企業(yè)戰(zhàn)略管理第三版全練習(xí)題答案

企業(yè)戰(zhàn)略管理 --理論與案例（第三版）（全）第一章：戰(zhàn)略管理概論選擇題：1、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（A）兩部分。A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析 B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析C.企業(yè)管理情況分析 D.市場(chǎng)環(huán)境分析2、從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)是（D）A.外部環(huán)境分析 B.內(nèi)部條件分析 C.企業(yè)使命的確定 D.內(nèi)部資源的配置3、關(guān)于戰(zhàn)略的概念，安索夫和安德魯斯的觀(guān)點(diǎn)是（D）A.都認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑B.都認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的C.前者認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑，后者認(rèn)為包括要實(shí)現(xiàn)的目的D.前者認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的，后者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑4、狹義的戰(zhàn)略觀(guān)點(diǎn)是（A）的觀(guān)點(diǎn)。A.安索夫B.安德魯斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德?tīng)?、戰(zhàn)略管理過(guò)程的核心問(wèn)題是（C）。A.企業(yè)使命的確定B.外部環(huán)境分析 C.資源的協(xié)同配置 D.外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配6、在下面四種協(xié)同中，（D）是以管理經(jīng)驗(yàn)的積累為核心基礎(chǔ)的。A.投資協(xié)同作用 B.銷(xiāo)售協(xié)同作用 C.作業(yè)協(xié)同作用D.管理協(xié)同作用7、企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于（A）。A.企業(yè)計(jì)劃工作 B.企業(yè)會(huì)計(jì)工作 C.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作 D.企業(yè)預(yù)算工作8、（C）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。A．生產(chǎn)管理 B．經(jīng)營(yíng)管理 C．戰(zhàn)略管理 D．營(yíng)銷(xiāo)管理9、科學(xué)管理的先驅(qū)是（C）A彭羅斯、泰羅B桑恩、波特 C法約爾、泰羅D豪施、哈羅德10、（B）是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體A董事會(huì)B戰(zhàn)略管理者 C總經(jīng)理 D基層管理人員11、采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的（A）管理人員制定整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略。A、高層 B、中層 C、低層D、所有都行自下而上的模式的不足之處是，有些習(xí)慣于自上而下指方式的事業(yè)部管理人員會(huì)感到無(wú)所適從，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的（B）。A、穩(wěn)定性 B、完整性 C、長(zhǎng)期性 D、確定性（D）負(fù)責(zé)向外界諸如社會(huì)公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息。A、傳播者 B、聯(lián)絡(luò)人 C、談判者 D、發(fā)言人14、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的概念首先是于 20世紀(jì)（C）在美國(guó)通用電器公司（GE）中發(fā)展起來(lái)的。A、40年代B、80年代C、70年代D、60年代15、戰(zhàn)略的五個(gè)不同方面的定義，即戰(zhàn)略是： （ABCDE）。A、計(jì)劃B、計(jì)謀C、模式D、定位E、觀(guān)念16、戰(zhàn)略管理理論是在什么時(shí)候進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代的（ A）A.20世紀(jì)70年代初B.20世紀(jì)60年代初C.20世紀(jì)50年代初 D.20世紀(jì)40年代初問(wèn)答題1．簡(jiǎn)述企業(yè)目標(biāo)體系的構(gòu)成？答：企業(yè)的目標(biāo)體系主要包含三個(gè)層次：1）戰(zhàn)略目標(biāo)。這是指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過(guò)程中所要達(dá)到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和管理效的目標(biāo)，包括在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、總體規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)能力、市場(chǎng)分額、收入和盈利增長(zhǎng)率、投資回收率以及企業(yè)形象等。2）長(zhǎng)期目標(biāo)。這是指企業(yè)在一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的期間內(nèi)，所力求實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。3）年度目標(biāo)。這是指實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標(biāo)，是戰(zhàn)略實(shí)施中的一種必要手段。它與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)有著內(nèi)在聯(lián)系，為監(jiān)督和控制企業(yè)的績(jī)效提供具體的可以衡量的依據(jù)。簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式？答：（1）自上而下模式 （2）自下而上模式（3）上下結(jié)合模式 （4）小組計(jì)劃模式戰(zhàn)略管理可分為哪幾個(gè)階段？