企業(yè)培訓(xùn)計劃模板集合五篇

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中層干部團(tuán)隊是企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵一環(huán)，是企業(yè)實際意義上的管理和執(zhí)行主體。既要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)，又要帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)基于企業(yè)目標(biāo)的團(tuán)隊目標(biāo)。因此，越來越多的企業(yè)更加關(guān)注中層干部，并加大對中層的管理與培訓(xùn)。

但是，不少企業(yè)的培訓(xùn)尤其是中層干部培訓(xùn)工作，仍停留在“引進(jìn)一兩個課，外出聽一兩個課程”這樣的松散形式上，對中層干部的系統(tǒng)化、科學(xué)化培訓(xùn)沒有多少相識。下面，我擬圍繞中層干部原委要怎么培訓(xùn)，培訓(xùn)什么，如何開展，如何與干部管理聯(lián)結(jié)起來等問題談?wù)勎业目捶?，歸納起來即為做好中層干部培訓(xùn)要遵循五個要點：

第一，先要了解中層干部培訓(xùn)的特點

中層干部不是一個單純的角色，在下屬面前他代表著企業(yè)，在下司面前他代表基層，在同事面前，他是管理協(xié)作某一環(huán)節(jié)或職責(zé)范疇的代表，而中層干部自身還要面臨崗位本職的挑戰(zhàn)。這四個關(guān)鍵角色合為一體，要求中層干部培訓(xùn)具備充分的角色認(rèn)知和管理意識，要能很好的權(quán)衡和理順各種關(guān)系，要擅長接收與安排工作，并擔(dān)當(dāng)應(yīng)用的責(zé)任，更要懂得如何與企業(yè)中的各個利益群體形成良好共贏的格局。全部這些客觀要求，都為企業(yè)中層干部培訓(xùn)供應(yīng)了內(nèi)容依據(jù)和參考。

當(dāng)然，依據(jù)行業(yè)、企業(yè)、部門、入職時間、特性、是否新晉升甚至年齡、學(xué)歷的不同，中層干部在培訓(xùn)上也有著差異，甚至是迥然不同。銷售企業(yè)中層干部，較大一部分是銷售精英，銷售實力強(qiáng)，但團(tuán)隊意識和管理實力不強(qiáng)；財務(wù)干部，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致但溝通與協(xié)調(diào)實力不足；管理職能干部的溝通和管理意識強(qiáng)，但職業(yè)困惑大于專業(yè)部門干部等；新晉升人員沖勁大干勁足，但崗位實操不足，閱歷欠缺……

了解了企業(yè)中層干部的特點，就可以將依據(jù)特點對中層干部進(jìn)行分類。不同的特點反映不同的培訓(xùn)內(nèi)容需求，反映不同的培訓(xùn)接受實力，也反映對培訓(xùn)形式、培訓(xùn)組織支配的詳細(xì)要求。

其次、了解當(dāng)前企業(yè)中層干部的狀況

做中層干部培訓(xùn)必需有一個規(guī)劃，而規(guī)劃必需建立在對中層干部現(xiàn)狀了解的基礎(chǔ)之上，因此，盤點和了解中層干部現(xiàn)狀很重要。

盤點：就是了解中層干部的客觀信息。要知道，企業(yè)的中層干部群體包括哪些人，不同的企業(yè)規(guī)模大小行業(yè)不同都是不一樣的，關(guān)鍵是他們必需具備共同的特點，不具有決策職能，并有2－3個下屬或負(fù)責(zé)肯定的管理職能，在職能下自己有決斷權(quán)并擔(dān)當(dāng)責(zé)任。還要收集中層干部的各種必要的客觀條件：學(xué)歷、閱歷、是否晉升、崗位任職年限、年齡、績效表現(xiàn)、獎懲狀況、培訓(xùn)的狀況等等，以表格化的形式進(jìn)行匯總。

