XXXX婦產(chǎn)醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃范文

XXXX婦產(chǎn)醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃范文XXXX婦產(chǎn)醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃范文XXXX婦產(chǎn)醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃范文資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月XXXX婦產(chǎn)醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃范文版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：XXXX婦科醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃范文（2010—2015）一、背景（一）當(dāng)前民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀根據(jù)衛(wèi)生部的統(tǒng)計(jì)，2008年中國健康醫(yī)療市場規(guī)模將超過10000億元人民幣。中國健康醫(yī)療市場年均增長超過10%。按照這樣的發(fā)展勢頭，預(yù)計(jì)到2020年，我國將會(huì)成為僅次于美國的全球第二大醫(yī)療市場。目前中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)占GDP的5.5%，而美國這一比例達(dá)15.5%，其他歐美國家都在8%—10%之間。以規(guī)模而言，中國的醫(yī)療市場規(guī)模僅相當(dāng)于美國的5%，如果達(dá)到美國市場的水平，那么我國與醫(yī)院相關(guān)的醫(yī)療服務(wù)將有100倍的提升空間。近年來，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，順應(yīng)基本經(jīng)濟(jì)制度的特征和要求，衛(wèi)生資源結(jié)構(gòu)正由單一公有制向以公有制醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主體、多種所有制形式與經(jīng)營方式并存、公平競爭、共同發(fā)展的醫(yī)療服務(wù)體系新格局轉(zhuǎn)化。據(jù)了解，目前我國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)占醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)的一半，民營醫(yī)院占總數(shù)的三成多，因此民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)無可厚非地成為我國衛(wèi)生資源的重要組成部分。根據(jù)全球的經(jīng)驗(yàn)，民營資本越是積極參與，越能支持公共醫(yī)療衛(wèi)生體系的運(yùn)行。對(duì)于國家而言，改善了民眾的醫(yī)療衛(wèi)生條件，民眾有更好的就醫(yī)環(huán)境；而醫(yī)療體系的穩(wěn)步運(yùn)行，可吸引更多的資本注入，可引進(jìn)國際先進(jìn)的醫(yī)療服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式和服務(wù)模式，從而在做大蛋糕的同時(shí)也可得到豐厚回報(bào)。在這個(gè)過程中，政府、民眾、醫(yī)療單位等各方面的利益均可得到滿足，是一種共嬴的結(jié)果。衛(wèi)生部黨組書記高強(qiáng)指出，發(fā)展民營醫(yī)院是今后衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面，也是衛(wèi)生體制改革的一個(gè)重要內(nèi)容，要更多地吸收社會(huì)資金發(fā)展一些民營醫(yī)院，形成醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理競爭的局面。對(duì)民營醫(yī)院也要實(shí)行同等待遇，制定一些科學(xué)合理的政策。高強(qiáng)書記說：將民間資本引入醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資領(lǐng)域，將各類醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域?qū)ζ溟_放，以有效的補(bǔ)充政府投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不足，這已成為了各級(jí)政府實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生領(lǐng)域改革目標(biāo)的首要環(huán)節(jié)。民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營機(jī)制靈活，其所實(shí)施的市場化、企業(yè)化改革，創(chuàng)建了醫(yī)療改革的新型模式，已經(jīng)走在了公立醫(yī)院的前面，對(duì)現(xiàn)行醫(yī)療體制產(chǎn)生了強(qiáng)烈沖擊；民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)吸引了不少具有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的中高級(jí)退休離職的醫(yī)務(wù)人員，使其門診量和病床使用率明顯提高；許多民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)將其經(jīng)營方針定位于與公立醫(yī)院“錯(cuò)位競爭”，樹立“以人為本”的服務(wù)理念，促進(jìn)了新型醫(yī)院文化的構(gòu)建。因此，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，既給醫(yī)療市場注入了新的活力，又對(duì)改善醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度、降低醫(yī)療費(fèi)用發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為在市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的新生事物，既顯示出旺盛的生命力，同時(shí)也面臨著一些影響其生存和發(fā)展的障礙及問題。從現(xiàn)實(shí)情況來看，目前投資的民營醫(yī)院多是以專科為主，開展?？漆t(yī)院與綜合性醫(yī)院相比，?？