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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)C2合同段項目經(jīng)理部管理辦法根據(jù)本合同段近期狀況及總監(jiān)辦對我合同段的要求,特編制省道302線紅原安曲鄉(xiāng)至阿壩縣城段公路改造工程C2合同段項目經(jīng)理部管理辦法。一、作息時間1、早6:30起床6:30-7:00早餐7:00上班2、午12:00午餐13:30上班3、晚19:00晚餐19:00至21:00整理內(nèi)業(yè)或組織學習23:00熄燈休息二、個人及部門職責(項目部組織機構(gòu)圖附后)(1)項目執(zhí)行經(jīng)理職責履行合同,執(zhí)行質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標;組織建立和完善項目管理機構(gòu),明確項目管理人員職責,建立健全項目內(nèi)各種責任制;組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作;組織制定項目其它各項規(guī)劃、計劃,對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責;合理配備并組織落實項目的各種資源,按ISO90002質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動。(2)項目執(zhí)行經(jīng)理職責(劉禮貴)主要負責工程生產(chǎn),主管工程進度、工程質(zhì)量、全段施工安全及內(nèi)業(yè)資料。(3)項目執(zhí)行經(jīng)理職責(王志遠)主要負責項目資金的計劃及安排、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系;計量及變更的簽字。(4)項目副經(jīng)理職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責本工程的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作;履行項目經(jīng)理賦予的質(zhì)量職責。(5)總工程師職責組織項目人員進行圖紙會審(包括圖紙收發(fā));主持編制施工組織設(shè)計,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定,協(xié)助項目副經(jīng)理對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作;負責項目技術(shù)協(xié)商,處理設(shè)計變更有關(guān)事宜;主持質(zhì)量事故和不合格品的處理;組織對工程質(zhì)量進行檢查評定;統(tǒng)計技術(shù)選用;(6)工程科職責負責編制施工組織設(shè)計,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員,組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(技術(shù)交底),并逐級交底至作業(yè)班組;負責圖紙的發(fā)放;參加圖紙會審并將圖紙會審記錄發(fā)放至圖紙持有人。負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔;負責項目的技術(shù)復(fù)核工作;認真貫徹執(zhí)行國家各項施工規(guī)范及規(guī)程,參與質(zhì)量管理工作。參加隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量評定,并在施工中認真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作,逐日填寫施工日志。嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導(dǎo)施工生產(chǎn)。工程竣工后協(xié)助項目經(jīng)理做好單位工程成本分析,總結(jié)經(jīng)驗并參加竣工驗收。負責竣工后工程的維修服務(wù)工作。(7)物質(zhì)設(shè)備科職責嚴格遵守國家法令法規(guī),執(zhí)行上級業(yè)務(wù)部門的規(guī)章制度和管理辦法。負責工程材料供應(yīng)商的評價、定貨、及供應(yīng)工作。按照材料的管理辦法編制各種報表,記好各項臺帳。負責采購及材料的質(zhì)量驗收。做好材料的標識,保證材料的可追溯性。按照ISO9002系列程序要求整理有關(guān)資料。負責機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修,保證機械設(shè)備處于良好使用狀態(tài)。(8)安全科職責負責全段一切與安全及文明施工有關(guān)的工作;完成項目經(jīng)理交代的工作。(9)質(zhì)檢科職責嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能;巡回檢查,隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況,對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán);組織分部分項工程的檢查驗收與評定,對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告工程負責人,參加制定處理方案,并驗證方案的實施效果;行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。