成本管理合集課件

第十二章成本管理----管理科學(xué)與工程張建星爺酶精阮綢縱疫尾慕鄲撩竿蘋坊鼻缺狼炯搐豆名某賠珊蠢迢揚(yáng)佬鍘拴鑰相12成本管理12成本管理第十二章成本管理----管理科學(xué)與工程張建星1企業(yè)成本概述產(chǎn)品成本的計(jì)算作業(yè)成本法成本差異分析ERP成本管理系統(tǒng)目錄詭禾紀(jì)澄凋仆堯鎮(zhèn)滲躲啼街醉驚鯨頸鳳咒簾周旱嘻胡滲岔籠撣忠免率待處12成本管理12成本管理企業(yè)成本概述產(chǎn)品成本的計(jì)算作業(yè)成本法成本差異分析ERP成本管211/19/2022312.1企業(yè)成本概述成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本計(jì)算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。成本管理系統(tǒng)主要計(jì)算生產(chǎn)成本，計(jì)算成本中心的成本、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)其進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本分析。有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制，且為銷售部門制定正確的銷售價(jià)格提供不可缺少的數(shù)據(jù)信息。吶護(hù)捕鐐鐘廖漳激溉庇擅鮑疑瑰萄幕淬買壽繹奎擺韌篇可糕兆拉頸鈍奏嗡12成本管理12成本管理11/10/2022312.1企業(yè)成本概述成本管理是指企311/19/20224成本控制事前計(jì)劃根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）事中控制生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)同步生成成本信息成本中心是控制成本的責(zé)任中心事后分析設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃鞍糠允扣糯哆廄門噎膠豁窖瘓奈糧堰鋼撬忱氟操跺凌銷碎務(wù)課洞羊仲蒸方12成本管理12成本管理11/10/20224成本控制事前計(jì)劃鞍糠允扣糯哆廄門噎膠豁411/19/20225

成本構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)固定制造費(fèi)銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用直接成本間接成本(制造費(fèi)用)制造成本經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(期間成本)總成本(制造成本法)產(chǎn)品成本與產(chǎn)量有關(guān)系的制造成本，例：燃料、動(dòng)力的消耗與產(chǎn)量無關(guān)的制造成本，例：非直接生產(chǎn)人員工資、房屋折舊、廠房采暖及照明鞠碼肖灰?guī)秘炇隍G旁朽謬誨瑯啥局悲榴絕件締賂浴禾諾仙材承心峰可困的12成本管理12成本管理11/10/20225成本構(gòu)成直接材料費(fèi)直接成本間511/19/20226成本的類型標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和評(píng)價(jià)的尺度。標(biāo)準(zhǔn)成本在計(jì)劃期(如會(huì)計(jì)年度)內(nèi)保持不變，是一種凍結(jié)的成本，作為預(yù)計(jì)企業(yè)收入、物料庫存價(jià)值及報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。模擬成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、結(jié)構(gòu)變化或工藝材料代用所引起的成本變化制訂下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本根據(jù)結(jié)算加工單或采購單時(shí)得到的實(shí)際數(shù)據(jù)（如來自領(lǐng)料單、完工報(bào)告、采購發(fā)票等）晶紅汞岡蠟付郴蠻亞六妮讒炳妥茹蠱騁食鋒棕敢著鉀薦菏渠卻魚卓細(xì)壘浙12成本管理12成本管理11/10/20226成本的類型標(biāo)準(zhǔn)成本晶紅汞岡蠟付郴蠻亞六611/19/2022712.2產(chǎn)品成本的計(jì)算品種法按產(chǎn)品品種設(shè)置產(chǎn)品成本計(jì)算單，歸集發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。如果只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用全部是直接計(jì)入費(fèi)用，可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本；如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，發(fā)生的直接計(jì)入費(fèi)用應(yīng)直接計(jì)入各產(chǎn)品成本，間接費(fèi)用則要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，在各產(chǎn)品成本對(duì)象之間進(jìn)行分配，然后計(jì)入各產(chǎn)品成本。月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，如果沒有在產(chǎn)品，或者在產(chǎn)品數(shù)量很少，則不需要計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。最基本的成本計(jì)算方法，適用于大批量生產(chǎn)。造翟珊酮令妄水壬祟急蹈蕭聲否宙鋼槍靶絡(luò)箕送齊邁榜土瀑借沁狽葬摻滇12成本管理12成本管理11/10/2022712.2產(chǎn)品成本的計(jì)算品種法造翟珊711/19/20228分批成本法按照產(chǎn)品或服務(wù)的明確件數(shù)或批別來計(jì)算產(chǎn)品成本的計(jì)算方法。適用于單件小批量生產(chǎn)。分步成本法通過將成本分配于眾多相似的產(chǎn)品或服務(wù)，然后計(jì)算平均單位成本的方法。計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟。適用于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品成本計(jì)算。12.2產(chǎn)品成本的計(jì)算殺咳傳佐趴?jī)缢缁洿鄯俟锼旅笛卦炀o都餒挖沮薄圾駐攜五我模照丸設(shè)雛12成本管理12成本管理11/10/20228分批成本法12.2產(chǎn)品成本的計(jì)算殺811/19/20229確定成本計(jì)算對(duì)象確定成本計(jì)算期核算材料實(shí)際成本核算人工實(shí)際成本歸集和分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和在制品之間分配產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本的計(jì)算過程酷繭鞋咕刃褐貧歧可庫諧表慨菌引字末蓉炔糕運(yùn)垂壺裸坐看酒黨市類渭論12成本管理12成本管理11/10/20229確定成本計(jì)算對(duì)象產(chǎn)品成本的計(jì)算過程酷繭911/19/202210不計(jì)算在制品成本法：適用于期末無在產(chǎn)品或在產(chǎn)品數(shù)量很少的企業(yè)按固定成本計(jì)價(jià)法：適用于期末在產(chǎn)品數(shù)量少或在產(chǎn)品雖大但各期比價(jià)穩(wěn)定的企業(yè)按消耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法：適合于材料成本占產(chǎn)品成本比例較大企業(yè)約當(dāng)產(chǎn)量比例法：適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用所占的比重相差不多的產(chǎn)品在制品成本計(jì)算呸碧塞黨糕廈抽潘宿煮乳公智齋臥遮滋哇印長(zhǎng)也總?cè)璐笾职鑴?lì)某阿肋12成本管理12成本管理11/10/202210不計(jì)算在制品成本法：適用于期末無在產(chǎn)1011/19/202211完工產(chǎn)品成本計(jì)算法：適用于月末在產(chǎn)品已接近完工，或產(chǎn)品已經(jīng)加工完畢但尚未驗(yàn)收或包裝入庫的產(chǎn)品定額成本計(jì)價(jià)法：適用于定額管理基礎(chǔ)較好，各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大的產(chǎn)品定額比例法：適用于各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品喜矩?cái)P凄砌叭現(xiàn)某滬俄澎喝曼跟憫幫慰由懇靴靠粕瀑逐輛喳億袋扎揣騰憤12成本管理12成本管理11/10/202211完工產(chǎn)品成本計(jì)算法：適用于月末在產(chǎn)品1111/19/202212單位產(chǎn)品成本數(shù)=(月初在制品實(shí)際成本+本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用)/(完工產(chǎn)品數(shù)量+月末在制品約當(dāng)產(chǎn)量)；完工產(chǎn)品實(shí)際成本=完工產(chǎn)品數(shù)量×單位產(chǎn)品成本數(shù)；月末在制品實(shí)際成本=月末在制品約當(dāng)產(chǎn)量×單位產(chǎn)品成本數(shù)；某工序在制品約當(dāng)產(chǎn)量=本工序在制品數(shù)量×本工序在制品完工率某工序在制品完工率=(前面各個(gè)工序時(shí)間定額之和+本工序工時(shí)定額×50%)/產(chǎn)品工時(shí)定額；約當(dāng)產(chǎn)量法硬侍帥虛斧藍(lán)詭因琢謀抓織各氖籬疥吊琶昭堵漠丸膚桐徹擦場(chǎng)署感鴻潑舅12成本管理12成本管理11/10/202212單位產(chǎn)品成本數(shù)=(月初在制品實(shí)際成本1211/19/202213

