招聘人員考核個人總結(jié)2篇

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【第1篇】聘請專員2022年度考核個人總結(jié)范文

一、xxxx聘請工作概況

xxxx年集團共聘請管理人員219人，截至xxxx年12月19日，留任的管理人員145人，離職74名，離職率33.79%。人員結(jié)構(gòu)和各單位錄用狀況，詳見附表一、二。

xxxx年，各單位共招錄一線員工5200余人，截至xxxx年12月20日，一線員工離職3700余人。

xxxx年，集團人力資源部共經(jīng)手聘請費用53141元，其中現(xiàn)場聘請49561元，網(wǎng)絡(luò)聘請20xx元，校內(nèi)聘請1580元。另外，經(jīng)手的校企合作費用89400元，其中東吳獎學金87000元，揚州商校實習生管理費2400元。

二、聘請重點工作

1、制度建設(shè)

為規(guī)范聘請工作流程，人力資源部今年著手對現(xiàn)有的《聘請管理制度》的修訂工作，于今年7月份完成了《聘請管理制度》的草擬工作，并經(jīng)過了集團人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)的流轉(zhuǎn)和修改。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，新草擬的《聘請管理制度》再進行一些補充后，將于12月底進入公司發(fā)文程序。

為規(guī)范公司實習生管理，人力資源部于今年8月份完成了《實習生管理方法》的草擬和修改，并于9月份正式發(fā)文。方法規(guī)定了是實習生的錄用標準，入職流程，日常管理的主體和考核措施，為各單位管理新招錄的實習生供應(yīng)了制度保障。

2、實習生管理

今年7月份，服務(wù)外包學院與我公司合作的東吳班第一屆33名同學進入頂崗實習階段。依據(jù)集團辦公會確立的安排原則，人力資源部妥當做好了這一批實習生的安排工作，并為實習生指定指導(dǎo)老師，完成實習生調(diào)配和特別狀況的處理工作。為加強對實習生的管理，公司下發(fā)了《實習生管理方法》，依據(jù)方法要求，實施了對實習生的月度考核工作。

3、開通學信網(wǎng)學歷查詢功能

今年8月份，公司開通了學信網(wǎng)學歷查詢功能。開通后，20xx年至今的?？萍耙陨蠈W歷均可以查詢真?zhèn)?。員工錄用背景調(diào)查中具備了剛性標準。

4、校內(nèi)聘請工作

樂觀參與蘇大、經(jīng)貿(mào)學院、南鐵、蘇州科技學院等周邊院校的校內(nèi)聘請活動。今年11月份，參與蘇州市人才市場承辦的“蘇州校內(nèi)引才方案”，走進山東高校、中國礦業(yè)高校、南京師范高校、南京郵電高校等985和211高校，聘請優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。校內(nèi)聘請現(xiàn)場氣氛熱鬧，產(chǎn)生了良好的宣揚效果。通過各類校內(nèi)聘請，共收集簡歷400余份，共錄用應(yīng)屆畢業(yè)生40名。

5、校企合作新嘗試

在校企合作方面，今年人力資源部做了新的嘗試。東吳物業(yè)定向班從xxxx年開頭，在班級建立之初，公司人力資源部就介入其中，根據(jù)公司的標準，結(jié)合同學的意向，篩選更加合適的同學加入東吳班，使我們的定向培育更具有針對性和適用性。

在餐飲方面，我們嘗試與揚州商校建立“冠名班”合作模式，相關(guān)的費用也已經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)審批同意。在與揚州商校多次接洽后，由于校方的政策限制，冠名班合作目前仍在協(xié)商之中。

