細(xì)節(jié)決定成敗讀后感2022_第1頁
細(xì)節(jié)決定成敗讀后感2022_第2頁
細(xì)節(jié)決定成敗讀后感2022_第3頁
細(xì)節(jié)決定成敗讀后感2022_第4頁
細(xì)節(jié)決定成敗讀后感2022_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

本文格式為Word版,下載可任意編輯——細(xì)節(jié)決定成敗讀后感2022生活中無處不在昭示著這樣一個道理:要想取得最終的成功,就要重視每一樣小事,即細(xì)節(jié)決定成敗。下面就是我給大家?guī)淼牧都?xì)節(jié)決定成敗》(讀后感),希望大家喜歡!

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感(一)

汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書是在這樣的心情下閱讀的,起先很不以為然,但待讀完幾天后細(xì)想,還是很符合中國國情的一本書,不禁為汪中求的良苦認(rèn)真所感,遂成此文。

中國人的性格是隨便,老子說,道法自然,又說無為而治。于是,“隨便〞成為一種風(fēng)范,大有白衣飄飄,仙風(fēng)道骨之意。中國人還崇尚“含蓄〞,喜歡點到為止,喜歡“讓你猜〞,記得馬三立先生的《逗你玩》名段子里面,一個小孩子把他媽媽氣得七竅生煙,估計最終著實挨了幾下板子。但在成人的世界,“讓你猜〞不僅不會挨板子,相反會得到崇敬和敬畏。

寫到這里,你可能會說,這和《細(xì)節(jié)決定成敗》有什么關(guān)系呢?其實太有關(guān)系。汪中求先生想來是對中國人的隨便、含蓄深有體會,這才以“細(xì)節(jié)〞為藥引,下了一劑“良藥〞。

在我看來,全書的關(guān)鍵有兩點。第一是制度的建立。其次是制度的執(zhí)行。

沒有規(guī)則,不成方圓。自從漢武帝時代董仲舒獨尊儒術(shù)以來,孔孟之學(xué)便被改造成了中規(guī)中矩的儒家學(xué)說。而五四新文化運動以來,人們認(rèn)為儒術(shù)成為纏點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章住歷史車輪,阻礙前進的破布,便毫不留情地摒棄了它。期間,更是將孔孟之學(xué)視為牛鬼蛇神加以。80年代以后,經(jīng)濟要發(fā)展,要變革,人們的’思路要解放,再解放一些。于是,一個錯誤的觀點誕生了,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)被摒棄。工程上馬拍腦袋,還是“人有多大膽,地有多大產(chǎn)〞的行事作風(fēng)。經(jīng)營管理“以人為本〞,以“個別人的思路〞為本。因此,回頭想想,魯迅先生的拿來主義中考究取舍,我們舍棄傳統(tǒng)迂腐文化的同時是否也斟酌過了得失呢?

人無完人,但我們可以用健全完備的制度去約束人們無度的思想,彌補少數(shù)人的失誤、大意帶來的惡果,避免個人的錯誤成為全盤皆輸?shù)恼T因。

良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。制度不是一朝建立的,也不是一成不變的。一個有生命力的制度必定是在不斷變化的,是在漸進趨向企業(yè)發(fā)展需要的。

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感(二)

我讀了汪中求所著的《細(xì)節(jié)決定成敗》后,感覺到在充滿競爭的今天,如何做好工作,關(guān)鍵在于是否抓住了一個“小〞字??赡芴嗟娜耍偛恍家活櫴挛锏募?xì)節(jié),太自信“天生我才必有用,千金散盡還復(fù)來〞,殊不知,我們普通人,大量的日子,都是在做一些小事,假使每個人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位,就已經(jīng)很不簡單了。以ceo的視角,更多談的是企業(yè)管理、營銷等方面的細(xì)節(jié)問題,很少涉及教育方面的事例,其實“細(xì)節(jié)〞散落于我們生活著的各個角落。俗話說“成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)。〞由此可見,細(xì)節(jié)問題的重要性由此可見。

回過頭來看本書的,他自己也是一個十分重視細(xì)節(jié)的人。我們教育工當(dāng)然不需要像那樣做那么多轉(zhuǎn)變,但只要我們能接受他對于細(xì)節(jié)的理念并從中得到啟發(fā),在教育教學(xué)實踐中加以借鑒和有效的運用,就一定能在自己的專業(yè)領(lǐng)域中有所作為。

生活中無處不在昭示著這樣一個道理:要想取得最終的成功,就要重視每一樣小事,即細(xì)節(jié)決定成敗。

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感(三)

把每一件簡單的事做好就是不簡單。把每一件平凡的事做好就是不平凡。

這是海爾集團總裁張瑞敏同志的(座右銘)。海爾集團作為中國現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的代表,從小到大,從弱到強,發(fā)展到今天跨國集團,無不是從小事做起的。產(chǎn)品從簡單到繁雜;從初級到高級;從單一品種到產(chǎn)品多樣性;從只負(fù)責(zé)銷售到售后服務(wù)、上門服務(wù);從重視產(chǎn)品數(shù)量到重視產(chǎn)品質(zhì)量;到現(xiàn)在成立巨大的新產(chǎn)品開發(fā)機構(gòu)。海爾集團的成功,無不是從每一件小事做起的。

生活中無處不在昭示著這樣一個道理:要想取得最終的成功,就要重視每一樣小事,即細(xì)節(jié)決定成敗。在日常生活中的我們也同樣是這樣。如學(xué)校舉行的“文明伴我行〞活動中,同學(xué)們都能自覺做好自己的值日工作,主動地?fù)炱鸬厣侠x開教室將桌椅擺放整齊,上下樓梯保持寧靜等等,這些都是小事,都是細(xì)節(jié),但我們應(yīng)“不以惡小而為之,不以善小而不為〞的名言時刻來要求自己,自覺養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。成為一名高尚的人。

汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書,以經(jīng)濟的視角,多談的是企業(yè)管理、營銷等方面的細(xì)節(jié)問題,回過頭來看本書的,他自己也是一個十分重視細(xì)節(jié)的人。其實“細(xì)節(jié)〞散落于我們生活著的各個角落。俗話說“成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論