(10)計劃合同科職責負責與內(nèi)業(yè)一切有關(guān)的工作(計量、變更、組價、施工方案的編制、文件的回復(fù)等工作),及所有資料的整理與歸檔。完成項目經(jīng)理及總工安排的工作。(11)測量隊職責負責與測量一切有關(guān)的工作(導(dǎo)線點復(fù)測、加密,水準點復(fù)測、加密,全段的施工放樣等工作)及配合相關(guān)的測量資料的編制與整理,參與班組的收方工作。完成項目經(jīng)理及總工安排的工作。(12)工地試驗室職責負責一切與試驗有關(guān)的工作(尤其是質(zhì)量的監(jiān)督與控制)及相關(guān)資料并交予到內(nèi)業(yè)資料室。負責原材料、半成品的檢驗和試驗,并對試驗和檢驗的結(jié)論負責。按規(guī)定做好施工現(xiàn)場材料、半成品的試驗、檢測工作。根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系文件要求,做好各種試驗資料的編制、歸檔工作。負責檢驗和試驗設(shè)備的檢測。負責與監(jiān)理試驗室及中心試驗室的聯(lián)系及配合工作。(13)現(xiàn)場施工員職責負責一切與該段施工有關(guān)的工作(施工安排、質(zhì)量、進度、高程控制,線型控制)及現(xiàn)場的相關(guān)資料(施工日志、施工臺帳)并交予內(nèi)業(yè)資料室。完成項目經(jīng)理及總工安排的工作。三、獎懲制度項目部實行評分制,每月抽取2萬元作為合同段的進度、質(zhì)量的效益獎金,每月根據(jù)項目部上報的月計劃表進行考核,如完成良好則根據(jù)相應(yīng)責任人的職責劃分下發(fā)該筆獎金。反之如未完成則根據(jù)相應(yīng)責任人的職責劃分扣2萬元。四、執(zhí)行力度前期我合同段部分施工班組不服從項目部指揮,我項目部于2012年7月7日前已將該部分班組全部清理出場。并于2012年7月8日將全部在場施工班組召集到項目部召開了施工大會,會議宣布今后我部及監(jiān)理、項目辦的任何人員的指令和現(xiàn)場的安排均需無條件服從。對于不服從次數(shù)達到3次的班組,將該班組清理出場;不服從次數(shù)達到2次的班組將罰款2萬元整;次數(shù)1次的班組罰款5千元整。對于個別不服從安排及指揮的工人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清理出場。五、項目部人員責任心人員的責任心是一個項目工程實施好壞的關(guān)鍵因素,為加強我部人員的責任心,我部將實行定崗定人制(崗位職責見項目部組織機構(gòu)圖)任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,將追究此人的責任,且將與經(jīng)濟直接掛鉤。六、進度、質(zhì)量、安全管理辦法1)確保工程質(zhì)量的主要措施(一)工程質(zhì)量管理措施1、技術(shù)保障措施將針對本工程成立工程技術(shù)科,負責對本工程施工方案進行優(yōu)化,預(yù)測和解決施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全難題,確保工程順利進行。配齊項目各級專業(yè)技術(shù)人員,項目部設(shè)項目總工程師、工程技術(shù)科、質(zhì)檢試驗室等質(zhì)量管理機構(gòu)。建立施工方案、施工組織設(shè)計及安全技術(shù)交底評審制度,施工方案、施工組織設(shè)計及安全技術(shù)交底必須經(jīng)評審批準后方可用于施工。加強施工技術(shù)指導(dǎo),認真做好設(shè)計圖紙會審,充分理解設(shè)計意圖;逐級進行技術(shù)交底,嚴格按設(shè)計圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場精心指導(dǎo),質(zhì)管與測試人員準確檢測、嚴格把關(guān)。強化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制,在一些重點工序建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量專人負責,對關(guān)鍵性的工藝開展QC小組活動,組織技術(shù)攻關(guān)。2、質(zhì)量檢查措施每月對該項目組織一次質(zhì)量檢查,項目部每周組織檢查一次,對存在的問題提出整改意見和糾正措施。3、質(zhì)量預(yù)控措施工程施工前,應(yīng)針對本合同段工程的特點,列出可能影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵項目和特殊過程管理明細表,作為質(zhì)量控制的管理依據(jù)。對于重要關(guān)鍵項目和特殊過程要制定詳細施工方案。4、完善質(zhì)量管理制度嚴格實行質(zhì)量終身責任制。嚴格實行質(zhì)量負責制和質(zhì)量終身責任制,實行企業(yè)法人代表、項目負責人、各級技術(shù)人員及工班負責人對工程質(zhì)量負相應(yīng)責任,層層簽定質(zhì)量責任書,對工程質(zhì)量實行終身責任制。