漆t(yī)院由于致力于某個(gè)專業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，機(jī)構(gòu)精簡，沒有人力資源的浪費(fèi)。醫(yī)院也能集中有限財(cái)力聘請(qǐng)醫(yī)療技術(shù)過硬的人員，請(qǐng)到知名專家坐診，購買該專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的精良設(shè)備，因此投入較少，并且還可以開展錯(cuò)位競爭，以特色專科打造特色醫(yī)院。大部分民營醫(yī)院在取得執(zhí)業(yè)登記證后要花較長時(shí)間才能完全走向正常運(yùn)作，而要收回投資，一般需要5～8年，投資醫(yī)院不可能馬上就贏利。這主要是因?yàn)椋阂皇敲駹I醫(yī)院存在著先天不足。我國醫(yī)療行業(yè)歷經(jīng)六十余年積累發(fā)展成現(xiàn)在的三級(jí)醫(yī)療網(wǎng)，二三級(jí)醫(yī)院人才聚集，設(shè)備先進(jìn)齊全，并大有高新設(shè)備競賽如火如荼之景象，同時(shí)擁有人才和資金這兩個(gè)醫(yī)院設(shè)置的必需要素。而民營醫(yī)院的投入資金量無法與公立醫(yī)院六十余年的積累相比；醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)是一個(gè)漫長的過程，一個(gè)普通人才自醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)少則五年多則十年方能成才，這些因素造成民營醫(yī)院的“先天資金不足，人才不足”。二是民營醫(yī)院的競爭環(huán)境不公平。無論民營醫(yī)院還是國營醫(yī)院，服務(wù)對(duì)象是一樣的，或者說面對(duì)的是同一個(gè)市場。在同一個(gè)市場競爭，在各個(gè)方面卻有著不同的競爭條件。其一，價(jià)格競爭不公平。長期以來，國營醫(yī)院壟斷市場，執(zhí)行的是非營利性價(jià)格，甚至是賠本價(jià)格，價(jià)格是市場經(jīng)濟(jì)的杠桿。同一個(gè)市場，兩種價(jià)格，使民營醫(yī)院在市場只能執(zhí)行更低的價(jià)格才具競爭性。而國營醫(yī)院有國家財(cái)政補(bǔ)貼，有設(shè)備撥款及各種投入，民營醫(yī)院只能靠自身的積累。其二，稅收政策不公。雖然民營醫(yī)院有三年的免稅優(yōu)惠，但運(yùn)行成本遠(yuǎn)高于國營醫(yī)院。其三，社會(huì)對(duì)民營醫(yī)院的待遇不公。民營醫(yī)院先天不足，人才缺乏，資金不足，但被冠以“營利性”，給老百姓以民營醫(yī)院“賺我錢”，國營醫(yī)院“非營利”不“賺錢”的錯(cuò)覺，減少了病人看病選擇民營醫(yī)院的幾率。醫(yī)療保險(xiǎn)和保險(xiǎn)公司定點(diǎn)也以異樣的目光審視民營醫(yī)院，認(rèn)為民營醫(yī)院“營利”，不會(huì)或者不輕易把民營醫(yī)院定點(diǎn)，又減少了民營醫(yī)院的病員。自去年來，由美國次貸危機(jī)導(dǎo)致的一場百年難遇的金融海嘯,迅速傳導(dǎo)至我國，對(duì)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了很大的沖擊。首當(dāng)其沖的是沿海地區(qū)，大量依靠外貿(mào)出口的中小企業(yè)倒閉，眾多農(nóng)民工失業(yè)，給我國主要依靠出口的制造業(yè)和外貿(mào)經(jīng)濟(jì)帶來了沉重的打擊，人們消費(fèi)信心指數(shù)下降。在醫(yī)療行業(yè)，受此影響最大的是沿海一線城市的民營醫(yī)院。在沿海因大批失業(yè)人返回內(nèi)地，導(dǎo)致城市人口銳減、消費(fèi)群體流失；在內(nèi)地因缺少了外出務(wù)工的經(jīng)濟(jì)收益，再加上農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的暴跌等綜合因素影響，消費(fèi)信心的萎縮直接導(dǎo)致了醫(yī)療消費(fèi)支出的緊縮，給醫(yī)療行業(yè)造成嚴(yán)重發(fā)展危機(jī)。特別是民營醫(yī)院在這次危機(jī)中受到了很大影響：1、人們消費(fèi)支出能力、消費(fèi)信心都受到金融危機(jī)的影響，對(duì)民營醫(yī)院特別是專科醫(yī)院無疑是一個(gè)較大的沖擊。在支付能力削弱的情況下，患者就會(huì)選擇一些服務(wù)價(jià)格相對(duì)低廉的診所和公立醫(yī)院。2、醫(yī)療服務(wù)要求變得更加苛刻。受經(jīng)濟(jì)支出能力的影響，對(duì)醫(yī)療服務(wù)、治療等要求也會(huì)越來越高，醫(yī)患矛盾也會(huì)更趨尖銳化。3、民營醫(yī)療同行間競爭更趨激烈。同業(yè)間的競爭往往是打“價(jià)格戰(zhàn)”，這樣讓本已在高昂的房屋租金和宣傳推廣等成本壓力下的醫(yī)院更加舉步維艱。對(duì)于剛起步的民營醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展更是艱難。4、因全民醫(yī)保、新農(nóng)合等醫(yī)改政策的出臺(tái)，大多數(shù)的民營醫(yī)院因缺乏這方面政策支持，經(jīng)營發(fā)展上也將變得更加艱辛。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、促進(jìn)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展，東莞市衛(wèi)生局為民營資本進(jìn)入醫(yī)療系統(tǒng)“實(shí)行準(zhǔn)入平等、簡化審批手續(xù)，開設(shè)綠色通道”三項(xiàng)利好政策，使東莞醫(yī)療投資環(huán)境相對(duì)較為優(yōu)越。市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)人承諾，支持民營醫(yī)院在科研、教學(xué)等方面的政策和待遇與公立醫(yī)院保持一致。這些利好政策使東莞市的民營醫(yī)院能在危機(jī)面前抓住機(jī)遇，特別是作為在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期啟動(dòng)的民營醫(yī)院，必須通過積極吸納適合醫(yī)院發(fā)展與需要的學(xué)科人才，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理思路，確立經(jīng)營服務(wù)行為的宗旨，強(qiáng)化內(nèi)部管理，勇于技術(shù)和管理創(chuàng)新，實(shí)行全方位的立體營銷開拓市場，在政策環(huán)境的變遷中，發(fā)展自己，壯大自己。（二）XXXX鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及醫(yī)療衛(wèi)生狀況XX位于XXXX，面積178.5平方公里，下轄29個(gè)社區(qū)居民委員會(huì)，戶籍人口約12萬人，外來人口80多萬人，其中70%為育齡女性。