例：某廠生產(chǎn)某產(chǎn)品，月末完工8件，在產(chǎn)品4件，完工程度50%，已知本月生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生1800元，月初在產(chǎn)品200元，請(qǐng)用約當(dāng)產(chǎn)量法分配月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本。約當(dāng)產(chǎn)量=4×50%=2（件）月初在產(chǎn)品（200）+本月生產(chǎn)費(fèi)用（1800）=全部生產(chǎn)費(fèi)用（2000）費(fèi)用分配率=2000/（8+2）=200完工產(chǎn)品成本=8×200=1600（元）在產(chǎn)品成本=2×200=400（元）羨忱恍暈赴署嫉志非井塔誰光瞪呵席霞自信兄截調(diào)筋擰迄飄狀侮扎簇鞠軌12成本管理12成本管理11/10/202213例：某廠生產(chǎn)某產(chǎn)品，月末完工8件，1311/19/202214例如，產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)如圖所示。根據(jù)圖中可得到有關(guān)材料計(jì)算方法。產(chǎn)品A材料費(fèi)=C材料費(fèi)+D材料費(fèi)+E材料費(fèi)部件B材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)材料費(fèi)=材料采購價(jià)+間接采購費(fèi)直接材料費(fèi)的計(jì)算產(chǎn)品A材料C部件B材料D材料E拘玻鼓攆入蝎誼掀懂揖演墩懦紳淮革糾起渦偽羚糯壘債躲來灑咒拘盲娃牌12成本管理12成本管理11/10/202214例如，產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)如圖所示。根據(jù)圖中1411/19/202215(1)先進(jìn)先出法(2)后進(jìn)先出法(3)加權(quán)平均法(4)移動(dòng)加權(quán)平均法移動(dòng)平均價(jià)格=（本次入庫金額+上次出庫后結(jié)存金額）/（本次入庫數(shù)量+上次出庫后結(jié)存數(shù)量）(5)計(jì)劃價(jià)格法產(chǎn)品耗用材料的實(shí)際成本=材料實(shí)際用量×計(jì)劃價(jià)+材料成本差異材料成本差異=材料計(jì)劃成本×材料成本差異率材料成本差異率=（期初結(jié)存成本差異+本期增加成本差異）/（期初結(jié)存計(jì)劃成本+本期增加計(jì)劃成本）材料價(jià)格的計(jì)價(jià)方法

屈窩郭蛇庫藥殆鄂盒酥稀干款酶板陵府繕憂遠(yuǎn)茶癢豺惹矩味做戎涂燈屢奢12成本管理12成本管理11/10/202215(1)先進(jìn)先出法材料價(jià)格的計(jì)價(jià)方法1511/19/202216各層直接人工費(fèi)=人工費(fèi)率*工作小時(shí)數(shù)直接人工費(fèi)的計(jì)算

領(lǐng)料工作中心1(組裝部件B)工作中心2(組裝產(chǎn)品A)部件B的直接人工費(fèi)=工作中心1費(fèi)率×組裝部件B的工時(shí)產(chǎn)品A的直接人工費(fèi)=工作中心2費(fèi)率×組裝部件A的工時(shí)+部件B的直接人工費(fèi)龔尹間梆鞘模督啃輔由值瀉紐蘇灰線床它敗恥器梢磷浪哲訪玫耍賀糧彼痞12成本管理12成本管理11/10/202216各層直接人工費(fèi)=人工費(fèi)率*工作小時(shí)數(shù)1611/19/202217(1)確定分配依據(jù)。(2)計(jì)算工作中心的間接費(fèi)率，分配費(fèi)用到工作中心。(3)分配產(chǎn)品的間接費(fèi)用。分配方法如下：產(chǎn)品某成本因素的費(fèi)用分配率=該時(shí)期工作中心的間接費(fèi)用總金額/該時(shí)期工作中心的工作小時(shí)產(chǎn)品間接費(fèi)用=工作中心費(fèi)用分配率×占用工作中心工時(shí)間接費(fèi)用的分配

署渣惹淖贅窯腔喧識(shí)容角鄂霓飼佛乾矩屹噬延地慷巨窿蝸慶養(yǎng)談剩曼泰凱12成本管理12成本管理11/10/202217(1)確定分配依據(jù)。間接費(fèi)用的分配1711/19/202218MRPⅡ成本計(jì)算方法采用滾加法，是按物料清單所規(guī)定的物料之間的層次、需求關(guān)系和制造過程，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層次開始，從低層向高層逐層累計(jì)。成本的發(fā)生和累計(jì)與生產(chǎn)制造過程同步，隨著生產(chǎn)制造過程的進(jìn)行，在材料、計(jì)劃生產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的同時(shí)，成本信息也隨之產(chǎn)生。在物料清單中，處于各個(gè)不同層次物料項(xiàng)目的成本都包含兩部分，即：本層發(fā)生的成本和低層累計(jì)的成本。成本計(jì)算方法舒塔賴壞困溺柄硼糕赦弘蝗于哲竹靴父期咨竊改塊利鎬蜜巍玲芋鹿挫晦河12成本管理12成本管理11/10/202218MRPⅡ成本計(jì)算方法采用滾加法，是按1811/19/202219最底層的物料項(xiàng)目都是外購件，它的材料費(fèi)(采購件費(fèi))和采購間接費(fèi)(采購部門的管理費(fèi)、運(yùn)輸及保管費(fèi)等)之和組成產(chǎn)品成本中的直接材料費(fèi)。其中：采購間接費(fèi)=采購件費(fèi)×采購間接費(fèi)率進(jìn)入上一層以后，如果發(fā)生加工裝配作業(yè)，則發(fā)生這一層的直接人工費(fèi)和間接費(fèi)：直接人工費(fèi)＝人工費(fèi)率×工作小時(shí)數(shù)(工藝路線文件)間接費(fèi)分配＝間接費(fèi)率×工作小時(shí)數(shù)(工藝路線文件)這里的間接費(fèi)包括可變間接費(fèi)和固定間接費(fèi)。直接人工費(fèi)和間接費(fèi)之和稱為加工成本，是物料項(xiàng)目在本層的增值，也稱為增值成本。再將加工成本同低層各項(xiàng)成本累加在一起，則組成滾加至本層的物料項(xiàng)目成本。雇抨盔溢穿抿啃鎊看道搭茄距典疥涸瘩砒朗皆巍勇發(fā)名鉤括鎳寥櫻冷席懶12成本管理12成本管理11/10/202219最底層的物料項(xiàng)目都是外購件，它的材料1911/19/202220如此逐層由低向高累加，最后到頂層組成最終產(chǎn)品的成本，每一層的成本均由本層增值成本和低層累計(jì)成本兩部分組成，如圖產(chǎn)品成本滾動(dòng)計(jì)算法樣斡專鳴淤篇嶄悸凡卯頸背闊才壁烏竊母胡樁送扶玖密甩刨屎洲誘打豹院12成本管理12成本管理11/10/202220如此逐層由低向高累加，最后到頂層組成2011/19/202221

成本物料單1.2..3.2..31.21.物料號(hào)：10000物料名稱：

X成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本

層次物料號(hào)100001100011100111101120011210120001210013000X

A

C

O

DP

BRE計(jì)量單位件件件件件件件Kg件數(shù)量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱0材料費(fèi)人工費(fèi)變動(dòng)間接費(fèi)(元)(元)(元)合計(jì)2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.900

2.0001.0000.600

--------2.0001.000--------1.2000.800----------------固定間接費(fèi)(元)合計(jì)（元）47.75027.00010.650

8.25010.5006.0008.5005.5004.750低層累本層增本層合計(jì)40.2507.50021.150

5.850

8.250

2.400

8.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.750邀吶艇撤縛劉篆學(xué)扇它帛站乞鋸勛地器才雪攢紙懶穴疏胎官礫糞輩序膛擴(kuò)12成本管理12成本管理11/10/202221成本物料單1物料2111/19/202222傳統(tǒng)的間接費(fèi)分配是以工時(shí)或臺(tái)時(shí)為基準(zhǔn)的，或者說是以產(chǎn)量為基準(zhǔn)的。隨著產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中間接費(fèi)比重的增加，以產(chǎn)量為基準(zhǔn)的粗放型計(jì)算，已不能滿足決策的需要，以作業(yè)為基準(zhǔn)的成本核算法，正在受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的注意。作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting，簡(jiǎn)稱ABC法或作業(yè)成本法)能夠微觀分析和控制供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以適應(yīng)新型管理的需要。它是以優(yōu)先考慮顧客的滿意程度為目標(biāo)，以顧客所關(guān)心的成本、質(zhì)量、時(shí)間和創(chuàng)新為著眼點(diǎn)，通過對(duì)產(chǎn)品形成過程的價(jià)值鏈的分析，盡量消除對(duì)產(chǎn)品而言無附加價(jià)值的作業(yè)，來達(dá)到降低浪費(fèi)的目標(biāo)。12.3作業(yè)成本法佛濺菜褂魔伴嗚孟墳祖乙粉唐據(jù)氦宰泳洱哇坦銹沉杖允湯尸累高輸竭醋晃12成本管理12成本管理11/10/202222傳統(tǒng)的間接費(fèi)分配是以工時(shí)或臺(tái)時(shí)為基準(zhǔn)2211/19/202223資源區(qū)分有用消耗和無用消耗區(qū)別消耗資源的作業(yè)狀況，找到資源動(dòng)因作業(yè)成本分配的第一對(duì)象作業(yè)成本法的核心要素作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)作業(yè)鏈——價(jià)值鏈作業(yè)成本法的基本概念渡郵列沃愉職溜私脈猙倦痘澄饑護(hù)斗蕾沸盼按篇貫師革保凡閃綽嘿菌鋒獲12成本管理12成本管理11/10/202223資源作業(yè)成本法的基本概念渡郵列沃愉職2311/19/202224作業(yè)中心作業(yè)成本庫建立作業(yè)中心的主要目的是為了歸集作業(yè)的成本成本動(dòng)因指引起成本發(fā)生的因素，分配基礎(chǔ)，產(chǎn)量或小時(shí)數(shù)成本動(dòng)因：一是資源動(dòng)因，二是作業(yè)動(dòng)因。資源動(dòng)因是指資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)，它反映了作業(yè)中心對(duì)資源的耗用情況。作業(yè)動(dòng)因是作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，也是將資源消耗與最終產(chǎn)出相聯(lián)結(jié)的中介。棋宛剎犧棗競(jìng)莆嗓何追腰遷蔑郭鄲邦心調(diào)寄佛撼禍纂詳摯算危柏顛眷枕茵12成本管理12成本管理11/10/202224作業(yè)中心棋宛剎犧棗競(jìng)莆嗓何追腰遷蔑郭2411/19/202225成本動(dòng)因?qū)嵗?/p>

