安全生產(chǎn)安全文化建設(shè)方案

中zZ/次中山火炬開發(fā)區(qū)電氣安裝工程免費交流內(nèi)部資料平安文化建設(shè)活動方案編寫:日期：2006年3月3日標準班組平安會議.班組每個星期必須至少召開一次平安會議，由質(zhì)安部派人員列席參加.會議主題是總結(jié)班組這個星期以來的平安生產(chǎn)情況，并學(xué)習(xí)平安文件〔主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定）.質(zhì)安部對班組的平安會議次數(shù)和質(zhì)量進行考核.鼓勵班組自行編制作業(yè)標準（必須符合行業(yè)標準、標準）.班組自身通過不斷標準個人工作行為，標準平安作業(yè)程序，整理、編制本崗位、本專業(yè)的平安作業(yè)標準的過程，提升專業(yè)技術(shù)知識和操作技能水平.在各班組編寫的作業(yè)標準中,評選出優(yōu)秀的平安作業(yè)程序,公司給予一定的獎勵并在各班組之間進行推廣.對?平安治理手冊?進行修改和完善.根據(jù)各種制度的完善和新設(shè)立制度的情況,對?平安治理手冊?進行重新修改并發(fā)放至各部門.三、企業(yè)平安精神、價值及行為標準文化建設(shè)平安價值觀反映在人的外在行為上,形成公認的平安價值愿望，反應(yīng)于心、溶于思想、引導(dǎo)思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標準或原那么，并進一步演化為社會及群眾公認的平安行為標準和平安價值標準.具體做法如下：改變班前會交底的形式.危險點分析限制表仍由班組平安員根據(jù)實際工作制定，但是在交底時，由班組成員宣讀，假設(shè)平安舉措復(fù)雜的，由平安員進行宣讀并進行講解，這樣有助便于調(diào)動班組成員的積極性.同時在耳渲目染下至少能一點一點提升大家的平安意識，這本身也是平安教育的一局部，“熟讀唐詩三百首,不會寫詩也會吟〃，大家長期宣讀危險點分析限制表，對自己工作環(huán)境中的危險會有更深刻的熟悉，平安水平也能得到提升.質(zhì)安部向全公司所有員工征集平安方面的作品〔漫畫、圖片、警句、建議等），作為墻報、板報的素材,對公司平安文化進行宣傳,對于有長期教訓(xùn)意義的作品，質(zhì)安部主持編寫一本［或幾本）平安宣傳小冊子，發(fā)放全公司.被采用的作品建議公司給予物質(zhì)上和精神上的獎勵,獎勵方案由質(zhì)安部編寫,公司領(lǐng)導(dǎo)通過后，以文件形式發(fā)放.初步方案2006年出兩本平安宣傳小冊子.由質(zhì)安部組織和籌劃開展各類專項的平安活動,制定專項的活動方案,有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，糾正生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié).通過在公司內(nèi)開展平安生產(chǎn)先進個人和先進集體,提升全體員工的平安生產(chǎn)積極性，在全公司創(chuàng)造良好的平安生產(chǎn)氣氛.由質(zhì)安部制定先進個人和先進集體的評選標準，做到公平、公開、公正.借助員工生日晚會,貫穿局部平安常識,通過活潑的方式提升員工的平安意識.組織一次平安知識競賽,全體員工集體參與,形成一種平安生產(chǎn)理念.四、小結(jié)企業(yè)平安文化的四個方面的根本組成局部是相輔相成、不可分割的，物質(zhì)文化是根底，制度文化是關(guān)鍵；精神文化的熏陶而形成了一套規(guī)定的價值觀和行為標準.沒有物質(zhì)談精神是沒有憑據(jù)的空想；沒有制度談精神是超越現(xiàn)實的夢想；同樣的，沒有精神文化談行為和價值觀是不切實際的瞎想.我們在平安文化建設(shè)中，各個環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán)相扣的,物質(zhì)文化建設(shè)表達了我們重視平安的精神；制度促進了精神的形成，精神文化建設(shè)又表達了我們心目中的價值觀和行為標準.五、活動部署（一）籌劃和宣傳發(fā)動階段（2006.1—2006.3）制定方案.經(jīng)質(zhì)安部起草、安委會審核、總經(jīng)理批準后,發(fā)文實施.宣傳發(fā)動.公司召開發(fā)動大會,班組長以上治理人員參加，各部門及各班組中做好本部門及本班組的宣傳發(fā)開工作.根據(jù)方案開始制作標語并張貼.落實部門方案.