作為XX重鎮(zhèn)，XX的交通相當(dāng)發(fā)達(dá)，水陸空三路無不便捷通達(dá)：水路，宏業(yè)貨柜碼頭和正在規(guī)劃建設(shè)的XXXX港被國務(wù)院批準(zhǔn)為一類口岸，通航廣州、深圳、香港等華南地區(qū)諸港；航空，XX北接廣州機(jī)場、南鄰深圳機(jī)場、西近珠海機(jī)場；陸路，廣深珠高速公路、S256省道縱貫全境，1小時(shí)車程可抵珠三角各主要城市。隨著在XX設(shè)站的廣深港客運(yùn)專線及沿江高速公路的建設(shè)，XX將增加更加便捷的現(xiàn)代化軌道交通和公路交通。XX，是一塊英雄的土地。1839年，民族英雄XXX率領(lǐng)XX軍民銷煙御敵，掀開了中國近代史的第一頁；改革開放以來，敢為天下先的XX人民搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得令世人矚目的成就，先后被譽(yù)為“全國財(cái)政之星”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)之星”、“中國女裝名城”、“全國體育工作先進(jìn)集體”、“全國民政全優(yōu)鎮(zhèn)”、“國家衛(wèi)生鎮(zhèn)”、“廣東省文明鎮(zhèn)”、“廣東省科技鎮(zhèn)”、“廣東省教育強(qiáng)鎮(zhèn)”、“全國小康建設(shè)明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)兵”、“（全國）軍民共建社會(huì)主義精神文明先進(jìn)單位”、“全國首屆小城鎮(zhèn)綜合發(fā)展水平1000強(qiáng)（第一名）”。根據(jù)《XXXX鎮(zhèn)總體規(guī)劃（2002－2020年）》和全鎮(zhèn)上下一盤棋的思路，將全鎮(zhèn)劃定為城市規(guī)劃區(qū)，總體布局為“一環(huán)，兩軸，三中心，五片區(qū)，六大板塊”，先后啟動(dòng)了“五年見新城”和“建設(shè)四個(gè)XX”的戰(zhàn)略，大力開展以路網(wǎng)建設(shè)為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入拓展城市發(fā)展空間，促進(jìn)協(xié)調(diào)平衡發(fā)展，投資十幾億元新建和升級(jí)改造了連升南路、連升中路、XX大道西、XX大橋等10多條道路和橋梁，總長度近40公里，交通環(huán)境大為改善，城市面貌煥然一新。2008年度，XX鎮(zhèn)榮獲全市鎮(zhèn)(街道)工作量化考核結(jié)果綜合總分一等獎(jiǎng)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展單項(xiàng)獎(jiǎng)前十名；社會(huì)公共管理單項(xiàng)獎(jiǎng)前十名；2008年度維護(hù)穩(wěn)定和社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)鎮(zhèn)街；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單項(xiàng)前5名。據(jù)調(diào)查，目前全鎮(zhèn)擁有衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（含各類門診，下同）160余個(gè)，其中醫(yī)院近10所。衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位1500多張。衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員6000多人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員5000余人。年門診量300多萬人次，住院人數(shù)近40000人次。二、XXXX婦產(chǎn)醫(yī)院的現(xiàn)狀（一）籌建與投入情況在XX市政府、市衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的關(guān)心、支持下，經(jīng)XX市衛(wèi)生局批準(zhǔn)，XXXX婦產(chǎn)醫(yī)院于20XX年XX月XX日正式立項(xiàng)，預(yù)算總投資金額8600萬元；經(jīng)過9個(gè)多月的緊張籌建，于20XX年XX月XX日順利通過了市衛(wèi)生局組織的專家評(píng)審驗(yàn)收，并于20XX年XX月XX日對(duì)外試營業(yè)。目前投入的建設(shè)資金已近億元。XXXX婦產(chǎn)醫(yī)院占地面積XXXX平方米，建筑總面積近XX萬平方米，其中醫(yī)療用房XX萬平方米，輔助及后勤用房XX平方米。主建筑共XX層，其中X至X樓為門診，X至X樓為一期開放的病區(qū)，X樓為層流凈化手術(shù)室，X樓為營養(yǎng)食堂等后勤服務(wù)部門，X至X樓為二期開放的病區(qū)，X至X樓為行政辦公及學(xué)術(shù)報(bào)告廳；門診用房面積X平方米，住院用房面積X平方米。醫(yī)院定編床位XXX張，可開放床位XXX張。在市有關(guān)部門的直接指導(dǎo)下，建立了達(dá)到環(huán)保一級(jí)處理的污水處理站和完善的消防系統(tǒng)，并經(jīng)環(huán)保部門評(píng)估、消防部門驗(yàn)收，醫(yī)院的相關(guān)工作均符合設(shè)置醫(yī)院的有關(guān)環(huán)保和消防規(guī)定。（二）業(yè)務(wù)科室設(shè)置醫(yī)院開設(shè)有：婦科、產(chǎn)科、兒科、內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、計(jì)劃生育科、生殖健康與不孕癥?？?、婦女保健科、兒童保健科、產(chǎn)后康復(fù)室、心理咨詢室、健康理療室、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科、麻醉科、藥劑科等二十多個(gè)臨床醫(yī)技科室，同時(shí)將生殖醫(yī)學(xué)領(lǐng)域細(xì)分為：優(yōu)生優(yōu)育門診、不孕不育門診、青春期保健門診、婚育期保健門診、內(nèi)分泌門診、更老年保健門診等，配備有家庭式豪華VIP病房（三房一廳二衛(wèi)），開展了產(chǎn)前孕婦學(xué)校和產(chǎn)后育嬰學(xué)校，院內(nèi)配有母嬰生活館、瑜伽館、健身房、兒童玩娛區(qū)等，可提供全方位健康服務(wù)。