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電商運營部員工考核表電商運營部員工考核表電商運營部員工考核表xxx公司電商運營部員工考核表文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度運營部員工考核表（無業(yè)績）姓名：崗位名稱：負責店鋪：淘寶/天貓考核月份：考核內(nèi)容KPI指標權(quán)重加分扣分依據(jù)考核結(jié)果滿分自評主管評后得分數(shù)工作態(tài)度出勤考核5全勤，10分；非全勤，扣1分；然后以下面標準再行扣分；10病假除外（需提供就醫(yī)證明或病假單），事假超過1次以上每次扣1分（每天算1次），遲到或早退每30分鐘扣1分，扣完為止；工作紀律5滿分10分10每發(fā)現(xiàn)玩游戲，看視頻，或無故離崗，或做工作無關(guān)的事，（每次扣2分）工作計劃執(zhí)行情況計劃完成情況10按時完成工作計劃（10分）10不按時完成工作，每次扣2分。工作質(zhì)量10正確完成工作。（10分）10出現(xiàn)重大錯誤，扣5分；出現(xiàn)關(guān)鍵性錯誤，每處扣2分；普通錯誤，每次扣1分；團隊合作溝通能力5能經(jīng)常就工作目標跟同事進行溝通（打分制）10團隊協(xié)助5主動協(xié)助同事完成工作（打分制）10積極主動性5從部門角度，主動承擔工作，主動貢獻自己的想法（打分制）10合作部門5由合作部門打分，比如為運營部門服務(wù)的美工，由運營當事人給予評分（打分制）10工作能力工作效率10完成工作的效率（打分制）10專業(yè)技術(shù)10對本崗位的專業(yè)技術(shù)掌握程度，包含工作流程，平臺規(guī)則等等（打分制）10店鋪業(yè)績掛靠店鋪業(yè)績（針對業(yè)績目標的成員）30（銷售額/銷售目標）*10，可以大于10分。10其他因素在工作過程中，出現(xiàn)重大貢獻，可以額外加分；當出現(xiàn)重大錯誤是，也可額外減分；加分事件包含但不限于以下情況（參考）：1、高點擊率主圖（攝影組負責人+5分，相關(guān)設(shè)計師同時酌情加分）；2、高點擊率廣告圖（直接設(shè)計師+5分，攝影當事人同時酌情加分）；3、推出爆款（直接運營2000銷量+5分，5000銷量+10分，相關(guān)設(shè)計師同時酌情加分）；淘客付費不算4、超級頁面（設(shè)計師+5分）；總分100考核級別根據(jù)每月實際情況，確定及格分A級：

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