6、一線聘請渠道的開拓

今年的一線聘請工作，我們更注意與街道和社區(qū)結(jié)合，通過定期參與社區(qū)組織的一些再就業(yè)聘請會，準時聘請到更多、更穩(wěn)定的一線人員。通過長期合作，北寺塔社區(qū)和姑蘇區(qū)城北街道先后邀請我們申報他們的再就業(yè)救濟基地，申報材料目前已經(jīng)提交到相關(guān)部門。成為救濟基地后，不僅能更廣泛地參與這類再就業(yè)聘請會，更有可能獲得一些一線用工方面的政策優(yōu)待。

三、存在的問題

1、聘請工作方案性不強，且聘請方案缺乏指導(dǎo)性

今年的聘請工作，方案性和前瞻性仍舊不強，常常消失緊急需求無法滿意的狀況，聘請工作也時常陷入被動。另外，用人單位供應(yīng)的聘請方案缺乏指導(dǎo)性，實際聘請錄用的人數(shù)也不能嚴格根據(jù)方案去執(zhí)行，隨便性較大。

☆明年我們怎么做

針對這一問題，明年我們要嚴格根據(jù)公司制度規(guī)定，要求各單位于每月10日前，上報本月聘請方案到人力資源部，人力資源部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案。沒有在10日前提交方案的部門，將不得參加本月組織的集團面試。

每月的聘請方案，要在月末統(tǒng)計方案的完成狀況，以審查聘請工作的效率和方案的指導(dǎo)性。對于方案常常缺乏指導(dǎo)性的單位，賜予警示和督促。

2、對專業(yè)技術(shù)人才和管理人才聘請乏力

隨著公司的進展，公司對于有豐富閱歷技術(shù)和管理人才的需求會日益迫切。就目前的聘請狀況看，對這類人才的聘請顯得比較乏力。究其緣由，一是這類人才本身比較稀缺;二是我們沒有找到足夠的渠道或關(guān)系網(wǎng)絡(luò)去發(fā)覺和吸引這類人才。

明年我們怎么做

針對這一問題，明年我們預(yù)備從兩方面著手：一是要進一步加大聘請力度，通過外部聘請獵取人才。借助自身和公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，整合集團的各類渠道，去發(fā)掘行業(yè)中這類人才的精確信息，并盡其所能地將其吸引進入公司。必要時，可以請專業(yè)獵頭公司關(guān)心獵取。

另一方面，要實施專業(yè)人才內(nèi)部培育方案，通過內(nèi)部培育儲備人才。通過建立人才儲備基地，實行集團補貼培育費用的方式，鼓舞用人單位多培育和輸出人才。目前方案正在草擬和爭論中。

3、集團面試候選人質(zhì)量總體不高

對于面試候選人篩選方面，我們今年也做了一些工作，比如更加慎重篩選應(yīng)聘簡歷，增加一輪人力資源部初試，但是面試候選人質(zhì)量總體仍舊不高，有時迫于用人壓力，也不得不錄用一部分素養(yǎng)一般的候選人。

明年我們怎么做

針對這一問題，明年我們要更多地深化聘請現(xiàn)場，更多地通過面對面的溝通，來確認適用于公司的候選人。連續(xù)堅持我們先初試、再復(fù)試的面試方式。另外，要更加合理組織支配面試時間，縮短優(yōu)秀候選人的等待時間，確保投遞簡歷的時效性。

4、聘請組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有待加強

用人單位由于人員流淌或工作內(nèi)容調(diào)整，負責聘請條線的對接人員也會常常變換，這就給聘請組織的建設(shè)帶來肯定困難。尤其是今年下半年，有些單位找不到負責聘請對接的人，有些單位有兩三名，甚至三名以上的人員來對接。這樣很難保持信息的暢通和制度執(zhí)行的一貫性。

明年我們怎么做

明年我們要進一步加強聘請組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要求各用人單位指定一名聘請條線對接人員，負責本單位方案上報、現(xiàn)場展位預(yù)訂、聘請進度追蹤等工作。對接人員建議是相對穩(wěn)定的辦公室人員，如內(nèi)勤、工資員、報賬員等崗位。至于詳細的現(xiàn)場聘請人員，可以由對接人員針對聘請崗位的特征，支配適當?shù)娜藛T參與。