（三）技術(shù)設(shè)備醫(yī)院依托XXXXX醫(yī)院投資集團(tuán)的強(qiáng)大支持，與XX婦女專業(yè)委員會(huì)、XX醫(yī)學(xué)部建立長期技術(shù)協(xié)作、開展醫(yī)療新技術(shù)交流，不斷把最前沿的醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用于臨床、并計(jì)劃成立德國卡爾托斯內(nèi)窺鏡臨床應(yīng)用基地，醫(yī)院配備了國際標(biāo)準(zhǔn)的層流超潔凈手術(shù)室，擁有德國STORZ宮腔鏡、腹腔鏡、美國COOK導(dǎo)絲、PK刀等先進(jìn)微創(chuàng)設(shè)備，購置有美國GE彩色多譜勒四維超聲診斷儀、美國數(shù)碼電子陰道鏡、500MAX光診斷儀、日本全自動(dòng)生化分析儀、全自動(dòng)血球分析儀、全自動(dòng)血凝儀、全自動(dòng)免疫分析儀等100多臺(tái)（套）國際先進(jìn)診療設(shè)備，組建了一批由國內(nèi)知名醫(yī)學(xué)權(quán)威專家（包括博士、碩士、教授）為學(xué)科帶頭人的高水平醫(yī)療技術(shù)團(tuán)隊(duì)，緊跟醫(yī)學(xué)前沿，除開展常規(guī)婦產(chǎn)科手術(shù)外，大力開展以腹腔鏡、宮腔鏡治療為主的微創(chuàng)手術(shù)、保留子宮全盆底修復(fù)術(shù)、無張力尿道懸吊術(shù)、盆腔淋巴清掃術(shù)，著力將東莞萬福婦產(chǎn)醫(yī)院打造成為“婦嬰健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”的現(xiàn)代化、專業(yè)化、品牌婦產(chǎn)醫(yī)院。（四）人員狀況醫(yī)院現(xiàn)有各類人員XXX人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員XXX人，具有高級(jí)技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員XX名，中級(jí)技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員XX名，初級(jí)技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員XX名；助產(chǎn)士X人；大學(xué)及以上學(xué)歷XX人；各專業(yè)科室均具有主治醫(yī)師以上職稱醫(yī)師。（五）管理團(tuán)隊(duì)建立“以院長負(fù)責(zé)制”和“院--科二級(jí)管理”為核心的組織管理架構(gòu)，擁有美國MBA和醫(yī)學(xué)碩士的職業(yè)專家管理團(tuán)隊(duì)，以全新的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和“以人為本”的思想，秉承“尊重生命、患者至上、質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨,以“一流管理、一流技術(shù)、一流設(shè)備、一流服務(wù)、一流環(huán)境”為XX人民提供一流的醫(yī)療保健服務(wù)，為建設(shè)富強(qiáng)和諧的新XX，保障廣大人民群眾身心健康作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（六）企業(yè)文化●核心價(jià)值：為XX人民帶來優(yōu)質(zhì)、高效、安全、人性化的醫(yī)療服務(wù)。●價(jià)值使命：不斷創(chuàng)新、時(shí)刻把握醫(yī)學(xué)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，全力以赴，確保醫(yī)院站在醫(yī)療科技發(fā)展的最前端。開拓和創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，提供令人感動(dòng)的服務(wù)，而不僅僅是滿意和舒適?！癜l(fā)展目標(biāo)：創(chuàng)建中國民營醫(yī)院連鎖經(jīng)營第一品牌；成為XX“婦嬰健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”?！耦I(lǐng)導(dǎo)價(jià)值：和諧高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)全員積極熱情地投入XX健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。照顧好員工，帶動(dòng)員工服務(wù)好醫(yī)院的顧客，進(jìn)而共創(chuàng)更加美好的未來?！衤殬I(yè)道德：愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新技術(shù)、熱心服務(wù)、盡職盡責(zé)、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作●服務(wù)價(jià)值：重視細(xì)節(jié)，彰顯人性化。創(chuàng)新服務(wù)，體現(xiàn)個(gè)性化?！衿髽I(yè)定位：現(xiàn)代高新醫(yī)療科技發(fā)展的追隨者。廣大市民的貼心健康導(dǎo)師。誠信醫(yī)療的倡導(dǎo)者三、規(guī)劃的指導(dǎo)思想與總體目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想根據(jù)黨的十七大提出的衛(wèi)生工作總部署和醫(yī)療衛(wèi)生改革方案的總體要求，在對(duì)發(fā)展形勢與面臨問題深入分析基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，按照和諧發(fā)展要求，實(shí)行科學(xué)管理，強(qiáng)化質(zhì)量控制，注重人才引進(jìn)，堅(jiān)持“科教興院”，積極探索新的經(jīng)營模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，秉承“尊重生命、患者至上、質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨,以“一流管理、一流技術(shù)、一流設(shè)備、一流服務(wù)、一流環(huán)境”，全力打造“品牌萬?！焙汀罢\信萬?！保蝗翰呷毫?，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭在五年內(nèi)建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施完備、管理規(guī)范、技術(shù)精湛的臨床、教學(xué)、科研同步發(fā)展的三級(jí)婦產(chǎn)?？漆t(yī)院，滿足全鎮(zhèn)及周邊城鎮(zhèn)人民群眾日益增長的衛(wèi)生服務(wù)需求，為全鎮(zhèn)及周邊城鎮(zhèn)人民群眾的身體健康做出不懈努力。（二）基本原則從戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)加快民營醫(yī)院發(fā)展的極端重要性和緊迫性，以時(shí)不我待的責(zé)任感和使命感，搶抓機(jī)遇、迎難而上，深化改革、銳意創(chuàng)新，加大投入、強(qiáng)化管理，推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)與時(shí)代發(fā)展和人民群眾的要求相適應(yīng)，推動(dòng)醫(yī)院管理和服務(wù)水平不斷邁上新臺(tái)階。堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以軟硬件建設(shè)為保障，以建好做強(qiáng)為目標(biāo)，按照“三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展”規(guī)劃，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)，逐年增加資金投入，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，在建好上花氣力，在做強(qiáng)上下功夫，切實(shí)促進(jìn)XXXX婦產(chǎn)醫(yī)院健康快速發(fā)展。（三）總體目標(biāo)緊緊圍繞國家衛(wèi)生體制改革關(guān)于民營醫(yī)院發(fā)展的總體思路，按照XX市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的總體要求，充分發(fā)揮XX市最大婦產(chǎn)?？漆t(yī)院的作用，帶動(dòng)?jì)D產(chǎn)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。通過五年的建設(shè)和發(fā)展，力爭在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)水平、醫(yī)院管理和院容院貌等方面整體上一個(gè)臺(tái)階，在XX地區(qū)乃至XX市形成“婦嬰健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”的形象。在婦產(chǎn)?？瓢l(fā)展、科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新等方面整體處于全市民營醫(yī)院的領(lǐng)先水平；引進(jìn)和培養(yǎng)一支在婦產(chǎn)科領(lǐng)域國內(nèi)知名、省內(nèi)權(quán)威的領(lǐng)軍型人才隊(duì)伍；有效控制醫(yī)療費(fèi)用，切實(shí)將平均門診人次費(fèi)用、出院病人平均住院費(fèi)用、藥占比等指標(biāo)控制在全市婦產(chǎn)?？漆t(yī)院較低的水平；通過全面提升醫(yī)院綜合管理水平，努力把醫(yī)院建設(shè)成為一所與XX市和XX鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)、人民群眾滿意、在XX鎮(zhèn)和XX市具有一定影響力、具備三級(jí)?？漆t(yī)院資質(zhì)的現(xiàn)代化婦產(chǎn)專科醫(yī)院。前三年主要預(yù)期目標(biāo)：1、業(yè)務(wù)指標(biāo)。開展門診特色業(yè)務(wù)科室XX個(gè)，開放床位XXX張，病床使用率XX%以上；年門診服務(wù)人數(shù)達(dá)到XX萬人次，住院人數(shù)XXXX人次，住院分娩XXXX人次。業(yè)務(wù)收入超過XXXX萬元。2、發(fā)展指標(biāo)：醫(yī)院員工XXX人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員XXX人，具有高級(jí)技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員XX名，中級(jí)技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員XX名，初級(jí)技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員XX名；助產(chǎn)士XX；大學(xué)及以上學(xué)歷XX人；各專業(yè)科室均至少配備X名副主任醫(yī)師以上職稱醫(yī)務(wù)人員，X名主治醫(yī)師以上職稱醫(yī)務(wù)人員。3、籌建2個(gè)特色?？?，創(chuàng)建6個(gè)一流的診療保健中心。其中達(dá)到市內(nèi)先進(jìn)水平的診療保健中心2個(gè)，位于XX民營醫(yī)院先進(jìn)水平的診療保健中心4個(gè)。男性泌尿特色?？疲豪?-3年的時(shí)間，使醫(yī)院的男性泌尿?qū)？瞥蹙咭?guī)模和特色，房屋、人員、儀器設(shè)備基本到位，在周邊具備較強(qiáng)的影響力。乳腺診療特色?？疲阂灾形麽t(yī)結(jié)合的診療方法，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)診療手段，對(duì)各種良惡性乳房疾病進(jìn)行診斷、鑒別診斷。在2-3年之內(nèi)，通過添置乳腺近紅外掃描儀、麥默通微創(chuàng)診斷儀等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，開展乳腺纖維瘤微創(chuàng)旋切術(shù)、區(qū)段腺體切除術(shù)、副乳切除術(shù)、腫塊穿刺術(shù)等乳房微創(chuàng)手術(shù)和先天性乳頭內(nèi)陷矯形術(shù)、乳房肥大縮小整形術(shù)、乳房下垂上提術(shù)等美乳手術(shù)，使醫(yī)院乳腺診療特色?？瞥蔀閄X地區(qū)的一大亮點(diǎn)。產(chǎn)后康復(fù)與形體訓(xùn)練中心：通過2-3年的努力，使醫(yī)院產(chǎn)后康復(fù)與形體訓(xùn)練中心成為醫(yī)院診療保健的特色服務(wù)內(nèi)容之一，服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)位于XX市先進(jìn)水平；婦科微創(chuàng)腔鏡中心：微創(chuàng)已成為婦科最前沿的診療技術(shù)，醫(yī)院婦科微創(chuàng)腔鏡中心將在2-3年內(nèi)發(fā)展成為帶動(dòng)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的“龍頭”，并在XX市處于先進(jìn)行列；不孕不育診療中心：通過引進(jìn)國內(nèi)知名專家、購置先進(jìn)的診療儀器，2-3年之內(nèi)使醫(yī)院的不孕不育診療和輔助生殖技術(shù)成為醫(yī)院的特色診療服務(wù)項(xiàng)目，各項(xiàng)工作位于XX民營醫(yī)院的先進(jìn)行列；優(yōu)生優(yōu)育中心：優(yōu)生優(yōu)育是一門綜合學(xué)科，涵蓋孕前保健、孕期保健、產(chǎn)時(shí)保健、產(chǎn)后保健、早期教育等內(nèi)容，涉及優(yōu)生優(yōu)育咨詢、婦產(chǎn)科、生殖醫(yī)學(xué)、遺傳醫(yī)學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域。通過2-3年的努力，引進(jìn)資深專家，配置先進(jìn)設(shè)備，通過優(yōu)質(zhì)的、系統(tǒng)的保健系統(tǒng)管理，使醫(yī)院優(yōu)生優(yōu)育中心具備比較完善的架構(gòu)、診療流程和先進(jìn)的診療手段，成為XX民營醫(yī)院同類診療中心的領(lǐng)跑者。