公司后勤工作總結

—公司后勤工作總結后勤人員是企業(yè)的協(xié)調(diào)服務人員，是企業(yè)全面進展和持續(xù)穩(wěn)定進展的生力軍，后勤工作是為各單位職能活動正常進行而提供的以服務為主要目的工作，那么你怎么寫一份公司后勤工作總結呢？下面是為大家搜集有關于公司后勤工作總結，希望你喜愛。公司后勤工作總結1今年即將結束，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過去的一年在部門領導的正確領導下，同事們的支持幫忙下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和來賓服務的宗旨，堅持以提升后勤服務質(zhì)量為重點，提高廣闊員工滿意度為目標，以熱忱、主動的工作看法較好的完成了公司交給的各項工作任務，共同提高了賓館、食堂的服務質(zhì)量和管理水平。為了總結經(jīng)驗，克服缺乏，更好完成明年的工作任務，現(xiàn)將今年的今年工作總結匯報如下：一、強化基礎管理，提升服務質(zhì)量，確保各項工作有效運轉(zhuǎn)1、通過會議形式完成賓館、食堂管理上的按時性、針對性、公開性；通過每天早會，有序布置工作，分析研討工作中存在的問題，按時傳達公司的方針政策，提高工作效率，有效強化員工間的溝通溝通；通過每周班組例會，做到工作目標清楚、責任明確，使各項工作有方案、有落實的開展，強化各崗位間的工作連接、協(xié)作，有效提高員工的主人翁意識、集體意識，增加班組的凝聚力。2、制定各崗位周方案衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且通過每周一次大掃除，有效穩(wěn)固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進行互查，編制檢查通報，對存在的問題進行按時催促整改；同時，每周對個人區(qū)域裝備的完好率進行檢查，對存在問題的裝備按時聯(lián)系修理，制定設備裝備維護保養(yǎng)臺帳，定期對設備裝備進行維護保養(yǎng)，確保賓館、食堂設備裝備一直處于良好狀態(tài)。3、依據(jù)公司進展要求，先制定了賓館、食堂6s推行工作方案，然后完成賓館、食堂6s推行，通過6s活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素養(yǎng)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎管理。二、增加服務意識，征集廣闊員工看法，提高滿意度以每月生活管理委員會為平臺，按時將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營情況反應于廣闊員工，接受廣闊員工的監(jiān)督，并通過生活委員將廣闊員工的看法搜集，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣闊員工的珍貴看法，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題；依每月的后勤服務回訪為契機，按時了解后勤服務承諾的履行情況和廣闊員工的服務需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜提供依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅滿意廣闊員工的就餐口味，而且提高了食品原材料選購的方案性和選購速度，不斷提高后勤管理水平和服務質(zhì)量，用我們主動、熱忱、周到的服務換來廣闊員工的滿意，綜合滿意度平均到達95.%.三、完善物資選購驗收流程，有效掌握本錢，確保飲食安全1、通過組織生活委員和財務人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進行市場詢價、定價的方式，有效掌控食品原材料的市場行情；同時，以降耗為核心、拓寬選購渠道為目的，先后對調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務人員進行了市場調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應商與之簽訂選購合同，另增加了大米和蔬菜供應商，形成競爭，保障食品原材料選購的按時性和選購質(zhì)量，有效的掌握了食品原材料的選購本錢。2、選購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清楚，選購執(zhí)行選購員申報、主管審核、部門領導批準的程序，選購以從緊掌握、夠用為度的原則；食品驗收嚴格執(zhí)行財務人員、廚師、選購員共同現(xiàn)場驗收確認，財務人員、選購員負責對數(shù)量進行驗收，廚師負責對質(zhì)量進行驗收，嚴格根據(jù)《員工食堂物資供應管理暫行規(guī)定》的驗收標準進行驗收，確保各類食品的質(zhì)量和廣闊員工的飲食安全。四、完善硬件配置，提高后勤服務檔次經(jīng)過前期緊急、有序的準備，新食堂搬遷投入運用，依據(jù)公司要求，結合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進行了詢價、選購，有效改善了食堂硬件設備；同時對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對形狀象，提高了后勤服務質(zhì)量。五、制定包廂標準菜譜，提高接待質(zhì)量為使包廂用餐接待標準化，提高接待質(zhì)量，我們組織廚師進行研討，制定了包廂標準菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質(zhì)量標準，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。六、強化班組人員管理，克服人員缺乏，完成公司各項接待工作今年賓館、食堂人員的流淌較大，在人員缺乏及新進人員崗位技能較差的情況下，按時有效的對班組人員的崗位進行調(diào)整，合理分配工作任務，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務工作；大型接待18項；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐X份，按時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務的同時，不斷提高后勤服務人員的實際操作水平，促使賓館、食堂管理邁向標準化、制度化、程序化管理，不斷提高服務質(zhì)量。七、強化班組人員安全意識堅持每日安全檢查記錄，按時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕擔心全因素，同時，通過每天早會和每周安全例會，按時向班組人員傳達公司各項安全要求，時辰向員工灌輸安全工作責任重大的思想意識，提示員工做好安全防范工作，今年各項安全工作零事故。