n264/r/n87/r/n采購(gòu)部采購(gòu)方案員/r/n1/r/n326/r/n127/r/n軋鋼車間設(shè)備班夜班天車/r/n36/r/n264/r/n88/r/n軋鋼車間軋鋼班精軋/r/n8/r/n325/r/n128/r/n軋鋼車間軋鋼班臺(tái)架工/r/n8/r/n263/r/n89/r/n技術(shù)部工藝員/r/n9/r/n323/r/n129/r/n公輔車間氧氣站水處理操作工/r/n8/r/n260/r/n90/r/n公輔車間氧氣站調(diào)度及主控/r/n8/r/n321/r/n130/r/n公輔車間變電所夜班操作工/r/n23/r/n259/r/n91/r/n公輔車間變電所技術(shù)工程師/r/n2/r/n321/r/n131/r/n軋鋼車間成品班現(xiàn)場(chǎng)管理員/r/n1/r/n258/r/n92/r/n采購(gòu)部業(yè)務(wù)員/r/n6/r/n320/r/n132/r/n軋鋼車間準(zhǔn)備班樣板軋輥管理員/r/n1/r/n256/r/n93/r/n軋鋼車間準(zhǔn)備班軋輥工/r/n9/r/n319/r/n133/r/n公輔車間氧氣站化驗(yàn)員/r/n8/r/n255/r/n94/r/n財(cái)務(wù)部電算會(huì)計(jì)/r/n1/r/n314/r/n134/r/n辦公室文書/r/n1/r/n254/r/n95/r/n煉鋼車間設(shè)備班汽化冷卻工/r/n4/r/n314/r/n135/r/n公輔車間氧氣站常白班維護(hù)工/r/n15/r/n253/r/n96/r/n企管部統(tǒng)計(jì)員/r/n1/r/n312/r/n136/r/n軋鋼車間統(tǒng)計(jì)員/r/n1/r/n243/r/n97/r/n軋鋼車間軋鋼班/r/nCP操作工/r/n16/r/n312/r/n137/r/n軋鋼車間成品班成品管理員/r/n10/r/n238/r/n98/r/n辦公室黨團(tuán)干事/r/n1/r/n309/r/n138/r/n軋鋼車間軋鋼班記錄標(biāo)牌工/r/n4/r/n236/r/n99/r/n軋鋼車間準(zhǔn)備班機(jī)架安裝工/r/n6/r/n306/r/n139/r/n公輔車間水處理班主泵站工/r/n8/r/n234/r/n100/r/n公輔車間氧氣站制氧機(jī)操作工/r/n4/r/n305/r/n140/r/n辦公室總機(jī)管理員/r/n1/r/n233/r/n101/r/n技術(shù)部方案員/r/n2/r/n304/r/n141/r/n公輔車間水處理班軟化水過(guò)濾工/r/n8/r/n232/r/n102/r/n軋鋼車間軋鋼班粗軋/r/n4/r/n304/r/n142/r/n保供部庫(kù)管員/r/n3/r/n231/r/n103/r/n軋鋼車間軋鋼班中軋/r/n4/r/n304/r/n143/r/n公輔車間熱力班熱力班組員/r/n32/r/n231/r/n104/r/n煉鋼車間連鑄班連鑄坯管理員/r/n5/r/n303/r/n144/r/n機(jī)電部檔案管理員/r/n1/r/n220/r/n105/r/n煉鋼車間準(zhǔn)備班渣場(chǎng)工/r/n8/r/n302/r/n145/r/n公輔車間熱力班燃油化驗(yàn)員/r/n1/r/n220/r/n106/r/n公輔車間氧氣站氮壓機(jī)操作工/r/n4/r/n302/r/n146/r/n采購(gòu)部?jī)?nèi)勤/r/n1/r/n219/r/n107/r/n軋鋼車間軋鋼班冷剪工/r/n8/r/n300/r/n147/r/n辦公室打字員/r/n2/r/n218/r/n108/r/n軋鋼車間準(zhǔn)備班導(dǎo)衛(wèi)裝配工/r/n6/r/n299/r/n148/r/n技術(shù)部司機(jī)/r/n10/r/n217/r/n109/r/n公輔車間氧氣站空壓機(jī)操作工/r/n4/r/n299/r/