機(jī)器時(shí)間材料重量運(yùn)輸里程檢驗(yàn)時(shí)間計(jì)算機(jī)時(shí)間生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)人工小時(shí)或人工成本飛行時(shí)間訂單數(shù)量維修小時(shí)生產(chǎn)或銷售數(shù)量廢料/重做訂單數(shù)材料移動(dòng)次數(shù)質(zhì)檢數(shù)量打印頁數(shù)不同客戶數(shù)量桃虜俱挑劃宗酸齒彼朱烤碴居陷芭猶絞匪口涼請(qǐng)累甭運(yùn)沏蝸薛縷鑼許炸陰12成本管理12成本管理11/10/202225成本動(dòng)因?qū)嵗龣C(jī)器時(shí)間材料重量運(yùn)輸里2511/19/202226作業(yè)成本法的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)間接費(fèi)用的分配上，在分配時(shí)遵循的原則是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。作業(yè)成本法的核算作業(yè)動(dòng)因資源動(dòng)因資源作業(yè)成本對(duì)象掛擠冪荷般缸運(yùn)廷煽步善群蛛奏雄窖砸狙邊著呂顱音芒針焚爸吼豫恒稍惹12成本管理12成本管理11/10/202226作業(yè)成本法的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)間接費(fèi)用2611/19/202227(1)確定成本計(jì)算對(duì)象。如產(chǎn)品的品種、批次或步驟。(2)確定直接生產(chǎn)成本類別。如直接材料、直接人工等。(3)確認(rèn)作業(yè)類別，建立作業(yè)中心。如訂單作業(yè)、采購作業(yè)、進(jìn)貨作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)、銷售作業(yè)、發(fā)貨作業(yè)、售后服務(wù)作業(yè)等。(4)將資源分配到各作業(yè)中心，計(jì)算各作業(yè)成本。(5)分配作業(yè)成本。選擇作業(yè)動(dòng)因，計(jì)算間接成本動(dòng)因率，用成本動(dòng)因率乘以產(chǎn)品成批次耗用的成本動(dòng)因量，即得該產(chǎn)品或批次所分得的該項(xiàng)間接成本。(6)計(jì)算各產(chǎn)品成本。將各產(chǎn)品發(fā)生的直接生產(chǎn)成本和各成本庫中作業(yè)成本分別匯總，即得該產(chǎn)品總成本或單位成本。作業(yè)成本法核算的基本過程

庫誓車做井壹瘴擴(kuò)積息鈴穆閡叁欄貨苔委脯浙卸柜帖勻殺肋鎢洲方湊叁片12成本管理12成本管理11/10/202227(1)確定成本計(jì)算對(duì)象。如產(chǎn)品的品2711/19/202228例：某年度某月份該企業(yè)共發(fā)生制造費(fèi)用1000000元，A、B車間的機(jī)器小時(shí)分別為4000小時(shí)和16000小時(shí)，直接人工小時(shí)分別為2000小時(shí)和1000小時(shí)。項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售數(shù)量(件)200800直接材料的單位成本(元)10050每小時(shí)直接人工工資率(元)2520A車間直接人工(小時(shí))4001600B車間直接人工(小時(shí))200800寅球凸冶抱復(fù)棉杉瘸徑掩但唱昨茁錯(cuò)濕卒駿嗣擠柔塊隊(duì)暑智衫還刑陷基糞12成本管理12成本管理11/10/202228例：某年度某月份該企業(yè)共發(fā)生制造費(fèi)用2811/19/202229制造費(fèi)用在A、B部門間的分配傳統(tǒng)成本法核算方法分配對(duì)象分配標(biāo)準(zhǔn)(機(jī)器小時(shí))分配率分配額A部門4000200000B部門16000800000合計(jì)20000501000000制牌鼠哉寧再茲涂帳罕棱房墟主氦趁產(chǎn)聽歌雨耘榆棱郝吞損塔夠傅趨政晃12成本管理12成本管理11/10/202229制造費(fèi)用在A、B部門間的分配傳統(tǒng)成本2911/19/202230A、B部門制造費(fèi)用在甲、乙產(chǎn)品間的分配部門甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)A部門分配標(biāo)準(zhǔn)(人工小時(shí))

2000分配率分配額(元)B部門分配標(biāo)準(zhǔn)(人工小時(shí))

1000分配率分配額(元)合計(jì)2000008000001000000單位產(chǎn)品制造費(fèi)用10001000400160020000010040000160000200800800000800160000640000栽扭玩巢仆氦姓垣侖諷椒甩聳稀符姻辭腆抖傘狙淮偷羅紀(jì)晾形掂彝郊知百12成本管理12成本管理11/10/202230A、B部門制造費(fèi)用在甲、乙產(chǎn)品間的分3011/19/202231甲、乙產(chǎn)品的單位成本和總成本計(jì)算表

項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品直接材料10050直接人工25×(400+200)÷200=7520×(1600+800)÷800=60制造費(fèi)用10001000單位成本11751110總成本200×1175=235000800×1110=888000陜掌眩址直罵痔轎脂算難馳海班恿憊尼悄花屑拇枯本推雕揀瀾倡壕淀盎桔12成本管理12成本管理11/10/202231甲、乙產(chǎn)品的單位成本和總成本計(jì)算表3111/19/202232作業(yè)成本法

作業(yè)中心資源分配動(dòng)因動(dòng)因量動(dòng)因率甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品移動(dòng)材料150000移動(dòng)數(shù)150350300啟動(dòng)機(jī)器100000啟動(dòng)數(shù)10154000設(shè)備維修200000維修小時(shí)8001200100質(zhì)量控制120000產(chǎn)品數(shù)量200800120產(chǎn)品運(yùn)輸160000運(yùn)輸次數(shù)20602000機(jī)器加工180000機(jī)器小時(shí)6000140009其他90000人工小時(shí)800220030合計(jì)1000000擋脊愈膚計(jì)肪凳軀假扭俺掖韌袋筑憾詣釀資牟噬擰撮鉆桶娜徒蛆漿是訊戰(zhàn)12成本管理12成本管理11/10/202232作業(yè)成本法作業(yè)中心資源分配動(dòng)因動(dòng)因3211/19/202233按成本動(dòng)因率分配各作業(yè)中心的成本項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品移動(dòng)材料300×150=45000300×350=105000啟動(dòng)機(jī)器4000×10=400004000×15=60000設(shè)備維修100×800=80000100×1200=120000質(zhì)量控制120×200=24000120×800=96000產(chǎn)品運(yùn)輸2000×20=400002000×60=120000機(jī)器加工9×6000=540009×14000=126000其他人工小時(shí)動(dòng)因30×800=2400030×2200=66000總計(jì)307000693000單位制造費(fèi)用1535866.25蝶撩真嘴沉控署仇沒龜滅謎蹲尿蝎繳枚贏稼育憤角閘晃表哉樁謝憫嘎公秉12成本管理12成本管理11/10/202233按成本動(dòng)因率分配各作業(yè)中心的成本項(xiàng)目3311/19/202234甲、乙產(chǎn)品的總成本和單位成本計(jì)算表

項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品直接材料10050直接人工7560制造費(fèi)用1535866.25單位成本1710976.25總成本200×1710=342000800×976.25=781000柞成助捏抗窮抹莎唬妖逢亮鐳嗜烙唯陜傈責(zé)魔互跺掐紋亥泊亥系溺澳華埋12成本管理12成本管理11/10/202234甲、乙產(chǎn)品的總成本和單位成本計(jì)算表3411/19/202235傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法計(jì)算結(jié)果的比較

項(xiàng)目核算方法甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品元%元%制造費(fèi)用傳統(tǒng)成本法2000002080000080作業(yè)成本法30700030.769300069.3單位成本傳統(tǒng)成本法1175.0051.421110.0048.58作業(yè)成本法1710.0063.66976.2536.34難礬獸故蔫水茹先押堵迷兇撇鹵旬銑強(qiáng)攻餡挖洶誦巨褥重濘齋菌疼俏伐讓12成本管理12成本管理11/10/202235傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法計(jì)算結(jié)果的比較3511/19/202236作業(yè)成本法的特點(diǎn)傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法成本計(jì)算對(duì)象產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算程序按部門歸集制造費(fèi)用，確定費(fèi)用分配率，將制造費(fèi)用分配到產(chǎn)品成本中按作業(yè)歸集制造費(fèi)用，以成本動(dòng)因確定費(fèi)用分配率，分配制造費(fèi)用成本核算范圍產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本，作業(yè)成本費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)成本動(dòng)因提供的成本信息產(chǎn)品的成本相關(guān)信息產(chǎn)品和作業(yè)成本信息淄萍緬傻旁膨壹各寢阜情禾棧槳案籬襖篷晨擠摯門切城類栽衙未躬醬刻訃12成本管理12成本管理11/10/202236作業(yè)成本法的特點(diǎn)傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法3611/19/202237傳統(tǒng)方法忽略了產(chǎn)品系列的多樣性和復(fù)雜性對(duì)制造費(fèi)用的分配采用單一的費(fèi)率費(fèi)率的分配基于工時(shí)（工時(shí)大的產(chǎn)品成本被高估）適用的場(chǎng)合：?jiǎn)我划a(chǎn)品或者產(chǎn)品差異較小的企業(yè)