（一）存在缺乏：1、培訓方式單一，培訓的主要內(nèi)容放在了理論學問培訓方面，弱化了實踐培訓，培訓考實驗證流于形式，不能充足利用每周培訓的平臺；2、人員思想引導不到位，20XX年賓館、食堂人員流失較大，員工素養(yǎng)整體水平不高，服務質(zhì)量和服務意識不能得到很好的提高；3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標準菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。（二）明年工作思路：1、強化標準化管理，完善管理制度完善賓館、食堂各項管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，標準工作程序及標準，施行主管、班長二級檢查制度，每天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進行督查，通過檢查，按時發(fā)現(xiàn)問題，提高各崗位工作質(zhì)量。2、強化培訓，強化員工隊伍素養(yǎng)強化崗位間的技能培訓，著力培育多面手，以有效應對和解決可能顯現(xiàn)的崗位人員臨時短缺而產(chǎn)生的應急情況，同時，實行“請進來，走出去”的方法，加大培訓效果，強化員工技能，不斷提高服務水平。3、細化服務措施，提高滿意度施行季度“技能大比武”，互相之間切磋和溝通，不斷提高員工的業(yè)務技能和綜合服務水平，增加員工之間的技能溝通，形成比、學、趕、幫的良好氣氛；利用每周班組例會，互相研討溝通“我為員工/來賓做了什么，有何收獲和體會”，使員工之間取長補短，共同提高，同時，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務案例進行剖析，從廣闊員工/來賓的角度端詳我們的服務，以便找出服務中存在的問題根源，以優(yōu)質(zhì)服務穩(wěn)定民心，以滿意服務贏得民心，提高賓館、食堂的服務滿意度。4、加大人員思想引導，提高優(yōu)質(zhì)服務引導班組人員樹立“做好各項接待和為員工服務是我們的本分”及“生活服務無小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項服務工作中去，從而到達凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)服務的目的。5、穩(wěn)固6s推行成果，強化基礎管理梳理6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進行針對性整改，逐步建立潔凈干凈的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊急的工作狀態(tài)下按時按量、高效率、高標準的完成任務，強化基礎管理，全面表達高素養(yǎng)企業(yè)形象。6、強化食堂本錢管控，制定食堂標準菜譜以降低選購本錢，節(jié)約支出，提高管理效率，提升員工滿意度為目的，制定食堂標準菜譜，并定期進行菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)?，通過調(diào)查、分析、反應等方法，定期改進，強化菜肴質(zhì)量，降低食堂本錢，穩(wěn)定服務質(zhì)量。以上是我個人的年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，我將連續(xù)發(fā)揚長處，改正缺乏，不斷積累經(jīng)驗，與賓館、食堂全體員工團結全都、開拓進取，為公司的進展做出最大的奉獻。公司后勤工作總結2過去的一年，我在后勤工作，遵循企業(yè)總體工作思路和后勤工作方案，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的公司環(huán)境為重點，在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤工作人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性。現(xiàn)總結如下：一、立足本職，服務一線年初我們遵循企業(yè)總體工作思路，圍繞公司這個中心制訂了后勤工作方案，防止后勤保障缺位而影響公司工作。1、改善公司環(huán)境和學習環(huán)境今年全部辦公室，教室全部安裝了空調(diào)裝備。目前企業(yè)空調(diào)數(shù)量已達X臺，共X千瓦。2、修理按時、服務到位但凡影響到公司工作的事都按時處理，今年修理、更換燈管X余次，更換閥門水嘴共X只。零星修理服務X次。3、協(xié)作政教、教務開展工作根本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。4、強化文印工作管理強化文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務按時到位。5、管理工作更加集中與標準新建后勤倉庫X平米，使后勤管理工作更加集中、標準。二、整章建制，標準管理后勤工作是企業(yè)的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到企業(yè)的全面管理。今年，后勤管理連續(xù)執(zhí)行了《物品選購申請審批制度》、《物品領用保管的有關規(guī)定》、《修理申報制度》，有效地標準了企業(yè)的后勤管理工作。為了強化企業(yè)管理，我們還制訂了《企業(yè)安全管理規(guī)定》、《企業(yè)安全緊急預案》、《企業(yè)安全防火制度》，從而保障企業(yè)安全，杜絕了安全隱患。今年對企業(yè)資產(chǎn)進行了一次摸底清查，全部資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。三、強化管理，開源節(jié)流資金是企業(yè)的命脈。根據(jù)校長要求，企業(yè)后勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。企業(yè)財會部門嚴格履行規(guī)章制度，主動開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有方案、有審批、有手續(xù)。1、審批制度做到“物資選購要批”的審批制度，企業(yè)各部門所需的公司物資均由部門提出申請、主管領導審批、后勤統(tǒng)一選購，防止了過去誰需就買的無序狀況。2、管理制度施行“物品發(fā)放按需”的管理制度，轉(zhuǎn)變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。3、強化耗材管理強化紙張和辦公耗材的管理，施行由主管審批復印和油印的業(yè)務，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。