綜合安全管理豈能一包了

綜合安全管理豈能一包了之綜合安全管理豈能一包了之5/5綜合安全管理豈能一包了之1真諦唯一靠譜的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合安全管理豈能一包了之依據(jù)不一樣樣種類(lèi)的項(xiàng)目選擇適合的分包模式，引入勞務(wù)分包隊(duì)伍，有益于公司整合更多的社會(huì)資源，迅速提高公司綜合實(shí)力?？墒?，假如看不到勞務(wù)分包隊(duì)伍作業(yè)人員流動(dòng)性大、素質(zhì)錯(cuò)落不齊、安全技術(shù)知識(shí)短缺、易超負(fù)荷工作及勞務(wù)分包隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)流于形式、安全經(jīng)費(fèi)縮水等“通病”，“以包代管”，將會(huì)給公司發(fā)展埋下安全隱患?！耙园堋爆F(xiàn)象的產(chǎn)生無(wú)怪乎三方面的原由：1、安全管理人員以為項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)分包隊(duì)伍是合同契約關(guān)系，靠合同條款和經(jīng)濟(jì)處分手段即可解決安全管理問(wèn)題，即便其發(fā)生安全事故也應(yīng)由其肩負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。豈不知，這樣耽擱的是項(xiàng)目的工期，損失的是項(xiàng)目的信用，在責(zé)任足夠大時(shí)，勞務(wù)分包隊(duì)伍是肩負(fù)不起的，項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)肩負(fù)相應(yīng)的連帶責(zé)任。2、某些勞務(wù)分包隊(duì)伍有著這樣那樣的背景，安全管理人員面對(duì)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系時(shí)望而止步，不敢勇敢管理，或許在勞務(wù)分包隊(duì)伍不遵照管理時(shí)管控手段匱乏，引致安全管理失控。3、安全管理人員業(yè)務(wù)不精，知識(shí)構(gòu)造不合理，服務(wù)意識(shí)短缺，安全管理浮于表面，沒(méi)有真實(shí)的替勞務(wù)分包隊(duì)伍出想法、想方法，或許瞎指揮，被勞務(wù)分包隊(duì)伍頂嘴后，對(duì)其產(chǎn)生慌亂心理，以致聽(tīng)?wèi){自流。有基于以上要素，本文試圖求解，以期拋磚引玉。2真諦唯一靠譜的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合一、嚴(yán)把進(jìn)口，優(yōu)選隊(duì)伍圓滿(mǎn)公司合格勞務(wù)分包方名錄，在勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇上要根絕個(gè)人說(shuō)了算、靠人情、拉關(guān)系等現(xiàn)象，以公然化的招標(biāo)報(bào)價(jià)渠道、公正的競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)把好進(jìn)口關(guān)。在工程項(xiàng)目切割時(shí)，要充分考慮到勞務(wù)分包隊(duì)伍的實(shí)質(zhì)施工能力，要對(duì)其管理人員、作業(yè)骨干力量詳細(xì)數(shù)目有必然的掌握，并參照其正在施工的工程進(jìn)展?fàn)顩r、勞動(dòng)力使用狀況，談?wù)撈溆袥](méi)有能力再承接工程，以根絕其轉(zhuǎn)包。依據(jù)技術(shù)上可行、工程量適中、施工環(huán)境相對(duì)獨(dú)立、現(xiàn)場(chǎng)平面布局合理、工程結(jié)算切割便利等原則合理區(qū)分段落，創(chuàng)立競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，發(fā)揮一致協(xié)調(diào)組織管理，追求工作效率最大化的管理效應(yīng)。二、夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)管控勞務(wù)分包隊(duì)伍作業(yè)人員大多為農(nóng)民工，紀(jì)律廢弛，現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)很差，為了節(jié)儉成本，其施工所使用的住處、機(jī)具、勞保、現(xiàn)場(chǎng)表記等能省就省。項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)形象，做到勞保一致、胸卡一致，各項(xiàng)規(guī)章制度一致，將勞務(wù)分包隊(duì)伍歸入到項(xiàng)目部平時(shí)管理、服務(wù)范圍，要利用各樣形式把公司安全理念和管理制度及操作規(guī)程向勞務(wù)分包隊(duì)伍延長(zhǎng)。進(jìn)場(chǎng)前對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的身體檢查，對(duì)身體存在缺點(diǎn)及患有各樣病癥、年紀(jì)大的人員嚴(yán)格限制，對(duì)安全操作技術(shù)差的人員進(jìn)行要點(diǎn)關(guān)注，一按限時(shí)內(nèi)未有效改變的，清退出場(chǎng)。