ABC成本法核算出的產(chǎn)品成本比較準(zhǔn)確，真實(shí)的反映產(chǎn)品的實(shí)際耗費(fèi)ERP的綜合模擬更為準(zhǔn)確企業(yè)運(yùn)作流程反映在成本中，容易發(fā)現(xiàn)管理中潛伏的問題(例：發(fā)現(xiàn)不增值的活動(dòng))適用于：1）能夠準(zhǔn)確地定義各項(xiàng)作業(yè)的成本；2）產(chǎn)品的產(chǎn)量、批量或者復(fù)雜性有較大差異；3）發(fā)現(xiàn)價(jià)格不能反映真實(shí)的成本兩種成本法的區(qū)別佃乙蚊壓近緩惑郵輻衛(wèi)津哲瓶叁撰蟻床鬼芍嗓逸蛤誠(chéng)彰個(gè)八梭蘸訊質(zhì)惋旱12成本管理12成本管理11/10/202237傳統(tǒng)方法兩種成本法的區(qū)別佃乙蚊壓近緩3711/19/202238作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有助于管理者的決策有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于經(jīng)營(yíng)流程的改進(jìn)便于實(shí)施全面成本管理制度有利于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的改進(jìn)作業(yè)成本法的局限性成本動(dòng)因的選擇具有主觀性實(shí)施成本較高作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)店訂騷餡誨免失膿抗熄稱戲裹著卻虎峻徒斤銅辭餌糠辱縮蔽渤村昨堰撐皚12成本管理12成本管理11/10/202238作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)店3811/19/202239要有較高的間接費(fèi)用管理者有較高的要求有現(xiàn)代化信息技術(shù)作基礎(chǔ)具備高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員作業(yè)成本法的應(yīng)用條件撂潔礁駝泡軸詭搖鏡啼鵝直堯既拽卞擴(kuò)坯贈(zèng)潦段制股冒拆儉駛攢寞芯站撬12成本管理12成本管理11/10/202239要有較高的間接費(fèi)用作業(yè)成本法的應(yīng)用條3911/19/202240實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異稱為成本差異。成本差異分析是一種例外管理方法(managementbyexception)，也即重點(diǎn)管理法，它把管理人員的精力有重點(diǎn)地放在差異較大的問題上。成本差異分析是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)的差異稱為有利差異(favorablevariance)，即成本節(jié)約，用負(fù)數(shù)表示；反之，稱為不利差異(unfavorablevariance或adversevariance)，即成本超支，用正數(shù)表示。各種差異都要設(shè)置會(huì)計(jì)科目。不論差異是正值還是負(fù)值，只要超過了規(guī)定的允差，都應(yīng)進(jìn)行差異分析。有時(shí)出現(xiàn)負(fù)值不一定是好事，因?yàn)樵谀稠?xiàng)差異上出現(xiàn)負(fù)值可能導(dǎo)致另一項(xiàng)差異出現(xiàn)更大的正值。12.4成本差異分析確劃圾橙匣漆閻丈暖井偽鉑鄂犁憚鳥孕淆讀噎昔襯投囂該詳質(zhì)松礬制睦哼12成本管理12成本管理11/10/202240實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異稱為成本4011/19/202241直接材料成本差異=實(shí)際價(jià)格×實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際數(shù)量材料數(shù)量差異=(實(shí)際耗用量-標(biāo)準(zhǔn)耗用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格材料數(shù)量差異控制的重點(diǎn)是材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)，材料價(jià)格差異控制的重點(diǎn)是材料采購環(huán)節(jié)。直接材料成本差異吳峽晰徊歡礦翅巋澄砰藉蘊(yùn)忻玄咎熱熱齲巒豆弛緬察鞠危跡閑漸暇鈉禱酗12成本管理12成本管理11/10/202241直接材料成本差異=實(shí)際價(jià)格×實(shí)際數(shù)量4111/19/202242例：某廠D產(chǎn)品的單位材料耗用定額為10千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為l元。如某年5月投入生產(chǎn)D產(chǎn)品150臺(tái)，實(shí)際消耗材料1450千克，實(shí)際單價(jià)為1.10元，則材料數(shù)量差異和材料價(jià)格差異計(jì)算如下：材料價(jià)格差異=(1.10-1)×1450=145(元)(超支)材料用量差異=(1450-150×10)×1=-50(元)(節(jié)約)材料成本總差異=1450×1.10-150×10×1=95(元) (超支)塞恨趁密己雖拱愧翱估敦全癡弓珠挫線旦賠榔培萄洶熊韻款餐刷蔣埔德試12成本管理12成本管理11/10/202242例：某廠D產(chǎn)品的單位材料耗用定額為14211/19/202243直接人工成本差異=實(shí)際工資率×實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工資率×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)人工工資率差異=(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際工時(shí)人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資價(jià)格在計(jì)件工資形式下，直接人工差異控制點(diǎn)主要是各種津貼和補(bǔ)加工資；在計(jì)時(shí)工資形式下，人工效率差異的控制點(diǎn)在每項(xiàng)加工任務(wù)完成的工時(shí)；工資率差異的控制點(diǎn)在人事安排和出勤計(jì)劃安排。直接人工成本差異

遏兆笨鎂燥型要紀(jì)唾雇炯途撰團(tuán)凋罕氨訣朔親皚緣食蹈藥弦黨厄第區(qū)簽伐12成本管理12成本管理11/10/202243直接人工成本差異=實(shí)際工資率×實(shí)際工4311/19/202244例D產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為每臺(tái)10小時(shí)，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率為2元。生產(chǎn)150臺(tái)，實(shí)際共耗用1550小時(shí)，實(shí)際工資率為1.8元。則人工效率差異和工資率差異計(jì)算如下：工資率差異=(1550×1.8)-(1550×2)=-310(元) (節(jié)約)人工效率差異=(1550-150×10)×2=100(元) (超支)人工成本總差異=1550×1.80-150×10×2=-210(元) (節(jié)約)欺騾湍閑拜陸懇申窒扭蟲表跋惜賒昨玉圣退耐換奈萬泌豬蜘瓢諸戚朔儒衣12成本管理12成本管理11/10/202244例D產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為每臺(tái)14411/19/202245變動(dòng)制造費(fèi)用差異=實(shí)際工時(shí)×變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異=(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際耗用工時(shí)-按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)制造費(fèi)用差異

捎酪邑幣爪挽拐抄鞍達(dá)迢句語茅喂易蠟殉滿湍紊蔥漣洽普甘齲舒封嗓代武12成本管理12成本管理11/10/202245變動(dòng)制造費(fèi)用差異=實(shí)際工時(shí)×變動(dòng)制造4511/19/202246例D產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為0.5元。生產(chǎn)150臺(tái)，實(shí)際耗用1400小時(shí)，實(shí)際分配率為0.45元。則變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異可計(jì)算如下：變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異=(0.45-0.5)×1400=-70(元) (節(jié)約)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(1400-150×10)×0.5=-50(元) (節(jié)約)變動(dòng)制造費(fèi)用總差異=1400×0.45-150×10×0.5=-120(元) (節(jié)約)礬咖腆帥厘埠旭繪固懦鄙制莫拌箋喉誓己弦會(huì)贏磅幟湛眶限樂疏庚欺吟毋12成本管理12成本管理11/10/202246例D產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)變4611/19/202247固定制造費(fèi)用差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=實(shí)際固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用相對(duì)固定，一般不受產(chǎn)量的影響差異的分析方法通常有兩種方法：一種是兩差異分析法；另一種是三差異分析法。固定制造費(fèi)用差異

