四在農(nóng)家美麗鄉(xiāng)村建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)

年4月19日四在農(nóng)家美麗鄉(xiāng)村建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)文檔僅供參考泗渡鎮(zhèn)觀壩至幸福沿線建筑風(fēng)貌及景觀改造工程施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：審批人：貴州飛達(dá)建工（集團(tuán)）有限公司12月15日目錄編制說明………………………02第一章工程概況……………03第二章施工部署及現(xiàn)場(chǎng)平面布置…………03第三章施工組織管理………07第四章主要分項(xiàng)工程施工方法……………08第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施…………18第六章主要機(jī)械、物資、勞動(dòng)力等配備情況……………22保證工程質(zhì)量及主要技術(shù)措施……24第八章保證安全、消防的主要措施………33第九章安全文明施工管理措施……………40第十章降低成本措施………43編制說明一、編制依據(jù)1、匯川區(qū)泗渡鎮(zhèn)觀壩至幸福沿線建筑風(fēng)貌及景觀改造工程施工招標(biāo)文件。2、標(biāo)前會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)考察、現(xiàn)狀和企業(yè)現(xiàn)狀及工程條件。4、《招標(biāo)文件》所涉及的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。5、《建筑工程手冊(cè)》中國(guó)建筑工業(yè)出版社。6、公司企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有關(guān)細(xì)則。7、《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》中國(guó)建筑工業(yè)出版社。8、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》其它建筑施工各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。9、其它建筑施工各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二、招標(biāo)文件的響應(yīng)根據(jù)本工程地理位置、結(jié)構(gòu)和裝修要求，按照該建設(shè)工程施工招標(biāo)文件及工程量清單，結(jié)合本公司的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)中必須本著“以質(zhì)量求社會(huì)效益，以管理求經(jīng)濟(jì)效益”的指導(dǎo)思想，精心施工，精心組織，精心指導(dǎo)，以達(dá)到保質(zhì)、保量并提前交付使用的目的，在實(shí)施中，公司各個(gè)部門都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求組織施工。在組織實(shí)施施工時(shí)，公司生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目實(shí)施，使項(xiàng)目班子真正承擔(dān)起該項(xiàng)目的施工，做好前后方的協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時(shí)；建立組織好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)，抓好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及效益。從而保證合同條款及招標(biāo)文件中工期、質(zhì)量及其它條款的要求。1、工期：130天2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格3、響應(yīng)招標(biāo)文件及合同條款的其它內(nèi)容第一章工程概況匯川區(qū)泗渡鎮(zhèn)觀壩至幸福沿線建筑風(fēng)貌及景觀改造工程，為建筑立面裝飾裝修、庭院改造、油漆工程、亮化、木結(jié)構(gòu)分部分項(xiàng)工程組成。本工程承包內(nèi)容為外墻漆、庭院改造、亮化、木結(jié)構(gòu)房屋刷漆、木結(jié)構(gòu)房屋局部修復(fù)刷漆。第二章施工部署及現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、總體部署根據(jù)本工程的實(shí)際情況匯川區(qū)泗渡鎮(zhèn)觀壩至幸福沿線建筑風(fēng)貌及景觀改造工程總工期為120日歷天（具體詳見施工進(jìn)度表），要完成本次投標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)，必須嚴(yán)格遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和線性規(guī)劃法等組織有節(jié)奏，均衡和連續(xù)施工，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械施工范圍，提高機(jī)械化程度，改進(jìn)勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡量采用國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本，園滿完成施工任務(wù)。二、具體施工順序（1）先對(duì)擬建區(qū)域房屋周邊進(jìn)行清理，局部搭設(shè)安全防護(hù)，設(shè)置標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理打下基礎(chǔ)。（2）按照施工需要布置圖規(guī)劃，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施或租用工棚。充分做好準(zhǔn)備工作使施工順利進(jìn)行。三、施工準(zhǔn)備工作（1）技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真閱讀施工合同，熟悉合同及清單各項(xiàng)要求，編制專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)交底，編制季、月、旬作業(yè)計(jì)劃及原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，拆除障礙物，保證施工道路暢通，按照施工總平面布置圖要求使場(chǎng)內(nèi)供水、供電、排水及時(shí)到位。（3）勞動(dòng)力、機(jī)具、材料準(zhǔn)備，按照實(shí)際施工需要，逐步組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)施工，并認(rèn)真做好工人上崗的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作。對(duì)周轉(zhuǎn)材料及施工機(jī)具做到有序調(diào)配，并按施工計(jì)劃及時(shí)到位。原材料的采購(gòu)訂貨合同必須在開工前簽訂完畢，以保證施工正常進(jìn)行和材料供應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1、布置原則生活區(qū)和作業(yè)區(qū)完全分開，臨時(shí)設(shè)施力求做到簡(jiǎn)單。施工機(jī)械設(shè)備盡可能考慮提高使用效率，并使整個(gè)場(chǎng)地布置做到文明、合理、整齊，為創(chuàng)省文明標(biāo)化工地作準(zhǔn)備。2、主要施工機(jī)械配置和布置手持式電攪機(jī)：根據(jù)工程實(shí)際情況，4人一組一臺(tái)。其它施工機(jī)械具體見附后表一3、施工道路布置：根據(jù)總平面布置圖，現(xiàn)場(chǎng)主入口布置一條施工臨時(shí)道路。4、臨時(shí)設(shè)施布置：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，全部采用租用民房設(shè)施作為辦公、住宿、農(nóng)民工生活用。5、施工用水用電布置：直接使用村民水電，配備水電工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理。第三章施工組織管理一、施工組織管理體系1、施工管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總公司總公司生產(chǎn)總負(fù)責(zé)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)后勤總負(fù)責(zé)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)后勤總負(fù)責(zé)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)計(jì)劃勞資組物資組行政保衛(wèi)組勞資組質(zhì)安組技術(shù)組施工組測(cè)量組計(jì)劃勞資組物資組行政保衛(wèi)組勞資組質(zhì)安組技術(shù)組施工組測(cè)量組質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理治安保衛(wèi)醫(yī)療與后勤管理成本核算與控制財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)勞動(dòng)人事供應(yīng)計(jì)劃預(yù)算統(tǒng)計(jì)管理材料采購(gòu)供應(yīng)材料保管現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工程技術(shù)管理測(cè)量放線質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理治安保衛(wèi)醫(yī)療與后勤管理成本核算與控制財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)勞動(dòng)人事供應(yīng)計(jì)劃預(yù)算統(tǒng)計(jì)管理材料采購(gòu)供應(yīng)材料保管現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工程技術(shù)管理測(cè)量放線涂刷油漆作業(yè)班組木工作業(yè)班組泥工作業(yè)班組腳手架作業(yè)班組涂刷油漆作業(yè)班組木工作業(yè)班組泥工作業(yè)班組腳手架作業(yè)班組2、工程質(zhì)量管理體系公司主管質(zhì)量經(jīng)理公司主管質(zhì)量經(jīng)理工地質(zhì)量員質(zhì)監(jiān)站總工程師公司質(zhì)管科公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工地質(zhì)量員質(zhì)監(jiān)站總工程師公司質(zhì)管科公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)監(jiān)管理人員公司質(zhì)監(jiān)管理人員建設(shè)單位建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理工地主管質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理水、電安裝各班組質(zhì)量員裝飾裝修各工種班組質(zhì)量員水、電安裝各班組質(zhì)量員裝飾裝修各工種班組質(zhì)量員3、安全管理體系公司主管安全經(jīng)理公司主管安全經(jīng)理工地安全員安監(jiān)站總工程師公司安全科公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組工地安全員安監(jiān)站總工程師公司安全科公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全管理人員公司安全管理人員建設(shè)單位建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管安全項(xiàng)目經(jīng)理工地主管安全項(xiàng)目經(jīng)理班組安全員班組安全員4、工地治安管理體系當(dāng)?shù)嘏沙鏊?dāng)?shù)嘏沙鏊寰庸敬寰庸竟さ仨?xiàng)目經(jīng)理工地項(xiàng)目經(jīng)理工地治安員保衛(wèi)員工地治安員保衛(wèi)員門衛(wèi)夜間巡邏治安值班員門衛(wèi)夜間巡邏治安值班員各工種班組治安員各工種班組治安員二、施工管理機(jī)構(gòu)組織（一）公司管理機(jī)構(gòu)組織1、公司組織落實(shí)以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理目標(biāo)、計(jì)劃措施，運(yùn)用ISO9002、1994質(zhì)量管理體系，對(duì)本工程實(shí)行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。2、公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、安全文明負(fù)責(zé)人駐工地，對(duì)工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工作。3、公司計(jì)劃預(yù)算部密切配合項(xiàng)目部，落實(shí)本工程的計(jì)劃成本管理，成本分析、促進(jìn)有計(jì)劃、有步驟地核算工作。4、公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金落實(shí)，?？顚Ｓ?，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。（二）項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，開展對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理組織機(jī)構(gòu)，開展對(duì)本工程質(zhì)量、工期、安全文明施工全方位的方針、目標(biāo)計(jì)劃管理，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個(gè)職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負(fù)責(zé)人都具有由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。公司將選派多年來一直從事建筑施工工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)組織能力、綜合協(xié)調(diào)能力，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的鄭衍桃同志為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理（具體見項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介），同時(shí)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的鄭水楠同志任技術(shù)負(fù)責(zé)人（具體見技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介）。成立項(xiàng)目部，組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目管理班子配備情況見表5?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部著重協(xié)調(diào)各施工班組和公司方面的關(guān)系，隨時(shí)解決可能出現(xiàn)的重大施工問題，保證工程施工質(zhì)量，確保工程按時(shí)完成。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制見表8。三、管理職能的組織與分工（一）管理職能組織機(jī)構(gòu)1、生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)具體計(jì)劃安排下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工總負(fù)責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)、安裝總負(fù)責(zé)、裝飾總負(fù)責(zé)等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。管轄下屬施工技術(shù)質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。2、后勤線設(shè)后勤總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負(fù)責(zé)、計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。（二）管理職能組織分工本工程采用“項(xiàng)目法”組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線，共設(shè)施工、生活、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財(cái)務(wù)、勞資、行政保衛(wèi)等九個(gè)職能部門，具體管理組織分工如下：1、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，制訂施工方案計(jì)劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，調(diào)度施工測(cè)量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。計(jì)劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、經(jīng)濟(jì)分析及每期工程質(zhì)量報(bào)表，財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制。材料員主要負(fù)責(zé)組織供采訂貨。2、建立以班組為主的施工考核制度實(shí)施分項(xiàng)管理落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切掛鉤。3、制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)前方和后方的配合工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)原材料管理和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備管理工作。4、投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)主要工種，特別是對(duì)木工、鋼筋工、砼工的管理控制，以確保工程順利進(jìn)行。四、施工管理工作的主要內(nèi)容（一）目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全無(wú)故事、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，必須制定計(jì)劃，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定（P）→實(shí)施目標(biāo)→（D）→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）→總結(jié)目標(biāo)（A）→再制定新目標(biāo)（P）的PDCA循環(huán)，推動(dòng)目標(biāo)不斷前進(jìn)。（二）計(jì)劃管理1、總進(jìn)度計(jì)劃及階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。2、機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械須用量、時(shí)間）。3、勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。4、材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。5、技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改進(jìn)機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。6、降低成本計(jì)劃。7、財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計(jì)劃）。（三）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量先抓施工質(zhì)量、施工人員的素質(zhì)（具體詳見工程質(zhì)量保證體系）。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)容：應(yīng)創(chuàng)出文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)：1、按建設(shè)總平面和施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。2、現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立七牌二圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無(wú)事故競(jìng)賽牌、安全標(biāo)志牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、立面圖）。3、安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。4、施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。