n149/r/n保供部記賬員/r/n3/r/n216/r/n110/r/n企管部勞資員/r/n2/r/n294/r/n150/r/n銷售部文員/r/n2/r/n210/r/n111/r/n軋鋼車間軋鋼班冷床/r/n管理員/r/n4/r/n289/r/n151/r/n技術(shù)部維修工/r/n4/r/n208/r/n112/r/n銷售部售后效勞人員/r/n2/r/n288/r/n152/r/n煉鋼車間統(tǒng)計(jì)員/r/n1/r/n206/r/n113/r/n企管部培訓(xùn)專員/r/n1/r/n287/r/n153/r/n財(cái)務(wù)部檔案管理員/r/n1/r/n200/r/n114/r/n軋鋼車間萬(wàn)能員/r/n1/r/n286/r/n154/r/n軋鋼車間成品班司磅工/r/n4/r/n188/r/n115/r/n質(zhì)保部化驗(yàn)員/r/n4/r/n285/r/n116/r/n軋鋼車間軋鋼班料工/r/n4/r/n285/r/n117/r/n質(zhì)保部質(zhì)撿員/r/n8/r/n284/r/n118/r/n軋鋼車間設(shè)備班設(shè)備班組/r/n30/r/n281/r/n119/r/n財(cái)務(wù)部出納/r/n2/r/n277/r/n120/r/n軋鋼車間設(shè)備班汽化冷卻工/r/n4/r/n276/r/n表六：崗位等級(jí)設(shè)置表/r/n職等/r/n崗位/r/n分值范圍/r/n級(jí)別分/r/n管理/r/n生產(chǎn)/r/n一等/r/n總經(jīng)理、副總經(jīng)理等/r/n750-1000/r/n1000/r/n950/r/n900/r/n850/r/n800/r/n750/r/n二等/r/n業(yè)務(wù)類部門經(jīng)理/r/n車間主任/r/n56/r/n0-880/r/n880/r/n840/r/n800/r/n760/r/n720/r/n680/r/n640/r/n600/r/n560/r/n三等/r/n行政類部門經(jīng)理/r/n業(yè)務(wù)類部門副經(jīng)理/r/n核心業(yè)務(wù)主管/r/n車間副主任/r/n470-750/r/n750/r/n715/r/n680/r/n645/r/n610/r/n575/r/n540/r/n505/r/n470/r/n四等/r/n其他業(yè)務(wù)主管/r/n主任工程師/r/n工長(zhǎng)/r/n大班長(zhǎng)/r/n350-650/r/n650/r/n620/r/n590/r/n560/r/n530/r/n500/r/n470/r/n440/r/n410/r/n380/r/n350/r/n五等/r/n行政主管/r/n業(yè)務(wù)骨干/r/n班組長(zhǎng)/r/n熟練技術(shù)工種/r/n2/r/n75/r/n-5/r/n25/r/n525/r/n500/r/n475/r/n450/r/n425/r/n400/r/n375/r/n350/r/n325/r/n300/r/n275/r/n六等/r/n文員/r/n一般技術(shù)工種/r/n200-420/r/n420/r/n400/r/n380/r/n360/r/n340/r/n320/r/n300/r/n280/r/n260/r/n240/r/n220/r/n200/r/n七等/r/n一般職員/r/n普通工/r/n1/r/n65/r/n-3/r/n30/r/n330/r/n315/r/n300/r/n285/r/n270/r/n255/r/n240/r/n225/r/n210/r/n195/r/n180/r/n165/r/n