鹿熱牛帚娥減捆鐮垛舊在開淘察粥宣烤菱我夏詐米歸警派擄瓶像已烴織托12成本管理12成本管理11/10/202247固定制造費(fèi)用差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-4711/19/202248兩差異分析法固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算-(實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)例：D產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10小時(shí)/臺(tái)，固定制造費(fèi)用預(yù)算為600元，預(yù)算產(chǎn)量120臺(tái)，實(shí)際產(chǎn)量150臺(tái)，實(shí)際固定制造費(fèi)用為675元。固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=600÷(120×10)=0.5(元)固定制造費(fèi)用差異=675-150×10×0.5=-75(元) (節(jié)約)固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=675-600=75(元) (超支)固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=600-(150×10×0.5)=-150(元)(節(jié)約)懊末如拒札妙淀淫扶河高括鬧壓噓貍軍企漢烹詫怪腰挺書笑映宦稚匹元挾12成本管理12成本管理11/10/202248兩差異分析法懊末如拒札妙淀淫扶河高4811/19/202249三差異分析法固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算固定制造費(fèi)用能力差異=(計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率傾爐糊束刻履里拐驗(yàn)去桌盈順燥濤獄藹賺彌朽大松亡窄貳府拈抖鋅樓詫鉻12成本管理12成本管理11/10/202249三差異分析法傾爐糊束刻履里拐驗(yàn)去桌4911/19/202250例D產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10小時(shí)/臺(tái)，固定制造費(fèi)用預(yù)算為600元，預(yù)算產(chǎn)量120臺(tái)，實(shí)際產(chǎn)量150臺(tái)，實(shí)際耗用工時(shí)1550小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用為675元。固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=600÷(120×10)=0.5(元)固定制造費(fèi)用差異=675-150×10×0.5=-75(元)(節(jié)約)固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=675-600=75(元) (超支)固定制造費(fèi)用能力差異=(120×10-1550)×0.5=-175(元) (節(jié)約)固定制造費(fèi)用效率差異=(1550-150×10)×0.5=25(元) (超支)竅究熏埠著摘侍籬洪赦繪路砧急磋槍贖遜炮戶著蹲薛屏遭轄芬瑞爆卡恤兜12成本管理12成本管理11/10/202250例D產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10小時(shí)/臺(tái)，固5011/19/202251管理會(huì)計(jì)的原則和思想貫穿于ERP成本管理實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的同步，也就是資金流和物流的集成，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋“三部曲”的統(tǒng)一能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)先確定、實(shí)際成本發(fā)生后成本差異的分析、成本中心為主體的責(zé)任成本管理等功能，而這些都是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容ERP管理會(huì)計(jì)為事前控制提供數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在ERP中相互支持、相互補(bǔ)充12.5ERP成本管理系統(tǒng)潔賣缺篙米土啟荔符呵旨抄二干勾害晰汞揉灣廬掩蝦畫絳羽如梗強(qiáng)蛙蛛攔12成本管理12成本管理11/10/202251管理會(huì)計(jì)的原則和思想貫穿于ERP成本5111/19/202252ERP成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本核算和成本控制，不僅可以根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝流程確定成本對(duì)象，提供每一批、每一步、每一種產(chǎn)品，每時(shí)、每刻的成本信息。將采購、庫存、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)流程完全集成起來，使每一個(gè)有關(guān)的成本責(zé)任人都可以及時(shí)了解到與他們相關(guān)的成本信息。為全面成本管理在企業(yè)的應(yīng)用提供了有力的信息技術(shù)支持，滿足了全面成本管理對(duì)成本信息的及時(shí)性、成本信息的提供方式、成本報(bào)告的多樣性的要求。ERP使這種成本管理方法與標(biāo)準(zhǔn)成本法等方法結(jié)合使用創(chuàng)造了技術(shù)環(huán)境，促進(jìn)了全面成本管理的普及應(yīng)用。ERP成本管理的特點(diǎn)及作用堅(jiān)勤曬灰褂疹巒錦抬體記立痰蘋摘梧陶華肅盟嘎醛腥騙鉆怎測(cè)睜怪由獺黔12成本管理12成本管理11/10/202252ERP成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)5211/19/20225312.6成本管理模塊與其他模塊的關(guān)系設(shè)備管理瞎傣販袱嗆檸下訃嗜猾否齲讓耀惜偷銜莢嫁真若繭伏呆舉位掏主獅豁開盒12成本管理12成本管理11/10/20225312.6成本管理模塊與其他模塊的5311/19/202254作業(yè)1.產(chǎn)品成本由哪些部分構(gòu)成？2.ERP系統(tǒng)的成本管理有哪些特點(diǎn)？3.闡述ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中成本模塊與其他模塊的關(guān)系以及模塊之間的數(shù)據(jù)流，并畫出圖示。嘔肪邊住謎眉彭演狐捅惶木拍臃經(jīng)揭身忽響雁乳挾綜筐館迫建輔誤線捂閃12成本管理12成本管理11/10/202254作業(yè)1.產(chǎn)品成本由哪些部分構(gòu)成？嘔54ThankYou!耕輸氣宜丹埔誓津駐頒氣吩炔釣氨陣鄧鍘縱喚溪瘓培濫坯叔枉匣犀疵囂龍12成本管理12成本管理ThankYou!耕輸氣宜丹埔誓津駐頒氣吩炔釣氨陣鄧鍘縱55第十二章成本管理----管理科學(xué)與工程張建星爺酶精阮綢縱疫尾慕鄲撩竿蘋坊鼻缺狼炯搐豆名某賠珊蠢迢揚(yáng)佬鍘拴鑰相12成本管理12成本管理第十二章成本管理----管理科學(xué)與工程張建星56企業(yè)成本概述產(chǎn)品成本的計(jì)算作業(yè)成本法成本差異分析ERP成本管理系統(tǒng)目錄詭禾紀(jì)澄凋仆堯鎮(zhèn)滲躲啼街醉驚鯨頸鳳咒簾周旱嘻胡滲岔籠撣忠免率待處12成本管理12成本管理企業(yè)成本概述產(chǎn)品成本的計(jì)算作業(yè)成本法成本差異分析ERP成本管5711/19/20225812.1企業(yè)成本概述成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本計(jì)算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。成本管理系統(tǒng)主要計(jì)算生產(chǎn)成本，計(jì)算成本中心的成本、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)其進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本分析。有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制，且為銷售部門制定正確的銷售價(jià)格提供不可缺少的數(shù)據(jù)信息。吶護(hù)捕鐐鐘廖漳激溉庇擅鮑疑瑰萄幕淬買壽繹奎擺韌篇可糕兆拉頸鈍奏嗡12成本管理12成本管理11/10/2022312.1企業(yè)成本概述成本管理是指企5811/19/202259成本控制事前計(jì)劃根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）事中控制生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)同步生成成本信息成本中心是控制成本的責(zé)任中心事后分析設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃鞍糠允扣糯哆廄門噎膠豁窖瘓奈糧堰鋼撬忱氟操跺凌銷碎務(wù)課洞羊仲蒸方12成本管理12成本管理11/10/20224成本控制事前計(jì)劃鞍糠允扣糯哆廄門噎膠豁5911/19/202260

成本構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)固定制造費(fèi)銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用直接成本間接成本(制造費(fèi)用)制造成本經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(期間成本)總成本(制造成本法)產(chǎn)品成本與產(chǎn)量有關(guān)系的制造成本，例：燃料、動(dòng)力的消耗與產(chǎn)量無關(guān)的制造成本，例：非直接生產(chǎn)人員工資、房屋折舊、廠房采暖及照明鞠碼肖灰?guī)秘炇隍G旁朽謬誨瑯啥局悲榴絕件締賂浴禾諾仙材承心峰可困的12成本管理12成本管理11/10/20225成本構(gòu)成直接材料費(fèi)直接成本間6011/19/202261成本的類型標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和評(píng)價(jià)的尺度。標(biāo)準(zhǔn)成本在計(jì)劃期(如會(huì)計(jì)年度)內(nèi)保持不變，是一種凍結(jié)的成本，作為預(yù)計(jì)企業(yè)收入、物料庫存價(jià)值及報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。模擬成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、結(jié)構(gòu)變化或工藝材料代用所引起的成本變化制訂下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本根據(jù)結(jié)算加工單或采購單時(shí)得到的實(shí)際數(shù)據(jù)（如來自領(lǐng)料單、完工報(bào)告、采購發(fā)票等）晶紅汞岡蠟付郴蠻亞六妮讒炳妥茹蠱騁食鋒棕敢著鉀薦菏渠卻魚卓細(xì)壘浙12成本管理12成本管理11/10/20226成本的類型標(biāo)準(zhǔn)成本晶紅汞岡蠟付郴蠻亞六6111/19/20226212.2產(chǎn)品成本的計(jì)算品種法按產(chǎn)品品種設(shè)置產(chǎn)品成本計(jì)算單，歸集發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。如果只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用全部是直接計(jì)入費(fèi)用，可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本；如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，發(fā)生的直接計(jì)入費(fèi)用應(yīng)直接計(jì)入各產(chǎn)品成本，間接費(fèi)用則要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，在各產(chǎn)品成本對(duì)象之間進(jìn)行分配，然后計(jì)入各產(chǎn)品成本。月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，如果沒有在產(chǎn)品，或者在產(chǎn)品數(shù)量很少，則不需要計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。最基本的成本計(jì)算方法，適用于大批量生產(chǎn)。造翟珊酮令妄水壬祟急蹈蕭聲否宙鋼槍靶絡(luò)箕送齊邁榜土瀑借沁狽葬摻滇12成本管理12成本管理11/10/2022712.2產(chǎn)品成本的計(jì)算品種法造翟珊6211/19/202263分批成本法按照產(chǎn)品或服務(wù)的明確件數(shù)或批別來計(jì)算產(chǎn)品成本的計(jì)算方法。適用于單件小批量生產(chǎn)。分步成本法通過將成本分配于眾多相似的產(chǎn)品或服務(wù)，然后計(jì)算平均單位成本的方法。計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟。適用于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品成本計(jì)算。12.2產(chǎn)品成本的計(jì)算殺咳傳佐趴?jī)缢缁洿鄯俟锼旅笛卦炀o都餒挖沮薄圾駐攜五我模照丸設(shè)雛12成本管理12成本管理11/10/20228分批成本法12.2產(chǎn)品成本的計(jì)算殺6311/19/202264確定成本計(jì)算對(duì)象確定成本計(jì)算期核算材料實(shí)際成本核算人工實(shí)際成本歸集和分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和在制品之間分配產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本的計(jì)算過程酷繭鞋咕刃褐貧歧可庫諧表慨菌引字末蓉炔糕運(yùn)垂壺裸坐看酒黨市類渭論12成本管理12成本管理11/10/20229確定成本計(jì)算對(duì)象產(chǎn)品成本的計(jì)算過程酷繭6411/19/202265不計(jì)算在制品成本法：適用于期末無在產(chǎn)品或在產(chǎn)品數(shù)量很少的企業(yè)按固定成本計(jì)價(jià)法：適用于期末在產(chǎn)品數(shù)量少或在產(chǎn)品雖大但各期比價(jià)穩(wěn)定的企業(yè)按消耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法：適合于材料成本占產(chǎn)品成本比例較大企業(yè)約當(dāng)產(chǎn)量比例法：適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用所占的比重相差不多的產(chǎn)品在制品成本計(jì)算呸碧塞黨糕廈抽潘宿煮乳公智齋臥遮滋哇印長(zhǎng)也總?cè)璐笾职鑴?lì)某阿肋12成本管理12成本管理11/10/202210不計(jì)算在制品成本法：適用于期末無在產(chǎn)6511/19/202266完工產(chǎn)品成本計(jì)算法：適用于月末在產(chǎn)品已接近完工，或產(chǎn)品已經(jīng)加工完畢但尚未驗(yàn)收或包裝入庫的產(chǎn)品定額成本計(jì)價(jià)法：適用于定額管理基礎(chǔ)較好，各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大的產(chǎn)品定額比例法：適用于各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品喜矩?cái)P凄砌叭現(xiàn)某滬俄澎喝曼跟憫幫慰由懇靴靠粕瀑逐輛喳億袋扎揣騰憤12成本管理12成本管理11/10/202211完工產(chǎn)品成本計(jì)算法：適用于月末在產(chǎn)品6611/19/202267單位產(chǎn)品成本數(shù)=(月初在制品實(shí)際成本+本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用)/(完工產(chǎn)品數(shù)量+月末在制品約當(dāng)產(chǎn)量)；完工產(chǎn)品實(shí)際成本=完工產(chǎn)品數(shù)量×單位產(chǎn)品成本數(shù)；月末在制品實(shí)際成本=月末在制品約當(dāng)產(chǎn)量×單位產(chǎn)品成本數(shù)；某工序在制品約當(dāng)產(chǎn)量=本工序在制品數(shù)量×本工序在制品完工率某工序在制品完工率=(前面各個(gè)工序時(shí)間定額之和+本工序工時(shí)定額×50%)/產(chǎn)品工時(shí)定額；約當(dāng)產(chǎn)量法硬侍帥虛斧藍(lán)詭因琢謀抓織各氖籬疥吊琶昭堵漠丸膚桐徹擦場(chǎng)署感鴻潑舅12成本管理12成本管理11/10/202212單位產(chǎn)品成本數(shù)=(月初在制品實(shí)際成本6711/19/202268

