培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件

年度培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路年度培訓(xùn)規(guī)劃目錄CONTENTS課程:三訓(xùn)01總體思路新人:三月03]實施保障04下-步工作總體思路圍繞*營銷發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃目標(biāo),基于*隊伍現(xiàn)狀及真實市場環(huán)境,打造以新人消化留存為核心,“培·訓(xùn)-養(yǎng)”營銷培訓(xùn)三位-體的新人生產(chǎn)線,以三訓(xùn)為中心,以三會為支撐,以主管生產(chǎn)線與師資生產(chǎn)線雙線為保障的立體化培養(yǎng)模式。年度培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路年度培訓(xùn)規(guī)劃1目錄CONTENTS課程:三訓(xùn)01總體思路新人:三月03]實施保障04下-步工作目錄2總體思路圍繞*營銷發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃目標(biāo),基于*隊伍現(xiàn)狀及真實市場環(huán)境,打造以新人消化留存為核心,“培·訓(xùn)-養(yǎng)”營銷培訓(xùn)三位-體的新人生產(chǎn)線,以三訓(xùn)為中心,以三會為支撐,以主管生產(chǎn)線與師資生產(chǎn)線雙線為保障的立體化培養(yǎng)模式。總體思路3培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件4新人生產(chǎn)線安裝落地要素課程體系培訓(xùn)、銜接培訓(xùn)課程、轉(zhuǎn)正課程、專題訓(xùn)練新人安裝落地差異化階段性試點典范復(fù)制全面推廣步安裝生產(chǎn)線培訓(xùn)隊伍新培專員、兼職講師、總監(jiān)主營服內(nèi)勤新人生產(chǎn)線安裝落地要素5搭建新人721培育模型培訓(xùn)——10%新人制式培訓(xùn):崗的培訓(xùn)+接練培逢訓(xùn)泌演練、彩通關(guān),必考試背誦+情景模擬是學(xué)習(xí)的不二法則養(yǎng)客平臺—升溫與升級客戶的關(guān)系養(yǎng)本次新人消化工作,著力在新人客戶經(jīng)營與轉(zhuǎn)化平臺的打造,配套專屬活動,固化標(biāo)準(zhǔn)操作搭建新人721培育模型6目錄CONTENT課程:三訓(xùn)01總體思路活動:三會新人:三月03]實施保障04下-步工作目錄7生產(chǎn)線核心日?？宛B(yǎng)活動·新人三會客戶·職場訓(xùn)練經(jīng)營轉(zhuǎn)化平臺平臺式銷售◆營銷培訓(xùn)一體化動機(jī)充電寶生產(chǎn)車間◆培訓(xùn)課程訓(xùn)練化◆三會運作常態(tài)化內(nèi)容更全面◆培訓(xùn)運作標(biāo)準(zhǔn)化人群更驟焦方式更靈活◆基層培訓(xùn)外勤化操作更規(guī)范訓(xùn)練重互動◆新人培訓(xùn)基層化講授重故事生產(chǎn)線核心8一、營銷培訓(xùn)—體化:營培協(xié)作同頻共振列名單,客養(yǎng)客,開拓首單人加看」(斷二三單是煙員L新人二三單,推動入星員一培訓(xùn)每項塔訓(xùn)營銷月絲首單親友保檢視會客。新人二三單推入星增員一、營銷培訓(xùn)—體化:營培協(xié)作同頻共振9二、培訓(xùn)課程訓(xùn)練化理流程,明節(jié)點:新人三月成長關(guān)鍵節(jié)點,首抓新人黃金十五天,推動新人首月轉(zhuǎn)正,首爆首單。課程訓(xùn)練盯緊節(jié)奏,培訓(xùn)內(nèi)容承接營銷活動。研程,重案例∴課程以新人產(chǎn)說會形式運作,重壽功故事,重理賠案例,重感性渲染。列名單,重邀約:崗前培訓(xùn)即列客戶名單,包裝崗前培訓(xùn),邀約客戶參加新人加盟酒會。抓活動,促轉(zhuǎn)化:平臺式銷售轉(zhuǎn)化客戶,強(qiáng)化打造新人與客戶關(guān)系粘性的關(guān)鍵行為動作。如何實現(xiàn)訓(xùn)練化講師外勤化:把培訓(xùn)還給具有豐富市場實踐經(jīng)驗的外勤兼講,以實踐產(chǎn)生的技術(shù)案例為主訓(xùn)練,有用、實用的訓(xùn)練,訓(xùn)練即為解決真實市場問題。未來,班主任外勤化講授訓(xùn)練化:課程燈片制作為訓(xùn)練式,增加案例、提問、互動,關(guān)注學(xué)員體驗。師資培養(yǎng):建立師資生產(chǎn)線,逐步提升外勤授課技能。引導(dǎo)講師主管化、講師績優(yōu)化。二、培訓(xùn)課程訓(xùn)練化10培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件11培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件12培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件13培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件14培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件15培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件16培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件17培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件18培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件19培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件20培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件21培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件22培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件23培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件24培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件25培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件26培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件27培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件28培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件29培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件30培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件31培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件32培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件33培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件34培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件35培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件36培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件37培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件38培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件39培