5、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的半成品及設(shè)備儲(chǔ)存、保管標(biāo)準(zhǔn)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)：“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。7、安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。（五）材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有：1、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計(jì)劃報(bào)表。2、組織材料供應(yīng)方案，組織材料和采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫(kù)保管工作。3、建立材料入庫(kù)和領(lǐng)發(fā)料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。6、材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度。五、施工管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目指揮部總指揮項(xiàng)目指揮部總指揮項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理后勤主管技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）項(xiàng)目經(jīng)理后勤主管技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）治安員治安員安全材料質(zhì)量核算總施工員安全材料質(zhì)量核算總施工員技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)交底施工方案質(zhì)量驗(yàn)收成本核算材料供應(yīng)安全檢查安全交底勞動(dòng)力機(jī)械機(jī)具生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理治安保衛(wèi)生活設(shè)施圖審工程技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)交底施工方案質(zhì)量驗(yàn)收成本核算材料供應(yīng)安全檢查安全交底勞動(dòng)力機(jī)械機(jī)具生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理治安保衛(wèi)生活設(shè)施圖審工程各工種隊(duì)組各工種工長(zhǎng)各工種隊(duì)組各工種工長(zhǎng)第四章主要分項(xiàng)工程施工方法建筑外墻涂料裝工程是建筑工程裝飾分部的一個(gè)分項(xiàng)工程，是最后一道工序。涂料在桶中只是半成品，只有用正確的涂裝方法將其涂施到裝飾部位，才形成成品、優(yōu)良品及精品工程。因此必須重視涂料的施工技術(shù)管理。3.1、涂料對(duì)基面的要求3.1.1、外墻抹灰應(yīng)分層進(jìn)行，水泥沙漿配比應(yīng)符合施工要求。3.1.2、基底要求平整|，堅(jiān)固，無(wú)酥粉，無(wú)脫皮，起殼，粉化等現(xiàn)象，陰陽(yáng)角順直方正。由于基底平整度對(duì)涂料觀感影響較大，外墻抹灰觀感必須達(dá)到高級(jí)抹灰標(biāo)準(zhǔn)。3.1.3、表面無(wú)泥，灰塵，油污，廣告等雜物臟跡。3.1.4、大墻面宜作分格處理。分格縫分兩類：第一類是防抹灰漿收縮的分格縫：第二類是設(shè)計(jì)的墻面裝飾分格縫?？p要深淺一致，平直順滑，無(wú)缺棱角。寬度，深度以設(shè)計(jì)為準(zhǔn)。3.1.5、磚墻面跟混凝土墻面的結(jié)合處要掛鋼絲網(wǎng)，然后才進(jìn)行灰抹，以防干燥后發(fā)生龜裂。水池、花池等儲(chǔ)水構(gòu)件，內(nèi)側(cè)必須做好防水處理。3.1.6、墻面上的各種構(gòu)件、預(yù)埋件、水暖、電器、空調(diào)管線應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)先安排定位，所有這些不得外露與沙漿面上。對(duì)于穿墻鐵件，四周應(yīng)做好必要的防銹防水處理。3.1.8、基底表面PH值小于10，含水率小于10%，抹灰干燥期在28天后為宜。3.1.9、在不可避免的穿墻腳手架和臨時(shí)管線留下的洞口處，應(yīng)在涂料施工前，采用快硬砼或聚合物砂漿修補(bǔ)，修補(bǔ)處宜低于大墻面5~~10㎜左右。3.2、涂料施工前對(duì)環(huán)境和氣候的要求3.2.1、環(huán)境要求有施工部位必須是全面完工，不會(huì)有任何單位在此施工。在外墻的設(shè)備、下水管、欄桿、靠涂料邊的門窗等，都必須有保護(hù)紙包裝嚴(yán)實(shí)（完工后由施工人員清理撤出）。外墻窗防水膠在涂料施工結(jié)束后再施工。3.2.2、氣候要求氣溫在5～40°C。所有施工作業(yè)必須在沒有下雨的天氣中進(jìn)行，雨前兩小時(shí)停止施工。基面沒有結(jié)露。濕度不能超過80%。3.3施工工序涂料施工工藝流程：1檢查施工前環(huán)境狀況2檢查基面3基面處理4基底處理5批刮膩?zhàn)?砂紙打磨7底漆施工8面漆施工9刷防塵面涂10完工拆架清理3.3.1檢查施工前環(huán)境狀況按前述“涂料施工要求”和“氣候要求”內(nèi)容，在施工前進(jìn)行檢查和記錄檢查結(jié)果，以保證每一個(gè)工作日都能有充分的施工條件。3.3.2檢查基面合格基面的特征：堅(jiān)固、平整、干燥、中性、清潔。具體應(yīng)達(dá)到以下要求：★基面牢固，無(wú)粉化、脫落現(xiàn)象基面平整，達(dá)到高級(jí)抹灰工標(biāo)準(zhǔn)，2米靠尺檢查誤差不超過2㎜.基面干燥，墻體含水量小于9℅墻體中性不泛堿，PH值小于10基面清潔干燥，不得有油污、藻類等雜物施工前基面如不能達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告甲方和監(jiān)理工程師通知前道施工單位進(jìn)行整改，直到合格為止3.3.3基面處理a鏟除基面附著的砂漿顆粒。b用砂紙打磨表面浮松砂漿層3.3.4批刮膩?zhàn)佑猛鈮Ｓ媚佔(zhàn)有扪a(bǔ)基面凹陷部位，先點(diǎn)批后滿批。3.3.5涂刷底漆用滾筒均勻滾涂抗堿底漆，不得漏涂，一遍即可。厚度約0.3毫米。3.3.6放水平線、彈墨線、貼美紋紙用透明塑料水平管在需施工部位以室內(nèi)500mm線為參考找出等高水平點(diǎn)，以此水平點(diǎn)為基準(zhǔn)按照甲方要求仿磚的尺寸大小50*200mm和縫的寬度8mm彈墨線，按照墨線粘貼美紋紙，美紋紙現(xiàn)貼現(xiàn)做現(xiàn)撕。排磚圖附后。3.3.7涂刷STUCCO彈性質(zhì)感顆粒涂料首先加適量水與彈性質(zhì)感涂料粉料攪拌均勻，再用泥刀將攪拌好后的涂料披刮上墻，然后用撮板將涂層撮平。批刮與撮涂應(yīng)由兩人配合同時(shí)進(jìn)行。分工如下：下料：1-2人上料（含整平）。使用工具：批刀撮紋：1-2人撮紋。使用工具：專用批刀撮涂一遍，施工后成膜厚度約1.5毫米。3.3.8去除美紋紙批刮質(zhì)感涂料完成后，稍干，在涂層完成固化前撕去美紋紙。如逢中有少許污染，可用毛筆蘸少許同色底漆進(jìn)行修補(bǔ)。3.4彈性拉毛涂料的施工工藝對(duì)于彈性拉毛漆的施工在涂刷面涂前的施工工藝與質(zhì)感涂料的施工工藝相同。底漆施工完成后無(wú)需彈墨線、貼美紋紙。用少量水調(diào)節(jié)彈性涂料的粘度至適合施工，用拉毛滾筒蘸彈性拉毛漆進(jìn)行輥涂拉毛。滾涂時(shí)應(yīng)用力均勻，速度一致，保證拉毛的效果相同。3.5.特殊部位的處理3.5.1接口的處理：必須注意接口的處理，接口處不能干邊，即在接口處的涂料未干時(shí)，需進(jìn)行接口延續(xù)施工，如果待接口處的涂料干后才接著施工，會(huì)出現(xiàn)明顯的接口痕跡，修補(bǔ)困難。每次必須完成一個(gè)分格或一個(gè)面的施工才能停工，否則會(huì)出現(xiàn)明顯的接口痕跡，無(wú)法修補(bǔ)。3.5.2分色的處理對(duì)于不同顏色的界面，必須粘貼美紋紙，而且施工順序?yàn)橛缮系较?，在施工時(shí)，還要用彩條布遮擋其它物品。3.5.3門窗，洞口與陰陽(yáng)角的處理：門窗，洞口面積不大，但陰陽(yáng)角多，因此陰陽(yáng)角處理的好壞直接影響涂裝效果。陰角用批刀收口，如氣溫不高，可用棕毛掃濕水掃收口處，或用小刮板收角收口。3.5.4不同材質(zhì)交接面的處理由于材質(zhì)不同，其熱脹冷縮的程度也不一樣，如果處理得好，會(huì)減輕涂層后期開裂的現(xiàn)象，處理方法有兩種，一是粘貼烈繃帶，然后批刮彈性膩?zhàn)樱鎸油克椥酝苛?。二是盡量避免不同材質(zhì)的基層處在同已平面上，這就需要土建方施工時(shí)完成，這也是最實(shí)用的方法。3.5.5防污染措施涂料施工時(shí)必須從上而下進(jìn)行，避免涂料下墜時(shí)污染工作面，對(duì)于其它材質(zhì)工作面需要保護(hù)的要用分色紙進(jìn)行分隔或用彩條布進(jìn)行遮蓋，對(duì)于下雨前沒干透的涂裝面也要進(jìn)行保護(hù)。3.6特殊氣候條件下的施工措施3.6.1當(dāng)周邊和表面溫度低于5攝氏度（40華氏度）時(shí)，要停止施工；在產(chǎn)品干透之前采取保護(hù)措施防止惡劣氣候?qū)こ痰挠绊懼敝粮赏浮?.6.2當(dāng)室外溫差超過35攝氏度時(shí)，也要停止施工。否則，材料里的水分干的過快將導(dǎo)致涂料無(wú)法涂抹。3.6.3在雨天禁止施工。要待基面干透后才可施工。3.6.4施工時(shí)不得向產(chǎn)品里添加任何其它成分。3.7安全事項(xiàng)避免接觸眼睛或皮膚。接觸本品后請(qǐng)徹底清洗。如果眼部不慎接觸，請(qǐng)立即在活水清洗15分鐘，然后就醫(yī)。在封閉環(huán)境使用請(qǐng)保持通風(fēng)，施工人員應(yīng)使用口罩。3.8成品、半成品的保護(hù)措施3.8.1產(chǎn)品必須堆放在帶棚庫(kù)房中，桶的堆放高度不可超過5桶。3.8.2產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)本產(chǎn)品在施工后7至28天可完全干透。在施工24小時(shí)內(nèi)，環(huán)境溫度21攝氏度（70華氏度）和35℅R.H.（相對(duì)濕度）的情況下，必須采用有效的保護(hù)措施對(duì)所有剛施工完畢的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，以抵御惡劣的氣候，直到完全干透。干燥用時(shí)根據(jù)周邊環(huán)境、表面溫度、表面空隙性、施工方式和涂層厚度而變化。腳手架搭拆施工工藝落地腳手架搭設(shè)的工藝流程：場(chǎng)地平整、灰土回填→夯實(shí)→定位設(shè)置通長(zhǎng)立桿墊板→排放縱向掃地桿→豎立桿→將縱向掃地桿與立桿扣接→安裝橫向掃地桿→安裝縱向水平桿→安裝橫向水平桿→安裝剪刀撐→安裝連墻件→扎安全網(wǎng)→作業(yè)層鋪腳手板和擋腳板。根據(jù)構(gòu)造要求在建筑物四角用尺量出內(nèi)、外立桿離墻距離，并做好標(biāo)記。用鋼卷尺拉直，分出立桿位置，并用小竹片點(diǎn)出立桿標(biāo)記。墊板應(yīng)準(zhǔn)確地放在定位線上，墊板必須鋪放平穩(wěn)，不得懸空。