管理學(xué)練習(xí)題(一)

管理學(xué)練習(xí)題(一)管理學(xué)練習(xí)題(一)管理學(xué)練習(xí)題(一)xxx公司管理學(xué)練習(xí)題(一)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度管理學(xué)練習(xí)題第一部分管理學(xué)基礎(chǔ)（第1、2、3章）管理與管理學(xué)、管理思想的演進、管理原理與方法）一、名詞解釋1、管理2、管理職能3、科學(xué)管理4、霍桑試驗5、系統(tǒng)管理理論6、權(quán)變管理理論7、管理科學(xué)二、單項選擇1、下列哪位管理學(xué)者提出“管理就是決策”的主張（）A、赫伯特·A西蒙B、彼得·F·德魯克C、弗雷德·E·費德勒D、弗里蒙特·E·卡斯特2、管理的核心是（）A、處理組織內(nèi)部資源的稀缺問題B、處理與組織外部的關(guān)系C、處理各種人際關(guān)系D、處理組織內(nèi)部與組織外部的一致性關(guān)系3、管理具有與生產(chǎn)關(guān)系、與社會制度相聯(lián)系的一面，這里是指（）A、管理的自然屬性B、管理的社會屬性C、管理的科學(xué)性D、管理的藝術(shù)性4、管理者必須因地制宜地將管理知識與具體管理活動相結(jié)合，這里強調(diào)的是（）A、管理的科學(xué)性B、管理的藝術(shù)性C、管理學(xué)的歷史性D、管理學(xué)的實用性5、X—Y理論的代表人物是（）A、麥格雷戈B、赫茲伯格C、梅奧D、馬斯洛6、社會合作系統(tǒng)學(xué)派的代表人物是（）A、法約爾B、西蒙C、巴納德D、盧桑斯7、系統(tǒng)與權(quán)變理論把人看作是（）A、經(jīng)濟人B、社會人C、自我實現(xiàn)人D、復(fù)雜人8、決策理論學(xué)派的代表人物是（）A．巴納德B．西蒙C．卡斯特D．盧桑斯三、多項選擇1、管理的二重性是指（）A、管理的自然屬性B、管理的社會屬性C、管理的科學(xué)性D、管理的藝術(shù)性2、下列關(guān)于管理過程的描述，正確的有（）A、管理過程和管理職能是統(tǒng)一的B、管理過程和管理職能是分離的C、管理過程是動態(tài)中的管理D、管理過程中靜態(tài)中的管理E、管理過程也是信息變換的過程3、管理學(xué)具有以下特征：（）A、一般性B、綜合性C、歷史性D、實用性E、藝術(shù)性4、從科學(xué)的定義上講，存在管理必須具備以下條件：（）A、必須是兩個人以上的集體活動B、必須是具有盈利動機的集體活動C、必須是正式組織D、必須是非正式組織E、必須具有一致認可的、自覺的目標5、赫茲伯格理論中的“雙因素”是指（）A．保健B．激勵C．X理論D．Y理論6、以下哪些內(nèi)容是法約爾提出的管理原則（）A．統(tǒng)一指揮B．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)C．職能管理D．人員的團結(jié)7、行為科學(xué)的代表人物是（）A．德魯克B．馬斯洛C．麥格雷戈D．西蒙8、古典管理理論的代表人物是（）A．泰羅B．法約爾C．梅奧D．李嘉圖四、填空1、管理二重性是指和。2、管理的核心是。3、提出“管理就是決策”觀點的是美國管理學(xué)者。4、“科學(xué)管理”的中心問題是。5、法約爾認為管理活動包括計劃、組織、、和控制。6、馬斯洛的“需要層次論”包括生理、安全、、和自我實現(xiàn)的需要。7、西蒙的決策理論中的決策標準是用的準則代替準則。