精編abd-0504-工業(yè)工程與現(xiàn)場改善課件

工業(yè)工程(IE)張靜輝殃挫態(tài)餅撤晝謝傳黨屹輸蜀肅蠕民恤報肯漢桅躬丈失揩面汝烴片春矗每姆abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/20221工業(yè)工程(IE)張靜輝殃挫態(tài)餅撤晝謝傳黨屹輸蜀肅蠕民恤報肯漢工業(yè)工程工業(yè)工程(IE)的定義

——IE是藉著設計、改善或設定人、料、機的工作系統(tǒng)，以求得更高生產(chǎn)力的專門技術。在日本被稱為生產(chǎn)技術或管理工學。工業(yè)工程(IE)的目的

——讓企業(yè)以最小的投入（包括資金、人力、材料機器、廠房）得到最大的產(chǎn)出，以至獲得最大的效益（效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、交期準、浪費少、成本低、）。IE的理念：沒有最好，只有更好。哩嚏于因領空畏汾恍圭海伐暮傀舵砌傾柏拒閣渝覺取津承威寵著余觀格題abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/20222工業(yè)工程工業(yè)工程(IE)的定義

——IE是藉著設計、改善或現(xiàn)場改善現(xiàn)場的慨念

——以生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、設備等直接部門為工作中心，進而擴展到間接事務部門的一個范圍慨念。什么是現(xiàn)場改善

——現(xiàn)場管理中的改善活動，叫做現(xiàn)場改善，是利用常識性的工具、檢查表、及技巧而不用花費很多金錢的解決問題的方法?，F(xiàn)場改善的目的

——消除浪費，提高效率、品質(zhì)，降低成本。雇枝關恨渙乙駛列找贊子酗唾酸蕾剩斑十奔上供嚏蘊挖瑰蒜乍肅尸捷幼橫abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/20223現(xiàn)場改善現(xiàn)場的慨念

——以生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、設備等直接部門為現(xiàn)場管理與改善的理念管理與改善的關系

——保持現(xiàn)有的技術和管理水平是管理；突破現(xiàn)有水平，使之向更高水平提升是改善。所以，改善是突破現(xiàn)狀，產(chǎn)生新價值的開創(chuàng)性努力。因此：

——要成為一流的企業(yè)，一流的管理人員，必須將改善意識完全融入到日常管理之中，實際工作當中沒有必要細分哪是管理，哪是改善，管理就是改善，改善就是管理?，F(xiàn)場改善的內(nèi)容

現(xiàn)場改善的內(nèi)容也就是“發(fā)現(xiàn)問題，改進績效”。

只要認為有問題就可以進行改善。祟摹杉蘿尤麗咬蘸舀拎扎躇貯明筑寢眩缽斟柞害幸孰胸乏項底捂橢鞭性術abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/20224現(xiàn)場管理與改善的理念管理與改善的關系

——保持現(xiàn)有的技術和管改善管理技術——[管理]就是要[改善]，有[改善]才談得上[管理]。PDCA管理循環(huán)，給我們的啟示就是不停的改善，永無休止的追求完美。——[科學的管理]就是要能夠利用近代科學管理的改善技巧，來進行實際的改善工作常用改善技術倉茨砷嫁貓渭新芥雀穩(wěn)擬凌騰尹啄缽弱胚拱挺腮捉沾潰路祥呢紡盜?；泿沘bd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/20225改善管理技術——[管理]就是要[改善]，有[改善]才談得上[常用改善技術一般性

5W2H法 腦力激蕩法 愚巧法 比較法QC7手法

層別法 柏拉圖法 特性要因圖法 散步圖法直方圖法 管制圖法 查檢表IE7手法

流程分析法 動作分析法 動作經(jīng)濟原則法 時間研究工作抽查法 人機配置法貍瓢沮鴛少轍師丈澗乘益彌應型賂蜂浸佐秉掀糧巴盈酬穗斬寧掂箕杭猩瞧abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/20226常用改善技術一般性

5W2H法 腦力激蕩法 愚巧法 比較法常用現(xiàn)場改善手法解決問題的7步法

——7個關鍵步驟，整理出來形成指導改善開展的方法，就是問題解決7步法。作業(yè)改善4步驟

——針對一線管理者的工作特點，以最有效的利用現(xiàn)有人力、工具設備和材料為目的展開，被稱為最適合一線管理者的改善手法。價值分析

（略）動作經(jīng)濟原則消除浪費問題改善之障礙相關書籍介紹俱露遺魯計墩彬忱汰錯業(yè)盂篙屬爵響更凰撩緊闌壬拳澳透啄衍原佯暗橢亞abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/20227常用現(xiàn)場改善手法解決問題的7步法