/r/n表七：現(xiàn)有崗位對(duì)應(yīng)等級(jí)劃分設(shè)定表/r/n職等/r/n級(jí)別/r/n標(biāo)準(zhǔn)分值/r/n崗位/r/n一等/r/n1/r/n1000/r/n暫空/r/n(/r/n總經(jīng)理、副總經(jīng)理等實(shí)行年薪制/r/n)/r/n2/r/n950/r/n3/r/n900/r/n4/r/n850/r/n5/r/n800/r/n6/r/n750/r/n二等/r/n1/r/n880/r/n2/r/n840/r/n3/r/n800/r/n4/r/n760/r/n銷售部經(jīng)理/r/n財(cái)務(wù)部經(jīng)理/r/n5/r/n720/r/n采購(gòu)部經(jīng)理/r/n企管部經(jīng)理/r/n煉鋼車間主任/r/n軋鋼車間主任/r/n6/r/n680/r/n技術(shù)部經(jīng)理/r/n機(jī)電部經(jīng)理/r/n公輔車間主任/r/n7/r/n640/r/n8/r/n600/r/n9/r/n560/r/n三等/r/n1/r/n750/r/n2/r/n715/r/n3/r/n680/r/n4/r/n645/r/n辦公室主任/r/n銷售部副經(jīng)理/r/n5/r/n610/r/n煉鋼車間副主任/r/n軋鋼車間副主任/r/n6/r/n575/r/n質(zhì)保部經(jīng)理/r/n保供部經(jīng)理/r/n企管部副經(jīng)理/r/n公輔車間副主任/r/n7/r/n540/r/n銷售部業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)主管/r/n8/r/n515/r/n9/r/n470/r/n

/r/n

/r/n職等/r/n級(jí)別/r/n標(biāo)準(zhǔn)分值/r/n崗位/r/n四等/r/n1/r/n650/r/n2/r/n620/r/n3/r/n590/r/n4/r/n560/r/n5/r/n530/r/n(采購(gòu)部)廢鋼采購(gòu)主管、原輔料采購(gòu)主管/r/n(企管部)法律參謀、/r/n(財(cái)務(wù)部)資金主管會(huì)計(jì)/r/n(煉鋼車間)設(shè)備主任工程師/r/n6/r/n500/r/n(機(jī)電部)設(shè)備主管/r/n(技術(shù)部)調(diào)度主管/r/n(財(cái)務(wù)部)本錢主管會(huì)計(jì)、綜合主管會(huì)計(jì)、核算主管會(huì)計(jì)/r/n(企管部)運(yùn)營(yíng)主管/r/n(采購(gòu)部)備品備件主管、燃料主管、器材工具主管/r/n(煉鋼車間)技術(shù)主任工程師/r/n(軋鋼車間)設(shè)備主任工程師、技術(shù)主任工程師/r/n7/r/n470/r/n(銷售部)售后效勞主管/r/n(技術(shù)部)工藝主管、方案主管/r/n(企管部)企劃主管、人力資源主管/r/n(煉鋼車間)連鑄大班長(zhǎng)、冶煉大班長(zhǎng)/r/n8/r/n440/r/n(辦公室)文秘主管/r/n(企管部)監(jiān)審主管/r/n(質(zhì)保部)化驗(yàn)室主管/r/n(保供部)運(yùn)輸主管/r/n(煉鋼車間)值班工長(zhǎng)/r/n(軋鋼車間)值班工長(zhǎng)/r/n9/r/n410/r/n10/r/n380/r/n11/r/n350/r/n

/r/n

/r/n職等/r/n級(jí)別/r/n標(biāo)準(zhǔn)分值/r/n崗位/r/n五等/r/n1/r/n525/r/n2/r/n500/r/n3/r/n475/r/n4/r/n450/r/n(煉鋼車間)設(shè)備班大班長(zhǎng)、冶煉班煉鋼工/r/n(軋鋼車間)軋鋼班大班長(zhǎng)/r/n(公輔車間)氧氣站站長(zhǎng)/r/n5/r/n425/r/n(質(zhì)檢部)質(zhì)檢主管/r/n(辦公室)后勤主管/r/n(銷售部)行政主管/r/n(煉鋼車間)準(zhǔn)備班大班長(zhǎng)、連鑄班中包操作工、大包操作工/r/n6/r/n400/r/n(保供部)輔料庫(kù)主管、廢鋼料場(chǎng)主管、備品備件庫(kù)主管、化工油料庫(kù)主管、