好的福利體系應(yīng)該如何設(shè)計

好的福利體系應(yīng)該如何設(shè)計？目前,中國利措施做得最好國家之一，特別是在新中國解放之后，人員享受的福利都很豐富是員工的間報酬一勵和撫慰形式般括健康保險薪假期或退休金等形式。從管理層的角度看，做好福利體的設(shè)計和實施有的好處有：調(diào)動員工的積極性。心理學家研表明，引起人的積極性行為形成規(guī)律的心理機制為：需要→動機→行為→目標。人們求的需要層次越高，目標越明確，動機越強烈內(nèi)在動力也就越大其工作極性也就越高漲、越持久完福利體系，越能滿足員工更高層次的需要括需要和物質(zhì)需要能激發(fā)員工的工作積極性和穩(wěn)定性。可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)目中的地位都存在對比的心理人都希望自己通過努力能夠得到比別人更的東西樣的福利做得比其他企業(yè)好，對公司內(nèi)部員工而言種豪外人員而言和贊賞的對象美國雇主評價網(wǎng)站Glassdoor評2014年薪和利遇的25家美司排名首位。谷歌一位高級軟件工師對Glassdoor表對的照顧無微不至，福利待遇相當高。去年，我們團隊了太浩Tahoe)、維加斯和夏威夷。公司為員工所創(chuàng)造的環(huán)境讓我們戀戀不舍工和其他企業(yè)心目中的地位的提高，在無形之中也可以提升其他方面的競爭力和綜水平。提高員工對職務(wù)的滿意度將工基本工資的40%用于各項福利措施以讓員工感受到公司的人性化，受到公司對員工關(guān)注與支持。而且每隔兩年GE公會對員工進行一次全方位的滿意度調(diào)的反饋也比較針對員工的需求和意見大程度上都獲得了員工比較高的評價?，F(xiàn)代中國很多大型國有企業(yè)業(yè)在福利方面都具有很強的優(yōu)勢多企業(yè)的福利措施并沒有對員工產(chǎn)生激勵用泛地調(diào)查和研究智信研究團隊發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)中存在一些不良的傾向，這不良傾向降低了企業(yè)福利措施的應(yīng)有的激勵作用。一是全員均享福利傾向所的員工都有享受福利的權(quán)利均平均主義抹殺勞動報酬上的任何別多多的勞配危害也是非常顯著的挫員工的生產(chǎn)極性和力求上進的精神出得之間的不平衡，不利于員工的團結(jié)長員工懶惰思想響勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的提高利于生產(chǎn)要素的合理配置，不利于提高會生產(chǎn)力。精品

二是官本位傾向，表現(xiàn)為職位越，福利越多。一旦“官”成為了本位，那企業(yè)里也就只能剩下一個標準領(lǐng)與職工比，領(lǐng)導永遠都是對的。在這樣的企業(yè)文化的壓迫下，一些基層員工的福利就得不到保障工的需求在領(lǐng)導眼里無足輕重基工幸福感不斷下降，埋怨不斷增多層來越無效率、無熱情傾向在國有企業(yè)和國有控股企業(yè)最為典型，例如20095月的《科學》雜志披露，三鹿奶粉在三聚氰胺丑聞曝光之前，曾獲得2007年國家技進步二等獎，但其第一獲獎人并非企業(yè)的科研人員，而是企業(yè)領(lǐng)導。三是企業(yè)福利長期化定向期指企業(yè)在制定了一套福利體系后便很少改動著企業(yè)發(fā)展變化來改是指福利內(nèi)容一直停留在比較早期和基礎(chǔ)的層面上隨著員工需求的提升和社發(fā)展形勢變化利系無任何彈性可言題自然就會越積越多。這三個傾向都不能適應(yīng)快速變革企業(yè)發(fā)展形勢了業(yè)福利措施的實施效果大的受害者不僅是職工業(yè)身福利體系實際上是在犧牲企業(yè)的發(fā)展前景。通過多年的實踐經(jīng)驗和專家的研信建議好的福利措施應(yīng)該滿足以下幾方面的內(nèi)容：第一福利內(nèi)容上體現(xiàn)出因人異的多樣性不員提不福利組合據(jù)馬斯洛需求層析理論，人類需求階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求社求、尊重需求自我實現(xiàn)需求五類。企業(yè)員工是相互獨立的個體，在很多需求上是各不相同的過各種途徑調(diào)查清楚員工的福利的崗位及績效，給予相對應(yīng)的福利。第二利要體現(xiàn)出企業(yè)文化的點企業(yè)需要鼓勵的人才分配更多的福利人滿足企業(yè)的需求文化是企為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的織成員認為有效而共享，并共同遵循的基信念和認知，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為業(yè)福利與企業(yè)文化保持一致以體現(xiàn)企業(yè)的價值導向業(yè)實行具有自身特色的福利措施更能對癥下藥解決自身遇到的福利問題工福利歸屬感。第三施現(xiàn)出企業(yè)的值導向造價值越多應(yīng)越多。很多福利制度雖然初衷很好，但實施過程中出現(xiàn)失誤，使得好待遇養(yǎng)“懶人”，最大的原因在于其沒有一套很好的績效體的措施需要體現(xiàn)勞動差別的績效體系的調(diào)和才能起到真正的激勵作用。精品

除此之外，華恒智信的咨詢專家為，企業(yè)在設(shè)計福利體系時要注意：第一業(yè)清晰明確福利反的是企業(yè)的文化將鼓勵的因素反映到福利的政策中業(yè)化就好比企業(yè)指路燈以在一定程度上帶領(lǐng)企業(yè)走在正確的發(fā)展道路上企業(yè)文化融入到福利之中以工更加深刻地了解企業(yè)文化而這種文化表現(xiàn)出認同和支持，這在一定程度是可以增加企業(yè)的凝聚力和軟實力的。第二利發(fā)放條件和發(fā)方式放放利發(fā)放有效地區(qū)分，避免員工將福利、工資淆。公司在這方面應(yīng)出臺相應(yīng)的規(guī)章制度，并通過各種方式讓員工了解并認同企業(yè)定了一套福利體系就趕緊實施告訴員工并聽取他們的意見和建議員工產(chǎn)不被尊重的感覺一個專制的公司、工資、獎金相混淆會