企業(yè)勞務派遣處理技巧范文_第1頁
企業(yè)勞務派遣處理技巧范文_第2頁
企業(yè)勞務派遣處理技巧范文_第3頁
企業(yè)勞務派遣處理技巧范文_第4頁
企業(yè)勞務派遣處理技巧范文_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

企業(yè)勞務派遣處理技巧范文勞務派遣操作實務與爭議處理技巧一、新維權時代的啟示1、農(nóng)民工“臥底”上演“無間道”;2、職業(yè)經(jīng)理人天價索賠56億美元;3、職場誕生新職業(yè);4、勞動爭議數(shù)量呈“井噴”之勢;5、企業(yè)敗訴率一直居高不下。二、《勞動合同法》對管理觀念的沖擊1、提高人力資源管理的整體意識、全局意識;2、加強日常管理的證據(jù)意識;3、強化學習意識;4、注重人力資源管理的制度化、程序話意識;5、全面提高勞動合同規(guī)范管理意識;6、強化不同用工方式的風險防范意識。三、用工形式的常見類型1、勞動合同制;2、勞務派遣;3、非全日用工;4、勞務關系;5、業(yè)務外包;6、其他。?(一)非全日制用工1、基本特征;2、法律要求1、用工要求備案;2、參加工傷保險;3、工資結算15天以內(nèi)。3、利弊分析;4、如何設計非全日制用工協(xié)議。(二)勞務關系?1、勞動關系與勞務關系的區(qū)別 ;2、界定方法;3、運用風險風險對策1、勞務工要獲得身份證明;2、勞務協(xié)議制定要完善。(三)業(yè)務外包1、承包的類型:內(nèi)部承包與外部承包;2、內(nèi)部承包中的法律關系;3、業(yè)務外包三種表現(xiàn)形式;(三)業(yè)務外包?4、業(yè)務能發(fā)包給不具有主體資質(zhì)的承包團隊嗎 ?5、個人外包中的法律風險;6、組織承包要具備的法律要件;7、業(yè)務外包應注意的事項;8、勞務派遣轉業(yè)務外包應注意的事項。四、勞務派遣的優(yōu)勢1、降低工資總額;2、解決編制限制;3、人事管理便捷專業(yè);4、減少勞動爭議;5

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論