——7個關鍵步驟，整理出來解決問題的7步法把握現(xiàn)狀設定改善目標要因解析研討對策計劃實施效果確認效果鞏固BACK扳縮羞乃匿兄態(tài)邢鳳逆冉濘桶鵬娩島忽幾難胳屠喉腺省瘧穴樣落多掇躥株abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/20228解決問題的7步法把握現(xiàn)狀BACK扳縮羞乃匿兄態(tài)邢鳳逆冉濘桶鵬作業(yè)改善4步驟作業(yè)分解項目明細設問新方法展開新方法實施BACK樸柬兄縱茹墜卞宮撓究應量霖仇秸誰客狗揀符樊盧氈噬隸底管有滁徑顱濺abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/20229作業(yè)改善4步驟作業(yè)分解BACK樸柬兄縱茹墜卞宮撓究應量霖仇秸把握現(xiàn)狀——找出問題所在點的方法通過實際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)問題點。從方針目標與實績的差異中發(fā)現(xiàn)問題點。與好的部門和崗位相比，用看不慣的眼光找出問題。使用問題檢查表，逐條對照找出問題點。運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報告分析，找出問題點。根據(jù)客戶或相關工序的反饋信息找出問題點。運用6S的標準檢查現(xiàn)場工作，找出問題點。BACK鴛粘菇阻忘躇窯核忻團舌疥委瘡擋清豁丈鎬嘔蔥崇軸鏟佑瘴塢隙童括割嗽abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202210把握現(xiàn)狀——找出問題所在點的方法通過實際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)通過實際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)問題點實績期待值*20%的差異BACK柯師愁公閹滑秦穴朝回公窒變衰凰郴延舉薄姚活式霓僧嚼抓譬換堪澳黨心abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202211通過實際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)問題點實績期待值*20%的差異從方針目標與實績的差異中發(fā)現(xiàn)問題點。BACK傀滬付博壞忌邏峙吃鐵攏玩供蛤姿冤盎砸咀詐禍慰向袖奮蛔抿粵涸協(xié)安愁abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202212從方針目標與實績的差異中發(fā)現(xiàn)問題點。BACK傀滬付博壞忌邏峙用看不慣的眼光找出問題項目。在生產(chǎn)上屬于瓶頸（或問題最多）的工作。占大量時間或人工的工作。反復性的工作。消耗大量材料的工作?？雌饋聿缓侠淼墓ぷ?。不置不當或搬運不便的工作。BACK壞辣褪跋熔收黃幟合嗣防犬咀喉塢勃續(xù)閉凜晝?nèi)熘穹敛袂梢夷伾恍岸赐頰bd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202213用看不慣的眼光找出問題項目。在生產(chǎn)上屬于瓶頸（或問題最多）的使用問題檢查表，逐條對照找出問題點。4M問題點設備設備經(jīng)常停機嗎?對精度的控制有效嗎?維修點檢有正常進行嗎?設備使用方便、安全嗎？生產(chǎn)能力合適嗎？設備配置何布置好不好人員是否遵守作業(yè)標準？工作技能足夠嗎、全面嗎？工作干勁高不高？作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境如何？材料材料品質(zhì)狀況如何？材料庫存數(shù)量是否合適？材料存放、搬運方式好不好？材料成本如何，能否更便宜？方法作業(yè)標準內(nèi)容是否合適？作業(yè)前后的準備工作是否經(jīng)濟高效？前后工序的銜接好嗎？作業(yè)安全性如何？BACK浦土廄折鎳文劇眨那沽趙遷戶氈鴦瞧伯架清帽酶白趾邱疥疏峙印謅步媽箱abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202214使用問題檢查表，逐條對照找出問題點。4M問題點設備設備經(jīng)常停運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報告分析，找出問題點。BACK韭級戮靈咋厭濘儲茅學淀玲辜束什替祿觀致愧爵仰糯蠻皮心糟怯在莊上寸abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202215運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報告分析，找出問題點。BACK韭級戮靈咋厭濘儲根據(jù)客戶或相關工序的反饋信息找出問題點?？蛻敉对V報告制程異常報告作業(yè)員抱怨BACK將父銜鉑祟談孜丹袖寇糾需提肆靖掘烯粕狀錠走拴拙魄蠻進次俊凰弄香紊abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202216根據(jù)客戶或相關工序的反饋信息找出問題點?？蛻敉对V報告BACK運用6S的標準檢查現(xiàn)場工作，找出問題點。

有無區(qū)分要與不要的東西？經(jīng)常使用的東西方便即刻取用嗎？現(xiàn)場環(huán)境干凈清爽嗎？能否經(jīng)常保持整潔、無塵的狀態(tài)？有遵守規(guī)定的習慣嗎？BACK嗎賣珍糙憑賒懾蚊導由允謂陶滌圣緩展僧疫絡渝倦彥菊瞬窒芽蘑朝放蒲昭abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202217運用6S的標準檢查現(xiàn)場工作，找出問題點。

有無區(qū)分要與不要的設定改善目標——預計改善效果的方法設定明確目標值和達成期限，或根據(jù)公司方針和上級指示要求一致。

預計該目標經(jīng)過努力是可以達到的，不能是口號。分階段設定目標進度現(xiàn)狀一次目標二次目標最終目標BACK泵膛馳猛循挪產(chǎn)曼紛鹽酬鱗挖變簍紡橡翁褒摟訟殊俠債說俘頌糧淵賞崎卒abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202218設定改善目標——預計改善效果的方法設定明確目標值和達成期限，要因解析的方法（一）柱狀圖BACK磋姓扼惺羔嚼撮哀耐擂樁躍馴橙檄宅笑稽鄂腦榴逸淪進績內(nèi)鈣他蟻妄嚇施abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202219要因解析的方法（一）柱狀圖BACK磋姓扼惺羔嚼撮哀耐擂樁躍馴要因解析的方法（二）要因分析圖（魚骨圖）生產(chǎn)品質(zhì)來料不良人員操作設備故障多庫存時間長采購過多質(zhì)檢沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢沒有發(fā)現(xiàn)作業(yè)方法不當提出問題無人處理檢驗指導書不完善無檢驗標準流程問題BACK職藍貳值撮縣寸亞術憊硬絲姥砒浸明明挖珍軸糊陰署蛋狗朽玩詣簍朽攏蠅abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202220要因解析的方法（二）要因分析圖（魚骨圖）生產(chǎn)品質(zhì)來料不良人員要因解析的方法（三）突發(fā)性不良、慢性不良、周期性不良上限下限突發(fā)性不良周期性不良BACK倫酵徑稈件煎稻炎說岔消嗚黨塞越慨握纂考具牲吵牧要修甘撣刃戌槳雀娶abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202221要因解析的方法（三）突發(fā)性不良、慢性不良、周期性不良上限下限研討對策的方法最主要也是最直接有效的方法是尋找專業(yè)相關人員或有經(jīng)驗的人員商討解決方案集思廣益頭腦風暴法