例：某廠生產(chǎn)某產(chǎn)品，月末完工8件，在產(chǎn)品4件，完工程度50%，已知本月生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生1800元，月初在產(chǎn)品200元，請(qǐng)用約當(dāng)產(chǎn)量法分配月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本。約當(dāng)產(chǎn)量=4×50%=2（件）月初在產(chǎn)品（200）+本月生產(chǎn)費(fèi)用（1800）=全部生產(chǎn)費(fèi)用（2000）費(fèi)用分配率=2000/（8+2）=200完工產(chǎn)品成本=8×200=1600（元）在產(chǎn)品成本=2×200=400（元）羨忱恍暈赴署嫉志非井塔誰光瞪呵席霞自信兄截調(diào)筋擰迄飄狀侮扎簇鞠軌12成本管理12成本管理11/10/202213例：某廠生產(chǎn)某產(chǎn)品，月末完工8件，6811/19/202269例如，產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)如圖所示。根據(jù)圖中可得到有關(guān)材料計(jì)算方法。產(chǎn)品A材料費(fèi)=C材料費(fèi)+D材料費(fèi)+E材料費(fèi)部件B材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)材料費(fèi)=材料采購價(jià)+間接采購費(fèi)直接材料費(fèi)的計(jì)算產(chǎn)品A材料C部件B材料D材料E拘玻鼓攆入蝎誼掀懂揖演墩懦紳淮革糾起渦偽羚糯壘債躲來灑咒拘盲娃牌12成本管理12成本管理11/10/202214例如，產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)如圖所示。根據(jù)圖中6911/19/202270(1)先進(jìn)先出法(2)后進(jìn)先出法(3)加權(quán)平均法(4)移動(dòng)加權(quán)平均法移動(dòng)平均價(jià)格=（本次入庫金額+上次出庫后結(jié)存金額）/（本次入庫數(shù)量+上次出庫后結(jié)存數(shù)量）(5)計(jì)劃價(jià)格法產(chǎn)品耗用材料的實(shí)際成本=材料實(shí)際用量×計(jì)劃價(jià)+材料成本差異材料成本差異=材料計(jì)劃成本×材料成本差異率材料成本差異率=（期初結(jié)存成本差異+本期增加成本差異）/（期初結(jié)存計(jì)劃成本+本期增加計(jì)劃成本）材料價(jià)格的計(jì)價(jià)方法

屈窩郭蛇庫藥殆鄂盒酥稀干款酶板陵府繕憂遠(yuǎn)茶癢豺惹矩味做戎涂燈屢奢12成本管理12成本管理11/10/202215(1)先進(jìn)先出法材料價(jià)格的計(jì)價(jià)方法7011/19/202271各層直接人工費(fèi)=人工費(fèi)率*工作小時(shí)數(shù)直接人工費(fèi)的計(jì)算

領(lǐng)料工作中心1(組裝部件B)工作中心2(組裝產(chǎn)品A)部件B的直接人工費(fèi)=工作中心1費(fèi)率×組裝部件B的工時(shí)產(chǎn)品A的直接人工費(fèi)=工作中心2費(fèi)率×組裝部件A的工時(shí)+部件B的直接人工費(fèi)龔尹間梆鞘模督啃輔由值瀉紐蘇灰線床它敗恥器梢磷浪哲訪玫耍賀糧彼痞12成本管理12成本管理11/10/202216各層直接人工費(fèi)=人工費(fèi)率*工作小時(shí)數(shù)7111/19/202272(1)確定分配依據(jù)。(2)計(jì)算工作中心的間接費(fèi)率，分配費(fèi)用到工作中心。(3)分配產(chǎn)品的間接費(fèi)用。分配方法如下：產(chǎn)品某成本因素的費(fèi)用分配率=該時(shí)期工作中心的間接費(fèi)用總金額/該時(shí)期工作中心的工作小時(shí)產(chǎn)品間接費(fèi)用=工作中心費(fèi)用分配率×占用工作中心工時(shí)間接費(fèi)用的分配

署渣惹淖贅窯腔喧識(shí)容角鄂霓飼佛乾矩屹噬延地慷巨窿蝸慶養(yǎng)談剩曼泰凱12成本管理12成本管理11/10/202217(1)確定分配依據(jù)。間接費(fèi)用的分配7211/19/202273MRPⅡ成本計(jì)算方法采用滾加法，是按物料清單所規(guī)定的物料之間的層次、需求關(guān)系和制造過程，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層次開始，從低層向高層逐層累計(jì)。成本的發(fā)生和累計(jì)與生產(chǎn)制造過程同步，隨著生產(chǎn)制造過程的進(jìn)行，在材料、計(jì)劃生產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的同時(shí)，成本信息也隨之產(chǎn)生。在物料清單中，處于各個(gè)不同層次物料項(xiàng)目的成本都包含兩部分，即：本層發(fā)生的成本和低層累計(jì)的成本。成本計(jì)算方法舒塔賴壞困溺柄硼糕赦弘蝗于哲竹靴父期咨竊改塊利鎬蜜巍玲芋鹿挫晦河12成本管理12成本管理11/10/202218MRPⅡ成本計(jì)算方法采用滾加法，是按7311/19/202274最底層的物料項(xiàng)目都是外購件，它的材料費(fèi)(采購件費(fèi))和采購間接費(fèi)(采購部門的管理費(fèi)、運(yùn)輸及保管費(fèi)等)之和組成產(chǎn)品成本中的直接材料費(fèi)。其中：采購間接費(fèi)=采購件費(fèi)×采購間接費(fèi)率進(jìn)入上一層以后，如果發(fā)生加工裝配作業(yè)，則發(fā)生這一層的直接人工費(fèi)和間接費(fèi)：直接人工費(fèi)＝人工費(fèi)率×工作小時(shí)數(shù)(工藝路線文件)間接費(fèi)分配＝間接費(fèi)率×工作小時(shí)數(shù)(工藝路線文件)這里的間接費(fèi)包括可變間接費(fèi)和固定間接費(fèi)。直接人工費(fèi)和間接費(fèi)之和稱為加工成本，是物料項(xiàng)目在本層的增值，也稱為增值成本。再將加工成本同低層各項(xiàng)成本累加在一起，則組成滾加至本層的物料項(xiàng)目成本。雇抨盔溢穿抿啃鎊看道搭茄距典疥涸瘩砒朗皆巍勇發(fā)名鉤括鎳寥櫻冷席懶12成本管理12成本管理11/10/202219最底層的物料項(xiàng)目都是外購件，它的材料7411/19/202275如此逐層由低向高累加，最后到頂層組成最終產(chǎn)品的成本，每一層的成本均由本層增值成本和低層累計(jì)成本兩部分組成，如圖產(chǎn)品成本滾動(dòng)計(jì)算法樣斡專鳴淤篇嶄悸凡卯頸背闊才壁烏竊母胡樁送扶玖密甩刨屎洲誘打豹院12成本管理12成本管理11/10/202220如此逐層由低向高累加，最后到頂層組成7511/19/202276

