成本會計習(xí)題1課件

第二單元

認知成本核算例1：甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用的生產(chǎn)工人計時工資為4800元，按產(chǎn)品生產(chǎn)工時比例進行分配，兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時分別為：甲產(chǎn)品4000小時，乙產(chǎn)品6000小時。

甲產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟墓べY費用=4000×0.48=1920（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟墓べY費用=6000×0.48=2880（元）

或：=4800－1920=2880（元）第三單元習(xí)題項目二

匯集和分配直接材料費用例1：某公司某年5月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料4800元。甲產(chǎn)品實際產(chǎn)量140件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為4kg；乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量80件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為5.5kg。分配A材料并做會計分錄。A材料費用分配表產(chǎn)品名稱產(chǎn)量/件單位消耗定額定額耗用總量分配率應(yīng)分配金額甲1404乙805.5合計——4800項目三

匯集和分配直接人工費用例2：某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月發(fā)生的生產(chǎn)工人的計時工資共58000元，甲產(chǎn)品完工1000件，乙產(chǎn)品完工400件，丙產(chǎn)品完工450件，單件產(chǎn)品工時定額為：甲1小時，乙2.5小時，丙2小時。分配計時工資，并根據(jù)工薪費用分配表編制會計分錄。借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品29600——乙產(chǎn)品26400——丙產(chǎn)品21600

輔助生產(chǎn)成本——供水4000——供電2000

制造費用4000

管理費用8000

銷售費用6000

在建工程2000

貸：應(yīng)付職工薪酬——工資103600例3：續(xù)前例，計提職工福利費如下。職工福利費計提表應(yīng)借賬戶工資費用職工福利費基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品29600乙產(chǎn)品26400丙產(chǎn)品21600小計77600輔助生產(chǎn)成本供水4000供電2000小計6000制造費用4000管理費用8000銷售費用6000在建工程2000合計10360014504項目四

匯集和分配輔助生產(chǎn)費用例4：某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門服務(wù)。供水車間本月發(fā)生費用為4085元，供電車間本月發(fā)生費用為9020元。各輔助生產(chǎn)單位供應(yīng)產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量見下表（分配率精確到小數(shù)點后四位，分配金額保留兩位小數(shù)）。輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)表受益單位耗水/立方米耗電/千瓦·小時基本生產(chǎn)車間（甲產(chǎn)品）——20600基本生產(chǎn)車間（一般）4100016000供電車間20000——供水車間——6000行政管理部門160002400專設(shè)銷售機構(gòu)56001000合計8260046000輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）項目供水車間供電車間合計待分配費用40859020供應(yīng)給非輔助生產(chǎn)單位的勞務(wù)量——單位成本（費用分配率）——基本生產(chǎn)車間（甲產(chǎn)品）耗用數(shù)量——20600——分配金額基本生產(chǎn)車間（一般耗用）耗用數(shù)量4100016000——分配金額行政管理部門耗用數(shù)量160002400——分配金額專設(shè)銷售機構(gòu)耗用數(shù)量56001000——分配金額合計例5：續(xù)前例資料，采用一次交互分配法進行分配。輔助生產(chǎn)費用分配表（一次交互分配法）項目供水車間供電車間合計數(shù)量分配率分配額數(shù)量分配率分配額待分配費用及勞務(wù)總量82600408546000902013105交互分配供水———6000——供電20000—————對外分配的費用對外分配基本（產(chǎn)品）———20600—基本（一般）41000—16000—行管16000—2400—銷售5600—1000合計——（1）交互分配借：輔助生產(chǎn)成本——供水1176.60——供電990

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電1176.60——供水990（2）對外分配借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品4549.20