在沒有合適人選組織商討解決方案的情況下，組織各類人員針對相關問題發(fā)表自己的看化和意見，不論錯對與否，一一紀錄分析，逐步嘗試改善。會議中，可以異想天開，隨意發(fā)表意見，禁止批評或反對或取笑別人意見。選擇評估可實施的方案，制定行動計劃。BACK惑吵岸銘樟遵繭手磕拴奉惰秉叼曰狗寵申矽丁務唐忘鑼欄花誡賬湯釘恥邊abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202222研討對策的方法最主要也是最直接有效的方法是尋找專業(yè)相關人員或計劃實施——落實解決方案先行獲得上級的認同和支持經(jīng)過試行階段對方案進行調(diào)整事先動員、知會相關人員落實每個人的責任跟蹤日程進度及時處理意外情況BACK未鈕盲攢煮腑還葉旬淬瓤鄖靠脆兌違擱癰步潞敷衫吩守尚掇基律棘石遠率abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202223計劃實施——落實解決方案先行獲得上級的認同和支持BACK未鈕效果確認——評價改善結果以改善目標為評估基準量化的改善前后效果對照有形效果之外，關注無形效果留意并消除連帶的消極效果得失反省，不佳效果的再改善BACK勸重艦非亞諷誘酬夾倒廚搬滯拜執(zhí)蹦晶屏凈戊馬清與裙試熏沉蔗痘神籽蘿abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202224效果確認——評價改善結果以改善目標為評估基準BACK勸重艦非效果鞏固——穩(wěn)固改善成果的方法作業(yè)方法的標準化

明確作業(yè)構成步驟、方法、責任、關系

規(guī)定檢查項目的檢定、確認、警示、對照

通過培訓提高熟練度和作業(yè)素養(yǎng)技術規(guī)格的標準化……技術經(jīng)驗的確實積累改進內(nèi)容的裝置化……徹底防止人為的差錯改善過程的交流……改善意識、技能的傳播最好的防守就是進攻……進一步改進BACK眷另足坤土泄交邪諺啄訣唬刁琺腎婿鈞鯨屆瑚奠跨培倔猛胺痞核湃雙瓶款abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202225效果鞏固——穩(wěn)固改善成果的方法作業(yè)方法的標準化

明確作業(yè)構成作業(yè)分解原封不動地紀錄現(xiàn)狀作業(yè)方法，列出全部項目明細。（一步一步進行的作業(yè)動作）拿鋼筆取下筆套作業(yè)分解實例動作次序動作紀錄（左手）動作紀錄（右手）時間作業(yè)分類問題摘要1伸手等待2抓住鋼筆等待3收回等待4筆套對準右手申向筆套5向左用力向右用力BACK鵬用珍肖莽褐乓盟啪缺又驕條氣瘡卷勒皋淆砧數(shù)托鑲政斬欠檀拯咆剩遏岳abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202226作業(yè)分解原封不動地紀錄現(xiàn)狀作業(yè)方法，列出全部項目明細。（一步項目明細設問項目明細設問（一）——4M條件設問項目明細設問（二）——動作有效性和經(jīng)濟性項目明細設問（三）——作業(yè)安全、環(huán)境適宜性BACK窄洽惜鉗禾椿聘妖洛邵尿棺捻乒垛駕望痢跺瘓堅杠入鏡捆巧范摟裕檸木滓abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202227項目明細設問項目明細設問（一）——4M條件設問BACK窄洽惜項目明細設問（一）——4M條件設問Machine（設備、機械、工具、儀表）

在最大限度使用嗎？

充分利用運轉間歇時間嗎？

精度準確嗎?精度范圍合適嗎Method（方法、配置、設計）

作業(yè)要求明確嗎?

公差是否合適?

動作是否最經(jīng)濟?Man（加工人員、搬運人員、檢查人員）

工作積極、態(tài)度很高嗎？

……Material（原材料、半成品、消耗用品）

品質(zhì)穩(wěn)定嗎?

用量合適嗎?

……BACK淌餌堿嗽撅嚙敘摹終尊片炒確床檻情睬下批雙扭殷耍垛策糙寓巫靳鯨濤顧abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202228項目明細設問（一）——4M條件設問Machine（設備、機械項目明細設問（二）——動作有效性和經(jīng)濟性保留有效動作，減少輔助動作和無效動作

有效動作要素：

伸手、握取、移物、放手、裝配、拆卸、使用

輔助動作要素：

尋找、選擇、檢查、持住、對準、定位

無效動作要素：

休息、遲延、故延、思考動作經(jīng)濟原則BACK窗砸舉兌孫噴手癸室鞭驚喂凰怔杉菌來浮犬袱杰炙厘五語門諷并肋棍蝕悠abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202229項目明細設問（二）——動作有效性和經(jīng)濟性保留有效動作，減少輔項目明細設問（三）——作業(yè)安全、環(huán)境適宜性作業(yè)安全