4、制度管理公物公布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。綜上工作，得益于領導指揮有方、各部門協(xié)同協(xié)作，使后勤工作根本上做到了使人信任，效率讓人贊許，看法令人滿意。公司后勤工作總結320XX年，在公司領導的正確領導下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好20X年的后勤工作，現(xiàn)對20XX年的后勤工作總結如下：一、充足利用時間做好后勤內(nèi)部服務，為公司員工制造良好的工作環(huán)境后勤部根據(jù)公司提倡員工之間及部門之間服務的理念，努力做好對內(nèi)的服務，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。（一）提高食堂質(zhì)量關，讓員工滿意搞好食堂始終是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關注問題。20XX年，食堂進一步在菜品把戲上下功夫，確保員工可吃到相對喜愛的菜肴；同時，20X年，員工食堂還多渠道搜集員工對于就餐滿意度的信息，依據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。（二）員工宿舍的管理，為員工提供安全潔凈的住宿空間員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，從前也不時顯現(xiàn)物品失竊的大事。強化對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的安全問題得到了掌握，20XX年根本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，施行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到按時清掃，每天檢查，保證員工宿舍一直保持干凈潔凈的狀態(tài)。（三）為營業(yè)部門服務，滿意員工的服務要求為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進行不定期巡察，按時了解員工住宿環(huán)境設備裝備運轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部布置專人到現(xiàn)場檢查，按時進行調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤服務需求的情況下，后勤部主動布置好工作，第一時間解決問題；有力地幫忙其他部門員工解決了生活之憂。二、強化資產(chǎn)選購管理工作，樹立本錢掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階后勤部是公司運行費用運用較大的部門，強化費用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，20XX年，后勤部重點在以下幾方面做好費用掌握，降低本錢的工作。（一）閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20XX年，在選購需求執(zhí)行前，施行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報選購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿意了客房部的需求，節(jié)約選購資金幾千元。（二）執(zhí)行選購程序，強化選購監(jiān)督。在選購價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進行全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）施行定期走訪市場，隨機抽查供應商報價等方法，確保選購價格的合理性，以保證以就低價格選購，強化監(jiān)督。（三）能源運行掌握，節(jié)能降耗效果顯著。節(jié)能降耗工作是后勤部非常關注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細措施和方案。后勤部主要實行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進行普查，重新確定運行時間；二是對員工就餐后洗碗用水施行巡察管理，催促其節(jié)約用水，防止不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識，按時發(fā)現(xiàn)和制止能源鋪張的問題。（四）費用運用分析，按時調(diào)整費用掌握方法。后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出工程均進行費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料（煤炭）費等費用支出分析。對方案執(zhí)行情況及實際運行費用情況進行綜合比照，分析差異與改變原因，提出下階段應實行的費用掌握措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領導按時把握費用的運用情況及效果，按時實行調(diào)整措施，使費用運用能一直掌握在合理和預期的范圍內(nèi)。1、工作落實不徹底，導致工作詳情顯現(xiàn)紕漏。表如今工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導布置工作不清楚；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理力量偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)驗缺乏，導致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。3、工作效率低，落實工作不按時。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導致不應顯現(xiàn)的問題顯現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。4、服務力量欠缺，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務習慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務針對性不強的主要原因。