建立健全各項質(zhì)量管理制度,即“技術(shù)崗位責任制”、“圖紙會審制”、“方案評審制”、“技術(shù)交接制”、“技術(shù)復(fù)核制”、“測量復(fù)測制”等,使技術(shù)管理標準化、規(guī)范化。嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗程序,通過全方位、全過程的質(zhì)量控制,確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。對生產(chǎn)過程進行有效的質(zhì)量監(jiān)控。建立掛牌施工制度,每個工程開工時都要有主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛牌,明確創(chuàng)優(yōu)目標,明確創(chuàng)優(yōu)責任人。5、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控措施制定質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,開展目標管理。根據(jù)質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制定各項管理指標,從項目部到施工隊、班組逐步分解,層層抓落實,保證質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。6、工程質(zhì)量控制工藝控制措施:單位工程開工前,認真編制施工組織設(shè)計,經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴格按照實施性施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項工程編制施工方案,科學地組織施工。在施工過程中,經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況,以確保施工生產(chǎn)正常進行。2)安全保證體系一、安全生產(chǎn)目標建立健全安全保證體系,制定安全保證措施和防護措施,堅決標準化作業(yè),確保安全生產(chǎn)。實現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故,消滅一切機械設(shè)備重大損失事故,消滅交通責任運輸重大事故,消滅火災(zāi)事故,創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工的標準化工地”。二、安全保證體系及安全組織機構(gòu)圖安全生產(chǎn)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則,認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一切規(guī)定,建立安全生產(chǎn)管理體系。成立以項目經(jīng)理為組長,安全工程師為副組長,工程科長及項目專職安全員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,施工隊設(shè)專職安全員,各作業(yè)班組設(shè)專職安全文明施工員,形成一個強有力的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。保證安全生產(chǎn)的主要措施嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系文件操作。嚴格執(zhí)行國家及交通部和當?shù)仡C布的有關(guān)施工技術(shù)安全規(guī)程和施工安全規(guī)定,嚴格執(zhí)行招標文件有關(guān)施工安全、文明施工的各項要求。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,確保施工安全。建立強有力的安全生產(chǎn)保證體系,項目部設(shè)綜合辦公室,實行崗位責任制,把安全生產(chǎn)納入競爭機制,納入承包內(nèi)容,逐級簽定承包責任書。明確分工,責任到人,做到齊抓共管,抓管理、抓制度、抓隊伍素質(zhì),盯住現(xiàn)場,跟班作業(yè),抓住關(guān)鍵,超前預(yù)防。認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量認證的安全控制程序,使安全管理程序化、規(guī)范化、制度化。加強安全生產(chǎn)的再教育,進一步提高全員的安全生產(chǎn)意識。增強主人翁責任感,牢固樹立安全第一的思想。根據(jù)施工組織設(shè)計和本工程的實際情況編制詳細的安全操作規(guī)程、細則,制定切實的安全技術(shù)措施分發(fā)到工班,做到逐條學習落實、抓好安全“五同時”(在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的同時比安全工作)和“三級安全教育”。針對本工程的特點,施工前技術(shù)部門必須向參加施工的人員進行安全技術(shù)交底,并進行崗前培訓,對職工進行安全基本知識和技能教育,遵章守紀和標準化作業(yè)的教育,并認真學習“施工技術(shù)安全細則”,以及“施工安全標準”,經(jīng)考試合格持證上崗。