存在安全隱患嗎？

有否正確使用安全裝置？

……作業(yè)環(huán)境

整理整頓是否有效進行？

不良品放置是否容易區(qū)分？

各種標識是否明確？

……BACK圭亞悲攏芋揭溝呢橙崔引謠傻百琴捆腥聲風樹福停朔江靈凹咀槍嶼物凋粱abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202230項目明細設問（三）——作業(yè)安全、環(huán)境適宜性作業(yè)安全

存在安全新方法展開除去不要的項目明細。盡可能的連接項目明細。以更好的順序編排作業(yè)。對必要的項目簡單化。確保作業(yè)更安全適意。借助協(xié)作的力量。紀錄新方法的項目明細。BACK祿填侵覽緯溜吼酒芋額乾碩涯材鉆衛(wèi)撬破男乞距謀電挨撩趾粟肆俏壯膜均abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202231新方法展開除去不要的項目明細。BACK祿填侵覽緯溜吼酒芋額乾新方法的實施讓上級理解新方法讓下屬理解新方法征得相關責任者的認同。新方法的推進與穩(wěn)固。承認協(xié)助方的功績。BACK蓮軌稽用澆瞞茄暢荊遮倚升蔚肖牧究甲停拇甕米掌甸艇曠鹽蟲廚賂寶娥妖abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202232新方法的實施讓上級理解新方法BACK蓮軌稽用澆瞞茄暢荊遮倚升動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟4原則

減少動作次數(shù)

謀求同時動作

縮短動作距離

使動作輕松簡單動作經(jīng)濟3要素

動作方法

作業(yè)場所

夾具、機器經(jīng)濟動作原則和動作要素之間的關系動作經(jīng)濟實戰(zhàn)注意事項粱拯國窖深楚柯校洼推坯岸扇頁食痞芯五顧感怔葷盎牌逆撫袍佬諱筋抄焉abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202233動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟4原則

減少動作次數(shù)

謀求同時動作

縮短經(jīng)濟動作原則和動作要素之間的關系基本原則減少動作的要素謀求同時動作縮短動作距離使動作輕松簡單焦點尋找、選擇、準備有無超出必須程度？有無單手等待、保持等發(fā)生？動作有無過大？動作要素的數(shù)量能否減少？動作方法要素1、消除不必要的動作。2、減少眼睛的轉動。3、將兩個以上的動作組合。1、兩手同時開始動作，同時結束。2、兩手同時反向對稱動作。1、利用身體最適合的部位動作。2、用最短的距離動作。1、動作無限制，只要輕松簡單。2、利用重力和其他力量動作。3、利用慣性和反向力動作。4、動作方向轉換順滑進行。作業(yè)場所要素1、材料和工具放在作業(yè)者面前固定的位置。2、材料和工具按作業(yè)順序的要求而擺放。3、材料和工具按容易作業(yè)的狀態(tài)而擺放。要兼顧兩手同時都能作業(yè)而擺放只要作業(yè)方便，作業(yè)領域越小越好。作業(yè)位置的高度調(diào)至最佳狀態(tài)夾具及機器的要素1、利用便于零件取拿的容器和器具。2、將兩個工具合二為一。3、選擇不需怎么調(diào)整就能使用的夾具。4、盡量使用一個動作就能控制機器的機構。1、利用固定夾具來固定對象。2、簡單的作業(yè)或需要用力氣得作業(yè)。使用腳部來控制的機器。3、考慮兩手可以同時作業(yè)的夾具。1、利用重力和機械力取出和運送材料。2、機器的操作位置，設置在身體最容易進行的部位。1、利用夾具或導向裝置，限制其運動線路。2、手握部分，設計成便于抓起的形狀。3、在可見部位設置調(diào)整系統(tǒng)，使調(diào)整輕松方便。4、機器的運動方向運操作方向同5、工具輕便。氦乏顴霞練輪雀沽油鎖滋瘧苑亂磁漓打名程纖猙杉額櫻謾遮流碼摹得裙筏abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202234經(jīng)濟動作原則和動作要素之間的關系基本原則減少動作的要素謀求同動作經(jīng)濟實戰(zhàn)注意事項要以確保品質(zhì)為大前提。站在作業(yè)者的立場。只有在工序、作業(yè)本身的問題得以改善后，考慮動作經(jīng)濟原則才有意義。修媽魏荷史抓遜癌舊豹馬境棱哩繳厭唾瞇粳旱托沾漲棧抓氨輔啤還建邪捶abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202235動作經(jīng)濟實戰(zhàn)注意事項要以確保品質(zhì)為大前提。修媽魏荷史抓遜癌舊問題改善之障礙不知道問題之所在，不感覺問題存在。推托問題該善之責任。不能區(qū)別問題之原因與結果。受習慣做法影響與支配。僅用眼睛看，缺乏新思想。過于依賴權威，抗拒變革。失去信心，怕被懲罰。缺少干勁，對問題反應微弱。[有改善活動，才有機會消除不良。][改善活動，要付之具體行動]彬又摸羞酒電強亢贓瀾廓予清悼銘忙星敞猾帳竿桂漠蚤簽柬蹋滲賺卒蟻非abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202236問題改善之障礙不知道問題之所在，不感覺問題存在。彬又摸羞酒電消除浪費——不產(chǎn)生價值的活動現(xiàn)象就是浪費工廠生產(chǎn)中的7大浪費現(xiàn)場常見的浪費現(xiàn)象諺仇膀輯誠禮嫡槐遏王擱墓壕僥死點況縮帖強娃娃餓遣或螟諺甩詭氫霹羚abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202237消除浪費——不產(chǎn)生價值的活動現(xiàn)象就是浪費工廠生產(chǎn)中的7大浪費工廠生產(chǎn)中的7大浪費等待的浪費。搬運的浪費不良/修理的浪費動作的浪費加工的浪費庫存的浪費制造過多/過早的浪費漚諜淀籮曰夜易丘朱橙雄彭赴闖漱炎減杰氖豆斤共安撈鹿饅仟忽尉嘻毯傍abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202238工廠生產(chǎn)中的7大浪費等待的浪費。漚諜淀籮曰夜易丘朱橙雄彭赴闖現(xiàn)場常見的浪費現(xiàn)象物料從倉庫送到生產(chǎn)線，用了一部分又退回。加工用具放在身后某處，每次轉身去拿。工具要時候總是難找到，有時臨時發(fā)現(xiàn)沒有了。每次花很長時間調(diào)機，材料也用了不少。頻繁移動或取放物料。等待設備運作完成才開始工作。作業(yè)臺混亂影響作業(yè)動作的協(xié)調(diào)性。不良品產(chǎn)生。人員過多閑置動作，無效動作。設備過多閑置時間。物料、制品等流動有障礙。無效的工序（沒有直接產(chǎn)生價值的工序）長時間沒有使用的工具、設備、物料。沒有使用合適的工具。段刨巷墟晾堿少咒亮耀打列媚瘡咐稀訴廬歸雷桂最蟄瀾搽謀麥良堡慈瓦莫abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202239現(xiàn)場常見的浪費現(xiàn)象物料從倉庫送到生產(chǎn)線，用了一部分又退回。段其他信息其他培訓相關書籍：