8、變量與變量之間的函數(shù)關(guān)系就是權(quán)變關(guān)系。五、是非判斷1、管理就是由一個或若干個人通過行使各種管理職能，使組織中以人為主體的各種要素的合理配置，從而達到實現(xiàn)組織目標而進行的活動。（）2、管理作為一項任務(wù)，就是設(shè)計和維持一種體系，使這一體系中共同工作的人們有效率地去實現(xiàn)組織既定的目標。（）3、主管人員由于在組織中所處的層次不同，他們所履行的管理職能數(shù)量也有多有少。（）4、管理職能的數(shù)量劃分具有靈活性。（）5、管理是一種無形的力量，它是通過高層管理者對下級管理者和組織成員的嚴格控制體現(xiàn)出來的。（）6、管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，是科學(xué)與藝術(shù)的有機結(jié)合體。（）7、法約爾認為，任何企業(yè)都存在著六種基本活動，而管理只是其中之一。（）8、西蒙認為，決策就是從可供選取用的方案中選定一個行動方案的活動。（）9、權(quán)變管理理論就是考慮到組織內(nèi)部條件的變數(shù)同相應(yīng)的管理觀念和技術(shù)之間的關(guān)系，使采用的管理觀念和技術(shù)能有效地達到目標。（）六、簡答1、管理具有哪些基本特征？2、簡述管理的二重性。3、簡述梅奧的“人際關(guān)系學(xué)說”的基本內(nèi)容。4、簡述“權(quán)變管理理論”的主要內(nèi)容和特點。5、簡述麥格雷戈的“X-Y理論”。6、簡述西蒙的決策理論的主要內(nèi)容。七、論述1、什么是管理的二重性，它對管理實踐的意義何在？2、試述管理科學(xué)性和藝術(shù)性的辯證關(guān)系。3、試述現(xiàn)代管理具有代表性的理論以及現(xiàn)代管理理論的新突破。4、結(jié)合實際，論述泰羅“科學(xué)管理”的借鑒意義及局限性。第二部分（第4章）決策一、名詞解釋決策二、單項選擇1．根據(jù)美國管理學(xué)家哈羅德·孔茨的觀點，有效決策的判斷標準是（）A、最優(yōu)標準B、次優(yōu)標準C、滿意標準D、合理性標準三、多項選擇1．在決策的方案抉擇階段，有直接的判斷標準，這主要有三種代表性的觀點（）A、泰羅提出的“最優(yōu)”標準B、西蒙提出的“有限度的合理性”標準C、西蒙提出的“滿意”標準D、孔茨提出的“合理性”標準四、填空：1．管理者進行決策時，首先是正確判定問題的性質(zhì)。那些重復(fù)出現(xiàn)的日常的管理問題屬于，相反，那些偶然發(fā)生的，新穎的，結(jié)構(gòu)不甚分明的，具有重大影響的問題則屬于。2．定性決策的方法主要有經(jīng)驗判斷決策法、和。五、簡答題1．簡述決策的基本過程2．簡述正確決策的基本要求六、是非判斷1．決策就是根據(jù)各種可行方案進行選擇的過程。七、計算1．據(jù)市場預(yù)測，今后幾年市場對某公司產(chǎn)品的需求會擴大（概率），但也存在著銷售量減少的可能（概率），公司面臨幾種可能的選擇：第一：擴建廠房更新設(shè)備，需投資700萬元，若需求量擴大，公司每年可獲利300萬元；若需求量減少公司每年虧損50萬元，服務(wù)期限5年。第二：使用老廠房，更新設(shè)備，需投資400萬元，若需求擴大，每年可獲利100萬元，若需求減少，每年也可獲利60萬元，服務(wù)期限5年。第三：先更新設(shè)備，一年后，若銷路好，再擴建廠房，每年可獲利300萬元，共需投資800萬元，服務(wù)期限總共是5年。試根據(jù)決策樹論，進行方案抉擇。