各有關(guān)部門要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,徹實做好本部門的活動方案,貫徹落實各項工作任務(wù),有效地開展活動.〔二）實施和跟蹤檢查階段〔2006、3—2006、11）按方案安排,各部門負責(zé)按方案完成.質(zhì)安部負責(zé)對實施的事項和工作,進行全過程跟蹤檢查，定期公布完成情況〔通過公司的多媒體系統(tǒng)、宣傳板報等進行公示、暴光）.（三）總結(jié)和考核階段（2006、12）各部門負責(zé)完本錢部門的總結(jié)，由質(zhì)安部收集匯總.公司組織相關(guān)職能部門或各專項工作小組,到各部門對活動效果、兀成情況進仃檢查、考核,并將考核情況提交安委會審議.質(zhì)安部總結(jié)2006年平安文化建設(shè)方面的經(jīng)驗,并籌劃2007年平安文化建設(shè)方案,報公司安委會審批.公司召開總結(jié)大會,班組長以上治理人員參加,通報公司在2006年平安文化建設(shè)方面的經(jīng)驗和2007年平安文化建設(shè)方案.附件：2006年平安文化建設(shè)活動主要工程實施方案表平安文化建設(shè)活動方案前百引起事故的直接原因一般可分為物的不平安狀態(tài)和人的不平安行為.要解決物的不平安狀態(tài)問題主要是依靠平安科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)；限制人的不平安行為一般采用治理的方法,即用治理的強制手段約束被治理者的個性行為，使其符合治理者的需要.但是科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)是受科技開展和經(jīng)濟可行性的制約，達不到生產(chǎn)的本質(zhì)平安化，需要用治理手段補充；而治理手段雖然有一定的效果，但是治理的有效性很大程度上依賴于對被治理者的監(jiān)督和反應(yīng)，被治理者對平安規(guī)章制度的漠視或抵抗,必然會表達在他的不平安行為上.不平安行為是事故發(fā)生的重要原因，大量不平安行為的結(jié)果是必然發(fā)生事故.在平安治理上,時時、事事、處處監(jiān)督企業(yè)每一位職工遵章守紀,是一件困難的事情,甚至是不可能的事,這就必然帶來平安治理上的漏洞.為了彌補平安治理手段的缺乏,平安文化概念的應(yīng)運而生.平安文化之所以能彌補平安治理的缺乏,是由于平安文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷提升企業(yè)職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識和行為,從而使員工從不得不服從治理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變成主動自覺地按平安要求采取行動，即從“要我遵章守紀〃轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀〃.一、平安文化建設(shè)的平安價值觀本方案確定的主題是：平安、責(zé)任、榮譽,這也是我們要確立企業(yè)平安價值觀.理由如下：平安：“金錢再好,沒有生命美好,時間再緊,沒有平安要緊.〃“平安不是萬能的,沒有平安卻是萬萬不能的.〃平安是生存與開展的前提，企業(yè)的生存與開展必須建立在員工的平安根底上.員工為企業(yè)做奉獻的最根本前提是他必須還活著.責(zé)任：“對員工負責(zé),對投資者負責(zé),對客戶負責(zé),對社會負責(zé).〃保證員工的平安是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，員工的平安也就是企業(yè)的平安.員工自保平安不僅僅是對自己、對家庭負責(zé),也是對同事、企業(yè)負責(zé).在不傷害自己的同時,必須保證不傷害他人,不被他人傷害.而要做到“三不傷害〃必須增強責(zé)任心.員工不僅僅是個個體，也是企業(yè)集體中的一員，員工自保平安不僅僅是員工的權(quán)利，也是對企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù).平安是員工與企業(yè)雙方共同的責(zé)任.員工增強責(zé)任心是保證平安的必要條件,企業(yè)增強責(zé)任心可以為員工創(chuàng)造更好的工作條件和工作氣氛.榮譽：1、平安生產(chǎn)不僅僅能保證員工的生命平安和身體健康,還能為企業(yè)帶來榮譽.平安表現(xiàn)了企業(yè)勇于承當責(zé)任的決心,是一種信譽資本,也是一種信用資本.2、員工在日常的生活、生產(chǎn)中能夠保證平安，本身就是一種對其工作水平的肯定，是員工的榮譽.3、公司將創(chuàng)造條件給予平安工作突出的員工、集體榮譽和獎勵.二、平安文化建設(shè)的重點建設(shè)對象此次平安文化建設(shè)活動在全公司內(nèi)所有部門開展,重點在工程部、業(yè)務(wù)部售后效勞中央、質(zhì)安部、工程中央、各分公司.理由如下：1、行業(yè)性質(zhì)決定了保證平安的重心在于一線生產(chǎn)單位.一線員工接觸的危險、有害因素最多，發(fā)生事故的頻率最高，事故的危害程度最嚴重.要保證全公司平安，必須首先保證一線員工的平安.公司結(jié)構(gòu)決定了一線生產(chǎn)單位是平安生產(chǎn)工作的中央.公司工程部、業(yè)務(wù)部售后效勞中央、工程中央、各分公司一線施工和治理人員共有員工90余人,約占公司員工總數(shù)的70%.三、企業(yè)平安文化的建設(shè)步驟此次企業(yè)平安文化建設(shè)包含四個方面的根本組成局部,其具體內(nèi)容為：企業(yè)平安物質(zhì)文化.指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護職工身心健康與平安等平安器物,還包括員工的素質(zhì)，包括安全技能、平安知識等.也就是公司平安的硬件條件.物質(zhì)文化的中央是：“欲善其事，必先利其器〃.企業(yè)平安制度文化.它是企業(yè)平安生產(chǎn)的運作保證機制重要組成局部,是企業(yè)平安精神文化物化的表達和結(jié)果,是物質(zhì)文和精神文化遺傳、涵化和優(yōu)化的實用平安文化.此次活動制度文化要確立的中央是：“有章可依、違章必懲；獎懲結(jié)合，責(zé)任清楚.〃企業(yè)平安精神文化.從本質(zhì)上看,企業(yè)平安精神文化是企業(yè)員工平安文明生產(chǎn)、經(jīng)營活動的思想、情感和意志的綜合表現(xiàn),是員工對平安認知水平與辯識結(jié)果的真實表達，是員工長期實踐所形成的心理和思維的產(chǎn)物.精神文化要確立的中央是：“禍害積于忽微，平安源自責(zé)任〃.企業(yè)平安價值及行為標準文化.企業(yè)的平安價值觀是一種或明確或隱含的觀念，是對事故的真假、好壞、善惡、美丑等方面所做出的傾向性表現(xiàn)，以及對其實質(zhì)問題在內(nèi)心所形成的習(xí)慣性主觀判斷.這種潛在觀念制約著人在平安生產(chǎn)實踐活動中的一切愿望、選擇、目標以及行為方式.價值及行為標準文化的中央為“思想決定習(xí)慣、習(xí)慣決定行為，行為決定命運〃.在此次活動方案中，考慮到公司的實際情況是物質(zhì)文化和制度文化已經(jīng)形成但不完善,而精神文化和價值、行為文化尚在形成中,故此次方案在完善物質(zhì)和制度文化的同時側(cè)重于精神和價值、行為文化的建設(shè).、企業(yè)平安物質(zhì)文化建設(shè)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè).包括工器具〔包括平安工器具、施工工器具、測量工器具、機械與設(shè)備、車輛等），員工的平安知識、平安技能的培養(yǎng).（一）員工素質(zhì)建設(shè)質(zhì)安部負責(zé)對所有新員工和換崗位員工進行平安教育、培訓(xùn)與考核，同時在第二季度結(jié)合凱能集團的工作方案，組織公司所有員工進行?安規(guī)?測試,對測試不合的進行再次培訓(xùn)I,做到經(jīng)平安培訓(xùn)測試及格后才上崗工作.增強工作票”三種人〃培訓(xùn)工作.在第二季度內(nèi)對所有“三種人〃進行兩次調(diào)度述語及“兩票〃規(guī)定的培訓(xùn)1，并結(jié)合違反“兩票〃案例進行分析，組織對“典型工作票〃學(xué)習(xí)，從全方位加強“三種人〃的辦票水平及審票水平.學(xué)習(xí)后組織參加供電局的工作票“三種人〃測試.〔配合集團方案）進行兩次關(guān)于線路方面的平安技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于線路方面“人的不平安行為〃和“物的不平安狀態(tài)〃、施工工器具的使用、危險產(chǎn)生的原因、消除的方法、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急舉措，由質(zhì)安部主持,各部門配合.