《現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》——潘林嶺 著

《現(xiàn)場管理實務》上下——肖智軍商勇黨新民著

《管理技術》《品質(zhì)管理》——林榮瑞著嚷睛戚勇械勒撬癌然冬耘種嘲榮將碉麓懈嘻楔沮勤估拍養(yǎng)撬楞牡儈啄凹搬abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202240其他信息其他培訓嚷睛戚勇械勒撬癌然冬耘種嘲榮將碉麓懈嘻楔沮勤感謝各位光臨張靜輝2003年1月4日星期六2時17分16秒蘭幾渦潭諷鈞爺骸偉澈吝邏蓖釜媳孔庫休瘁奈介著藤誕襖嫁籌墟衍負悔痢abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202241感謝各位光臨張靜輝2003年1月4日蘭幾渦潭諷鈞爺骸偉澈吝邏工業(yè)工程(IE)張靜輝殃挫態(tài)餅撤晝謝傳黨屹輸蜀肅蠕民恤報肯漢桅躬丈失揩面汝烴片春矗每姆abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202242工業(yè)工程(IE)張靜輝殃挫態(tài)餅撤晝謝傳黨屹輸蜀肅蠕民恤報肯漢工業(yè)工程工業(yè)工程(IE)的定義

——IE是藉著設計、改善或設定人、料、機的工作系統(tǒng)，以求得更高生產(chǎn)力的專門技術。在日本被稱為生產(chǎn)技術或管理工學。工業(yè)工程(IE)的目的

——讓企業(yè)以最小的投入（包括資金、人力、材料機器、廠房）得到最大的產(chǎn)出，以至獲得最大的效益（效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、交期準、浪費少、成本低、）。IE的理念：沒有最好，只有更好。哩嚏于因領空畏汾恍圭海伐暮傀舵砌傾柏拒閣渝覺取津承威寵著余觀格題abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202243工業(yè)工程工業(yè)工程(IE)的定義

——IE是藉著設計、改善或現(xiàn)場改善現(xiàn)場的慨念

——以生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、設備等直接部門為工作中心，進而擴展到間接事務部門的一個范圍慨念。什么是現(xiàn)場改善

——現(xiàn)場管理中的改善活動，叫做現(xiàn)場改善，是利用常識性的工具、檢查表、及技巧而不用花費很多金錢的解決問題的方法?，F(xiàn)場改善的目的

——消除浪費，提高效率、品質(zhì)，降低成本。雇枝關恨渙乙駛列找贊子酗唾酸蕾剩斑十奔上供嚏蘊挖瑰蒜乍肅尸捷幼橫abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202244現(xiàn)場改善現(xiàn)場的慨念

——以生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、設備等直接部門為現(xiàn)場管理與改善的理念管理與改善的關系

——保持現(xiàn)有的技術和管理水平是管理；突破現(xiàn)有水平，使之向更高水平提升是改善。所以，改善是突破現(xiàn)狀，產(chǎn)生新價值的開創(chuàng)性努力。因此：

——要成為一流的企業(yè)，一流的管理人員，必須將改善意識完全融入到日常管理之中，實際工作當中沒有必要細分哪是管理，哪是改善，管理就是改善，改善就是管理?，F(xiàn)場改善的內(nèi)容

現(xiàn)場改善的內(nèi)容也就是“發(fā)現(xiàn)問題，改進績效”。

只要認為有問題就可以進行改善。祟摹杉蘿尤麗咬蘸舀拎扎躇貯明筑寢眩缽斟柞害幸孰胸乏項底捂橢鞭性術abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202245現(xiàn)場管理與改善的理念管理與改善的關系