在搭設(shè)首層腳手架的過程中，沿四周每框架格內(nèi)設(shè)一道斜支撐，拐角處雙向增設(shè)，待該部位與腳手架與主體結(jié)構(gòu)的連墻件可靠拉結(jié)后方可拆除。當(dāng)腳手架操作層高出連墻件兩步時(shí)，應(yīng)采取臨時(shí)穩(wěn)定措施，直到連墻件搭設(shè)完畢后方可拆除。雙排架宜先立內(nèi)排立桿，后立外排立桿。每排立桿宜先立兩頭的，再立中間的一根，互相看齊后，立中間部分各立桿。雙排架內(nèi)、外排兩立桿的連線要與墻面垂直。立桿接長(zhǎng)時(shí)，宜先立外排，后立內(nèi)排。腳手架的拆除施工工藝拆架程序應(yīng)遵守由上而下，先搭后拆的原則，一般的拆除順序?yàn)椋喊踩W(wǎng)→攔桿→腳手板→剪刀撐→橫向水平桿→縱向水平桿→立桿。不準(zhǔn)分立面拆架或在上下兩步同時(shí)進(jìn)行拆架。做到一步一清、一桿一清。拆立桿時(shí)，要先抱住立桿再拆開最后兩個(gè)扣。拆除縱向水平桿、斜撐、剪刀撐時(shí)，應(yīng)先拆中間扣件，然后托住中間，再解端頭扣。所有連墻桿等必須隨腳手架拆除同步下降，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架。分段拆除高差不應(yīng)大于2步，如高差大于2步，應(yīng)增設(shè)連墻件加固。應(yīng)保證拆除后架體的穩(wěn)定性不被破壞，連墻桿被拆除前，應(yīng)加設(shè)臨時(shí)支撐防止變形、失穩(wěn)。當(dāng)腳手架拆至下部最后一根長(zhǎng)鋼管的高度（約6m）時(shí)，應(yīng)先在適當(dāng)位置搭臨時(shí)拋撐加固后再拆連墻件。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施保證工程質(zhì)量，實(shí)行快速流水作業(yè)，爭(zhēng)取早日如期投入使用，是編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)思想。一、施工進(jìn)度計(jì)劃一）、編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，見附圖，為達(dá)到如期使用的目的，采取如下措施：1、全部臨時(shí)設(shè)施，材料堆場(chǎng)，均應(yīng)考慮提前使用的需要，一次搭設(shè)完畢。2、水電衛(wèi)按進(jìn)度要求及早組織人員進(jìn)場(chǎng)跟隨土建同步展開。3、嚴(yán)格按進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，加強(qiáng)檢查，及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，確保如期使用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二）、計(jì)劃安排1、為達(dá)到規(guī)范化施工和根據(jù)業(yè)主的要求，采用工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖標(biāo)，確定施工各階段和分項(xiàng)工程的施工日歷天。2、合理安排主體、結(jié)構(gòu)施工順序，有條不紊地進(jìn)行平面流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，抓住關(guān)鍵部位施工。3、施工順序：先結(jié)構(gòu)后裝飾，由深至淺，先大后小的原則。4、安排好主體結(jié)構(gòu)由下而上，裝飾工程由上而下，工序之間相互緊跟目標(biāo)。5、掌握關(guān)鍵部位，先安裝先完成，后安裝后完成，主次分明，使安裝從開頭有順序進(jìn)行。三）、進(jìn)度與工期控制1、在施工過程中，從實(shí)際出發(fā)，確定先后開工順序，或相互并進(jìn)的連續(xù)作業(yè)方法，分別實(shí)行不同流水作業(yè)施工。2、強(qiáng)調(diào)分段分工程班組施工負(fù)責(zé)制，建立分段分班級(jí)實(shí)行月、旬作業(yè)計(jì)劃制。二、工期保證措施一）、組織措施1、建立項(xiàng)目經(jīng)理制，公司工程部對(duì)工程實(shí)行指令性的計(jì)劃目標(biāo)，必須保證工期，擴(kuò)大公司信譽(yù)和影響，公司實(shí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工期獎(jiǎng)罰考核制。2、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。3、配備足夠的勞動(dòng)力，特別加強(qiáng)木工、鋼筋工、泥砼工等主要工種的力量，其它工程均落實(shí)專業(yè)施工班組組織施工，并按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。4、按照總進(jìn)度計(jì)劃，每月編制生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格控制，檢查監(jiān)督和對(duì)照。5、各工種組按月計(jì)劃要求，分別按排周、旬生產(chǎn)計(jì)劃，從實(shí)際出發(fā)，說到做到，結(jié)合經(jīng)濟(jì)措施按月考核。二）、生產(chǎn)制度1、公司工程部對(duì)本工程實(shí)行不定期檢查，組織中間驗(yàn)收和隱蔽檢驗(yàn)，每月檢查一次工程進(jìn)度，及時(shí)召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種組組長(zhǎng)及專業(yè)分包隊(duì)伍），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。3、對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制。對(duì)計(jì)劃完成，提前或退遲實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完工或竣工。三）、搶工措施1、加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置二臺(tái)龍門架等垂直運(yùn)輸機(jī)械，就近設(shè)一臺(tái)砼拌，基礎(chǔ)采用鋼模板，配備1500m2，以利周轉(zhuǎn)，上部結(jié)構(gòu)均采用九夾板，配備3000M2以利施工周轉(zhuǎn)，配備了1輛材料運(yùn)輸車進(jìn)行材料運(yùn)輸，加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃，編制各期各種材料、貨源及供應(yīng)計(jì)劃，提前訂貨，及時(shí)到位。2、充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)（1）實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性工作時(shí)間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分塊齊頭和提前插入結(jié)合，各工種之間做到提前空插，按進(jìn)度及進(jìn)插入，提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，提前提供安裝和裝飾工作條件。（3）節(jié)假日不休息，砼澆 搗采用三班制，進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。（4）加大勞動(dòng)力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。3、推廣使用新技術(shù)，新工藝，新材料建設(shè)部提出的建筑業(yè)的十項(xiàng)新技術(shù)，也包括了新材料，新工藝，應(yīng)用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價(jià)值，在本工程施工中，我公司將特別推廣使用粉煤灰綜合利用，新型塑料套管應(yīng)用及現(xiàn)代管理技術(shù)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等幾項(xiàng)新技術(shù)，確保高質(zhì)、高效、高速完成本工程的全面施工任務(wù)。4、選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實(shí)可行的施工順序先進(jìn)、科學(xué)的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，整體工程以二個(gè)施工區(qū)落實(shí)二個(gè)施工班組組織施工，以土建為主，帶動(dòng)水電及其它工程同步施工，以主體結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)工序，水、電、裝修施工實(shí)行平面流水立體交叉作業(yè)，具體施工順序詳見第二章。四）、確保材料供應(yīng)計(jì)劃（一）材料控制體系計(jì)劃材料品種、規(guī)格、計(jì)劃材料品種、規(guī)格、采購(gòu)人提取樣品和資料采購(gòu)人提取樣品和資料公司材料部門和質(zhì)監(jiān)部門報(bào)請(qǐng)建設(shè)方式或監(jiān)理方（主要材料）公司材料部門和質(zhì)監(jiān)部門報(bào)請(qǐng)建設(shè)方式或監(jiān)理方（主要材料）同意或認(rèn)可同意或認(rèn)可保管員驗(yàn)收（優(yōu)留、劣退）保管員驗(yàn)收（優(yōu)留、劣退）投入使用入庫(kù)采購(gòu)及運(yùn)輸符合格證書和試驗(yàn)報(bào)告投入使用入庫(kù)采購(gòu)及運(yùn)輸符合格證書和試驗(yàn)報(bào)告（二）保證材料進(jìn)場(chǎng)措施1、材料采購(gòu)多創(chuàng)采購(gòu)的渠道，提早聯(lián)系，本工程需要的材料符合本工程的質(zhì)量要求。2、適量采購(gòu)價(jià)格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。3、材料采購(gòu)人員必須靈活機(jī)動(dòng)，特事特辦的原則。4、材料采購(gòu)人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過硬，實(shí)行今天事今天辦為原則，為本工程及時(shí)供應(yīng)材料。（三）材料采購(gòu)保管措施在一單位，對(duì)于建筑材料來說，采購(gòu)、保管應(yīng)從工程主要部位來抓，具體采取如下措施：1、材料管理實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化，本工程的一切施工材料，由固定人員采購(gòu)。2、各種材料的采購(gòu)、驗(yàn)收按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督規(guī)程》執(zhí)行。鋼材、水泥、粘土多孔磚、紅磚及各種主要材料必須附有質(zhì)保書和合格證書，決不以次充好。3、按施工總平面布置和施工組織設(shè)計(jì)，合理布置現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種材料堆場(chǎng)，做到分門別類，井井有條。