工程項目資源計劃

1、資源計劃的重要性和資源問題的復(fù)雜性資源計劃的重要性資源計劃是降低成本的重要手段資源計劃是項目順利實施的保證資源問題的復(fù)雜性資源種類多，供應(yīng)量大。工程項目生產(chǎn)過程的不均衡性，往往使資源的需求和供應(yīng)不均衡。資源供應(yīng)受外界影響大。多個項目中的資源平衡問題和資源的限制。（1）資源管理在工程項目管理中沒有得到足夠的重視；（2）目前的管理方法和模型存在著理論與現(xiàn)實的差異；（3）管理者對于資源優(yōu)化的方法及其適用性了解甚少。3、資源計劃內(nèi)容（1）勞動力計劃的內(nèi)容確定各活動的勞動效率；確定各活動的勞動力數(shù)量；繪制勞動力投入曲線；培訓(xùn)、招聘、調(diào)遣計劃的制定。（2）材料和設(shè)備的供應(yīng)計劃的內(nèi)容①確定材料和設(shè)備的需要量、需要時間、規(guī)格、質(zhì)量要求；繪制材料需求時間曲線——繪制步驟（a）將各分項工程的各種材料消耗總量平均分配到各自的分項工程的持續(xù)時間上；（b）計算各個時間上各個工程活動的材料耗用量累加量，得到每一種材料在各時間段上使用量情況；（c）繪制使用量-時間曲線。確定材料和設(shè)備的供應(yīng)商及其供應(yīng)數(shù)量、供貨時間；確定材料和設(shè)備的運(yùn)輸方案和倉儲方案。注意：（i）采購方式（ii）批量的確定（iii）運(yùn)輸方式的選擇4、資源計劃的優(yōu)化(1)資源的優(yōu)先級：即確定各種資源的重要程度，越重要的資源，其優(yōu)先級越高，在資源優(yōu)化及計劃、供應(yīng)和倉儲過程中，就優(yōu)先考慮這種資源。（2）資源的平衡和限制：要盡量做到在預(yù)定工期條件下削減資源使用的峰值，使資源曲線趨于平緩。(a)方法如下(b(a)(b)(c)經(jīng)過非關(guān)鍵線路的活動的移動未能達(dá)到目標(biāo)，或為使資源更均衡，可以減少非關(guān)鍵線路活動(c)改變各活動之間的邏輯關(guān)系、方案的勞動效率，或壓縮關(guān)鍵線路的資源投入（延長總工期）。資源在采購、運(yùn)輸、儲存、使用上的技術(shù)經(jīng)濟(jì)多項目的資源優(yōu)化必須最大限度的滿足每個項目的需求；部門的資源使用量特別是勞動力必須比較平衡和穩(wěn)定。方法：決策樹、列舉法、逼近法、線性規(guī)劃、價值工程、邊際分析法等。思考題：P18210某工程由如下表所列的工程活動組成:工期及關(guān)鍵線路；畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)；作勞動力曲線；如果勞動力限制20人，請做新的工期安排。5總工期為25天，關(guān)鍵線路為A-D-F-G-J。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下：-4——2——3-—4-—5--6--J7-—8--9--40--11-J2--03--^4-J5--06--^7--48--49-20-02-■23-.25-1B(9)^((41A(5)41工(6^Gq(4)[|1一1^F■■H(7)555523232312121212121713131312555555445101520436689101113125137149166179192205217