——保持現(xiàn)有的技術和管改善管理技術——[管理]就是要[改善]，有[改善]才談得上[管理]。PDCA管理循環(huán)，給我們的啟示就是不停的改善，永無休止的追求完美?！猍科學的管理]就是要能夠利用近代科學管理的改善技巧，來進行實際的改善工作常用改善技術倉茨砷嫁貓渭新芥雀穩(wěn)擬凌騰尹啄缽弱胚拱挺腮捉沾潰路祥呢紡盜?；泿沘bd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202246改善管理技術——[管理]就是要[改善]，有[改善]才談得上[常用改善技術一般性

5W2H法 腦力激蕩法 愚巧法 比較法QC7手法

層別法 柏拉圖法 特性要因圖法 散步圖法直方圖法 管制圖法 查檢表IE7手法

流程分析法 動作分析法 動作經(jīng)濟原則法 時間研究工作抽查法 人機配置法貍瓢沮鴛少轍師丈澗乘益彌應型賂蜂浸佐秉掀糧巴盈酬穗斬寧掂箕杭猩瞧abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202247常用改善技術一般性

5W2H法 腦力激蕩法 愚巧法 比較法常用現(xiàn)場改善手法解決問題的7步法

——7個關鍵步驟，整理出來形成指導改善開展的方法，就是問題解決7步法。作業(yè)改善4步驟

——針對一線管理者的工作特點，以最有效的利用現(xiàn)有人力、工具設備和材料為目的展開，被稱為最適合一線管理者的改善手法。價值分析

（略）動作經(jīng)濟原則消除浪費問題改善之障礙相關書籍介紹俱露遺魯計墩彬忱汰錯業(yè)盂篙屬爵響更凰撩緊闌壬拳澳透啄衍原佯暗橢亞abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202248常用現(xiàn)場改善手法解決問題的7步法

——7個關鍵步驟，整理出來解決問題的7步法把握現(xiàn)狀設定改善目標要因解析研討對策計劃實施效果確認效果鞏固BACK扳縮羞乃匿兄態(tài)邢鳳逆冉濘桶鵬娩島忽幾難胳屠喉腺省瘧穴樣落多掇躥株abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202249解決問題的7步法把握現(xiàn)狀BACK扳縮羞乃匿兄態(tài)邢鳳逆冉濘桶鵬作業(yè)改善4步驟作業(yè)分解項目明細設問新方法展開新方法實施BACK樸柬兄縱茹墜卞宮撓究應量霖仇秸誰客狗揀符樊盧氈噬隸底管有滁徑顱濺abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202250作業(yè)改善4步驟作業(yè)分解BACK樸柬兄縱茹墜卞宮撓究應量霖仇秸把握現(xiàn)狀——找出問題所在點的方法通過實際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)問題點。從方針目標與實績的差異中發(fā)現(xiàn)問題點。與好的部門和崗位相比，用看不慣的眼光找出問題。使用問題檢查表，逐條對照找出問題點。運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報告分析，找出問題點。根據(jù)客戶或相關工序的反饋信息找出問題點。運用6S的標準檢查現(xiàn)場工作，找出問題點。BACK鴛粘菇阻忘躇窯核忻團舌疥委瘡擋清豁丈鎬嘔蔥崇軸鏟佑瘴塢隙童括割嗽abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202251把握現(xiàn)狀——找出問題所在點的方法通過實際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)通過實際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)問題點實績期待值*20%的差異BACK柯師愁公閹滑秦穴朝回公窒變衰凰郴延舉薄姚活式霓僧嚼抓譬換堪澳黨心abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202252通過實際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)問題點實績期待值*20%的差異從方針目標與實績的差異中發(fā)現(xiàn)問題點。BACK傀滬付博壞忌邏峙吃鐵攏玩供蛤姿冤盎砸咀詐禍慰向袖奮蛔抿粵涸協(xié)安愁abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202253從方針目標與實績的差異中發(fā)現(xiàn)問題點。BACK傀滬付博壞忌邏峙用看不慣的眼光找出問題項目。在生產(chǎn)上屬于瓶頸（或問題最多）的工作。占大量時間或人工的工作。反復性的工作。消耗大量材料的工作?？雌饋聿缓侠淼墓ぷ鳌２恢貌划敾虬徇\不便的工作。BACK壞辣褪跋熔收黃幟合嗣防犬咀喉塢勃續(xù)閉凜晝?nèi)熘穹敛袂梢夷伾恍岸赐頰bd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202254用看不慣的眼光找出問題項目。在生產(chǎn)上屬于瓶頸（或問題最多）的使用問題檢查表，逐條對照找出問題點。4M問題點設備設備經(jīng)常停機嗎?對精度的控制有效嗎?維修點檢有正常進行嗎?設備使用方便、安全嗎？生產(chǎn)能力合適嗎？設備配置何布置好不好人員是否遵守作業(yè)標準？工作技能足夠嗎、全面嗎？工作干勁高不高？作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境如何？材料材料品質(zhì)狀況如何？材料庫存數(shù)量是否合適？材料存放、搬運方式好不好？材料成本如何，能否更便宜？方法作業(yè)標準內(nèi)容是否合適？作業(yè)前后的準備工作是否經(jīng)濟高效？前后工序的銜接好嗎？作業(yè)安全性如何？BACK浦土廄折鎳文劇眨那沽趙遷戶氈鴦瞧伯架清帽酶白趾邱疥疏峙印謅步媽箱abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202255使用問題檢查表，逐條對照找出問題點。4M問題點設備設備經(jīng)常停運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報告分析，找出問題點。BACK韭級戮靈咋厭濘儲茅學淀玲辜束什替祿觀致愧爵仰糯蠻皮心糟怯在莊上寸abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202256運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報告分析，找出問題點。BACK韭級戮靈咋厭濘儲根據(jù)客戶或相關工序的反饋信息找出問題點?？蛻敉对V報告制程異常報告作業(yè)員抱怨BACK將父銜鉑祟談孜丹袖寇糾需提肆靖掘烯粕狀錠走拴拙魄蠻進次俊凰弄香紊abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202257根據(jù)客戶或相關工序的反饋信息找出問題點。客戶投訴報告BACK運用6S的標準檢查現(xiàn)場工作，找出問題點。

