建筑工程總體施工進(jìn)度計劃管理措施

建筑工程總體施工進(jìn)度計劃管理措施建筑工程總體施工進(jìn)度計劃管理措施？在項目實施過程中，進(jìn)度要得到很好的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實現(xiàn)。通過分級計劃的編制,計劃已得到細(xì)化，實物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時間的對應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進(jìn)度及時敦促、定期分析，并通過計劃調(diào)整逐級得到保證。必須充分認(rèn)識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。1、審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度計劃為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)合同和施工總控計劃的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總承包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。2、計劃協(xié)調(diào)管理工作協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。計劃協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；敦促供給單位按進(jìn)度要求供給資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃開展作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求協(xié)調(diào)管理工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。3、建立定期巡查制度每周一組織各分包商到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。檢查進(jìn)度計劃的計劃情況及實際完成情況,分析進(jìn)度滯后的根本原因，指定確實可行的措施并敦促各專業(yè)分包單位落實。4、建立每周工程例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各分包商匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總承包商將各分包商在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃開展比照，對各分包商的工作開展點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。5、召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會議對一些施工中影響進(jìn)度滯后存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總承包商，必要時邀請設(shè)計院聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。6、進(jìn)度計劃的調(diào)整進(jìn)度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進(jìn)度落后時，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法開展調(diào)整。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)開展。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移開工作的始末時間以使資源均衡。增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可開展邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。當(dāng)資源供給發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃開展調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知業(yè)主，監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回?fù)p失之工期。7、實施獎懲制度每月初，總承單位根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)開展檢查，對未按計劃完成的予以處分，以對進(jìn)度滯后的分包單位起到懲戒的作用。若是由于分包單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須擔(dān)負(fù)由此而產(chǎn)生的損失，同時總承包商有權(quán)保存對分包商的工期索賠權(quán)。8、施工進(jìn)度報告每月20日由總承包單位編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報告，月報包括以下內(nèi)容：本月完成實物工程量及形象進(jìn)度說明；相應(yīng)于計劃的實物