答：戰(zhàn)略問(wèn)題管理過(guò)程一般分六個(gè)階段：①判定問(wèn)題 ②評(píng)估問(wèn)題的重要性 ③分析問(wèn)題④提出與戰(zhàn)略問(wèn)題相關(guān)的戰(zhàn)略⑤戰(zhàn)略實(shí)施 ⑥衡量與反饋。簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的要素。答：①經(jīng)營(yíng)范圍 ②企業(yè)的資源配置 ③競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ④協(xié)同作用5．戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)？答：A具有全局性 B主體是企業(yè)的高層管理人員C涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題D從時(shí)間上具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性E需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素6、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成。答：（1）董事會(huì) （2）高層管理者 （3）中層管理者（4）戰(zhàn)略管理部門(mén) （5）非正式組織的領(lǐng)導(dǎo) （6）企業(yè)智囊團(tuán)7、企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)可劃分為哪三個(gè)層次？答：（1）公司戰(zhàn)略 （2）經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略 （3）職能戰(zhàn)略第二章：企業(yè)的外部環(huán)境分析不定項(xiàng)選擇題1、（C）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為最直接的影響者和被影響者。A、消費(fèi)者B、合作者C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 D、政府2、決定行業(yè)進(jìn)入障礙大小的因素（ABCD）A、規(guī)模經(jīng)濟(jì) B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì) C、資金需求 D、銷(xiāo)售渠道3、在波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型里除了行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者之外，還有哪幾項(xiàng)（ ABCD）A、潛在競(jìng)爭(zhēng)者B、替代產(chǎn)品 C、供應(yīng)商D、購(gòu)買(mǎi)商E、不可知因素4，（C）是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何行動(dòng)。A、提前報(bào)告 B、事后宣傳 C、市場(chǎng)信號(hào)D、市場(chǎng)價(jià)格5、宏觀(guān)外部環(huán)境包括下面一些因素和力量（ A）A、技術(shù)因素 B、資源因素 C、思維因素 D、效率因素6、（A）是指原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標(biāo)信譽(yù)和用戶(hù)的忠誠(chéng)性。A、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)B、產(chǎn)品忠誠(chéng)度C、產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì) D、產(chǎn)品知名度7、下列哪個(gè)不屬于影響戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素（ D）A、戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)相互牽連程度B、戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們的相對(duì)規(guī)模C、戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差別化D、戰(zhàn)略集團(tuán)的知名度8、以下哪種不是宏觀(guān)環(huán)境分析考慮的因素（D）A、政治一法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、技術(shù)因素D、產(chǎn)業(yè)因素9、替代品是指那些與本行業(yè)的（A）有同樣功能的其？貳？A、水平B、產(chǎn)品C、價(jià)格D、收益10、競(jìng)爭(zhēng)者的分析有四種診斷要素，即（B）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短期目標(biāo) B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期目標(biāo)C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期戰(zhàn)略 D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短期投資11、企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)包括（AB）。A、惟一性B、變化性C、穩(wěn)定性D、差異性12、宏觀(guān)環(huán)境因素中的技術(shù)因素包括（ABCD）。A、引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明B、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)C、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢(shì)D、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用前景13、要考察的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力不包括（C）。A、核心能力B、增長(zhǎng)能力C、生產(chǎn)能力D、適應(yīng)變化的能力14、以下哪些是有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)（AC）。A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè)B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)能力的假設(shè)C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)生產(chǎn)力的假設(shè)15、市場(chǎng)信號(hào)的基本種類(lèi)是（BD）。