宮頸病變臨床診療中心：充分利用醫(yī)院已購置的陰道鏡、高頻電刀、新柏氏液基細(xì)胞學(xué)（TCT）等具有國際領(lǐng)先水平的儀器設(shè)備，廣泛開展宮頸癌篩查、各種炎癥、癌前病變及癌變的診治。通過2-3年的努力，使醫(yī)院的宮頸病變臨床診療中心在宮頸糜爛、宮頸息肉、宮頸濕疣、子宮頸上皮內(nèi)瘤樣病變及宮頸癌的診療上處于東莞民營醫(yī)院的先進(jìn)行列，特別是在宮頸癌篩查上達(dá)到國內(nèi)一流水平。孕產(chǎn)婦急救中心：建立以我院為中心，輻射全鎮(zhèn)的孕產(chǎn)婦急救網(wǎng)絡(luò)，并開辟綠色通道，使全鎮(zhèn)的孕產(chǎn)婦得到快捷急救，降低孕產(chǎn)婦死亡率。急救水平位于XX民營醫(yī)院前列。四到五年主要預(yù)期目標(biāo)：1、業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步提升。門診特色業(yè)務(wù)科室發(fā)展到XX個(gè)，床位開放XXX張，病床使用率達(dá)到XX%以上；年門診服務(wù)人數(shù)XX萬人次，住院人數(shù)超過XXXXX人次，住院分娩XXXX人次。業(yè)務(wù)收入達(dá)到XX億元。2、發(fā)展指標(biāo)：醫(yī)院員工達(dá)到XXX人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員XXX人，具有高級(jí)技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員XX名，中級(jí)技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員XX名，初級(jí)技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員XXX名；助產(chǎn)士XX；大學(xué)及以上學(xué)歷XX人；重點(diǎn)特色科室至少有X名國內(nèi)知名專家，各專業(yè)科室均至少配備X名副主任醫(yī)師以上職稱醫(yī)務(wù)人員，X名主治醫(yī)師以上職稱醫(yī)務(wù)人員。3、在原有X個(gè)特色?？坪蚗個(gè)一流診療保健中心的基礎(chǔ)上再創(chuàng)建X個(gè)特色?？坪驮\療保健中心，提升特色?？坪驮\療中心的知名度、美譽(yù)度、業(yè)務(wù)量和診療水平，力爭1個(gè)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，X個(gè)達(dá)到市內(nèi)先進(jìn)水平X位于XX民營醫(yī)院領(lǐng)先地位。（1）原有特色?？坪驮\療保健中心進(jìn)一步發(fā)展：男性泌尿特色?？疲喝瞬?、技術(shù)、服務(wù)等綜合實(shí)力進(jìn)一步提升，能開展前列腺疾病介入消融術(shù)、性功能障礙康復(fù)術(shù)、疤痕切除等手術(shù)，配備最新的先進(jìn)設(shè)備，在男性外生殖美容手術(shù)方面具有比較高的聲譽(yù)，以高超的技術(shù)和質(zhì)量，贏得XX及其周邊患者的信任。乳腺診療特色?？疲焊鶕?jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，添置國際上最先進(jìn)的X乳腺鉬靶攝片機(jī)等乳腺診療設(shè)備，通過鉬靶全數(shù)字化檢查，對(duì)微小鈣化等病灶進(jìn)行定位穿刺，在開展乳腺纖維瘤微創(chuàng)旋切術(shù)、區(qū)段腺體切除術(shù)、副乳切除術(shù)、腫塊穿刺術(shù)等乳房微創(chuàng)手術(shù)和先天性乳頭內(nèi)陷矯形術(shù)、乳房肥大縮小整形術(shù)、乳房下垂上提術(shù)等美乳手術(shù)的基礎(chǔ)上，開展乳腺癌普查普治，提高早期乳腺癌的發(fā)現(xiàn)率和診治率。產(chǎn)后康復(fù)與形體訓(xùn)練中心：通過2-3年的打基礎(chǔ)和發(fā)展，進(jìn)一步完善月子病房、新生兒早期智力干預(yù)、產(chǎn)婦體形恢復(fù)等服務(wù)，增加先進(jìn)的康復(fù)診療儀和訓(xùn)練設(shè)備，緊跟國內(nèi)外前沿技術(shù)和服務(wù)項(xiàng)目，使醫(yī)院產(chǎn)后康復(fù)與形體訓(xùn)練中心在全省具有一定影響力，綜合實(shí)力達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平；婦科微創(chuàng)腔鏡中心：引進(jìn)國際上最尖端的婦科微創(chuàng)設(shè)備，聘請(qǐng)1-2名國內(nèi)頂尖的婦科微創(chuàng)專家，確保婦科微創(chuàng)腔鏡中心始終處于東莞市的先進(jìn)行列；不孕不育診療中心：進(jìn)一步打造“專家、專科、專病、專治”特色，通過五年的努力，集醫(yī)療、科研、保健、康復(fù)于一體，開展科學(xué)研究，成立不孕不育研究所，使中心成為不孕不育患者的福音，診療技術(shù)和服務(wù)位居XX市先進(jìn)水平。優(yōu)生優(yōu)育中心：通過五年的建設(shè)，使醫(yī)院優(yōu)生優(yōu)育中心在XX及周邊地區(qū)具有較高的影響力，成為民營醫(yī)院同類業(yè)務(wù)的楷模。宮頸病變臨床診療中心：保持診療中心技術(shù)、業(yè)務(wù)持續(xù)高速發(fā)展，建立由國內(nèi)知名專家組成的診療團(tuán)隊(duì)，為XX及周邊地區(qū)婦女提供國內(nèi)一流、與國際水準(zhǔn)同等的宮頸病變篩查與早診早治服務(wù)，各項(xiàng)工作位居XX民營醫(yī)院前列。孕產(chǎn)婦急救中心：擴(kuò)大急求中心的輻射范圍，健全以我院為中心、輻射全鎮(zhèn)及周邊地區(qū)的孕產(chǎn)婦急救網(wǎng)絡(luò)，急救水平始終處在XX民營醫(yī)院的前列。（2）新設(shè)立一個(gè)特色?？坪鸵粋€(gè)中心：婦科腫瘤特色專科：婦科腫瘤的發(fā)病率近年呈上升趨勢，且有年輕化趨勢，婦科腫瘤已成為影響女性健康的重要因素。五年規(guī)劃的后兩年，在宮頸病變臨床診療中心開展宮頸癌篩查的基礎(chǔ)上，將婦科腫瘤特色?？谱鳛獒t(yī)院重點(diǎn)特色?？七M(jìn)行發(fā)展，以中西醫(yī)結(jié)合的診療手段、最前沿的先進(jìn)技術(shù)，使婦科腫瘤?？瞥蔀閄X地區(qū)具有較強(qiáng)實(shí)力的科室。婦女兒童體檢中心：成立的婦女兒童體檢中心除單純體檢外，將結(jié)合對(duì)婦女兒童各期生理衛(wèi)生、生長發(fā)育進(jìn)行指導(dǎo)，以充分發(fā)揮我院婦產(chǎn)?？漆t(yī)院的特色，成為全市婦女兒童的健康保護(hù)中心，服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)模式在全市處于先進(jìn)水平。