08全國監(jiān)理工程師考試概論國外項目管理12

建設工程監(jiān)理1第七章工程項目管理第一節(jié)概述一、概念1、定義?項目是指具有明確目標、受一定條件約束的一次性任務。?美國項目管理協(xié)會（ProjectManagementInstitute,PMI）認為,項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。?ISO10006定義項目為：“具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協(xié)調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。?

22、項目的特點有特定的對象：功能、技術系統(tǒng)

有時間限制

有資金限制和經濟性要求

一次性和臨時性

由活動構成特殊的組織和法律條件

?

33、工程建設項目是以實物形態(tài)出現(xiàn)的具體項目，以形成固定資產為目的。是在一個總體設計或初步設計的范圍內，由一個或多個單位工程組成，在經濟上獨立核算、并有獨立的組織負責實施的建設單位。4、項目管理

項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，通過項目經理和項目組織的合作，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程計劃、組織、協(xié)調、控制，以實現(xiàn)項目特定目標的管理方法體系。5、

工程項目管理是以工程項目的投資、質量和進度目標控制為核心的管理工作?

4二、現(xiàn)代項目管理的發(fā)展1、項目管理思想的發(fā)展管理方法——管理理念——組織文化和價值觀——管理哲學2、現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程

50年代網絡技術（CPM,PERT）60年代進度、資源和成本的綜合計劃和優(yōu)化70年代項目管理信息系統(tǒng)80年代以來：合同管理、溝通、組織行為、集成化3、現(xiàn)代項目管理的起因大型特大型工程、現(xiàn)代管理理論、計算機技術?

54、現(xiàn)代項目管理的特點1）項目管理理論、方法、手段的科學化2）項目管理的社會化和專業(yè)化3）項目管理的標準化和規(guī)范化4）項目管理國際化

?

65、國際項目管理知識體系范圍管理、集成化管理、人力資源管理、進度管理、成本管理、質量管理、采購管理、風險管理、溝通管理等九大知識體系。需要三大類背景知識：一般管理知識：系統(tǒng)工程、管理學、經濟學、組織行為學項目管理知識：概念、項目管理原理、WBS方法、網絡方法應用領域知識：行業(yè)（工業(yè)、建筑、農業(yè)、軍事、IT領域）工作性質（開發(fā)、設計、施工、維護）

?

7三、建設項目管理的分類1、按管理主體分類

1）專業(yè)化管理公司2）投資者3）業(yè)主

4）設計單位5）施工單位6）供應商

2、按服務對象分類

1）為業(yè)主方服務（最普遍、最復雜）2）為設計方服務（設計總承包）3）為施工方服務（大型項目、重大合同糾紛）?

8第二節(jié)工程咨詢一、概念1、定義工程咨詢是受客戶委托，在規(guī)定的時間內，將知識和技術應用于經濟建設特別是工程建設，為尋求解決實際問題的最佳途徑而提供的智力密集型服務。2、內涵工程咨詢應利用準確、適用的信息，集中專家的智慧和經驗，運用科學技術、經濟管理、法律等多方面的知識，為經濟建設和工程項目的決策、實施和管理提供智力服務。9二、咨詢工程師1、注冊咨詢工程師的含義國際上一般對咨詢工程師認可的概念：

咨詢工程師是以從事工程咨詢業(yè)務為職業(yè)的工程技術人員和其他專業(yè)（經濟和管理等）人員的統(tǒng)稱。我國“注冊咨詢工程師（投資）”的含義為：

以建設前期投資咨詢?yōu)橹?，同時也兼顧到經濟建設全過程中與投資咨詢相關的業(yè)務，并取得《中華人民共和國注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格證書》和《注冊咨詢工程師（投資）注冊證》專業(yè)技術人員的統(tǒng)稱。?