制造費用——基本生產(chǎn)車間6329.56

管理費用1621.20

銷售費用605.04

貸：輔助生產(chǎn)成本——供水4271.60——供電8833.40輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）項目供水車間供電車間合計待分配費用4085902013105勞務(wù)供應(yīng)總量8260046000—計劃單位成本（費用分配率）0.060.24—輔助生產(chǎn)車間耗用供電車間耗用數(shù)量20000——分配金額——供水車間耗用數(shù)量—6000—分配金額——分配金額小計續(xù)前表項目供水車間供電車間合計基本生產(chǎn)車間（甲產(chǎn)品）耗用數(shù)量—20600—分配金額—基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量4100016000—分配金額行政管理部門耗用數(shù)量160002400—分配金額專設(shè)銷售機構(gòu)耗用數(shù)量56001000—分配金額分配金額合計輔助生產(chǎn)實際成本成本差異項目五

匯集和分配制造費用例7：根據(jù)各種費用分配表及付款憑證登記制造費用明細賬。制造費用明細賬車間：基本生產(chǎn)車間20××年5月摘要明細項目合計機物料消耗工資福利費動力費折舊費修理費保險費辦公費運輸費其他原材料分配表92003009500工薪分配表45004500工薪分配表630630外購動力分配600600折舊分配表50005000其他費用分配4860680120022408980輔助生產(chǎn)分配表21252.51000031252.5本月合計9200450063021852.550001030048606801200224060462.5本月轉(zhuǎn)出9200450063021852.550001030048606801200224060462.5例8：某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。本月已歸集在“制造費用——基本生產(chǎn)”賬戶借方的制造費用合計為21670元。甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3260小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2750小時，丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2658小時。制造費用分配表（生產(chǎn)工時比例法）產(chǎn)品名稱生產(chǎn)工時分配率分配金額甲產(chǎn)品3260—乙產(chǎn)品2750—丙產(chǎn)品2658—合計21670（3）月度實際產(chǎn)量的定額工時甲：200×6=1200（小時）乙：80×5=400（小時）（4）本月產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用甲：1200×20=24000（元）乙：400×20=8000（元）

合計32000元“制造費用”賬戶的期末余額為借方：2000（1000＋33000－32000）例10：續(xù)例9，假設(shè)本年度實際發(fā)生制造費用為408360元，至年末累計已分配制造費用415000（其中：甲產(chǎn)品已分配311250元，乙產(chǎn)品已分103750元），試將“制造費用”賬戶的差額進行調(diào)整。解：年末“制造費用”賬戶貸方余額為6640（415000－408360）元，應(yīng)按已分配比例調(diào)整沖回。甲產(chǎn)品應(yīng)調(diào)減制造費用=6640×（311250÷415000）=4980（元）乙產(chǎn)品應(yīng)調(diào)減制造費用=6640×（103750÷415000）=1660（元）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品4980——乙產(chǎn)品1660

貸：制造費用6640項目六

匯集和分配損失性費用例11：某車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，經(jīng)驗收入庫發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品10件；合格品生產(chǎn)工時為11700小時，廢品工時為300小時，全部生產(chǎn)工時為12000小時。按所耗實際費用計算廢品的生產(chǎn)成本。甲產(chǎn)品成本計算單（明細賬）所列合格品和廢品的全部生產(chǎn)費用為：原材料20000元；燃料和動力11880元；工資及福利費12120元，制造費用7200元，共計51200。廢品殘料回收入庫價值120元，原材料是生產(chǎn)開工時一次投入。原材料費用按合格品數(shù)量和廢品數(shù)量的比例分配；其他費用按生產(chǎn)工時比例分配。（1）結(jié)轉(zhuǎn)廢品成本借：廢品損失——甲產(chǎn)品1280

貸：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（原材料）500

（燃料和動力）297

（工資及福利）303

（制造費用）180（2）回收入庫殘料借：原材料120

貸：廢品損失——甲產(chǎn)品120（3）結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品(廢品損失)