四、規(guī)劃的內(nèi)容（一）醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，將每年的收入節(jié)余全部用于醫(yī)院的發(fā)展，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和購置先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。1、每年擬投入醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的資金如下：年份擬投入資金主要項(xiàng)目第1年1500萬特色?？苹A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、診療中心基礎(chǔ)設(shè)備購置、停車場改造、人才引進(jìn)、品牌宣傳等第2年2000萬特色專科先進(jìn)設(shè)備購置、知名專家引進(jìn)，2-3個(gè)診療中心先進(jìn)設(shè)備購置等第3年2500萬特色專科和1-2個(gè)診療中心國際上最新的高端設(shè)備引進(jìn)，其余診療中心先進(jìn)設(shè)備購置。第4年3000萬新建特色專科和診療中心基礎(chǔ)設(shè)備購置，原有特色?？坪?-3個(gè)診療中心最新國際高尖設(shè)備配備，高新人才引進(jìn)等。第5年4000萬新業(yè)務(wù)開拓、科研項(xiàng)目申報(bào)與實(shí)踐、國際婦科高精設(shè)備購置等。2、具體內(nèi)容包括：（1）進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投入資金對(duì)院前空地進(jìn)行改造，建立現(xiàn)代化、大型停車場，方便病人來院就醫(yī)。（2）擴(kuò)大醫(yī)療用房。五年內(nèi)，全面開放12、13樓的二期病區(qū)，擴(kuò)大醫(yī)療用房，計(jì)劃開放床位達(dá)到120張。（3）完善病人康復(fù)休閑場所及職工活動(dòng)中心，進(jìn)一步提高VIP門診和病區(qū)的硬件水平，滿足不同層次病人的需求。（4）根據(jù)醫(yī)院發(fā)展預(yù)定目標(biāo)，每年添置一批適合業(yè)務(wù)發(fā)展的國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，包括X乳腺鉬靶攝片機(jī)、乳腺近紅外掃描儀、麥默通微創(chuàng)診斷儀、吸附式靜電循環(huán)消毒機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，使醫(yī)院的儀器設(shè)備水平始終處于醫(yī)療科技發(fā)展的最前端。（二）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃1、根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、綜合實(shí)力及戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)展高技術(shù)、高效益的原則，制定較為完善的專科建設(shè)規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制。五年內(nèi)力爭籌建3個(gè)特色專科，創(chuàng)建7個(gè)一流的診療保健中心，其中達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平1個(gè)，達(dá)到市內(nèi)先進(jìn)水平3個(gè)，位于XX民營醫(yī)院先進(jìn)水平5個(gè)。擬建立XXXX人女性協(xié)會(huì)、育嬰媽媽協(xié)會(huì)，提高XX女性的醫(yī)療保健知識(shí)和醫(yī)院知名度。其中前三年，擬籌建2個(gè)特色?？?，創(chuàng)建6個(gè)一流的診療保健中心。其中達(dá)到市內(nèi)先進(jìn)水平的診療保健中心2個(gè)，位于XX民營醫(yī)院先進(jìn)水平的診療保健中心4個(gè)。后兩年，在原有2個(gè)特色?？坪?個(gè)一流診療保健中心的基礎(chǔ)上再創(chuàng)建1個(gè)特色專科和診療保健中心，提升特色專科和診療中心的知名度、美譽(yù)度、業(yè)務(wù)量和診療水平，力爭1個(gè)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，3個(gè)達(dá)到市內(nèi)先進(jìn)水平，5位于XX民營醫(yī)院領(lǐng)先地位。2、創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院。創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是提高母乳喂養(yǎng)率，增強(qiáng)母子感情，預(yù)防新生兒感染，保障母親安全的需要。既是回歸大自然，又是一項(xiàng)新興的全球性的愛嬰活動(dòng)，對(duì)提高產(chǎn)科醫(yī)護(hù)質(zhì)量，做好心理護(hù)理，降低剖宮產(chǎn)率，促進(jìn)產(chǎn)婦身心健康有重大意義。醫(yī)院將在未來五年內(nèi)將創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院作為業(yè)務(wù)發(fā)展和關(guān)愛婦女兒童健康的舉措之一。3、全面倡導(dǎo)“以人為本”的服務(wù)理念，所有病區(qū)均實(shí)行溫馨服務(wù)，完善出院病人回訪制度，對(duì)術(shù)后病人實(shí)施出院后連續(xù)性照護(hù)，力爭使病人對(duì)護(hù)理工作綜合滿意度達(dá)到95%以上。建立具有相應(yīng)資質(zhì)的護(hù)理管理隊(duì)伍，完善護(hù)理部三級(jí)管理垂直領(lǐng)導(dǎo)體系。依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士持證上崗率100%。著力加強(qiáng)?？谱o(hù)士引進(jìn)和培養(yǎng)，合理配置護(hù)理人力資源，保證臨床一線足夠的護(hù)士配比，病房床護(hù)比達(dá)到現(xiàn)代化醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。4、積極參與和指導(dǎo)社區(qū)婦女兒童醫(yī)療保健工作，大力發(fā)展醫(yī)療聯(lián)合體，不斷將?？漆t(yī)院的優(yōu)勢向社區(qū)拓展，明確雙向轉(zhuǎn)診規(guī)范，努力為社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供技術(shù)指導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源的共享與輸出，更好地確立XX婦科醫(yī)院在婦產(chǎn)?？粕系尼t(yī)療技術(shù)指導(dǎo)地位。（三）品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)來講，品牌就是競爭力，品牌就是生命力。