成本物料單1.2..3.2..31.21.物料號(hào)：10000物料名稱：

X成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本

層次物料號(hào)100001100011100111101120011210120001210013000X

A

C

O

DP

BRE計(jì)量單位件件件件件件件Kg件數(shù)量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱0材料費(fèi)人工費(fèi)變動(dòng)間接費(fèi)(元)(元)(元)合計(jì)2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.900

2.0001.0000.600

--------2.0001.000--------1.2000.800----------------固定間接費(fèi)(元)合計(jì)（元）47.75027.00010.650

8.25010.5006.0008.5005.5004.750低層累本層增本層合計(jì)40.2507.50021.150

5.850

8.250

2.400

8.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.750邀吶艇撤縛劉篆學(xué)扇它帛站乞鋸勛地器才雪攢紙懶穴疏胎官礫糞輩序膛擴(kuò)12成本管理12成本管理11/10/202221成本物料單1物料7611/19/202277傳統(tǒng)的間接費(fèi)分配是以工時(shí)或臺(tái)時(shí)為基準(zhǔn)的，或者說是以產(chǎn)量為基準(zhǔn)的。隨著產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中間接費(fèi)比重的增加，以產(chǎn)量為基準(zhǔn)的粗放型計(jì)算，已不能滿足決策的需要，以作業(yè)為基準(zhǔn)的成本核算法，正在受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的注意。作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting，簡(jiǎn)稱ABC法或作業(yè)成本法)能夠微觀分析和控制供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以適應(yīng)新型管理的需要。它是以優(yōu)先考慮顧客的滿意程度為目標(biāo)，以顧客所關(guān)心的成本、質(zhì)量、時(shí)間和創(chuàng)新為著眼點(diǎn)，通過對(duì)產(chǎn)品形成過程的價(jià)值鏈的分析，盡量消除對(duì)產(chǎn)品而言無附加價(jià)值的作業(yè)，來達(dá)到降低浪費(fèi)的目標(biāo)。12.3作業(yè)成本法佛濺菜褂魔伴嗚孟墳祖乙粉唐據(jù)氦宰泳洱哇坦銹沉杖允湯尸累高輸竭醋晃12成本管理12成本管理11/10/202222傳統(tǒng)的間接費(fèi)分配是以工時(shí)或臺(tái)時(shí)為基準(zhǔn)7711/19/202278資源區(qū)分有用消耗和無用消耗區(qū)別消耗資源的作業(yè)狀況，找到資源動(dòng)因作業(yè)成本分配的第一對(duì)象作業(yè)成本法的核心要素作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)作業(yè)鏈——價(jià)值鏈作業(yè)成本法的基本概念渡郵列沃愉職溜私脈猙倦痘澄饑護(hù)斗蕾沸盼按篇貫師革保凡閃綽嘿菌鋒獲12成本管理12成本管理11/10/202223資源作業(yè)成本法的基本概念渡郵列沃愉職7811/19/202279作業(yè)中心作業(yè)成本庫建立作業(yè)中心的主要目的是為了歸集作業(yè)的成本成本動(dòng)因指引起成本發(fā)生的因素，分配基礎(chǔ)，產(chǎn)量或小時(shí)數(shù)成本動(dòng)因：一是資源動(dòng)因，二是作業(yè)動(dòng)因。資源動(dòng)因是指資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)，它反映了作業(yè)中心對(duì)資源的耗用情況。作業(yè)動(dòng)因是作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，也是將資源消耗與最終產(chǎn)出相聯(lián)結(jié)的中介。棋宛剎犧棗競(jìng)莆嗓何追腰遷蔑郭鄲邦心調(diào)寄佛撼禍纂詳摯算危柏顛眷枕茵12成本管理12成本管理11/10/202224作業(yè)中心棋宛剎犧棗競(jìng)莆嗓何追腰遷蔑郭7911/19/202280成本動(dòng)因?qū)嵗?/p>

機(jī)器時(shí)間材料重量運(yùn)輸里程檢驗(yàn)時(shí)間計(jì)算機(jī)時(shí)間生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)人工小時(shí)或人工成本飛行時(shí)間訂單數(shù)量維修小時(shí)生產(chǎn)或銷售數(shù)量廢料/重做訂單數(shù)材料移動(dòng)次數(shù)質(zhì)檢數(shù)量打印頁數(shù)不同客戶數(shù)量桃虜俱挑劃宗酸齒彼朱烤碴居陷芭猶絞匪口涼請(qǐng)累甭運(yùn)沏蝸薛縷鑼許炸陰12成本管理12成本管理11/10/202225成本動(dòng)因?qū)嵗龣C(jī)器時(shí)間材料重量運(yùn)輸里8011/19/202281作業(yè)成本法的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)間接費(fèi)用的分配上，在分配時(shí)遵循的原則是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。作業(yè)成本法的核算作業(yè)動(dòng)因資源動(dòng)因資源作業(yè)成本對(duì)象掛擠冪荷般缸運(yùn)廷煽步善群蛛奏雄窖砸狙邊著呂顱音芒針焚爸吼豫恒稍惹12成本管理12成本管理11/10/202226作業(yè)成本法的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)間接費(fèi)用8111/19/202282(1)確定成本計(jì)算對(duì)象。如產(chǎn)品的品種、批次或步驟。(2)確定直接生產(chǎn)成本類別。如直接材料、直接人工等。(3)確認(rèn)作業(yè)類別，建立作業(yè)中心。如訂單作業(yè)、采購作業(yè)、進(jìn)貨作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)、銷售作業(yè)、發(fā)貨作業(yè)、售后服務(wù)作業(yè)等。(4)將資源分配到各作業(yè)中心，計(jì)算各作業(yè)成本。(5)分配作業(yè)成本。選擇作業(yè)動(dòng)因，計(jì)算間接成本動(dòng)因率，用成本動(dòng)因率乘以產(chǎn)品成批次耗用的成本動(dòng)因量，即得該產(chǎn)品或批次所分得的該項(xiàng)間接成本。(6)計(jì)算各產(chǎn)品成本。將各產(chǎn)品發(fā)生的直接生產(chǎn)成本和各成本庫中作業(yè)成本分別匯總，即得該產(chǎn)品總成本或單位成本。作業(yè)成本法核算的基本過程

庫誓車做井壹瘴擴(kuò)積息鈴穆閡叁欄貨苔委脯浙卸柜帖勻殺肋鎢洲方湊叁片12成本管理12成本管理11/10/202227(1)確定成本計(jì)算對(duì)象。如產(chǎn)品的品8211/19/202283例：某年度某月份該企業(yè)共發(fā)生制造費(fèi)用1000000元，A、B車間的機(jī)器小時(shí)分別為4000小時(shí)和16000小時(shí)，直接人工小時(shí)分別為2000小時(shí)和1000小時(shí)。項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售數(shù)量(件)200800直接材料的單位成本(元)10050每小時(shí)直接人工工資率(元)2520A車間直接人工(小時(shí))4001600B車間直接人工(小時(shí))200800寅球凸冶抱復(fù)棉杉瘸徑掩但唱昨茁錯(cuò)濕卒駿嗣擠柔塊隊(duì)暑智衫還刑陷基糞12成本管理12成本管理11/10/202228例：某年度某月份該企業(yè)共發(fā)生制造費(fèi)用8311/19/202284制造費(fèi)用在A、B部門間的分配傳統(tǒng)成本法核算方法分配對(duì)象分配標(biāo)準(zhǔn)(機(jī)器小時(shí))分配率分配額A部門4000200000B部門16000800000合計(jì)20000501000000制牌鼠哉寧再茲涂帳罕棱房墟主氦趁產(chǎn)聽歌雨耘榆棱郝吞損塔夠傅趨政晃12成本管理12成本管理11/10/202229制造費(fèi)用在A、B部門間的分配傳統(tǒng)成本8411/19/202285A、B部門制造費(fèi)用在甲、乙產(chǎn)品間的分配部門甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)A部門分配標(biāo)準(zhǔn)(人工小時(shí))

2000分配率分配額(元)B部門分配標(biāo)準(zhǔn)(人工小時(shí))

1000分配率分配額(元)合計(jì)2000008000001000000單位產(chǎn)品制造費(fèi)用10001000400160020000010040000160000200800800000800160000640000栽扭玩巢仆氦姓垣侖諷椒甩聳稀符姻辭腆抖傘狙淮偷羅紀(jì)晾形掂彝郊知百12成本管理12成本管理11/10/202230A、B部門制造費(fèi)用在甲、乙產(chǎn)品間的分8511/19/202286甲、乙產(chǎn)品的單位成本和總成本計(jì)算表