2．某廠要決定下個五年計劃期間生產(chǎn)某種電子產(chǎn)品的生產(chǎn)批量。根據(jù)以往的銷售統(tǒng)計資料及市場預(yù)測得知，未來市場出現(xiàn)銷路好，銷路一般和銷路差三種情況的概率分別為、和；若該產(chǎn)品按大、中、小三種不同批量投產(chǎn)，則下個五年計劃期內(nèi)在不同的銷售狀態(tài)下的收益值可以估算出來，如表所示，現(xiàn)要求通過分析確定合理批量，使該企業(yè)獲得收益最大。3.某公司2004年銷售收入為了180000元，銷售成本為160000元，其中固定成本88000元，若2005年計劃增加廣告費3200元，產(chǎn)品單價仍為40元/件。要求：（1）預(yù)測2005年該公司的保本點；（2）若2005年計劃實現(xiàn)目標利潤52800元，則目標銷售額應(yīng)為多少？第二部分（第5章）計劃一、名詞解釋1．計劃：2．短期計劃：3．政策4．程序二、單項選擇1．在管理的各項工作中，居于領(lǐng)先地位的工作是（）A．計劃工作B．控制工作C．組織工作D．指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作2．計劃工作的核心是（）A．預(yù)測B．決策C．確定前提D．制定預(yù)算3．按計劃內(nèi)容分類的計劃是（）A．長期計劃B．年度計劃C．專項計劃D．上層管理計劃三、多項選擇1．計劃的基本特征有（）A．目的性B．經(jīng)濟性C．普遍性D．隨意性E．主導(dǎo)性2．計劃工作包括以下哪些要素（）A．做什么B．為什么做C．何時做D．何地做E．怎么做3．按企業(yè)職能分類，計劃種類包括（）A．生產(chǎn)計劃B．財務(wù)計劃C．計劃生育計劃D．安全計劃E．供應(yīng)計劃4．按計劃所涉及的范圍劃分的計劃有（）A．上層管理計劃B．中層管理計劃C．長期計劃D．綜合計劃E．基層管理計劃5．按計劃所涉及的時間劃分的計劃有（）A．長期計劃B．生產(chǎn)計劃C．專項計劃D．中期計劃E．短期計劃6．計劃的工作步驟有（）A．確定目標B．確定方案C．評價方案D．選擇方案E．檢查落實四、填空1．狹義的計劃工作是指。2．廣義的計劃工作是指、和三個階段的工作過程。3．、、三種計劃，反映事物發(fā)展在時間上的連續(xù)性。4．也被稱為數(shù)字化的計劃。五、簡答1．計劃工作的基本特征是什么？六、論述1．論述計劃工作的重要性。2．簡述計劃的步驟。七、案例分析丹尼森﹒金是一家電子技術(shù)公司的所有者和執(zhí)行總裁，這家公司設(shè)在新加坡，中等規(guī)模，主要生產(chǎn)印刷線路板。公司的產(chǎn)品主要銷給新加坡當?shù)匾恍┯忻目鐕疽约颁N往國外。該公司以其產(chǎn)品的高質(zhì)量和快速供貨而著稱。金先生通過與其他董事的商量以及對國外的考察之后，認為有必要引進現(xiàn)有產(chǎn)品的最新樣式和設(shè)計，以滿足顧客的需求變化。金先生獲有工程學(xué)位，在電子行業(yè)具有豐富的經(jīng)驗，對于投資和企業(yè)擴張，他是比較保守的，他將其價值歸結(jié)于事業(yè)上的成功。丹尼森認識到改進現(xiàn)有產(chǎn)品模型壓力重重。這將意味著要建立一個研究與開發(fā)機構(gòu)，招聘具有資格的人員，此外，對高度自動化生產(chǎn)過程的改變需要一大筆投資，維護樣一個系統(tǒng)，將會增加成本。為適應(yīng)周期性的供貨還必須擴大庫存體系。培訓(xùn)各個層次的人員也需要一大筆開支?？赡苓€必須建立一個市