A、直接信號(hào)B、真實(shí)信號(hào)C、間接信號(hào)D、虛假信號(hào)第三章：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析選擇題1、下面哪個(gè)屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)（ A）A、技術(shù)資源B、財(cái)務(wù)資料C、人力資源D、組織資源2、下面哪項(xiàng)屬于價(jià)值活動(dòng)中支持性活動(dòng)要素（A）A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施B、生產(chǎn)C、進(jìn)料后勤D、售后服務(wù)3、通過(guò)擴(kuò)大和改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有核心能力的利用，來(lái)提高現(xiàn)有市場(chǎng)地位的一類(lèi)做法被稱(chēng)為（ D）A、利用商機(jī)B、技術(shù)領(lǐng)先C、成本領(lǐng)先D、填補(bǔ)空白4、所謂經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中，隨著積累產(chǎn)品量的增加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本（B）A、上升B、下降C、不變D、先升后降5、流量資源是暫時(shí)性（A）A、可及時(shí)調(diào)整B、不可及時(shí)調(diào)整C、不一定D、以上皆錯(cuò)6、進(jìn)行企業(yè)資源分析，關(guān)鍵是要確定企業(yè)的（C）A、資源強(qiáng)勢(shì)B、資源弱勢(shì)C、AB皆有D、AB皆無(wú)7、企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)（C）A、容易仿效能力 B、可替代能力 C、價(jià)值能力D、獨(dú)特性能力8、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有 （A）A、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 C、價(jià)值鏈分析 D、經(jīng)濟(jì)效益分析9、價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類(lèi)以下不屬于支持活動(dòng)要素的是（B）A、采購(gòu)B、生產(chǎn)C、人力資源管理 D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施10、國(guó)管理學(xué)者羅杰 .施羅德認(rèn)為，生產(chǎn)管理主要包括五種功能或決策領(lǐng)域：生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)能力、庫(kù)存、勞動(dòng)力和（B）。A、數(shù)量 B、質(zhì)量C、組織D、管理11、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)：一、有價(jià)值的能力；二、獨(dú)特的能力；三、難于模仿的能力；四、（B）能力。A、可替代的能力B、不可替代的能力 C、營(yíng)銷(xiāo)能力 D、財(cái)務(wù)能力12、內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定： （A）A、可以做什么B、應(yīng)該做什么 C、應(yīng)該完成什么 D、應(yīng)該在什么時(shí)候行動(dòng)13、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的層次： （ABCD）A、核心技術(shù) B、整合核心技術(shù)C、核心產(chǎn)品D、最終產(chǎn)品14、資源基礎(chǔ)理論是（ D）興起。A、19世紀(jì)末至20世紀(jì)初B、20世紀(jì)30年代 C、20世紀(jì)60年代 D、20世紀(jì)80年代15、核心能力具有（ B），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。A、延展性B、動(dòng)態(tài)性C、擴(kuò)大性D、競(jìng)爭(zhēng)性16、企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來(lái)劃分，可分為： （C）A、流量資源和有形資源 B、存量資源和無(wú)形資源C、流量資源和存量資源 D、無(wú)形資源和有形資源17、判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標(biāo)準(zhǔn)，是看其能否產(chǎn)生持久性（ C）優(yōu)勢(shì)。A、對(duì)比B、創(chuàng)造 C、競(jìng)爭(zhēng)D、潛在第四章：企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)選擇題當(dāng)企業(yè)能夠憑借其長(zhǎng)處和資源來(lái)最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機(jī)會(huì)，屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合（D）A、弱點(diǎn)——威脅組合 B、弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)組合C、長(zhǎng)處——威脅組合 D、長(zhǎng)處一一機(jī)會(huì)組合SWOT矩陣分析屬于（A）分析工具。A、戰(zhàn)略 B、機(jī)會(huì)C、環(huán)境 D、威脅3、戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成，杜拉克主張目標(biāo)包括 7個(gè)主要方面，并將他們歸納成相應(yīng)的4個(gè)層次結(jié)構(gòu)，其中屬于結(jié)構(gòu)層次的是 （B）A、革新 B、經(jīng)理的績(jī)效和態(tài)度C、物質(zhì)資源和財(cái)力資源 D、生產(chǎn)率4、大多數(shù)企業(yè)在建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)可考慮的目標(biāo)中包括：（A）A、市場(chǎng)目標(biāo) B、革新目標(biāo)C、公共責(zé)任目標(biāo) D、獲利目標(biāo)