1160

貸：廢品損失——甲產(chǎn)品1160不可修復(fù)廢品損失計算表（按實際成本計算）項目數(shù)量/件原材料生產(chǎn)工時燃料和動力工薪制造費用合計費用總額40020000120001188012120720051200費用分配率———廢品成本10300減：殘料—120————廢品損失—（3）結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失借：基本生產(chǎn)成本——丙產(chǎn)品（廢品損失）1720

貸：廢品損失——丙產(chǎn)品1720不可修復(fù)廢品損失計算表（按定額成本計算）20××年5月項目原材料燃料和動力工資薪金制造費用合計費用定額（單件）200504030420廢品定額費用減：回收殘料200———200廢品損失項目六

在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用例13：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料費用在成本中所占比重較大，在產(chǎn)品只計算原材料費用，采用按在產(chǎn)品所耗原材料費用計算法。甲產(chǎn)品本月完工800件，月末在產(chǎn)品200件。原材料于生產(chǎn)開始時一次投入，原材料費用按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品數(shù)量比例分配。本月費用資料見下表：產(chǎn)品生產(chǎn)費用表產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品20××年8月摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1000——1000本月發(fā)生生產(chǎn)費用50005008006300本月生產(chǎn)費用合計60005008007300產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品20××年8月摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1000——1000本月發(fā)生生產(chǎn)費用50005008006300本月生產(chǎn)費用合計60005008007300月末在產(chǎn)品數(shù)量———完工與在產(chǎn)品數(shù)量合計———費用分配率———完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本——例14：某企業(yè)所生產(chǎn)的乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用合計數(shù)分別為：直接材料80000元，直接人工16000元，制造費用11200元。本月完工產(chǎn)品數(shù)量為600件，月末在產(chǎn)品數(shù)量為400件。月末在產(chǎn)品已接近完工。采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品20××年8月摘要直接材料直接人工制造費用合計生產(chǎn)費用合計800001600011200107200完工產(chǎn)品數(shù)量———600在產(chǎn)品數(shù)量———400費用分配率—完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品定額成本計算表

產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品20××年8月工序在產(chǎn)品數(shù)量原材料費用定額工時直接人工制造費用定額成本合計13002200合計500產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品20××年8月摘要直接材料直接人工制造費用合計本月生產(chǎn)費用合計2650094801187547855月末在產(chǎn)品定額成本本月完工產(chǎn)品成本例16：某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量為400件，月末在產(chǎn)品80件，加工程度為50%。本月生產(chǎn)費用資料見下表。計算：（1）丙產(chǎn)品所耗原材料于生產(chǎn)開始時一次投入；

（2）丙產(chǎn)品所耗原材料于生產(chǎn)開始時投入全部材料的80%，當(dāng)產(chǎn)品加工到60%時，再投入20%。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算產(chǎn)品成本。本月生產(chǎn)費用資料摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品費用757.601421391038.60本月生產(chǎn)費用8522.402058338113961.40合計92802200352015000（1）丙產(chǎn)品所耗原材料于生產(chǎn)開始時一次投入產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品20××年×月摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品費用757.601421391038.60本月生產(chǎn)費用8522.402058338113961.40生產(chǎn)費用合計92802200352015000完工產(chǎn)品數(shù)量400400400—在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量—約當(dāng)產(chǎn)量合計—費用分配率—完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：“直接材料”項目：80×100%=80（件）“直接人工”項目：80×50%=40（件）“制造費用”項目：80×50%=40（件）（2）丙產(chǎn)品所耗原材料于生產(chǎn)開始時投入全部材料的80%，當(dāng)產(chǎn)品加工達60%時，再投入全部材料的20%。（注：現(xiàn)加工程度只為50%）產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品20××年×月摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品費用757.601421391038.60本月發(fā)生費用8522.402058338113961.40生產(chǎn)費用合計92802200352015000完工產(chǎn)品產(chǎn)量400400400—在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量—約當(dāng)產(chǎn)量合計—費用分配率完工產(chǎn)品