對于特種作業(yè)人員包括機械工、電工、電焊工等必須進行專業(yè)培訓,持證上崗,特殊作業(yè)要有作業(yè)指導(dǎo)書,嚴格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程,確保施工安全。開展安全標準工地建設(shè),施工現(xiàn)場做到布局合理,工地做到管線齊全,燈明路平,標志醒目,防護設(shè)施齊全;在施工現(xiàn)場懸掛有關(guān)施工安全標語,設(shè)立醒目警示牌,高空作業(yè)配安全帽、安全帶,配置安全網(wǎng)。施工現(xiàn)場做到布局合理、機械設(shè)備安裝穩(wěn)固,材料堆放整齊,用電設(shè)施安裝觸電保護器,安全警示標志和照明、防護設(shè)施應(yīng)提醒工作人員注意安全。確保施工便道邊坡穩(wěn)定,并做必要防護。所有起重設(shè)備、電器設(shè)備、運輸設(shè)備等,定期維修保養(yǎng),保持良好的工作狀態(tài)并具有完備的安全裝置,所有機具設(shè)備的操作人員需經(jīng)過嚴格訓練,持證上崗,并嚴格操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)。實行安全生產(chǎn)逐級負責制,做到職責明確,權(quán)責統(tǒng)一,充分發(fā)揮各級職能作用。在本項目推行安全生產(chǎn)承包負責制和安全風險抵押金制度,明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。3)工期保證措施一、項目法施工管理建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動力等保證體系;建立以項目經(jīng)理為第一責任者的“全面負責制”、“技術(shù)和施工負責人、施工管理人員負責制”、“施工班組責任制”,實行全面計劃目標管理。二、網(wǎng)絡(luò)計劃管理(一)根據(jù)我部從新擬定的施工計劃,編制一個施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃并報業(yè)主和監(jiān)理批準,作為指導(dǎo)整個工程進度的綱領(lǐng)性文件。在總進度計劃指導(dǎo)下,計劃當先、統(tǒng)籌安排、科學管理,在此基礎(chǔ)上再編制周計劃和每旬計劃,具體指導(dǎo)施工。(二)計劃的檢查和落實項目部必須嚴格按計劃施工,項目施工負責人每天晚上召集施工管理人員碰頭會,布置第二天的生產(chǎn)。項目經(jīng)理及施工負責人每周組織施工管理人員、班組長開會、檢查上周完成情況,并確定下周計劃。定期組織生產(chǎn)會,檢查并考核班組的完成情況,根據(jù)調(diào)整并確定下月計劃,報業(yè)主批準落實。(三)網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整每月按完成的施工進度結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化,需對網(wǎng)絡(luò)計劃,進行科學安排,動態(tài)管理,合理協(xié)調(diào),每隔一周對計劃進行調(diào)整。(四)關(guān)鍵節(jié)點網(wǎng)絡(luò)控制計劃中,除列出關(guān)鍵線路外,還應(yīng)確定主要控制點,并制定各種控制點的獎懲標準。如果某一控制點沒能按計劃實現(xiàn),要追究原因和責任,并制定可行的補救措施,在下一控制點之前搶回時間。三、現(xiàn)場調(diào)度每天檢查計劃執(zhí)行情況,研究并解決存在的問題,訂出第二天具體施工進度目標,協(xié)調(diào)各工序和豎向的交叉作業(yè),作好料具和勞動力的平衡與調(diào)度,超前作好準備。四、材料供應(yīng)按材料、設(shè)備供應(yīng)計劃提前準備、及時供應(yīng),對機械設(shè)備嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序。五、施工技術(shù)管理作好施工交底工作,提前進行質(zhì)量、安全、文明施工、進度等交底。與設(shè)計院保持聯(lián)系,將圖紙的疑點、難點解決在施工之前,徹底清除各種可能影響進度的潛在因素。六、組織保證措施嚴格實行項目施工管理,與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合,嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工,保證總進度如期實現(xiàn)。七、實行目標分解,責任到人項目經(jīng)理部全面負責進度計劃實施;項目總工和各部門負責人具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行;操作人員服從安排,積極投入具體工作,并保質(zhì)按時完成各自的任務(wù),內(nèi)業(yè)人員每旬需按實填寫工程進度表,并負責上報項目執(zhí)行經(jīng)理;生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度,并督促其按進度計劃執(zhí)行。實行責任與利益掛鉤的辦法,做到獎先進罰后進。八、完善資金和材料供應(yīng)的
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