2022年醫(yī)學專題-供應鏈的驅動要素與障礙因素

第四章供應鏈的驅動(qūdònɡ)要素

與障礙因素第一頁，共三十二頁。學習(xuéxí)目標1、了解供應鏈的四個驅動要素：庫存、運輸、設施、信息；2、掌握驅動要素在供應鏈戰(zhàn)略(zhànlüè)與競爭戰(zhàn)略(zhànlüè)中所起的作用；3、掌握庫存、運輸、設施、信息的決策組成要素；4、熟悉組織供應鏈必須克服的障礙因素第二頁，共三十二頁。引入案例：沃爾瑪公司(ɡōnɡsī)的供應鏈驅動要素思考問題：1、供應鏈的業(yè)績目標是什么？2、供應鏈驅動要素(yàosù)是哪幾個？3、驅動要素之間是如何相互影響的？第三頁，共三十二頁。第一節(jié)供應鏈運營的驅動(qūdònɡ)要素新產(chǎn)品開發(fā)

市場營銷

生產(chǎn)(shēngchǎn)經(jīng)營

配送(pèisònɡ)

服務財務、會計、信息技術、人力資源公司價值鏈第四頁，共三十二頁。第一節(jié)供應鏈運營(yùnyíng)的驅動要素供應鏈決策制定框架(kuànɡjià)競爭(jìngzhēng)戰(zhàn)略供應鏈戰(zhàn)略贏利水平反應能力庫存運輸設施信息第五頁，共三十二頁。一、庫存(kùcún)第一節(jié)供應鏈運營(yùnyíng)的驅動要素在供應鏈中的作用(zuòyòng)增加需求量降低成本規(guī)模效益囤積居奇第六頁，共三十二頁。一、庫存(kùcún)第一節(jié)供應鏈運營(yùnyíng)的驅動要素在競爭(jìngzhēng)戰(zhàn)略中的作用增加庫存庫存減少贏利水平提高反應能力增強第七頁，共三十二頁。一、庫存(kùcún)第一節(jié)供應鏈運營的驅動(qūdònɡ)要素庫存(kùcún)決策的組成要素循環(huán)庫存安全庫存季節(jié)庫存反應能力贏利水平第八頁，共三十二頁。二、運輸(yùnshū)第一節(jié)供應鏈運營(yùnyíng)的驅動要素在供應鏈中的作用(zuòyòng)快速運輸提高反應能力降低供應鏈贏利水平第九頁，共三十二頁。二、運輸(yùnshū)第一節(jié)供應鏈運營的驅動(qūdònɡ)要素在競爭戰(zhàn)略(zhànlüè)中的作用要求高水平反應愿意為此付費顧客目標價格是主要決策依據(jù)運輸策略高成本運輸?shù)统杀具\輸?shù)谑?，共三十二頁。二、運輸(yùnshū)第一節(jié)供應鏈運營的驅動(qūdònɡ)要素運輸(yùnshū)決策的組成要素運輸方式路徑與網(wǎng)絡內(nèi)外資源反應能力贏利水平第十一頁，共三十二頁。三、設施(shèshī)第一節(jié)供應鏈運營(yùnyíng)的驅動要素在供應鏈中的作用(zuòyòng)第十二頁，共三十二頁。三、設施(shèshī)第一節(jié)供應鏈運營(yùnyíng)的驅動要素在競爭戰(zhàn)略(zhànlüè)中的作用反應能力贏利水平第十三頁，共三十二頁。三、設施(shèshī)第一節(jié)供應鏈運營的驅動(qūdònɡ)要素決策組成(zǔchénɡ)要素布局區(qū)位集中布局——規(guī)模效益分散布局——反應能力設施能力超額多——靈活敏捷、高成本超額少——利用率高、反應慢生產(chǎn)方式以產(chǎn)品為中心以職能為中心倉儲方式存貨單元式勞動密集式對接倉儲式第十四頁，共三十二頁。四、信息(xìnxī)第一節(jié)供應鏈運營的驅動(qūdònɡ)要素在供應鏈中的作用(zuòyòng)聯(lián)結紐帶運營資源第十五頁，共三十二頁。四、信息(xìnxī)第一節(jié)供應鏈運營的驅動(qūdònɡ)要素在競爭(jìngzhēng)戰(zhàn)略中的作用贏利水平反應能力第十六頁，共三十二頁。四、信息(xìnxī)第一節(jié)供應鏈運營(yùnyíng)的驅動要素決策(juécè)組成要素流程拉動型——顧客需求已知推動型——預測顧客需求協(xié)調(diào)與共享預測與規(guī)劃可利用的技術EDI互聯(lián)網(wǎng)ERPSCM第十七頁，共三十二頁。第二節(jié)供應鏈的障礙因素一、產(chǎn)品種類增多(zēnɡduō)第十八頁，共三十二頁。第十九頁，共三十二頁。第二十頁，共三十二頁。第二節(jié)供應鏈的障礙因素二、顧客要求(yāoqiú)不斷增加優(yōu)質(yōuzhì)價廉多功能保修(bǎoxiū)耐用...第二十一頁，共三十二頁。第二十二頁，共三十二頁。第二節(jié)供應鏈的障礙因素三、產(chǎn)品(chǎnpǐn)生命周期縮短第二十三頁，共三十二頁。第二十四頁，共三十二頁。第二節(jié)供應鏈的障礙因素四、供應鏈的復雜性合變化(biànhuà)性增加五、業(yè)務外包使供應鏈環(huán)節(jié)(huánjié)增多六、供應鏈人才(réncái)匱乏1、管理要素合管理范圍的不斷擴大；2、動態(tài)、開放的供應鏈系統(tǒng)有機整體性越來越強，相互牽連3、更為先進的管理思想給供應鏈運作帶來了前所未有的壓力：JIT、精益生產(chǎn)、全面質量管理合業(yè)務流程再造等。核心競爭力，強強聯(lián)合，其他業(yè)務外包。第二十五頁，共三十二頁。討論(tǎolùn)1、你認為哪些因素制約(zhìyuē)供應鏈的運營？要求：1、分小組討論，記錄結果2、選出代表進行匯報，并打分3、教師點評第二十六頁，共三十二頁。供應鏈運營模式(móshì)的選擇1、基于(jīyú)全球供應鏈運營模式的選擇