分析：通常就是對主客觀信息的一個分析和駕馭，說究竟也就是一個主觀的綜合信息推斷。通過匯總分析，了解中層干部團(tuán)隊是否是稱職團(tuán)隊，是否人員流失嚴(yán)峻，是否有很好的梯隊，是否培訓(xùn)充分，最大的問題在哪里等等問題，這些可變量將為培訓(xùn)供應(yīng)價值依據(jù)，也是中層干部培訓(xùn)開展的依據(jù)和參考。

培訓(xùn)通常是為了解決現(xiàn)有的問題并杜絕將發(fā)生的問題而存在的，不了解干部現(xiàn)狀的干部培訓(xùn)通常很難。

第三、了解和分析中層干部培訓(xùn)的詳細(xì)需求

對所在企業(yè)的中層干部現(xiàn)狀有了一個全面的了解，接下來就須要收集分析中層干部的培訓(xùn)需求。中層干部培訓(xùn)的需求，科學(xué)地說應(yīng)歷經(jīng)“分析——收集——再分析”的三個過程。

第一階段：分析。第一次分析是依照經(jīng)過對中層干部現(xiàn)狀的了解，針對性的進(jìn)行需求收集的規(guī)劃，設(shè)計針對性的問卷和需求調(diào)查方法。

其次階段：收集。進(jìn)行培訓(xùn)需求收集的詳細(xì)工作。

第三階段：再分析：對收集到的需求材料進(jìn)行整理、分析。一般來說，收集到的需求數(shù)據(jù)是許多樣的：有反映不足和問題的，有期望培訓(xùn)內(nèi)容的，有對過去培訓(xùn)提出指責(zé)和改正看法的……但無論如何，就是不能沒有接下來的培訓(xùn)怎么做，做什么，為什么這么做的建議和看法，因為，這時接下來培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)。

需求數(shù)據(jù)多樣化，就必需進(jìn)行細(xì)致分析，去偽存真，去末求本，去現(xiàn)象求真相。得到整體關(guān)于中層干部的主客觀培訓(xùn)需求，所謂主觀是指他們認(rèn)為有什么問題，認(rèn)為該做什么培訓(xùn)，而客觀是指他們的實際培訓(xùn)認(rèn)知與現(xiàn)狀，公司、部門、崗位的管理要求管理問題和管理需求等。

當(dāng)然，最終不得忽視的是，培訓(xùn)需求必不行少的要考慮的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)。

第四、確定某一時期的.干部培訓(xùn)的目標(biāo)和關(guān)鍵點

培訓(xùn)是個范圍很大內(nèi)容很廣的用語，不同的時期由于中層干部的狀況不同，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，因此，培訓(xùn)的側(cè)重點必定有差異。

已經(jīng)清晰的了解到企業(yè)中層干部培訓(xùn)當(dāng)下的培訓(xùn)需求，就應(yīng)當(dāng)確定當(dāng)前干部培訓(xùn)的目標(biāo)，有了目標(biāo)，培訓(xùn)工作就有了著眼點，就要分解成幾個關(guān)鍵的工作來突出完成。舉例，依據(jù)需求的整體調(diào)整與分析，確認(rèn)今年年度目標(biāo)是培育中層干部梯隊，那么相關(guān)的關(guān)鍵工作就出來（只針對培訓(xùn)來說），一是制定中層干部培訓(xùn)的規(guī)劃和安排，二是確定不同梯隊層級的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求，三是如何評估培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成。

第五、中層干部培訓(xùn)必需獲得多位高層支持及大部分中層干部認(rèn)同

看似與培訓(xùn)無關(guān)，其實這是很重要的工作。全部的管理工作都是這樣，有必要得到相關(guān)人的支持和理解，或許有些工作別人并不能夠接受，但是理解是必需的，假如他人不理解，工作就很難開展，這在現(xiàn)實的管理工作中不乏例證了。