項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品直接材料10050直接人工25×(400+200)÷200=7520×(1600+800)÷800=60制造費(fèi)用10001000單位成本11751110總成本200×1175=235000800×1110=888000陜掌眩址直罵痔轎脂算難馳海班恿憊尼悄花屑拇枯本推雕揀瀾倡壕淀盎桔12成本管理12成本管理11/10/202231甲、乙產(chǎn)品的單位成本和總成本計(jì)算表8611/19/202287作業(yè)成本法

作業(yè)中心資源分配動(dòng)因動(dòng)因量動(dòng)因率甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品移動(dòng)材料150000移動(dòng)數(shù)150350300啟動(dòng)機(jī)器100000啟動(dòng)數(shù)10154000設(shè)備維修200000維修小時(shí)8001200100質(zhì)量控制120000產(chǎn)品數(shù)量200800120產(chǎn)品運(yùn)輸160000運(yùn)輸次數(shù)20602000機(jī)器加工180000機(jī)器小時(shí)6000140009其他90000人工小時(shí)800220030合計(jì)1000000擋脊愈膚計(jì)肪凳軀假扭俺掖韌袋筑憾詣釀資牟噬擰撮鉆桶娜徒蛆漿是訊戰(zhàn)12成本管理12成本管理11/10/202232作業(yè)成本法作業(yè)中心資源分配動(dòng)因動(dòng)因8711/19/202288按成本動(dòng)因率分配各作業(yè)中心的成本項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品移動(dòng)材料300×150=45000300×350=105000啟動(dòng)機(jī)器4000×10=400004000×15=60000設(shè)備維修100×800=80000100×1200=120000質(zhì)量控制120×200=24000120×800=96000產(chǎn)品運(yùn)輸2000×20=400002000×60=120000機(jī)器加工9×6000=540009×14000=126000其他人工小時(shí)動(dòng)因30×800=2400030×2200=66000總計(jì)307000693000單位制造費(fèi)用1535866.25蝶撩真嘴沉控署仇沒龜滅謎蹲尿蝎繳枚贏稼育憤角閘晃表哉樁謝憫嘎公秉12成本管理12成本管理11/10/202233按成本動(dòng)因率分配各作業(yè)中心的成本項(xiàng)目8811/19/202289甲、乙產(chǎn)品的總成本和單位成本計(jì)算表

項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品直接材料10050直接人工7560制造費(fèi)用1535866.25單位成本1710976.25總成本200×1710=342000800×976.25=781000柞成助捏抗窮抹莎唬妖逢亮鐳嗜烙唯陜傈責(zé)魔互跺掐紋亥泊亥系溺澳華埋12成本管理12成本管理11/10/202234甲、乙產(chǎn)品的總成本和單位成本計(jì)算表8911/19/202290傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法計(jì)算結(jié)果的比較

項(xiàng)目核算方法甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品元%元%制造費(fèi)用傳統(tǒng)成本法2000002080000080作業(yè)成本法30700030.769300069.3單位成本傳統(tǒng)成本法1175.0051.421110.0048.58作業(yè)成本法1710.0063.66976.2536.34難礬獸故蔫水茹先押堵迷兇撇鹵旬銑強(qiáng)攻餡挖洶誦巨褥重濘齋菌疼俏伐讓12成本管理12成本管理11/10/202235傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法計(jì)算結(jié)果的比較9011/19/202291作業(yè)成本法的特點(diǎn)傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法成本計(jì)算對(duì)象產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算程序按部門歸集制造費(fèi)用，確定費(fèi)用分配率，將制造費(fèi)用分配到產(chǎn)品成本中按作業(yè)歸集制造費(fèi)用，以成本動(dòng)因確定費(fèi)用分配率，分配制造費(fèi)用成本核算范圍產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本，作業(yè)成本費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)成本動(dòng)因提供的成本信息產(chǎn)品的成本相關(guān)信息產(chǎn)品和作業(yè)成本信息淄萍緬傻旁膨壹各寢阜情禾棧槳案籬襖篷晨擠摯門切城類栽衙未躬醬刻訃12成本管理12成本管理11/10/202236作業(yè)成本法的特點(diǎn)傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法9111/19/202292傳統(tǒng)方法忽略了產(chǎn)品系列的多樣性和復(fù)雜性對(duì)制造費(fèi)用的分配采用單一的費(fèi)率費(fèi)率的分配基于工時(shí)（工時(shí)大的產(chǎn)品成本被高估）適用的場(chǎng)合：?jiǎn)我划a(chǎn)品或者產(chǎn)品差異較小的企業(yè)

ABC成本法核算出的產(chǎn)品成本比較準(zhǔn)確，真實(shí)的反映產(chǎn)品的實(shí)際耗費(fèi)ERP的綜合模擬更為準(zhǔn)確企業(yè)運(yùn)作流程反映在成本中，容易發(fā)現(xiàn)管理中潛伏的問題(例：發(fā)現(xiàn)不增值的活動(dòng))適用于：1）能夠準(zhǔn)確地定義各項(xiàng)作業(yè)的成本；2）產(chǎn)品的產(chǎn)量、批量或者復(fù)雜性有較大差異；3）發(fā)現(xiàn)價(jià)格不能反映真實(shí)的成本兩種成本法的區(qū)別佃乙蚊壓近緩惑郵輻衛(wèi)津哲瓶叁撰蟻床鬼芍嗓逸蛤誠(chéng)彰個(gè)八梭蘸訊質(zhì)惋旱12成本管理12成本管理11/10/202237傳統(tǒng)方法兩種成本法的區(qū)別佃乙蚊壓近緩9211/19/202293作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有助于管理者的決策有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于經(jīng)營(yíng)流程的改進(jìn)便于實(shí)施全面成本管理制度有利于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的改進(jìn)作業(yè)成本法的局限性成本動(dòng)因的選擇具有主觀性實(shí)施成本較高作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)店訂騷餡誨免失膿抗熄稱戲裹著卻虎峻徒斤銅辭餌糠辱縮蔽渤村昨堰撐皚12成本管理12成本管理11/10/202238作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)店9311/19/202294要有較高的間接費(fèi)用管理者有較高的要求有現(xiàn)代化信息技術(shù)作基礎(chǔ)具備高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員作業(yè)成本法的應(yīng)用條件撂潔礁駝泡軸詭搖鏡啼鵝直堯既拽卞擴(kuò)坯贈(zèng)潦段制股冒拆儉駛攢寞芯站撬12成本管理12成本管理11/10/202239要有較高的間接費(fèi)用作業(yè)成本法的應(yīng)用條9411/19/202295實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異稱為成本差異。成本差異分析是一種例外管理方法(managementbyexception)，也即重點(diǎn)管理法，它把管理人員的精力有重點(diǎn)地放在差異較大的問題上。成本差異分析是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)的差異稱為有利差異(favorablevariance)，即成本節(jié)約，用負(fù)數(shù)表示；反之，稱為不利差異(unfavorablevariance或adversevariance)，即成本超支，用正數(shù)表示。各種差異都要設(shè)置會(huì)計(jì)科目。不論差異是正值還是負(fù)值，只要超過了規(guī)定的允差，都應(yīng)進(jìn)行差異分析。有時(shí)出現(xiàn)負(fù)值不一定是好事，因?yàn)樵谀稠?xiàng)差異上出現(xiàn)負(fù)值可能導(dǎo)致另一項(xiàng)差異出現(xiàn)更大的正值。12.4成本差異分析確劃圾橙匣漆閻丈暖井偽鉑鄂犁憚鳥孕淆讀噎昔襯投囂該詳質(zhì)松礬制睦哼12成本管理12成本管理11/10/202240實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異稱為成本9511/19/202296直接材料成本差異=實(shí)際價(jià)格×實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際數(shù)量材料數(shù)量差異=(實(shí)際耗用量-標(biāo)準(zhǔn)耗用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格材料數(shù)量差異控制的重點(diǎn)是材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)，材料價(jià)格差異控制的重點(diǎn)是材料采購環(huán)節(jié)。直接材料成本差異吳峽晰徊歡礦翅巋澄砰藉蘊(yùn)忻玄咎熱熱齲巒豆弛緬察鞠危跡閑漸暇鈉禱酗12成本管理12成本管理11/10/202241直接材料成本差異=實(shí)際價(jià)格×實(shí)際數(shù)量9611/19/202297例：某廠D產(chǎn)品的單位材料耗用定額為10千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為l元。如某年5月投入生產(chǎn)D產(chǎn)品150臺(tái)，實(shí)際消耗材料1450千克，實(shí)際單價(jià)為1.10元，則材料數(shù)量差異和材料價(jià)格差異計(jì)算如下：材料價(jià)格差異=(1.10-1)×1450=145(元)(超支)材料用量差異=(1450-150×10)×1=-50(元)(節(jié)約)材料成本總差異=1450×1.10-150×10×1=95(元) (超支)塞恨趁密己雖拱愧翱估敦全癡弓珠挫線旦賠榔培萄洶熊韻款餐刷蔣埔德試12成本管理12成本管理11/10/202242例：某廠D產(chǎn)品的單位材料耗用定額為19711/19/202298直接人工成本差異=實(shí)際工資率×實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工資率×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)人工工資率差異=(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際工時(shí)人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資價(jià)格在計(jì)件工資形式下，直接人工差異控