器材工具庫(kù)主管、成品庫(kù)主管/r/n(銷售部)業(yè)務(wù)員/r/n(機(jī)電部)設(shè)備技術(shù)員/r/n(煉鋼車間)連鑄班中包主控工、冶煉班電爐主控工、冶煉班煉鋼LF/VD、精煉班精煉爐主控工/r/n7/r/n375/r/n(質(zhì)保部)質(zhì)量體系專員/r/n(軋鋼車間)準(zhǔn)備大班長(zhǎng)/r/n(煉鋼車間)準(zhǔn)備班爐體修砌工、連鑄班拉矯切割工、連鑄班出坯操作工、氧氣站專職工程師/r/n8/r/n350/r/n(辦公室)秘書/r/n(財(cái)務(wù)部)一般會(huì)計(jì)/r/n(技術(shù)部)調(diào)度員、變電所所長(zhǎng)/r/n(軋鋼車間)設(shè)備班大班長(zhǎng)、成品班大班長(zhǎng)/r/n(公輔車間)水處理班大班長(zhǎng)、熱力班大班長(zhǎng)/r/n9/r/n325/r/n10/r/n300/r/n11/r/n275/r/n

/r/n職等/r/n級(jí)別/r/n標(biāo)準(zhǔn)分值/r/n崗位/r/n六等/r/n1/r/n420/r/n2/r/n400/r/n3/r/n380/r/n4/r/n360/r/n5/r/n340/r/n(煉鋼車間)準(zhǔn)備班原料準(zhǔn)備工、準(zhǔn)備班夜班大包準(zhǔn)備工、中包準(zhǔn)備工、設(shè)備班夜班天車工、設(shè)備班組員/r/n(軋鋼車間)軋鋼班燒火工/r/n6/r/n320/r/n(采購(gòu)部)采購(gòu)方案員、業(yè)務(wù)員/r/n(技術(shù)部)工藝員/r/n(財(cái)務(wù)部)電算會(huì)計(jì)/r/n(企管部)統(tǒng)計(jì)員/r/n(辦公室)黨團(tuán)干事/r/n(煉鋼車間)設(shè)備班氣化冷卻工/r/n(軋鋼車間)軋鋼班精軋、準(zhǔn)備班軋輥工、軋鋼班CP操作工、氧氣站調(diào)度及主控、變電所技術(shù)工程師/r/n7/r/n300/r/n(技術(shù)部)技術(shù)員/r/n(企管部)勞資員/r/n(煉鋼車間)連鑄班連鑄坯管理員、煉鋼車間準(zhǔn)備班渣廠工/r/n(軋鋼車間)準(zhǔn)備班機(jī)架安裝工、準(zhǔn)備班導(dǎo)衛(wèi)裝配工、軋鋼班粗軋、中軋、軋鋼班冷剪工、軋鋼班冷床管理員/r/n(氧氣站)制氧機(jī)操作工、氮壓機(jī)操作工、空壓機(jī)操作工/r/n8/r/n280/r/n(銷售部)銷售方案員、售后效勞人員/r/n(企管部)培訓(xùn)專員/r/n(質(zhì)保部)化驗(yàn)員、質(zhì)檢員/r/n(煉鋼車間)成品班精整操作工/r/n(軋鋼車間)軋鋼班料工、設(shè)備班主電室、設(shè)備班設(shè)備班組、設(shè)備班氣化冷卻工/r/n(氧氣站)充瓶簡(jiǎn)操作工/r/n9/r/n260/r/n(辦公室)文書/r/n(軋鋼車間)準(zhǔn)備班樣板軋輥管理員、軋鋼班掛吊工、軋鋼班臺(tái)架工、設(shè)備班夜班天車工、成品班現(xiàn)場(chǎng)管理員/r/n(氧氣站)水處理操作工、常白班維護(hù)工/r/n(變電所)夜間操作工/r/n10/r/n240/r/n(公輔車間)水處理班主泵站工、水處理班軟化水過(guò)濾工、熱力班組員/r/n11/r/n220/r/n12/r/n200/r/n