5、對選購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往顯現(xiàn)問題后才暴露選購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務的主動性缺乏。6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎員工根本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對以上問題，后勤部將工作中重點加以關注和解決，結合合理詳情的問題，后勤部20X年總體工作重點如下：1、建立完善的后勤服務體系，全面提升后勤服務。2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的完成。同時與公司績效考核有效結合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。3、進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋全部重點的工作。4、解決效率偏低的問題，將工作布置、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進一步對員工進行登記評定。通過培訓和考核完成優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。總之，后勤部20XX年仍然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認真總結20X年經(jīng)驗教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障力量和運行水平。公司后勤工作總結4“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”，時間飛逝，彈指一揮間20X年接近尾聲。過去的一年里，在領導的悉心關懷下，同事的熱忱幫忙下，自身的不斷努力下，工作上取得了肯定成果，得到了領導和同事們的肯定。回憶過去的一年，現(xiàn)將個人工作總結如下：一、工作取得成果1、參與并組織了全局范圍內(nèi)的風險問題梳理工作。20X年集團公司提出了全面風險管理的要求，這對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，機遇就是能更好的躲避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種風險，削減企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過，需要在實踐中不斷摸索，邊學邊做。同時我們感到工作量特別大，需要有耐煩才能完成好這項工作。依據(jù)總部要求，局、分公司下發(fā)了《關于開展內(nèi)控風險梳理工作的通知》，并于6至7月對所屬單位及相關部門進行了一次全面的風險問題梳理，局共發(fā)現(xiàn)了244個風險點，并于8月召開了局、分公司內(nèi)控風險梳理檢查會，就如何解決這些問題提出詳細措施。這對我局今后各項工作提供了珍貴的經(jīng)驗，起到了很好的借鑒作用。2、堅持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營管理簡報》。此項工作是我自20X年正式接手。簡報是表達企業(yè)文化的一部分，是對外宣傳內(nèi)控的一個窗口。通過辦簡報既宣傳了內(nèi)控學問，反映最新企業(yè)管理動態(tài)，增加各級管理人員的內(nèi)控意識與管理意識。同時也提高了我的寫作力量與表達力量。通過這個平臺談談關于企業(yè)管理的看法，對我來說是一個很好的錘煉與提高。3、主動協(xié)作集團公司審計局南京審計分局內(nèi)控獨立評價組檢評工作。此次審計局對華東局的內(nèi)控環(huán)境，業(yè)務流程掌握點做了全面細致的檢查，對華東局適用的18個業(yè)務流程中的16個進行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個問題需要進一步整改落實。針對存在的問題，于20X年6月20號下發(fā)了《關于做好審計組內(nèi)控檢查問題整改的通知》。各單位針對存在的問題高度重視，主動整改，按時上報整改結果，我把各家整改結果進行統(tǒng)一匯總，并向?qū)徲嬀痔峤涣恕度A東石油局20X年審計內(nèi)控獨立檢查評價整改報告》。通過此次審計局檢查以及我們整改，解決了很多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。二、工作中存在的缺乏1、工作經(jīng)驗尚顯缺乏。在今后工作中要做到“多學、多看、多聽”，通過不斷學習、不斷工作、不斷與人溝通來提高自己的工作經(jīng)驗。同時每件事情都要力爭做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。2、連續(xù)強化業(yè)務學問學習。進一步學習有關先進的管理經(jīng)驗，充足發(fā)揮自己的主觀能動性，發(fā)揮自己的專長，不斷學習新學問，堅持用科學的方法和先進的理念，去總結、去思索、去提高。3、進一步強化主動主動的工作意識。在工作中要主動主動的完成各項工作，在完成好領導交待工作的同時還要完成好領導尚未想到的事情。把事情提前做好、做細，當好領導的參謀與幫手。三、今后工作目標在今后的工作中我要連續(xù)努力，嚴格要求自己，堅持學習，孔子說過：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣!”我堅信只有通過不斷努力的努力學習才能不斷的提升自己各方面力量。明年是存續(xù)與上市內(nèi)控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年，也是“XX”規(guī)劃的起步之年，更是局、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關鍵之年。我們要鼓足干勁、拼搏進取，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程，爭取在新一年的工作中取得更大的進步。公司后勤工作總結5回首過去的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，光陰過得飛速，不知不覺中，新的一年來。在這一年來根據(jù)領導的布置，我主要負責后勤服務和食堂管理工作，本著吃苦耐勞、甘于奉獻的做事原則，在工作中從不計較個人得失，樹立愛行如家，愛崗敬業(yè)的良好作風，充足發(fā)揮主觀能動性，較好地完成了領導交辦的各項工作任務?，F(xiàn)對這一年來的工作總結如下：一、食堂工作對于一名食堂負責人來說，清楚精確的食堂賬目及本錢的合理掌握是關鍵，因此把住食品進貨關便成了重中之重。為了妥當完成這項任務，嚴守財務紀律，每次選購時都要求食堂2人以上驗