現(xiàn)在市場的競爭其實(shí)已經(jīng)到了“品牌”競爭的階段-----也就是“品牌核心優(yōu)勢的競爭”，沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌支撐的企業(yè)是脆弱的企業(yè)，沒有品牌根基的市場不是“已占領(lǐng)的市場”。對(duì)于醫(yī)院來講，品牌已是醫(yī)院長遠(yuǎn)持久健康發(fā)展必不可少的，已成為醫(yī)院核心競爭力的“代名詞”。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)代醫(yī)療市場競爭對(duì)醫(yī)院運(yùn)作的必然要求。今后五年，將遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加強(qiáng)經(jīng)營策劃工作，加大廣告宣傳力度，拓展醫(yī)療保健市場，特別要重視周邊鄉(xiāng)組市場開發(fā)；要密切掌握市場信息，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。充分利用電視、電臺(tái)、報(bào)紙、宣傳資料、新技術(shù)講座、健康知識(shí)講座、協(xié)作指導(dǎo)、義診、對(duì)口支醫(yī)及各種協(xié)會(huì)等多種形式和渠道宣傳醫(yī)院，樹立醫(yī)院良好形象；加強(qiáng)醫(yī)院與外界的聯(lián)系與交流，改變醫(yī)院營銷理念，將醫(yī)院推向市場，拓展醫(yī)院服務(wù)空間。按照“深化服務(wù)品牌，打造技術(shù)品牌，興起文化品牌”的總體戰(zhàn)略，利用五年的時(shí)間，樹立起XXXX婦產(chǎn)醫(yī)院的品牌。（四）經(jīng)營管理規(guī)劃任何單位的發(fā)展都離不開管理，科學(xué)的管理其實(shí)就是生產(chǎn)力。抓管理，出效益；抓經(jīng)營，促發(fā)展。未來五年，要應(yīng)用現(xiàn)代管理理論，認(rèn)真研究醫(yī)院內(nèi)部管理措施與醫(yī)院發(fā)展策略。改革醫(yī)院用人機(jī)制、重視人才激勵(lì)機(jī)制，建立健全醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人財(cái)物的優(yōu)化配置與最佳利用，確保社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。1、深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系，著力做好科室管理和建設(shè)工作。建立健全科主任工作考核機(jī)制，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對(duì)科室的管理，搞活用人機(jī)制，達(dá)到激勵(lì)科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；堅(jiān)持長效管理，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提升基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理；落實(shí)基本制度、基本技能、基本管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善二級(jí)質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理；狠抓核心制度落實(shí)，強(qiáng)化院內(nèi)感染管理，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)信息化的現(xiàn)代醫(yī)院管理模式；改進(jìn)管理流程和方式，有效降低管理成本，增加管理效益；實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，要把責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每一個(gè)服務(wù)的細(xì)節(jié)中去，從每個(gè)環(huán)節(jié)來提高質(zhì)量和效率，降低成本，為企業(yè)和患者減負(fù)。3、深化人事、分配制度改革，創(chuàng)新人事、分配、人才激勵(lì)機(jī)制；通過創(chuàng)新來提高醫(yī)院管理水平、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和競爭能力，以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭。一是通過各種激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)和支持開展科研、新技術(shù)、新項(xiàng)目；二是堅(jiān)持“以人為本”原則，創(chuàng)造和優(yōu)化一個(gè)寬松和諧、安全穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人、財(cái)、物及各種資源科學(xué)合理有效整合配置，使其發(fā)揮最大效益。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，在確保醫(yī)療安全的同時(shí)，建立健全突發(fā)事件、災(zāi)難性安全事件和治安性事件的應(yīng)急防治處理預(yù)案，全力維護(hù)醫(yī)院安全，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。（五）信息系統(tǒng)規(guī)劃。在確保醫(yī)療工作安全穩(wěn)定的前提下，積極推進(jìn)信息化進(jìn)程，整合完善HIS系統(tǒng)。未來五年內(nèi)，將進(jìn)一步加強(qiáng)門急診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)、庫房管理系統(tǒng)、病房管理系統(tǒng)等軟件管理，重點(diǎn)建設(shè)病人信息系統(tǒng)和費(fèi)用信息系統(tǒng)；建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫，改善網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管理，提高信息安全防控能力；制定醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)急方案，提高應(yīng)急處理能力；逐步增加臨床檢驗(yàn)管理系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)、醫(yī)技管理系統(tǒng)和病人咨詢服務(wù)系統(tǒng)，使全院各部門、各科室的業(yè)務(wù)工作全部實(shí)行信息化管理。（六）人才發(fā)展規(guī)劃醫(yī)療市場的競爭，說到底是