4、現(xiàn)場(chǎng)水泥桶和水泥倉(cāng)庫(kù)必須做到防潮、防水、袋裝水泥堆高不超過十包，不同標(biāo)號(hào)、品種水泥必須分別堆放，散裝水泥也應(yīng)不同標(biāo)號(hào)、呂種要求灌入各自水泥桶，做到先入庫(kù)的先用，若超過三個(gè)月必須在使用重新試驗(yàn)，并盡量使用優(yōu)質(zhì)散裝水泥。5、鋼材、鋼板必須按規(guī)格、型號(hào)分別堆放。生銹多的鋼筋，應(yīng)先除銹后使用。特別銹蝕嚴(yán)重鋼筋要降級(jí)使用，并有監(jiān)理和設(shè)計(jì)院同意使用證明。6、材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近在塔吊、井安架處附近堆放，以減少二次搬運(yùn)時(shí)間和勞動(dòng)力，堆放時(shí)應(yīng)注意不同品種和規(guī)格。五）、確保工程款使用周轉(zhuǎn)率和資金控制保證本工程按期完成的前提，則要確保本工程資金的使用運(yùn)轉(zhuǎn)和控制，只有做好資金的控制，使用和運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使本工程能按期保質(zhì)完成。因此我公司針對(duì)資金問題進(jìn)行專門研究和討論，并提出以下幾方面具體施工：（一）公司計(jì)劃預(yù)算部搞好總體資金使用計(jì)劃，材料人工，機(jī)械成本分析，財(cái)務(wù)部落實(shí)資金運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃，按總體計(jì)劃進(jìn)行控制劃撥。（二）建立財(cái)務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ茫竟こ炭畋ＷC不作其它用途和其它工程調(diào)撥使用。（三）項(xiàng)目部按月進(jìn)度施工計(jì)劃，控制主要材料的計(jì)劃用量和用款計(jì)劃，合理安排。（四）當(dāng)建設(shè)單位資金發(fā)生困難時(shí)，我公司將采取積極措施，提供周轉(zhuǎn)資金，用于本工程的建設(shè)，不使工程進(jìn)度和質(zhì)量因此而受影響。第六章主要機(jī)械、物資、勞動(dòng)力等配備情況一、施工主要機(jī)械設(shè)備施工機(jī)具、工具序號(hào)機(jī)具名稱型號(hào)用途數(shù)量1攪拌器確保膩?zhàn)印⑼苛系木鶆蚨?2滾筒短毛滾底漆503滾筒專用滾面漆504鏟刀修整基面405批刀修整基面406平整度檢測(cè)靠尺2米長(zhǎng)檢驗(yàn)平面、陰陽(yáng)角等平整度20二、施工主要計(jì)量機(jī)具設(shè)備項(xiàng)次名稱規(guī)格單位數(shù)量用途使用時(shí)間1磅稱TGT—500臺(tái)2砼攪拌時(shí)砂石水泥過磅施工全過程2臺(tái)稱TGT—50臺(tái)1材料庫(kù)用開工至竣工3經(jīng)緯儀TBJ2臺(tái)1測(cè)量及垂直控制開工至竣工4水平儀AL-26臺(tái)2測(cè)量及垂直控制開工至竣工5鋼卷尺50M/5M支2/10測(cè)量及水平控制施工全過程6游標(biāo)尺125-150㎜支1管線材進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)施工全過程7坍落度筒套1檢測(cè)砼調(diào)落度配制砼時(shí)用8質(zhì)量檢測(cè)工具配套套1質(zhì)量檢驗(yàn)施工全過程9標(biāo)尺3M/5M支2測(cè)量施工全過程10氧氣表2.5×25MPa只1鋼筋焊接與加工防主體結(jié)構(gòu)及安裝工程11乙炔表0.25×4MPa只1鋼筋焊接與加工防主體結(jié)構(gòu)及安裝工程三、施工周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃說明：1、基礎(chǔ)支模采用鋼模、扣件，包括地下管道支模。2、上部結(jié)構(gòu)模板采用九夾板支模。3、模板數(shù)量按綜合樓配備。材料名稱單位投入量備注鋼管噸300外架及承重架扣件只100000鋼管連接竹腳手板平方米3000外架安全網(wǎng)平方米25000外架防護(hù)四、勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃表序號(hào)工種高峰期人數(shù)平均人數(shù)備注1刮瓷技工80人60人2涂料技工40人30人3油漆工8人6人4電工2人2人5水工2人2人6架子工10人8人第七章保證工程質(zhì)量及主要技術(shù)措施一、總承包自報(bào)工程質(zhì)量等級(jí)我公司以承包責(zé)任單位的身份，對(duì)本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾為：確保工程質(zhì)量為合格。二、質(zhì)量方針我公司確立本工程的質(zhì)量方針為“質(zhì)量至上、技術(shù)為本、全面協(xié)調(diào)、服務(wù)到位”。（1）質(zhì)量至上自工程指揮部、項(xiàng)目部至作業(yè)隊(duì)每個(gè)成員，牢牢樹立“質(zhì)量至上”的概念，職工進(jìn)場(chǎng)首先進(jìn)行的質(zhì)量三級(jí)教育，建立質(zhì)量記錄跟蹤卡。作為自報(bào)“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量體系構(gòu)成要素建立預(yù)控措施和對(duì)策表，進(jìn)行有效的目標(biāo)管理，把“質(zhì)量至上”落到實(shí)處。（2）技術(shù)為本選擇合格、嚴(yán)格、先進(jìn)的施工方案，是確保工程質(zhì)量的先決條件。選擇合理、嚴(yán)格、先進(jìn)的施工方案，是確保工程進(jìn)度的有力保證，而只有在進(jìn)度有了技術(shù)的保證前提下，才能反過來推動(dòng)總進(jìn)度的“慢工出細(xì)活”。圖紙會(huì)審、資料管理、專職檢查、設(shè)備投入和更為先進(jìn)的工藝機(jī)械和檢測(cè)器具等的運(yùn)用是“技術(shù)為本”的具體手段。（3）服務(wù)到位處處為業(yè)主著想，嚴(yán)守合同，將各方面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到位，對(duì)業(yè)主的任何質(zhì)量信息自覺反饋到位，各項(xiàng)對(duì)應(yīng)措施到位，建立用戶回訪和保修制度，建立用戶回訪信息卡。三、質(zhì)量保證體系現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理保證體系：公司經(jīng)理副經(jīng)理總工程師質(zhì)安材技動(dòng)勞財(cái)試量全料術(shù)力務(wù)務(wù)驗(yàn)科科科科科科科室項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量員水電安裝各班組質(zhì)量員土建工程各工種班組質(zhì)量員1、為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的管理措施為實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，簽定多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解。從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃，做到責(zé)任到人，措施落實(shí)。具體到本工程，要求現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部做好：①、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工作；②、有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表的編制、審核工作；③、材料質(zhì)量的控制把關(guān)工作；④、施工方案及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制工作；⑤、工序的質(zhì)量控制工作；⑥、成品保護(hù)工作。分述如下：2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查主要應(yīng)做好：（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）首先對(duì)原有基礎(chǔ)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，其軸線標(biāo)高、截面尺寸需按設(shè)計(jì)圖紙施工規(guī)范要求進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)基礎(chǔ)部份的各項(xiàng)資料隱蔽工程驗(yàn)收記錄，砼試驗(yàn)報(bào)告、樁基的檢查測(cè)定記錄等整理齊全。做好同建設(shè)方有關(guān)基礎(chǔ)部份的交接手續(xù)。（3）在土方開挖前首先對(duì)原施工好的樁基工程會(huì)同建設(shè)方一起進(jìn)行實(shí)體及資料方面的交接檢查，對(duì)樁頂?shù)臉?biāo)高、樁位的軸線位置、圍護(hù)的安全性及平面尺寸等進(jìn)行實(shí)地檢查，同時(shí)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄；樁的打、試樁記錄；材料的試驗(yàn)報(bào)告等資料進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與樁基施工方聯(lián)系。做好有關(guān)樁基資料的交接手續(xù)。（4）工序交接檢查。重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。（5）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。（6）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工及需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。（7）分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一工序施工。（8）成品保護(hù)檢查。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。另外，還應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法可采用目測(cè)法（手段為看、摸、敲、照），實(shí)測(cè)法（手段為靠、吊、量、套）和試驗(yàn)檢查。3、對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核，是項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段。