進行一次關(guān)于配電房方面的平安技術(shù)培訓(xùn)I,內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的不平安行為〃和“物的不平安狀態(tài)〃、施工工器具的使用、危險產(chǎn)生的原因、消除的方法、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急舉措，由質(zhì)安部主持，各部門配合.組織一次班組長、工程治理人員的平安培訓(xùn)1，側(cè)重點為平安管理的思想、方法和手段，質(zhì)安部主持，各部門配合.質(zhì)安部與行政事務(wù)部共同邀請專家老師進行一次日常生活、交通與消防的平安培訓(xùn).結(jié)合最容易發(fā)生的平安事故,有針對性做3次應(yīng)急演練,3次演練分別為“觸電、中暑、高空落物〃，演練將會安排不同的班組參力口,注重實效.增強班組平安員的培訓(xùn)工作，提升班組安監(jiān)網(wǎng)的執(zhí)行力、技術(shù)水平，由質(zhì)安部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患或事故趨勢，對班組平安員進行培訓(xùn)I,每季度不少于一次.（二）工器具治理工程部必須建立與完善一套完整、有效、及時的工器具使用、維護、保養(yǎng)與試驗程序，其作用能包括以下幾點：①能及時清楚具體某一工器具的本身狀態(tài)（正常、故障、報廢）與使用狀態(tài)（已借出、閑置、故障狀態(tài)分開放置、報廢廢棄），以保證不會將不平安狀態(tài)的工器具誤使用；②能及時反映各種工器具的使用頻率、易損壞程度，以便及時補充購置不能滿足正常生產(chǎn)的工器具,杜絕施工班組因工具缺乏使用有缺陷的工器具.③能明確維修工器具的流程,包括班組發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程,工具庫本身發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程.并確定各流程步驟沒有執(zhí)行所需要負的責(zé)任.④制定和完善工器具使用、保養(yǎng)、維修、試驗工作的獎懲制度，明確責(zé)任.質(zhì)安部在施工現(xiàn)場檢查工器具的使用情況,定期檢查工具庫〔每周一次），并及時對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會工程部，由工程部根據(jù)獎懲制度進行處理.依靠科學(xué)技術(shù)進步,推廣先進的平安技術(shù)成果,不斷改善勞動環(huán)境和作業(yè)條件,實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)平安化,并持續(xù)提升安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率.例如，嘗試各種平安新工藝、新材料的應(yīng)用.根據(jù)公司車輛治理相關(guān)制度嚴格考核車輛駕駛員；駕駛員、車輛治理員、分別對車輛進行檢查,并由質(zhì)安部監(jiān)督駕駛員、車輛治理員的檢查情況.二、企業(yè)平安制度文化建設(shè)由質(zhì)安部組織對公司的平安制度進行一次修改和補充,完善平安制度.并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況.平安生產(chǎn)責(zé)任制.質(zhì)安部組織各部門經(jīng)理、主管、班長落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書.在日常的平安治理中，嚴格考核,員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任書和公司相關(guān)平安制度進行處分；平安工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)公司相關(guān)平安制度進行獎勵.外包單位發(fā)生的違章事件，考核時列入所發(fā)包班組.推行班組員工技能素質(zhì)鑒定和工作水平評價,建立個人工作能力檔案.班長由工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)安部副經(jīng)理組成評價小組進行鑒定評價,副班長、平安員由班長、質(zhì)安部主管、所在班組工程代表進行鑒定和評價，班員由班長、副班長、平安員組成評價小組進行鑒