/r/n職等/r/n級(jí)別/r/n標(biāo)準(zhǔn)分值/r/n崗位/r/n七等/r/n1/r/n330/r/n2/r/n315/r/n3/r/n300/r/n4/r/n285/r/n5/r/n270/r/n(財(cái)務(wù)部)出納/r/n(煉鋼車間)萬(wàn)能員/r/n(軋鋼車間)萬(wàn)能員/r/n6/r/n255/r/n(氧氣站)化驗(yàn)員/r/n7/r/n240/r/n(辦公室)總機(jī)管理員/r/n(保供部)庫(kù)管員/r/n(軋鋼車間)統(tǒng)計(jì)員、成品班成品管理員、軋鋼班記錄標(biāo)牌工/r/n8/r/n225/r/n(機(jī)電部)檔案管理員/r/n(采購(gòu)部)內(nèi)勤/r/n(辦公室)打字員/r/n(技術(shù)部)司機(jī)/r/n(保供部)記帳員/r/n(公輔車間)熱力班燃油化驗(yàn)員/r/n9/r/n210/r/n(財(cái)務(wù)部)檔案管理員/r/n(銷售部)文員/r/n(技術(shù)部)維修工/r/n(煉鋼車間)統(tǒng)計(jì)員/r/n10/r/n195/r/n(軋鋼車間)成品班司磅工/r/n11/r/n180/r/n12/r/n165/r/n

/r/n表八：年功薪點(diǎn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表/r/n工齡/r/n標(biāo)準(zhǔn)/r/n(/r/n點(diǎn)/r/n//r/n年/r/n)/r/n標(biāo)準(zhǔn)年功薪點(diǎn)/r/n(/r/n點(diǎn)/r/n)/r/n工齡/r/n標(biāo)準(zhǔn)/r/n(/r/n點(diǎn)/r/n//r/n年/r/n)/r/n標(biāo)準(zhǔn)年功工資/r/n(/r/n點(diǎn)/r/n)/r/n1/r/n1/r/n1/r/n26/r/n3/r/n58/r/n2/r/n1/r/n2/r/n27/r/n3/r/n61/r/n3/r/n1/r/n3/r/n28/r/n3/r/n64/r/n4/r/n1/r/n4/r/n29/r/n3/r/n67/r/n5/r/n1/r/n5/r/n30/r/n3/r/n70/r/n6/r/n2/r/n7/r/n31/r/n4/r/n74/r/n7/r/n2/r/n9/r/n32/r/n4/r/n78/r/n8/r/n2/r/n11/r/n33/r/n4/r/n82/r/n9/r/n2/r/n13/r/n34/r/n4/r/n86/r/n10/r/n2/r/n15/r/n35/r/n4/r/n90/r/n11/r/n2/r/n17/r/n36/r/n4/r/n94/r/n12/r/n2/r/n19/r/n37/r/n4/r/n98/r/n13/r/n2/r/n21/r/n38/r/n4/r/n102/r/n14/r/n2/r/n23/r/n39/r/n4/r/n106/r/n15/r/n2/r/n25/r/n40/r/n4/r/n110/r/n16/r/n3/r/n28/r/n41/r/n4/r/n114/r/n17/r/n3/r/n31/r/n42/r/n4/r/n118/r/n18/r/n3/r/n34/r/n43/r/n4/r/n122/r/n19/r/n3/r/n37/r/n44/r/n4/r/n126/r/n20/r/n3/r/n40/r/n45/r/n4/r/n130/r/n21/r/n3/r/n43/r/n46/r/n4/r/n134/r/n22/r/n3/r/n46/r/n47/r/n4/r/n138/r/n23/r/n3/r/n49/r/n48/r/n4/r/n142/r/n24/r/n3/r/n52/r/n49/r/n4/r/n146/r/n25/r/n3/r/n55/r/n50/r/n4/r/n150/r/n/r/n第二局部：/r/n齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司薪酬管理制度/r/n為建立科學(xué)的企業(yè)勞開工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的鼓勵(lì)效果，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，根據(jù)?中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法