其具體內(nèi)容有：（1）審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；（2）審核開工報(bào)告并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；（3）審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；（4）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；（5）審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；（6）審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；（7）審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；（8）審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；（9）審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；（10）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)簽定、文件等。4、材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)為：（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，以期獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立一套嚴(yán)密的計(jì)劃、高度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，提供供應(yīng)效益，確保正常施工。（3）合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。（4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。A、對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠合格證及材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。B、凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一次性試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤試驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。C、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加抽樣的數(shù)量。D、在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿等配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。（5）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。5、施工方案正確與否，是直接影響施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延工期、影響質(zhì)量，增加投資。為此，在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等各方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)上合理，有利于降低工程成本。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。為此，施展機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行多方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。6、開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，做好質(zhì)量監(jiān)控。（1）掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，以期獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)能力。（2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、高度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，提高供應(yīng)效益，確保正常施工。（3）合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。避免材料損失、變質(zhì)。（4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、A、對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠合格證及材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。B、工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件及鐵構(gòu)件等，均應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能合作。C、凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐等方面，運(yùn)用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項(xiàng)目管理全過程。經(jīng)過質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對(duì)策，措施實(shí)施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對(duì)質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每經(jīng)過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復(fù)始，不斷進(jìn)行PDCA循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。施工工序的質(zhì)量控制經(jīng)過預(yù)控、對(duì)策和檢驗(yàn)等手段進(jìn)行。7、實(shí)行全過程控制建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標(biāo)確定施工準(zhǔn)備、過程控制（基礎(chǔ)、主體、裝飾）質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等40個(gè)二級(jí)質(zhì)量管理要素進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)行預(yù)控。使項(xiàng)目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。（1）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和措施方案，做好技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保證資料，質(zhì)量記錄控制均制定控制程序，以此來規(guī)范項(xiàng)目管理行為和施工行為。（2）嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)三個(gè)關(guān)口，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)場(chǎng)并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)中，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；建筑物四周2m之內(nèi)場(chǎng)地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。以此來規(guī)范項(xiàng)目部施工行為，強(qiáng)化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。（3）堅(jiān)持規(guī)范化施工，目標(biāo)化施工。經(jīng)過規(guī)范化、目標(biāo)化施工摸索管理經(jīng)驗(yàn)，掌握施工規(guī)律，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。四、工程質(zhì)量保證措施1、混凝土工程質(zhì)量保證措施（1）嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂外摻劑等既要達(dá)到國(guó)家規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足設(shè)計(jì)及業(yè)主提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各種質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告需報(bào)公司質(zhì)量監(jiān)督部門審核存檔。（2）嚴(yán)格按試驗(yàn)所出的級(jí)配單進(jìn)行配制攪拌，攪拌時(shí)間應(yīng)符合規(guī)范要求，當(dāng)黃沙含水量變化較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整攪拌用水量。（3）混凝土澆搗必須連續(xù)進(jìn)行，就餐時(shí)，操作者、管理人員均輪流交替用餐。（4）為保證混凝土工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作要求，在混凝土澆搗過程中，由技術(shù)、技監(jiān)人員全面負(fù)責(zé)，另配置監(jiān)理人員監(jiān)督振搗質(zhì)量。（5）混凝土澆搗前對(duì)新老混凝土接縫處的垃圾、雜物應(yīng)清除干凈，澆水濕潤(rùn)，但不得有積水。（6）在操作較高處和留洞、鋼筋密度較大的區(qū)域，應(yīng)做好醒目標(biāo)志，以加強(qiáng)管理，確?；炷翝矒v質(zhì)量。（7）混凝土、砌筑砂漿必須由專人負(fù)責(zé)按規(guī)定要求制作足夠的試塊，并標(biāo)明標(biāo)號(hào)、使用部位、日期及編號(hào)。（8）樓面混凝土澆搗時(shí)，應(yīng)鋪設(shè)架空走道板，禁止人在鋼筋上直接踩踏，以免造成鋼筋變形位移。2、鋼筋工程質(zhì)量保證措施（1）鋼筋由鋼筋翻樣按設(shè)計(jì)圖提出配料清單，同時(shí)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)對(duì)接頭形式及錯(cuò)開要求。搭接長(zhǎng)度、彎鉤等符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意，并辦妥手續(xù)。（2）所有鋼筋應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明，對(duì)各鋼廠的材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，并附有抽樣報(bào)告，不得未經(jīng)試驗(yàn)盲目使用。