有無區(qū)分要與不要的東西？經(jīng)常使用的東西方便即刻取用嗎？現(xiàn)場環(huán)境干凈清爽嗎？能否經(jīng)常保持整潔、無塵的狀態(tài)？有遵守規(guī)定的習慣嗎？BACK嗎賣珍糙憑賒懾蚊導由允謂陶滌圣緩展僧疫絡渝倦彥菊瞬窒芽蘑朝放蒲昭abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202258運用6S的標準檢查現(xiàn)場工作，找出問題點。

有無區(qū)分要與不要的設定改善目標——預計改善效果的方法設定明確目標值和達成期限，或根據(jù)公司方針和上級指示要求一致。

預計該目標經(jīng)過努力是可以達到的，不能是口號。分階段設定目標進度現(xiàn)狀一次目標二次目標最終目標BACK泵膛馳猛循挪產(chǎn)曼紛鹽酬鱗挖變簍紡橡翁褒摟訟殊俠債說俘頌糧淵賞崎卒abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202259設定改善目標——預計改善效果的方法設定明確目標值和達成期限，要因解析的方法（一）柱狀圖BACK磋姓扼惺羔嚼撮哀耐擂樁躍馴橙檄宅笑稽鄂腦榴逸淪進績內(nèi)鈣他蟻妄嚇施abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202260要因解析的方法（一）柱狀圖BACK磋姓扼惺羔嚼撮哀耐擂樁躍馴要因解析的方法（二）要因分析圖（魚骨圖）生產(chǎn)品質(zhì)來料不良人員操作設備故障多庫存時間長采購過多質(zhì)檢沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢沒有發(fā)現(xiàn)作業(yè)方法不當提出問題無人處理檢驗指導書不完善無檢驗標準流程問題BACK職藍貳值撮縣寸亞術憊硬絲姥砒浸明明挖珍軸糊陰署蛋狗朽玩詣簍朽攏蠅abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202261要因解析的方法（二）要因分析圖（魚骨圖）生產(chǎn)品質(zhì)來料不良人員要因解析的方法（三）突發(fā)性不良、慢性不良、周期性不良上限下限突發(fā)性不良周期性不良BACK倫酵徑稈件煎稻炎說岔消嗚黨塞越慨握纂考具牲吵牧要修甘撣刃戌槳雀娶abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202262要因解析的方法（三）突發(fā)性不良、慢性不良、周期性不良上限下限研討對策的方法最主要也是最直接有效的方法是尋找專業(yè)相關人員或有經(jīng)驗的人員商討解決方案集思廣益頭腦風暴法

在沒有合適人選組織商討解決方案的情況下，組織各類人員針對相關問題發(fā)表自己的看化和意見，不論錯對與否，一一紀錄分析，逐步嘗試改善。會議中，可以異想天開，隨意發(fā)表意見，禁止批評或反對或取笑別人意見。選擇評估可實施的方案，制定行動計劃。BACK惑吵岸銘樟遵繭手磕拴奉惰秉叼曰狗寵申矽丁務唐忘鑼欄花誡賬湯釘恥邊abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202263研討對策的方法最主要也是最直接有效的方法是尋找專業(yè)相關人員或計劃實施——落實解決方案先行獲得上級的認同和支持經(jīng)過試行階段對方案進行調(diào)整事先動員、知會相關人員落實每個人的責任跟蹤日程進度及時處理意外情況BACK未鈕盲攢煮腑還葉旬淬瓤鄖靠脆兌違擱癰步潞敷衫吩守尚掇基律棘石遠率abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202264計劃實施——落實解決方案先行獲得上級的認同和支持BACK未鈕效果確認——評價改善結果以改善目標為評估基準量化的改善前后效果對照有形效果之外，關注無形效果留意并消除連帶的消極效果得失反省，不佳效果的再改善BACK勸重艦非亞諷誘酬夾倒廚搬滯拜執(zhí)蹦晶屏凈戊馬清與裙試熏沉蔗痘神籽蘿abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202265效果確認——評價改善結果以改善目標為評估基準BACK勸重艦非效果鞏固——穩(wěn)固改善成果的方法作業(yè)方法的標準化

明確作業(yè)構成步驟、方法、責任、關系

規(guī)定檢查項目的檢定、確認、警示、對照

通過培訓提高熟練度和作業(yè)素養(yǎng)技術規(guī)格的標準化……技術經(jīng)驗的確實積累改進內(nèi)容的裝置化……徹底防止人為的差錯改善過程的交流……改善意識、技能的傳播最好的防守就是進攻……進一步改進BACK眷另足坤土泄交邪諺啄訣唬刁琺腎婿鈞鯨屆瑚奠跨培倔猛胺痞核湃雙瓶款abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202266效果鞏固——穩(wěn)固改善成果的方法作業(yè)方法的標準化