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件40培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件41培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件42培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件43培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件44培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件45年度培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路年度培訓(xùn)規(guī)劃目錄CONTENTS課程:三訓(xùn)01總體思路新人:三月03]實施保障04下-步工作總體思路圍繞*營銷發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃目標(biāo),基于*隊伍現(xiàn)狀及真實市場環(huán)境,打造以新人消化留存為核心,“培·訓(xùn)-養(yǎng)”營銷培訓(xùn)三位-體的新人生產(chǎn)線,以三訓(xùn)為中心,以三會為支撐,以主管生產(chǎn)線與師資生產(chǎn)線雙線為保障的立體化培養(yǎng)模式。年度培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路年度培訓(xùn)規(guī)劃46目錄CONTENTS課程:三訓(xùn)01總體思路新人:三月03]實施保障04下-步工作目錄47總體思路圍繞*營銷發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃目標(biāo),基于*隊伍現(xiàn)狀及真實市場環(huán)境,打造以新人消化留存為核心,“培·訓(xùn)-養(yǎng)”營銷培訓(xùn)三位-體的新人生產(chǎn)線,以三訓(xùn)為中心,以三會為支撐,以主管生產(chǎn)線與師資生產(chǎn)線雙線為保障的立體化培養(yǎng)模式。總體思路48培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件49新人生產(chǎn)線安裝落地要素課程體系培訓(xùn)、銜接培訓(xùn)課程、轉(zhuǎn)正課程、專題訓(xùn)練新人安裝落地差異化階段性試點典范復(fù)制全面推廣步安裝生產(chǎn)線培訓(xùn)隊伍新培專員、兼職講師、總監(jiān)主營服內(nèi)勤新人生產(chǎn)線安裝落地要素50搭建新人721培育模型培訓(xùn)——10%新人制式培訓(xùn):崗的培訓(xùn)+接練培逢訓(xùn)泌演練、彩通關(guān),必考試背誦+情景模擬是學(xué)習(xí)的不二法則養(yǎng)客平臺—升溫與升級客戶的關(guān)系養(yǎng)本次新人消化工作,著力在新人客戶經(jīng)營與轉(zhuǎn)化平臺的打造,配套專屬活動,固化標(biāo)準(zhǔn)操作搭建新人721培育模型51目錄CONTENT課程:三訓(xùn)01總體思路活動:三會新人:三月03]實施保障04下-步工作目錄52生產(chǎn)線核心日?？宛B(yǎng)活動·新人三會客戶·職場訓(xùn)練經(jīng)營轉(zhuǎn)化平臺平臺式銷售◆營銷培訓(xùn)一體化動機(jī)充電寶生產(chǎn)車間◆培訓(xùn)課程訓(xùn)練化◆三會運作常態(tài)化內(nèi)容更全面◆培訓(xùn)運作標(biāo)準(zhǔn)化人群更驟焦方式更靈活◆基層培訓(xùn)外勤化操作更規(guī)范訓(xùn)練重互動◆新人培訓(xùn)基層化講授重故事生產(chǎn)線核心53一、營銷培訓(xùn)—體化:營培協(xié)作同頻共振列名單,客養(yǎng)客,開拓首單人加看」(斷二三單是煙員L新人二三單,推動入星員一培訓(xùn)每項塔訓(xùn)營銷月絲首單親友保檢視會客。新人二三單推入星增員一、營銷培訓(xùn)—體化:營培協(xié)作同頻共振54二、培訓(xùn)課程訓(xùn)練化理流程,明節(jié)點:新人三月成長關(guān)鍵節(jié)點,首抓新人黃金十五天,推動新人首月轉(zhuǎn)正,首爆首單。課程訓(xùn)練盯緊節(jié)奏,培訓(xùn)內(nèi)容承接營銷活動。研程,重案例∴課程以新人產(chǎn)說會形式運作,重壽功故事,重理賠案例,重感性渲染。列名單,重邀約:崗前培訓(xùn)即列客戶名單,包裝崗前培訓(xùn),邀約客戶參加新人加盟酒會。抓活動,促轉(zhuǎn)化:平臺式銷售轉(zhuǎn)化客戶,強(qiáng)化打造新人與客戶關(guān)系粘性的關(guān)鍵行為動作。如何實現(xiàn)訓(xùn)練化講師外勤化:把培訓(xùn)還給具有豐富市場實踐經(jīng)驗的外勤兼講,以實踐產(chǎn)生的技術(shù)案例為主訓(xùn)練,有用、實用的訓(xùn)練,訓(xùn)練即為解決真實市場問題。未來,班主任外勤化講授訓(xùn)練化:課程燈片制作為訓(xùn)練式,增加案例、提問、互動,關(guān)注學(xué)員體驗。師資培養(yǎng):建立師資生產(chǎn)線,逐步提升外勤授課技能。引導(dǎo)講師主管化、講師績優(yōu)化。二、培訓(xùn)課程訓(xùn)練化55培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件56培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件57培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件58培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件59培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件60培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件61培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件62培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件63培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件64培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件65培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件66培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件67培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件68培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件69培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件70培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件71培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件72培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件73培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件74培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件75培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件76培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件77培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件78培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃總體思路課件79培訓(xùn)部培訓(xùn)工作規(guī)劃