（3）綁扎鋼筋前應(yīng)由鋼筋翻樣向班組進(jìn)行交底，內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)格、間距、位置、保護(hù)層、搭接長(zhǎng)度與接頭錯(cuò)開的位置，以及彎鉤形式等要求。（4）為了有效地控制鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進(jìn)行彈線。（5）注意滿足混凝土澆搗時(shí)的保護(hù)層要求。按設(shè)計(jì)的保護(hù)層厚度事先做好帶鐵絲的預(yù)制混凝土墊塊，混凝土墊塊宜采用普525#水泥按：1—1：2的比例砂漿制作，墊塊設(shè)置的間距宜控制在每平方米1塊。（6）彎曲不直的鋼筋應(yīng)校正后方可使用，但不得采用預(yù)熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。（7）加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，施工、技監(jiān)、應(yīng)隨時(shí)檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，為防止返工，鋼筋可采用按工序分階段驗(yàn)收，未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收合格，不得會(huì)同有關(guān)人員研究處理，不得任意彎、割、拆、移。（9）為了保證混凝土澆灌時(shí)順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列布置。特別是在門洞邊有暗柱和暗梁的情況時(shí)，對(duì)暗梁的水平筋布置應(yīng)盡量預(yù)留出下料串管的間隙大于15厘米，若不能按設(shè)計(jì)要求排列時(shí)，應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門協(xié)商統(tǒng)一并經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可。3、模板工程質(zhì)量保證措施（1）模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的混凝土漿，否則必須進(jìn)行認(rèn)真清理，然后噴刷一度無(wú)色的薄膜劑或清機(jī)油。（2）模板的拼縫有明顯的縫隙者，必須采用油膩?zhàn)忧丁２鸪０灞仨毜玫接嘘P(guān)技術(shù)人員的認(rèn)可后，方可進(jìn)行拆模。（3）模板在校正或拆除時(shí)，絕對(duì)不允許用棒撬或用大釬敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。（4）模板在設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮模板自身剛度和模板加工后運(yùn)輸方面的變形均須符合規(guī)范要求。（5）加強(qiáng)的模板須事先在地面進(jìn)行預(yù)拼裝，校對(duì)平面尺寸、角度、垂直度及平整度，檢查模板間連接節(jié)點(diǎn)、吊環(huán)等如達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須整修合格后方能使用。（6）對(duì)木模本身的質(zhì)量應(yīng)認(rèn)真檢查A、木模表面有脫皮，中板有變質(zhì)者不得使用；B、木圍檁及擱柵彎曲不直和有變質(zhì)者不得使用。（7）構(gòu)架構(gòu)件等采用特制定型模板。4、測(cè)量工程質(zhì)量保證措施（1）測(cè)量定位所用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器及工藝控制質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用周期內(nèi)的計(jì)算器具按二級(jí)計(jì)量進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)控制。（2）測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)要嚴(yán)格保護(hù)，避免撞擊、毀壞。在施工期間，要定期復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)是否發(fā)生位移。（3）總標(biāo)高控制點(diǎn)的引測(cè)，必須采用閉合測(cè)量方法，確保引測(cè)精度。（4）所有測(cè)量觀察點(diǎn)的埋設(shè)必須可靠牢固，以免影響測(cè)量結(jié)果精度。（5）軸線控制及局部標(biāo)高控制點(diǎn)，必須經(jīng)監(jiān)理書面認(rèn)可方可使用。（6）所有測(cè)量結(jié)果，應(yīng)及時(shí)匯總，并向有關(guān)部門提供。5、質(zhì)量控制依據(jù)及檢驗(yàn)設(shè)備分項(xiàng)工程名稱檢查內(nèi)容驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范檢查工具墻面抹灰抹灰砂漿配合比，抹灰層基體間粘結(jié)；接槎處平整度；滴水線，墻面的橫平堅(jiān)直等GBJ301-88；JGJ73-91；設(shè)計(jì)圖紙紙等小榔頭；靠尺；托線板；塞尺；油漆刷漿材料品種同設(shè)計(jì)樣品比較；面層光澤度，顏色，分色線等GBJ-301-88；JGJ73-91；設(shè)計(jì)圖紙觀察及手輕模檢查第八章保證安全、消防的主要措施一、施工安全生產(chǎn)總體措施安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，是企業(yè)的宗旨，安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，同工期控制、質(zhì)量控制、成本控制在同一位置上，項(xiàng)目經(jīng)理部必須把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動(dòng)的重要任務(wù)。1、成立安全綜合辦公室,全面負(fù)責(zé)施工過程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎(jiǎng)懲。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和紀(jì)律，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人并按規(guī)范化施工要求做好各項(xiàng)安全臺(tái)帳記錄。3、全體管理人員牢固樹立起“安全第一”的觀念，做到施工現(xiàn)場(chǎng)“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，同時(shí)做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改并履行復(fù)查手續(xù)，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、工程項(xiàng)目經(jīng)理部將所有分包項(xiàng)目納入安全管理系統(tǒng)，并與之簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。5、公司工程管理處每月一次及項(xiàng)目部每月二次組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和獎(jiǎng)懲。其中對(duì)不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的或有重大安全隱患的發(fā)出書面整改通知書，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督直到隱患消除為止，對(duì)不服者或拒執(zhí)行者，有權(quán)處以罰款、行政處分，直到撤消其職務(wù)。6、建設(shè)工地“七牌二圖”和其它標(biāo)牌齊全，嚴(yán)格按場(chǎng)布圖組織施工。井架、外架等安裝搭設(shè)和拆除前制訂好操作方案，安裝搭設(shè)完成后，安監(jiān)部門檢查合格，掛牌后再投入使用。所有洞口、臨邊的安全設(shè)施在解除前，應(yīng)征得安全部門的同意。7、各工種、分部（分項(xiàng)）工程必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，書面安全技術(shù)交底必須全面、具體、有針對(duì)性，雙方須履行簽字手續(xù)。8、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的全封閉圍護(hù)工作，在建筑外架上滿掛密目安全網(wǎng)，防止墜物傷人。9、在施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)按規(guī)定設(shè)若干滅火器，實(shí)行統(tǒng)一管理，并設(shè)置若干消防水龍頭。10、各分包單位和各作業(yè)區(qū)都要根據(jù)自身特點(diǎn)制定有效的防火、防盜、防爆的措施。11、各作業(yè)區(qū)及各分包單位應(yīng)對(duì)自己所使用的危險(xiǎn)品負(fù)責(zé)，并將危險(xiǎn)產(chǎn)品說明和保管說明提供工程部承包部安全部門。12、凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的施工人員都必須經(jīng)過安全教育，懂建筑工人安全須知，還必須懂得建筑工人安全生產(chǎn)的八項(xiàng)權(quán)利。13、凡規(guī)定要求持證上崗的人員，必須持證上崗，且項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)進(jìn)行特殊的安全教育。14、配備工地保安人員，實(shí)行三班值勤和夜間巡邏制度。強(qiáng)化管理人員安全值班制度，每項(xiàng)施工任務(wù)布置中必須要有書面安全技術(shù)交底，值班人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)監(jiān)督、檢查、跟蹤到位，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改對(duì)違章作業(yè)要嚴(yán)肅制止。二、公司安全管理組織體系公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)公司安全保衛(wèi)處公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)公司安全保衛(wèi)處項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目安全員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人木工班泥工班材料員項(xiàng)目施工水電班架子班鋼筋班其它班木工班泥工班材料員項(xiàng)目施工水電班架子班鋼筋班其它班班組操作人員班組操作人員三、保證安全的具體規(guī)定及技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（1）高空作業(yè)防護(hù)，立網(wǎng)（圍護(hù)網(wǎng)）隨施工提升，網(wǎng)高出施工面1.2米以上采用密目或安全網(wǎng)，且是經(jīng)過認(rèn)證的企業(yè)生產(chǎn)的安全網(wǎng)。