3真諦唯一靠譜的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合加大對(duì)勞務(wù)分隊(duì)伍伍作業(yè)人員的教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)三級(jí)教育的針對(duì)性，以易學(xué)易懂的方式，使工人初步掌握現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律、安全管理制度、安全操作技術(shù)、安全防備知識(shí)、本工種工序的實(shí)質(zhì)操作環(huán)境，未經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部安全教育核查的一律禁止上崗。管理重心下沉到作業(yè)班組，推行“以點(diǎn)帶面”的教育培訓(xùn)方法，即班組中有一人違犯規(guī)定，全班構(gòu)成員必然所有從頭接受安全技術(shù)交底，班長(zhǎng)、技術(shù)員、工長(zhǎng)等所有出席培訓(xùn)，“一人違章，全班吃藥”，提高勞務(wù)分擔(dān)保理人員對(duì)安全的重視程度，增強(qiáng)管理的踴躍性和主動(dòng)性。增強(qiáng)班構(gòu)成員間的監(jiān)察與提示，使“四不損害”理念增強(qiáng)，形成人人參加安全生產(chǎn)，人人關(guān)注安全發(fā)展的濃重安全氣氛。加大對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍作業(yè)人員的動(dòng)向管控，對(duì)其人數(shù)、人員根源、工作地區(qū)等狀況胸中有數(shù)。經(jīng)過(guò)專(zhuān)題教育培訓(xùn)、班組平時(shí)安全教育、安全講談、有獎(jiǎng)問(wèn)答、安全操作技術(shù)競(jìng)賽等各項(xiàng)安全文化教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高勞務(wù)分包隊(duì)伍安全意識(shí)和安全技術(shù)。三、建章立制，科學(xué)談?wù)撀?lián)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理人員和勞務(wù)分包隊(duì)伍的安全管理力度、安全意識(shí)和管理能力進(jìn)行綜合談?wù)?。?duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理人員，應(yīng)細(xì)化核查制度，健全激勵(lì)系統(tǒng)，不停提高安全管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和責(zé)任感。4真諦唯一靠譜的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合關(guān)于勞務(wù)分包隊(duì)伍則增強(qiáng)績(jī)效核查，提取外協(xié)隊(duì)伍1％～3％計(jì)量款作為獎(jiǎng)賞或處分基金，進(jìn)行月度安全管理核查，調(diào)換其管理層參加安全管理的踴躍性、主動(dòng)性，逐漸提高其管理階層的職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化程度。實(shí)現(xiàn)裁汰系統(tǒng)，逐漸將對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不清、常常不在現(xiàn)場(chǎng)、違章現(xiàn)象頻發(fā)的勞務(wù)分包隊(duì)伍清退出場(chǎng)。加大對(duì)安全管理能力、履約意識(shí)強(qiáng)的隊(duì)伍的培育力度，在風(fēng)險(xiǎn)抵押金、履約保證金收取等方面給與照料和傾斜。評(píng)比安全管理先進(jìn)班組、先進(jìn)勞務(wù)分包隊(duì)伍，并以其為標(biāo)桿，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度。四、人性管理，良性互動(dòng)安全管理人員應(yīng)重視語(yǔ)語(yǔ)言氣、方式方法、態(tài)度、手勢(shì)等等，尊敬工人的人品，對(duì)工人多一些炫耀，少一份訓(xùn)斥，多伸大拇指，少皺眉頭，多看到工人的進(jìn)步和努力。監(jiān)察勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)時(shí)發(fā)放作業(yè)人員的薪資，注意作業(yè)人員的思想動(dòng)向，常常聽(tīng)取一線(xiàn)作業(yè)人員的建議、建議，做他們的貼心人，形成良性的互動(dòng)場(chǎng)面。有效控制作業(yè)時(shí)間，特別是在嚴(yán)寒、酷熱等惡劣的天氣條件下，根絕因長(zhǎng)時(shí)間、超負(fù)荷作業(yè)引起的事故。在特別狀況下，解決勞務(wù)分包隊(duì)伍的資本困難、資料供給、設(shè)施維修等問(wèn)題；利用節(jié)假日給勞務(wù)分包隊(duì)伍送慰勞品，夏天送冷清，冬天送暖和等活動(dòng)；在勞務(wù)5真諦唯一靠譜的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合分包分隊(duì)伍伍施工不飽滿(mǎn)，骨干人力資源處于較長(zhǎng)時(shí)間待命狀況下，要想方法給些活干，幫助勞務(wù)分包隊(duì)伍留住人材。“以包代管”