得到干脆上司的支持是確定的，否則工作無法起先實施；其次，必需得到其他部門或領(lǐng)域高層的支持，這必需培訓(xùn)管理者駕馭好超群的主動溝通技巧，還是那句話，即使短時期于對方不利，你也要讓對方理解，你從全局考慮為公司考慮的專心，退而次之，即使不支持，也請不要反對；中層干部們的理解和認(rèn)可，這是明顯的，他們不情愿的培訓(xùn)工作會有什么效用呢？

假如有一天，假如大家都說不想用這樣的培訓(xùn)來奢侈時間。你得想想，我原委有沒有根據(jù)上面的五點來開展工作呢？假如一年結(jié)束了，中層干部們認(rèn)為公司的培訓(xùn)沒有任何成效，你是否也該想想，我有沒有根據(jù)上面的五個要點來開展培訓(xùn)呢？

企業(yè)培訓(xùn)安排篇2

為了提高培訓(xùn)工作的安排性、針對性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，依據(jù)GMP要求和20xx年培訓(xùn)安排，結(jié)合20xx培訓(xùn)重點——歷次GMP檢查及自檢提出的問題及整改狀況，我們對20xx年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下支配：

一、公司級整體培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)對象：公司全體員工

2、培訓(xùn)目的：

（1）引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培育與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

（2）樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)學(xué)問，充溢個人學(xué)問儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

（3）強(qiáng)化員工GMP意識，全面擴(kuò)大GMP領(lǐng)域的專業(yè)視野。

（4）了解國家平安生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識；駕馭崗位平安操作規(guī)程；提高職工平安生產(chǎn)意識；削減或杜絕平安隱患和事故的發(fā)生。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次GMP檢查及自檢發(fā)覺的問題與整改狀況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品GMP學(xué)問、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、平安生產(chǎn)相關(guān)學(xué)問等。

培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

20xx年7月下旬1-2天。

5、考核

筆試，實行閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。

二、部門級崗位培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)對象：各部門員工

2、培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)本部門員工應(yīng)駕馭的GMP文件、崗位職責(zé)、專業(yè)學(xué)問、操作技能等，進(jìn)行有針對性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工GMP意識，提高員工工作技能。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)學(xué)問、部門相關(guān)GMP文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位SOP及相關(guān)的管理制度等。

培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工實行集中面授、現(xiàn)場演示、探討會、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

20xx年全年各部門依據(jù)實際狀況敏捷支配。

5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。

三、班組級崗位培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：各班組崗位員工。

2、培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn)，使GMP工作實行到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)學(xué)問、崗位相關(guān)GMP文件、崗位職責(zé)、崗位SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。

培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工實行集中面授、現(xiàn)場演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)當(dāng)，班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成果等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

20xx年各班組依據(jù)工作狀況敏捷支配。

5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打??；口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問；實際操作由班組長和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場考核。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%。

企業(yè)培訓(xùn)安排篇3

依據(jù)建筑施工企業(yè)平安教化培訓(xùn)的需求，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)狀況，為加強(qiáng)我公司平安管理，不斷提高職工的平安意識和平安素養(yǎng)，深化貫徹公司“平安第一、預(yù)防為主”的方針，確保平安管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定我公司20xx年度平安教化培訓(xùn)安排，詳細(xì)內(nèi)容如下：

平安教化培訓(xùn)對象：公司平安管理人員、項目經(jīng)理、平安員、特別工種和技崗人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）。

一、公司平安管理人員

1.平安教化培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，平安生產(chǎn)發(fā)展新動向，平安生產(chǎn)意識教化。

2.平安教化培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參與上級主管部門組織的培訓(xùn)。

3.平安教化培訓(xùn)時間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)支配在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)依據(jù)要求按時參與。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.平安教化培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，提高平安管理水平，搞好平安生產(chǎn)。

二、項目經(jīng)理

1.平安教化培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，項目平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識教化。