5、企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)該遵循下列基本原則中的哪個(gè)（ A）A、可行性原則 B、財(cái)力資源原則C、研究與開(kāi)發(fā)原則 D、社會(huì)責(zé)任原則6、企業(yè)使命是指在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，它包括企業(yè)哲學(xué)和（ A）A、企業(yè)宗旨 B、戰(zhàn)略目標(biāo) C、獲利能力D、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)7、企業(yè)使命主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的形式來(lái)明確方向、營(yíng)造氣氛、 （B）、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行。A、提高生產(chǎn)率 B、強(qiáng)化激勵(lì)C、增加銷(xiāo)量 D、提升企業(yè)知名度8、能參與利潤(rùn)分配、清算資產(chǎn)分配時(shí)的分配、有配股權(quán)、選擇權(quán)的是（ D）A、供應(yīng)商B、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)C、雇員D、股東9、企業(yè)立身之本要平衡考慮 （D）、顧客、股東、社會(huì) “四滿(mǎn)意”。A、競(jìng)爭(zhēng)者B、供應(yīng)商C、員工D、普通公眾10、核心意識(shí)形態(tài)包括（ A）和核心意圖。A、核心價(jià)值觀(guān) B、企業(yè)文化 C、核心經(jīng)營(yíng)理念D、核心研發(fā)能力TOC\o"1-5"\h\z11、決定企業(yè)使命的因素，內(nèi)部要求者不包括： （D）A、董事會(huì)B、管理層C、股東D、供應(yīng)商12、要確定一個(gè)企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個(gè)大問(wèn)題：一是分析現(xiàn)在的顧客；二是（ C）A、確定生產(chǎn)的產(chǎn)品 B、企業(yè)的組織目標(biāo) C、分析和確定潛在的顧客 D、企業(yè)的文化13、不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是（ D）A、明確發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題B、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各類(lèi)矛盾和沖突C、有助于建設(shè)企業(yè)的共同愿景D、明確企業(yè)的目標(biāo)，激發(fā)員工熱誠(chéng)14、在確定企業(yè)宗旨時(shí)，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過(guò)于狹隘；另一種是（B）A、追求提升企業(yè)知名度B、過(guò)于空乏C、追求公共責(zé)任目標(biāo)15、企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)遵循的基本原則不包括（ D）A、關(guān)鍵性原則 B、可行性原則 C、穩(wěn)定性原則 D、財(cái)力資源原則第五章：公司戰(zhàn)略選擇選擇題：1、多樣化戰(zhàn)略包括：（A）B、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D、縱向一體化戰(zhàn)略B、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D、縱向一體化戰(zhàn)略C、分開(kāi)組合 D、并列組合4、清算戰(zhàn)略C、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略TOC\o"1-5"\h\z2、一般的戰(zhàn)略組合方式包括： （B）A、排列組合 B、順序組合和同時(shí)組合3、公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式是（ D）1、內(nèi)部發(fā)展。 2、購(gòu)并。 3、合資經(jīng)營(yíng)4.防御戰(zhàn)略可分為那幾種（ D）1、收獲戰(zhàn)略 2、調(diào)整戰(zhàn)略 3、放棄戰(zhàn)略A、1B、2 C、3D、1、2、3、45、交易費(fèi)用主要受（ A）的影響。A對(duì)交易依賴(lài)程度 B交易對(duì)象 C交易合同D執(zhí)行情況6、發(fā)展戰(zhàn)略在哪種行業(yè)中采用最多 （D）。A工業(yè)品行業(yè) B食品行業(yè)C加工行業(yè) D復(fù)合行業(yè)7、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：（A）A、可對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行平衡。B、以能夠創(chuàng)造有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。C、將專(zhuān)有技能、關(guān)鍵技能或技術(shù)由一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中。D、將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起運(yùn)營(yíng)，降低成本。TOC\o"1-5"\h\z8、不屬于內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)的是（ C）A、資源共享性強(qiáng)。 B、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。C、緩解現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)周期性的趨勢(shì)。 D、鼓勵(lì)內(nèi)部企業(yè)家精神9、以下屬于戰(zhàn)略組合的是（ A）A順序組合B前后組合C逆組合D防御組合10、以下不屬于最常采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的行業(yè)是（ D）A建筑業(yè)B采掘業(yè)C石油業(yè)D工業(yè)品行業(yè)11、以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是（A）A鋼鐵廠(chǎng)自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產(chǎn)品B鋼鐵廠(chǎng)自己擁有礦山和煉焦設(shè)施C紡織廠(chǎng)自己紡紗、洗紗D糖廠(chǎng)自己擁有甘蔗田12、戰(zhàn)略類(lèi)型的選擇隨行業(yè)類(lèi)型而有所不同 ,下面那種戰(zhàn)略在工業(yè)品中采用率最低（A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、組合戰(zhàn)略C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 