（2）洞口臨邊保護(hù)，未砌窗下墻的外柱邊，樓梯、垃圾道、管道井等須設(shè)置防護(hù)欄桿。2、外腳手架安全防護(hù)（1）腳手架周邊設(shè)置扶欄及踢腳桿，立面設(shè)安全網(wǎng)一層，采用建設(shè)主管部門認(rèn)證的合格的密目式安全網(wǎng)封閉，且應(yīng)將安全網(wǎng)固定在腳手架外立桿里側(cè)。（2）施工中外腳手架上面的荷載必須合乎設(shè)計(jì)要求，不準(zhǔn)超載，本工程外腳手架只允許操作工操作和少量堆載，每平方米堆載小于0.8KN。（3）外腳手架立桿、大橫桿采用對(duì)接，剪刀撐采用搭接，搭接長(zhǎng)度不小于1.5米，且用三個(gè)扣件固定。（4）外腳手架與建筑物接水平方向不大于7米，垂直方向每層設(shè)一拉結(jié)點(diǎn)，采用Φ8鋼筋梁中預(yù)埋作軟性拉結(jié)。拉結(jié)點(diǎn)應(yīng)保證牢固，防止其移動(dòng)變形。（5）強(qiáng)風(fēng)天、下雨天、雷雨天不準(zhǔn)進(jìn)行架子搭拆工作，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，穿硬底鞋作業(yè)、帶病作業(yè)，嚴(yán)禁在架子上往下拋物。3、機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)措施（1）拌和機(jī)必須有保護(hù)棚，防止高空墜物、防雨、施工機(jī)械都有接地裝置，專人操作、保養(yǎng)。（2）電焊機(jī)必須采用一機(jī)一閘漏保，旋焊場(chǎng)地周圍嚴(yán)格堆放易燃物品。（3）園盤鋸鋸片應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩，上方設(shè)防護(hù)檔板，傳動(dòng)部位設(shè)防護(hù)罩，金屬外殼應(yīng)接零保護(hù)并設(shè)單機(jī)漏電保護(hù)器。（4）氧氣瓶、乙炔瓶間距應(yīng)大于5米，明火間距大于10米，氣瓶使用和存放時(shí)物不得平放，不得在強(qiáng)烈的陽(yáng)光下曝曬。4、施工用電安全措施工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用根據(jù)JGJ46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及相關(guān)的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和規(guī)程編制，現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電采用三相五線制，并具有重復(fù)接地的專用保護(hù)接零系統(tǒng)。（1）基本保護(hù)系統(tǒng)的接線方法，按照J(rèn)GJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)變壓器低壓側(cè)中性直接接地的三相五線制臨時(shí)用電工程中，必須采用具有專用保護(hù)零線的J/S接地保護(hù)系統(tǒng)。（2）配電箱與開關(guān)箱的電器配置和接線應(yīng)符合一般電氣安全技術(shù)要求規(guī)定，還應(yīng)與所用的配電系統(tǒng)和基本保護(hù)系統(tǒng)相適應(yīng)，按TN-S系統(tǒng)的接線要求分類，分總配電箱，分配電箱，開關(guān)箱的電器配置形式和電氣接線方法，以供不同施工現(xiàn)場(chǎng)使用。（3）漏電開關(guān)配置，總配電箱總漏電保護(hù)器為200A、2只，漏電電流為100MA-75MA，分配電箱漏電保護(hù)器為100A，漏電電流為75MA，63A漏電電流50MA，同一只電箱分為三路一組，為一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器。（4）移動(dòng)開關(guān)箱采用單相漏電開關(guān)，熔斷分離器、插座、供手動(dòng)工具、照明燈使用。（5）移動(dòng)開關(guān)箱采用一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器。5、接地與接地裝置設(shè)計(jì)接地按其作用分類為功能性接地和保護(hù)性接地及兼有功能，保護(hù)性的重復(fù)接地在專用保護(hù)線PE上作不少于三處的重復(fù)接地。（1）分配電箱采用保護(hù)接零重復(fù)接地，采用16毫米鍍鋅圓鋼，2.5米長(zhǎng)打入地下，并與配電箱牢固連接，接觸良好，接地線采用6毫米以上多股銅蕊線。（2）移動(dòng)電箱、手動(dòng)工具都采用保護(hù)接零。（3）所有機(jī)械設(shè)備、金屬外殼采用保護(hù)接零必須重復(fù)接地。6、臨時(shí)線路架設(shè)臨時(shí)架設(shè)線路，必須采用絕緣橡皮線纜，而且須加保護(hù)管，設(shè)立標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)電桿必須采用白瓷架設(shè)電纜，白瓷數(shù)量按規(guī)定設(shè)置，不得直接在鋼管、木材等上面擱置。7、電氣防火技術(shù)措施（1）合理配置、選定、更換各種保護(hù)電器，對(duì)電器和設(shè)備的過載、短路故障進(jìn)行可靠地保護(hù)。（2）在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)。（3）在電氣裝置相對(duì)集中的場(chǎng)所，配置絕緣滅火器材，并禁止煙火。8、電氣防火組織措施（1）建立易燃、易爆物品和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)管理制度。（2）建立電氣防火責(zé)任制，加強(qiáng)電氣防火重點(diǎn)場(chǎng)所煙火制，并設(shè)置禁止煙火標(biāo)志。（3）建立電氣防火教育制度，經(jīng)常進(jìn)行電氣防火知識(shí)教育和宣傳，提高各類用電人員電氣防火自覺性。（4）建立電氣防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（5）強(qiáng)化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊(duì)伍。四、保證消防安全的主要措施工程建筑施工中必須認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)消防條例》，貫徹“以防火主，消防結(jié)合”的原則，特制定消防安全技術(shù)措施。（1）由總承包項(xiàng)目經(jīng)理，各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實(shí)施防火安全工作。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行動(dòng)火申報(bào)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動(dòng)火必須具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)行。（3）利用臨近河道作消防水池蓄水，專門設(shè)置一臺(tái)高壓水泵，施工區(qū)域，生活用區(qū)四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由安全檢查落實(shí)到位。（4）酸堿泡沫滅火機(jī)由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時(shí)間，確保滅火效能正常。（5）施工用的易燃易爆物（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等）都必須按規(guī)定設(shè)置，妥善保管。（6）嚴(yán)禁在工地利用燈泡和明火取暖：嚴(yán)禁利用煤油爐、電爐燒煮，如有發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加處理。（7）進(jìn)入工地道路保持暢通，寬度不小于3.5M。（8）加強(qiáng)警衛(wèi)人員上崗責(zé)職，每天下班后對(duì)工地臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行一次防火巡查，消滅事故隱患。五、建筑施工安全實(shí)施及檢查評(píng)定依據(jù)：《JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》；《JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》；《JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》；《JGJ88-92門架及井架物提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》；等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及國(guó)務(wù)院各部門各地區(qū)制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等。第九章安全文明施工管理措施一、安全管理措施：1、總體安全措施：A、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全保證體制，以現(xiàn)場(chǎng)安全員為專職管理的安全管理網(wǎng)絡(luò)，施工安全生產(chǎn)值日制。組織好安全教育和安全例會(huì)。B、執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全措施規(guī)定。做好各級(jí)安全技術(shù)交底和日常的安全檢查，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育。C、現(xiàn)場(chǎng)水、電、動(dòng)力設(shè)備派專人負(fù)責(zé)管理。所有設(shè)備應(yīng)定機(jī)定人，持證上崗。嚴(yán)禁無(wú)證操作，做好日檢紀(jì)錄。大型設(shè)備施工必須有專職指揮。塔吊、井架未經(jīng)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格不得使用。使用過程中應(yīng)有專職人員定期檢查、檢驗(yàn)，工有詳細(xì)的檢驗(yàn)、使用紀(jì)錄。D、施工現(xiàn)場(chǎng)各總配電、線路、照明及各電器設(shè)備都必須有可靠保護(hù)裝置。伸向高空的金屬架子、機(jī)械等都應(yīng)有可靠的防雷裝置。施工用電、用機(jī)及各項(xiàng)防護(hù)裝置均應(yīng)符合建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的技術(shù)要求。E、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定布置各項(xiàng)有效、可靠、必要的安全防護(hù)設(shè)施，懸掛各項(xiàng)醒目指令標(biāo)志