明確作業(yè)構成作業(yè)分解原封不動地紀錄現(xiàn)狀作業(yè)方法，列出全部項目明細。（一步一步進行的作業(yè)動作）拿鋼筆取下筆套作業(yè)分解實例動作次序動作紀錄（左手）動作紀錄（右手）時間作業(yè)分類問題摘要1伸手等待2抓住鋼筆等待3收回等待4筆套對準右手申向筆套5向左用力向右用力BACK鵬用珍肖莽褐乓盟啪缺又驕條氣瘡卷勒皋淆砧數(shù)托鑲政斬欠檀拯咆剩遏岳abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202267作業(yè)分解原封不動地紀錄現(xiàn)狀作業(yè)方法，列出全部項目明細。（一步項目明細設問項目明細設問（一）——4M條件設問項目明細設問（二）——動作有效性和經(jīng)濟性項目明細設問（三）——作業(yè)安全、環(huán)境適宜性BACK窄洽惜鉗禾椿聘妖洛邵尿棺捻乒垛駕望痢跺瘓堅杠入鏡捆巧范摟裕檸木滓abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202268項目明細設問項目明細設問（一）——4M條件設問BACK窄洽惜項目明細設問（一）——4M條件設問Machine（設備、機械、工具、儀表）

在最大限度使用嗎？

充分利用運轉間歇時間嗎？

精度準確嗎?精度范圍合適嗎Method（方法、配置、設計）

作業(yè)要求明確嗎?

公差是否合適?

動作是否最經(jīng)濟?Man（加工人員、搬運人員、檢查人員）

工作積極、態(tài)度很高嗎？

……Material（原材料、半成品、消耗用品）

品質(zhì)穩(wěn)定嗎?

用量合適嗎?

……BACK淌餌堿嗽撅嚙敘摹終尊片炒確床檻情睬下批雙扭殷耍垛策糙寓巫靳鯨濤顧abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202269項目明細設問（一）——4M條件設問Machine（設備、機械項目明細設問（二）——動作有效性和經(jīng)濟性保留有效動作，減少輔助動作和無效動作

有效動作要素：

伸手、握取、移物、放手、裝配、拆卸、使用

輔助動作要素：

尋找、選擇、檢查、持住、對準、定位

無效動作要素：

休息、遲延、故延、思考動作經(jīng)濟原則BACK窗砸舉兌孫噴手癸室鞭驚喂凰怔杉菌來浮犬袱杰炙厘五語門諷并肋棍蝕悠abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202270項目明細設問（二）——動作有效性和經(jīng)濟性保留有效動作，減少輔項目明細設問（三）——作業(yè)安全、環(huán)境適宜性作業(yè)安全

存在安全隱患嗎？

有否正確使用安全裝置？

……作業(yè)環(huán)境

整理整頓是否有效進行？

不良品放置是否容易區(qū)分？

各種標識是否明確？

……BACK圭亞悲攏芋揭溝呢橙崔引謠傻百琴捆腥聲風樹福停朔江靈凹咀槍嶼物凋粱abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202271項目明細設問（三）——作業(yè)安全、環(huán)境適宜性作業(yè)安全

存在安全新方法展開除去不要的項目明細。盡可能的連接項目明細。以更好的順序編排作業(yè)。對必要的項目簡單化。確保作業(yè)更安全適意。借助協(xié)作的力量。紀錄新方法的項目明細。BACK祿填侵覽緯溜吼酒芋額乾碩涯材鉆衛(wèi)撬破男乞距謀電挨撩趾粟肆俏壯膜均abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202272新方法展開除去不要的項目明細。BACK祿填侵覽緯溜吼酒芋額乾新方法的實施讓上級理解新方法讓下屬理解新方法征得相關責任者的認同。新方法的推進與穩(wěn)固。承認協(xié)助方的功績。BACK蓮軌稽用澆瞞茄暢荊遮倚升蔚肖牧究甲停拇甕米掌甸艇曠鹽蟲廚賂寶娥妖abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202273新方法的實施讓上級理解新方法BACK蓮軌稽用澆瞞茄暢荊遮倚升動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟4原則

減少動作次數(shù)

謀求同時動作

縮短動作距離

使動作輕松簡單動作經(jīng)濟3要素

動作方法

作業(yè)場所

夾具、機器經(jīng)濟動作原則和動作要素之間的關系動作經(jīng)濟實戰(zhàn)注意事項粱拯國窖深楚柯校洼推坯岸扇頁食痞芯五顧感怔葷盎牌逆撫袍佬諱筋抄焉abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善11/16/202274動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟4原則

減少動作次數(shù)

謀求同時動作

縮短經(jīng)濟動作原則和動作要素之間的關系基本原則減少動作的要素謀求同時動作縮短動作距離使動作輕松簡單焦點尋找、選擇、準備有無超出必須程度？有無單手等待、保持等發(fā)生？動作有無過大？動作要素的數(shù)量能否減少？動作方法要素1、消除不必要的動作。2、減少眼睛的轉動。3、將兩個以上的動作組合。1、兩手同時開始動作，同時結束。2、兩手同時反向對稱動作。1、利用身體最適合的部位動作。2、用最短的距離動作。1、動作無限制，只要輕松簡單。2、利用重力和其他力量動作。3、利用慣性和反向力動作。4、動作方向轉換順滑進行。作業(yè)場所要素1、材料和工具放在作業(yè)者面前固定的位置。2、材料和工具按作業(yè)順序的要求而擺放。3、材料和工具按容易作業(yè)的狀態(tài)而擺放。要兼顧兩手