華峰企業(yè)文化之我見(jiàn)馬章勝課件

主辦：共青團(tuán)高峰林場(chǎng)委員會(huì)承辦：華峰公司華峰企業(yè)文化之我見(jiàn)綜合管理部馬章勝企業(yè)文化與信仰一、宗教上的信仰是指信奉某種特定宗教的人們對(duì)所信仰的神圣對(duì)象（包括特定的教理教義等），由崇拜認(rèn)同而產(chǎn)生的堅(jiān)定不移的信念及全身心的皈依。這種思想信念和全身心的皈依表現(xiàn)和貫穿于特定的宗教儀式和宗教活動(dòng)中，并用來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范自己在世俗社會(huì)中的行為。它屬于一種特殊的社會(huì)意識(shí)形態(tài)和文化現(xiàn)象。二、企業(yè)文化也應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)員工的共同信仰，就如同宗教上的信仰一樣，也是員工能能夠團(tuán)結(jié)一致，完成企業(yè)愿景的基礎(chǔ)，唯有信仰才能使公司上下同心。思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)思想可以理解為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,有什么樣的理念就決定了企業(yè)將有什么樣的行為，行為將決定了一個(gè)企業(yè)的性格。那么企業(yè)的性格我認(rèn)為不外乎有兩種，即是激進(jìn)和保守。關(guān)于思想、行為和習(xí)慣我認(rèn)為其實(shí)可以理解為一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行。執(zhí)行的結(jié)果就形成一個(gè)企業(yè)的性格，一個(gè)企業(yè)的性格就體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的文化上，就是一個(gè)企業(yè)所有的員工共同體現(xiàn)出來(lái)的行為態(tài)度，這種態(tài)度將體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，這樣就形成一個(gè)企業(yè)共同的價(jià)值觀，一個(gè)企業(yè)員工共同堅(jiān)持的一種原則。什么是華峰的性格？盡管作為華峰公司主要發(fā)起人的高峰林場(chǎng)已經(jīng)是擁有比較久的歷史，擁有比較豐厚的文化底蘊(yùn)，在發(fā)展壯大過(guò)程中形成了“高峰林業(yè)，勇攀高峰”的創(chuàng)業(yè)精神。高峰林場(chǎng)作為華峰公司的主要股東，華峰作為一個(gè)新設(shè)的公司，一個(gè)獨(dú)立的法人組織，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)可以通過(guò)轉(zhuǎn)移注入，但是企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，卻很難像經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)那樣移植。什么是華峰的性格？所以，企業(yè)文化往往是在自身發(fā)展過(guò)程中應(yīng)運(yùn)而生的。華峰從設(shè)立至今就一直在對(duì)自身不斷的自我完善。資產(chǎn)重組，薪酬績(jī)效考核制度建立，公司組織架構(gòu)的變革，使華峰的法人治理結(jié)構(gòu)不斷的完善，在此同時(shí)華峰為更好的挖掘可造之材，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我能力和體現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，舉辦在青年論壇，華峰百家講壇以及建立華峰大學(xué)等員工交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。這都體現(xiàn)了華峰敢于突破自我的創(chuàng)新精神和對(duì)人才的尊重，這極大激發(fā)員工的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)熱情。從華峰的行為體現(xiàn)了華峰改革與包容的性格。華峰為什么需要這樣的性格?原因是：企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略華峰的發(fā)展戰(zhàn)略是要實(shí)現(xiàn)在“十二五”期末在資本市場(chǎng)主板上市，實(shí)現(xiàn)企融資從債權(quán)融資向權(quán)益融資的轉(zhuǎn)變。要實(shí)現(xiàn)華峰上市運(yùn)作的宏偉目標(biāo)，就必然要敢于突破自我原有的不足，以更加包容的態(tài)度激發(fā)員工的創(chuàng)造力。信的第二層概念是企業(yè)成員之間的尊重和信任。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)中每個(gè)員工都認(rèn)同的一種觀念、一種制度。好的企業(yè)文化能調(diào)動(dòng)員工最大的能量、擔(dān)起的責(zé)任。我把這兩點(diǎn)總結(jié)為：綠色誠(chéng)信文化。我對(duì)華峰企業(yè)文化的看法華峰在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立調(diào)整、資產(chǎn)重組等的發(fā)展中形成了敢于突破自我的革新文化，在內(nèi)部多種平臺(tái)的組織交流形式中形成了尊重包容的內(nèi)部文化。在新的時(shí)期“綠色、環(huán)保、