5、對于一線聘請指導(dǎo)力度不夠

對于一線聘請，我們?nèi)砸蝗缂韧刈鲆恍椭怨ぷ?，如預(yù)訂人才市場、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)聘請信息、準時共享信息等。但總體上對一線聘請指導(dǎo)力度不夠，一些缺乏閱歷的現(xiàn)場聘請人員也難以準時聘請到足夠的一線人員。

明年我們怎么做

針對這一問題，明年我們預(yù)備從兩方面來改善：

一是人力資源部聘請人員多跑現(xiàn)場，實地了解一線人員的聘請狀況和我們的聘請方式。不斷總結(jié)閱歷，改進我們聘請中存在的不足;

二是定期組織一線聘請人員溝通閱歷，通過聘請工作會議的形式，邀請長期從事一線聘請的老員工們，來溝通閱歷，共享心得，推動各單位一線人員的聘請水平提升。

6、人崗匹配工作存在肯定問題

問題表現(xiàn)在兩個方面：

一是公司的崗位序列不明確，部分單位存在隨便設(shè)崗的現(xiàn)象。為了工作上的一時便利，沒有遵守公司定崗定編的文件要求，隨便設(shè)崗，臨時設(shè)崗，因人設(shè)崗。

二是崗位要求比較寬泛，也缺乏一些剛性標準。實際聘請工作中只要覺得綜合素養(yǎng)不錯，就可以錄用，而沒有深層次地結(jié)合崗位實際狀況來做出決策。

明年我們怎么做

一要嚴格根據(jù)公司五定文件，來審核各單位報送的聘請方案，對于不在五定文件規(guī)定范圍內(nèi)的崗位名稱，一律不予聘請。

二要做詳細的崗位分析工作，進一步明確各類崗位的任職資格和要求，盡量加入一些剛性標準，比如年齡、學歷、閱歷等等。逐步建立起公司管理崗位的勝任力模型，以此來加強聘請工作的導(dǎo)向性，把更加合適的人放在合適的崗位上。

7、對新錄用高校生追蹤跟進不夠

新錄用的高校生入職后，我們對他們的追蹤跟進做得不夠，不了解他們的任職狀況，主管評價和思想動態(tài)。一方面不利于對他們的工作作出評價和考核，而且不利于新近高校生的穩(wěn)定和產(chǎn)生歸屬感。

明年我們怎么做

對于剛進入工作崗位的高校生，要通過電話或面談的方式，定期對他們的工作狀況進行了解，征詢他們工作中存在的問題、困難和看法建議，并賜予必要的反饋。通過這種溝通，增進雙方了解，增加新員工的團隊歸屬感。

對于一年內(nèi)離職的新員工，我們預(yù)備組織離職面談，了解他們離職的主要緣由和他們對于公司的一些看法和觀感，盡可能地挽留優(yōu)秀的高校生在公司留任。做好相應(yīng)的面談提綱和記錄。通過多次的離職面談，可以為聘請工作和公司人員管理帶來有益的借鑒和關(guān)心。

【第2篇】2022年人事聘請專員年度考核個人工作總結(jié)范文

自兩年前進入公司上班，被擔當人事聘請專員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)學問及多年來對人事管理工作閱歷，依據(jù)公司實際狀況及本職工作進行了一個初步方案，現(xiàn)實告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔當本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實際狀況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步方案仔細踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際狀況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進展，生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔當部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整聘請、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的關(guān)心，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導(dǎo)實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，便利了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。

⑸、準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員聘請。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位;通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補貼的發(fā)放。

5、嚴厲勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度責任的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴厲性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。

2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準時完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有特別狀況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準時通知相關(guān)部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務(wù);仔細收集信息，全面、精確的了解和把握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準時向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安;負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，仔細辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格掌握和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會