2.平安教化培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參與上級主管部門組織的培訓(xùn)。

3.平安教化培訓(xùn)時間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)支配在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)依據(jù)要求按時參與。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.平安教化培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，提高平安管理水平，搞好平安生產(chǎn)。

三、平安員

1.平安教化培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司各項平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)發(fā)展新動向，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識教化。

2.平安教化培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參與上級主管部門組織的培訓(xùn)。

3.平安教化培訓(xùn)時間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)支配在年初年末的空閑時間及平安生產(chǎn)月期間。上級主管部門組織的培訓(xùn)依據(jù)要求按時參與。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.平安教化培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，提高平安管理水平，搞好平安生產(chǎn)。

四、特別工種、技崗人員。

1.平安教化培訓(xùn)內(nèi)容：公司各項平安管理制度，平安生產(chǎn)基本常識，施工平安技術(shù)操作規(guī)程，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識教化。

2.平安教化培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

3.平安教化培訓(xùn)時間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)時間依據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)行支配，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4.培訓(xùn)地點：工程所在地會議室

5.平安教化培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)和愛護(hù)他人意識，提高平安操作技能，搞好平安生產(chǎn)。

五、教化培訓(xùn)實施措施：

充分發(fā)揮各科室及項目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、各項目部。充分發(fā)揮各科室及項目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按安排實施，可以對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實際須要相結(jié)合。

建立培訓(xùn)、考核與運用相結(jié)合的制度：凡上級行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對企業(yè)供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行懲罰。逐步形成人才考核、培育、運用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需落實各項培訓(xùn)工作。

各科室、項目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項工作的日常管理，項目部要依據(jù)公司的員工培訓(xùn)安排制定出實施安排方案，并對項目部工人培訓(xùn)實施狀況進(jìn)行監(jiān)控。

企業(yè)培訓(xùn)安排篇4

20xx年度醫(yī)療器械培訓(xùn)安排20xx度西北醫(yī)藥有限公司醫(yī)療器械優(yōu)先公司年度內(nèi)各季度培訓(xùn)重點及考核要點：在教材《醫(yī)療器械監(jiān)督管理方法》、《一次性運用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理方法》、《醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)管理方法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理方法》、《醫(yī)療器械說明書、標(biāo)簽和包裝標(biāo)識管理規(guī)定》、《醫(yī)療器械注冊管理方法》、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核方法等的基礎(chǔ)上，結(jié)合食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊方法及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資料等重點進(jìn)行培訓(xùn)。同時，參與培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干，利用周例會、月末總結(jié)會時間講解專業(yè)技術(shù)學(xué)問、法律法規(guī)等相關(guān)方面學(xué)問，每月保障最低2課時培訓(xùn)。

考核形式：1、每季度一次筆試考核，考核成果、空白試卷及答案各門店自行存檔。

2、現(xiàn)場問答形式。

除常規(guī)培訓(xùn)外，制訂每季度的培訓(xùn)主題，強(qiáng)化專項學(xué)問及實力。

（一）第一季度培訓(xùn)主題：

（1）公司工作會會議精神及典型發(fā)言.

（2）西北醫(yī)藥有限公司服務(wù)理念及品牌宣揚

（3）醫(yī)療器械方面簡潔學(xué)問及重點品種培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：做好企業(yè)正式運營前的培訓(xùn)打算工作，使員工全面了解企業(yè)經(jīng)營理念和服務(wù)理念，做好企業(yè)品牌宣揚，對醫(yī)療器械有初步的了解。

培訓(xùn)對象：企業(yè)全部員工

主講講師：企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理等專業(yè)人員考核形式：筆試、現(xiàn)場提問

（二）其次季度培訓(xùn)主題：（1）醫(yī)療器械法律法規(guī)等學(xué)問培訓(xùn)（《醫(yī)療器械監(jiān)督管理方法》、《一次性運用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理方法》、《醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)管理方法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理方法》、《醫(yī)療器械說明書、標(biāo)簽和包裝標(biāo)識管理規(guī)定》、《醫(yī)療器械注冊管理方法》）。

