財(cái)務(wù)分析制度

財(cái)務(wù)分析制度為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性，適時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的參謀、助手作用，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，特?cái)M訂如下制度：一、財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容1、分析醫(yī)院計(jì)劃和目標(biāo)完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距，為編制和執(zhí)行下期預(yù)算提供資料。2、分析醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況(1)收入分析。重點(diǎn)分析收入增減是否正常、收入結(jié)構(gòu)是否合理，查找變化的原因，提出相應(yīng)的建議供領(lǐng)導(dǎo)決策。(2)支出分析。重點(diǎn)分析支出增減變化是否正常，支出結(jié)構(gòu)是否合理，與收入是否配比，節(jié)約狀況是否良好，從中發(fā)現(xiàn)問題，研究對(duì)策，發(fā)揮好參謀作用。(3)效益分析。從社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面分析對(duì)比各項(xiàng)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足，不斷改進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)工作。(4)風(fēng)險(xiǎn)分析。計(jì)算醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，估量醫(yī)院對(duì)債務(wù)資金的利用程度，揭示醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)狀況。(5)管理分析。通過對(duì)床位利用率、藥品差價(jià)率、各項(xiàng)物資的周轉(zhuǎn)天數(shù)、資金利用率等指標(biāo)的分析，評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)、管理科室的工作業(yè)績(jī)，為院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步工作的安排決策提供參考。二、財(cái)務(wù)分析的基本要求1、以翔實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用一定的方法進(jìn)行分析對(duì)比，從眾多因素中找到主要矛盾，抓住關(guān)鍵問題，從而提出措施和建議，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作。2、每月一次簡(jiǎn)要分析，每半年進(jìn)行詳細(xì)分析，每年進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)情況分析和預(yù)算執(zhí)行情況分析。每月編寫財(cái)務(wù)情況說明書，列舉當(dāng)月各項(xiàng)收支及收支結(jié)余的同比增減率，提出需要說明的事項(xiàng)和重大的事項(xiàng)。三、財(cái)務(wù)分析的組織程序財(cái)務(wù)分析在院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)科具體負(fù)責(zé)進(jìn)行，各科室積極配合財(cái)務(wù)科做好提供有關(guān)情況和資料工作。財(cái)務(wù)分析的具體步驟如下：1、確定分析目標(biāo)，明確具體要求。2、收集資料，掌握情況，保證分析判斷的正確性。3、整理、歸納各種相關(guān)資料，進(jìn)行縱向、橫向的指標(biāo)對(duì)比，從中查找差距。4、分析現(xiàn)狀，抓住關(guān)鍵，提出改進(jìn)意見，撰寫分析報(bào)告。四、財(cái)務(wù)分析的具體方法1、比較分析法：運(yùn)用比較分析法說明預(yù)算的完成情況，了解醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)和管理工作的改進(jìn)情況，發(fā)現(xiàn)不足，從而推動(dòng)醫(yī)院趕超先進(jìn)水平。2、比率分析法：運(yùn)用比率分析法考察醫(yī)院的收支明細(xì)結(jié)構(gòu)是否合理，評(píng)價(jià)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的水平高低，判斷醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)狀況和管理狀況，從而協(xié)調(diào)好醫(yī)院的各項(xiàng)工作。3、趨勢(shì)分析法：采用趨勢(shì)分析法提示出醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況的變化，從中分析引起變化的主要原因，