主要特征1）以全球范圍內(nèi)客戶需求驅動運作；2）從全球市場角度對供應鏈進行全面協(xié)調(diào)，各企業(yè)共擔風險，共享利潤，優(yōu)勢互補。3）以國際信息網(wǎng)絡為支撐。2基于電子供應鏈運營模式選擇1）節(jié)約交易成本2））提高客戶服務水平，降低存貨成本3）降低采購成本第二十七頁，共三十二頁。3、基于(jīyú)綠色供應鏈運營模式選擇1）改變一次使用的關鍵，減少污染2）充分利用綠色優(yōu)勢，共建共享3）把綠色合環(huán)保融入供應鏈管理第二十八頁，共三十二頁。討論(tǎolùn)，找資料搜一搜那些企業(yè)是屬于(shǔyú)以上三種模型的，完成類別企業(yè)名稱企業(yè)簡介全球供應鏈電子供應鏈綠色供應鏈第二十九頁，共三十二頁。本章(běnzhānɡ)回顧供應鏈驅動要素：庫存、運輸(yùnshū)、設施、信息供應鏈障礙因素第三十頁，共三十二頁。作業(yè)(zuòyè)課后案例(ànlì)二：麥當勞的供應鏈管理

P67思考題

2、3、5第三十一頁，共三十二頁。內(nèi)容(nèiróng)總結第四章供應鏈的驅動(qūdònɡ)要素

與障礙因素。第四章供應鏈的驅動(qūdònɡ)要素

與障礙因素。1、了解供應鏈的四個驅動(qūdònɡ)要素：庫存、運輸、設施、信息。2、掌握驅