102、注冊咨詢詢工程師的的執(zhí)業(yè)范圍圍1）經濟社會會發(fā)展規(guī)劃劃、計劃咨咨詢；2）行業(yè)發(fā)展展規(guī)劃和產產業(yè)政策咨咨詢；3）經濟建設設專題咨詢詢；4）投資機會會研究；5）工程項目目建議書的的編制；6）工程項目目可行性研研究報告的的編制；7）工程項目目評估；8）工程項目目融資咨詢詢、績效跟跟蹤評價、、后評價及及培訓等咨咨詢服務；；9）工程項目目招投標技技術咨詢；；10）國家主管管部門規(guī)定定的其他工工程咨詢業(yè)業(yè)務。?113、咨詢工程程師考試1）考試條件件工程、經濟濟管理類大大專畢業(yè)從從事咨詢工工作滿8年，其他專專業(yè)大專畢畢業(yè)滿10年。。本本科科畢畢業(yè)業(yè)的的工工作作年年限限減減2年，，碩碩士士生生再再減減2年，，博博士士畢畢業(yè)業(yè)再再減減2年。。2）考考試試內內容容工程程咨咨詢詢概概論論宏觀觀經經濟濟政政策策與與發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃工程程項項目目組組織織與與管管理理項目目決決策策分分析析與與評評價價現(xiàn)代代咨咨詢詢方方法法與與實實務務注：：具具有有高高級級專專業(yè)業(yè)技技術術職職稱稱或或建建設設領領域域其其他他注注冊冊師師資資格格者者只只考考項目目決決策策分分析析與與評評價價現(xiàn)代代咨咨詢詢方方法法與與實實務務?124、咨咨詢詢企企業(yè)業(yè)1）咨咨詢詢企企業(yè)業(yè)的的資資質質依據(jù)據(jù)咨咨詢詢企企業(yè)業(yè)的的業(yè)業(yè)務務水水平平、、技技術術力力量量、、技技術術水水平平、、管管理理水水平平、、技技術術裝裝備備水水平平、、注注冊冊資資金金、、年年度度營營業(yè)業(yè)額額等等分分為為甲級級、、乙乙級級、、丙丙級級。2）咨咨詢詢企企業(yè)業(yè)的的資資質質管管理理中國國工工程程咨咨詢詢協(xié)協(xié)會會認定定甲級級和乙級級的工工程程咨咨詢詢公公司司的的資資質質，，丙級級公司司的的資資質質由由所在在地地省省級級工工程程咨咨詢詢協(xié)協(xié)會會認證證。。?13第三三節(jié)節(jié)新新型型項項目目管管理理模模式式一、、CM模式式1、概概念念建筑筑工工程程管管理理方方式式（（CM方式式：：ConstructionManagementApproach）模式式又又稱稱階階段段發(fā)發(fā)包包方方式式或或快快速速軌軌道道方方式式，，是是可可以以分分段段出出圖圖，，分分段段施施工工的的管管理理模模式式。。1）代代理理型型建建筑筑工工程程管管理理在此此種種方方式式下下，，CM經理理是是業(yè)業(yè)主主的的咨咨詢詢和和代代理理，，業(yè)業(yè)主主和和CM經理理的的服服務務合合同同規(guī)規(guī)定定費費用用是是固固定定酬酬金金加加管管理理費費。。業(yè)業(yè)主主在在各各施施工工階階段段和和承承包包商商簽簽訂訂工工程程施施工工合合同同。。2）風險型型建筑工工程管理理采用這種種形式，，CM經理同時時也擔任任施工總總承包商商的角色色，一般般業(yè)主要要求CM經理提出出保證最最大工程程費用（（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保證業(yè)業(yè)主的投投資控制制，如最最后結算算超過GMP，則由CM公司賠償償：如低低于GMP，則節(jié)約的的投資歸歸業(yè)主所所有，但但CM公司由于于額外承承擔了保保證施工工成本風風險，因因而能夠夠得到額額外的收收入。?142、特征1）設計計與施工工搭接，，邊設計計、邊施施工，有有效縮短短工期2）由CM單位介入入項目建建設管理理，協(xié)調調設計與與施工的的搭接配配合3）可以用用于平行行發(fā)包、、總承包包等管理理模式中中3、應用1）可用于于設計變變更可能能性較大大的工程程2）建設時時間緊的的項目3）項目總總體待定定，而部部分工程程要求先先建設的的項目?15二、EPC承包模式式1、概念業(yè)主提出出建設意意圖和要要求，有有由一家家總承包包商對工工程的整整個設計計、采購購、施工工實行全全面、全全過程的的承包。。2、特征承包商承承擔主要要風險業(yè)主和業(yè)業(yè)主代表表，而不不是業(yè)主主工程師師，直接接監(jiān)督工工程實施施總價合同同業(yè)主的協(xié)協(xié)調工作作少、有有利業(yè)主主控制造造價、縮縮短工期期3、應用投標人投投標報價價難度大大，工程程不宜太太復雜業(yè)主或其其代表不不可過多多干涉工工程建設設具體事事務工程付款款按合同同約定的的付款進進度支付付（無需需審核工工程量））?16三、Partnering1、概念業(yè)主和建建設的各各參與方方相互信信任、資資源共享享的基礎礎上達成成協(xié)議，，建立聯(lián)聯(lián)合工作作組，相相互合作作，共同同解決工工程建設設中的問問題，共共擔風險險、共享享利益的的一種建建設項目目管理模模式。2、特征出于自愿愿、高層層參與、、協(xié)議不不是法律律意義的的合同、、信息共共享立足長期期、相互互信任、、目標同同一、福福禍共擔擔、真誠誠合作3、適用條條件業(yè)主有長長期建設設的任務務，不宜招標標的工程程不確定性性大項目目國際金融融組織貸貸款項目目（其比比較適應應）?