D、防御戰(zhàn)略13、下列那種戰(zhàn)略不是合資企業(yè)的基本戰(zhàn)略（ D）A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略 B、結(jié)合一分離戰(zhàn)略 C、逐漸一體化戰(zhàn)略 D、進(jìn)攻戰(zhàn)略14、企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是（ A）A、技術(shù)條件B、資金條件C、人才條件 D、環(huán)境條件15、對(duì)于許多公司來(lái)說(shuō)（ A）可能是最合邏輯、最適宜和最有效的戰(zhàn)略A、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定戰(zhàn)略 C、發(fā)展戰(zhàn)略 D、轉(zhuǎn)移撤退戰(zhàn)略16、在收獲戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效時(shí)，通常采用（ B）戰(zhàn)略A、收獲戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略 C、發(fā)展戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略第六章：公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇題下列選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是企業(yè)走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的具體原因之一？CA.獲取更多的利潤(rùn)B.避免受?chē)?guó)內(nèi)市場(chǎng)周期性變化的影響C.利用低成本的資源D.利用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)刺激企業(yè)發(fā)展以下選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)之一？DA.經(jīng)營(yíng)環(huán)境易變B.經(jīng)營(yíng)空間的交易成本高C.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大D.經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜以下選項(xiàng)中哪一個(gè)不屬于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素？AA．技術(shù)因素 B．國(guó)際貿(mào)易體制 C．政治——法律環(huán)境D．地理、社會(huì)、人文環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素之一，以下哪一選項(xiàng)不屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的內(nèi)容？A．國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 B．國(guó)民人均收入水平

C.國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值總量及其分布 D.集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)是政治 ——法律環(huán)境的因素之一？AA國(guó)際貿(mào)易體制B.社會(huì)性質(zhì) C．政府的官僚制度 D．法律體制采?。?）戰(zhàn)略有利于所有產(chǎn)品之間可以共享技術(shù)方面的投資以及分銷(xiāo)渠道BA.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化B.國(guó)際產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略C.國(guó)際集中化戰(zhàn)略D.國(guó)家集中化戰(zhàn)略TOC\o"1-5"\h\z限制勞動(dòng)力出口的企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式是 AA.出口進(jìn)入方式 B.合同進(jìn)入方式 C.投資進(jìn)入方式 D.特許經(jīng)營(yíng)根據(jù)（ ）不同?？梢詫⒃S可證貿(mào)易分為AA.轉(zhuǎn)讓方授權(quán)程度大小 B.轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍 C.被轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍 D.轉(zhuǎn)讓價(jià)格9、企業(yè)決定走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，其市場(chǎng)進(jìn)入方式風(fēng)險(xiǎn)最大的是 DA、非直接出口 B、許可證 C、合資D、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)10、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因中，最普遍的是 AA、開(kāi)拓市場(chǎng) B、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) C、有力競(jìng)爭(zhēng) D、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)第七章：經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇選擇題：1）、低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須 （A）A、具有較高的市場(chǎng)占有率A、具有較高的市場(chǎng)占有率C、具有較高的總利潤(rùn)2）、差異化戰(zhàn)略的核心是 （B、具有較高的投資回報(bào)率D、具有較低的成本D）B、高質(zhì)量的制造DB、高質(zhì)量的制造D、取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性C、良好的形象3）、衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇有（D）A、正確定價(jià) B、開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)C、盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型 D、快速放棄市場(chǎng)4）、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略有（A）A、保護(hù)市場(chǎng)份額 B