（2）銷售服務(wù)技巧培訓(xùn)。

（3）重點學(xué)問培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的熟識貫徹、熟識國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊方法，加強(qiáng)服務(wù)理念，提高銷售水平。

培訓(xùn)對象：企業(yè)全部員工，重點是法律法規(guī)學(xué)問培訓(xùn)主講講師：質(zhì)量負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人

考核方式：現(xiàn)場提問

三、第三季度培訓(xùn)主題：

（1）醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量管理學(xué)問培訓(xùn)；

（2）醫(yī)療器械產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)；

（3）銷售服務(wù)技巧培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的熟識貫徹、熟識國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊方法，加強(qiáng)服務(wù)理念，提高銷售水平。

培訓(xùn)對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理人員，倉庫保管員，銷售人員主講講師：質(zhì)量負(fù)責(zé)人，銷售部負(fù)責(zé)人

考核方式：現(xiàn)場提問、筆試

四、第四季度培訓(xùn)主題：

（1）針對本年度工作進(jìn)行匯總；

（2）醫(yī)療器械的重點和難點問題及留意事項；

（3）器械學(xué)問的培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：提升專業(yè)學(xué)問應(yīng)用技巧，提高業(yè)務(wù)部銷售水平，規(guī)范調(diào)劑流程，避開發(fā)生問題，提高售后服務(wù)反應(yīng)速度。培訓(xùn)對象：公司全部員工

主講講師：質(zhì)量負(fù)責(zé)人，銷售部負(fù)責(zé)人

考核方式：現(xiàn)場提問、筆試

企業(yè)培訓(xùn)安排篇5

為了加強(qiáng)和規(guī)范公司平安宣揚和教化培訓(xùn)工作，不斷提高全司員工平安生產(chǎn)意識和平安素養(yǎng)，增加平安生產(chǎn)法制觀念，實現(xiàn)平安生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，增加平安操作技能，有力推動我司ＸＸ年度的平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)平安文化建設(shè)，保障平安生產(chǎn)工作有序開展，依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定》（國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局20xx年3號令）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）等平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際，特擬定公司20xx年度平安宣揚和教化培訓(xùn)工作安排如下：

一、教化培訓(xùn)目標(biāo)

通過平安教化培訓(xùn)，各級主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員嫻熟駕馭國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理實力；從業(yè)人員熟識國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，駕馭本崗位的平安操作技能，增加預(yù)防事故，限制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的實力，夯實公司平安生產(chǎn)教化基礎(chǔ)。

新聘用從業(yè)人員平安培訓(xùn)合格后上崗實現(xiàn)率達(dá)到101%；

企業(yè)全員接受平安培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到101%；

平安管理人員平安培訓(xùn)率達(dá)到101%；

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人平安培訓(xùn)率達(dá)到101%；

特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達(dá)到101%。

二、教化培訓(xùn)對象

新聘用從業(yè)人員（新進(jìn)員工和車輛駕駛?cè)耍?、公司在崗職工；車輛駕駛?cè)恕?/p>

三、教化培訓(xùn)內(nèi)容

（一）各分子公司、經(jīng)營單位、處室負(fù)責(zé)人平安教化培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、國家平安生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

2、平安生產(chǎn)管理基本學(xué)問、平安生產(chǎn)技術(shù)、平安生產(chǎn)專業(yè)學(xué)問；

3、重大危急源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

4、職業(yè)危害及其預(yù)防措施；

5、國內(nèi)外先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理閱歷；

6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

7、其他須要培訓(xùn)的內(nèi)容。

（二）平安生產(chǎn)管理人員平安教化培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、國家平安生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

2、平安生產(chǎn)管理基本學(xué)問、平安生產(chǎn)技術(shù)、勞動愛護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生學(xué)問；